干部选拔任用工作流程图

干部选拔任用工作流程图1. 引言干部选拔任用是组织机构内部的重要工作，通过科学合理的选拔和任用程序，确保各级干部队伍的稳定和优化，提高组织机构的效能。

本文将根据干部选拔任用的一般流程，结合实际情况，制作干部选拔任用工作流程图。

2. 定义在本文中，我们将使用以下定义：•干部：指在组织机构内担任领导职务的人员。

•选拔任用：指对干部进行选拔、评估和决策，并最终确定其职位的过程。

3. 干部选拔任用工作流程图下面是干部选拔任用的工作流程图：graph TDA[开始] --> B(职位空缺)B --> C{是否有现有干部推荐}C -- 是 --> D(初步筛选)C -- 否 --> E(内部公示)D --> F{是否需要外部招聘} F -- 是 --> G(发布招聘信息)F -- 否 --> H(内部发布)G --> I(外部招聘)I --> J(简历筛选)J --> K(笔试/面试)K --> L(综合评估)L --> M(确定候选人)M --> N{是否需要配备培训} N -- 是 --> O(培训计划)N -- 否 --> P(职位任命)P --> Q[结束]O --> PH --> PE --> P4. 流程解析以下是对干部选拔任用工作流程的解析：•职位空缺：开始时，需要确定职位是否存在空缺。

•是否有现有干部推荐：先检查是否有现有干部适合此职位，如果有，则进入初步筛选阶段。

•初步筛选：对符合条件的现有干部进行筛选和评估，确定是否进入下一阶段。

•内部公示：如果没有现有干部推荐，则进行内部公示，鼓励内部干部自荐或推荐合适的候选人。

•是否需要外部招聘：在收到内部推荐后，需要评估是否需要进行外部招聘，如果需要，则进入发布招聘信息阶段，否则进入内部发布阶段。

•发布招聘信息：发布招聘信息，吸引外部候选人申请。

干部选拔任用工作流程图（最新最全最经典）干部选拔任用工作流程图①在一定范围内公布选拔或缺额职位。

②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。

除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。

③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐)，参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。

④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。

⑤民主推荐结果一年内有效。

⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。

提名人选应多于拟任职位。

⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。

班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。

⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。

⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。

市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。

⑩实行差额考察，考察对象一般多于拟任职位1-2人。

特殊情况下需进行等额考察的，应经上级组织部门同意。

㈠事前书面报批：①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部。

②越级提拔。

③不经民主推荐确定为考察对象。

④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。

㈡决定前书面征得同意：①破格提拔，包括基层工作经历不满两年，或缺少在下一级两个以上职位任职经历，或不具有大专学历提任副处级领导职务，或提任正职领导职务(非领导职务)在副职岗位工作不满2年(4年)，或提任上一级副职领导职务(非领导职务)在下一级正职岗位工作不满3年(4年)。

②超过50(55)周岁提拔为副(正)处级。

③从企业、事业单位调入党政机关任职。

干部选拔任用工作流程图-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。

二、民主推荐。

会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。

（一）会议投票推荐。

1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。

2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。

（二）个别谈话推荐。

谈话范围与参加会议投票人员范围相同。

三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。

四、确定考察对象。

考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。

五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。

六、考察。

1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。

2、对考察对象进行民主测评。

参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。

3、个别谈话。

坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。

在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。

七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。

八、撰写考察综合报告和个人考察材料。

区委组织部根据缺职情况结合工作需要及领导班子建设实际
形成干部调整初步建议
组织部长将初步建议向区委主要领导汇报
同意后向五人小组其他成员沟通产生意向性人选正职一般2-3人副职一般2人
内部产生人选的，听取分管常委、政府副职，人大政协主要领导及所在单位
主要领导意见
研究提出干部调整建议
提请“五人小组”第一次会议酝酿；确定意向性人选；组织部门形成会议记录
对双管干部提前与协管方沟通；
调任及其他特殊情况干部及时向市委组织部沟通请示
形成启动
干部选拔任用工作方案
对交流任职人选听取分管常委、政府副职、人大政协主要领导、交流任职单位主要领导意见
召开民主推荐会议确定参会人员范围
镇街一般不少于50人，区直单位一般不少于30人
公布推荐职位、任职条件、推荐范围、提出有关要求、
组织填写推荐表
个别谈话推荐形成谈话推荐记录
综合分析会议及谈话推荐情况
会
议推荐和谈话推荐得票均超过三分之一的
干部可列为考察对象初步人选
形成报告单
向区委“五人小组”会议成员书面汇报考
察情况
区委组织部研究确定考察对象
（一般多于拟任职人数）
民主推荐
动
议
越级提拔或不经民主推荐列为破格提拔人选的（需经区委或组织部推荐）需报市委组织部批复同意
振兴区党政领导干部选拔任用工作流程图。