万科景观成本总结分析

万科集团成本横向比较工作总结[5篇]第一篇：万科集团成本横向比较工作总结集团财务成本审算组万科集团成本横向比较工作总结根据在成都召开成本工作会议时的布置，集团各分公司成本管理部展开了成本横向比较工作。

通过与代表各地先进水平的同行之间的比较，了解万科的成本管理在全国同行中所处的位置，达到认清自身水平、取长补短，进一步创立成本优势的目的。

本次比较中各分公司共选择了11个房地产公司，14个与万科楼盘类似的项目进行比较，根据被比较公司的规模及特点将比较对象分如下五类：1.多城市开发的全国性专业房地产公司：中海和奥林匹克花园系列2.当地销售排名第一的地方性企业：天津顺驰集团、长春亚泰集团3.当地老牌知名的房地产开发企业：南京仁恒地产、南昌南酒地产4.项目公司：武汉的深江物业及自然房地产5.独具特色的房地产开发企业：包括资本运作上较出名的北京光彩置业有限公司、以营销公关著称的北京红石建外房地产开发有限公司、港资的新世界（沈阳）房地产开发有限公司通过比较得证：对于跨地域经营和规模较大的地方性房地产企业来说，同档次的楼盘在工程造价上的差距并不大；与较小型的地产公司相比，除去建造标准上的差异外，在配套、景观和开发间接费上大型公司的投入要高出甚多。

从成本管理模式及操作过程来看：万科的目标成本与成本信息系统、集团统一采购、规划设计上有一定优势，但在总包招标方式、变更签证比例、甲供材的品种与范围等方面，其他公司的做法有颇多借鉴之处。

制度的健全与合理性方面与第1-2类企业相似，优于第3-5类企业。

由于分公司横向比较的信息量较大，且第2-4类企业与万科相比存在优势的地方，在第1类企业中都可以找到，故本文仅对第1类企业进行重点分析，从公司组织架构、成本控制流程及方法两方面进行比较：一、公司组织架构 1．总部的职能万科由于多城市开发的需要，逐步形成了目前的地产化总部，总部不仅在拿地方面起到了对公司整体资源配置的枢纽作用，同时在总部设置了工程、设计、成本的相关部门，对分公司的对口部门进行管理、支持，对发挥集团资源优势、降低操作成本起着重要作用。

万科成本管理总结（含五篇）第一篇：万科成本管理总结万科成本管理总结谈万科的成本管理，需要从万科成本管理历程中几个值得记录的时刻开始。

1998年：集团成本年2000年：集团财务部设成本审算组，深圳地产改审算部为“成本管理部” 2002年：确定万科成本管理目标和宗旨2003年: 目标成本管理＋责任成本管理＋作业成本管理的万科成本管理模式确立2004年：深圳成立区域成本管理部2005年：首届集团造价研讨会召开2006年：万科成本知识体系平台搭建成型，启动工厂化成本研究；2007年：适应新发展时期的成本管理方法论探索、制度完善、风险控制、信息化平台升级工作全面开展；2007年：集团成本管理部成立。

可以看到，自2003年确定成本管理模式开始至今，万科成本管理成体系真正走过的不过是5年的历程，但这5年却是万科成本管理发展迅猛、卓有成效的5年。

一、万科对成本管理内涵的诠释谈到万科成本管理，首先要关注的是万科对成本管理内涵的深刻定义：健康合理有序。

“健康”是指成本管理应符合制度要求，透明、规范，杜绝黑箱操作，摒弃个人利益的存在。

并通过前溯管理与内控，促进公司相应环节运作的规范性。

----简单来说，就是成本管理需要一个规范透明、一心为公的内部环境。

在一个争名夺利、损公肥私的氛围下谈成本管理无疑是天方夜谭。

“合理”是指在科学、准确的分析基础上，充分发掘成本管理空间，在有效的成本前置中，使成本支出能提升客户价值、带来经济收益，控制，减少无效成本的发生。

----强调成本投入与客户需求的匹配，强调杜绝浪费的思想，强调成本前置的手段。

“有序”是指通过精细化的成本管理，用准确的数据提供决策依据，使可研成本测算、目标成本、动态成本与结算成本相互印证并大体一致，公司对成本的发生具有较强的事前控制能力。

----阐述成本管理的最基本职责是对项目成本的有效把控与准确反馈。

几个“特别”、“出人意料”的词汇构成了万科成本管理的思想框架。

二、组织架构组织架构也是谈到万科成本管理中必须介绍的内容。

万科园林景观造价案例，这里有套路！！万科景观成本案例分析一、项目景观概况二、各项费用比例各分项中绿化建设费40％，铺地景观15％，为景观成本控制的重点，也决定了景观效果。

1.绿化建设费全区苗木费用按绿化面积每平方270元；土方工程量按照全区平均覆土1.2米计算，单价按市场价格确定；土方控制方向：降低硬质场地标高，减少土方回填量。

（1）绿化组成（2）各元素比例a.小区周边围墙及局部区域需设置高绿篱估算量为总面积的10％。

b.为达到乔灌草有一个比较合适的比例选择矮灌木40％，草坪50％。

a.按常用大乔木（胸径375px香樟）每株3700元计算；b.按常用小乔木（3米高四季桂）每株1500元计算；c.为达到密度较高选择此比例。

（3）绿化各区域比例控制方向：在不同区域植物密度控制及效果，选用本土树种。

主要控制普通景观区的绿化效果。

2.大门次入口设置岗亭、项目标志，预留费用15万。

主入口设置岗亭、项目标志，预留费用20万。

控制方向：次入口岗亭在5－6平方，主入口岗亭7－8平方。

使用面砖贴面，设置入口标志。

3.道路建造费沥青道路按《景观标准化》做法测算，全区道路面积，预留混凝土路牙费用。

景观道路基层按《景观标准化》测算，面层按照150元/平方控制。

（1）面层选择因小区设计风格为新古典主义，铺筑主要使用透水砖，少量使用石材。

混凝土砖：品质感差，多用于市政道路；采购容易；价格约30元/平米（材料价），不建议使用陶土烧结转：品质感较好，能渗透雨水，百合公寓、甲天下等小区均有使用。

采购相对困难，主要产地在宜兴。

价格约75元/平米（材料价）大量采购可以降低成本。

4.铺地景观区中心景观区设置廊架8个每个按5万元控制。

长度4－5米，石木结构。

（1）中心水景目标＝41万水景面积约：185 平米，钢筋混凝土结构、石材贴面、喷泉雕塑及相关水电。

a.梯式景观梯式景观面积：452㎡；控制方向：控制此处景观面积及台阶高度。

b.中心铺装控制方向：按测算数据控制铺贴的面积及面层材料选择。

万科景观成本总结分析 (1)广州万科园林环境工程成本总结,编制：杜延杰,各项目园林环境成本汇总及分析园林环境工程优化流程园林环境工程各阶段优化措施常用石材及常用苗木名称及单价园林环境工程中园建结构统一做法案例共享,园林环境工程成本总结,各项目园林环境成本汇总及分析,,成本汇总及分析优化流程及阶段数据常用石材及苗木园建结构做法案例共享,,1、景观单方造价包括软景、硬景及水景工程造价；2、花城系列未含山、湖景观改造费用；3、城花系列、蓝山系列及万科城系列包括所有费用；4、软景比例=软景面积÷景观面积；5、硬景比例=硬景面积÷景观面积；6、水景比例=水景面积÷景观面积。

,各项目园林环境成本汇总及分析,,1、单方造价=景观成本÷景观面积；2、花城系列：景观单方造价5.1开盘，营销部决定将影湖居对面C湖沿岸黄土进行临时绿化以改善销售环境，此处绿化面积约1万平米，最初方案为种植草皮，单价8.5元/平米，总造价约8.5万元。

案例解决：在讨论过后，认为此处为临时性绿化，经过 5.1开放后基本就浪费了，于是就又找了二个方案。

方案一：播种草籽：此方案单价为3元/平米，但此方案成效果时间较长，约需2个月，无法满足5.1开盘需要。

方案二：用花城现有澎蜞菊进行剪枝扦插移植，此方案单价为3元/平米，总造价约3万元且成效果时间约为15天，也能满足5.1开盘需要。

经验总结：方案优化不一定是要“减数、取消”，关键是取得最佳性价比。

,案例共享,,成本汇总及分析优化流程及阶段数据常用石材及苗木园建结构做法案例共享,,案例三：景观成本控制前置案例描述：园林环境成本是比较难控制的成本，广州万科深蓝项目占地137334平方米，建筑物用地94745平方米，政府规划要求的容积率1.5，绿地率30％。

该项目为广州万科的高端产品，对景观有较高要求，如何取得最佳性价比就成为关键。

案例解决：在概念设计阶段，设计部提供概念图纸给成本部，成本部将jpj图纸导入CAD系统中进行了测算，主要测算了软景、硬景、水景的面积比率，并根据经验造价测算出了概念设计阶段的景观成本。

第1篇一、项目概述万科项目位于我国某一线城市，占地面积约10万平方米，总建筑面积约30万平方米，包含住宅、商业、办公等多种业态。

项目总投资约50亿元人民币，预计开发周期为三年。

本报告将对万科项目的财务状况进行全面分析，旨在评估项目的盈利能力、偿债能力、运营效率和风险状况。

二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2023年，万科项目总资产为60亿元人民币，其中流动资产占比为70%，非流动资产占比为30%。

流动资产主要由存货、应收账款和预付款项构成，表明项目正处于开发阶段，存货管理需重点关注。

（2）负债结构分析万科项目总负债为40亿元人民币，其中流动负债占比为60%，非流动负债占比为40%。

流动负债主要由短期借款和应付账款构成，非流动负债主要由长期借款构成。

短期偿债压力较大，需关注长期偿债能力。

2. 利润表分析（1）收入分析万科项目2023年实现营业收入10亿元人民币，同比增长20%。

其中，住宅销售收入占比70%，商业销售收入占比20%，办公销售收入占比10%。

营业收入增长主要得益于住宅项目的销售。

（2）成本费用分析万科项目2023年实现营业成本8亿元人民币，同比增长15%。

主要成本包括土地成本、建安成本、财务成本等。

期间费用为1亿元人民币，同比增长10%，主要费用为销售费用和管理费用。

（3）盈利能力分析万科项目2023年实现净利润2亿元人民币，同比增长30%。

净资产收益率为10%，表明项目具有较强的盈利能力。

3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析万科项目2023年经营活动现金流量净额为5亿元人民币，同比增长40%。

主要得益于住宅项目的销售回款。

（2）投资活动现金流量分析万科项目2023年投资活动现金流量净额为-2亿元人民币，主要由于项目开发过程中支付土地购置款和建安费用。

（3）筹资活动现金流量分析万科项目2023年筹资活动现金流量净额为-3亿元人民币，主要由于偿还短期借款和长期借款。

万科四季花城一期成本分析四季花城一期平面图花城一期园林环境动态成本比目标成本超182万。

其中一期范围内景观成本增加122万；公共景观增加405万, 分摊到一期增加60万, 详见下表:万科四季花城一期景观成本变化对比表项目目标成本动态成本差价公共景观270 330 60（分摊价）组团景观285 339 54私家花园33 95 62建筑小品26 44 18道路建设114 92 －22围墙48 45 -3室外照明45 46 1背景音乐13 15 2零星设施60 70 10合计（万元）8941076182入口广场硬景成本分析入口广场景观动态成本比目标成本增加127万, 增加的主要原因为:1.铺贴面积增加30%, 2130平方米；2.铺贴单价目标成本为: 280元/平方米, 目前动态单方为: 297元/平方米。

单价增加约6%。

3.水景设备花费了35万元。

硬景、软景面积比率硬景、软景、水景造价比率硬景单位面积价格构成:铺贴为130元；结构127元；水电30元； 其他为10元。

控制成本的重点是结构及铺贴方案。

从面材分析:石材5295平米, 单价为146元； 洗石米431平米, 单价为114元； 建菱砖2943平米, 单价为83元； 木材413平米, 单价285元。

控制成本的重点在石材的价格及各种材料的面积比例。

入口广场软景成本分析控制软景造价重点在: 1.乔木；2.灌木与地被的面积比。

硬景材料面积比率木材 413 5%洗石米 431 5%软景造价比率地被 3%大、小乔木造价比率小乔木入口广场乔木总计357株, 价格大于等于1000元的仅仅82株, 但是造价却占乔木总造价的79％, 占软景总造价的54％, 控制乔木造价重点在大乔木。

乔木密度为: 0.09株/平方米,相当于11m2/棵树。

软景面积＝灌木面积＋地被面积, 地被与灌木面积比率差别不大, 但是造价就相差8倍左右, 增加地被的面积比率也是降低软景成本的有效方法。