提高报到率措施方案
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如何提高面试报到率
如何提高面试报到率
1.公司介绍尽量写的齐全一些,让应聘者觉得公司很有规模,有一定的吸引力;
2.公司福利要多写一点,让应聘者觉得福利待遇不错;
3.工资待遇尽量选择面谈,有些有经验的应聘者,一般都有自己心里价位,如果你想尽快找到合适的,就表明工资范围,如果这个职位的要求不高,可以不写工资待遇,这样投递的简历会多很多;
4.电话通知的时候尽量不让前台通知,毕竟前台只是为公司办事,她的尽力程度可想而知,因为约的来不来,不是她负责和关心的。
5.电话通知的时候尽量和应聘者多聊聊,沟通一下之前他们的工作经验,一来你可以大概了解他的`信息,二来让面试者觉得贵公司很正规,不是一个电话接通就是“通知你明天下午到。
地方面试”
6.通知结束的时候最好留上电话特别是手机号码,告诉面试者,如果让他来面试的时间他要改动,可以及时和你联系,这样很多面试者来不及或者不来了,或者改天再来,都会发短信给我们。
但是如果让他们打电话,可能很多就不高兴了,也怕电话里我们会问为什么不来啊。
7.这是我我的个人看法。
以后我会和大家分享自己的意见。
未报到跟踪管理实施方案一、引言。
未报到跟踪管理是指对未按规定时间报到的人员进行跟踪管理,以确保他们及时报到并履行应尽的义务。
本方案旨在建立一套科学、有效的未报到跟踪管理机制,以提高管理效率,确保未报到人员的及时报到。
二、管理目标。
1. 建立规范的未报到跟踪管理制度,确保未报到人员的及时报到;2. 提高管理效率,减少因未报到而造成的工作延误;3. 保障未报到人员的权益,提供必要的帮助和指导。
三、管理流程。
1. 未报到信息收集,通过各种渠道收集未报到人员的相关信息,包括姓名、联系方式、应报到岗位等。
2. 信息录入系统,将收集到的未报到信息录入管理系统,建立未报到人员档案。
3. 联系未报到人员,通过电话、短信、邮件等方式联系未报到人员,了解其未报到原因,并督促其尽快报到。
4. 提供帮助和指导,针对不同情况的未报到人员,提供相应的帮助和指导,协助其解决未报到原因。
5. 跟踪管理,对已联系到的未报到人员进行跟踪管理,确保其及时报到。
对于长时间未联系到的未报到人员,采取更加积极的措施,如走访、函告等。
四、管理措施。
1. 制定未报到跟踪管理工作细则,明确各部门的责任和权限;2. 建立健全的未报到信息收集渠道,确保信息的及时准确;3. 加强对未报到人员的联系和沟通,做到及时了解其未报到原因;4. 提供针对性的帮助和指导,协助未报到人员解决问题;5. 建立未报到跟踪管理档案,做好管理记录和信息归档。
五、管理评估。
1. 对未报到跟踪管理工作进行定期评估,总结经验,发现问题,及时调整管理措施;2. 对未报到跟踪管理效果进行评估,分析未报到原因,提出改进意见;3. 统计未报到人员的报到率和报到时间,进行比对分析,发现问题并及时解决。
六、管理效果。
通过未报到跟踪管理实施方案的落实,可以有效提高未报到人员的报到率,减少因未报到而造成的工作延误,保障未报到人员的权益,提高管理效率,提升单位整体管理水平。
七、结语。
未报到跟踪管理是一项重要的管理工作,对于保障单位正常运转和未报到人员的权益具有重要意义。
当前招生工作面临的主要问题及解决问题的主要技术性措施当前,我院招生工作的主要面临以下三个问题:一、如何提高一志愿报考率?二、如何完成招生计划的录取率(计划的使用率)?三、如何提高报到率?基于以上三点问题,学院招生工作将采取以下具体措施。
一、我院如何提高一志愿报考率?提高一志愿报考率的关键是学院招生信息的传递,对考生或家长在填报志愿时形成有效的心理干预。
目前,学院的招生信息传递途径为:(1)报考指南:在海南(710)、黑龙江(100)、新疆(30)、四川(30)、重庆(40)等五省的报考指南刊登专门的招生宣传。
以上五省的计划总数为910,占总计划数的70.5%。
总体而言,投放的报考指南招生宣传偏少。
(2)各省考试院(局)官方网页的招生宣传:我院今年没有投放网站招生宣传,建议在招生计划30人以上的省份补偿性地投放招生宣传:学院黑龙江招生考试信息港(100)、甘肃招生考试信息网(50)、河南招生考试信息网(40)、云南招生考试网(30)、山西省招生考试网(30)等。
(3)招生简章邮寄发行:已经邮寄约28000份,主要是邮寄到省内外的招生网点(招生人)。
目前,学院招生网点的建设基本正处于起步阶段,因前阶段外联工作力度不够,学院招办与招生网点之间的互信关系需要进一步的加强。
建议:多走出去,多请进来;补签订明确职权的招生委托书等。
(4)外出招生宣传:①省内:建议海南省内在8月6日前分3个招生小组集中力量分别到三亚市(2中、5中、民中、八一中、崖中、鲁中)、儋州市(2中、3中、民中、儋阳中)、乐东县(乐中、民中、思中、九中)联系班主任,开展招生宣传。
②省外:建议分2组分别到甘肃、河南等省联系班主任,开展招生宣传。
(备注:录取期间联系省考试院,现场工作,确保计划录取率的完成)。
(5)社会网络传媒的宣传:集中在海南省本地的社会网络传媒,如:南海网(海南省的门户网站),宣传学院的办学优势(不可复制的优势),进行学院的形象宣传。
如何提高民办高校新生报到率的做法民办高校是我国高等教育中的一个重要组成部分,但是相对于公办高校,民办高校的办学条件和影响力还有一定差距。
因此,如何提高民办高校新生报到率是一个非常重要的问题。
本文将探讨提高民办高校新生报到率的一些做法,希望能对民办高校的招生工作有所帮助。
一、提高学校知名度学校知名度是影响学生报到率的重要因素之一。
民办高校可以通过加强自己的品牌宣传、举办高水平的学术会议、出版高质量的学术期刊等方式提高自己的知名度。
此外,建立一支优秀的教师队伍,发布高质量的学术成果也是提高学校知名度的重要手段。
二、提高教学质量教学质量是衡量一所高校教育水平的重要指标。
民办高校可以通过加强教师培训,改进教学方法,优化课程设置等方式提高教学质量。
同时,学校可以组织学生参加一些国内外的科研活动,培养学生的实践能力和创新精神。
三、为入学新生提供优质服务提供优质服务是增强学生满意度的重要手段。
学校可以为新生提供食宿、医疗、娱乐、学习等方面的服务。
在招生过程中,学校可以开展各种形式的宣传活动,向新生介绍学校的情况,帮助他们了解学校的优势和劣势,以便帮助新生做出最优的选择。
四、加强精细化管理民办高校招生数量相对有限,因此,应该采取更加精细化的管理措施,提高招生效率。
学校可以通过优化招生流程、加强招生信息化建设等方式提高招生效率。
此外,学校应该建立完善的学生档案,对学生进行全面、系统的管理,以保证学生成长和研究生就业的管理。
五、加强与社会的联系学校与社会的联系越紧密,学校的招生工作就越顺畅。
学校可以建立与企业、科研院所、政府等机构的合作关系,开展合作研究和人才培养,为学生提供就业机会和实习机会。
同时,学校也可以加强与校友的联系,利用校友资源和网络帮助学生就业和发展。
总之,在提高民办高校新生报到率的过程中,需要学校从学校品牌宣传、教学质量、服务质量、管理质量和社会联系方面入手,寻找出最适合自己的方法,为学生提供优质、周到的服务,增强学生的归属感和满意度,从而吸引更多的优秀新生选择民办高校这个平台,为学校的发展壮大注入新的动力。
2024年疫情期间社区“双报到”工作总结2024年疫情期间,社区开展了“双报到”工作,旨在加强对居民的疫情监测和防控工作。
通过居民主动报到和小区工作人员上门排查相结合的方式,有效地掌握了居民的身体状况和相关信息,及时采取相应的防控措施,为疫情防控提供了坚实的基础。
本文将对该工作进行总结,共计____字。
一、组织筹备工作在疫情爆发初期,社区领导重视并高度重视疫情防控工作,将“双报到”工作列为重中之重。
社区成立了“双报到”工作领导小组,明确了工作目标、梳理了工作内容,分工明确。
同时,社区还积极联系卫生部门,要求提供相应的防护物资和技术支持,确保工作顺利进行。
二、宣传动员为了确保“双报到”工作能够得到广大居民的支持和配合,社区通过多种宣传渠道,如社区广播、微信公众号、小区公告栏等,全面宣传了工作的目的、意义和重要性,并呼吁居民积极参与报到工作,配合社区开展相关的防控措施。
此外,社区还通过志愿者、物业公司等渠道,开展宣传、宣讲、发放宣传品等工作,进一步提高了居民的认识和理解。
三、居民报到工作社区积极倡导居民自觉报到,居民通过微信、短信等方式向社区报备自己的身体状况、旅行史、接触史等情况,并留下联系方式。
社区将居民报备的信息汇总整理,并建立了电子数据库,方便随时查询和分析。
社区还成立了报到接待与处理小组,负责对居民进行筛查,根据情况采取相应的措施,如疫情咨询、发放宣传资料、建议居民居家观察等。
同时,社区与相关医疗机构建立了良好的联络机制,做好居民疫情转诊,确保及时得到医疗救治。
四、社区排查工作社区工作人员每日到小区逐户排查,了解居民的身体状况、出行情况等,发现问题及时记录并上报社区工作领导小组。
同时,积极倡导居民配合工作人员的排查工作,如主动配合体温测量、填写相关表格等。
社区工作人员还给居民提供健康宣传资料和个人防护用品,加强居民的防护意识和自我保护能力。
五、数据分析与信息共享社区建立了完善的数据分析和信息共享机制,将居民报到和排查的数据进行汇总、分析和统计,形成专题报告。
落实“六定”制度提高“双报到”服务质效工作报告
尊敬的领导:
为了落实“六定”制度,提高“双报到”服务质效,我单位认真履
行职责,充分发挥“双报到”服务的积极作用。
一、完善“双报到”服务制度
我单位制定建立了“双报到”服务制度,明确了服务对象、服务内容、服务流程和服务标准,在实际工作中得到了很好的应用。
二、加强服务意识,提高服务质量
我单位高度重视服务质量,加强了员工服务意识培训,确保服务流程规范标准化,提高了服务质量和效率。
通过实时监控、跟踪用户反馈等措施,我们积极查找问题,及时改进服务,使用户满意度持续提升。
三、创新服务方式,提高服务效率
我单位积极探索“互联网+” “双报到”服务模式,采用各种智能
化技术改造流程,优化服务流程,提高服务效率。
四、加强服务监管,确保服务质效
我单位加强督促检查工作,落实服务规范,对不规范服务行为予以纠正和处理,对服务效果进行定期检测和评估,确保服务
质量、效率和效果。
通过以上努力,我单位“双报到”服务质效得到了进一步提高,为用户提供了优质、高效的服务。
我单位将继续落实“六定”制度,坚持以用户为中心,持续为用户提供高质量、高效率、高满意度的“双报到”服务。
此致
敬礼!
敬礼!
单位名称:
_____________
年月日。
双报到三促进实施方案双报到是指新员工入职后第一次报到是在组织部门,第二次报到是在岗位所在部门。
双报到是组织对新员工的一种欢迎和关怀,也是新员工对组织的一种认可和信任。
双报到的目的是为了让新员工尽快适应新环境,融入新团队,提高工作效率。
然而,双报到过程中也存在一些问题,如信息传递不畅、流程繁琐、时间浪费等。
为了解决这些问题,我们提出了双报到三促进实施方案,具体内容如下:一、优化双报到流程。
1. 简化报到手续,将报到所需的各类表格、资料等统一整合,减少重复填写和提交的环节,简化手续办理流程。
2. 提前信息沟通,在新员工入职前,通过邮件、电话等方式提前向其发送相关岗位介绍、入职手续等信息,让新员工提前了解相关情况,减少报到时的不确定性和疑惑。
3. 指定接待人员,在组织部门和岗位部门分别指定专人负责接待新员工,确保新员工在双报到过程中有专人引领和协助,提高报到效率。
二、加强双报到信息共享。
1. 建立信息共享平台,在组织内部建立双报到信息共享平台,包括新员工档案、报到流程、相关通知等,方便各部门之间的信息共享和沟通。
2. 统一培训内容,针对新员工的入职培训内容进行统一规划和安排,确保新员工在双报到过程中接受到全面、系统的培训。
三、加强双报到后续跟进。
1. 持续关怀,在新员工正式入职后,建立定期跟进机制,关注新员工在工作中的表现和困难,提供必要的帮助和支持。
2. 意见反馈,建立新员工意见反馈渠道,鼓励新员工就双报到过程中的问题和建议进行反馈,及时改进和完善双报到流程。
通过以上双报到三促进实施方案的落实,可以有效优化双报到流程,加强双报到信息共享,加强双报到后续跟进,提高新员工入职后的工作效率和满意度,有利于组织和新员工的良好互动,促进组织和员工的共同发展。
希望全体员工能够积极配合,共同落实双报到三促进实施方案,为组织发展和员工成长共同努力。
一、前言为全面了解我校新学期开学工作情况,确保教育教学工作顺利开展,我校于2023年X月X日对全校开学工作进行了全面督查。
现将督查情况及整改措施报告如下:二、督查情况1. 教师到岗情况:经督查,我校全体教师均按时到岗,精神饱满,备课充分,为教学工作做好准备。
2. 学生报到情况:新学期开学,学生报到工作井然有序,报到率达到了预期目标。
3. 教学设施设备:各教室、实验室、图书馆等教学设施设备运行正常,能满足教育教学需求。
4. 班级管理:各班级管理规范,班主任工作认真负责,班级纪律良好。
5. 食堂及宿舍管理:食堂和宿舍管理严格,食品安全、卫生状况良好,学生住宿环境舒适。
6. 安全工作:学校安全工作得到了高度重视,安全隐患排查到位,安全措施落实到位。
三、存在问题1. 部分教师对教学计划的调整和落实不够及时,教学进度存在一定差距。
2. 部分班级学生学习积极性不高,课堂纪律有待加强。
3. 部分班级班主任对学生的关爱和引导不够,班级凝聚力有待提高。
4. 部分学生宿舍卫生状况不理想,宿舍管理需加强。
四、整改措施1. 加强教师队伍建设,提高教师教育教学水平。
组织教师参加各类培训,提升教育教学能力。
2. 加强课堂管理,提高学生学习积极性。
班主任和任课教师应密切关注学生学习动态,及时调整教学策略。
3. 加强班级管理,提高班级凝聚力。
班主任要关心关爱学生,发挥班级干部的带头作用,营造良好的班级氛围。
4. 加强宿舍管理,确保宿舍卫生状况良好。
宿舍管理员要严格执行宿舍管理制度,定期检查宿舍卫生。
5. 加强安全教育工作,提高师生安全意识。
定期开展安全知识讲座,加强安全隐患排查,确保校园安全稳定。
五、总结通过本次开学情况督查,我校开学工作总体顺利,但也存在一些问题。
针对这些问题,我们将采取切实有效的整改措施,确保新学期教育教学工作顺利开展。
同时,我们将以此次督查为契机,进一步提高教育教学质量,为培养德智体美劳全面发展的社会主义建设者和接班人贡献力量。
继续教育学院关于提高09、10级学生报到率的措施
一、教学方面措施方案
1.深化教学体制改革,狠抓落实教学秩序管理,大力提高教学质量。
2.开展学生评教活动,对不合格老师不予选用,让学生能够挑选自己喜欢的老师,调动学生上课热情。
3.对学有余力的同学,开展自考本科教学。
4.针对通过率较低的科目,采取二次教学。
5.积极开展各项考证培训。
6.丰富实践教学环节,促进校企对接,力求让每位同学都能掌握一门实用技术。
7.开设就业系列课程,包括职业生涯规划、礼仪、人际交流、演讲与口才等课程。
8.开展音像教学,拓宽学生视野。
9.推荐就业。
根据每位学生个人意愿,本着对学生负责的原则,推荐就业。
10.征求学生意见,适时变动教学计划,增减教学内容。
二、学管方面措施方案
1.召开流失率问题专题研讨会。
早安排、早计划、早部署,并将此项作为班主任考核的主要依据之一。
2.对班主任实行流失率考核一票否决制。
制定制度,对流失率问题实行末位淘汰,实行责任追究机制。
3.强化班主任管理和考核。
常规管理:班主任早进班,跟班听课,进寝室谈话,及时与家长联系,了解学生和家长的诉求。
创新管理:创新管理和服务学生意识,通过多种措施方法。
4.启动学生服务“首问负责制”,全方位服务好学生及家长。
对于学生及家长的相关诉求,班主任必须第一时间解答并处理到位,不存在推诿踢皮球现象,否则追究班主任及管理人员的相关责任。
5.全面做好学生及家长的沟通工作,做好“全方位沟通”。
第一、全面做好安农大成教135名学生的跟踪沟通工作,包括沟通会、动员会等措施。
第二、全面做好安财大480名学生沟通工作。
第三、全面做好09和10级重点学生沟通工作。
6.学管系统全面做好“学生动态一览表”的统计和跟踪工作。
从4月1日开始,班主任每周上报学生动态一览表,学管系统全面分析研究学生在校学习和生活动态,及时采取措施对策,最大限度的降低学生流失率,为8月份学生报到打好坚实基础。
7.全面实行“流失率专项考核月报”制度。
狠抓管理,狠抓流失率考核。