中层干部选拔任用程序

中学中层干部选拔任用办法一、引言在中学的组织管理中，中层干部扮演着重要的角色。

选拔和任用合适的中层干部，对于中学的发展和运作具有至关重要的意义。

因此，制定一套科学合理的中学中层干部选拔任用办法，对于提高中层干部队伍的素质和水平，促进中学管理工作的顺利进行具有重要意义。

二、选拔标准选拔中层干部需要根据一定的标准进行评估和选择。

首先，干部应具备一定的专业素养和知识储备。

他们需要具备深厚的学科知识，能够熟练运用教育教学理论和方法。

其次，干部应具备良好的组织管理能力。

他们需要具备卓越的组织协调能力、团队管理能力和决策能力。

再次，干部应具备良好的沟通能力和人际关系处理能力，能够与教师、学生和家长有效沟通和协调。

最后，干部应具备真诚的热情和较强的事业心、责任感，具备良好的职业道德和领导品质。

三、选拔程序中学中层干部的选拔程序应该经过一系列的步骤和环节。

首先，学校领导应提前制定选拔计划，并明确担任中层干部的职位和岗位职责。

其次，学校领导可以通过公开招聘、内部推荐、选拔考试等方式进行初步筛选。

然后，通过面试、模拟教学、能力测试等环节对候选人进行综合评估和选拔。

最后，根据综合评估结果，确定中层干部人选，并向聘任工作组或人事部门报批。

四、选拔机制为了确保中层干部选拔工作的公平、公正和科学，需要建立健全的选拔机制。

首先，应当明确选拔工作的责任和职责，明确各个环节和人员的具体任务和权限。

其次，可以借鉴外部机构或专家对中层干部进行评估和考核，确保选拔工作的客观性和权威性。

再者，可以建立候选人信息库，及时更新和管理候选人的个人信息和工作履历，方便选拔工作的开展。

最后，可以定期对中层干部的选拔工作进行评估和反馈，总结经验，不断改进和完善选拔机制。

五、培训与发展选拔中层干部后，还需要对他们进行培训和发展，以提高他们的管理能力和水平。

培训可以包括理论学习、实践培训、案例研究等方式，帮助中层干部全面了解中学管理工作的要求和特点。

此外，还可以为中层干部提供学术研究和交流的机会，鼓励其积极参与教育教学研究，提高专业素养。

公司中层干部选拔任用工作实施方案清晨的阳光透过窗帘的缝隙，洒在我的办公桌上，我开始构思这个方案的每一个细节。

中层干部，他们是公司的中流砥柱，选拔任用工作必须严谨细致，下面是我对这个实施方案的思考：一、选拔原则1.公开透明：选拔过程要公开，让每一个符合条件的员工都有机会参与竞争，确保选拔的公正性。

2.德才兼备：选拔中层干部，不仅要看其业务能力，还要关注其道德品质，确保选拔的人才能够德才兼备。

3.实绩导向：选拔时要注重候选人的工作实绩，以实际贡献作为评价的重要依据。

4.发展潜力：选拔中层干部，要充分考虑其发展潜力，为公司未来的发展储备优秀人才。

二、选拔范围与条件1.选拔范围：公司全体在职员工，不论岗位、性别、年龄，只要符合条件均可报名参加。

2.选拔条件：（2）具备较强的业务能力，熟悉公司业务，有丰富的管理经验。

三、选拔程序1.报名与资格审查：员工根据自身条件报名，由人力资源部对报名人员进行资格审查。

2.笔试：通过资格审查的员工参加笔试，笔试内容涵盖公司业务知识、管理知识、法律法规等方面。

3.面试：笔试成绩合格的员工参加面试，面试官由公司高层领导担任，主要考察候选人的综合素质、沟通能力、团队协作能力等。

4.实地考察：对候选人进行实地考察，了解其在工作中的表现，评估其是否符合中层干部的要求。

5.综合评定：根据笔试、面试、实地考察的成绩，进行综合评定，确定最终人选。

四、任用与培养1.任用：对选拔出的中层干部进行任用，明确其岗位职责，签订任用合同。

2.培养计划：为中层干部制定详细的培养计划，包括业务培训、管理能力提升、团队建设等方面。

3.考核与激励：对中层干部进行定期考核，对其工作成绩给予相应的激励，激发其工作积极性。

五、方案实施保障1.加强组织领导：成立中层干部选拔任用工作领导小组，全面负责选拔任用工作的组织实施。

2.确保选拔质量：对选拔过程中发现的问题及时进行调整，确保选拔质量。

3.加强监督：对选拔任用工作全程进行监督，确保公开、公平、公正。

中学中层干部选拔任用试行办法一、总则为了进一步加强学校中层干部队伍的建设，提高学校管理水平和教学质量，根据《中华人民共和国教育法》和相关文件精神，制定本试行办法。

二、选拔程序1.报名：拟竞选中层干部职位的教职工可根据学校的选拔通知，按规定时间提交报名申请，经个人自愿选择。

2.资格审查：根据报名材料，学校聘任委员会对报名者的资格进行审查，确认其是否满足基本条件，比如工作年限、学历要求等。

3.笔试：通过资格审查的报名者，将参加笔试。

笔试内容包括相关岗位知识、教育法规等，旨在考察报名者对相关知识的理解和应用能力。

4.面试：笔试合格的报名者，将进入面试环节。

面试主要以小组讨论形式进行，以考察报名者的团队合作能力和沟通表达能力。

5.组织考察：面试合格的报名者，学校将组织考察，对报名者的工作实绩、道德品质等进行了解和评估。

6.选拔结果公示：根据笔试、面试、考察结果综合评定，学校将公示选拔结果，并听取公示期内教职工的意见和建议。

7.聘任决定：根据综合评定结果和公示期教职工的意见，学校聘任委员会进行最终决策，并对被聘任人进行通知和任命。

三、评定标准1.综合素质：考察报名者的政治品质、职业道德、学术水平等方面的素质表现，重点关注报名者是否具有良好的师德师风、较高的学术造诣和严谨的工作作风。

2.工作能力：综合评定报名者在教学管理、教育教学改革、学科建设等方面的工作能力，重点考察报名者在实际工作中的成效和创新能力。

3.领导潜力：考察报名者的组织管理能力、决策能力和领导潜力，重点关注报名者是否具备团队协作能力和解决问题的能力。

四、选拔宣传为了确保选拔工作的公开、公正、透明，学校将积极开展选拔宣传工作，包括发布选拔通知、组织宣讲会、提供报名咨询等，鼓励更多有能力和条件的教职工参与竞选。

五、试行期限本试行办法自公布之日起试行，有效期为三年。

试行期满后，根据实际情况进行调整和完善，并报请学校聘任委员会审议。

六、附则本办法所涉及的名词解释和具体操作细则等，由学校聘任委员会根据实际情况制定并公布。

中学中层干部选拔任用试行办法为了加强中学组织建设，提高中学管理水平，培养学生干部队伍，中学中层干部选拔任用试行办法制定如下：一、总则中学中层干部选拔任用工作是根据学生的能力和素质，选拔出适合担任中层干部职务的学生，确保干部队伍的素质和能力符合工作要求，保障学校的正常运转和发展。

二、选拔条件1.具有良好的品德和道德修养；2.学习成绩优秀，具备一定的综合素质；3.具备良好的组织协调能力和沟通能力；4.具备较强的团队合作能力和领导能力；5.有明确的工作责任心和事业心；三、选拔程序1.个人自愿报名，经过初审后进行笔试，测试学生的基本知识和综合能力；2. 笔试合格者进入面试环节，面试内容包括学生干部的素养、工作经验和个人发展规划等；3. 面试合格者进行心理测评，测试学生的心理素质和适应能力；4. 综合评定，根据笔试、面试和心理测评的综合成绩，确定最终干部名单；四、任用与培养1.根据选拔结果，学校给予选中学生干部相应的职务和权限；2.学校为干部提供相关培训，培养其组织和管理能力；3.学校定期对干部工作进行考核和评估，根据成绩给予相应的奖励和激励措施；4.干部任期一般为一学年，期满后可以继续选拔或更换新的干部；五、监督与评估1.学校设立监督委员会，负责对干部选拔和任用工作进行监督；2.定期评估干部工作，及时发现问题，并采取相应的措施进行纠正；3.干部选拔和任用工作结果应当公开透明，接受广大师生和家长的监督和评价；六、附则1.本办法自颁布之日起执行，有关部门和学校按照本办法进行中学中层干部选拔和任用工作；2.对于特殊情况，学校可以根据实际情况进行相应的调整和变动，并及时向相关部门报备；3.本办法解释权归中学所有。

如有其他未尽事宜，由中学进行补充和解释。

四川省教育厅 2021年6月1日中学中层干部选拔任用试行办法（二）第一章总则第一条为了加强中学中层干部队伍建设，充分发挥中层干部在学校工作中的重要作用，提高学校管理水平，特制定本办法。

中层干部选拔任用管理规定为了进一步规范企业中层干部选拔任用工作，提高中层干部管理水平，根据《公司章程》和国家相关法律法规，特制定本规定。

第一条选拔任用的基本原则中层干部选拔任用要遵循公平、公正、公开、竞争的原则，实行岗位和素质双重评价，注重选拔拔尖人才，突出能力素质，公正评价绩效，激发干部干事创业的热情。

第二条人才储备计划的制定企业应当制定中层干部人才储备计划，根据发展战略和业务需求，明确中层干部的使用目标、岗位职责、任职条件、任期要求、录用方式及个人发展目标，建立健全的干部选拔任用工作机制。

第三条选拔任用程序企业中层干部选拔任用程序包括岗位申报、材料审查、综合测评、考察、组织决策等环节。

其中，材料审查、综合测评、考察三个环节为中层干部选拔的核心环节。

第四条综合测评综合测评是中层干部选拔的重要环节，综合测评主要包括面试、心理测评、能力测试等多项方法，测评内容主要涵盖综合素质、业务水平、管理能力、创新能力等多方面内容。

面试过程中，应当询问和追问任职人的任职动机、工作经验、专业知识等相关细节，强调求实、创新、负责的工作态度。

第五条选拔任用结果公示企业应当在正式提拔任用中层干部前，公示拟任用人选的综合测评评分和选拔任用结果，并在企业内部公示一定时间，接受干部和员工的监督。

第六条选拔任用的风险防控在中层干部选拔任用过程中，企业应当积极预防对任职人员的风险，严格审查材料，加强考察、验证工作，严格执行任职人员的任期制，及时纠正和处理中层干部工作中的重大失误和违纪违规行为，避免因人而异、因任而险。

第七条奖惩制度企业应当建立健全中层干部选拔任用的奖惩制度，对于表现突出的干部，应当及时予以表彰奖励，鼓励他们在企业发展中发挥更大作用；对于工作不力、违反规定等行为，应当按照规定及时处理、追究责任。

第八条规章制度为确保中层干部选拔任用工作的规范化，企业应制定并不断完善中层干部选拔任用的规章制度，明确管理职责、标准及流程。

中层干部选拔任用工作实施方案为进一步规范公司中层___选拔任用制度，建立健全公开、平等、竞争、择优、民主的选人用人机制，实现___选拔任用工作的科学化、制度化、规范化，参照《___领导___选拔任用工作条例》有关精神，立足工作需要和我公司干___伍实际，特制定本实施方案。

一、适用范围选拔公司中层干部（各部门正副职）二、选拔任用干部原则1.坚持任人唯贤、德才兼备原则。

2.坚持职工公认、注重实绩原则。

3.坚持公开、平等、竞争、择优原则。

4.坚持民主集中制原则。

5.坚持年轻化、知识化、专业化原则。

6.坚持依法办事原则。

三、岗位人选产生范围1.本部门内部产生2.全公司范围内筛选产生3.面向社会招聘产生四、程序（一）召开民主推荐会、进行个别谈话推荐1.下发召开岗位人选民主推荐会__通知2.召开岗位人选民主推荐会①参会人员。

总公司职能部门负责人;部门骨干以上人员;部门一线职工代表。

②与部门骨干以及部分职工代表进行个别谈话。

3.整理会议及谈话情况，并将会议及谈话情况内容汇报给总公司领导，请总公司领导___。

4.通过部门民主推荐、个别谈话后，若仍无合适人选，即开始在全公司范围内筛选。

由人事部门提出建议人选，报请总公司领导___。

（二）总公司考察1.总公司安排人员通过民主测评及与本人谈话、与职工谈话等方式了解拟提拔人员的有关情况。

2.形成考察材料报总公司领导___，考察材料内容主要包括：拟提拔人基本情况;工作成绩、能力特长;民主推荐、民主测评情况;主要缺点和不足。

（三）讨论决定1.召开党政联席会议，讨论人事任免，形成决议。

2.形成___。

（四）任前谈话总公司领导与拟提拔人进行谈话。

（五）任前公示①对拟提拔人、拟提拔岗位进行公示，公示时间不少于___个工作日。

②公示期结束，无影响任职的问题，即起草正式任职文件。

（六）廉政考试在公示期间___进行任前廉政考试。

（七）宣布到任和任职。

印发任职文件，总公司安排人员到任职部门宣布任职文件。

中层干部选拔任用工作实施方案一、背景中层干部是一个机构中非常重要的层级，其发挥的作用直接影响到机构的效能和发展。

中层干部选拔任用工作是加强组织建设和人才队伍建设的必要环节。

为了更好地发挥中层干部在机构中的作用，制定本方案，明确选拔任用的程序、标准和方法，确保选拔出优秀的人才担任中层干部职务。

二、目的本方案的主要目的是规范选拔任用中层干部的工作程序，确保任用过程的公开、公正、公平，并以此选拔出具有优秀能力和良好素质的人才，进一步提高机构中层干部的整体素质，提高工作效率和发展水平。

三、工作程序（一）提出候选人名单机构应当根据工作需要和人才储备情况，确定需要选拔任用的中层干部职务，并向内部人员或外部推荐人员提出提名申请。

（二）初审机构应当对提名人员的资格条件和申请材料进行初步审核，确认其是否符合担任中层干部职务的条件，并对初审通过的人员进行公示。

（三）笔试机构根据拟聘任人员的职务需要，组织笔试。

笔试的内容应当与工作职责相关，包括综合素质、管理思路、操作技能等方面的考核。

（四）面试机构将根据笔试情况等因素，对初审通过的人员进行面试。

面试形式可以是个人面试或群体面试。

面试的主要内容包括：1. 浅谈自己的工作经历、工作成就以及所在领域的问题和发展动态。

2. 提出解决问题的实际思路和方法。

3. 疑问解答和唠叨。

（五）考察机构将对确定进入深入考察名单的候选人进行全方位的考察，此项考察的核心是“调查数据加看现场”，主要包括：1. 人事档案的综合考察。

2. 参加过的重要会议进行追踪。

3. 公开行为的详细调查。

4. 个人的良性信誉的调查。

5. 对其参加过的重要活动进行现场考察。

（六）选拔决策机构将根据笔试、面试、考察等全面材料，形成最终人选名单，并进行公示。

同时，机构应当综合考虑提名人员的综合素质及表现等因素，进行综合分析和评估，并最终确定最终人选。

四、标准和方法（一）选拔标准1.信守原则，德才兼备；2.政治意识和政治表现优秀；3.具有与申请职务相适应的学历、专业知识、业务技能等；4.具有一定的管理经验或者服务经验，并在工作中取得过显著成绩；5. 个人素质良好，具有高度的职业道德和良好的道德品质；6. 身体健康，能够胜任相关工作职责。

国有企业任命中层干部的程序
一般情况下，国有企业任命中层干部的程序包括：
（1）设立任职复审专案－组织评审，对符合要求的候选人进行挑选；（2）组织聘任会议－开展投票表决，研究批准最终被聘任人选；
（3）起草行政请示－按照有关规定，把任职会议结论记录在行政请示中；
（4）提出审批－把行政请示提交上级审批机关，经批准后决定任用；
（5）任职前的生活培训－对确认被聘任人员进行培训，加强其从事工作所必须的能力，为任职作好准备；
（6）任职公示－经审批后公布拟任用人员，开展公示程序；
（7）签订任职合同－与被聘任者签订任职合同，明确双方的权利义务，并对被聘任者在职期间的表现进行考核。