提高劳动生产率

提高生产率的途径提高劳动生产率的途径我们认为主要有以下几个方面：合理定额生产力的管理效果对科学技术的依赖和应用程度的增加，通过合理配置、使用来提高效率，才能发展生产。

合理地制定劳动定额水平，合理地使用劳动力，才能使企业的劳动资源得到优化配置，使每个职工的个人潜能得到最大限度的发挥，从而激活生产力中“人”这个重要因素。

定额水平必须先进合理，过高过低都是脱离实际的，都不利于发挥劳动定额应有的作用。

定额水平过高，职工经过认真的努力仍不能达到，便会挫伤职工的劳动积极性。

相反，如果定额水平过低，就产生不了效益。

因此定额水平必须既先进又合理，否则就不能充分发挥定额在车间管理工作中的积极作用。

所谓先进合理的的水平，是在具备一定的组织技术措施的条件下，经过工人一定时期的认真努力，大多数人可以达到，部分人可以超过，少数人能够接近的水平，这就要求在确定定额水平时，要从实际出发，考虑到工厂的整体分配水平，考虑到产品的难易、熟练程度、设备的因素和提高劳动生产率的可能性，以及职工在劳动中的积极性和创造性。

就拿裁包车间来说吧，实行计件工资已十几年了，就裁剪、包装产品而言，也已生产多年。

从实物劳动生产率来讲，我们认为并不低，车间的单工月产目前最高与同行业相比，不算最高，也不能算低，但如果单纯从工厂下达的裁剪、包装定额来看，确实定额水平太低。

不过在实际操作中，按厂所核定的绩效工资，车间需完成近150％的幅度才能得到所规定的档次的绩效工资。

从这个意义上来说，导致这个结果的并不是职工的劳动生产率低，而是厂里的一些职能部门各自为阵，协调配合不好。

对此，作为生产部门的车间以及职工是有看法的。

我们希望定额水平合理，愿意公平竞争，吃亏讨便宜在明处。

因此，我们希望重视企业的整体效应，重视企业的内部协调。

整体性原则追求的是企业系统的整体功能和整体效益。

一个企业最重要的是如何使企业内部的各组成部分配合得当，一切从整体利益出发，从全局考虑，发挥大家的积极性、主动性、创造性，以取得企业最好的整体效益。

国企全员劳动生产率提升方案全文共四篇示例，供您参考第一篇示例：随着经济全球化步伐的加快，国内竞争日益激烈，国企如何在市场竞争中立于不败之地，势必要依靠提高劳动生产率来增强竞争力。

劳动生产率的提升不仅仅是一项企业管理的课题，更是国家经济发展的关键。

国企全员劳动生产率提升方案迫在眉睫。

下面我们将就国企全员劳动生产率提升方案进行深入探讨。

国企全员劳动生产率提升，需要从组织结构、人力资源管理、技术创新等多方面着手。

在组织结构方面，国企可以通过精简机构、简化决策流程、压缩管理层级来降低运营成本，提高效率。

国企还可以建立灵活的岗位分工机制，让员工在不同岗位间灵活调配，实现资源的有效利用。

在人力资源管理方面，国企应该重新规划员工培训机制，加大培训投入，提高员工整体素质和技能水平。

国企还应该建立激励机制，通过多种方式激励员工，激发其工作积极性和创造力。

技术创新也是国企全员劳动生产率提升的重要途径，国企应该加大科技投入，促进技术创新与生产效率提升的结合，推动生产工艺的创新与升级，从而实现劳动生产率的提升。

国企全员劳动生产率提升需要加强企业文化建设，形成浓厚的劳动生产氛围。

国企可以通过营造积极向上的工作氛围，强化员工责任意识和团队协作精神，提高员工的工作积极性和凝聚力。

国企还应该加强员工参与式管理，让员工参与决策，并分享企业发展成果。

通过建立健全的企业文化，激发员工的工作热情和创造力，进而推动劳动生产率的提升。

国企全员劳动生产率提升需要依托信息化技术，推动生产流程的智能化和自动化。

国企可以通过建立信息化管理系统，实现生产过程的数字化管理和追溯，提高生产过程的透明度和监控效率。

国企还可以引进先进的生产设备和工艺技术，提高生产效率和产品质量。

这样不仅可以缩短生产周期，降低生产成本，还能够提高产品竞争力，实现劳动生产率的提升。

国企全员劳动生产率提升还需要加强政府引导和监管。

政府可以出台相关政策和措施，鼓励国企加大技术创新投入，提升生产效率。

如何提高劳动生产率在当代社会，劳动生产率的提高对于企业和个人来说都是至关重要的。

高劳动生产率不仅能够增加企业的竞争力，还能提高个人的工作效率和收入水平。

本文将介绍一些可以帮助提高劳动生产率的方法和策略。

1. 设定明确的目标和计划要提高劳动生产率，首先要设定明确的目标和制定详细的计划。

明确的目标能让人们有明确的方向和动力，而详细的计划能够指导具体的工作流程和时间安排。

有目标和计划的工作方式能够避免浪费时间和精力，提高工作效率。

2. 进行时间管理时间管理是提高劳动生产率的重要一环。

通过合理安排时间，能够帮助人们更好地组织工作和生活。

一些时间管理的技巧包括制定任务清单、根据重要性和紧急性对任务进行排序、避免优先级低的任务等等。

合理的时间管理能够避免任务拖延和紧急任务的堆积，提高工作效率。

3. 学习和使用有效的工具和技术现代科技的快速发展给我们提供了许多有效的工具和技术，通过学习和使用这些工具和技术可以提高劳动生产率。

例如，使用电子邮件、即时通讯工具和项目管理软件能够帮助我们更好地组织和沟通工作；使用文档处理软件和电子表格软件能够提高处理和分析数据的效率。

合理利用科技工具和技术，能够将我们从繁琐的工作中解放出来，提高工作效率。

4. 培养专注力和注意力专注力和注意力是提高劳动生产率的重要素质。

在大量的工作和信息面前，保持好的专注力和注意力能够帮助我们更好地集中精力完成任务。

一些培养专注力和注意力的技巧包括合理安排工作环境、规划工作时间、进行专注训练等等。

通过提高专注力和注意力，我们能够更加高效地处理工作，提高劳动生产率。

5. 健康生活方式健康的生活方式是提高劳动生产力的基础。

良好的身体和心理状态能够让我们在工作中保持更长时间的高效工作状态。

保持充足的睡眠、合理的饮食和适度的锻炼能够增强身体的抵抗力和精力，提高工作效率。

此外，学会放松和调整心情也是保持高效工作状态的关键。

6. 持续学习和提升技能持续学习和提升技能是保持劳动生产率不断提高的关键。

如何提高劳动生产率推动经济发展随着全球经济竞争的日益激烈，提高劳动生产率成为国家经济发展的重要任务。

劳动生产率的提升不仅可以降低生产成本、提高产品质量，还能为国家创造更多的经济增长点。

本文将从改善劳动条件、提升员工技能、优化管理体制和引进先进技术等方面探讨如何提高劳动生产率，推动经济发展。

1. 改善劳动条件良好的劳动环境和设施是提高劳动生产率的基础。

提供舒适的工作场所、先进的劳动设备以及安全、健康的劳动条件，能够激发员工的积极性和工作效率。

此外，提供良好的福利待遇和合理的工作时间安排，能够提高员工的工作满意度，促进生产效率的提升。

2. 提升员工技能员工的技能水平是影响劳动生产率的关键因素之一。

通过加强培训和学习，提升员工的专业知识和技能，能够使其在工作中更加熟练和高效。

雇主可以组织内部培训，提供新技术、工艺和管理知识的学习机会，同时也可以鼓励员工参加外部培训和学习活动，提升他们的综合素质和创新能力。

3. 优化管理体制科学、高效的管理体制能够有效地调动员工的积极性和创造力，提高劳动生产率。

雇主应该建立完善的绩效考核体系，激励员工追求卓越和创新；同时，建立清晰的工作职责和流程，提高工作效率和协同合作。

此外，透明的沟通和有效的反馈机制，能够帮助员工了解自身工作表现，并及时进行调整和改进。

4. 引进先进技术借助先进技术的应用，可以大幅提高劳动生产率。

引进自动化设备和智能制造技术，能够替代一些繁重、危险和重复性高的劳动任务，提高生产效率和质量稳定性。

同时，信息技术的应用能够提高信息传递和共享的效率，强化企业的管理和决策能力，进一步推动劳动生产率的提升。

5. 建立合理的激励机制激励机制是提高劳动生产率的重要手段之一。

通过建立科学、合理的薪酬制度和福利待遇，能够激发员工的工作动力和创造力。

此外，建立绩效奖励制度和职业晋升通道，能够鼓励员工不断进取和提升自身能力，进而提高劳动生产率。

总结起来，提高劳动生产率需要从改善劳动条件、提升员工技能、优化管理体制、引进先进技术和建立合理的激励机制等多个方面入手。

4.2
4.2.4
成组技术
成组加工工艺的制订
5．选择成组加工设备
根据加工对象及其批量合理选择成组加工用的设 备。即在成组加工中，应根据工件品种、批量、精度 和现场条件，选用各种适宜的工艺装备。除可以选择 通用机床、数控机床之外，必要时也可按成组技术原 理设计成组机床。 成组加工的机床按工艺路线编制成机床组，按需要进 行合理布置，机床布置确定后，生产组织形式也就随 之确定。
第4章 提高劳动生产率的途径
4.1
4.1.1
提高生产率的措施
提高生产率的工艺措施
缩减时间定额就可以提高生产 率。针对单件时间定额的组成因素， 采取工艺措施，特别是缩短工时定额 中所占比重较大的因素。
第4章 提高劳动生产率的途径
4.1
4.1.1
提高生产率的措施
提高生产率的工艺措施
增大切削用量
1．缩短基本时间
4.专业化生产和协作方面的组织措施
5.合理安排工人休息和自然需要的时间
第4章 提高劳动生产率的途径
4.2
4.2.1
成组技术
概述 成组技术
成组技术(GT—Group Technology) 研究如何识别和发掘生产活动中有关事 物的相似性，并充分利用它，即把相似 的问题归类成组，寻求解决这一组问题 的统一的最优方案，以取得所期望的经 济效益。
第4章 提高劳动生产率的途径
4.2
4.2.1
成组技术
概述
产品 部件 零件 零件组
A1
3．成组技术的基本原理
A A2 A3 B1 B B2 C1 C2 C C3 C4
第4章 提高劳动生产率的途径
4.2
4.2.2
成组技术
零件的分类编码系统

提高行业劳动生产率的途径概述：行业劳动生产率的提高是企业发展的关键因素之一。

随着科技的进步和竞争的加剧，不断提升行业劳动生产力已经成为企业保持竞争优势和实现可持续发展的核心要素。

本文将探讨一些有效提高行业劳动生产率的途径，包括投资于技术创新、管理创新以及员工培训等方面。

一、投资于技术创新技术创新是推动行业劳动生产率提升的重要驱动力。

通过引入先进设备和自动化技术，可以减轻员工的体力劳动，并提高生产效率。

此外，利用信息技术优化流程和管理系统也能够降低人工成本并减少错误率。

1. 引进先进设备投资于先进设备可以帮助企业更快地完成任务并提高产品质量。

例如，采用先进的机械装置能够大幅减少人工操作，从而缩短生产周期并降低废品率。

2. 自动化技术自动化技术在现代行业中得到广泛应用。

自动化生产线能够实现高度标准化的生产过程，不仅提高产品质量，还大幅度提升生产效率。

从简单的自动化工具到智能制造系统，都可以进一步优化劳动生产率。

3. 信息技术应用信息技术在行业中的应用已经成为提高劳动生产力的重要途径。

通过数字化管理系统可以更好地整合资源、分析数据并进行决策。

此外，使用在线协作工具和企业资源计划系统也能够提高沟通和协作效率。

二、管理创新科学的管理方法对于提高行业劳动生产力至关重要。

通过改进组织结构和流程，优化绩效考核机制以及推动企业文化变革等方式，可以有效提高员工的工作积极性和团队合作精神。

1. 评估业务流程定期评估和优化业务流程是提高劳动生产率的重要手段。

通过简化流程、消除瓶颈和优化资源配置，可以减少不必要的时间浪费，并提高员工产出效益。

2. 引入绩效考核机制建立科学公正的绩效考核体系有助于激发员工积极性，促进其工作产出。

明确目标和量化指标可以让员工清楚地知道自己的任务和职责，并根据绩效表现给予相应奖励，以提高他们的工作动力。

3. 培养团队合作鼓励员工之间的合作和共享经验对于提高劳动生产率非常重要。

通过团队活动、培训课程和沟通平台，可以加强员工之间的信任和合作，并实现协同效应。

第 八 章 提 高 劳 动 生 产 率 的 途 径
3．改善生产组织和生产管理 (1) 采用先进的生产组织形式--流水生产。这种方法不仅 适用于大批大量生产，在成批生产中也得到推广应用，因 此出现了可变流水线、成组加工流水线等组织形式。 (2) 改进生产管理。做好各项技术准备工作，合理制定生 产计划，调配好劳动力，同时做好工作地组织和服务工作。 4．采用计算机技术 在生产技术准备和制造过程的各个环节中，广泛采用计 算机进行各种信息的处理，已成为当今提高产品的质量和 劳动生产率、降低成本的有效措施。 应当指出：生产率并不是评价工艺过程的唯一指标。在 机械加工中，质量、生产率与经济性三者之间存在着辩证 的关系。首先，任何提高劳动生产率的措施必须以保证产 品质量为前提。其次，提高劳动生产率时要有成本核算观 点。在工艺过程中，若不恰当地采用了自动化程度高的、 复杂而又昂贵的设备，则生产率虽然有所提高，但由于设 备折旧费太大，结果加工成本却提高了。因此必须全面地 考虑质量、生产率和经济性之间的关系。
第 八 章 提 高 劳 动 生 产 率 的 途 径
1．缩短基本时间 缩短基本时间可以通 过提高车削用量、减少切 削长度L和加工余量Z来实 现。 (1) 提高切削用量 要想提高车削用量， 必须采用新型的刀具材料。 (2) 减少切削行程长度 要想减少切削行程长 度，可以采用多刀加工、 宽砂轮作切入磨削等方法。采用上述措施可以大大地提 高切削效率，但是，机床的刚度也必须大大地增强，驱 动功率也要加大。这样，机床的结构和布局也必须随之 改变，需要设计新型的机床。如果在原有的机床上加大 切削用量，就易引起机床工件刀具系统的受力变形，产 生振动等，影响加工质量。
第 八 章 提 高 劳 动 生 产 率 的 途 径
第一节 提高劳动生产率的综合性措施

提高劳动生产率的意义1.经济增长：劳动生产率的提高是经济增长的基础。

通过提高劳动者的效率和产出，能够实现更多的经济活动和创造更多的财富。

劳动生产率的增长推动了技术进步、创新和经济竞争力的提高，从而推动整体经济的发展。

2.提高就业率：劳动生产率的提高在一定程度上可以带动就业机会的增加。

当企业更有效率地使用劳动力时，可以扩大生产规模和市场份额，从而需要更多的劳动力。

这将促进就业率的提高，减少社会不稳定因素，并推动经济发展。

3.减少劳动时间：劳动生产率的提高可以使同样的产出在更短的时间内完成，从而减少了工作时间。

这意味着雇员有更多的空闲时间来休息、参与其他活动或更好地平衡工作与生活。

这有助于提高生活质量，并有助于满足个人和家庭的需求。

4.提高工资水平：劳动生产率的提高通常会导致工资水平的提高。

由于劳动者的生产力增加，企业可以在同样的成本下支付更高的工资。

这将提升劳动者的收入水平，改善其生活条件，并增加其消费能力。

这对于经济的可持续发展和社会稳定至关重要。

5.创新和技术进步：劳动生产率的提高驱动着创新和技术进步。

为了实现更高的生产效率，企业需要不断探索新的技术和方法，改进工作流程，并引入更有效的生产工具和设备。

这不仅推动了科技进步，还促进了企业竞争力的提高。

6.减少资源浪费：提高劳动生产率可以减少资源的浪费。

在同样的时间和努力下，提高生产率可以实现更多的产出，减少无效的劳动和资源浪费。

这有助于环境保护和可持续发展。

7.提高国家竞争力：劳动生产率的提高对于国家的竞争力至关重要。

国家的劳动生产率越高，其经济越具有竞争力。

高劳动生产率的国家可以以更高的效率生产和供应产品和服务，获得更多的市场份额，并在国际上保持竞争力。

总之，提高劳动生产率对于个人、企业和国家来说都具有重要的意义。

它不仅有助于经济增长和就业率的提高，还可以改善人们的生活质量、推动技术进步和创新，并促进可持续发展和环境保护。

因此，政府、企业和个人都应该重视提高劳动生产率，并采取相应的措施和政策来推动其提升。

世界银行2012年报告： 中国工业劳动生产率大概是德国的五分之一，日本
的十一分之一，美国的十二分之一。
劳动生产率的影响因素 1、劳动者的平均熟练程度。 劳动者的平均熟练程度不仅指实际操作技术，而且也包 括接受新的生产技术手段，适应新的工艺流程的能力。 2、科学技术的发展程度。 科学 技术越是发展，而且越是被广泛地运用于生产过 程，劳动生产率也就越高。 3、生产过程的组织和管理。 主要包括生产过程中劳动者的分工、协作和劳动组合， 以及与此相适应的工艺规程和经济管理方式。 4、生产资料的规模和效能。 主要指劳动工具有效使用的程度，对原材料和动力燃 料等利用的程度。 5、自然条件。 主要包括与社会生产有关的地质状态、资源分布、矿 产品味、气候条件和土壤肥沃程度
使流程更流畅、有序、利控
缩短作业时间
提高劳动生产率重要意义
增加社会财富的重要保证 企业发展经济的重要途径 降低成本的重要方法 改善职工物质及文化生活的重要条件 提高效益的重要前提 就业与社会发展的重要促进
提高劳动生产率的基本途径
第一个基本途径：人力资源的经济投入。 第二个基本途径：人员的合理组织和配置。 第三个基本途径：通过教育和培训提高企
提高劳动生产率
什么是劳动造的劳动成果与其相适应的劳动消耗量的 比值。
劳动生产率水平可以用同一劳动在单位时 间内生产某种产品的数量来表示，单位时 间内生产的产品数量越多，劳动生产率就 越高；
也可以用生产单位产品所耗费的劳动时间 来表示，生产单位产品所需要的劳动时间 越少，劳动生产率就越高。
劳动生产率计算指标
全员劳动生产率=生产总量或总价值 （GDP）/全部员工平均人数
生产员工劳动生产率=生产总量或总价值 （GDP）/生产员工平均人数

如何提高劳动生产率促进经济发展经济的发展离不开劳动生产率的提高，而劳动生产率的提高又是实现经济增长和持续发展的重要保障。

本文将从培训与教育、技术与创新、用工灵活性和激励机制等方面，探讨如何提高劳动生产率以促进经济发展。

1. 培训与教育培训与教育是提高劳动生产率的基础。

通过加强员工培训和技能提升，可以提高其工作效率和质量。

企业可以加大对员工技能培训的投入，打造全员培训体系，提供员工持续学习的机会。

同时，政府也应加大对教育的投入，提高劳动者的素质和技能水平。

2. 技术与创新技术的进步和创新是提高劳动生产率的重要手段。

企业应积极引进和采用先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。

同时，政府也应加强对科技创新的支持，鼓励企业加大研发投入，并提供相关政策和资金支持。

3. 用工灵活性用工灵活性的提高可以有效地提高劳动生产率。

企业应根据市场需求和生产情况，合理调整用工规模和结构。

灵活的用工方式可以更好地适应市场变化，提高生产效率。

此外，鼓励企业开展多样化的用工形式，如弹性工作制、远程办公等，也能提高员工的工作积极性和满意度。

4. 激励机制建立科学合理的激励机制对于提高劳动生产率至关重要。

企业应制定激励政策，根据员工工作绩效给予相应的奖励，激发员工的积极性和创造力。

此外，建立公平公正的分配机制，提高员工对工作和企业的归属感，也能有效提高劳动生产率。

总结：提高劳动生产率是促进经济发展的关键，需要全社会的共同努力。

通过加强培训与教育、技术与创新、用工灵活性和激励机制，可以不断提升劳动者的素质和工作效率，从而推动经济的持续发展。

各级政府应加大支持力度，积极推动相关政策的出台和落地，助力提高劳动生产率水平，实现经济的可持续发展。

企业如何提高劳动生产率一个企业要将人力资源转变为人力资本的关键是提高人力资本存量和人力资本利用率，从而提高劳动生产率。

人的劳动生产率，从人力资源开发与管理的角度，主要取决以下几个方面:(一)数量调节人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。

不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。

另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。

人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。

但是，人力也不可投入太少，社会化大生产要求发挥分工协作的作用，人力太少就难以形成专业化分工优势和协作优势，有时还会影响其他生产要素如厂房、设备的利用率。

因此，企业人力资源开发与管理的第一项任务就是要重视人力资源规划的制订，根据市场需求、企业战略及生产率状况，分析现有人力的余缺，余则分流，缺则补充，确保企业在恰当的时间、恰当的地方，招聘到合适的员工。

例如，我国许多企业投入人力过多，因此，减员增效是人力资源转变为人力资本的重要措施。

(二)合理配置人员的合理组织和配置，是提高劳动生产率的第二个基本途径。

由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的，因此，企业各部门生产力必须均衡。

某一部门若人力不足，就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产率下降。

例如，目前国有企业有的生产部门人手不足，而后勤及管理部门却人浮于事;有的研究开发部门力量单薄，销售机构也不发达，生产车间却处于半停产状态，这就是生产力失衡的表现。

人力资源开发与管理就要通过调剂人力解决生产力平衡问题，例如，我国某人造板厂生产的中密度纤维板产销量连续八年均全国第一，从2000年下半年开始产品由供不应求转为严重积压，最严重时库存达1万多立方米，超过了正常月产量。

经分析是销售部门太薄弱，全厂750人只有6个人搞销售。

从2000年7月起，厂领导从全厂职工中选拔了30名优秀人才充实销售部门，并建立了市场分片责任制，产品销售量立即迅速上升、重新出现供不应求局面。

关于提高劳动生产率的措施
一、目的：
通过合理的人员配备，减少设备故障，提高设备利用率，达到提高生产效率的目的。

二、措施：
2.1、合理的人员配备：
2.1.1、根据公司制定的定岗定员表，结合生产线及各线的具体
情况，分阶段合理进行人员定岗，减少不必要的浪费。

2.1.2、根据公司经营计划，结合物资供应计划及时与公司办协
商，有针对性的进行人员储备
2.1.3、加强基层管理者培养，提高业务管理能力，尽可能实施
“一线长带双线”模式，减少基层管理者数量。

2.2、加强入厂新员工的培训，缩短培训周期：
2.2.1、对新入厂的员工进行合理分配，固定岗位，固定师傅，
开展“师徒结对”活动，缩短培训周期。

2.2.2、根据员工岗位的不同，采用“培训记录表”明确每日培
训内容及要求，经师傅，线长检查确认，保证培训效果
及培训质量。

2.2.3、在生产线人员配置时，采用“以老带新，新老交叉”的
方式，争取早日上岗。

2.3、减少设备故障率，提高设备利用率：
2.3.1、维修室分区对设备故障产生原因进行统计、分析，制
订针对性的控制对策，做到设备的预控、预检、预防，
减少设备故障率。

2.3.2、根据设备的运行情况，有针对性的提出备件采购计划。

2.4、管理与考核：
2.4.1、将生产加班产量与定员人数、实际上岗人数相挂联，鼓
励生产线减少用人。

2.4.2、必要时，设立全勤奖，鼓励员工多出勤，出满勤。

2.4.3、加强日常与员工的沟通，帮助解决员工生活中存在的困
难，降低员工流失率。

装配分厂
2010年3月25日。

工作地组织（2）
工作地组织的基本要求
工作地组织的基本内容
有利于工人进行生产活动， 减少或消除多余的、笨拙 的动作，减少体力消耗缩 短辅助时间，提高劳动生 产率。
有利于发挥工作地的设备、 工具、工位器具的效能， 尽量节约空间和生产面积。
有良好的工作环境和劳动 条件，保证工人的生产安 全和身心健康
劳动分工与协作
团队工作（Team work）是指由数人组成一个工作小 组或团队，共同负责和完成某项工作。基本思想：全员 参与，调动每个职工的积极性、主动性和创造性，使工 作效果尽可能好。
（1）解决问题式团队
非正式组织 只提意见和方案
无权决策实施
（2）特定目标式团队
有决策权 本身就是在实施一个方案 进行一项工作
机动 时间
手动 时间
1
8
2
7
6
2
3
4
3
5
4
1
看管循环期=8
机床空闲时间
工人空闲时间
多机床看管指示图表（四）
计算指标:
多机床看管
工负人荷的操系作数=
在看管循环期内工人在各台机床上全部手动时间的总和 看管循环期
设备负 在看管循环期内全部设备的机动时间与手动时间之和
荷系数 =
设备台数 × 看管循环期
劳动定额的内容
劳动协作及主要形式 协作——许多工人在同一生 产过程中，或在不同的但相互联 系的生产过程中，有组织的协同 劳动。 协作的形式：车间的协作、 车间内部各工段之间的协作、工 作组与轮班组内的协作。
分工与协作的关系
分工是协作的前提，协作 是分工的必然结果.在分工的 基础上协作，在协作的原则下 分工，分工与协作都是为了提 高劳动生产率，而且，通过协 作还可以创造出一种集体的新 的生产力。

经济发展的使用技巧如何提高劳动生产率经济发展是一个国家或地区长期持续增长的过程，其中劳动生产率的提高是至关重要的。

劳动生产率高低直接关系到一个国家或地区整体经济的竞争力、创新能力和可持续发展。

本文将从使用技巧的角度探讨如何提高劳动生产率。

一、尽量减少时间浪费提高劳动生产率的第一步是尽量减少时间浪费。

这包括减少生产过程中的繁琐操作、降低不必要的等待时间以及合理安排工作流程。

通过分析生产过程中的时间分配，找出时间浪费的环节并优化，可以有效提高劳动生产率。

二、合理分配资源资源的合理分配是提高劳动生产率的关键。

这包括合理配置人力资源、物资资源和财务资源。

人力资源的合理分配可通过优化工作岗位设置、培养员工多岗位能力和加强人才流动性来实现。

物资资源的合理分配可通过建立高效的供应链管理体系、优化库存控制和采购流程来实现。

财务资源的合理分配可通过资本投资决策的科学性和风险控制来实现。

三、提供必要的培训和教育培训和教育对于提高劳动生产率至关重要。

通过提供必要的培训和教育，可以提升员工的专业技能和工作效率。

定期组织培训课程、开展技术交流和分享经验，可以激发员工的创新潜力，促进工作效率的提升，从而提高劳动生产率。

四、推动科技创新和信息化建设科技创新和信息化建设是提高劳动生产率的重要手段。

通过引进先进的生产技术和设备，推动科技创新，可以提高生产效率和产品质量。

信息化建设则可以实现生产过程的数字化、自动化和智能化，提高生产效率和管理水平，进一步提高劳动生产率。

五、建立激励机制和良好的工作环境激励机制和良好的工作环境对于提高劳动生产率起到重要作用。

建立激励机制，如绩效评估和奖惩制度，可以激发员工的工作积极性和创造力。

而良好的工作环境，如舒适的办公条件和和谐的人际关系，可以提高员工的工作满意度和工作效率，进而提高劳动生产率。

六、加强国际合作和交流加强国际合作和交流是提高劳动生产率的重要途径。

通过与其他国家或地区的合作，可以利用对方的优势资源和先进技术，推动自身的技术进步和创新能力，进而提高劳动生产率。

提高劳动生产率
提高劳动生产率是企业在生产运营中追求的重要目标之一。

劳动生产率的提高不仅可以增加企业的产出，提高经济效益，还可以降低生产成本，增强企业的竞争力。

以下是一些提高劳动生产率的途径：
1. 技术创新：引进先进的生产技术和设备，提高生产自动化程度，减少对人力资源的依赖。

通过技术创新，可以提高生产效率，降低劳动强度，提高产品质量。

2. 员工培训：加强员工技能培训和知识更新，提高员工的专业素质和操作技能。

通过培训，可以使员工更好地适应生产需要，提高生产效率和产品质量。

3. 流程优化：对生产流程进行优化和改进，消除生产过程中的瓶颈和浪费环节，提高生产效率和资源利用效率。

4. 激励机制：建立合理的激励机制，激发员工的工作积极性和创造力。

通过激励机制，可以使员工更加投入工作，提高工作效率和产出。

5. 团队协作：加强团队协作和沟通，建立良好的工作氛围和合作关系。

通过团队协作，可以发挥员工的集体智慧和力量，提高生产效率和产品质量。

总之，提高劳动生产率需要企业从多个方面入手，通过技术创新、员工培训、流程优化、激励机制和团队协作等途径，不断提高生产效率和产品质量，增强企业的竞争力和市场地位。

关于提高劳动生产率的措施
1、目的：
通过合理的人员配备，减少设备故障，提高设备利用率，达到提
高生产效率的目的。

2、措施：
2.1、合理的人员配备：
2.1.1、根据公司制定的定岗定员表，结合生产线及各线的具体情况，分
阶段合理进行人员定岗，减少不必要的浪费。

2.1.2、根据公司经营计划，结合物资供应计划及时与公司办协商，有针
对性的进行人员储备
2.1.3、加强基层管理者培养，提高业务管理能力，尽可能实施“一线长
带双线”模式，减少基层管理者数量。

2.2、加强入厂新员工的培训，缩短培训周期：
2.2.1、对新入厂的员工进行合理分配，固定岗位，固定师傅，开展“师
徒结对”活动，缩短培训周期。

2.2.2、根据员工岗位的不同，采用“培训记录表”明确每日培训内容及要
求，经师傅，线长检查确认，保证培训效果及培训质量。

2.2.3、在生产线人员配置时，采用“以老带新，新老交叉”的方
式，争取早日上岗。

2.3、减少设备故障率，提高设备利用率：
2.3.1、维修室分区对设备故障产生原因进行统计、分析，制订针对
性的控制对策，做到设备的预控、预检、预防，减少设
备故障率。

2.3.2、根据设备的运行情况，有针对性的提出备件采购计划。

2.4、管理与考核：
2.4.1、将生产加班产量与定员人数、实际上岗人数相挂联，鼓励生产线减
少用人。

2.4.2、必要时，设立全勤奖，鼓励员工多出勤，出满勤。

2.4.3、加强日常与员工的沟通，帮助解决员工生活中存在的困难，降低员
工流失率。

装配分厂
2010年3月25日。