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民企BOSS与职业经理人的案例.pptx

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职业经理人幻灯片

职业经理人幻灯片
加强员工的培训和教育
第一讲：如何管理员工
照顾好员工
01
→UPS
02
→联合包裹
03
使用好员工
04
东京迪斯尼乐园员工培训案例
05
重视员工培养，引客回头
06
从扫地的员工培训起
07
会计人员也要直接面对顾客
08
第一讲：如何管理员工
第二讲： 如何塑造经理人的权威
01
抓住机遇施展才华 拿破仑讲过一句名言：“成功是努力加上机会。” 什么人才算英雄 如果一个人尽到自己本分，把本职工作完成得非常出色，那也可以算是本行业的英雄。
领导
部 门 A
部 门 C
部 门 B
部 门 D
部 门 E
第一讲： 强化团队意识
三、领导在团队中的作用 ★团队成员要发挥积极主动作用 ★领导的角色转换 图2-3领导角色一览图
监督型领导
参与型领导
团队型领导
领导在团队中的作用
领导的角色转换
作为一个领导人，要把你的时间和精力放在下面三件事情上面：第一，思考你的决策；第二，计划你的工作；第三，把员工教育好。
第二篇： 如何提升企业团队精神
本篇重点： 强化团队意识 培养团队精神
第一讲： 强化团队意识
一、怎样才算拥有一个团队 群体，英文中叫做Group；团队，在英文中叫做Team,群体与团队不同。群体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗力，而团队则是有核心，有凝聚力和战斗力的组织。作为一名管理者，衡量一下自己的员工队伍算不算是一个优秀的团队，就要看他们能不能满足下面三个条件：
第一讲： 强化团队意识
怎样才算拥有一个团队 自主性 思考性 合作性
第一讲： 强化团队意识

民企BOSS与职业经理人的案例.pptx

民企BOSS与职业经理人的案例.pptx
不错！
BOSS/经理人不会有错， 如果BOSS/经理人有错， 一定是我看错， 如果不是我看错， 一定是因为我的错， 才造成BOSS/经理人的错； 总之BOSS/经理人不会有错， 如果认为BOSS/经理人不会错， 你与BOSS/经理人相处一定很
不错！
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
你与一个企业的BOSS相处不好，换一个企业也 未必能相处得好；
能看到BOSS长处并肯定BOSS成就的人才能与 BOSS相处得好；
千万不要因为BOSS某一点比你差，就片面认为 他其它方面都比你差。
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
7
与BOSS相处心得
✓ 从心里去欣赏和尊重你的BOSS，如果你觉 得他不值得你欣赏和尊重，那么请仔细找出 原因，原因只有两个：
换位思考追求双赢
民企BOSS与职业经理人的“信任危机”解决之道
广州市新景隆企业有限公司副总经理：李庆远
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
1
解决之道
☆ 双方都应运用“开放式思维方式”去 思维
☆ 双方都应尽量了解对方的需求和心态
☆ 双方都应有追求双赢的正确观念
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
3
二、信任危机造成的结果
案例一：
某一民企BOSS两次聘请经理人
失败后自己在苦撑经营；
案例二： 某民企3年中连换6任
营销总监，最终未能物 色到理想的对象。
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
4
解决之道
• 合作前先坦诚相待，将自己﹙企业﹚的优 缺点告知对方
• 互相做背景调查，提供证明材料 • 互相不要期望太高，﹙婚前看缺点，婚后
比 你强，否则当BOSS就是你而不是他了。

铸就卓越的职业经理人PPT341.ppt

铸就卓越的职业经理人PPT341.ppt
4
职业经理人具备的素质
能力的体现
5
美国福特公司案例
职业经理人的发展对企业的作用
6
ACTUALITY
第二部分 中国职业经理人的现状
7
时代的召唤
中国迫切需要职业经理人
8
剖析中国职业经理人的现状
1、职业舞台缺失 2、职业价值没有得到充分认同 3、职业角色错位 4、制度配置不到位 5、薪酬偏低
9
中国职业经理人收入及生存状况调查表
23
理性管理
科学管理
人本管理
科学：事实+规律+结论 =实事求是+按规办事
人性化 管理
多样化
先找对人 再做对事
× 战略 ○ 目标
任务 找对人
机构
找人
做对事
执行
24
不要把决定命运的事交给一个人 而是一个人带领的优秀团队
最廉价、最有效的激励 及时进行中肯的表扬与沟通
虚伪的赞美=奉承； 不认同的赞美=讽刺； 重要的原则：尊重人
10
ACCELERATE
第三部分 如何促进中国职业经理人的发展
内外空间的建设
11
外部空间
1、建立现代企业制度是职业经理人发展的舞台 2、建立人才公平机制：建立公平竞争的人才市场，改变
陈旧的用人机制，完善职业经理人的聘任机制 3、建立健全职业经理人的法律保障制度 4、建立对职业经理人有效管理的激励机制与约束机制 5、企业要树立一种正确的经营理念
数据分析的能力
商业意识
以销售和利润为导向
工作计划性和优先主次性 数据分析，处理能力
完成销售利润指标能力
了解顾客需求能力
顾客至上
建立顾客关系能力
处理客户关系的灵活性

谁动了我的灯泡-雷士照明-案例分析ppt

谁动了我的灯泡-雷士照明-案例分析ppt

吴长江可以通过哪些方式保持控制权？
吴长江可以通过哪些方式保持控制权？
创业初期，股权应该比较集中
股权层面的控制权包括绝对和相对控股 绝对控股权情形下创始人持股达到67%，也就是达到三分之二，公司决策权基本可以完全掌握在手中 绝对控股权情形下创始人至少要持有公司至少51%的股权
而相对控股权往往需要公司创始股东为持有公司股权最多的股东，与其他股东相比可以保持对公司的相对控制力
创业之初建好规则 要想保持独立性，创业之初可以选择不融资，如果融资就要尽量少，一轮融资出让20%以下的股权为宜， 二轮时也不要让出让的股权总数超过30%
融资方式要寻求多元化 创始人若想持续保有对公司的控制权，除了要给投资人一个漂亮的业绩，也要寻找多元化的融资方式
CONTENTS
吴长江失去控制权的原 因何在？
吴长江失去控制权的原因何在？
吴长江失去控制权的原因何在？
股权架构不合理，被别的股东取而代之
1998年 底 ， 吴 长 江 联 合 同 学 杜 刚 、 胡 永 宏 创 立 雷 士 照 明 ， 吴 长 江 拥 有 雷 士 照 明 45%的股 权 ， 杜 刚 和 胡 永 宏 股 权 共55%，如 果 杜 刚 与 胡 永 宏 合 力 ， 那 么 就 拥 有 对 雷士照明的重大事项决定权。雷士照明创立初期搭建的股权架构为吴长江第一次 失 去 控 制 权 埋 下 了 伏 笔 。 果 不 其 然 ，2005年 ， 杜 刚 、 胡 永 宏 两 位 股 东 与 吴 长 江 对 公司经营发展理念、盈利如何分配等问题产生分歧，于是开会把吴长江的董事长 职 位 罢 免 了 ， 吴 长 江 全 部 股 份 被 迫 让 出 ， 携 8000万 出 走 ， 失 去 控 制 权
3
各司其职，权利分布明确。保证创始人团队对企业的合理经营，及对公司股权的合理掌控， 投资者担当协同作用，提供资金、提供资源，但不影响公司内部重要发展

经理人与老板的合作智慧(PPT 50页)

经理人与老板的合作智慧(PPT 50页)

一生只做一件事。
—用友软件董事长王文京
经营与管理之道
经营是目的 管理是手段
经理人与老板的合作智慧：
用老板的心态打工！ 从经营的角度管理！
案例：成绩差的同学为何都当了老板？
二是成绩差、调皮捣蛋的同学由于经常惹祸，免不了 受皮肉之苦。久而久之，能吃常人不能忍受之苦。就拿 杨六子来说，十几岁跑到县城帮人卖盒饭，天不亮就起 床，凌晨才休息。吃尽苦难终于成为拥有两家大酒店当 地闻名的大老板。 反观成绩好，听话乖巧的同学，从小被家长、老师捧着、 惯着，上体育课都不愿到操场出身汗，别说让他干这种 掉皮掉肉的苦活了。
用心与用脑的区别
用脑让人复杂 复杂令人疲惫 疲惫产生应付 应付消耗能量
用脑会出错，会产生 错觉、错判、错误的 行为。
二、关于哲学
很多人不理解：
办企业、搞经营为什么需要哲学？
二、关于哲学
哲学与经营的关系：
➢正确的哲学。是企业永续经营的灵魂！ ➢企业家所持有的哲学观点决定了企业的成败。
二、关于哲学
九、提得起精神
当我们连续加班或超负荷工作后，能否提起精神为
了自己的目标而继续冲刺？
世界是修炼之房
尘事是修炼之境
舒服是留给死人的！ 苦——才是人生， 累——才是工作， 变——才是命运， 忍——才是历练， 容——才是智慧， 静——才是修养， 舍——才是得到， 做——才是拥有。 如果，感到此时的自己很辛苦，告诉自己：容易走的都是下坡 路，坚持住，因为你正在走上坡路!!!”
管理者——
大都缺乏哲学思维,凡事找客观原因， 求外不求内，关注方法与技术，不注重 从哲学层面思考人生得失与职场成败。
老 板——
人生经历了商海沉浮，令其善于总结成 败得失，从而形成适合社会与市场生存 的法则，即人生哲学与经营哲学。

与老板怎样合作共赢解读PPT课件

与老板怎样合作共赢解读PPT课件
吴老板大有相见恨晚的感慨，一句话：我终于找到 你啦！很快，刘先生便走马上任。
好景不长。几个月后，俩人不欢而散，分道扬镳。 吴老板还四处说：现在的经理人，中看不中用。
案例 2
李副总的烦恼
李雄是一家民企的副总，为了改变生产混乱无序的状况，
他推动工厂成立了计划物控部，并严格实行订单评审。但好景
不长，销售部门频繁的插单打乱了正常的生产秩序。有时为了
老板想到的，你要做到。
③ 甘为绿叶映红花。 ④ 协助老板做决策。
切忌替老板决策。
如何做好副手
管理者与老板 合作之道
1. 换位思考
2. 用事实说话
3. 用数据证明
4. 用行动证明 5. 主动沟通 6. 用心相交 7. 为企业讲原则
管理者与老板合作的四个境界
1. 用业绩证明能力。 2. 从经营角度管理。 3. 修炼自己，改变老板。 4. 一体化思维。
关于信仰
成功者都是有信仰、并无论经受任何挫 折都不放弃信仰的人。
活着就是为了改变世界。 ——乔布斯
创办一个102年的伟大公司。 —马云
一生只做一件事。
—用友软件董事长王文京
关于对错
管理者关心的是“对错”。 老板则关心的是“效果”。
三、管理者与老板的合作
如何做好助手 ① 做老板的影子。 ② 老板没想到的，你要想到。
决定合作成败的因素：
价值观
何谓价值观？
一系列有价值事物的排列顺序就是人的价 值观。
二、老板与管理者的
区别
关于情商 管理者大多智商高，情商低。 老板大多情商高，智商略低。
何为情商？ 一个人与不喜欢的人和不喜欢的事打交 道的能力。
关于心脑
管理者——
用脑做事 用脑待人

创新管理综合案例--中国企业职业经理人31页PPT

Thank you
创新管理综合案例--中国企业职业经理 人
61、辍学如磨刀之石，不见其损，日 有所亏 。 62、奇文共欣赞，疑义相与析。
63பைடு நூலகம்暧暧远人村，依依墟里烟，狗吠 深巷中 ，鸡鸣 桑树颠 。 64、一生复能几，倏如流电惊。 65、少无适俗韵，性本爱丘山。
6、最大的骄傲于最大的自卑都表示心灵的最软弱无力。——斯宾诺莎 7、自知之明是最难得的知识。——西班牙 8、勇气通往天堂，怯懦通往地狱。——塞内加 9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。——赫尔普斯 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。——笛卡儿

《职业经理人》课件2

情绪利用
职业经理人需要具备情绪利用能力，能够将积极情绪转化为工作动力和创新灵感，提高工 作绩效和创造力。同时，也需要学会在消极情绪中寻找反思和改进的机会，提升自己的情 绪智慧和领导能力。
PART 04
职业经理人的实践与案例
成功职业经理人案例分析
01
02
03
04
案例一
杰克·韦尔奇（Jack Welch）通用电气公司（GE）
案例二
安迪·格鲁夫（Andy Grove） - 英特尔公司（Intel）
案例三
郭台铭- 富士康科技集团
案例四
任正非- 华为技术有限公司
职业经理人实践经验分享
经验一
制定并执行战略计划
经验二
领导与团队建设
经验三
创新与变革管理
经验四
跨文化沟通与合作
职业经理人面临的挑战与解决方案
挑战一
市场竞争与压力
挑战二
职业经理人的特点
职业经理人通常具备高度的责任心、团队协作精神、沟通能力、决策能力和创 新能力，能够为企业带来稳定和持续的发展。
职业经理人的职责与任务
制定企业战略规划
职业经理人需要制定企业的战略规划，明确企业 的发展方向和目标，并制定相应的计划和措施。
财务管理与投资决策
职业经理人需要负责企业的财务管理和投资决策 ，包括制定财务计划、控制成本、管理现金流等 方面的工作，以确保企业的财务状况良好。
2023-2026
ONE
KEEP VIEW
《职业经理人》ppt课 件
REPORTING
CATALOGUE
目 录
• 职业经理人的角色与职责 • 职业经理人的能力要求 • 职业经理人的素质培养 • 职业经理人的实践与案例

民营企业人力资源管理课件(PPT 54张)


行业产业分布不均 地区差异逐渐缩小 调研发现， 入选2013中国民营500强企业仍然以制造业为主，主要集中 在建筑业、黑色金属冶炼和压延加工业、批发业、电气机械和器材制造业、 有色金属冶炼和压延加工业等大的行业。受国家调控政策和行业结构变化的 影响，黑色金属冶炼和压延加工业、电气机械和器材制造业企业数量虽然有 所下降，但仍然占居主导地位。在地区分布上，虽然东部地区仍占主体，但 中西部地区发展迅速。 入选2013中国民营500强企业中，东部沿海地区企业数量351家，占总数 的70%；中西部地区78家，比上一年增加43家，占总数的15.6%；在所有参与 调研的省份中，浙江、江苏两省仍是入选企业大户，其企业数量分别为137家 和92家，分别占所有入选企业的27%和18%；入选省市居前五名的还有，山东 省51家， 占所有入选企业的10.2%； 广东省22家，占所有入选企业的4.4%； 上海市19家占所有入选企业的3.8%. 此外，今年入选企业较多省份还有，湖北省17家， 占所有入选企业的 3.4%.内蒙古自治区16家，占所有企业的3.2%，四川省15家，占所有入选企业 的3.0 %.
【发展专项资金】 4月11日财政部、商务部、工信部、科技部关于印发《中 小企业发展专项资金管理暂行办法》的通知。专项资金的宗 旨是，贯彻落实国家宏观政策和扶持中小企业发展战略，弥 补市场失灵，促进公平竞争，激发中小企业和非公有制经济 活力和创造力，促进扩大就业和改善民生。专项资金综合运 用无偿资助、股权投资、业务补助或奖励、代偿补偿、购买 服务等支持方式，采取市场化手段，引入竞争性分配办法， 鼓励创业投资机构、担保机构、公共服务机构等支持中小企 业，充分发挥财政资金的引导和促进作用。
2014年中小微企业扶持政策
2014年以来，国家和众多部门出台了很多针对民营企业、中小微 企业的扶持政策，这些政策对民营企业的发展具有很大的利好影响， 不过很多民营企业强烈反映，不少政策措施还没有完全落地。 【支小再贷款】 3月21日人民银行下发《关于开办支小再贷款支持扩大小微企业信 贷投放的通知》(银发〔2014〕90号)。正式在信贷政策支持再贷款类别 下创设支小再贷款，专门用于支持金融机构扩大小微企业信贷投放， 同时下达全国支小再贷款额度共500亿元。 【所得税优惠】 4月8日财政部、税务局、国家税务总局联合发布《关于小型微利 企业所得税优惠政策有关问题的通知》。小型微利企业，无论采取查 账征收还是核定征收企业所得税方式，凡符合小型微利企业规定条件 的，均可按规定享受小型微利企业所得税优惠政策。包括企业所得税 减按20%征收，以及自2014年1月1日至2016年12月31日，年应纳税所得 额低于10万元(含10万元)的，其所得减按50%计入应纳税所得额，并按 20%税率缴纳企业所得税。

CEO管理运营之道经典实用课件之三十八：如何成为一个成功的职业经理人[教材

什么是领导“三力”？
思考力
决策力
执行力
紧盯 （watch everything）
一、了解顾客在想什么
图片
“如果我们没有 把你的床搞的 这么舒服,我们哪里睡得着觉”.
顾客在哪里
二、把思考力用在顾客身上
黛安芬在中国成功的经验——抓住女性的心理 其它基于女性心理分析的商业活动
图片
图片
人力资源
销售文化
图片
强势文化和弱势文化
安利公司——强势文化 杜邦公司——弱势文化 企业变革——文化革命
总结
文化=价值观(思想和行为) 文化是来自领导人的哲学 任何大的企业都有小的文化
国家跟族群当中有不同的文化 组织跟部门之间有不同的文化 强势文化和弱势文化
第十讲 成功指标：IQ/EQ/AQ
二、区分主文化和次文化
dominant cuitur 或coue values (主文化）（核心价值） sudculture (次文化） 主文化和次文化的关系
弱的权力 强的权力
4、专家权—专业技能 5、典范权—人格能力
1、全法权—组织制订 2、报酬权—利益引诱 3、强制权—惩罚威胁
案例—
到日本航空当督导时，有一天晚上送“致电长”回家，已是凌晨1点了，他还不休息，马上去看财经新闻的经济年报。那时他已经60岁了，晚上应酬到1点，居然在临睡前还随时掌握机会地不断充实自己，随时填补自己知识的不足。人们凭什么每天喝完酒以后就回家睡觉？人们凭什么眼睛就只注意到自己那点儿狭窄的专业技能？凭什么就不去学习多元化技巧？
第三讲 强化团队意识
Team consciousness
明确团队的三个条件
自主性
思考性
合作性
案例
下级部署无法沟通的解决
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你与一个企业的BOSS相处不好，换一个企业也 未必能相处得好；
能看到BOSS长处并肯定BOSS成就的人才能与 BOSS相处得好；
千万不要因为BOSS某一点比你差，就片面认为 他其它方面都比你差。
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
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与BOSS相处心得
✓ 从心里去欣赏和尊重你的BOSS，如果你觉 得他不值得你欣赏和尊重，那么请仔细找出 原因，原因只有两个：
看优点﹚ • “先小人后君子”设好条件，签订协议﹙
结婚时签离婚协议﹚
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
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三、职业经理人的问题
问题三： 职业经理人与BOSS 相处不好到底是谁之错？
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
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ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
问题三的启示
与BOSS相处不好，至少80%以上是自己的原 因；
大多数情况，特别是重大问题上，BOSS总是对 的，否则他就成不了BOSS；
10
事必躬亲的BOSS不是好BOSS
“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的利与蔽； 用人之长，量才适用； 即要信任，又要监督。
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
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五、信任与监督
问题五：
企业用人应该是 “用人不疑” 还是“用人要疑”？
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
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“用人不疑”是对“人之初、 性本善”的基本信任；
✓ A、你误解他，不理解他； ✓ B、他不是一个成功的BOSS，他的企业随时
会消失。 ✓ 如果是前者，尽量去了解你的BOSS，改变
你的看法；如果是后者，请马上辞职，越早 越好。
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
8
BOSS也是人，不是神，他也有缺点和弱点。
不要将这些缺点和弱点扩大化和绝对化。可能他 有40%的地方不如你，但是他至少有60%的地方
换位思考追求双赢
民企BOSS与职业经理人的“信任危机”解决之道
广州市新景隆企业有限公司副总经理：李庆远
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
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解决之道
☆ 双方都应运用“开放式思维方式”去 思维
☆ 双方都应尽量了解对方的需求和心态
☆ 双方都应有追求双赢的正确观念
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
• 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other fam
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9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。2 0.12.2120.12.21Monday, December 21, 2020
10、人的志向通常和他们的能力成正比例。07:55:2207:55:2207:5512/21/2020 7:55:22 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。20.12.2107:55:2207:55Dec-2021-Dec-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:55:2207:55:2207:55Monday, December 21, 2020 13、志不立，天下无可成之事。20.12.2120.12.2107:55:2207:55:22December 21, 2020
3
二、信任危机造成的结果
案例一：
某一民企BOSS两次聘请经理人
失败后自己在苦撑经营；
案例二： 某民企3年中连换6任
营销总监，最终未能物 色到理想的对象。
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
4
解决之道
• 合作前先坦诚相待，将自己﹙企业﹚的优 缺点告知对方
• 互相做背景调查，提供证明材料 • 互相不要期望太高，﹙婚前看缺点，婚后
“用人要疑”是对人的能力 大小的考查和对“人性的弱 点”的控制。
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
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六、爱BOSS/经理人六大原则
问题六：
民企BOSS与职业经理人 怎样才能相互信任？
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
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爱妻五大原则 爱BOSS/经理人五大原则
太太不会有错， 如果太太有错， 一定是我看错； 如果不是我看错， 一定是因为我的错 才造成太太的错； 总之，太太不会有错！ 如果认为太太不会错， 你的日子一定过得很
ous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about.
。2020年12月21日星期一上午7时55分22秒07:55:2220.12.21
15、会当凌绝顶，一览众山小。2020年12月上午7时55分20.12.2107:55December 21, 2020
16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020年12月21日星期一7时55分22秒07:55:2221 December 2020
T H E E N D 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。上午7时55分22秒上午7时55分07:55:2220.12.21
不错！
BOSS/经理人不会有错， 如果BOSS/经理人有错， 一定是我看错， 如果不是我看错， 一定是因为我的错， 才造成BOSS/经理人的错； 总之BOSS/经理人不会有错， 如果认为BOSS/经理人不会错， 你与BOSS/经理人相处一定很
不错！
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
比 你强，否则当BOSS就是你而不是他了。
要设法发现BOSS的优点并跟他学，不断向 BOSS请
教一些你不懂或懂得较少的事，这样即可学到东 西，有所长进，又与BO可SS相满约---足-成功B的向O上管S理S技巧为人师表的满足。9
四、民营企业BOSS的问题
问题四：
民企BOSS为什么 活得那么累？
与BOSS相约----成功的向上管理技巧
谢谢观看