项目管理指导思想

第1篇一、引言工程项目管理是确保工程项目顺利实施的关键环节，它涉及到项目的策划、组织、实施、监控和收尾等全过程。

随着我国经济的快速发展，工程项目管理的重要性日益凸显。

本文将从工程项目管理的理念、思路和方法三个方面进行阐述，以期为我国工程项目管理的实践提供有益的借鉴。

二、工程项目管理的理念1. 以人为核心工程项目管理的核心是人，包括项目管理人员、施工人员、设计人员、监理人员等。

以人为核心的理念要求项目管理者充分尊重人的主体地位，激发人的潜能，提高团队凝聚力，实现项目目标的共同实现。

2. 以目标为导向工程项目管理的目标是为了实现项目的顺利实施和交付。

以目标为导向的理念要求项目管理者始终关注项目目标，制定合理的目标管理体系，确保项目目标的实现。

3. 以质量为生命工程项目管理的质量是项目成功的关键。

以质量为生命理念要求项目管理者把质量控制贯穿于项目管理的全过程，确保项目质量满足相关标准和要求。

4. 以效益为追求工程项目管理的效益包括经济效益、社会效益和环境效益。

以效益为追求的理念要求项目管理者在项目实施过程中，充分考虑项目的经济效益、社会效益和环境效益，实现项目效益的最大化。

5. 以创新为动力工程项目管理需要不断创新，以适应不断变化的市场环境和需求。

以创新为动力的理念要求项目管理者积极引入新技术、新方法、新工艺，提高项目管理水平。

6. 以可持续发展为原则工程项目管理应遵循可持续发展原则，充分考虑项目的环境、社会和经济效益，实现项目与环境的和谐共生。

三、工程项目管理的思路1. 预防为主预防为主是工程项目管理的重要思路。

项目管理者应提前识别和评估项目风险，制定相应的预防措施，降低项目风险发生的概率和影响。

2. 过程控制过程控制是工程项目管理的基本思路。

项目管理者应按照项目实施的不同阶段，对项目进度、质量、成本、安全等方面进行严格控制，确保项目目标的实现。

3. 闭环管理闭环管理是工程项目管理的重要思路。

项目管理者应建立项目管理的闭环体系，包括项目策划、实施、监控、评估和改进等环节，确保项目管理的连续性和有效性。

一、指导思想工程项目管理总体思路应以科学发展观为统领，全面贯彻落实集团公司“标准化管理年”的总体要求，牢牢把握项目建设特点，以工程质量为核心，以进度目标为主线，以节约增效为中心，以管理创新为手段，以科技攻关为动力，以廉政建设为保障，全面实施工程项目标准化管理，确保实现项目建设履约、优质、安全、廉洁的工作目标。

二、主要目标管理1. 进度管理目标：确保项目合同和业主要求的工期；完成集团公司年度和每月的生产计划；任何改变合同和业主要求的工期情况均要集团公司工程部部门和分管生产的领导报告，严令禁止项目未经集团公司、业主同意私自延后工期，控制工程的节点工期按业主要求和集团公司下发的重点工程形象进度安排。

2. 质量管理目标：严格按照国家和行业相关标准，加强质量监控，确保工程质量达到规定要求。

3. 成本管理目标：在保证工程质量的前提下，优化资源配置，降低工程成本，提高经济效益。

4. 安全管理目标：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保工程安全、文明施工。

5. 廉政建设目标：严格执行党风廉政建设规定，加强廉政风险防控，确保工程建设廉洁、透明。

三、工作重点1. 团队建设：加强工程部团队建设，优化人员结构，提高团队整体素质。

2. 内部制度建设：建立健全工程部内部管理制度，明确各部门职责，提高工作效率。

3. 项目分解与计划：对项目进行合理分解，制定详细的项目实施计划，确保项目按计划推进。

4. 资源配置与协调：合理配置人力、物力、财力等资源，确保项目顺利实施。

5. 科技创新与攻关：积极推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程管理水平。

6. 安全生产与文明施工：加强施工现场安全管理，落实安全生产责任制，确保工程安全、文明施工。

7. 廉政建设与风险防控：加强廉政教育，落实党风廉政建设责任制，加强廉政风险防控。

四、保障措施1. 强化组织领导，明确责任分工，确保各项工作落到实处。

2. 加强监督检查，及时发现和解决问题，确保项目顺利实施。

项目管理的思路和方法项目管理是为了实现特定目标而进行的一系列活动的规划、组织、调度和控制的过程。

一个成功的项目管理为项目团队提供了明确的方向和框架，以确保项目按时、按质地完成。

在进行项目管理时，我们可以采用以下思路和方法：1. 明确项目目标和范围在项目启动阶段，首先要明确项目的目标和范围。

通过与项目相关方进行充分的沟通和讨论，确保所有人对项目的期望和要求达成一致。

在明确项目目标和范围的基础上，我们可以为项目制定合理的计划和时间安排。

2. 制定详细的项目计划一个明确的项目计划是项目管理的重要基础。

在制定项目计划时，我们应该考虑到项目的时间、资金、人力资源等方面的限制因素。

通过合理的时间安排和资源分配，可以提高项目的效率和成功的几率。

3. 分配任务和建立团队在项目实施阶段，需要将项目任务分解为可管理的小任务，并将其分配给相应的团队成员。

分配任务时，应该根据成员的专长和技能进行合理的安排。

同时，建立一个高效的团队合作机制，促进团队成员之间的沟通和协作，可以有效地推动项目的进展。

4. 进行风险管理在项目管理的过程中，风险管理是非常重要的一环。

我们应该通过对项目可能面临的风险进行分析和评估，制定相应的风险应对策略。

及时发现和应对潜在的风险，可以避免或减小对项目进展的影响。

5. 进行项目监控和控制项目监控和控制是项目管理中的核心环节。

通过建立有效的监控机制，我们可以及时了解项目的进展情况，发现问题并采取相应的措施加以解决。

同时，进行项目的定期评估和复盘，可以提供宝贵的经验教训，为未来的项目提供借鉴。

6. 强调沟通和协调良好的沟通和协调是项目管理中不可或缺的要素。

我们应该与项目相关方保持密切的沟通，及时分享项目的进展和问题，并寻求相关方的意见和建议。

通过加强沟通和协调，可以有效地解决问题，确保项目的顺利进行。

以上所提到的思路和方法，并不是穷尽所有的项目管理策略，但是它们可以作为项目管理的基础原则，帮助我们有效地规划和实施项目，提高项目的成功率和质量。

In the end, I couldn't hold it, and finally I said it. I was tired of myself and my heart. I didn't dare to think about the future, and I didn't want to see the past. Everything was expected but slowly destroyed!悉心整理助您一臂（页眉可删）项目管理实施方案项目管理实施方案1为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。

根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。

一、组织机构成立安居区教育局工程建设项目领导小组。

组长：卢军副组长：刘洪彭哲华成员：余定福陈朝国杨健邹远富各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。

二、项目建设实施程序工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。

1、立项。

由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。

2、规划。

学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。

3、报建。

规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。

4、勘测设计。

地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。

5、招标程序：确定代理机构：到发改委办理招标代理机构上比选事宜、代理机构上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。

工程项目管理实施细则范文为进一步深化公司内部管理体制改革，在认真总结我公司一级管理、一级核算经验的基础上，保证项目主要生产要素优化配置和动态管理，提高公司综合实力和在国内外建筑市场的竞争能力，结合公司实际情况，制订本暂行规定。

一、项目管理指导思想推行项目管理的指导思想是。

从公司实际出发，建立以项目经理责任制为基础、以项目成本核算为中心、以管理层与作业层合理分离为特征的工程项目管理体制和运行机制，并实施与此相适应的内部配套改革，全面提高企业综合管理水平和经济效益，为公司长远发展奠定基础。

二、项目部组织模式、机构设置和职能1、组织模式项目部实行项目经理责任制①、项目经理是公司经理在项目上的代表人，对公司经理负全责，同时对工程项目合同目标负责；②、项目经理在授权范围内行使职权，主要负责组织、指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入本项目的人力、资金、物资、设备等生产要素；③、负责处理与本项目有关的外部关系。

2、机构设置①、项目部组织机构应“精干高效、结构合理”，根据工程项目规模、技术、工艺特点及管理工作量的大小，组建适合项目特点的组织机构。

公司不专设施工队伍，由项目部根据项目特点报请公司组织外包施工队伍；②、公司应有意向地派项目经理预备人选参加项目的投标和合同谈判工作。

3、项目部的职能是。

做好对项目工期、成本、质量、安全四大控制，搞好合同、信息、现场、回款四项管理和组织协调，全面完成项目目标计划。

三、公司对项目的考核与项目审计1、公司对项目部的考核①、公司对项目部年、季、月考核指标是。

总包和自行完成施工产值、成本降低率和成本降低额、资金回收率、主要控制点、安全生产、工程合格率和优良品率、全员劳动生产率、机械利用率、现场管理、贯标情况、内审结果等。

②、项目交工后结合《项目经理责任书》公司对项目进行经济分析与技术评价。

经济分析包括工期、全员劳动生产率、成本降低率、降低额和财务收支分析，同时还包括综合社会效益。

项目指导思想团结. 拼搏务实. 进步与时俱进以科学求发展向管理要效益项目宗旨承揽一项工程树立一块丰碑培养一批人才结交一方朋友创造一流效益做出一份贡献一.项目组织、管理制度项目简介中铁建设集团有限公司第三十五项目经理部，成立于二OOO年元月，项目现有管理人员二十五人，平均年龄31.8岁，其中大专以上学历10人。

现承建天天朝阳住宅小区一期工程，位于北京市朝阳区十里堡，南临朝阳路，西临铁路干线，包括地上10-16层、地下3层剪力墙结构住宅及其半包围的地下2层框架结构汽车库，檐高51.6米，总建筑面积47900平方米，其中住宅建筑面积33500平方米，调压站100平方米，地下车库建筑面积14300平方米。

本工程由北京三合兴房地产开发有限公司建设，中铁建设集团有限公司第35项目经理部承建，设计单位为北京凯帝克建筑设计有限公司，监理单位为北京照普工程监理有限公司，合同总额为6300万元，计划开工日期为2004年2月10日，工期为496日历日以内。

业主对于质量方面的要求是结构长城杯，竣工市优。

项目成立伊始，就本着高起点、高标准管理，以公司“周密策划、精心建造、优质高效、实现承诺”的质量方针和公司“关爱环保、绿色活动、持续改善、造福人类”的环境方针以及公司“以人为本、预控风险、遵章施工、持久安康”的职业安全健康方针，以及市安全文明工地要求，开展各项工作，从文明施工，质量管理、安全管理等工程管理的各个方面取得了突出成绩，所承建的太阳宫E区E住5号楼工程分别获得结构“优质工程”和“北京市级安全文明工地”等称号。

在项目管理方面，本着“质量第一”和“安全为主”的原则，严格各项管理制度，规范行为素质，使项目管理规范化、科学化，认真完成业主交给的任务，全心全意为业主服务，项目全体工作人员将齐心协力，以更加崭新的面貌，适应市场激烈竞争的需要，迎接更严峻的挑战，质量更上新台阶，增强企业的生机，为首都的建设做出更大的贡献。

项目经理简介项目经理梁军堂：现年42岁，本科学历，1996年取得建设部一级项目经理证书，1990年开始担任项目经理，主管的工程有北京四开商场、湖南省驻京办事处、中仪大厦、华远公寓、北京36中学、时代广场一期工程，建筑面积达20多万平方米，其中多项工程被评为市、区级优质工程。

第一章、项目管理工作指导思想
一、项目管理工作的指导思想
以“服务性、公正性、独立性和科学性”为宗旨，在项目管理过程中依法维护建设单位利益，确保取得最佳投资效益。

从组织和管理的角度，采取经济、技术、法律等手段，公正行施权力，确保该项目的各项目标的圆满实现。

严格按照国家及地方的有关规范、标准、法律、法规、公司的有关规章制度和业主在《工程建设监理合同》中授予的权力，督促承包单位实施项目建设，树立质量、安全第一，工期、投资并举的思想，确保实现业主的建设意图。

对施工单位严格要求，热情服务，确保工程顺利实施。

二、监理目标
总的监理服务目标包括对第三方履约管理的服务目标和监理服务履约目标两部分，前者为敦促承包人全面履行施工承包合同，实现各项合同目标；后者为监理公司全面履行监理合同，提供优质的监理服务。

监理工作的目标就是实现安全、质量、进度、投资四大控制。

并达到我公司针对本项目工程所提出的“确保安全、确保质量、确保工期，环保达标、节省投资，争创一流”目标的实现。

根据业主对该工程在招标文件中所提出的内容，我公司将工程监理目标定为：
1、监理服务周期：至该工程施工结束并完成结算审计。

2、投资目标：该工程总投资控制在受控范围以内。

3、项目质量：合格。

项目管理的7个思路项目管理是一项复杂而关键的任务，成功的项目管理可以确保项目按计划顺利完成。

下面是7个思路，能够帮助你更好地进行项目管理。

1. 明确项目目标和范围明确项目目标和范围在项目开始之前，明确项目的目标和范围非常重要。

明确项目的目标可以帮助团队明确工作方向，而明确项目的范围可以避免范围蔓延和资源浪费。

确保项目目标和范围清晰明确，可以使整个团队更加高效地工作。

2. 制定详细的项目计划制定详细的项目计划制定详细的项目计划是项目管理的基础。

一个好的项目计划包括项目的工作流程、资源分配、时间表以及评估和控制的指标。

详细的项目计划可以帮助你在整个项目过程中做好规划和控制，确保项目按计划进行。

3. 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制良好的沟通是项目管理中至关重要的一环。

建立一套良好的沟通机制，包括定期开会、使用沟通工具等，可以保证项目团队之间的信息传递畅通无阻。

通过及时有效地沟通，可以避免误解和冲突，并及时解决问题。

4. 合理分配资源合理分配资源在项目管理中，资源的合理分配非常重要。

根据项目的需求和优先级，合理分配人力、物力和财力资源。

合理分配资源可以确保项目按计划顺利进行，并最大程度地提高资源利用效率。

5. 设立明确的责任和角色设立明确的责任和角色在项目中设立明确的责任和角色是确保项目顺利进行的关键。

每个团队成员应该清楚自己的职责和所需达到的目标。

明确的责任和角色可以减少冲突和混乱，提高团队的协作效率。

6. 持续进行项目评估和控制持续进行项目评估和控制在项目过程中，持续进行项目评估和控制至关重要。

定期对项目进展进行评估，及时发现问题并采取措施进行调整。

通过持续的项目评估和控制，可以确保项目按计划进行，达到预期的目标。

7. 研究和改进学习和改进在项目结束后，进行项目的研究和改进是非常重要的步骤。

总结项目的成功和失败经验，找出问题并采取改进措施。

通过研究和改进，可以提高项目管理的水平和团队的能力，为下一个项目的成功打下基础。

工程项目管理的思路和方案一、引言工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和控制，以达到项目的目标。

工程项目管理的成功与否，直接影响到项目的质量、进度、成本和效益。

因此，良好的工程项目管理思路和方案非常重要。

本文将从项目管理的基本原则、项目管理流程、项目管理工具与方法等方面阐述工程项目管理的思路与方案。

二、项目管理的基本原则1.明确项目目标：项目目标是指项目所要达到的具体业绩目标和效益目标。

明确项目目标是项目成功的基础，只有清晰明确的目标，才能有效地进行项目管理。

2.全员参与：项目管理要求所有参与者都要积极参与并发挥作用，只有全员参与，项目管理才能得以顺利进行。

3.分阶段管理：项目管理要分阶段进行，必须将整个项目划分为若干个阶段，并在每个阶段内进行详细的规划和管理。

4.有效沟通：良好的沟通是项目管理的关键，只有通过有效的沟通，各个参与者才能了解自己的责任和任务，并积极地完成工作。

5.持续改进：项目管理是一个不断改进的过程，项目管理者和参与者需要不断总结经验教训，不断改进管理方法，以确保项目顺利完成。

三、项目管理流程1.项目启动阶段项目启动阶段是整个项目管理的起点，也是整个项目管理的规划阶段。

在这个阶段，需要明确项目的目标、范围、时间、成本和风险等重要因素，制定项目管理计划。

2.项目计划阶段项目计划阶段是将项目启动阶段的计划具体化的阶段，需要对项目目标、工作内容、资源配置、风险控制等进行详细的规划。

3.项目实施阶段项目实施阶段是整个项目管理的执行阶段，需要按照项目计划执行，并及时进行进度、成本、质量和风险等管理。

4.项目监控阶段项目监控阶段是对项目实施过程的监督和控制阶段，需要及时进行项目进度、成本、质量和风险等的监控，并及时进行调整。

5.项目收尾阶段项目收尾阶段是整个项目管理的总结和交付阶段，需要对项目的成果进行总结，更新文档并将成果交付给项目的使用者。

四、项目管理工具与方法1.项目管理工具项目管理工具是项目管理的有力工具，可以帮助项目管理者有效地进行项目规划、进度跟踪、资源分配和沟通管理。

项目管理的理念、技术和方法项目管理是一种用来规划、组织和控制项目的活动的方法。

它涉及到一些理念、技术和方法，旨在确保项目顺利地完成，并满足客户的期望。

在接下来的2000字里，我将分享一些常见的项目管理理念、技术和方法。

一、项目管理理念1. 目标导向：项目管理的核心是将项目的目标和客户的需求放在首位。

项目管理应该以实现项目目标为导向，并根据项目目标制定具体的计划和控制措施。

2. 团队合作：项目管理强调团队合作和协作。

项目经理需要激励团队成员之间的合作，以高效地完成项目任务。

3. 进取心：项目管理中的进取心意味着愿意接受挑战，克服难题。

项目经理应该鼓励团队成员积极面对问题，寻找创新的解决方法。

4. 持续改进：项目管理强调持续改进以提高项目的质量和效率。

项目经理应该定期评估项目的执行情况，并根据评估结果做出相应的调整和改进。

5. 沟通和沟通：在项目管理中，良好的沟通对于项目的成功至关重要。

项目经理应该与团队成员、客户和相关利益相关方保持良好的沟通，并及时传达项目进展和重要信息。

二、项目管理技术1. 项目规划：项目规划是项目管理的关键阶段，它涉及到定义项目目标、确定项目范围、编制项目计划以及确定项目资源需求等。

通过项目规划，项目经理能够了解项目的整体情况并设计出合理的实施方案。

2. 项目执行：项目执行是项目管理的核心阶段。

在这个阶段，项目经理需要有效地调配资源、监督团队成员的工作以及解决项目执行过程中出现的问题。

项目经理应该灵活应对变化，并及时做出调整以确保项目的顺利进行。

3. 项目控制：项目控制是项目管理的重要部分，它涉及到监测项目进展、评估项目绩效以及采取必要的纠正措施等。

通过项目控制，项目经理可以及时了解项目的实际情况，并针对性地调整项目计划和资源分配。

4. 风险管理：风险是项目成功的潜在威胁，项目经理应该积极管理和控制项目中的风险。

风险管理包括识别风险、分析风险、制定应对方案以及监测风险的进展等。