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资本运作规划书怎么写
对公司资本运作的几点构想：
一、制订战略，明确目标，实现企业可持续发展“物竞天择，适者生存”，市场不同情弱者。
在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下，根据国家、我省及杭州市的中长期宏观经济政策，结合本企业目前的实际情况，必须很好地明确企业发展的近期、中期、远期目标，从而突出各阶段工作的重点。
一步一个脚印，使企业能更好的适应市场的变化，避免发展中的大起大落，实现企业可持续健康发展。
高起点绘就企业发展蓝图，长远的、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用，同时，也能提高企业的凝集力，使员工自觉融身于企业的发展目标中，群策共力。
鉴于此，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划，为公司发展进一步理清思路，明确目标，突出重点。
二、突出主业，多业并举，向多元化发展目前甚至将来一段时间，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快，基础设施投资规模较大，为我们赢得了良好的发展机遇，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大，市场管理还不尽规范，为了提高企业的抗风险能力，有效化解市场风险，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务，将其做强做大，形成品牌优势，
1。
资本运作规划书哎，说到资本运作，这可真是个让人既爱又恨的话题。
爱它，因为它能带来财富的增长；恨它，因为它复杂得让人头疼。
不过别担心，今天咱们就聊聊如何轻松幽默地搞定一份资本运作规划书。
首先，咱们得明确，资本运作规划书不是那种让人一看就想打瞌睡的文件。
它得像一部精彩的电影，让人一看就停不下来。
所以，咱们得从故事开始。
故事背景想象一下，你是个创业者，手里有个革命性的产品，但就是缺资金。
这时候，你就需要一份资本运作规划书来吸引投资者。
这份规划书，就是你的产品和投资者之间的桥梁。
人物设定在这个故事里，你是个有梦想、有激情的创业者，而投资者则是那些手握重金、寻找好项目的大亨。
你得让他们相信，你的项目值得他们投资。
情节发展情节得紧凑，不能拖沓。
首先，你得介绍你的产品，得让人一看就明白这是个啥玩意儿。
比如，你可以说：“我们的产品是一款智能手表，不仅能看时间，还能监测健康数据，甚至能通过语音控制家里的智能设备。
”接下来，你得说说市场。
你得让投资者知道，这个市场有多大，你的产品能占多少份额。
比如：“智能穿戴市场正在快速增长，预计未来五年内市场规模将达到500亿美元，我们的智能手表凭借独特的功能和设计，有望占据5%的市场份额。
”然后，你得谈谈你的团队。
毕竟，再好的产品，没有好的团队也是白搭。
你可以这样描述：“我们的团队由一群充满激情的工程师和设计师组成，他们曾在谷歌、苹果等顶尖公司工作过，拥有丰富的行业经验。
”最后，你得谈谈你的资本需求和使用计划。
你得让投资者知道，他们的钱将如何被使用，以及如何带来回报。
比如：“我们计划融资500万美元，主要用于产品研发、市场推广和团队扩张。
我们预计在接下来的两年内，实现产品上市，并在第三年实现盈利。
”结局结局得让人满意。
你得让投资者相信，投资你的项目，他们将获得丰厚的回报。
你可以这样总结：“我们相信，通过我们的努力和投资者的支持，我们的智能手表将成为市场上的领导者，为投资者带来超过投资额三倍的回报。
资本运作商业计划书创业一、项目背景资本运作是指运用资本的方式，通过对资本的调动和整合，实现资源优化配置，增值和回收，营造出利润增长的商业模式。
随着市场经济的不断发展，资本运作成为了企业发展的重要手段之一。
本计划书旨在建立一家专业的资本运作机构，为各类企业提供资本运作服务，促进企业的健康发展和增值。
二、市场分析1. 我国资本运作市场现状目前，我国资本运作市场发展尚不够成熟，资本运作机构普遍缺乏专业化和规范化，服务质量参差不齐。
然而，随着企业规模的不断扩大和国内外市场的开放，资本运作市场的发展潜力巨大。
2. 商业机会在这样的市场环境下，建立一家专业的资本运作机构，提供专业化、规范化的资本运作服务，将成为市场的一个重要需求。
通过为企业提供资本整合、融资、并购等服务，帮助企业实现盈利增长，为企业和投资者创造双赢局面。
3. 竞争分析资本运作市场竞争激烈，已有的机构多数是传统性质，缺乏专业化和规范化。
我们将通过建立专业团队，秉承专业化服务理念，为企业提供定制化的资本运作方案，不断提升自身的服务质量和竞争力。
三、项目建议1. 项目定位本项目将定位于专业化、规范化的资本运作服务机构，为各类企业提供资本整合、融资、并购等服务，实现资源的优化配置和增值。
2. 项目特色（1）专业团队：本项目将组建一支专业化的资本运作团队，具备丰富的行业经验和专业知识，为企业提供高质量的资本运作服务。
（2）定制化服务：我们将根据企业的需求和实际情况，提供定制化的资本运作方案，全方位地满足企业的资本需求。
（3）规范化管理：本项目将建立规范化的服务流程和管理制度，保障服务的高效性和可持续性。
3. 项目目标本项目的目标是在3年内，建立起一家具有较高市场影响力和竞争力的资本运作机构，为企业提供一流的资本运作服务，成为行业的领军企业。
四、市场营销策略1. 宣传推广本项目将通过多种方式进行宣传推广，包括线上线下结合的宣传活动、参加行业会展和论坛、发布资本运作行业报道等，提升品牌知名度和影响力。
超市资本运作计划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和消费观念的转变，超市行业在近年来取得了迅猛的发展。
然而，在激烈的市场竞争中，要想实现超市的长期稳定发展，仅仅依靠传统的经营模式已经难以满足需求。
资本运作作为一种有效的手段，可以为超市企业提供更多的资源和机会，实现规模扩张、提升竞争力。
二、项目目标1、通过资本运作，筹集足够的资金用于超市的扩张和升级。
2、优化超市的股权结构，引入战略投资者，提升企业的治理水平。
3、实现超市的并购重组，整合行业资源，提高市场份额。
三、市场分析1、行业现状目前，超市行业竞争激烈，市场份额较为分散。
大型连锁超市凭借规模优势和品牌影响力占据了一定的市场份额，而中小超市则面临着较大的生存压力。
2、市场需求消费者对于商品的品质、种类、价格以及购物环境等方面的要求不断提高，这为超市企业提供了发展的机遇。
3、竞争态势主要竞争对手包括国内外知名的连锁超市品牌，它们在品牌、供应链、管理等方面具有一定的优势。
四、资本运作策略1、股权融资通过发行股票、引入战略投资者等方式，增加企业的资本金。
可以选择与行业相关的上下游企业、金融机构等作为战略投资者，为企业带来资金、技术、渠道等方面的支持。
2、债务融资合理利用银行贷款、债券发行等债务融资工具，筹集资金用于超市的建设和运营。
但要注意控制债务规模，避免财务风险。
3、并购重组寻找具有发展潜力或互补优势的超市企业进行并购重组，实现资源整合和协同效应。
在并购过程中，要充分评估目标企业的价值、财务状况和经营风险。
4、资产证券化将超市的优质资产进行证券化，如应收账款、固定资产等，提高资产的流动性和资金使用效率。
五、资金用途1、新门店开设用于租赁场地、装修、设备采购等方面，以扩大超市的经营规模。
2、供应链优化加强与供应商的合作，建立现代化的物流配送中心，提高供应链的效率和稳定性。
3、数字化建设投入资金进行电商平台建设、大数据分析系统开发等，提升超市的数字化运营能力。
资本运作方案第1篇资本运作方案一、项目背景随着我国经济的持续健康发展，资本市场日益成熟，为企业提供了广泛的融资渠道和投资机会。
在此背景下，为实现企业资本结构优化、提高资本使用效率，本方案针对某企业（以下简称“公司”）制定一套合法合规的资本运作方案。
二、目标定位1. 提高公司资本实力，优化资本结构；2. 拓展融资渠道，降低融资成本；3. 提升公司投资效益，确保资本安全；4. 完善公司治理结构，提高企业竞争力。
三、具体措施1. 融资策略（1）债务融资根据公司经营状况和资金需求，选择合适的债务融资方式，如银行贷款、发行公司债券等。
在融资过程中，充分考虑融资成本、期限、还款方式等因素，确保融资活动合法合规。
（2）股权融资在符合法律法规的前提下，通过增发、配股等方式实现股权融资，引入战略投资者，优化股权结构，提高公司治理水平。
2. 投资策略（1）内部投资加大研发投入，提升产品竞争力，拓展市场份额；优化生产流程，降低生产成本；加强人才培养，提高员工素质。
（2）外部投资结合公司发展战略，开展对外投资，包括但不限于并购、参股、合作等方式，实现产业链整合，提高企业竞争力。
3. 资本运作风险管理（1）建立健全风险管理体系，确保资本运作活动在风险可控范围内进行；（2）加强融资风险评估，制定应急预案，防范融资风险；（3）加强对投资项目的风险评估和监控，确保投资安全；（4）建立完善的内部控制制度，提高公司治理水平。
四、实施步骤1. 成立资本运作项目组，负责方案的制定和实施；2. 对公司现有资本结构、融资渠道、投资现状等进行全面分析，制定初步方案；3. 深入研究相关法律法规，确保方案的合法合规性；4. 组织专家对方案进行评审，完善方案；5. 报公司董事会、股东大会审批；6. 方案获批后，启动实施，并定期对实施效果进行评估和调整。
五、预期效果1. 融资渠道拓宽，融资成本降低；2. 资本结构优化，资本实力提升；3. 投资效益提高，企业竞争力增强；4. 公司治理结构完善，经营风险降低。
企业策划书公司资本3篇篇一企业策划书公司资本一、项目概述本策划书旨在为一家新成立的企业提供公司资本的规划和管理方案。
该企业将专注于[具体业务领域]，通过引入战略投资、发行股票等方式，逐步扩大企业规模，提高市场竞争力。
二、市场分析1. 行业概述：对目标市场的规模、增长率、竞争态势等进行分析，了解行业发展趋势。
2. 目标客户群体：明确企业的目标客户群体，包括其需求、购买行为等特点。
3. 市场机遇与挑战：分析市场机遇和挑战，为企业的发展战略提供依据。
三、公司战略1. 发展目标：明确企业的长期发展目标，如市场份额、营收规模等。
2. 产品与服务：确定企业的核心产品或服务，以及差异化竞争优势。
3. 竞争策略：制定企业在市场竞争中的策略，如差异化、成本领先等。
四、公司资本规划1. 初始资本需求：估算企业成立初期所需的资金，包括设备购置、场地租赁、人员招聘等方面的费用。
2. 融资计划：制定融资策略，包括股权融资和债权融资等方式，明确融资规模和时间节点。
3. 资本结构：确定企业的资本结构，包括股权和债权的比例，以及股东权益的构成。
4. 资本使用计划：制定资本使用计划，确保资金用于企业的核心业务发展。
五、财务预测1. 营收预测：根据市场规模、市场份额、产品价格等因素，预测企业未来几年的营收情况。
2. 成本预测：估算企业的生产成本、营销成本、管理成本等，预测企业的总成本情况。
3. 利润预测：根据营收和成本预测，计算企业的利润情况，评估企业的盈利能力。
4. 现金流量预测：预测企业未来几年的现金流量情况，确保企业有足够的资金用于运营和投资。
六、风险评估与对策1. 市场风险：分析市场风险因素，如市场竞争、政策变化等，制定应对策略。
2. 技术风险：评估企业所面临的技术风险，如技术更新换代、技术壁垒等，制定相应的风险对策。
3. 财务风险：识别企业可能面临的财务风险，如融资风险、汇率风险等，制定风险防范措施。
4. 经营风险：分析企业在经营过程中可能遇到的风险，如管理风险、供应链风险等，制定相应的应对策略。
资本运作规划与总结怎么写范文一、引言随着经济全球化的发展以及市场竞争的日益激烈，资本运作成为企业发展的关键环节之一。
本文将探讨资本运作规划与总结，并提供一些范例，以帮助企业更好地规划和总结其资本运作。
二、资本运作规划资本运作规划是指企业为实现自身发展战略、提高资本使用效率以及获得更多市场份额而制定的一系列方案和策略。
以下是一个范例：1. 分析目标市场：首先，企业需要对目标市场进行全面的分析。
这包括市场规模、竞争状况、市场趋势等。
通过了解市场需求和竞争态势，企业可以更准确地制定资本运作规划。
2. 设定目标与策略：基于对市场的分析，企业需要设定具体的目标与战略。
例如，目标可以是增加市场份额，策略可以是通过并购来扩大规模。
3. 确定资本需求：企业需要明确自身的资本需求，包括资金投入、并购对象的价值等。
这需要综合考虑企业的发展战略、市场需求以及财务状况等因素。
4. 寻找合作伙伴：对于资本运作，合作伙伴的选择非常重要。
企业需要寻找适合自身发展的合作伙伴，并通过谈判达成合作协议。
5. 实施与监控：有了规划和合作伙伴后，企业可以开始实施资本运作方案，并进行监控和评估。
通过不断的调整和优化，确保资本运作能够顺利进行。
三、资本运作总结资本运作总结是指在资本运作结束后对整个过程进行回顾和总结，以发现问题、总结经验、提高效率。
以下是一个范例： 1. 目标达成情况：对比规划中设定的目标与实际情况，评估资本运作的目标达成情况。
这包括市场份额增长、效益提升等指标。
2. 问题与挑战：总结资本运作过程中遇到的问题与挑战，分析其原因，为今后类似情况提供参考。
例如，可能遇到的问题包括合作伙伴的变动、市场环境变化等。
3. 经验教训：总结资本运作中的经验教训，为未来的资本运作提供指导。
这可能包括合作伙伴选择的经验、谈判技巧等。
4. 效益评估：综合考虑成本投入与实际收益，对资本运作的效益进行评估。
这有助于企业对资本运作的效果进行定量分析。
企业资本运作计划书一、企业基本情况＿____企业成立于_____年，总部位于_____，是一家专注于_____领域的公司。
经过多年的发展，企业已经在行业内取得了一定的市场份额和品牌知名度。
目前，企业的主要产品/服务包括_____，年营业额达到_____，净利润为_____。
二、资本运作的目标1、融资扩张通过引入外部资本，扩大企业的生产规模，提高市场占有率，实现业务的快速增长。
2、优化资本结构降低企业的资产负债率，提高财务稳健性，增强企业的抗风险能力。
3、提升企业价值通过资本运作，整合资源，提高企业的运营效率和盈利能力，从而提升企业的整体价值。
三、资本运作的方式1、股权融资考虑引入战略投资者或风险投资机构，出让一定比例的股权，获得资金支持。
2、债务融资向银行等金融机构申请贷款，或者发行公司债券，筹集资金。
3、并购重组寻找合适的目标企业进行并购，实现资源整合和协同效应，拓展业务领域。
四、实施步骤1、筹备阶段（1）对企业进行全面的财务审计和资产评估，明确企业的价值和资产状况。
（2）制定详细的商业计划书，包括企业的发展战略、市场前景、财务预测等内容，以吸引潜在的投资者和合作伙伴。
（3）组建专业的资本运作团队，包括财务顾问、律师、会计师等，为资本运作提供专业支持。
2、寻找合作伙伴阶段（1）通过各种渠道，如投资银行、行业协会、网络平台等，寻找潜在的战略投资者、风险投资机构、并购目标企业等。
（2）与潜在的合作伙伴进行初步接触和沟通，了解对方的投资意向和合作条件。
3、谈判签约阶段（1）与有合作意向的投资者或并购目标企业进行深入的谈判，就股权比例、融资额度、交易价格、合作条款等关键问题达成一致。
（2）签订相关的合作协议和合同，明确各方的权利和义务。
4、实施阶段（1）按照协议和合同的要求，完成资金的注入、股权的变更、资产的整合等工作。
（2）加强与新股东或合作伙伴的沟通与协作，共同推动企业的发展。
五、风险评估与应对1、政策风险关注国家宏观政策的变化，特别是与行业相关的政策法规，及时调整企业的发展战略和资本运作方案。
超市资本运作计划书一、项目背景随着消费市场的不断发展和居民生活水平的提高，超市作为满足人们日常生活需求的重要零售业态，面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境。
为了在竞争中脱颖而出，实现可持续发展，我们制定了本资本运作计划书，旨在通过合理的资本运作策略，提升超市的市场竞争力和盈利能力。
二、超市现状分析（一）市场定位我们的超市定位于提供丰富、优质、实惠的商品和便捷、舒适的购物环境，满足周边居民的日常生活需求。
目前，超市在当地市场已经有了一定的知名度和客户基础。
（二）经营状况超市目前的经营状况良好，销售额逐年增长，但增长速度逐渐放缓。
主要原因包括市场竞争加剧、商品同质化严重、运营成本上升等。
（三）财务状况通过对财务报表的分析，发现超市的资产负债率较低，资金流动性较好，但净利润率有待提高。
同时，超市的固定资产占比较大，资金周转速度较慢。
三、资本运作目标（一）扩大市场份额通过资本运作，筹集资金用于开设新的门店，扩大超市的市场覆盖范围，提高市场份额。
（二）优化商品结构引入更多优质、特色的商品，优化商品结构，提高商品的附加值和毛利率。
（三）提升运营效率投资于信息化系统和物流配送体系，提升超市的运营效率，降低运营成本。
（四）增强盈利能力通过以上措施，实现超市净利润的持续增长，为股东创造更大的价值。
四、资本运作方案（一）股权融资1、引入战略投资者寻找具有行业经验和资源的战略投资者，如大型零售企业、供应商等，向其增发股份，获取资金和战略支持。
2、上市融资在条件成熟时，推动超市在证券市场上市，公开发行股票，筹集资金。
（二）债务融资1、银行贷款向银行申请长期和短期贷款，用于超市的日常运营和扩张。
2、发行债券在市场利率合适的情况下，发行公司债券，筹集资金。
（三）资产证券化将超市的部分优质资产，如房产、货架等，进行资产证券化，盘活资产，获取资金。
（四）并购重组寻找合适的目标企业，进行并购重组，实现规模扩张和协同效应。
五、资金使用计划（一）新店开设预计投入资金_____万元，用于租赁店铺、装修、设备采购、人员招聘等。
资本运作计划书篇一：资本运作商业计划书直入正文为什么写好商业计划书很重要？1足够好的项目，是不需要商业计划书的；足够闪亮的项目，投资人都是追着去的；不过这种传说级别的项目毕竟是少数；因此对于大多数创业者而言，是要去重视的，以便赢得与更多人接触交流的机会； 2商业计划书是对自己商业的梳理；BP（商业计划书，下同）是给投资人看的，更是给自己看的，通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的；好的BP可帮你提炼和梳理创业思路，指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径，搭建团队，定制资金规划；虽有一腔热血却缺乏深度的思考，不太容易成功。
落实到纸面上，迫使你检查自己的运作构思是否可行。
帮你改正却不切实际的想法，降低试错的代价。
能够让你加深对核心的记忆，如市场竞争，解决方案等；3商业计划书是找投资人的敲门砖；打动投资人，从来不是一份商业计划书就可以做到的事，它只能帮你打开大门，进门以后的路会有更多的挑战；写好一份商业计划书，不仅是对投资人的尊重，更是对自我创业初衷的肯定；商业计划书更利于交流。
更容易把你的商业构思讲给供应商听，讲给客户听，甚至是讲给你的丈母娘听。
写出来的商业计划书能让你的交流和视野聚焦在重点上；BP更多的只是一个情书，目的是让投资人对你产生兴趣，有了兴趣才可能达到后面的事情； 4帮你简洁快速的展示你的项目；一份简历，如果没在5秒钟内引起HR的兴趣，就会被扔到垃圾桶。
同理，想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而出拿到融资，更需要功夫；一个事情5分钟说不清楚，基本上不是好项目。
我问了一个做投资的朋友，你觉得好的项目有多少？他的回答是，大部分不及格，小部分能打60分，一小撮80分，90和100分的都是可遇不可求的；5一份好的商业计划书为企业加分不少凡事预则立，不预则废。
创业之前，你一定要做份商业计划书来审视下你的想法；调查显示，曾做了商业计划书的创业者，公司发展更快，更容易从供货商那里拿到原材料，更快拿到第一笔订单，在产品改善方面的工作会更出色，失败的概率会更低；在企业的发展中，商业计划书做得很早，很难对销售或是企业利润起到直接的作用。
但它帮你建起公司，让公司顺利运转，减少失败的可能。
你的想法会被投资人拿走或抄袭吗？创业者需要对自己的业务和投资人的背景做充分的准备和思考：1投资人跟你要做的项目有冲突吗？他是不是投了类似的公司？这也是可以事先了解的； 2他的投资公司靠谱吗？你们之间的契合度怎么样？你是否愿意接受这样一个长期的合伙人？要抱着找创业伙伴的心态来找投资人；3你害怕抄袭吗？还是有竞争壁垒不惧抄袭？什么时候需要准备商业计划书？可能是在融资、可能是在招合伙人、可能是申请某项基金，甚至是为了说服自己给自己洗脑从而脱产创业。
这个时候，就可以开始写商业计划书了。
4商业计划书写多少页最合适？1关于商业计划书的页数，调查结果有很多种：有：1页说，7页说，5-8页说，10页说，10-20页说，15-20页说，30页说等等 (2)但是有一点是可以肯定的：在保证展示重要内容的前提下，越少越好；很多投资人可能每天都能收到十几份的BP，如果页数太多，看不完的概率会很高；3综合调查结果，建议如下▼PPT10页以内，一定不要超过15页，比较合理。
PPT,WORD,PDF? 用哪种格式关于格式，有WORD、PPT、PDF、思维导图几种说法：1众多调查结果中，绝大多数投资人更喜欢PPT而不是WORD，使用PPT，图文排版更方便、表现更丰富，方便讲清楚创业项目。
PPT一般是按页查看，让人更有耐心去了解；2PPT版的商业计划书适合在展示或路演时使用，而WORD 或PDF版本则适用于通过筛选后的进一步展示，内容上也更详实；3而思维导图，能帮助一目了然的展示思路；无论哪个版本，把所有内容融会贯通、熟记于心都是必要的。
6商业计划书先写什么，再写什么商业计划书，一般都包含产品介绍、商业模式、市场分析、发展规划、竞争分析、团队介绍、财务规划与预测、融资需求、退出机制等内容。
一般按照叙述的逻辑展示，当然，也许如下三种另类的观点：1倒叙说——贝塔斯曼汪天凡；先说市场，讨论市场有多大，增长有多快，里面有多少参与者。
第二说商业模式，利差在哪里，产品是什么，我是APP，有社区、有电商。
提到数据的时候用户增长怎么样，预测现在的趋势到几年之后是什么样的状态。
第三讲团队，CEO，主管的部门是谁，一共多少人。
最后因为团队和推广的需求，每个月花多少钱，融资需求是多少。
2最有卖点的信息放第一页——创投家胡晓维；3团队介绍放首页——经纬创投张颖。
7如何通过数据锦上添花1团队和数据往往是初期判断和兴趣点；如果有飞涨的数据，那就直接拉出来秀一秀吧，亮出数据，有利于增加底气，提高双方兴奋度，并且可以将谈话角度引入“为什么数据涨这么好？”的趋势，进一步提高谈话气氛；2数字最有说服力，投资人最喜欢看的就是数字和图表；有多少注册用户？多少活跃用户？网站有多少PV？官微粉丝几位数？传播效果如何？有收入的话，收入怎样，利润怎样，平均客单价是否合理？投资人没法仅通过BP就试用你的产品，因此运营数据成为了产品以外最直观的体验； 3运营数据，适当罗列，建议展示量级和数据里程碑。
比如：APP上线三个月，用户到百万量级，日活在十万量级等等之类的，不用写得特别细。
8怎样写好项目的产品介绍好的计划书应该融入销售心理学，要站到投资人的心理角度去写。
关键词：痛点，解决办法，目标人群，专注。
1痛点：你做的是什么？一句话概括你要做的事情，解决了什么痛点；例如“一个预定体育场馆的App”，“体育爱好者和体育场馆一键连接”等等，把想做的事情，提炼成这样一句话是很考验人的，这个提炼的过程，也是不断取舍产品定位；思考产品方向的过程，建议直接体现在首页。
2解决办法：你是怎么做的？发现需求和痛点，你拿出了什么解决方案、提供什么服务？和竞争对手的做法有什么不一样？你的方案有什么优势？只要产品逻辑清晰，几句话就可以将痛点描述清楚；投资人深谙行业规矩，只需点出创新点所在即可。
3取得了什么样的效果？有成绩有数据？一定要拿出来亮一亮；运营数据（用户数、转化率、营收等等）。
关于产品介绍1不能太苛求细节；产品的交互图、流程图、具体功能、操作都不需要，如果用户体验或者视觉设计是很重要的卖点，可单独拿出体现；但投资人想了解的更多是产品是怎么解决用户需求的；2不要只讲想法和点子；投资人要的不是点子，一个点子往往一个人想到的时候，还有其他很多人都想到了，怎么做才重要；3篇二：创业投资计划书创业投资计划书一、项目企业概要：1、投资安排二、企 蓬勃范文网:资本运作计划书)业基本情况三、业务描述1、2、3、四、利润模式1、自助、外卖利润按股份进行分配2、自助、外卖扣除相关材料、人工、租金、所得税等成本后，按利润的10%作为公司的资本运作利润，其余利润由XXXXX 五、风险1、长期运作市场的业务风险，行业竞争性强，想公司赢利需稳定的客源2、行业预收款回收周期长，未控制好资金回收，会对公司流动资金造成极大影响，需控制好预收款的回收期和项目预付款的比例六、市场营销1、公司所针对的市场为XXXXX2、营销战略主要是首先对湖北黄冈和福建福州的供电企业进行合作，然后对当地企业进行营销，业务稳定后对周边进行扩张3、行业竞争性大，但技术门槛高，我们拥有上海天正集团级别的高技术团队，有很多大型案例可鉴4、常用材料有大型采购价格的采购渠道5、目前面临的不足之处就是自己的新产品要投入新品上市的推广和管理团队的磨合七、管理团队企业关键人物八、财务预测1、前期预计所需资金2、预计达到赢利所需时间为1年九、资本结构表十、公司增资扩股方案1、当公司现有流动资金无法维持正常业务运转，则由全体股东商议增资方案2、公司股东享有占股权比例进行再投资权利3、当股东不同意再增资，而增资议案通过股东大会的情况下，其他股东享有增股优先权4、股东同意增资而无资金再投入的情况下，则约定期限资金到账，到期资金未能到账情况下，则由全体股东商定股份增减方案5、若股东想转让所持有股份，需全体股东同意，且其他股东享有优先购买权6、自公司注册之日起三年内各股东不能退出股份，特殊情况由全体股东商定十一、其他1、股东薪资按实际岗位进行商定2、公关费由项目负责人自行处理，涉及公共公关费由股东共同商定3、公司暂不设公用车输4、项目负责人自行承担各种风险，公司设定项目预收款5、同有项目则由全体股东商定项目承担风险方式6、各种报销设定额度，大额需全体股东签字同意7、分红方案由全体股东年底共同商定篇三：资本运作方案本机构资本运作战略实施方案公司资本运作战略实施方案目录第一部分：对现有商业（赢利IBM）模式及未来商业（赢利IBM）模式的研究。
一：企业现状及现行商业（嬴利IBM）模式1、企业现状2、现行商业（嬴利IBM）模式二：对未来创新商业（赢利IBM）模式的研究1、盘点十几年来无形、有形资本积累1）、无形资本---品牌2）、有形资本---核心价值3）、客户对的认知度4）、品牌价值评估2、创新商业（赢利IBM）模式3、企业文化理念A、中、拓二字字义B、宣言C、文化理念4、技术创新第二部分：创新商业（赢利IBM）模式2010---2015年发展战略规划纲要及2015年企业愿景1、企业文化建设2、总部基地建设3、技术研发、品牌建设4、资本运作方式5、企业规模6、企业年产值、利税、资产收益、人均工资第三部分：组织结构、管理制度、SPC（统计过程控制）、绩效为纲--全员目标管理1、组织结构：创新建议架构2、管理制度：A、管理流程B、岗位职责C、SPC（统计过程控制）3、绩效为纲：全员目标管理责任模板第四部分：资本运作战略实施建议方案1、扩张型资本运作A、资本运作之目的B、扩张型资本运作方式C、资本运作战略实施建议方案一：担保公司模式二：PE或投资公司模式三：风投模式四：包装上市2、企业技术中心资本运作A、政策给予B、科研专项资金运作第五部分:结语第一部分：对现有企业赢利IBM模式及未来企业赢利IBM 模式的研究马克思指出：“资本有一种本能的欲望，要超越一切民族和国界去获得最大的利润”。
这种要超越民族和国界去获得最大利润的行为就是竞争，并且是全球性的竞争。
经济发展的规律是曲线发展螺旋式上升。
而市场经济则是主导资源重新配置的一种经济发展的运行模式。
在这种经济运行方式的过程中产生竟争是必然的。
竞争是市场经济的灵魂。
竞争是残酷的，竞争给市场经济带来了活力。
河南管道工程有限公司作为管道特种技术服务专业公司怎样在竟争激烈的市场中取得经济、社会双高效益呢？一、企业现状及现行商业赢利IBM模式1、企业现状：河南管道工程有限公司是从事管道特种技术服务的专业公司。
