浅谈企业人力资源管理激励机制
发表时间：2019-07-01T15:45:04.043Z 来源：《基层建设》2019年第10期作者：何苗[导读] 摘要：随着社会市场经济的发展，市场环境越来越复杂，竞争越来越激烈，企业发展面临的压力也越来越大。
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摘要：随着社会市场经济的发展，市场环境越来越复杂，竞争越来越激烈，企业发展面临的压力也越来越大。企业“以人为本”，为了更好的发展，企业常常通过人力资源管理来提升企业的竞争力，而激励机制常常作为一种常用的管理方法，此种方式不仅有利于激发员工工作的积极性，而且有利于提高企业的管理水平和竞争力，意义重大。本文先探讨了激励机制在人力资源管理中的意义，激励机制的方式，目前存在的一些问题及解决措施探讨。
关键词：人力资源管理；激励；机制
一、什么是激励机制
激励机制是指通过特定的方法与管理体系，将员工对组织及工作的承诺最大化的过程。"激励机制"是在组织系统中，激励主体系统运用多种激励手段并使之规范化和相对固定化，而与激励客体相互作用、相互制约的结构、方式、关系及演变规律的总和。激励机制是企业将远大理想转化为具体事实的连接手段。
二、激励机制在人力资源管理中的意义
激励的方式有很多种，比如精神激励、薪酬激励、荣誉激励、工作激励、环境激励、物质激励、晋升激励等。采取有效的激励机制后，能够充分调动公司员工工作的积极性与创造性，充分挖掘其内在的潜能，从而创造出最高效益，使得企业在激烈的市场竞争中能够获得优势；能够很好地开发个人潜能，提升企业人才的质量（对员工的思想观念和行为方式进行调节与控制，能够为其学习及实践带来巨大的动力，从而进一步提升人力资源的质量水平）；能够大幅度的提高企业的绩效，从而实现其奋斗的目标，使得企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
因此一个企业有一套行之有效的激励机制能为企业吸引人才，留住人才，在企业人力资源管理及企业发展中具有非常重要的意义。
三、目前人力资源激励机制存在的问题
激励机制在企业发展中发挥着重要作用。但是，从实际情况来看，激励机制的运用还存在着一些问题，严重影响了激励机制作用的发挥。具体来讲，这些问题主要表现在以下几个方面： 1.激励机制内容较为单一、不完善，缺乏一定的针对性
企业一般都是通用的激励机制，通过一刀切的方式进行激励，也没有针对不同人员，不同岗位，不同职级的各种需要激励的行为制定完善的激励机制，并且针对某一具体的激励行为企业并不能一一对应进行奖励，针对性缺乏，因此企业对激励机制的内容未覆盖全面（目前也没有企业达到全面覆盖的情况）。
2.激励手段较为匮乏低效
企业一般都采用的是物质激励手段，虽然物质是每个员工期待及迫切的想法，但是时间长久、企业对比、员工的需求等因素，最终导致企业激励的目标不能实现，因为企业往往忽略了员工思想，精神层面的激励，而有些企业注重了精神激励，但是大多流于形式，缺少一定的以个人绩效或潜能为基础的激励方式，这就很难在真正意义上确保激励的持续有效。
3.激励机制缺乏灵活性
员工为企业创造的价值，创新的工作模式及成果会因为人员、管理不同而不同，而企业没有对企业状况和员工需求及实际情况进行分析，参照其他企业的激励机制实行方法，缺乏灵活性，使激励机制与企业管理出现脱节，达不到理想的激励效果。
5.激励机制缺乏明确性、层次性
很多企业，设置目标不明确，操作性差，且应用同样的激励手段去执行，比如将科研人员劳动成果和后勤部门的工作业绩等同一类激励，发放奖金和通报表扬，显然不同部门的人员会觉得没有收到应用的肯定和尊重，激励的措施及方式一样，会导致人员的精神、思想不积极，懈怠情绪等。因此每个企业应该分清人员岗位、成果重要程度、层级、层次等问题，从多方面进行激励，比如精神激励，劳模肯定，创新创效能手等。
5.激励机制缺乏人文性
往往很多企业激励的方式单一，而忽视了员工情感激励和信任激励等手段，长时间的积累，激励机制是不能收到良好的效果。
6.激励机制未进行有效结合
激励机制的手段很多，但是对不同的激励事件不能一概而论，只用一种激励的手段进行完事，企业需要充分考虑企业的发展，人员的发展多种因素进行激励，调动员工的积极性，让员工能从多方面得到激励，从而更加积极、发挥潜能，一举多得。
7.将激励误认为是奖励
往往大多企业和个人都认为激励是奖励，是企业对个人或者团队的一种奖励行为，而往往忽视了在工作中有激励，有奖励也有约束和惩罚，是对立统一的，相辅相成的。
四、创新、完善激励机制的途径
1.企业和员工的需求分析。
企业的激励机制不能单方面从激励管理者的角度而决定，应该要多方征集员工的意见，了解员工需求及想法，激励措施的实用性，很理性，那些激励是主要的，那些激励是次要的，哪些是现在可以满足的，哪些是今后努力才能做到的，只有这样才能有效的提高员工的积极性。切勿做与员工需求违背的激励，这样只会造成激励的反结果。
2.重视多种激励机制有效结合
从不同企业管理的交流看，只采用一种激励手段的公司，往往不能充分调动员工的工作积极性，长此以往，员工就能难发挥出更好的成果和价值，企业也不会持续，快速的发展等，因此企业采用多种激励手段结合的方式，能起到更好的效果，比如将物质奖励与培训激励结合，员工能够在培训激励中学到更多，更深的知识，在以后的工作运用中创造出更高的价值等。
3.完善绩效考核体系，建立良好的反馈渠道
建立一套完善的公平、公正的绩效考核体系，能使员工充分发挥自己的潜力，调动员工的工作积极性。绩效考核是一项复杂的工作，不过建立绩效考核体系首先要遵循客观公正、多层次全方位考核、制度化及标准化的原则。
4.激励与惩罚同实施
一个企业只有激励，是达不到提升企业的效果，因为积极的人追求激励，乐在其中，而想法工作敷衍了事的员工不追求公司的激励和带来的福利，他们则会为企业发展起到抑制作用。而只有激励的结果是积极的人们得到了与自己切身利益相关的好处，就会对工作压力转变为动力。而消极、敷衍了事的员工没有追求激励的想法，会使得自己工作没有意义，导致企业运行的失败。因此只有将激励与惩罚（对员工进行工作、绩效评价和考核）并用的条件下，才能是员工之间拥有竞争力，增强员工的危机感和紧迫感，从而提高所有员工的工作质量和工作效率，以推动企业的整体进步。
结束语
在企业人力资源管理中运用激励机制具有重大意义，是增强企业竞争力和实现可持续发展的需要，也是员工发展的需要。但是员工激励是一个长期的系统过程，我们不可能找到一种最好的，适合所有岗位，所有情况下的激励措施，因此，为了满足企业现实发展需要，人力资源管理中的激励机制工作要对企业和员工需求进行分析，综合运用多种激励方法，并使它与考核机制结合在一起，建立适合企业创新，发展的激励体系，提高企业竞争核心力，促进企业的可持续发展。
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