京东价值链分析

作为我国知名的综合网络零售商，京东集团（以下简称京东）在线销售家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。

2014 年5月22日，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市，成功背后的一个重要原因在于基于价值链的全方位成本管理模式为其发展插上了腾飞的翅膀。

京东的“倒金字塔”管理模式京东集团总裁刘强东在中国人民大学演讲时首次披露了京东的“倒金字塔”管理模式，主要分为四个层级，依次涉及管理的基础、供应链、关键的业绩指标、品牌。

基础层以团队作为企业管理的基石，旨在充分发挥每个人的最大作用，实现员工高效协调一致的工作目标。

处于其之上的系统层，是指导公司日常经营的“智慧大脑”，涵盖了物流、信息流、资金流三大核心。

基础层和系统层的效果直接决定了“成本与效率”是否具备领先优势，比如每单快递的成本是否低于竞争对手、存货周转率或资金周转率是否高于竞争对手等。

只有实现“成本与效率”的领先，才能取得“产品、价格、服务”上的优势，打造品牌的核心竞争力。

在这四个层级之中，京东主要将注意力集中在第二、三个层级上，旨在通过对系统层之中的价值链的有效管理，紧紧抓住价值链效率和成本控制两条曲线，来实现成本的降低和效率的提高，最终实现企业的战略目标。

近年来，京东的一系列做法印证了其试图通过协调价值链的各个环节全方位降低成本的经营理念。

完善价值链节点管理，实现全方位成本降低通常来讲，商品从京东送至客户这一链条上包括以下几个环节：采购环节——销售环节——配送环节——支付环节——反馈环节。

京东将成本管理嵌入价值链的各个环节，采取有针对性的措施对价值链节点加以完善，全方位降低企业的成本。

一.即时库存管理，降低库存成本1．采用先进的信息系统，实现零库存管理。

京东通过加大对大数据及云计算等先进信息技术的投入，利用数据分析、数据挖掘、平台开放等手段，根据商品点击率来判断分析客户的潜在消费需求，预计未来数天每个产品在各地的销量，将客户可能购买的产品提前运到当地仓库。

基于价值链的京东集团管理会计应用研究一、本文概述本文旨在深入研究和分析京东集团在应用管理会计方面的实践，特别是基于价值链的管理会计应用。

随着全球化和信息技术的快速发展，管理会计在企业战略决策和运营管理中的作用日益凸显。

京东集团作为中国领先的电子商务和物流服务提供商，其成功的管理会计实践对行业发展乃至全球商业环境都具有重要的参考意义。

本文将首先概述京东集团的基本情况，包括公司的发展历程、业务范围、组织架构等，以便为后续的分析提供背景信息。

随后，文章将重点探讨京东集团如何运用价值链理论来构建其管理会计体系，以及在实际运营中如何实施和应用这一体系。

通过对京东集团管理会计应用案例的深入分析，本文旨在揭示其成功经验、存在的问题和面临的挑战，并提出相应的优化建议。

本文还将关注京东集团在管理会计实践中的创新做法，如何通过数据分析、云计算等先进技术提升管理会计的效率和准确性，以及如何将管理会计与企业的战略目标紧密结合，实现企业的可持续发展。

文章还将探讨京东集团在全球化背景下如何调整和优化其管理会计体系，以适应不断变化的市场环境和客户需求。

通过本文的研究，我们期望能够为其他企业提供有益的借鉴和启示，推动管理会计理论和实践的不断发展，为企业创造更大的价值。

二、价值链理论与管理会计概述价值链理论是由迈克尔·波特于1985年提出的，它描述了一个企业从原材料采购到最终产品或服务交付给顾客的全过程。

波特认为，企业的价值创造活动可以分为两大类：基本活动和辅助活动。

基本活动包括进货物流、生产作业、发货物流、市场营销和售后服务；辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施。

这些活动相互关联，共同构成了企业的价值链。

随着信息技术的发展和企业经营环境的变化，价值链理论也在不断演变。

如今，价值链已经不仅仅局限于企业内部，而是扩展到了企业外部，包括供应商、分销商和最终消费者。

这种扩展的价值链被称为“价值网络”。

在价值网络中，企业通过与上下游合作伙伴的紧密合作，共同创造价值。

管理会计论文——京东基于价值链的全面成本管理论管理会计在企业中的应用——京东基于价值链的全面成本管理随着中国经济的不断发展，各种日新月异商业模式的诞生，日渐激烈的企业竞争，传统的财务会计已逐渐不能满足企业管理的需要，而兼备财务及优化企业管理功能的管理会计越来越被企业广泛应用，企业期待通过运用管理会计，改善内部管理，提高经济效益。

时代变迁，企业对管理会计的要求不断提高，其涉及的方面也越来越广，现代管理会计主要涉及全面预算管理、价值链管理、战略管理、成本控制、绩效管理等。

本文将以京东商城为例，重点探讨京东基于价值链的全面成本管理。

一、价值链管理的定义价值链的概念是由美国哈佛商学院教授迈克尔·波特提出来的，主要用以在企业所具备的众多资源中寻求并确定企业的竞争优势。

波特认为，企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活动，而这些所有互不相同但又相互关联的生产经营活动便构成了创造价值的一个动态过程，即价值链。

[1]价值链将企业生产经营分成基本活动和支持性活动两大类。

其中，基本活动涵盖企业生产、营销与销售、进出货物流、售后服务等；而支持性活动则涉及采购管理、技术开发、人力资源管理、基础设施建设等。

价值链分析的意义是通过把经营活动分解成有价值的作业，并分析价值变动差异的原因及各项作业中的关系，重新组合或改进价值链，把握价值链上能创造价值的“战略环节”，有效控制成本，保持可持续发展的竞争优势。

而京东从崛起到不断发展壮大占领电商中领头羊的地位，个中原因离不开其合理应用基于价值链的全面成本管理，并牢牢把握了价值链中的“战略环节”。

二、京东商城管理概述2014年5月22日，京东成功在美国纳斯达克挂牌上市。

据第三方市场研究公司艾瑞咨询的数据，京东是中国最大的自营式电商企业，2015在中国自营式电商市场的占有率为56.3%。

线上销售商品包括家电、数码通讯、电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品、在线旅游等12大类数万个品牌百万种商品。

《基于价值链的京东集团管理会计应用研究》一、引言随着全球化和信息化的快速发展，企业面临着日益激烈的竞争环境。

在这样的背景下，管理会计作为企业内部管理的重要工具，其应用和优化显得尤为重要。

京东集团作为中国领先的电子商务企业，其成功在很大程度上归因于其基于价值链的管理会计应用。

本文旨在探讨基于价值链的京东集团管理会计应用，分析其应用现状、问题及优化策略，以期为其他企业提供借鉴。

二、京东集团管理会计应用现状京东集团在管理会计应用方面，以价值链为核心，从采购、仓储、销售、物流到售后服务等各个环节，实现了精细化管理。

具体表现在以下几个方面：1. 采购环节：通过与供应商建立长期合作关系，实现采购成本的优化管理。

同时，利用大数据分析市场需求，预测未来市场需求，从而制定合理的采购计划。

2. 仓储环节：采用先进的仓储管理系统，实现库存的实时监控和优化。

通过数据分析，提高库存周转率，降低库存成本。

3. 销售环节：通过销售数据分析，了解市场需求和竞争状况，制定合理的销售策略。

同时，利用客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。

4. 物流环节：京东集团拥有完善的物流体系，通过信息化手段实现物流过程的实时监控和管理。

通过优化物流路线，降低物流成本，提高物流效率。

5. 售后服务环节：建立完善的售后服务体系，通过数据分析了解客户反馈，及时改进产品质量和服务水平。

三、京东集团管理会计应用的问题及挑战尽管京东集团在管理会计应用方面取得了显著成果，但仍面临一些问题及挑战：1. 数据安全与隐私保护：随着数据量的不断增加，数据安全与隐私保护成为管理会计应用的重要问题。

京东集团需加强数据保护措施，确保数据安全。

2. 人才短缺：管理会计需要专业的人才支持。

京东集团需加强人才培养和引进，提高管理会人员的专业素质。

3. 系统升级与维护：随着业务的发展和技术更新换代，管理会计系统需不断升级和维护。

京东集团需投入足够的资源和资金，确保系统的稳定运行。

作者： 李婧[1]
作者机构： [1]长安大学,陕西西安710061
出版物刊名： 中国市场
页码： 86-87页
年卷期： 2021年 第16期
主题词： 电商企业;价值链;成本管理;即时库存;物流成本
摘要：随着移动互联网和电子商务的迅猛发展和普及,企业的价值链活动发生巨大的变化,以信息流、资金流和物流为主的新型价值链推动着电子商务企业的迅速发展.而电商企业由于自己不生产制造商品,要想把控成本,实现利润最大化的战略目标,需在经营的各个环节中改善活动或行为以削减成本.因此进行价值链分析对电商企业进行成本管理这一活动有着重要意义.又由于这种全方位且基于价值链的成本管理模式为京东的成功发展有着巨大贡献,所以文章通过对价值链的分析,引入京东集团为例,详细解释全方位价值链管理体制,为电子商务行业发展提供一些启示.。

京东快递的价值链整合与产业链升级京东快递是中国最大的电商平台之一，其价值链整合与产业链升级在电商行业中发挥了关键的作用。

本文将从京东快递的发展历程、价值链整合以及产业链升级等方面进行探讨。

首先，京东快递的发展历程为其价值链整合提供了坚实的基础。

京东快递成立于2007年，起初是京东商城的一部分，随着京东商城的快速发展，京东快递也逐渐崭露头角。

2013年，京东快递成为成立独立公司，并开始积极整合上下游资源，通过建立自己的物流体系来提高服务质量。

通过不断地投入资金和技术力量，京东快递逐渐实现了从传统的快递业务向现代化物流服务的转变。

其次，京东快递的价值链整合使其能够提供更加全面的服务。

京东快递通过建立自己的物流网络，将仓储、配送、运输等环节进行整合，实现了全程可控。

同时，京东快递还积极引入智能化技术和设备，提高了仓储和配送的效率。

此外，京东快递还融合了众多社会资源，与各地的物流公司、快递公司等进行合作，形成了一个完整的价值链。

这样，京东快递能够提供更加快捷、安全、可靠的物流服务，为京东商城和其他合作伙伴提供了有力的支持。

京东快递的产业链升级是其进一步发展的重要战略。

京东快递通过与其他行业进行合作，来拓展自己的业务范围。

例如，京东快递将目光瞄准了农产品领域，与农业合作社合作，开展农产品的物流服务。

这样一方面可以提供更优质的农产品给消费者，另一方面也能帮助农民将农产品更好地销售出去。

此外，京东快递还与国内外的快递公司开展合作，进一步扩大了自己的业务范围。

这些合作使京东快递能够快速响应客户需求，提供全球范围的物流服务。

综上所述，京东快递的价值链整合和产业链升级为其在电商行业中的发展提供了重要支撑。

京东快递通过整合资源、建立自己的物流体系，提供全程可控的物流服务；通过与其他行业的合作，进一步扩大了自己的业务范围。

这些举措使京东快递能够提供更加全面、高效的物流服务，不断满足客户需求。

在未来，京东快递还将继续通过进一步整合价值链和升级产业链，为电商行业的发展做出更大的贡献。

京东仓储管理现状及其分析学院：自动化班级：电气2班学号：3115001051 姓名：郑创伟一京东商城简介京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台，是中国电子商务领域最受消费者欢迎和最具影响力的电子商务网站之一。

其目前拥有电脑、家居百货、服装服饰、母婴、图书、食品等11大类数万个品牌30余万种优质商品，日订单处理量超过12万单，网站日均PV超过3500万。

在中国B2C电子商务市场正处一个竞争白热化的阶段，各家电商都致力于打造属于自己的优秀的仓促物流管理体系，京东也不例外。

京东自建仓储物流管理，极大地提升了京东自身的竞争力。

二京东商城的仓储体系现状（1）仓库分布京东商城已经在北京、上海、成都和广州这四个城市建立面积超过10万平方米的大仓库，在全国将拥有4个一级库房。

北京、上海、广州已经实现自建物流配送体系。

各地物流中心均采用租用库房的方式建立。

除此之外，其他地方选用第三方物流公司实现物流配送。

出于成本的考虑，京东商城的物流队伍只做“最后一公里”的配送，城市之间的物流还是交给第三方物流公司。

京东商城计划在全国范围内建立15-20个二级库房，达到每隔600公里都将有一座京东商城的仓储中心或库房的目标，提高自己的仓储容量和提高配送的效率。

（2）仓储作业流程与传统仓储作业采用大量人工的低效作业方式相比，京东的仓储管理采用自动化机器设备加上智能化管理，合理地分配了仓储空间和快捷地送配货，大大提高仓储的效率。

而京东仓储集合了智能化的管理系统、个性化的订单履约能力、多业务形态和仓储形态的产业链级一体化物流能力、有效管理运营的社会化物流动员能力，大大提升京东在市场的竞争力。

作业流程：入库：验收员用无线设备扫描后，系统会自动进行一系列运算，进行自动分配放到相应的地方。

出库：系统自动完成了波次安排，智能定位、任务分配、一键领取，工作人员在智能设备上操作就能完成直到拣货，及库存打包等。

库内：如移库盘点等，系统自动运算出对应位置的对应货物缺少情况，做出从二级补货位到一级补货位补货等动作。

价值链战略成本管理模式在京东的应用分析作者：孟思宏来源：《商情》2018年第13期【摘要】价值链战略成本管理，是指基于价值链分析的战略成本管理，就是以价值链为研究工具，分析核心企业的价值链上各环节的成本信息，找出企业在成本控制中具有的的优势和短板，并以战略的眼光从源头控制成本驱动因素，帮助企业从战略高度进行成本管理和控制。

京东就是以此为依据，采取了一系列措施在战略上进行成本控制，本文通过阐述价值链战略成本管理模式在京东集团的应用，主要对其优势进行了分析。

【关键词】成本控制价值链分析战略成本管理京东集团一、京东为进行成本控制采取的措施1.自建物流体系在价值链战略成本管理模式中，客户价值链的成本管理包括对客户的选择和客户的管理，而对于京东这样的零售企业，它应该追求更多更广的客源，所以在京东的客户价值链中，其重点就在于提高顾客价值、加强对顾客的管理。

为提高顾客价值，京东选择从物流这一着力点人手，通过高效的物流配送给客户提供最优质的购买体验。

同时，通过与其他电商企业的对比分析能发现物流效率的高低决定了一个企业在零售行业中的竞争能力和发展前景，这更促使京东加强其物流配送体系的建设。

近年京东一直在不断增加物流建设的投入、拓展和完善它在全国的配送体系。

根据网站提供的数据，截止2016年9月30日，京东已经在全国建成7个智能物流中心、254个大型仓库、6780个配送和自提站点，还提供了“211”“次日达”等物流服务可供消费者选择，这些措施保证了商品能及时送达客户手里，对于希望尽快拿到所购买商品的顾客来说，京东物流无疑是最好的选择，这也为企业在消费者心中品牌形象的提升起到促进作用。

2.对仓库实行即时库存管理在京东的内部价值链中，可以发现采购和销量差额是决定企业能否实现商品价值增值的关键，京东要实现规模化扩张，如何有效和长期的保持企业采购量和销售量之间的均衡是节约企业库存成本的必要条件，因此，京东在库存管理方面必须要做到高效、及时，而光靠人力是无法实现这种“零库存”管理，必须要依托于数据信息处理系统进行准确及时的库存调整，从而高效率地利用仓储、防止商品大批量积压。

【摘要】在互联网科技被广泛应用的今天，数据共享中心的大规模普及使得信息成为易于获取的开放性资源，这为电商企业采用价值链成本管理模式提供了条件。

文章以京东集团为例，分析了该集团基于价值链视角，在各价值产生环节进行成本管理的具体措施，以期可以为我国电商企业提供可行的成本管理建议。

【关键词】价值链；成本管理；电商企业【中图分类号】F832一、引言对于B2C模式的电商企业而言，我国线上零售市场已经趋于饱和，企业的最佳选择是精准控制成本以增强自身竞争力，因此找到合适的成本管理方法迫在眉睫。

价值链成本管理引入了价值链分析法详细解释了成本管理机制，作为一种全方位的成本管理体系既考虑到企业发展中的硬性要求，也能够利用价值链分析有效地针对企业价值的产生环节开展成本控制。

此外，企业也可以依据价值链分析，结合大数据时代特点对自身价值链模式进行改进，帮助企业更好发展。

二、价值链成本管理模式（一）价值链的概念价值链的概念最早由哈佛大学教授迈克尔•波特提出。

波特认为每一个企业都是由各项活动组成的，所有活动联合起来就能够形成一个完整的链状系统，价值正是从这些环节的活动中产生。

价值链理论强调企业内部的价值产生活动，从特定产生价值的具体活动开始，在企业中运用价值链分析法辅助企业寻找成本优化方法。

企业也可以从价值链的角度对自身在行业内的重要性进行评估，将自身竞争能力与同行业企业进行对比，有利于企业更好地理解公司活动对成本与价值产生的影响。

（二）价值链成本管理理论价值链成本管理理论是基于更全面的价值链理论考虑的全生命周期成本管理模式，通过分析企业生产管理活动中能够产生价值的具体环节进行成本预算与管控，以此达到降低运营成本的目的，从而获得成本竞争力和价值链上的长期竞争优势。

价值链成本管理考虑到了商品设计研发的目标成本规划、商品供应、售后服务报废回收等全流程，通过价值产生与否准确找出有效经营活动，去除其它环节的非必要成本，在保证经营活动质量的前提下尽可能降低价值产生环节成本。