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万科企业文化管理案例摘要：劳动创造了整个人类的历史文明，人类通过劳动产生了丰富而灿烂的文化。
文化与人类一同出现，是人类存在和历史发展的重要体现。
企业文化就跟历史文化一般，存在于一定的人类社会的交往之中。
文化作用于公司的运营过程中，就产生了公司独有的文化，即企业文化。
企业文化是指在一定的社会历史条件下，企业级其员工的在生产经营活动的实践中逐步积累的具有被企业特色的共同的思想，意识形态，思想作风，行为规范，世界观，价值观等行为准则。
企业，管理哲学，规范道德，行为准则及员工的共同协调能力。
在这些因素中，价值思想在公司的文化职工处于领导的作用。
他们相互影响，相互作用，共同形成企业文化的全部。
关键词：引言：企业文化建设不说说便能够做到的，更不是一些表面上的文字规范，而应该是真正的文化建设，是凝聚员工的企业向心力。
在这其中，万科作为房地产企业的龙头企业受到各界人士的广泛关注，其中该企业的企业文化成为各企业对其研究的重中之重。
目前我国大部分经营公司和企业集团都已经设立了专门的企业文化管理机构，没有设立企业文化管理机构的公司也将公司内部企业文化建设的相关工作并入到企业人力资源部、企划部、公关部或是工会等一系列职能部门。
企业文化已成为一个企业立足发展的关键因素，在团结员工，规范公司员工行为，以及在影响企业发展方向上起到了非常的的作用，已经成为我们不得不重视，不得不发展的关键因素。
接下来便以万科的企业文化为例来分析企业文化在企业内部的发展，成长，在企业发展过程中所起道德作用，以及在规范员工行为思想道德方面的作用。
正文：不同行业和不同企业的企业文化多种多样，企业文化是企业发展的根本源泉，存在于于营销步走的每一个过程。
既包括浅层的商品构思、设计、造型、装潢、包装、广告、商标款式，又包含对营销活动的价值评价、审美评价和道德评价。
下面我们一起来看下万科的企业文化管理案例：万科企业文化在企业的不同发展阶段，呈现出不同的导向，但企业文化的发展遵循着一种螺旋式的上升的路径：创新导向——目标导向——规则导向——支持导向——高层次创新导向，以此来进行企业文化的不断演进，推动企业管理一步一步迈向更高层次，并形成螺旋式上升的态势。
以万科为例，谈谈我对企业文化的理解一直以来都想写一篇关于企业文化的文章，但是写文章几年了，却从来没有写这方面的文章。
因为文化是一种“只可意会不可言传”的事情。
不知道如何表达，即使表达出来了，意思可能也变了。
佛家有言“一合相即是不可说”，所以释迦摩尼并未留下著作。
真正的道理只能靠悟，说的越多，偏差越大。
后世的佛经越来越多，但是离真正的佛法也偏离的越来越远了。
“但凡夫之人贪着其事”，我等皆是凡夫俗子，达不到那么高的境界，只能用世俗之言说世俗之事，以求做一个稍微通透一点的俗人。
就一个公司来说，除了业务本身外，最重要的就是企业文化了，这是我投资时最看重的两个点。
业务是具有先天性特点的，有些公司的产品或服务注定很难做出差异化，很难形成品牌，很难有高利润，后天的努力最多只能从平庸做到合格，但很难做到优秀。
而文化是后天形成的，需要有智慧的造钟人，优秀的团队，好的制度，也需要漫长的时间。
一旦形成健康的文化，会对公司方方面面产生影响，而且是长远的根本性的影响。
我经常说，我投资万科有一大半的原因是因为万科的优秀文化。
就客户端来说，商品房其实是一个很难做出太大差异化的产品。
客户买房会考虑开发商是什么公司，大的地产公司，好的品牌，对于客户做选择肯定是一个加分项。
但这也只是他们考虑众多因素的其中之一，你很难因为这个因素卖出比周围其他差不多楼盘更高的价格。
万科在这一点做的很优秀，凭着几十年的深耕，万科这个品牌在消费者心中还是有很强的地位，万科的房子销售端一直非常好，而且很少降价促销，更关键的是其相比周围的楼盘还能卖出更高的价格，当然不可能高太多。
消费者愿意为了万科付出更高一些的价格，对于房地产品牌来说，这已经是非常了不起的事情。
但是房地产其实是有着很好的商业模式的行业，房地产属于服务业，属于轻资产。
你看到城市里那些钢筋水泥，重型机械，农民工在太阳底下挥汗如雨，你以为房地产公司是干这个？不是，这个是建筑公司的事情。
房地产公司负责的是资金，土地，销售，产品管控，服务等事情。
企业文化建设案例万科
万科是一家全球领先的房地产开发商，拥有强大的企业文化和价值观。
以下是一些关于万科企业文化建设的案例：
1. 客户至上：万科始终把客户放在首位，致力于提供高品质的住房和
服务。
他们与客户建立了长期的关系，不断改进产品和服务，以满足
客户的需求。
2. 团队合作：万科强调团队合作，鼓励员工之间的协作和互助。
他们
通过各种方式，如跨部门合作、团队建设等，提高员工的合作意识和
能力。
3. 追求卓越：万科追求卓越的业绩和产品，不断探索新的市场和技术。
他们鼓励员工创新、进取，不断提高自身的技能和能力。
4. 诚信经营：万科注重诚信经营，遵守法律法规，保持良好的商业道德。
他们相信诚信是企业的基石，只有诚信经营才能赢得客户的信任。
5. 社会责任：万科注重企业的社会责任，积极参与公益事业和慈善活动。
他们致力于可持续发展，为社会做出积极的贡献。
这些案例表明，万科企业文化建设注重客户至上、团队合作、追求卓越、诚信经营和社会责任等方面。
这些价值观不仅体现在企业的经营
活动中，也深入到每个员工的心中，成为企业持续发展的重要支撑。
知名企业文化经典案例知名企业文化经典案例可以说，企业文化，就是企业的灵魂。
知名企业文化有哪些案例可以借鉴的呢？下面是店铺为你整理的知名企业文化经典案例，希望对你有帮助。
知名企业文化经典案例篇1万科企业股份有限公司成立于1984年5月，是目前中国最大的专业住宅开发企业。
1988年万科进入住宅行业，1993年将大众住宅开发确定为公司核心业务，2006年业务覆盖到以珠三角、长三角、环渤海三大城市经济圈为重点的二十多个城市。
经过多年努力，万科逐渐确立了在住宅行业的竞争优势：“万科”成为行业第一个全国驰名商标。
以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。
万科认为，坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，致力于规范、透明的企业文化建设和稳健、专注的发展模式是万科获得成功的基石。
凭借公司治理和道德准则上的表现，万科载誉不断。
优秀的企业文化万科公司给自己的定位是：做中国地产行业的领跑者。
万科对内平等，对外开放，致力于建设“阳光照亮的体制”，万科把人才视为资本，倡导“健康丰盛的人生”，万科企业文化案例为业界所推崇。
企业竞争到一定阶段，企业之间的差异会直接体现在企业文化上。
实际上，企业文化很大程度上反映出一个企业家的思想境界。
从王石领导的万科企业文化可以看出企业文化与企业家视角下的浓郁的人文情怀是分不开的，万科“阳光照亮的体制”让其“创造健康丰盛的人生”不断成为现实，企业家的思想境界正影响着企业的健康和进步。
企业愿景“成为中国房地产行业持续领跑者”。
为了早日达到该愿景，万科要求自己要从下面几个方面努力：1、不断钻研专业技术，提高国人的居住水平;2、永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务;3、展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表;4、快速稳健发展公司的业务，实现规模效应;5、提高效率，实现业内一流的盈利水准;6、树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业;7、拥有业内最出色的专业和管理人员，并为其提供最好的发展空间和最富竞争力的薪酬待遇;8、以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象;9、为投资者提供理想的回报。
万科企业文化分析心中例案理管南摘要万科经过 20年的发展，一路摸爬滚打，一跃成为中国房地产业的翘楚。
华万科发展壮大如此之迅速，离不开万科文化的支持。
万科经历了很多的战略变化和选择：一开始的多元化经营，到后来的走专业化道路，再到后来的扩张与并购。
整个过程中，万科的文化在企业的发展过程中一路壮大，为整个企业的发展起着强烈精神动力和支持。
其中必有很多值得我们学习、思考、借鉴的地方。
今年的主题是“wave rider——破浪者”。
当金融海啸席卷全球的时候，在市场经济和全球化风起云涌的大潮中，机遇与挑战并存。
我们看到了国际上面临心着金融海啸冲击的各色企业：他们有的因转向不及，已如泰坦尼克般“淹没”在中滔滔浪潮之中，再无踪迹可循；有的却依然闪烁智慧，如绝世王者般乘风破浪于例案滚滚海啸之中，终将乘胜而归。
我们坚信，万科，就是我们心目中勇敢的“wave 理rider——破浪者”。
管南华 1．为什么选择万科第一，金融危机背景下，万科西化的企业文化在中国传统文化的氛围中特色越发鲜明。
谈起万科文化，不能不提及王石，这位一向崇尚西方文化的万科集团董事长，给万科的文化打上了西方文化的印记。
在过去的 20 年中，万科西化的文化强调法制的重要作用，使得万科在一个理性的环境中稳步前行。
“ 12”但是，5大地震中“捐款门”事件也使得我们开始质疑万科西化文化能否与中国传统文化心有机的融合。
而面对风起云涌的经济大潮，万科独特的文化，能否使得万科成为中经济大潮中的“破浪者”，是一个我们关注的问题。
例案第二，万科发展壮大如此之迅速，离不开万科文化的重要作用。
万科，经过理 20 年的发展，一跃成为中国房地产业的翘楚，一路摸爬滚打，万科经历了很多管的战略变化和选择：一开始的多元化经营到后来的走专业化道路，再到后来的扩南华本案例报告系“第六届企业文化案例分析大赛”华南理工大学赛区复赛作品，由王正、肖洋、金雨晨、薛玮、许樱之、谢晓菲撰写，华南管理案例研究中心改编暨版权所有，于2009-4-16 完稿。
万科的企业文化精髓一、背景介绍万科集团是中国领先的房地产开发商和服务商，成立于1984年，总部位于中国深圳。
多年来，万科以其卓越的企业文化在房地产行业树立了良好的声誉。
万科的企业文化是其成功的关键之一，它体现了公司的核心价值观和行为准则，为员工提供了一个积极向上的工作环境，促进了公司的可持续发展。
二、企业文化的核心价值观1. 诚信：万科坚持诚信为本的原则，秉持真实、诚实和守信的态度对待客户、合作伙伴和员工。
公司鼓励员工遵守承诺，建立良好的信誉和口碑。
2. 创新：万科注重创新，持续推动产品、服务和管理的创新，以满足客户的需求。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并为其提供相应的支持和资源。
3. 卓越：万科追求卓越，致力于提供高品质的产品和服务。
公司鼓励员工不断提升自己的能力和素质，追求卓越的工作表现。
4. 社会责任：万科积极履行社会责任，关注环境保护、公益事业和社会发展。
公司鼓励员工参与公益活动，推动社会的可持续发展。
三、企业文化的行为准则1. 客户至上：万科致力于满足客户的需求，提供优质的产品和服务。
公司要求员工始终以客户为中心，关注客户的需求和反馈，不断提升客户满意度。
2. 团队合作：万科鼓励员工之间的合作与协作，倡导团队精神和共同成长。
公司强调团队合作的重要性，鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题。
3. 学习与成长：万科重视员工的学习与成长，提供丰富的培训和发展机会。
公司鼓励员工持续学习和提升自己的能力，为个人和公司的发展创造条件。
4. 激情与责任：万科鼓励员工对工作充满激情，承担起自己的责任和义务。
公司要求员工积极主动、勇于担当，为实现公司的目标而努力奋斗。
四、企业文化的实践案例1. 员工关怀：万科注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇。
公司定期组织员工活动和培训，关注员工的身心健康和个人发展。
2. 创新实践：万科鼓励员工提出创新的想法和解决方案，推动产品、服务和管理的创新。
公司设立了创新奖励制度，鼓励员工积极参与创新实践。
一、知识管理知识点概述：十八、知识的定义：十九、在国内：二十、《辞源》中给出的解释是：人对事物的认识。
二十一、《辞海》：人在社会实践中积累起来的经验。
二十二、《现代汉语辞典》：人们在改造世界的实践中获得的认识和经验的总和。
二十三、在国外：二十四、苏格拉底：经过证实的正确的认识。
二十五、罗素：知识是一个意义模糊的概二十六、德鲁克：是一种能改变某些人（事）的信息，包括使信息成为行动的基础的方式，还包括通过对信息的运用使人或机构有能力进行改变或进行更为有效的行为的方式。
二十七、达文波特：包括已经结构化的经验、价值和有特定涵义的信息及专家洞察力。
二十八、总之：知识是人类对客观世界认识的反映，也是对生产活动和社会实践中不断积累的经验的总结。
二十九、知识的特征三十、知识具有客观性；可存储性；载体多样性；可传递性；可加工性；可共享性；可转化性等特征一、知识管理内涵：知识管理，即对知识的获取、整理、保存、更新、应用、测评、传递、分享和创新等基础环节，并通过知识的生成、积累、交流和应用管理，复合作用于组织的多个领域，以实现知识的资本化和产品化。
它既是对知识及知识过程的管理，也是对知识工作者的管理。
二、知识管理背景：1.知识经济的发展：经济形态由农业社会向工业社会再向后工业社会转化，这就意味着以由生产要素转向投资最终转向创新为动力的经济时代的到来。
OECD 于 1997 年初 ,提出了“以知识为基础的经济”的概念。
标志着传统的以大量消耗原材料和能源为特征的工业经济，正在逐渐被全新的基于最新科技和人类知识精华的经济形态——知识经济所取代。
知识经济作为一种新的经济形态。
它与以往的经济形态最大的区别在于，知识经济的繁荣不是直接取决于资源、资本等硬件技术的数量。
而是依赖于知识和有效信息的积累与运用。
2.管理环境的变化：知识化；网络化；全球化。
3.信息技术的进步：信息与网络产业深刻改变了经济规则，并开始成为新的经济增长点。
20 世纪下半叶以来，世界经济迎来了大规模技术革新和全面复兴的时代。
万科文化案例分析一、与时俱进，正确掌握市场及政策动，以正确采取相对应战略1、早期快速扩展发展阶段（1984年－1991年）在中国商品经济刚刚起步，市场皆是供不应求的时势下，机会导向使万科取得了早期的发展资金，为万科快速发展打下了基础。
2、稳定成长阶段（1992年－2000年）万科注意到房地产行业即将成为国民经济新的热点。
这时我国住房制度发生了一系列改革，中央关于“住房私有化”的政策点燃了我国房地产行业的光明前景。
确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。
1993年，除房地产开发业务外，万科其他业务的利润率都开始明显降低，万科开始思考重组业务，万科对公司业务资源进行重组，突出地产主业，为企业进行瘦身。
3、全国范围扩展阶段（2001年至现在）以成熟产品为原型建造较为近似的标准产品。
利用发展成熟的模式进行大规模扩张。
这样既可以降低开发成本，规避风险，又可以实现规模效益。
进入区域集约化阶段，提出了城市经济圈聚集战略。
二、核心竞争力万科的战略管理有着清晰的定位、具有预见性、符合市场价值规律，从多元化到专一化的战略管理，而后到规模化、精细化的扩张。
确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。
成功打造出其核心竞争力：中国目前最大的专业住宅开发企业。
三、打造品牌，创建独特完整的企业文化⏹品牌(Brand)是一种识别标志、一种精神象征、一种价值理念,是品质优异的核心体现。
培育和创造品牌的过程也是不断创新的过程,自身有了创新的力量,才能在激烈的竞争中立于不败之地,继而巩固原有品牌资产,多层次、多角度、多领域地参与竞争。
⏹万科通过打造在房地产的品牌，形成自身企业独特的品牌管理和品牌文化，让消费者通过品牌能更好的理解万科传递的信息，让万科的理解深入人心，从而树立起企业的竞争力品牌标志诠释1、四个“V”旋转围合而成中国传统民宅中常见的窗花纹样，体现了万科专注于中国住宅产业的业务战略。
2、四个“V”朝向不同角度，寓意万科理解生而不同的人期盼无限可能的生活空间，积极响应客户的各种需要，创造性的为人们提供各种差异化的理想居住空间。
3、四个“V”形状规整有序，象征万科推进更加工业化的全新建筑模式，从而提高住宅质量水准，减少环境污染和材料浪费。
4、四个“V”相互呼应循环往复，代表万科积极承担社会责任，坚持可持续发展经营理念。
5、四个“V” 鲜艳活泼，寓意万科员工生趣盎然、健康丰盛、充满自信的性格特征。
四、产品研发管理，可靠的产品质量确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。
以城市中档民居为主，注重选择不同城市的类似用地，以成熟产品为原型建造较为近似的标准产品。
在全国范围内逐步完善和推广以“城市花园”、“金色家国”、“四季花城”等为代表的极具影响力的万科品牌。
万科公司物业服务通过全国首批ISO9002质量体系认证。
“万科房子就是好”的民间口碑，更是充分映证了万科品牌深得人心的无穷魅力。
产品研发战略和创造的产品特色加上可靠的产品质量打造了万科独特的品牌，使得万科品牌深入人心五、王石的个人魅力敢于否定自己，放弃早期快速扩展发展模式，能正确的战略决策，下定决心就雷利风行。
严格的个人行为准则、富有发展和战略的眼光使得他带领着万科走向更高的层次。
第二个：执行的战略？1、早期快速扩展发展阶段（1984年－1991年）从万科早期发展来看，公司无明确战略定位，主要以机会导向为主，什么赚钱做什么，多方拓展销售业务，1988年底，万科完成了国有性质到民营性质的股份制改造，改变了资金结构扩大了资金规模。
1991年，制定了“综合商社”的发展模式，以商贸为主导共同发展金融、制造、运输等多种业务。
形成了深圳本部调汇、进货，广州点储运，北京点销售的“三点一线”的销售模式，共有五大类业务，五十五家联营公司和附属公司，遍布全国12个主要城市。
2、稳定成长阶段（1992年－2000年）万科在第一次扩张阶段，地产业务往往力求寻找市场的空白点进行介入，使得万科在这一阶段呈现产品发展多元化，缺少核心产品的趋势。
同时我国住房制度发生了一系列改革，中央关于“住房私有化”的政策点燃了我国房地产行业的光明前景。
万科因此确立了以房地产为核心业务的发展一元化战略，并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。
1993年，除房地产开发业务外，万科其他业务的利润率都开始明显降低，万科开始思考重组业务，万科对公司业务资源进行重组，放弃“综合商社”的发展模式，突出地产主业，为企业进行瘦身，持续出售手头业务。
这个阶段的战略调整包括：（1）产业战略由多个产业向单一房地产产业集中。
（2）产品战略由房地产多品种向住宅地产集中。
（3）区域战略由多城市向北京、上海、深圳、天津集中。
1995年万科已经形成以房地产为主导的业务架构3、全国范围扩展阶段（2001年至现在）①万科在全国范围内逐步完善和推广以“城市花园”、“金色家国”、“四季花城”等为代表的极具影响力的万科品牌，以成熟产品为原型建造较为近似的标准产品，利用发展成熟的模式进行大规模扩张。
这是万科的产品战略。
②在不同经济条件的城市，万科尝试以不同的区域战略沉着应变：在核心城市，万科一方面继续进行土地储备、业务拓展，同时也开始进行一些个性化产品的实践，如上海的兰乔圣菲、深圳的金域兰湾、北京的西山庭院、天津的水晶城等。
在二线城市，万科则根据以往经验对成熟产品进行深入推广，围绕“万科”和各产品系列子品牌，加强品牌建设和推广，实现品牌规模化利用。
2002年以后，万科的发展进入区域集约化阶段。
这也是万科首次提出“区域集约”的概念，即所谓的“点—线—面”发展战略：以中心城市向周围200km半径拓展市场。
利用地理、文化、历史、气候、经济相似等优势，实现在获取土地、规划设计、工程管理等方面节约成本的目的，最大限度地发挥规模效益。
2004年后，万科提出了明确的扩张战略——由专业化到精细化，提出有质量的增长，这个效益型的增长更具体的来说，万科不仅要加快扩张的步伐，还要扩大规模和效益。
在进行产业化发展的同时，万科也不失时机地研究政策的变化，对其政策也在不断地调整。
2005年，万科提出了城市经济圈聚集战略。
构成了万科“3＋X”区域发展的模型。
实现核心城市开发规模化，核心区域开发规模化。
⏹多元化——专业化——精细化⏹多元化：陷阱非规避风险的有效选择，为规避某一产业风险而选择选择多元化经营战略，说明此企业在此产业领域并未真正做强。
⏹专业化：实现业务发展水平的专业化提升⏹精细化：专业化和稳健化基础上，正确分析产业发展环境特点，适时利用准确把握，调整转型带来的历史机遇，实现企业战略式、规模化扩张发展，土地储备和开发规模实现跨越式增长。
万科战略规划愈来愈清晰，确保了建立稳健与专业基础之上的可持续发展体制，确保了万科能够超越市场挑战与威胁，利用优势与机遇，最终确保了万科实现轻松、快速、健康成长。
总结：在中国商品经济刚刚起步，市场皆是供不应求的时势下，机会导向使万科取得了早期的发展资金，多元化战略为万科快速发展打下了基础。
但“多元化——一元化”业务转型战略实现了经营业务的专一化和清晰化，摆脱多元化带来产业定位模糊的负面影响，专业化意味着可以预知并把握风险中的巨大机遇，实现更快、更好的发展。
“一元专业化”是实现业务发展水平的专业化提升，其实专业化发展才是企业的根本生命力所在。
即在专业化和稳健化基础之上，正确分析产业发展环境特点，适时利用和准确把握产业调整与转型带来的历史性机遇，实现企业战略式、规模化扩张发展，同时万科的市场营销策略，即营销核心魅力——服务营销，以先销概念，再卖产品的营销方式，注重让客户口碑相传的销售特点，使“万科房子就是好”的民间口碑深得人心。
万科管理层的敏锐判断、预知当前市场风险增大，回调压力明显的外部挑战，充分利用其建筑制造方面的标准化、工厂化，积极从速消化其存量土地储备，从而将经营风险降至最低。
万科战略规划愈来愈清晰化、精细化，从而精准把握了市场发展变化特征，顺应市场、规避风险、抓住机遇、把握节奏、领跑发展。
这就确保了万科建立稳健与专业基础之上的可持续发展体制、机制，确保了万科能够超越市场挑战与威胁，利用优势与机遇，最终确保了万科实现轻松、快速、健康成长。
第三个：不同阶段的愿景和使命是什么？为什么？万科从1984年创立至今，共26年。
从万科的整个发展历史来看，经历了三个发展阶段，最初是早期快速扩张阶段，1993年转为稳定成长阶段，再2001年转为全国范围扩张阶段。
1、早期快速扩展发展阶段（1984年－1991年）从万科早期发展来看，公司无明确战略定位，主要以机会导向为主，什么赚钱做什么，多方拓展销售业务，形成了深圳本部调汇、进货，广州点储运，北京点销售的“三点一线”的销售模式，到了1991年，共有五大类业务，五十五家联营公司和附属公司，遍布全国12个主要城市。
虽然万科早期高速发展的背后隐藏了不少问题，但是在中国商品经济刚刚起步，市场皆是供不应求的时势下，机会导向使万科取得了早期的发展资金，为万科快速发展打下了基础。
愿景和使命：以机会导向为主，多方拓展销售业务，以快速获得早期的发展资金，为快速发展打下了基础。
原因：中国商品经济刚刚起步，市场皆是供不应求。
什么赚钱就做什么是当时中国企业家的普遍心态，企业的投资扩张冲动是一种常态。
更重要的是企业投资需要资本，什么赚钱就做什么使万科取得了早期的发展资金，为万科快速发展打下了基础，为企业的扩张积累资本。
2、稳定成长阶段（1992年－2000年）愿景和使命：打入房地产市场，以房地产为核心业务，将居民住宅作为房地产的主导开发方向。
对公司业务资源进行重组，突出地产主业，全力发展、打造、并巩固企业的核心竞争力。
原因：我国住房制度发生了一系列改革，中央关于“住房私有化”的政策点燃了我国房地产行业的光明前景。
确立了以房地产为核心业务的发展战略，并将居民住宅作为房地产的主导开发方向。
3、全国范围扩展阶段（2001年至现在）愿景和使命：中国房地产行业的领跑者。
建筑一个更有深度、更有技术含最的住宅；致力于营造一种美好的生活过程，而不仅仅是住宅本身。
原因：确定经营位置和规划发展的能力。
使万科能够保持核心竞争力，走规模化扩张道路。
明确地回答“我们的企业是什么”、“我们的业务是干什么”这样的问题。
指引着万科未来的发展方向总的来说体现在：以中国房地产行业的领跑者为愿景。
以建筑无限生活为使命，不断钻研专业技术，提高国人的居住水平；永远向客户提供满足其需要的住宅产品和良好的售后服务；展现“追求完美”之人文精神，成为实现理想生活的代表；快速稳健发展公司的业务，实现规模效应；提高效率，实现业内一流的盈利水准；树立品牌，成为房地产行业最知名和最受信赖的企业；以诚信理性的经营行为树立优秀新兴企业的形象。
