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监理的工作流程有哪些监理是建筑工程中一个至关重要的环节，它的作用是对工程施工进行全程、全方位地监督、检查，以确保工程质量、进度和安全。
监理工作流程是一系列有序的步骤，下面将详细介绍监理的工作流程及其相关内容。
1. 前期准备1.1 制定监理计划在开始监理工作之前，监理单位需要根据工程的特点和要求制定监理计划，明确监理目标、范围、工作重点以及监理人员的职责分工。
1.2 熟悉工程设计文件监理人员需要仔细研读工程的设计文件，包括图纸、说明、规范等，确保对工程设计有充分的了解。
2. 施工前期2.1 现场勘察监理人员需进行现场勘察，确认施工现场的地理环境、周边条件等，并与施工单位共同讨论施工方案。
2.2 审查施工合同监理人员需要审查施工合同，确认合同的各项约定和条件，并监督施工单位按合同要求履行。
3. 施工中期3.1 施工过程监督监理人员需定期到现场进行工程质量检查、进度控制，发现问题及时提出整改意见，确保工程质量符合标准。
3.2 质量验收监理人员参与工程质量验收，对工程质量进行评估，确认是否符合设计要求和规范标准。
4. 施工后期4.1 竣工验收监理人员参与工程竣工验收，确认工程是否符合竣工标准，对完工质量进行评估，提出验收意见。
4.2 缺陷整改如发现工程存在质量问题或缺陷，监理单位将提出整改要求，监督施工单位及时进行整改，并重新验收。
5. 结束阶段5.1 撰写监理报告监理人员需撰写监理报告，总结工程监理过程中发现的问题、整改情况，评估工程质量及效果，并提出改进建议。
5.2 归档资料监理人员需将监理过程中的相关资料整理归档，保存监理记录、技术资料等，以备工程质保期内及日后的审查需要。
以上即是监理的工作流程及其相关内容。
通过认真执行监理流程，监理人员能够有效地保障工程质量与安全，确保工程按照设计要求顺利完成，为建设工程的顺利进行提供了重要保障。
监理工作程序流程图(通用)监理工作程序流程图（通用）1、施工阶段进度控制计划在工程承包合同中，确定工期总目标。
承包单位和建设单位根据工期总目标编制施工总进度计划，应附有编制材料设备采购计划、劳动力使用计划、施工机械使用计划。
监理工程师审批施工总进度计划并编制年、季、月度计划。
编制说明中应包括上月实际完成工程量、当月（年）计划完成工程量、计划提前或拖后的原因分析以及拟采取的对策。
审批年、季、月度计划后，按计划组织实施，监理工程师检查计划执行情况，基本符合计划要求的继续施工，否则签发严重偏差计划通知书，纠正计划偏差，向建设单位建议调整，直至更换施工队伍，最终实现工期总目标。
2、施工阶段投资控制程序签定施工合同后，业主、施工、监理三方进行施工图纸会审，设计、施工、业主、监理四方进行工程预付款申请，承包单位施工图纸实施，材料、设备采购，业主、监理、施工单位联合考察厂家材料、设备等。
监理工程师审核预付款申请，审定设计变更及工程洽商申请，审核已完分项工程报验单、计量申请、索赔申请，否认可的申请不予审核。
最终监理工程师审批并签认付款认证，否则进行索赔审批，最终报送业主付款。
3、月工程款支付监理核签程序工程项目施工合格后，承包单位报月支付申请，监理工程师审定工程变更费用、技术洽商费用、工程索赔费用、其他各项费用，并确定计量项目合格、计量部位、工程量及工作量。
如果不同意，则由XXX组织协调。
最终总监理工程师签发月支付证书，建设单位审核并签字支付给承包单位。
4、施工阶段质量控制程序承包单位申报分项分部工程方案并经监理审批后，申报材料合格证、复验单，如不合格则加倍复试或换材料，进行整改。
各分项隐蔽工程自检，如不合格则填报工程报验单，并附上隐蔽工程检验单、预检单、质量保证资料、分项工程质量评定表。
最终监理工程师进行现场检查及审查实验报告。
在签证单上签字认可后，向监理方申报工程报验单并附上地基处理质量验收记录、质评表及相关资料。
投资监理（造价咨询）方案及费用
一、投控方案
根据本项目情况，综合市场主流形式，拟对本项目采用四个阶段的投资控制。
即，前期阶段、工程准备阶段、工程施工阶段、工程竣工阶段。
1、前期阶段
待设计方出具施工图后，编制工程投资规划，含施工图预算、造价控制目标分解。
如施工总承包需要采用工程量清单招标亦可编制工程量单。
2、工程准备阶段
制定造价控制的实施流程，对施工总承包报送的工程预算（或清单报价）进行审核，确定造价控制目标;根据施工承包合同价、进度计划,编制工程现金流量图表、用款计划书。
3、工程施工阶段
派代表参加工地工程例会实时了解项目进展情况；对承包人报送的每月（期）完成进度款月报表进行审核,并提供当月（期）付款建议书；承发包方提出索赔时，依据承发包合同，提供咨询意见。
协助我方及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标，并向我方提供造价控制动态分析报告。
4、工程竣工阶段
配合审价机构核定分阶段完工的分部工程结算；工程竣工
后，收到工程决算书后配合审价机构完成工程审价报告及各项费用汇总表。
二、费用估算
本项目总投资估算2。
4亿元，依据上海市行业收费标准,结合市场行情对造价咨询服务作如下费用估算:
三、结论
本项目造价咨询费用约120余万元，占项目建安造价费用1.3亿元的0。
9%，而我司非专业房产开发公司有专门投控团队（部门），按照一般最低效率投控服务可为业主节省投资约3％—8％。
拟建议采用全过程投资造价咨询服务,以确保我项目在最经济合理的投资基础上完成项目建设工作.
总部基地规划与建设部
2016年1月13日。
投资（造价）掌控监理工作规定一、前言为了保证建设项目的投资，加强监理服务的投资掌控本领，提高建设项目的质量和落成效果，订立此投资掌控监理工作规定。
二、监理服务的基本职责1. 监理单位应依照合同商定的监理任务书和职责范围，通过严格管理和缜密的监控，实现项目造价掌控的目标。
2. 监理单位应结合项目特点和实际情况，对各类支出进行综合监管，对工程项目建设费用、工程规模、工程质量、工程周期等进行掌控和管理，依据投资计划编制预算，对预算超支的原因进行调查，提出实在建议。
3. 监理单位应依据建设工程项目的实际进度和质量，对工程变更的原因进行分析，确定可能产生的影响，协调各方面气力，削减成本。
同时，对可能显现的质量问题进行分析，订立相应的措施。
4. 监理单位应加强与业主和施工单位的沟通合作，保证工程质量、节省财物、促进工程进度，提高监理服务质量和技术水平。
三、投资掌控监理服务范围1. 投资计划编制：监理单位应依照业主的需求和建设项目的特点，编制合理的投资计划。
2. 工程预算编制：监理单位应依照工程项目的实际情况，编制合理的工程预算。
3. 工程量清单编制：监理单位应编制合理的工程量清单，清楚实在施工工程量及其相关材料、劳动、设备等费用，依据工程量清单订立招标方案、掌控工程进度和质量检测等工作。
4. 施工图设计审核：通过对施工图设计的审核，监理单位应确定施工方案和合理的造价管理目标。
5. 工程变更审核：通过审核工程变更的原因，监理单位应确定可能产生的影响以及可能带来的影响，协调各方面资源，削减成本。
6. 工程质量掌控：监理单位应对工程质量进行分析，订立相应的掌控措施，确保工程质量符合相关标准和要求。
7. 工程进度掌控：通过对工程进度的掌控，确定合理的建设周期，加强对施工单位的监管，确保工程进度符合计划。
8. 工程合同管理：监理单位应对工程合同的执行情况进行监督，确保合同条款的执行符合施工合同的要求。
四、投资掌控监理服务流程1. 投资计划编制：在项目开始前，监理单位应跟进全部和业主的会议和磋商，确定投资计划中各个项目的需求和预算。
工程投资监理实施方法探讨摘要：对建设项目施工过程投资监理的方式方法作一探讨。
主要包括以下内容：投资监理人的总体规划、机构设置、信息管理，以及投资监理人的岗位责任、执业准则、职业道德行为规范等具体事项。
关键词：投资监理方法探讨程序化规范化制度化近年来，随着监理工作的规范及不断深化，一些工程越来越多地将投资监理单独引用到建设项目日常投资控制中。
它为投资造价人员在施工过程中参与管理提供了可能，也为投资造价人员对管理过程实施更加有效和直接的监督提供了方便。
目前，有关建设期监理的理论性研究较多，但单独引用投资监理的研究比较少，在操作上还没有具体指导的实务性规范，也没有成熟的经验可借鉴。
本文拟通过近年的工作实践和体会，对建设项目施工过程投资监理的方式方法作一探讨。
主要包括以下内容：投资监理人的总体规划、机构设置、信息管理，以及投资监理人的岗位责任、执业准则、职业道德行为规范等具体事项。
1 工程概况某海塘工程位于该省西南部的港湾，为该省一重要港区工程的基础工程。
海堤防洪设防标准为50年一遇高潮位，允许部分越浪。
龙口度汛采用汛期10年一遇高潮位及其典型潮型设计，堵口采用非汛期5年一遇高潮位及其典型潮型设计。
工程等别为Ⅲ等，主要建筑物海堤级别为3级，施工临时建筑物为5级。
堤线全长1750m，其中北堤长210m，涂面高程0.5～-2.0m；正堤长1235m，涂面高程-2.0～-4.5m；南堤长305m，涂面高程-2.0～-0.5m。
工程在5万吨级码头区，即桩号正0+325m、正0+650m处分别布置一条隔堤。
本工程投资监理范围：新建标准海塘，堤线全长1750m，其中，北堤长210m，涂面高程0.5～-2.0m；正堤长1235m, 涂面高程-2.0～-5.0m；南堤长305m，涂面高程-2.0～-0.5m。
新建隔堤长1000m。
2总体规划2.1 投资监理任务和目标按照该海塘工程投资监理合同文件的要求，投资监理工作的任务是：以工程施工合同文件为依据，对该海塘工程进行投资监理，在施工过程中进行跟踪，对工程施工的阶段性结算和完工结算进行投资监理，保证工程结算和价款支付在合法、合规的状态中规范、有序地进行。
施工阶段工程投资控制主要是通过工程付款的控制、新增工程费的控制、工程变更的控制(避免或者减少费用索赔)、挖掘节约投资的潜力等，实现实际发生费用不超过计划投资，为此要求专业监理工程师在编制工程造价控制方案时，根据施工承包合同的有关条款，对项目工程造价目标进行风险分析、制定防范对策，认真审查工程变更方案、商议解决工程变更价款，严格监督控制工程计量、工程款支付及竣工结算等项工作程序，为业主在施工阶段节约投资，使资金发挥最大的效益。
最终实现工程项目造价控制的总目标。
本工程投资控制目标为：建安工程造价控制在施工合同价内为控制目标，尽最大可能降低工程投资。
我公司关注的本工程投资控制的重点：1、地基基础施工费用及相应处理费用2、地下室防水、屋面防水工程费用3、屋盖结构制作、安装费用4、材料、设备费用5、室内装饰装修费用6、智能系统费用7、室外配套工程费用8、设计变更9、现场签证在本工程中可充分利用我公司专业监理人员丰富的专业知识和经验，在工程施工中协助承包单位拟订降低成本的科学的施工组织管理和合用技术措施，最大限度地节省造价，把建安工程造价控制在施工合同价内，达到投资控制的目标。
1、应依据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台账。
2、应审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划。
3、应通过风险分析，找出工程造价最易突破的部份、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策。
4、应时常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。
5 、应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求。
6、通过《备忘录》与建设单位、承包单位沟通信息，提出工程造价控制的建议。
二、投资控制的原则1、严格执行施工合同中有关的工程造价的规定。
2、严格执行双方签订的建造工程施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；3、工程计量及工程款的签证处理坚持合理，公正的原则。
4、工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则5、无工程质量合格证书的分部份项工程坚持不予计量。
第1篇一、工程概况1.1 工程名称：XX厂房建设工程1.2 工程地点：XX市XX区XX街道1.3 工程规模：占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括生产车间、办公区、仓储区等。
1.4 工程投资：XX万元1.5 工程建设周期：预计XX个月1.6 监理单位：XX监理公司1.7 监理范围：包括工程设计、施工、设备采购、安装调试等全过程。
二、监理目标2.1 确保工程质量达到国家标准和设计要求。
2.2 确保工程进度按计划进行，不延误工期。
2.3 确保工程造价合理，避免浪费。
2.4 确保施工安全，防止事故发生。
2.5 确保施工现场文明施工，保护环境。
三、监理内容3.1 设计阶段监理3.1.1 审查设计文件是否符合国家规范、标准、法规及设计合同的要求。
3.1.2 审查设计方案的合理性、可行性、经济性。
3.1.3 参与设计变更的审查，确保变更的合理性和必要性。
3.1.4 监督设计进度，确保设计文件按时提交。
3.2 施工准备阶段监理3.2.1 审查施工组织设计、施工方案等文件。
3.2.2 审查施工单位资质、人员资格、施工设备等。
3.2.3 审查施工图纸会审、技术交底记录。
3.2.4 审查施工合同、监理合同等合同文件。
3.3 施工阶段监理3.3.1 施工现场管理：监督施工现场的文明施工、安全施工、环境保护等工作。
3.3.2 施工进度控制：监督施工进度，确保工程按计划进行。
3.3.3 施工质量控制：监督施工质量，确保工程质量达到设计要求和规范标准。
3.3.4 施工变更管理：审查施工变更申请，确保变更的合理性和必要性。
3.3.5 材料设备管理：审查材料设备的采购、检验、验收等环节。
3.3.6 施工安全监理：监督施工安全措施的实施，确保施工安全。
3.4 竣工验收阶段监理3.4.1 审查竣工资料，确保资料齐全、完整、准确。
3.4.2 组织工程预验收，发现问题及时整改。
3.4.3 参与工程竣工验收，提出监理意见。
3.4.4 督促施工单位完善工程缺陷，确保工程质量。
监理对投资重点难点控制方案监理是对一个工程项目进行监督和控制的职责，投资重点难点控制方案是监理在项目实施过程中，针对投资的重点和难点问题，提出的具体措施和方法。
下面将结合实际案例，阐述监理对投资重点难点控制方案的主要内容。
首先，投资重点难点控制方案的第一步是项目的前期准备工作。
监理应对项目的投资计划进行细致的核对和合理性评估，确保项目的预算和资金计划合理可行。
在此基础上，监理还应对项目的设计方案进行审核和优化，确保设计方案与投资预算相匹配，避免设计方案变更对投资造成不必要的增加。
其次，监理在项目的实施过程中，应进行严格的成本控制。
监理应与施工单位合作，建立严格的成本监控机制，确保经济合理、高效运作。
监理应对项目的各项费用进行梳理和核对，及时发现和纠正超支问题。
在项目施工过程中，监理还能对施工单位进行成本控制培训，提高他们的成本控制意识和能力。
再次，监理应对项目的进度和质量进行控制。
监理应制定详细的项目进度计划，并定期与施工单位进行沟通和协调，确保项目按计划进行。
监理应严格检查施工单位的施工质量，及时发现和解决质量问题。
同时，监理还应对施工单位的资质和信誉进行评估，确保施工单位能按要求完成工程。
此外，监理在项目实施过程中还应对项目的风险进行控制。
监理应对项目的各项风险进行评估和分析，制定相应的应对措施。
监理还应对合同和保险条款进行审查，确保项目在面临风险时能得到合理的保障。
监理还应在项目中建立风险预警机制，及时发现和处理可能的风险事件。
最后，监理还应对项目的收尾工作进行控制。
监理应对项目的验收和结算工作进行监督，确保项目的财务管理和结算准确无误。
监理还应对施工单位的保修工作进行监控，确保施工单位按要求提供质量保修和维修服务。
综上所述，监理对投资重点难点控制方案主要包括项目前期准备、成本控制、进度质量控制、风险控制和收尾工作控制等方面。
通过对这些方面的合理规划和有效控制，监理能够确保项目投资的合理性和有效性，最大限度地降低项目的风险和成本，保证项目的顺利实施。
工程结算监理方案一、前言工程结算是指工程项目施工结束后，按照合同约定的方式，对工程项目的成本进行总结、分析和核算的过程。
工程结算监理是指在工程结算过程中，由具有相关资质和经验的专业监理机构对工程结算进行监督、审查和评定的过程。
工程结算监理是保障工程项目成本合理、合规性的重要环节，对于项目的顺利实施和预算的合理控制具有重要意义。
因此，制定一套科学、完善的工程结算监理方案对于保障工程质量、节约成本、合理施工具有重要意义。
二、监理范围1. 工程投资监理：按照国家有关规定，审查并监督项目合同价款、工程变更及索赔、工程现场签证、工程实繁复核等。
2. 工程施工监理：审查施工合同、变更设计文件、验收确认、探伤及测量数据、监理日志等。
3. 工程质量监理：进行结构抽查、工艺检验、验收确认等程序的审核和监视。
4. 工程完成确认监理：监督工程各阶段的验收、试交付、竣工报告，确保工程进度的合理性。
5. 工程资金监理：对工程投资实际使用、发生变更的资金使用、及时调整预算等工作进行监控。
三、监理目标1. 确保工程结算合理、公正、合规。
2. 确保工程结算依法依规，符合国家相关政策和行业标准。
3. 保障工程结算过程的公开、透明、合理。
4. 保障工程结算的准确性和可靠性，避免不必要的成本浪费。
5. 保障工程结算的合规性和合法性，维护项目建设主体的合法权益。
四、监理内容1. 工程前期准备对工程项目的合同文件、工程设计文件、招标资料、工程实施方案等进行审核，并准备监理资料和工作计划。
2. 工程结算依据审查对工程施工合同、合同价款、工程变更及索赔、工程现场签证、工程实繁复核等进行审查，确保结算依据的合法性和准确性。
3. 工程结算数据审查对工程投资实际使用、发生变更的资金使用、及时调整预算等工作进行监控，确保结算数据的准确性和合规性。
4. 工程结算文件编制审核对工程结算文件的编制程序和结果进行全面审核，确保结算文件的合法、合规、准确。
5. 工程结算审查评定对工程结算过程中出现的问题进行及时审查和评定，提出合理的意见和建议，确保结算的合理性和合规性。
项目全过程投资监理规划方案
第一章投资监理规划
一、投资监理总目标
建立符合法律法规、市场要求及XXX有限公司XX工程项目特点的投资监理工作运作体制，通过事前、事中和事后的工程投资监理工作体系，提出工程投资的控制目标，使设备和材料选购能符合业主对功能的需求，同时做到经济合理。
在工期与质量得到有效控制的前提下，使工程投资控制在合理范围内，以保证投资方投资效益最大化。
二、投资监理的工作内容
1、项目前期主要对招投标文件、清单、合同商务条款等进行策划，以便前期就将工程造价目标做的尽量准确合理，有助于施工过程中进行更为有效的控制。
目前招标工作已完成，主要对合同商务条款进行策划。
2、审核施工图预算
在编制施工图预算前，确定工程造价的计价、算量、取费原则，经甲乙双方同意后，施工单位开始编制施工图预算。
根据招投标文件、施工承包合同、施工设计图纸及图纸设计交底，结合合同规定的工程造价的确定原则及与其相适应的工程量计算规则、施工费用计算规则、市场价格等情况审核施工图预算。
审核后施工图预算经三方确认盖章后作为工程造价控制的总目标。
对实施阶段的成本控制计划，材料采购计划以及指定分包工程造价的确定提供合理化建议。
3、专业专项分包工程的发包与造价控制：
因为本项目承包方式的特殊性，大部分专业专项工程需要指定分包。
投资监理根据经批准的项目总进度计划制定专业专项分包工程发包计划表，在开标后参照市场行情对每一项发包工程的投标价进行评审。
4、施工阶段全过程造价控制；
5、制定造价控制的实施流程，对承包人报送的工程预算进行审核，确定造价控制目标；
6、参与造价控制有关的工程会议，对有关设备、材料价格进行核准；
7、负责对承包人报送的每月（期）完成进度款月报表进行审核，并提供当月（期）付款建议书；
8、承发包方提出索赔时，依据承发包合同，提供咨询意见；
9、协助业主及时审核因设计变更、现场签证等发生的费用，相应调整造价控制目标，并向业主提供造价控制动态分析报告；
10、及时核定分阶段完工的分部工程结算；
11、会同业主办理工程竣工结算，提供完整的结算报告及各项费用汇总表；
12、担任甲供材料的商务顾问，提供与造价控制相关的人工、材料、设备等造价信息。
13、对其它可能发生费用的情况及时向业主提出相关建议，以便相应调整造价控制目标。
项目准备阶段投资监理工作内容明细表
三、项目实施阶段投资监理工作内容明细表
（一）进度款审核
审核施工单位的月进度款：对施工单位上报的月进度款，在施工监理认定工作量、质量的前提下，在一周内提供工程进度款审核咨询意见。
通过对进度款的审核，控制工程用款按合同约定支付，防止超付、错付的情况发生
工程进度款的审核是以合同价为依据（或以中标价），加上施工过程中的变更、签证等内容，结合现场实际情况，对施工单位上报进度款的工程量、材料单价等进行审核，随时得出工程造价进度款，真正做到投资控制的动态管理，随时修正控制目标。
进度款的支付严格按合同所制定的条款执行，并按约定（或规定）抵扣备料款。
（二）变更费用的审核
1.业主提出的变更——发生的费用由业主承担；
2.设计提出的变更——分两种情况：一是属于正常变更，是由于不可预见的原
因导致的，由此发生的费用由业主承担；二是属于非正常变更，是由于设计
失误而导致，由此发生的费用增加，应纳入设计方的管理，作为索赔的依据。
3.建设工程要素价格变动超过约定幅度的变更——按当月进度及时进行动态调
整。
4.设计修改、设计变更审批流转程序：
2.价格确认：投资监理单位提供同一品牌不少于3家供货单位的产品价格，提出明
确的参考价格意见后上报建设单位审定。
2.价格咨询渠道
根据XX市常规建设材料网站、本公司建筑材料信息库及xxx市造价信息及本公司在建投资监理项目中资料库获取。
（四）专业分包议标
根据专业分包发包计划和业主的要求，专业分包工程、设备、材料供应商可采用议标，竞争询价方式确定分包商。
在专业分包工程议标准备阶段，参与招标模式，合同结构等策划，协助编审招标文件和合同文件中有关计价
模式合同价等条款。
择优选择技术力量强、报价具有竞争性的分包商。
四、项目结算阶段投资监理工作内容明细表
项目结算阶段的投资监理控制措施
1.投资监理单位根据竣工资料独立计算已完工程量，对施工单位送审的结算文
件的符合性、完整性审核完毕后，根据计算的工程量计算书逐条核对工程量，确定其准确性。
本项目特别注意按投标施工图部分工程量不予调整。
如图纸有变更，仅计算与原投标施工图差额部分。
2.工程量审核完毕经施工单位签字确认后送建设单位处备案，同时对主要建筑
用材的经济指标进行分析，最终形成分析报告提交建设单位备案。
3.在工程量审核完毕后，根据施工单位投标文件和施工合同和经审核确定的材
料价格逐项审核施工单位提供的材料价格。
按合同约定可调整价格的清单，该清单单价及对应数量应以每月已审核的月报为依据。
4.根据合同约定及有关法律法规的规定确定最终的工程造价
5.所有成果性文件必须经过专业造价师、专业负责人和项目负责人三级复核机
制审核确认后方可签章送交建设单位。
第二章投资监理工作程序及相关表式一、程序
（一）工程量清单审核程序
1.外部审核工作程序
（四）工程及设计变更计价工作程序
1.业主及设计单位提出工程及设计变更工作程序
2.
不同意
（五）现场签证会签工作程序及职责
（六）主要设备、材料价格审核工作程序
（七）专业分包工程招标程序图
1.甲供设备采购程序图
二、相关表式
“***********”项目投资监理收文登记表
“***********”项目投资监理发文登记表
“***********”项目投资监理文件借阅登记表
设备材料报审表
签证、设计变更报审表
签证、设计变更费用报审表
签证、变更费用审批表
工程款支付申请表
工程进度款支付证书
第三章投资监理实施的工作制度
1、技术资料管理制度
(1) 建立收、发文制度，本工程造价控制项目将按下表建立归档编码制
度。
现场工程造价控制组文档归档编码示例如下表：
(2) 本工程造价控制单位在建设工程工程造价控制过程中，将对所有资料
进行严格、规范地管理。
(3) 收、发文手续
➢收、发文本统一设置，按收、发文日期顺序和编码制度登记填写；
➢收、发文本有签字手续，收文由收件人及保管人签字，发文由发往单位的有关人员签字。
(4) 应做好归档资料
➢与业主签订的工程造价控制合同；
➢被业主认可的工程造价控制规划；
➢工程造价控制组每月上报月付款审核报表；
➢工程造价控制各阶段工程审价报告、工程总审价报告。
2、工程造价控制例会制度
(1) 每月组织一次工程造价控制专题例会；
(2) 每双周工程造价控制总监召集投资监理组全体成员开会，了解各专业
投资控制情况，作好动态跟踪管理。
同时，根据工程进展安排下一阶
段工程造价控制工作；
(3) 不定期进行业务培训，在工程进展过程中，对出现的难点、重点、疑
难或采用新工艺、新技术的子目进行共同探讨、研究，使投资支出控
制在合理范围，同时提高业务效率；
(4) 参加工程监理总监理工程师召开的施工例会，熟悉工程进展及现场情
况，了解与工程造价控制相关的各类问题，并在工程造价控制中有针
对性地进行处理。
3、工程造价控制月报制度
(1) 每月由造价员按核实后的现场形象进度对申请报表中的工程量进行计
算，造价工程师对相关内容进行审核并编制月付款审核报表，投资控
制总监审核并签字后报业主；
(2) 每月编制并报送业主投资监理月报，投资监理月报内容包括：本月投
资监理进行的工作，本月已完成工作量及进度款发生额，本月工程变
更费用情况及投资控制绩效，下月工作计划。
4、廉洁制度
所有工作人员遵守职业道德，廉洁公正、秉公办事。
不与施工单位单独接触，严禁收受合同以外的礼金和其他礼物，不得利用职务之便谋取一切不正当利益。
5、保密制度
我公司承诺保守本工程各项商务及专业机密，未经业主允许，不得向他人泄露本合同项目的任何资料、信息，并不得转交第三者。
6、汇报制度
我公司对本项目的投资监理实行项目经理负责制、重大事项总经理报告制。
并通过监理月报的形式，定期向业主书面汇报投资咨询过程中发现的问题，项目进度、费用支付情况等。
7、合同管理制度
加强合同管理的理念，以合同为原则进行投资监理服务。
建立合同登记台帐，对所有合同进行编号、登记，装订成册，并定期检查合同履行情况。
8、总结制度
为了不断提高业务水准，总结经验，在项目结束后投资总监将会同项目部所有人员，对本次投资监理工作进行总结，并写出总结报告。
9、收费标准
对于施工图预算、结算、材料单价审核，委托方收费见合同，对施工单位收费根据XXX号、XXX号收费标准，由施工单位承担审价费，甲方协助审价单位收取。
