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第五章中小企业绩效考核管理制度与表格一、绩效考核管理制度1.目的为了提高公司的管理水平和经营效益，确保公司整体经营战略、中小企业及员工的目标达成，通过绩效考核管理制度对公司绩效进行科学、客观、全面的管理和评价。
2.适用范围本绩效考核管理制度适用于公司内部各中小企业的绩效考核，以及对管理人员绩效进行绩效考核。
3.绩效考核执行程序（1）设置绩效考核目标与指标：公司总经理会议制定公司总体目标和公司内各中小企业考核指标，根据公司整体经营战略划分各子公司、部门和员工的考核目标，并确定为每个人制定的关键绩效指标。
（2）绩效考核权责：评价部门对各中小企业绩效进行考核，绩效考核小组为各中小企业组织，对绩效考核结果由会议进行审批。
（3）绩效考核过程：根据设定的考核标准，评价各中小企业绩效考核结果，并将结果反馈给管理人员、员工和部门，确保考核结果能够促进整个公司的绩效提升。
（4）结果反馈与奖惩：根据考核结果，制定奖惩措施，并反馈给公司各中小企业和员工。
4.考核方法（1）定量考核方法：透过数据统计、量化方法利用经常性和非经常性考核指标，以具体的数量为基础，实现科学化、数字化的考核方式。
（2）定性考核方法：基于各中小企业的年度考核,结合每年中期、年末等阶段，综合考虑各中小企业在生产、销售、财务等全面运营方面的工作，对其综合管理能力进行考核，以定性为主。
二、绩效考核管理表格绩效考核表格主要是为了帮助公司更加科学、全面、客观地对各中小企业的绩效进行管理和评价，具体包括如下表格：1.中小企业绩效考核表格考核单位：中小企业考核时期：周期性考核考核类型：综合评价考核/目标管理考核/行动计划考核/标准化管理考核考核指标：主要包括生产、销售、市场、人力资源、财务等方面的指标考核依据：据各中小企业制定的考核标准，对各项指标进行评估考核结果：根据考核情况确定相应的得分，累计得分进行最终评级。
2. 小组绩效考核表格考核单位：小组考核考核时期：季度性考核考核类型：目标管理考核/行动计划考核考核指标：主要包括工作计划落实情况、市场推广执行率、销售业绩等方面的指标考核依据：据小组工作计划进行考核，并与各阶段目标进行比对评估。
中小企业绩效考核制度管理制度通过推行员工绩效管理制度,帮助员工加深理解自己的职责和目标,充分调动员工的积极性和创造性,在公司营造绩效导向的氛围,促进公司各项目标的实现。
下面是由作者给大家带来的中小企业绩效考核制度管理制度5篇，让我们一起来看看!中小企业绩效考核制度管理制度篇1一、工资标准：1、实行职务等级岗位工资制;2、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级;3、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整;二、工资构成：1、个人总收入=基本工资+岗位工资+奖金;2、基本工资：依据担任职务经过考核确定;3、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定;4、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审核，总经理批准。
5、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。
三、职务岗位变动后的工资级别确定：1、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级;2、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级;若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变;若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行;四、新进店员工等级的确定：1、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级;2、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级;3、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升;五、审批权限：1、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准;2、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。
中小企业绩效考核管理表格
一、工作目标计划表
注需到人力资源部备案。
二、试用期员工绩效考核表
部门：填表日期：年月日
续表
练
建
议
受评人签名：主管签名：部门负责人签名：
三、管理人员绩效考核表
姓名：_________ 部门：_____________ 岗位：___________ 考评日期：____________
四、员工绩效改进计划表
编号：
五、员工工作能力考核表
编号：
六、员工工作业绩评估表
编号：
七、员工工作态度考核表
八、绩效考核结果处理表
编号：
九、管理人员综合能力评估表
十、管理人员工作业绩评估表
十一、部门季度（年终）奖金核算表
部门：金额单位：元
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中小企业绩效管理制度一、目的为了最大限度激励发挥个人潜能，提高员工工作绩效，进而提高公司的整体效益，为员工的薪酬、职务调整及能力开发等方面提供科学、合理的管理依据，规范员工的工作态度和增强员工责任心，特制定本制度。
二、适用范围适用于公司参与绩效考核的所有员工。
三、考核方式与周期1、绩效考核方式按《岗位职责说明书》、《绩效考核标准与办法》等执行。
2、考核周期分为试用期考核、月度考核、年度考核三个周期。
四、绩效管理1、绩效考核小组由总经理任组长，各部门主管为成员，所有绩效考核结果由绩效考核评定小组统一评审，绩效考核的相关数据由各部门主管的报表提供。
2、试月期内考核由新员工每月考核的平均分来核定，平均分60分以上方为合格给予转正，调薪的幅度依据绩效考核的分数来调整。
平均分低于60分的根据情况公司有权给予继续试用或辞退处理的权利。
3、月度绩效考核3.1.每月对参与绩效考核的员工进行考核，根据《岗位职责说明书》、《绩效考核标准与办法》所考核的成绩给予发放绩效奖金，绩效奖金与工资一起发放。
3.2.关于绩效考核中有每月提成奖金的员工，只有在订单出货后的当月才能核算提成金额，提成发放时间与当月的工资一起发放。
4、年度绩效考核4.1.根据公司去年的营业成绩情况，公司每年元月份对各员工每月的绩效考核成绩做汇总，根据一年的绩效成绩给予发放年终奖金。
4.2.关于绩效考核中有年终提成奖金的员工，只有做到发放年终奖金时才给予发放，凡在发放年终奖金之前辞职的不给予发放任何年终奖金（含提成）。
4.3.关于绩效考核中有年终提成奖金的员工，年终提成奖金在年底发年终奖金时先只发50%，其余50%在新一年的六个月平均发放。
5、考核说明5.1.月绩效考核分数达到60分以上才有资格拿月绩效奖金，连续三个月绩效考核分数低于60分将做调岗处理。
5.2.各绩效考核人员的绩效全额奖金见《岗位绩效奖金表》。
5.3.绩效奖金中含有提成奖金的提成比例及《业务提成表》。
第1 条为达到以下目的,特制定本制度。
1 ．建立和完善本公司人力资源管理体系与员工激励约束机制。
2．对公司员工的工作进行客观、公正的评价，营造公平、公开、公正的竞争机制.3 ．为薪酬管理、工作调整、工作改进、公司发展和员工发展等方面提供可靠依据。
第2 条绩效考核原则如下。
1 ．公平、公正、公开原则。
2 ．定性考核与定量考核相结合原则。
3 ．考核成绩以确认的事实或者可靠的材料为依据的原则。
第3 条本制度合用于公司除下列人员外的员工。
1．兼职人员.2．考核期开始进入公司的员工.3．因私、因病、因伤而连续缺勤个工作日以上者。
4．因公伤而连续缺勤个工作日以上者。
5 ．虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。
第4 条公司人力资源部是绩效考核工作的归口管理部门，其职责如下。
1．制定并修改公司考核制度,报公司总经理审批后催促各部门执行。
2 ．对考核各项工作进行培训和指导。
3 ．对考核过程进行监督与检查。
4．汇总统计考核评分结果,形成考核总结报告，对月度、季度、年度考核工作情况进行通报。
5 ．协调、处理各部门各级人员关于考核申诉的具体工作。
6 ．对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚。
第5 条各部门负责组织部门内部考核工作，其具体职责如下。
1．在人力资源部的协助下制定本部门员工的考核指标.2．负责组织实施本部门考核工作.3．负责对本部门员工的考核结果进行反馈,匡助其制订改进计划,并对考核工作情况进行通报.4 ．协助处理本部门关于考核工作的申诉。
5．建立部门人员考核档案,作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据.第6 条公司考核年度为每年1 月1 日至12 月31 日。
第7 条公司员工考核分为试用考核、月度考核、季度考核、年终考种，具体考核时间如下表所示。
试用期个月结束前次月 1 日~10 日下季度第一个月1 日~15 日次年1 月 1 日~25 日第8 条为对员工进行科学有效的考核，建立合理的考核指标，依据各岗位性质，公司将员工分为两类进行考核。
中小企业绩效考核管理制度与表格1
中小企业绩效考核管理表格
一、中小企业工作目标计划表
中小企业工作目标计划表
说明：需到人力资源部备案。
（见本书的132页）
二、中小企业试用期员工绩效评估表
中小企业试用期员工绩效评估表
部门：填表日期：年月日
续表
受评人签名：主管签名：部门负责人签名：
（见本书的133～134页）
三、中小企业管理人员绩效考核表
中小企业管理人员绩效考核表
姓名：_________ 部门：_____________ 岗位：___________ 考评日期：____________
中小企业绩效考核管理制度与表格1第2页中小企业员工绩效改进计划表
编号：
（见本书的136页）
中小企业员工工作能力考核表
编号：
（见本书的137页）
中小企业员工工作业绩考核表
编号：
（见本书的138页）
中小企业员工工作态度考核表
（见本书的139页）
八、中小企业绩效考核结果处理表
中小企业绩效考核结果处理表
编号：
（见本书的140页）。
绩效考核管理制度第一部分总则第一条：目的1、通过绩效考核，传递组织目标和压力，促使员工提高工作绩效，达到“培养员工、提高员工的工作能力、纠正员工偏差、使之更好地为公司服务，达到公司与个人之间的双赢”的目的。
2、加强公司的计划性，改善组织的管理过程，促进管理的科学化、规范化。
3、客观、公正地评价员工的绩效和贡献，为薪资调整、绩效薪资发放、职务晋升等人事决策和组织员工培训提供依据。
4、反馈员工的绩效表现，加强过程管理，强化各级管理者的管理责任，促进其指导、帮助、约束与激励下属。
5、月度绩效考核主要目的在于：通过对1个月内工作计划安排和任务完成情况进行考核，全面评价员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为人力资源部门对员工的晋升、降职、解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升公司整体绩效。
6、年终考核目的：评价年度员工和部门工作绩效，为年终奖金发放，工作效率，岗位目标执行、人事调整政策评价提供依据。
第二条：理念1、以目标计划为基础，以关键业绩量标准/指标对绩效进行考核，强调绩效的达成。
2、以绩效的提高为目标。
3、强调绩效管理过程，而不是简单的结果评判。
第三条：考核原则1、相对一致性：在一段连续时间内，考核的内容和标准不能有较大的变化，至少应保持在1年内考核的方法具有一致性。
另外，在必要的时候，基于适当的原因可对考核的具体指标及权重分配做相应的调整。
2、客观性：考核要客观地反映员工的实际工作情况，避免由于光环效应，亲近、偏见等带来误差。
3、公平性：对同一职类员工使用相同的考核标准，最大限度地防止评估结果的不一致性和偏见性。
4、公开性：每位员工都必须清楚体系是如何运作的，考核结果员工应签名，有意见可表述、申诉，无签名考核结果同样有效。
5、保密性：主管及被考核者不能将考核结果泄露给第三方（公司绩效考核管理必要的参与者除外）。
6、管理人员主导性：公司各级管理人员要正确认识绩效考核体系在员工管理中所起的作用，如果大部分人把实施本体系作为一个负担，则考核制度要做出相应修改。
中小企业绩效考核管理表格
一、工作目标计划表
注需到人力资源部备案。
二、试用期员工绩效考核表
部门：填表日期：年月日
续表
受评人签名：主管签名：部门负责人签名：
三、管理人员绩效考核表
姓名：_________ 部门：_____________ 岗位：___________ 考评日期：____________
四、员工绩效改进计划表编号：
五、员工工作能力考核表编号：
六、员工工作业绩评估表编号：
七、员工工作态度考核表
八、绩效考核结果处理表编号：
九、管理人员综合能力评估表
十、管理人员工作业绩评估表
十一、部门季度（年终）奖金核算表
部门：金额单位：元。
第五章中小企业绩效考核管理制度与表格1. 管理制度为提高小企业的业绩表现，建立绩效考核管理制度势在必行。
以下是小企业绩效考核管理制度的基本内容：1.1 绩效考核目标制定首先，小企业要明确绩效考核的目标。
这需要从企业的整体战略规划、部门业务目标、岗位职责等方面进行衡量，以期实现全员绩效考核。
1.2 绩效考核指标制定绩效考核指标是判断一个企业、部门、岗位是否达到预期目标的依据。
小企业的绩效考核指标如下：销售额、利润、客户满意度、员工满意度、员工个人绩效、违规行为等。
1.3 绩效考核评估周期制定针对小企业绩效考核，一年为一个评估周期，可以协助小企业更好地评估全体员工的全年表现，并制定下一年度的制度改进计划。
1.4 绩效考核评价制度小企业可以针对不同的绩效考核对象，采用不同的绩效考核评价制度。
建立绩效考核评价制度，能为企业提供一个公正的评估和积极的激励环境，促进员工表现和企业发展取得更好的结果。
2. 表格管理针对小企业的绩效考核管理制度，我们可以采用以下的表格来实现：2.1 绩效考核目标设定表在考核周期的开始，小企业应制定一个明确的绩效考核目标，能够指导全体员工按照企业的整体目标努力奋斗，落实个人目标，最终实现全员绩效考核。
绩效考核目标设定表能够将企业整体目标分解到各部门、各岗位，明确员工的工作重点，也能够让每个员工在掌握企业整体目标的基础上，通过个人奋斗实现企业目标的绩效考核。
2.2 绩效考核指标设置表为了更好地实现全员绩效考核，需要详细列出企业、部门和岗位的绩效考核指标。
绩效考核指标设置表需要针对每个角色的不同职责和业务重点，了解各项任务数量及难度，使得员工能够清晰地知道自己的工作标准和完成情况。
2.3 绩效考核提醒表对于绩效考核周期范围内的每个成员，应设定提醒表，提醒员工完成任务，落实个人绩效考核目标。
考核期间，绩效考核提醒表能够强化员工个人责任感，更加专注于完成任务，同时使得考核过程更加优化、高效。
中小企业绩效考核管理表格
一、工作目标计划表
注需到人力资源部备案。
二、试用期员工绩效考核表
部门：填表日期：年月日
续表
受评人签名：主管签名：部门负责人签名：
三、管理人员绩效考核表
姓名：_________ 部门：_____________ 岗位：___________ 考评日期：____________
四、员工绩效改进计划表
编号：
五、员工工作能力考核表
编号：
六、员工工作业绩评估表
编号：
七、员工工作态度考核表
八、绩效考核结果处理表
编号：
九、管理人员综合能力评估表
十、管理人员工作业绩评估表
十一、部门季度（年终）奖金核算表
部门：金额单位：元。
