干部选拔任用工作流程

干部选拔任用工作流程图（最新最全最经典）干部选拔任用工作流程图①在一定范围内公布选拔或缺额职位。

②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。

除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。

③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐)，参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。

④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。

⑤民主推荐结果一年内有效。

⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。

提名人选应多于拟任职位。

⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。

班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。

⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。

⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。

市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。

⑩实行差额考察，考察对象一般多于拟任职位1-2人。

特殊情况下需进行等额考察的，应经上级组织部门同意。

㈠事前书面报批：①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部。

②越级提拔。

③不经民主推荐确定为考察对象。

④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。

㈡决定前书面征得同意：①破格提拔，包括基层工作经历不满两年，或缺少在下一级两个以上职位任职经历，或不具有大专学历提任副处级领导职务，或提任正职领导职务(非领导职务)在副职岗位工作不满2年(4年)，或提任上一级副职领导职务(非领导职务)在下一级正职岗位工作不满3年(4年)。

②超过50(55)周岁提拔为副(正)处级。

③从企业、事业单位调入党政机关任职。

干部选拔任用工作流程
一、准备工作：1、党组织及有关部门根据实际情况，结合上级党组
织的部署，确定拟选拔人员的职务和职级范围；2、根据上述范围，结合
实际情况，党组织和有关部门分类制定拟任用人员的任用条件；3、党组
织和有关部门负责编制必要的文件，对有关工作进行宣传。

二、发布通知：1、党组织拟任用的职务和职级，在省级机关党组织和党委（党工委）、
市级机关党组织和党委（党工委）等党组织发布任用通知，指定报名时间；
2、在网络、媒体等发布任用通知，宣传任用动态和条件。

三、报名：1、
个人按规定条件填写申请表，在截止日期内报名；2、党组织和有关部门
会对报名者进行审核，并将经过审核的报名人员进行备案。

四、组织评审：1、专家评审小组根据任用条件，认真研究各报名者的材料，组织党组织
法定有权限的代表、上级党组织的党务工作负责人等人员组成评审小组；2、进行评审，确定最终提名人员名单，并上报有关上级党组织审批。

五、审批任命：1、上级党组织根据实际情况，审批最终拟任用人员名单；2、
上级党组织发布任用决定；3、宣布被任命的干部。

干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组二、民主推荐。

会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部xx，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。

（一）会议投票推荐1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。

（二）个别谈话推荐。

谈话范围与参加会议投票人员范围相同三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选四、确定考察对象。

考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象五、将考察对象基本情况在本单位xx公示六、考察1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告2、对考察对象进行民主测评。

参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表3、个别谈话。

坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。

在谈话中主要了解考察对象“xx、能、勤、绩、xx”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题八、撰写考察综合报告和个人考察材料。

具体写法按组织部有关文件规定操作九、汇报。

考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选十、征求意见。

征求拟提拔职位分管领导、纪检监察部门、计生部门意见十一、提出任免方案十二、党委（党组）会议研究。

国有企业领导干部选拔任用流程
1、由领导组织编制准备工作：领导组织制定公开招聘，确定应
聘要求和内推资格要求；
2、招聘材料接收并审查：负责接收并审查应聘者提交的应聘材料；
3、进行面试测试：筛选符合选拔条件的人员，实施笔试或面试；
4、组织考察和考核：组织考察应聘人员的背景、工作经历、家庭状况、行为举止等，考核其管理和技术水平；
5、讨论评审：讨论并评审应聘人员情况，择优选定；
6、报上级审批：由负责审批的部门、行业主管部门审批；
7、通知发布：对获准任职的人员进行通知，并于开展任职前公示;
8、工作培训：对被任职的有限公司职员进行培训，提高工作能力；
9、完成签署合同：最后，应聘人员并经上级审批同意后，签署职务
合同、协议书和任职文告，正式任职。

干部选拔任用工作基本流程一、制定选拔计划根据组织需求和岗位分析，制定具体的干部选拔计划，明确选拔岗位、人数、任职资格等要求。

二、发布选拔信息通过组织内部通知、公告或官方网站等途径，公开发布干部选拔任用的信息，包括选拔岗位、任职条件、选拔程序等。

三、接受申请与推荐鼓励符合条件的员工积极报名申请或向组织推荐优秀人才。

申请者需提交相关材料，如个人简历、学历证明等。

四、资格审查对申请者的资格进行审查，包括审查申请者的基本条件、任职资格等是否符合选拔要求。

五、笔试与面试通过资格审查的申请者需参加笔试和面试环节，以进一步考察其综合素质和专业能力。

六、考察与公示对通过笔试和面试的申请者进行深入考察，了解其思想品德、工作表现等情况。

考察合格的申请者名单需进行公示，接受群众监督。

七、讨论决定根据考察结果和选拔计划，组织相关部门和人员进行讨论，确定拟任用名单。

八、任职与培训对拟任用的干部进行公示，无异议后正式任命。

同时根据岗位需要进行相应的培训，提高干部的履职能力。

九、试用期评估对新任命的干部设置试用期，试用期间对其工作表现进行评估，确保其能够胜任工作岗位。

十、任职情况跟踪与考核定期对干部的任职情况进行跟踪和考核，及时了解干部的工作表现和思想动态，发现问题及时进行整改和处理。

同时根据考核结果进行奖惩激励，激励干部不断提高自身素质和工作能力。

十一、任职期满评估干部任期届满，对其在任期内的整体表现进行评估，包括工作业绩、能力提升、团队协作等方面。

评估结果作为下一轮任用的重要参考依据。

十二、反馈与调整根据任职期满评估结果，对干部进行有针对性的反馈和指导，帮助其认识自身不足，明确改进方向。

同时根据组织发展和岗位需求，对干部进行适当的调整，确保人岗相宜。

十三、动态管理对干部队伍进行动态管理，根据组织发展和个人表现，适时进行选拔、任用、交流、调整等操作，保持干部队伍的生机与活力。

十四、建立健全制度不断完善干部选拔任用工作的相关制度，包括选拔任用制度、考核评价制度、培训制度等，确保各项工作有章可循、有据可依。

干部选拔任用工作程序第一阶段民主推荐干部阶段1、书记办公会议首先书记办公会提出拟任职干部意见（明确定职推荐还是定岗推荐。

定职推荐：只推荐级别人选；定岗推荐：明确岗位、职务）。

2、预先沟通书记办公会之后，起草《拟提拔干部的请示》、填写《干部调整预先沟通简表》，向总局党委组织部汇报。

3、党委会议总局组织部门同意并签署意见之后，召开党委会，研究确定民主推荐岗位、职务、参加推荐人员范围以及组织部工作人员。

会后，党委组织部进行工作准备，其内容：⑴符合条件的干部名册；⑵推荐岗位、职务公告；⑶民主推荐票；⑷推荐干部要求；⑸推荐领导干部会议上的讲话。

4、民主推荐预告在进行民主推荐干部的单位张贴公告进行预告（当天）。

5、民主推荐召开民主推荐会（推荐职能部门领导人选，由部门全体人员参加推荐。

）民主推荐会议程序：⑴提出相关要求；⑵公布推荐职务、任职条件、推荐范围；⑶隔座位进行发放推荐票；⑷进行填写选票；⑸进行无记名投票；⑹按照党委委员、其他副处级干部、科级干部、职工代表分别收票、分别计票、综合分析；⑺选择地点进行计票并得出计票结果。

6、书记办公会议民主推荐工作结束后，党委组织部要向书记和书记办公会汇报推荐情况。

由书记办公会集体酝酿提出考察对象建议名单。

7、公布民主推荐结果经总局党委组织部同意后，向群众公布民主推荐结果。

第二阶段干部考察准备及考察阶段8、考察准备：⑴成立考察组；⑵制定考察方案，内容：考察任务、时间、方法、程序、纪律；⑶进行必要的培训，研究好《条例》中的有关政策等；⑷明确考察内容。

9、考察预告在考察对象单位公布考察预告。

预告内容：考察对象、考察时间、考察组人员名单及职务、考察组驻地、考察组联系电话及向考察组反映情况的有关要求。

10、素质测评：测评内容：政策理论水平，党性、原则性，思想道德品质，廉洁自律，开拓创新精神，组织领导能力，履行岗位职责其各方面。

测评方法：采取无记名投票方式进行。

对测评结果采取计分方法进行定量分析。

干部选拔任用工作流程图-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。

二、民主推荐。

会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。

（一）会议投票推荐。

1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。

2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。

（二）个别谈话推荐。

谈话范围与参加会议投票人员范围相同。

三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。

四、确定考察对象。

考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。

五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。

六、考察。

1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。

2、对考察对象进行民主测评。

参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。

3、个别谈话。

坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。

在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。

七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。

八、撰写考察综合报告和个人考察材料。

干部选拔任用工作流程图（供参考）一、拟写考察方案，组织考察组。

二、民主推荐。

会前由所在单位、乡镇提供符合拟提拔职位条件的干部花名册，做到参会人员人手1份，在会议投票推荐前发布拟提拔职位职数预告。

（一）会议投票推荐。

1、县直单位参会人员：全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），离退休干部代表。

2、乡镇参会人员：本乡镇全体干部职工，村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，拟提拔职位服务对象代表。

（二）个别谈话推荐。

谈话范围与参加会议投票人员范围相同。

三、考察组对推荐情况进行汇总，根据会议推荐与谈话推荐情况提出预备人选。

四、确定考察对象。

考察组向所在单位党委（党组）汇报推荐情况，单位党委（党组）根据推荐情况及职位要求集体票决确定考察对象。

五、将考察对象基本情况在本单位张榜公示。

六、考察。

1、在民主测评前，向参会人员发布考察预告。

2、对考察对象进行民主测评。

参与测评人员：①县直单位全体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），部份离退休干部代表；②乡镇为领导班子成员（含改任非领导职务人员），中层领导干部，部份村支书、村主任，部份党代表、人民代表、非党人士、离退休干部代表，考察对象服务范围的部份代表。

3、个别谈话。

坚持七个必谈，“七个必谈”的内容是：考察对象主管部门领导必谈；所在单位领导班子成员必谈；所在单位纪检监察、财务部门及机关党组织、群团组织负责人必谈；直接分管的下属必谈；工作服务的范围必谈；居住地邻居及配偶必谈；所在单位的离退休干部代表必谈。

在谈话中主要了解考察对象“德、能、勤、绩、廉”等方面的表现情况，着重了解考察对象优、缺点和存在的不足。

七、查阅本人档案以及相关资料，进一步核实考察对象在考察中反映出来的有关问题。

八、撰写考察综合报告和个人考察材料。

具体写法按组织部有关文件规定操作。

九、汇报。

考察组如实向单位党委（党组）汇报考察情况，明确提出建议人选。

十、征求意见。

干部选拔任用工作流程干部选拔任用工作流程11、书记办公会动议（提出拟选岗位）2、提交党委会研究（是否同意拟选岗位）3、制定考察方案（包括考察组组成人员、考察时间、民主推荐方式、考察方式等）4、会议推荐（召开干部大会，吸收各方面代表参加。

以无记名投票方式推荐）5、个别推荐（单独听取部分干部、职工代表推荐人选）6、统计民主推荐和个别推荐情况7、向党委（或党委主要领导）汇报推荐情况，商讨后确定考察对象8、调取考察对象档案，核实“三龄两历一身份情况；核实任职条件；通过纪委核实有无违纪违法方面的举报（核查情况要由核查人签字认可）9、公布考察预告10、考察组开展考察工作（通过谈话等方式了解考察对象学习、工作、生活、纪律及遵守党风濂政建设方面的情况。

要求如实记录谈话内容）。

同时开展跑官要官、卖官买官问卷调查。

11、形成考察意见12、召开党委会议研究13、公示14、向党委报告公示情况（包括纪委意见）。

党委会研究决定15、发任（聘）职（或推荐）文件16、党委组织任前谈话，纪委组织任前濂政谈话17、召开会议宣布任职文件18、本人表态发言，任职单位主要领导表态发言19、上级领导提要求20、组织部门形成干部任免材料，装入本人档案21、组织部门建立干部管理电子档案。

干部选拔任用工作流程2（一）动议1.工作启动。

提出启动处级干部选拔任用工作意见。

2.制定方案。

校（院）委会议研究审定，形成处级干部选拔任用工作方案。

3.呈报审批。

报省委组织部审批，报省编办备案。

（二）民主推荐1.公布方案。

2.资格审查。

3.个别谈话推荐。

4.会议推荐。

5.确定考察对象。

（三）考察1.组织考察组，制定考察工作方案。

2.考察公示。

3.民主测评、征求意见，个别谈话。

4.审查档案。

5.填报、核查个人报告事项。

组织考察对象填报《拟提拔考察对象基本信息表》《查询对象基本信息表》和《领导干部个人有关事项报告表》报省委组织部干部监督处审核。

6.听取纪检部门意见。

干部选拔任用工作流程图①在一定范围内公布选拔或缺额职位。

②初始推荐可采取组织部门推荐、单位党组织推荐、领导干部推荐、自荐等方式。

除组织部门根据平时民主推荐、测评和考核情况进行推荐外，其它推荐方式须填写《领导干部推荐登记表》。

③组织部门在汇总并分析推荐情况基础上，到有关单位开展民主推荐(包括会议投票推荐和个别谈话推荐)，参加推荐人数须达到规定范围三分之二以上。

④民主推荐实行差额推荐，必要情况下可开展二次会议投票推荐；换届时实行全额定向推荐。

⑤民主推荐结果一年内有效。

⑥个别提拔任职的，经组织部门多方沟通研究后确定提名人选。

提名人选应多于拟任职位。

⑦提名人选属提拔任职或平级转任重要职务（含非领导职务转任同级领导职务）的，由组织部门集体研究确定考察对象。

班子换届，由本级党委常委会根据考察组反馈的情况，研究提出考察对象建议人选，经与上级组织部门沟通后确定考察对象。

⑧原则上选取会议投票推荐和个别谈话推荐都比较集中的作为考察对象提名人选。

⑨非领导职务转任同级领导职务必须经过民主推荐和组织考察。

市管后备干部理论水平任职资格考试成绩合格方可确定为副处级考察对象。

⑩实行差额考察，考察对象一般多于拟任职位1-2人。

特殊情况下需进行等额考察的，应经上级组织部门同意。

㈠事前书面报批：①机构变动或主要领导已明确将离任时提拔调整干部。

②越级提拔。

③不经民主推荐确定为考察对象。

④县、乡党政正职在同一岗位任期不到3年调整的须报更上一级组织部门审批。

㈡决定前书面征得同意：①破格提拔，包括基层工作经历不满两年，或缺少在下一级两个以上职位任职经历，或不具有大专学历提任副处级领导职务，或提任正职领导职务(非领导职务)在副职岗位工作不满2年(4年)，或提任上一级副职领导职务(非领导职务)在下一级正职岗位工作不满3年(4年)。

②超过50(55)周岁提拔为副(正)处级。

③从企业、事业单位调入党政机关任职。

④领导干部近亲属、身边工作人员提任。

⑤超过任职年龄或规定任期需继续留任。

干部选任工作流程
干部选任工作流程通常包括以下步骤：
1. 确定选任需求：根据组织或部门的需要，明确需要选任的干部岗位和职位要求。

2. 发布选任通知：组织或部门发布选任通知，说明选任的岗位、职位要求、招聘标准、流程和时间表等内容。

3. 申请筛选：有意向参与选任的干部提交申请，包括个人简历、相关证书和职业背景等。

4. 简历筛选：组织或部门根据申请干部的简历和资质，进行初步筛选，确定符合职位要求的候选人。

5. 考核评估：候选人参与相关考试、面试和评估，以确定其能力、素质和适应性。

6. 综合评定：考核评估结果结合干部的工作表现、奖惩记录等综合评定，形成最终的评估报告。

7. 审议决定：相关单位或委员会对综合评定报告进行审议，决定是否选任该干部。

8. 任命通知：选任干部通过正式的任命通知书获得选任职位，并签署相应的聘书。

9. 岗前培训：被任命的干部接受岗前培训，以提升其工作能力和适应新岗位的能力。

10. 上岗交接：被任命的干部与前任干部进行交接，了解工作内容和相关业务。

以上是一个一般的干部选任流程，不同组织或部门可能会有一些细微差别，但大体上是相似的。

干部选拔任用工作流程参考文件：《党政领导干部选拔任用工作条例》（2014年1月14日，中发〔2014〕3号）1、党委动议2、组织人事部根据党委意图形成工作方案（根据需要报省委组织部审核）3、民主推荐（1）确定民主推荐参会人员名单；（2）根据工作方案中的推荐表比率统计民主推荐结果。

4、根据统计结果上报学院党委，请示考察名单5、形成考察方案，发布考察预告，派出考察组开展组织考察（1）开展民主测评；（2）组织谈话，谈话不少于7人，本部门处级、科级必谈；（3）形成考察材料；（4）个人如下填写材料：①如实填写《领导干部个人有关事项报告表》，并签名；②如实填写《江西省拟提拔人选廉政报告表》一式四份且不得复印，并签名；③如实填写《干部任免审批表》，并签名；其中年龄统一填写出生年月，亲属信息栏去世的也必须填写，（去世前或退休前）工作单位及职务请填写完整；④撰写1500字左右的个人述职报告，并提交电子及纸质稿。

6、征求纪检、综治办的意见7、形成上会材料，材料清单如下：①考察人员情况一览表，附民主推荐、民主测评、组织谈话情况；②考察材料汇编③征求纪检、综治办意见的回函④党委票决的选票及统计用表8、党委票决形成决议，党政办下达抄告9、进行任前公示，《江西省拟提拔人选廉政报告表》一并公示，公示时间一周10、拟写干部职务任免的文件，经OA发文流程进行发布注：以上流程适合科级干部的任用，涉及处级干部在内设机构任职，需经省组干部三处进行职数审核，经审核同意后才能发文。

从内设机构调任非内设机构不用向省组递交任免请示，只需职数审核。

以下是附加文档，不需要的朋友下载后删除，谢谢高二班主任教学工作总结5篇高二班主任工作总结1本学期，我担任高二(14)班班主任。

在学校领导的支持下，在学生科的领导下，我顺利地完成了学校布置的各项任务。

在从事德育教学过程中，有顺利也有挫折，有成功也有失败，既有困惑，也有启迪，交织着酸甜苦辣，现就本学期班主任工作做如下总结。

干部提拔任用流程一、制定选拔计划1. 根据组织需求和岗位空缺情况，制定选拔计划，明确选拔的目的、对象、程序、时间和要求等。

2. 确定选拔方式，包括公开选拔、竞争上岗、推荐选拔等。

二、发布选拔信息1. 通过官方网站、媒体、公告等方式发布选拔信息，向社会公众公开选拔条件和程序。

2. 提供选拔岗位的职位说明、资格要求、薪酬待遇等相关信息。

三、受理申请1. 接受符合条件的申请人提出申请，进行资格审查。

2. 对审查合格的申请人进行受理，并通知其参加选拔考试或考核。

四、审查资格1. 对申请人的基本情况进行审核，包括学历、年龄、工作经历等。

2. 对申请人进行政治审查，了解其思想品德、政治觉悟等方面的情况。

五、考试考核1. 组织申请人进行考试，包括笔试、面试、实际操作能力测试等。

2. 根据岗位需求和申请人实际情况，采取不同的考试考核方式，确保选拔的科学性和公正性。

六、民主测评1. 组织民主测评，了解申请人在同事、领导心目中的形象和评价。

2. 民主测评结果作为选拔的重要参考依据。

七、综合评价1. 根据考试考核成绩、民主测评结果以及其他相关信息，对申请人进行综合评价。

2. 确定拟提拔人选，并对其进行公示。

八、公示1. 将拟提拔人选进行公示，接受社会监督。

2. 公示期间，如有异议或反映问题，相关部门应及时进行调查核实，并作出相应处理。

3. 公示期满，无异议或问题得到处理的拟提拔人选，进入下一步程序。

九、任前谈话1. 由上级领导或组织部门负责人与拟提拔人选进行任前谈话。

2. 谈话内容主要包括岗位认识、工作目标、工作要求等，同时提醒其履行好领导职责，树立良好的形象和作风。

3. 谈话结束后，正式任命干部并颁发任命书。

干部选拔任用工作流程干部选拔任用工作是党的领导下实现党的路线、方针、政策，以及中央、省级有关规定的重要政治工作，在全党进行建设中起着重要作用。

干部选拔任用工作流程一般包括四个基本步骤，即实事求是选拔人才、廉洁任用、严肃考核、全面行政管理等几个步骤。

第一步：实事求是选拔人才。

在实施干部选拔任用工作的全过程中，需要根据党的纲领和政策要求，制定选拔计划，并实事求是地进行人才选拔。

一方面要重视人才的素质和能力，结合实际情况，从严格的标准筛选和择优选用；另一方面，要重视以下几个方面：一是干部年龄，要根据干部年龄特点仔细审查；二是他们的学历状况和职业发展路线；三是他们的政治表现；四是关于他们责任感和职能履行情况的调查材料；五是推荐的人员的思想、实践和作风等情况的调查和考核。

第二步：廉洁任用。

严格遵守“任人唯贤”的原则，对被任用的人进行认真的任用程序，针对“三类人”要求严厉管理，形成以法律规定为根据的责任追究、处罚制度。

任用干部时，应加强党处纪律，严格文礼仪，形成以“双实、双全”原则为基础、严格控制环节为重点的任用程序。

第三步：严肃考核。

考核是干部选拔任用工作的重要环节。

考核的实施，要严格按照考核的分类、程序、程序、内容等要求，将各级干部的业绩考核纳入绩效考核体系，实现考核的分层次化、全面性和科学性，从而及时发现干部的突出优点和不足，为从更大的视野来研究问题和改善问题提供考核参考。

第四步：全面行政管理。

全面行政管理是干部选拔任用工作的重要组成部分，也是党的领导下建设共和国的重要保证。

它将各种政策、制度、规则、程序统一起来，结合实际，以全面、科学、便捷的方式，对参加选拔任用的人员进行管理，实现公正透明、公平公正。

通过上述四个步骤，详细阐述了干部选拔任用工作的完整流程。

实施干部选拔任用工作，必须严格遵守国家关于干部选拔任用的法律、法规及相关政策、政策性文件，用廉洁正直的态度和行动，严格把关、认真履行职责，为社会各领域的发展提供优秀的人才和必要的政治保证。

干部选拔任用程序（5篇）第一篇：干部选拔任用程序干部选拔任用程序一、民主推荐。

民主推荐是干部选拔任用工作中的基础环节。

《党政领导干部选拔任用工作条例》中明确规定，选拔任用党政领导干部，都必须经过民主推荐。

（一）民主推荐的两种情况：领导班子换届推荐、班子缺额推荐（二）民主推荐的一般形式：采用组织推荐、群众推荐、个人自荐等方式，是按推荐主体分类的。

《干部任用条例》中所规定的会议投票推荐、个别谈话推荐两种形式，是按推荐方式分类的。

二者并不矛盾。

1、基本程序：（1）召开推荐会，公布推荐职务、任用条件、推荐范围，提供推荐单位干部名册，提出有关要求；（2）填写推荐票，进行个别谈话；（3）对不同职务层次人员的推荐票分别统计，综合分析；（4）向上级党委汇报推荐情况。

2、参加对象：一般为本单位全体领导班子成员、直属（下属）单位主要负责人以及根据各自情况需要参加的其他人员。

如本单位人员较少的可以由全体人员参加。

3、结果的使用。

推荐人选必须是所在单位多数群众拥护的，方可列入考察对象，并在一定范围内进行公示。

（三）民主推荐中要注意的问题：1、确定的考察对象人数一般应当多于拟任职务人数。

2、个人向党组织推荐领导干部人选，必须负责地写出推荐材料并署名。

3、民主推荐结果在一年内有效。

二、考察。

考察是选拔任用干部过程中的重要环节，只有考察准确，才能用人准确。

（一）考察形式：等额考察、差额考察（二）考察内容：考察对象的德、能、勤、绩、廉等方面的情况，注重考察其工作实绩。

对于需要进行经济责任审计的考察对象，应当委托审计部门按照有关规定进行审计。

（三）一般程序：1、组成2人以上的考察组，制定考察工作方案；2、同考察对象呈报单位或所在单位的主要负责人就考察工作方案沟通情况，征求意见；3、根据考察对象的不同情况，通过适当方式在一定范围内发布干部考察预告；4、采取多种方法，广泛深入地了解情况；5、综合分析考察情况，同考察对象呈报单位或所在单位的党委（党组）主要领导成员交换意见；6、考察组根据考察情况，研究提出领导班子调整的初步方案，向派出考察组的组织人事部门汇报、经组织人事部门集体研究提出任用建议方案，向本级党委（党组）报告。

干部选拔任用工作方案一、背景干部选拔任用工作是组织部门的重要职责之一，对保证干部队伍的高素质和正确方向具有重要意义。

为了确保干部选拔任用工作的公平、公正、公开，制定本方案。

二、目的本方案旨在规范干部选拔任用工作流程，促进干部选拔的科学性和公正性，提高干部队伍的整体素质和工作效能。

三、工作流程1.需求确定：–相关组织部门根据工作需要和职位要求，确定干部选拔任用的需求和岗位职责。

2.发布选拔方案：–组织部门根据需求，在内部或外部发布干部选拔方案，包括招聘条件、选拔程序和材料提供要求等。

3.材料筛选：–根据招聘条件，对申请材料进行筛选，初步确定符合条件的候选人。

4.考核评估：–对初步筛选出的候选人进行面试、笔试、考核评估等环节，综合考察其综合素质和胜任能力。

5.录用决策：–根据考核评估结果，组织部门进行综合评议，并最终确定录用人选。

6.确定职位等级：–根据录用人选的能力和经验，确定其职位的等级和工资待遇。

7.上报审批：–提交干部选拔任用工作的结果和相关材料，由上级机构进行审批并下达任命文件。

四、注意事项1.公平公正：–干部选拔任用工作必须本着公平、公正、公开的原则，避免任何不合理的干扰和不当干预。

2.材料保密：–对申请人的材料必须进行严格保密，避免信息泄露和人员歧视现象的发生。

3.选拔程序规范：–选拔程序必须严格按照方案确定的流程进行，确保程序合规和结果准确。

4.评估标准科学：–考核评估的标准必须科学合理，综合考察候选人的能力、经验、素质等方面的表现。

五、评估指标干部选拔任用工作的评估指标如下：•能力素质评估：包括专业知识技能、组织管理能力、决策执行能力等方面的考察。

•领导潜质评估：考察候选人的领导能力、团队合作精神、创新能力等方面的表现。

•综合素质评估：综合考察候选人的思想政治素质、廉洁自律等方面的表现。

六、工作计划1.需求确定：3天2.发布选拔方案：1天3.材料筛选：7天4.考核评估：15天5.录用决策：3天6.确定职位等级：1天7.上报审批：5天七、工作责任•组织部门负责制定干部选拔任用工作方案，并监督方案执行。

1
细雨飘摇ing，知识分享，文档创作
干部选拔工作流程是什么？
答：干部选拔工作流程如下：
1.动议：由干部管理部门根据领导的研究决定，制定干部提拔方案，包括拟选岗位、
人选范围、选拔条件等。

2.推荐：在县直单位、乡镇等各级单位召开会议，进行民主推荐。

参会人员包括全
体干部职工（超过30人的单位为中层以上干部），推荐符合拟提拔职位条件的干部。

同
时，县委书记征求各乡镇、县直单位一把手的意见，推荐各自单位优秀的干部。

3.考察：包括民主推荐和民主测评，还有组织谈话，审核档案，填报个人报告事项
等事宜。

考察组根据推荐情况，进行实地调查，了解候选人的德、能、勤、绩、廉等方
面表现，形成考察报告。

4.研究决定：由干部管理部门所在的党委研究决定，进行公示，无异议进行任用备
案。

党委会对考察报告进行审议，最终确定拟提拔人选。

5.任用：对拟提拔人选进行公示，上级党委决议批准后进行任命公示。

公示期满无
异议的，办理任职手续，进行干部任用。

6.管理与监督：对提拔的干部进行管理和监督，定期进行考核，了解其工作表现和
群众意见，为今后的干部选拔提供参考。