项目管理计划书ppt范文

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2019年度项目管理部年度工作计划PPT模板

安全管理控制点（包括但不限于）
材料堆放
持岗证书
脚手架
安全标识
防火措施防盗措施
安全防护
劳动保护
工程管理篇
工程安全文明施工：工作目标：双零控制即“零”伤亡、“零”纠纷
安全风险分析
工程管理篇
01
工程 02
管理
03
工程成本
通过设计优化控制成本，通过工程招投标及集团战略采购控制成本，通过施工现场签证及设计变更的控制减低成本
201X
项目管理部年度工作计划汇报PPT模板
汇报人:XXX
目录
CONT ENTS
01
项目管理部篇
计划运营篇
02
成本管理篇
03
04
工程管理篇
项目管理部篇
PART 01
项目管理部篇
201X年计划生产 XXXXXXXX，新增XXXXXXXXX。为配合公司的发展战略目标，项目部201X年的工作围绕以下几个方面展开；
制度建设
（一）配合人力资源部完成部门人员招聘（二）配合人力资源部做好培训工作（三）配合人力资源部做好员工绩效考核工作
信息化建设
团队建设
（一）完善成本管理制度（二）完善工作流程和工作标准（三）进一步完善招采管理办法、合同管理办法、部门职责、岗位职责
201X
谢谢观看
BUSINESS POWERPOINT
02 安全方面
项目部内部严格按照质量管理程序对施工现场工程质量进行监管。- 把握重要材料的进退场，确保只有合格的材料方可用在本工程上
项目管理部篇
总结和记录经验教训，建立项目经验教训知识库
经验教训包括 1
项目技术因素 - 项目管理（项目团队） - 管理（项目经理）

项目管理计划书参考PPT

农大“校之眼”人工湖工程
２个月内完成人工湖全部工程，平均每天工作８小时，总投资
４２１０００元。
与设计要求相符，验收使校方满意。
护为保确修保几项个目阶目段标。的将实各现个，阶整段个的项工目作分分为解设到计不、同招的标部、门施并工配、备验相收应成的果、资养源，确定各阶段工作结果并予以检验，最终验收成果。
水管电线地下电线保护用胶管
公称外径200mm48元/米 5元/米 14元/米
所需物资
项目背景
项目描述
任务分解计划
进度计划
资源分配计划
项目风险计划
农大“校之眼”人工湖项目总预算421000元
成本预算
土建工程 27万元
绿化工程 1万
水电工程 2.1万
人工费用 12万
挖土钢材混凝土亭子
1万元 15万 7万
可行性研究报告２天
施工图２天
绿化工程１１天
调查２天
总体规划设计２天
计划任务书４天
初步设计２天
招标建设基础１１天设施５天
施工进度计划２天
土建工验收养护保程１６天４天修２天
水电工程１１天
项目背景
项目描述
任务分解计划
进度计划
资源分配计划
项目风险计划
重大事件里程碑
事件开始调查任务计划书制定完成
施工图完成招标开标土建工程完工绿化工程完工水电工程完工养护保修
时间 2015年11月23日 2015年11月29日
2015年12月05日 2015年12月08日 2015年12月17日 2016年01月05日 2016年01月06日 2016年01月07日 2016年01月11日

项目计划与管理.pptx

规模
3）基于WBS的成本估算（WBS基础上的全面详细估算）优点：估算准确；缺点：工作量大，花费多，耗时长。
12
第13页/共32页
项目计划工作的主要内容
5、编制进度计划目的：控制时间和节约时间。项目的主要特点之一是有严格的时间期限要求常用制定进度计划的方法：甘特图，关键路线法，计划评审技术等。甘特图：1917年，美国甘特提出的。反映工作任务、工作完成情况与时间的相互关系。进度控制、作业排序
和组织
为下一阶段做准备
按需要组建项目组织
指定关键人员
设计建设生产试验交货控制
帮助项目产品转移
转移人力和资源
培训人员
3
第4页/共32页
项目管理
项目管理需要有项目经理和成立专门的项目组。
项目管理的主要原理之一就是把一个时间和预算有限的事业委托给一个人。他有权独立进行计划、资源分配、指挥、控制。
11
第12页/共32页
项目计划工作的主要内容
4、估算成本与预算：从费用的角度对项目进行规划费用：抽象概念，资金，工时，材料，人员等。在项目管理中常见的估算成本的方法有以下几种：
1）经验估算法：适用于复杂度不高或要求很快拿出估算数字的项目。 2）因素估算法：一种比较科学传统估算方法规模——成本
成本
1
第2页/共32页
项目的特点
（1）项目由多个部分组成，跨越多个组织，因此需要多方合作才能完成。
（2）通常是为了完成一项新的任务才组织项目。
（3）可利用资源预先要有明确的预算，不能超出。
（4）有严格、公开的时间界限。
（5）项目成员来自不同职能单位，项目一旦完成，各成员都要回原职能单位。
（6）项目的产物保全或扩展通常由项目参加者以外的人员来进行。

项目管理组织策划书ppt文档

高层43-45#楼，变电站4#，换热站2#
高层28-31#，高层36-39#
负责人朱文杰（组长）
张晓博王天一
幸福城二期二标段土建
幸福城二期水暖幸福城二期电气幸福城二期景观
洋房70-73#，46,47#楼
王金彪
洋房56-57#，66,68-69#， 74#楼，高层50-51#楼，变
电站5,商业S8，S9
工程资金支付有限保证关键工序项目建立项目部主导，监理为骨干的管理组织提前落实前期资源（如设计，开发）发动监理及分包单位，集中审核图纸，提前解决落实
ST战略
WT战略
管理介入总包专业队伍及材料机械准备情对政策及图纸进行深化，问题反馈公司拍
3 况。提前考虑第三方。
板。
工程计划安排上考虑雨季及收麦延误时间项目管理过程中力争一次到位，避免遗留
具备竣工条件
二次结构完成
尚未开工二次结构完成主体结构完成
框架结构完成框架结构完成（除变电站6）框架结构完成（除换热站3）
备注 5-7F 5-7F 16-20F
2F 3F 2F 2F 2F 1F 1F
1F
第一章
况及项目总平面图
1.二2.项立目项总：平建面筑图面积16万平米
一立项：建筑面积9万平米
1.3.2. 组织筹划方面：
（1）整体项目同时开工建设规模大，各种工序穿插多，尤其配套进场后。（2）总包单位管理人员配备不足，以包代管，管理意识薄弱，质量标准低。（3）整体工程进度滞后合同工期较多，罚款金额已经达到上限。（4）项目北侧学校地块即将启用，工程现场临建受到严重制约。（5）项目部人员配备较少，工作经验不高，制约项目开发建设。
第一章

项目管理计划概述(ppt 46页)

19 19 6
18
3、事件的时差S（i） S（i）=LT（i）-ET（i）
4、确定关键活动和关键线路活动是关键活动，须同时满足以下三个条件： LT（i）=ET（i） LT（j）=ET（j） ET（j）-ET（i）=LT（j）-LT（i）=T（i，j）由关键活动连接起来的线路成为关键线路。
19
三、作业（活动）时间叁数计算
前者称为肯定型网络计划技术，后者称为非肯定型网络计划技术。
5
网络图的种类分为：
B
A C
单代号网络图
4
1
2
D
E
5E 6
3 双代号网络图
6
网络图的优点： 1、能明确反映项目中各项工作的进度安排，先后顺序和先后关系。
2、通过网络计划和网络分析，找出计划中的关键工序和关键路线。便于进行重点管理。
3、通过网络计划的优化，求得资源的合理利用。
7
拆
2
12
10
7 3
5
装配 2
调试 62 7
4
8
Hale Waihona Puke 二、应用网络计划方法的步骤
1、项目分解可采用WBS方法，再一个项目分解前，必须确定
分解的详细程度。 2、确定各种活动之间的先后顺序，绘制网络图。 3、估算活动所需要的时间。 4、计算网络参数，确定关键线路。 5、优化。 6、监控。 7、调整。
9
三、网络图的绘制
…………
…………
1.0 建办公楼 1.1 基础
1.1.1 挖沟 ………..
1.1.2 .1 混凝土
……… 1.2 墙
1.2.2 装窗 ………….
1.3 屋顶
………… …………

某公司项目管理策划方案(PPT 41张)

PFI方式

实质上是一种政府或公众对公共产品生产者（PFI项目中，一般是个体部门或许多个体部门组成的特殊目的公司）的服务的购买
P FI 项目类型
在经济上自立的项目合资项目向公共部门出售服务的项目
工程项目管理规划

项目管理规划大纲
组织管理层组织委托以项目管理单位编制

项目管理实施规划
报告；设计文件、标准、规范与有关规定；招标文件及有关合同文件；相关市场信息与环境信息。
项目概况；项目范围管理规划；项目管理目标规划；项目管理组织规划；项目成本管理规划；项目进度管理规划；项目质量管理规划；项目职业健康安全与环境管理规划；项目采购与资源管理规划；项目信息管理规划；项目沟通管理规划；项目风险管理规划；项目收尾管理规划。
经典的职能型组织
虚线框表示参与项目活动的职员
项目协调
总经理
职能经理
职能经理
职能经理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
经典的职能型组织

优点
在人员的使用上有较大灵活性技术专家可以被不同的项目使用
可使项目获得部门内所有的知识和技术支持
对项目人员的额外激励：提供一条正常的晋升途
径层次清晰，每个团队成员有明确的上司；充分利用公司内部资源，避免浪费；有利于提高专业技能；团队在项目结束后的职业生涯有保障。

缺点
设计的可施工性差；监理
咨询工程师
承包方
分包商
业主代表
工程师控制项目目标能力不强；工期太长；不利于工程事故的责任划分；由于图纸问题产生争端。

项目管理计划方案PPT 图文

远的地方，让更多的外国友人看到中国傲人的文化。汉字，是中国最珍贵的文化遗产。从原始人祖先开始，传说仓颉造字，一直蔓延到科技发达的现今。许多人都喜欢称它们为;方块字;，可是，我属于;少数派;。我强烈反对这种说法。汉字。它们活泼灵动，最原始的字，就是一幅图画，而方块字，显得古板深沉。在行书、草书、篆书中，它们时而飘逸，时而紧到无法插针，这也是汉字的特色之处。当今，有少数学生不喜欢汉字，可是身为外国友人的;汉字叔叔;，身患严重心
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公司介绍
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企业文化
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LOGO
项目管理计划方案PPT 图文
汇报人：某某某时间：2020.9.7
目录/Contents
01 公司介绍 02 企业文化 03 产品运营 04 市场分析 05 未来规划
有着变化万端的围棋，还有着流传千古的诗词;;可是，在科技发达的现今，我们身为祖国新一代的年轻花朵，我们身为祖国初生的太阳。我们应当努力学习，让我们一同将文化的丝绸之路发扬到更

项目管理培训计划PPT模板课件

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02
01
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12

项目管理计划和关键点模板PPT课件

风险评估
风险量级
评估每个风险的严重程度，确定其优先级和关注度。
影响分析
分析风险对项目目标的影响，包括时间、成本、质量等方面。
风险概率
评估风险发生的可能性，为制定应对策略提供依据。
风险应对策略
01
02
03
04
预防措施
针对可能发生的风险，制定预防措施，降低风险发生的可能
性。
应急计划
针对已发生或可能发生的风险，制定应急计划，以快速应对
建立变更管理机制，对项目范围变更进行评估和控制，确保项目顺利进行。
需求分析
对项目需求进行深入分析，确保项目能够满足利益相关者的期望和要求。
项目目标与范围的管理
01
02
03
定期评估
定期评估项目目标和范围的实现情况，及时发现问题并采取相应措施。
沟通与协调
加强项目团队内部和利益相关者之间的沟通与协调，确保项目目标和范围得到有效执行。
项目管理计划的制定过程
需求分析
制定初步计划
评审与修改
收集和分析项目需求，明确项目的目标和范围。
根据需求分析结果，制定初步的项目管理计划。
邀请相关利益相关者对初步计划进行评审，并根据反馈进行必要的修改。
发布与执行
将最终的项目管理计划传达给项目团队，并按照计划执行项目。来自项目目标与范围02
项目目标
关键绩效指标
1 2
绩效指标定义
关键绩效指标是衡量项目成功与否的重要标准，通常包括质量、成本、进度等方面。
绩效指标制定
在项目管理计划中，应明确制定关键绩效指标，以便对项目实施过程进行监控和管理。
3
绩效指标评估与调整

项目管理方案PPT(完整版)

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PART 04
发展计划
战略规划
100家分店
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问题反馈
售后结束
准备工作
解决问题
出发售后
客服跟踪
PART 03
市场分析
前期调研
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经营产品
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分支结构
北京分公司
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上海分公司
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西安分公司
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重庆分公司
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企业荣誉
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产品市场占比
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35%
90%
25%
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公司简介
2007年
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2011年
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2020年
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主打产品
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产品展示
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售后服务流程
客户报修
客服回访
国国内内市市场场
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01
82%
02
50%
03
75%
04
90%
市市场场分分析析数数据据
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荣誉时刻 HONOR TIME
2016年 2017年
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2018年
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2020年
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PART 02
产品介绍
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70%
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市场分析数据
65%
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80%
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XX有限公司
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企业文化
求实、创新、团结
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关文字，后。
科学管理、诚信经营
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企业文化
质量第一、诚信为本
在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，在此输入相关文字，
BUSSINESS REPORT
商业计划PPT
关于我们产品介绍市场分析发展计划前景展望
PART 01
关于我们
公司简介
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国国际际市市场场
Europe
North America
Asia
Africa
Australia
South America
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用户至上、用心服务
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企业文化建设是现代企业发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是企业得以长久发展的重要保障。近年来，依托企业文化建设，提高员工的工作积极性，增强企业凝聚力，促进企业的管理、形象、服务和环境达到现代化企业的标准。