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京东的十年发展史 2007年 5月京东广州子公司成立 6月京东多媒体网正式更 名为京东商城 8月获融资千万美元 2011年获 得DST/红 杉资本等融 资8.7亿 2013 年 DST 等融资 4.3亿美元 2009年获得多个方面的融资 2008年初涉 售平板电视 并完成3c 产 品的搭建 2006年成 立上海全资 子公司 2012 年 供应链金 融服务 2004年开辟电 子商务 2010 年 图书产品 上架销售 实现3c 向 综合的转变 20W 3月腾讯获得京东15%股份 5月22日正式挂牌交易 2•牙.•:够杉空松佶骷在线零售业商业与运營爸理摂式分析开放平台槿整合也戏呂圧式代書独企业沏宝；天旦社交模式^^ffliSMYai：心-------- ....... —严屈流肯理平苦逝嗣合理严品硏音理I叩I规战优势时叽迤择忧始的矶辭忧铮时叽透岸忧势瞬讯电讀、天闵茂游支持性活动波特价值链模型滙基本活动生产经营与供应商的连接迅速低廉可靠反应迅速外部物流市场营销与客户连接快速可靠降低成本”开拓市场”个性化营销快速便宜在害户有更多的交流渠道7W户箱定企业基础设施技术开发扁平化组织”中间层减少组织外部化网络培训和招聘工具快速与其他企业连接，信息共享，合作更加方便快捷采购采购快速便宜、选择面广成本降低主要活动小JD•价值链整合模式鞠方法）自建物流和配送体系。
京东投资百亿元建七大物流中心、约125万平方米的仓储中心近1400个配送站”能提供限时达、次日达、夜间配、走时达等多样化服务。
在现金流上,京东主要依靠其高效运营确保经营性现金流,也提供 供应链金融增值服务。
从整个产业链观察,京东价值链整合模式对 上下游效率提升更为明显。
在产品流管理方面,京东通过产业价值链整合,不断建立了范围经 济优势。
是先效率后规模的模式。
在用户体验上，一对一的效率更 为重要,因此,京东在用户体验、用户黏性上较有优势。
JD •鞠 价值链整合的优势11。
