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区域治理调查与发现随着建设项目的规模和复杂程度在不断加大，专业化水平和建筑形式多样性也不断提高，但整个建筑业发展模式还长期处于低效、粗放的状态。
当前，建筑行业传统交付模式下，项目各个参与方之间相互独立、缺乏沟通，信息交流不对称，进而导致设计变更、工期延误、成本增加。
在此背景下，在保证工程质量的前提下，将项目各参与方进行有机整合、减少失误、降低成本，提高施工效率，建立一种高度集成化的工程项目团队是当今建筑行业研究的重点。
一、IPD模式相关概述1 IPD模式定义IPD(integrated project delivery)集成项目交付模式是对传统建设项目交付模式的进一步发展，是为了解决当前建设项目资金与时间双重约束下产生的大量问题应运而生的。
其定义为“将人员、系统、企业结构融为一体，在这一过程中总结所有项目参与者的才能和见解，优化项目成果，增加业主价值，减少浪费，并在设计、生产、建造等所有过程中达到效益、效率最大化的一种项目交付模式”。
目前，IPD模式作为一种新兴的项目交付方式，正迅速发展，并以一种理想的节约建设成本的方式得到推广与应用。
2 IPD模式特征2.1 多方协议根据IPD的协议方式，业主不再分别与项目各参与方签订合同，转而通过SPE(Single Purpose Entity)的建立，使各相关方结成契约关系，将各方紧密的结合在一起，制定共同的目标和利益。
2.2 早期介入要求各参与方在项目前期准备阶段就介入到项目中，发挥各方独有的经验、知识储备和相关技能，相互整合并投入于项目中。
这种早期合作有利于提高项目设计与建造效率，减少后期施工过程中的设计变更，在项目早期，提升各参与方之间的默契度，使各方加强彼此之间的合作，从整体上提升项目生产效率。
2.3 搭建BIM技术的信息共享平台BIM技术主要为计算机软件模型开发和利用的成果，该模型具体表现为数据丰富、智能化、参数化等特点，可以模拟设计、建造和设施操作等一种功能模型。
影响建筑工程管理的主要因素及应对措施发布时间：2021-06-17T02:46:31.146Z 来源：《中国科技人才》2021年第9期作者：樊玉玺[导读] 近些年来，人民对居住环境需求的提升给建筑行业带来了许多压力和挑战，因此，为提升建筑企业自身的社会效益，需要在工程项目建设中，切实强化施工管理工作的开展。
新疆卓越工程项目管理有限公司塔城地区分公司新疆塔城 834700摘要：随着经济的发展和城市化建设的加快，在建筑项目的施工过程中采取有效的控制措施，可以确保施工质量，提高施工现场的安全性，并有利于提高建筑企业的经济效益。
随着建筑业的快速发展，项目管理的重要性日益突出，但是由于建筑项目的复杂性，导致在管理过程中出现了许多缺陷。
基于此，本文主要对影响建筑工程管理的相关因素进行了描述和分析，并提出了有效的改善对策，希望为同行们提供一定参考。
关键词：建筑工程；管理；主要因素；应对措施引言近些年来，人民对居住环境需求的提升给建筑行业带来了许多压力和挑战，因此，为提升建筑企业自身的社会效益，需要在工程项目建设中，切实强化施工管理工作的开展。
我国建筑在自身不断发展的过程中，虽然带来了大量的经济财富和就业机会，但是相关的管理机制仍待进一步改革，需要通过科学的手段进行管理，国内也缺乏成熟的建筑工程管理体系，所以相关工作应切实加大对其的完善力度，本研究主要是基于建筑工程管理的需要，从现状分析存在的问题，以便于更好地在建筑工程管理中提高警惕，使得整个管理水平得到提升，在保证质量、安全和环保的前提下获得效益，彰显企业的社会责任感，为企业生存与发展提供不竭的生机与动力。
1工程管理概述开展建筑工程项目建设需要作为甲方的业主单位和作为乙方的施工企业共同合作参与，而业主单位作为项目的甲方，更是承担了主导地位，在工程管理中也要全面严谨地开展工作。
首先，要做好统筹。
建筑工程建设是一项复杂的系统，这就决定了工程管理工作的繁杂性，不仅要对企业内部的设备材料人员技术进行管理，还要联系政府部门办理各项许可、批文等，因此，业主单位必须做好统筹工作，从大局出发，从长远考虑，对工程管理做出合理规划，对相关影响因素进行控制并进行应急方法设计。
实施IPD的收益、困难或风险及其应对措施IPD-Integrated Product Development (集成的产品开发)是企业新产品开发的最佳实践。
国内外有许多高科技公司采用了这种开发模式，如美国IBM、波音，国内的华为技术等公司，都取得了很大的成功。
汉捷咨询自1999年成立（汉捷咨询注册于2004年，其前身为思捷达咨询，注册于1999年）以来，顾问团队已经为山特电子、许继电气、宁波方太、金发科技、优特自动化、国人通信、晶石集团、格尔软件、苏州科达、士兰微电子、四方继保、中集集团等数十家企业提供了研发管理咨询和辅导，并取得了良好效果。
汉捷顾问总结的《IPD的核心思想》（写于2000年11月，由当时思捷达顾问屠斌飞执笔）被“清华大学国际工程项目管理研究院”转载：/news/news_show.asp?ArticleID=574经过七年来在多个行业的实践，汉捷咨询进一步把IPD的核心思想总结为八个方面：1. 产品开发是投资行为2. 基于市场的创新3. 基于平台的异步开发模式及重用策略4. 技术开发与产品开发相分离5. 跨部门协同6. 结构化的并行开发流程7. 产品线、资源线并重8. 职业化的人才梯队建设按照以上核心思想实施IPD，其收益是非常明显的，国外相关统计数据显示，实施IPD的有关要素，可以在以下方面取得明显收益：产品投入市场周期缩短40％～60％；产品开发浪费减少了50％～80％；产品开发生产力提高了25％～30％；新产品收益（占全部收益的百分比）增加100％——（来自国际著名PRTM咨询公司的统计）如，如汉捷咨询（当时为思捷达）辅导的宁波方太IPD项目自2003年4月启动，同年10月开始实施，到2004年11月底，已取得明显成效：1、人员效率提高：同时在线项目XX项，增加1.5倍，而研发人员仅增加20%；2、按时完成率提高：达到80%（误差：超过项目完成时间15天内），而过去几乎没有按时完成的项目；3、研发周期缩短45%：平均研发周期（不包括SKD、改进型）9个月，单个项目最长周期是12个月（SL01/SL02-原DH的项目），最短的5个月（EH02）。
房屋建筑装配式的阻碍因素与分析一、政策法规因素政策法规是制约装配式建筑发展的主要因素之一。
目前我国对于装配式建筑的政策法规尚不完善，对于装配式建筑的认可度和支持度还有待提高。
一方面，相关政策法规的不完善导致装配式建筑在政策层面上面临着种种限制，比如在城市规划、土地利用等方面的限制。
政府对于装配式建筑的认可度也还不够高，导致在项目审批、补贴政策等方面装配式建筑遇到不少问题。
政策法规的限制成为装配式建筑发展的主要阻碍因素之一。
二、技术标准因素装配式建筑需要依赖于一系列的技术标准来保证建筑质量和安全性。
目前我国对于装配式建筑的相关技术标准并不完善，导致装配式建筑在设计、制造、施工等方面面临各种问题。
在设计阶段，缺少统一的设计标准导致每个项目都面临着不同的设计难题；在制造阶段，缺少统一的制造标准导致产品质量无法得到保证；在施工阶段，缺少统一的施工标准导致施工难度加大，施工周期延长。
技术标准的不完善成为装配式建筑发展的另一个主要阻碍因素。
三、市场认可因素装配式建筑虽然在建筑行业中具有诸多优势，但是在市场认可度方面还有待提高。
目前的市场对于装配式建筑的认可度并不高，消费者对于装配式建筑仍存在一定的误解和偏见。
他们往往认为装配式建筑质量不高、寿命短、安全性差，从而在选择建筑方式时更倾向于传统的施工建筑。
这使得装配式建筑在市场上难以获得更多的认可和接受，从而限制了其发展。
市场认可度的不足成为装配式建筑发展的又一个主要阻碍因素。
四、产业链配套因素装配式建筑的发展离不开与之配套的产业链，然而目前我国的装配式建筑产业链还不够完善。
在原材料方面，国内的建筑材料供应商对于装配式建筑的需求还没有形成规模化的生产能力，导致装配式建筑原材料的采购难度较大。
在设计制造方面，我国缺少具有丰富经验和先进技术的装配式建筑设计师和制造商，导致装配式建筑的设计和制造水平无法与国际先进水平相提并论。
在施工方面，我国的装配式建筑施工队伍相对薄弱，缺少一流的装配式建筑施工团队，这给装配式建筑的施工带来了较大的难度。
新产品开发IPD管理模式实施的关键因素分析张连营;索永庆;刘威【摘要】在新产品开发中引入IPD （Integrated Product Development）管理模式，对于提高企业新产品开发的成功率和项目绩效有重要作用。
在分析IPD的发展与应用现状的基础上，通过文献研究，对实施IPD管理模式影响因素进行梳理和初步分析，设计并发放影响IPD实施关键因素的调查问卷收集数据，运用因子分析方法找出实施IPD的关键因素，并根据这些关键因素初步探讨在实际中如何应用IPD管理模式来指导新产品开发。
%Implementing IPD (Integrated Product Development)management in new product development plays an impor-tant role in improving the success rate of new product development and project performance. On the basis of analyzing the development and application of IPD,influencing factors of implementing IPD are sorted out and analyzed preliminarily by reading relative literatures. Next,a questionnaire of key factors influencing IPD implementing is designed and issued to col-lect data,using factor analysis to find out critical factors of implementing IPD. Finally,how to apply IPD to guide new product development in practice is discussed on the basis of these critical factors.【期刊名称】《科技管理研究》【年(卷),期】2015(000)015【总页数】5页(P1-4,9)【关键词】新产品开发;集成产品开发;关键影响因素;因子分析【作者】张连营;索永庆;刘威【作者单位】天津大学管理与经济学部，天津300072;天津大学管理与经济学部，天津 300072;深圳桑菲消费通信有限公司，广东深圳 518057【正文语种】中文【中图分类】C931.2集成产品开发是一种新产品开发的管理理论和体系架构，和传统方法相比会提高项目绩效[1]。
房屋建筑装配式的阻碍因素与分析房屋建筑装配式是近年来备受关注的一种新型建筑模式，它与传统施工工艺相比，具有施工速度快、质量控制严格、环保节能等诸多优势。
虽然装配式建筑在国外已经得到广泛应用，但在中国却仍面临着一些阻碍因素。
本文将从政策法规、市场认知、技术标准等方面进行分析，探究装配式建筑所面临的问题和挑战，以期为其发展提供一些有益的思考和建议。
一、政策法规方面的阻碍因素1.土地使用政策：目前我国土地使用政策对于装配式建筑并未做出明确规定，这导致一些地方政府在土地规划上难以将装配式建筑纳入考虑范围。
土地交易手续繁琐、程序复杂也给装配式建筑的规划和开发带来了不小的困难。
2.建筑法规：目前我国的建筑法规体系相对滞后，对于装配式建筑的管理、验收、确权等方面尚未做出明确规定，这给装配式建筑的推广和使用带来了较大的不确定性。
二、市场认知方面的阻碍因素1.市场需求认知不足：由于我国人口老龄化、城市化进程加快，对于高品质、低成本、高效率的住房需求日益增加，然而对于装配式建筑的市场认知仍不足，人们普遍对于这种新型建筑方式缺乏充分了解和认识。
2.市场规模较小：由于装配式建筑在我国的市场占有率相对较低，导致一些建筑公司和相关企业对于投入研发和生产装配式建筑产品的兴趣不高，市场规模较小也给企业发展带来了不小的压力。
三、技术标准方面的阻碍因素1.行业标准缺乏：目前我国对于装配式建筑的设计、材料、施工、验收等方面的技术标准还比较滞后，使得装配式建筑很难形成统一的标准体系，给行业的健康发展带来了不利影响。
2.施工工艺不成熟：相比传统的施工模式，装配式建筑需要采用全新的施工工艺和技术装备，然而这些技术和设备在国内还不够成熟，导致施工质量和效率都存在一定的难题。
装配式建筑在我国市场上的发展还面临一些阻碍因素，这些阻碍因素主要来自政策法规、市场认知和技术标准等多个方面。
要想推动装配式建筑在我国的发展，可以从以下几个方面进行突破和解决：一、政策法规方面可以制定相关配套政策，鼓励和引导地方政府将装配式建筑纳入规划范围，并且完善土地使用政策和建筑法规，为装配式建筑的发展提供有力的政策支持。
基于BIM的IPD协同模式发展阻碍因素分析基于APH模型原理，将BIM和IPD联合运营模式影响因素划分为3个层次，构建影响因素权重评价模型。
结果表明：BIM软件功能，模式重组成本和BIM 从业人员数量是影响基于BIM的IPD协同模式发展阻碍的主要因素。
标签：IPD；BIM；阻碍因素；AHP0引言随着我国建筑业复杂项目的增多和业主要求的提高，由于传统建筑项目交易模式中各方为降低冲突碰撞，规避自方责任，以自生利益最大化等一系列问题的存在，其已不能满足当今建筑业的发展。
在此背景下，基于BIM信息模型平台的IPD （Integrated Project Delivery）新型模式将给我国建筑项目管理带来变更。
其提高专业人员的整合度，实现实时信息共享，提高建筑施工效率，降低工程成本的特点正适于当今中国建筑业发展的需求。
1BIM和IPD介绍及发展现状BIM则被美国国家标准技术研究院（NBIMS）定义为是以3D数字技术为基础，集成建筑工程项目各种相关信息的工程数据模型，是对工程项目设施实体与功能特性的数字化表达。
目前，国内BIM技术的研究已经具有一定规模，其正在由以模型为基础的协同向以网络为基建的集成的阶段发展。
为支持BIM技术更好地在国内得以应用与发展，多种基于BIM的管理模式也正在被各路学者研究，需要更全面的实验和更深入的思考。
IPD被美国建筑师协会（AIA）定义为“作为一种项目交付方法，它将一个建设项目中的人员、系统、商业结構和实际运用集合在一起。
在项目进程中，所有参与者人将动用他们的智力和才华将项目的设计、制造、施工等所有阶段达到最优成效、为业主增加价值减少浪费，并且提高完成效率。
”据数据显示，IPD模式在美国已被广泛运用到办公楼、学校、医院、展馆等常见建筑，规模涵盖大中小型建筑，具有实际的可行性。
但是目前国内大多继续沿用传统的交付模式，IPD 项目的发展处于起步阶段，并没有实际案例没有大量的统计数据可供研究。
中国建筑业BIM发展的阻碍因素分析中国建筑业BIM发展的阻碍因素分析随着信息技术的迅速发展，建筑业的数字化转型已经成为全球建筑行业的热门话题。
在这个数字化转型的浪潮中，BIM （Building Information Modeling，建筑信息模型）作为一种新兴的建筑设计和管理方法，已经逐渐被认识并广泛应用。
然而，在中国建筑业内，BIM的发展尚面临着一些阻碍因素。
1. 缺乏行业标准和规范BIM作为一种创新的建筑设计和管理方法，需要一套完备的标准和规范指导其应用。
然而，在中国建筑业内，BIM相关的标准和规范尚不完善，并且存在着多样化和不统一的情况。
不同的地区和不同的企业可能有不同的BIM实施标准，导致了建筑业内BIM的推广和应用存在一定困难。
2. 技术水平和人才缺乏BIM的应用需要建筑业从业人员具备较高的技术水平和相关的知识技能。
然而，目前中国建筑业内，很多从业人员对BIM的认识还停留在表面层面，对于BIM相关的技术和方法了解不深入，应用能力不足。
此外，由于BIM领域相关的高级人才相对稀缺，导致了人才短缺现象，阻碍了BIM的进一步推广和应用。
3. 软硬件设备投入BIM的应用需要使用相关的软硬件设备，如BIM软件、工作站等。
然而，这些设备的投入需要一定的资金，并且在使用过程中还需要相关的培训、维护和更新等。
由于建筑行业的特殊性，很多企业无法投入足够的资金和资源到BIM的建设中，导致了软硬件设备的不足，从而影响了BIM的应用进程。
4. 文化观念和意识转变BIM的应用需要建筑业从业人员改变传统的设计和管理方法，采用更加数字化和协同化的方式进行工作。
然而，中国建筑业内传统观念较为根深蒂固，很多人对于新技术和新方法持保守态度，缺乏创新精神和开放思维。
这种观念和意识上的差异，对BIM的推广和应用产生了阻碍。
5. 安全和隐私问题BIM作为一种集成化的建筑设计和管理方法，涉及到大量的数据信息。
然而，随着信息技术的不断发展，数据安全和隐私保护成为了全球范围内的重要问题。
2014年5月上第43卷第9期施工技术CONSTＲUCTION TECHNOLOGY131DOI ：10.7672/sgjs2014090131中国建筑业IPD 实施阻碍因素分析*陈茜1，杨建华2，代莹1（1．黑龙江工程学院土木与建筑工程学院，黑龙江哈尔滨150050；2．吉林省永佳房地产开发有限公司，吉林长春130000）［摘要］IPD 工程交付模式在国外一些发达国家已被推广，但在中国仍属起步阶段。
根据国内外经验及中国实际情况，分析了IPD 工程交付模式实施的阻碍因素，并通过调查问卷等形式对阻碍因素进行排序，提出IPD 工程交付模式实施推广方案，为IPD 工程交付模式实施奠定基础。
［关键词］项目管理；IPD ；阻碍因素；实施方案［中图分类号］TU723［文献标识码］A［文章编号］1002-8498（2014）09-0131-03Analysis of Implementation Obstacle Factors for Integrated ProjectDelivery Model in Chinese Construction IndustryChen Qian 1，Yang Jianhua 2，Dai Ying 1（1．College of Civil and Architectural Engineering ，Heilongjiang Institute of Technology ，Harbin ，Heilongjiang 150050，China ；2．Jilin Province Yongjia Ｒeal Estate Development Co．，Ltd．，Changchun ，Jilin 130000，China ）Abstract ：Integrated project delivery model has been extended in a number of developed countries ，but which is still infancy in China．This paper analyzes the factors hindering the implementation of integrated project delivery model based on the actual situation in China and abroad ，and sorts them through questionnaires and other forms and puts forth outreach programs for the implementation of integrated project delivery model to provide certain bases for implementing it．Keywords ：projectmanagement ；integratedprojectdeliverymodel ；obstaclefactors ；implementation program*黑龙江省教育厅项目（12521450）［作者简介］陈茜，讲师，E-mail ：royce1085@163．com ［收稿日期］2013-12-25IPD （integrated project delivery ）作为一种工程交付模式，就是让业主、建筑师、承包商等从概念设计，直到交付使用整个过程都参与其中。
与传统交付模式相比，参与方能够更紧密合作，防止造成信息碎片等问题。
本文参考其他国家经验并结合中国实际情况，分析了IPD 工程交付模式实施的阻碍因素并提出推广IPD 工程交付模式解决方案。
1IPD 工程交付模式美国建筑师协会（AIA ）对IPD 定义是：“作为一种工程交付方法，集合了所有人、系统、结构、活动到一个过程，所有参与者紧密合作，运用他们的智力和才能尽可能使工程达到最优，给业主增加价值，减少浪费，使工程项目所有阶段包括设计、安装、施工能较高效率完成”［1］。
IPD 工程交付模式即业主、设计师、承包商等在整个工程寿命周期参与工程建设，信息共享［2］，而BIM 技术是IPD 工程交付模式的技术支撑，在中国被列为国家重点课题，已取得一定进展，国家正加大对建筑信息化投入，但从目前情况来看仍处于研究阶段，而作为以BIM 技术为支撑的IPD交付模式在中国仍处于起步阶段，实施仍存在诸多问题。
2中国建筑业IPD 实施阻碍因素分析2.1中国建筑业IPD 工程交付模式实施阻碍因素近几年，国内外诸多学者对IPD 工程交付模式实施阻碍的诸多因素进行了研究，各个国家也为此相继出台了相关政策，但国内相对于国外从IPD 工程交付模式发展角度来讲仍处于落后地位，对于IPD 工程交付模式的实施阻碍因素较多。
因此，通过对国内外IPD 文献研究和专家调查、访谈等总结出中国IPD 实施阻碍因素，具体如下。
132施工技术第43卷2.1.1BIM 技术A1）技术A 1①缺乏较好技术环境（A 11）；②技术应用差，与以往2D ，3D 数据库不兼容，缺乏交流（A 12）；③技术认知差，对BIM 技术误解，对于分享数据平台有抵触（A 13）。
2）经济A 2①软件费用、升级费用较高（A 21）；使用BIM 技术带来经济效益不明显（A 22）。
3）操作A 3①学习资源不足，操作不熟练（A 31）；②BIM 协作工作模式不了解（A 32）。
2.1.2IPD 结构B1）IPD 核心群体B 1①利益分享机制不成熟（B 11）；②风险承担机制不成熟（B 12）；③缺乏经验（B 13）。
2）IPD 实施者B 2①对IPD 合同不了解，缺乏交流、沟通协调能力差（B 21）；②对设计、施工任务不熟悉（B 22）；③对BIM 技术不熟悉（B 23）；④对成本、进度管理不精通（B 24）。
2.1.3法律C1）合同示范文本C 1①缺乏标准示范区文本（C 11）；②合同各方责任、义务难以界定（C 12）；③合同争议解决方法较难解决（C 13）。
2）保险C 2缺乏适用于IPD 合同保险种类（C 21）。
2.2中国建筑业IPD 实施阻碍因素分析为保证能够得到真实、有效的数据，调查对象主要是在中国建筑业直接或间接从事建筑工程的房地产开发商、承包商、建筑师、咨询工程师等。
2.2.1调查群体分类虽然IPD 工程交付模式在美国、加拿大等国家已推行，但在中国仍处于探索阶段，为保证调查数据有借鉴意义，将调查群体分为两类，即较熟悉IPD 工程交付模式、不熟悉IPD 工程交付模式，通过调查所获数据如图1所示。
图1调查群体情况Fig．1Surveying group2.2.2阻碍因素重要程度排序（见图2）从图2中18项阻碍因素重要性排序可以看出，群体1（熟悉IPD 工程交付模式）和群体2（不熟悉IPD 工程交付模式）对IPD 工程交付模式了解程度不同，导致对18项阻碍因素重要性排序不同，但两群体都认为要实施IPD 工程交付模式，其IPD核心图2IPD 阻碍因素重要性排序Fig．2IPD obstacle factors sequence according to importance群体利益分享机制［3］、风险承担机制、经验以及标准合同示范文本、合同各方责任、义务界定及合同争议解决方法等非常重要，两群体差别在于由于群体1对IPD 工程交付模式熟悉，能够认识到BIM 技术对IPD 工程交付模式实施的重要性，从以上阻碍因素排序可总结出如下特点。
1）中国BIM 技术仍处于发展阶段，相比美国等国家仍存在较大差距，这是IPD 工程交付模式实施极大阻碍因素。
2）IPD 群体利益分享机制、风险承担机制不健全，这对IPD 工程交付模式实施影响较大，若想推广IPD 工程交付模式，有必要着手做好这两方面工作，使项目各参与方能意识到IPD 工程交付模式能为各方带来利益。
3）IPD 工程交付模式也离不开IPD 实施者。
从IPD 定义可以看出，IPD 工程交付模式需要建筑师、承包商、咨询工程师等全寿命周期参与，而IPD 实施者扮演着重要角色［4］，即由业主、建筑师、承包商共同选出的代表负责工程所有相关工作，由此可见IPD 实施者能力对IPD 工程交付模式实施成功与否起着关键决定作用。
4）要推动IPD 工程交付模式实施，必须有IPD 标准合同示范文本。
目前有3种IPD 合同示范文本：AIA Document C191-2009，ConseusDocs300，IFOA /IPDA ［5］，中国在这方面仍属空白，政府部门和有关专家可以参考以上3种合同，制定出适合中国发展的IPD 标准合同示范文本。
3促进中国建筑业IPD 工程交付模式实施方案为排除IPD 工程交付模式实施阻碍因素，促进中国建筑业IPD 工程交付模式实施，建议采用三阶段实施方案，即IPD 试行阶段、IPD 过渡阶段、IPD 推广阶段，如图3所示。
2014No．9陈茜等：中国建筑业IPD实施阻碍因素分析133图3IPD工程交付模式实施方案Fig．3Implementation program of IPD3.1IPD工程交付模式试行阶段该阶段关键就是让建筑界认可IPD工程交付模式，而首当其冲需要有IPD标准合同示范文本，同时政府部门作为该工程交付模式实施源动力，有必要在公共项目上试行，政府部门加强对其宣传力度，促使建筑市场各方面能主动熟悉IPD工程交付模式。
IPD 工程交付模式实施也需要成熟的BIM技术。
3.2IPD工程交付模式过渡阶段该阶段是政府、建筑师、承包商、咨询工程师等经历IPD试行的过渡阶段。
政府、项目参与者总结试点项目经验，对IPD项目进行定性、定量化评价，从中吸取经验对IPD标准合同示范文本进行修正，总结不足，逐手进一步改善。
项目参与者能够精通IPD合同，熟悉BIM技术，为IPD工程交付模式全面推广做好过渡工作。
3.3IPD工程交付模式推广阶段经历政府部门在试点项目上经验，总结不足，完善相关环境，政府加大力度推广IPD项目，扩大适用范围，同时，做好对执业者继续教育，也要求从业者定期参加相关培训。
教育部门应将相关知识纳入相应专业领域，使学生在校园能掌握IPD知识，为IPD工程交付模式实施提供丰富人力资源。
4结语IPD工程交付模式实施对建筑业生产效率提高，使各方利益最大化有极大促进作用，欧美等发达国家正积极推进IPD工程交付模式实施，而中国IPD工程交付模式实施仍处于起步阶段。
为推动IPD工程交付模式实施，需要政府、建筑师、承包商、咨询工程师、软件开发商等共同努力。
同时，在实施过程中，各方需有针对性地对各阶段出现问题进行修正，扫除IPD工程交付模式实施阻碍因素，为IPD工程交付模式全面推广奠定坚实基础。
