2015版三合一整合管理体系手册目录与标准对应表

2015版Q/E/OHSMS整合管理体系手册目录与标准对应表

ISO决定所有的管理体系标准都要采用能够兼容一致的架构，目的之一是利于组织多管理体系的整合。这符合现实及发展的需要，在整合多管理体系时，对于公共的管理要素可以统一协同，对于专业的管理要素一定要到位、适宜。

但因标准本身是通用的，而应用标准的组织因不同行业、规模、性质等，其特征性管理要素是不同的。所以，对于不同组织，公共管理要素也是有差异的，管理颗粒度粗细也是不同的。在建立自己的体系时，结合自身的背景。

本文提供了一个组织质量（ISO9001：2015）、环境（ISO14001：2015）与职业健康安全（OHSAS18001：2007）整合管理体系手册的目录【考虑引用了ISO45001：2016标准的可能结构】，并给出了与三个标准之间的对应关系。这只适用于特定组织的特定情况，仅供参考。具体管理手册的简繁有无，要视其需要，要满足要求。

管理手册标题与QEO三个标准的条款对照

手册（标题）ISO9001:2015ISO14001:2015OHSMS18001:2007

1范围

1范围1范围1范围

1.1规定与要求

1.2预期结果

1.3应用与发展

2规范性引用文件2规范性引用文件2规范性引用文件2规范性引用文件

3术语和定义3术语和定义3术语和定义

3术语和定义3.1与组织和领导作用有关的术语

3.2与策划有关的术语

3.3与支持和运行有关的术语

3.4与绩效评价和改进有关的术语

4公司管理体系背景4组织环境4组织所处的环境4职业健康安全管理体系

4.1公司所处的内外部

环境

4.1理解组织及其背景 4.1理解组织及其所处的环境

4.2相关方需求与期望

分析

4.2

理解相关方的需求和

期望

4.2理解相关方的需求和期望

4.3管理体系的范围 4.3质量管理体系范围的

确定

4.3确定环境管理体系的范围 4.1总要求

4.4管理体系及其过程 4.4质量管理体系 4.4环境管理体系 4.1总要求

5领导作用与员工的

参与协商

5领导作用5领导作用

5.1领导作用及其承诺5.1领导作用和承诺

5.1领导作用与承诺5.1.1总则

5.1.2以顾客为关注焦点

5.2管理方针5.2方针 5.2环境方针. 4.2职业健康安全方针5.2.1制定质量方针

5.2.2沟通质量方针

5.3组织的岗位、责任、

职责和权限

5.3

组织的作用、职责和

权限

5.3组织的岗位、职责和权限 4.4.1资源、作用、职责和权限

5.4职业健康安全管理

的参与和协商 4.4.3沟通、参与和协商

5.4.1总则

5.4.2应特别重视并管理非管理人员的参与

5.4.3应特别重视并管理非管理人员的协商

6策划6策划6策划 4.3策划（仅标题）

6.1风险与机遇的应对

措施

6.1

风险和机遇的应对措

施

6.1应对风险和机遇的措施

6.1.1总则 6.1.1总则6.1.2环境因素 6.1.2环境因素

6.1.3危险源辨识与职业

健康安全风险评估

4.3.1

危险源辨识、风险评价和控制措施的确

定

6.1.4合规义务 6.1.3合规义务 4.3.2法律法规和其他要求6.1.5控制措施的策划 6.1.4措施的策划

6.2目标及其实现的策 6.2质量目标及其实施的6.2环境目标及其实现的策划 4.3.3目标、指标和方案

划策划 6.2.1环境目标

6.2.2实现环境目标措施的策划

6.3体系变革计划 6.3变更的策划

7支持7支持7支持 4.4实施与运行（仅标题）7.1资源7.1资源

7.1资源 4.4.1资源、作用、职责和权限7.1.1总则7.1.1总则

7.1.2人员7.1.2人员

7.1.3基础设施与维护保

养

7.1.3基础设施

7.1.4过程运行环境7.1.4过程环境

7.1.5 监视和测量资源7.1.5监视和测量资源9.1.1

总则 4.5.1检查

7.1.6组织知识7.1.6组织知识

7.2能力7.2能力7.2能力 4.4.2能力、培训和意识

7.3意识7.3意识7.3意识

7.4沟通7.4沟通7.4沟通

4.4.3沟通、参与和协商7.4.1总则

7.4.2内部信息交流

7.4.3外部信息交流

7.5形成文件的信息控

制

7.5形成文件的信息7.5文件化信息 4.4.4文件

7.5.1总则7.5.1总则7.5.1总则 4.4.4

4.4.5

4.5.4文件

文件控制记录控制

7.5.2创建和更新7.5.2编制和更新7.5.2创建和更新

7.5.3文件控制7.5.3文件控制7.5.3文件化信息的控制

8运行8运行8运行 4.4实施与运行（仅标题）

8.1产品和服务提供的

运行策划与控制

8.1运行的策划和控制8.1运行策划和控制 4.4.6运行控制

8.2产品和服务的要求8.2市场需求的确定和顾

客沟通8.2.1客户沟通8.2.1顾客沟通

8.2.2与产品、服务有关要

求的确定、评审与更

改

8.2.2

与产品和服务有关要

求的确定

8.2.3

与产品和服务有关要

求的评审

8.2.4

产品和服务要求的变

更

8.3设计和开发8.3

产品和服务的设计和

开发

8.3.1总则

8.3.2设计和开发策划8.3.3设计和开发输入8.3.4设计和开发控制