投资监理方案及流程

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，工程建设规模不断扩大，工程监理在工程建设过程中的重要性日益凸显。

工程监理咨询服务作为工程建设的重要组成部分，旨在确保工程项目的质量、安全、进度和投资效益。

本方案旨在为我国工程监理咨询服务提供一套全面、科学、实用的服务方案，以提升工程监理服务水平，促进工程建设的健康发展。

二、服务目标1. 提高工程质量，确保工程质量达到国家标准和设计要求。

2. 保障工程安全，预防安全事故的发生。

3. 控制工程进度，确保工程按期完工。

4. 优化投资效益，降低工程造价，提高投资回报率。

5. 提升监理服务水平，树立良好的企业形象。

三、服务内容1. 工程监理咨询（1）项目前期咨询：包括项目可行性研究、立项审批、初步设计等。

（2）施工阶段监理：包括施工准备、施工过程、竣工验收等。

（3）后期咨询：包括保修、维修、评估等。

2. 工程质量控制（1）材料、设备质量控制：对材料、设备的采购、检验、验收等环节进行严格控制。

（2）施工过程质量控制：对施工过程中的工序、质量、进度等进行全面监控。

（3）工程质量验收：对工程质量进行验收，确保工程质量达到国家标准和设计要求。

3. 工程安全管理（1）安全风险评估：对工程项目进行安全风险评估，制定相应的安全措施。

（2）安全监督检查：对施工现场进行安全监督检查，确保安全措施落实到位。

（3）安全事故处理：对安全事故进行调查、分析、处理，防止类似事故再次发生。

4. 工程进度控制（1）进度计划编制：根据工程实际情况，编制合理的进度计划。

（2）进度跟踪：对工程进度进行跟踪，确保工程按计划推进。

（3）进度调整：根据实际情况，对进度计划进行调整，确保工程按期完工。

5. 工程投资控制（1）投资估算：对工程项目进行投资估算，确保投资合理。

（2）投资控制：对工程项目的投资进行严格控制，降低工程造价。

（3）投资效益分析：对工程项目的投资效益进行分析，提高投资回报率。

四、服务流程1. 咨询需求收集：了解客户需求，确定服务内容。

监理人员必看的监理工作程序及质量控制要点！开工前准备工作一．监理交底二．施工阶段监理工作程序三．开工前的准备工作㈠．开工前准备工作监理工作流程㈡．监理机构及监理人员应做的工作1.监理机构的组成2.工地第一次会议3.监理交底4.施工图纸会审与参加设计交底5.编制工程监理规划6.编制各专业监理实施细则(分项工程质量控制要点)7.审查施工组织设计(施工方案)8.审查施工单位项目管理人员资质和特种工上岗证9.审查分包单位，材料供应单位资质10.施工测量与定位放线11.检查开工条件，审批开工申请四．施工前安全监理工作施工阶段监理工作程序方法一．监理依据：监理人员必须明确如下监理依据，按监理依据开展监理工作。

施工阶段监理依据：1 ．现行相关建设工程法律法规。

2 ．相关天津市地方标准和规程。

3 ．现行国家施工质量验收规范、规程。

4 ．监理规范。

5 ．地方相关监理规程，文件。

6 ．设计文件及相关标准图籍。

7 ．工程承包合同。

8 ．委托监理合同。

9 ．监理规划、监理实施细则。

10 ．被批准的施工组织设计。

11 ．各责任方编制的企业标准：监理人员必须明确监理依据，并熟练和掌握，在监理工作实施和落实。

二．施工阶段监理工作总程序：监理人员在全面开展工程监理工作前，应较系统地屡顺工程整体工作程序，做到根据不同阶段，明确监理所采取的措施，干什么工作，有针对性的进行预控，监理工作开展才干得心应手，才干体现监理机构的高智能，工作才干显示足够的力度。

三．总体工作程序：监理机构的组成及进场→事前控制及开工前的准备工作→审批开工申请→定位放线→地基工程→基础工程→主体工程→装饰装修工程→单位工程预验收→单位工程验收与工程备案→监理资料的搜集汇总、存档和移交→监理工作总结→工程保修阶段监理工作。

四．开工前的准备工作：㈠．开工前准备工作监理工作流程：确定项目总监理工程师及授权→监理机构的组成与进场→参加由建设单位组织的第一次工地会议和监理交底→了解和明确合同内容及监理范围→熟悉施工图→参加设计交底→根据相关资料文件，监理依据编制监理规划→编制各专业监理实施细则→审查施工组织设计和专项技术方案→审查项目管理机构人员资格及进场就位情况→审查分包单位资质和委托试验室的资质→审查测量仪器→审查计量仪器设备→定位验线及技术复核→审批大型设备进场→审查人、机、料进场情况→开工申请的审批。

监理工作流程图（一）施工准备阶段监理工作流程图
（二）施工阶段监理工作流程图
进
入
合格下
道
工
序
（三）保修阶段监理工作流程图
属 保
通知 修
范不同意
围
属保修范围
未完成
完成
（四）单位工程质量控制监理流程图
（五）施工组织设计（施工方案）审批监理流程
不合格修改再报
（六）施工进度控制监理工作流程
不同意，
同
意，
修改计划
同意，注：如施工总进度计划
是施工组织设计的组
成部分，可不另外审批
偏离计划
正
常
（七）开工申请监理工作流程
（八）工程测量监理工作流程
不合格
合格
（九）原材料、构配件及设备质量监理工作流程
原材
备可
原材料，构配件
以场设备不能进入现
场
（十）工程隐检、予检及分部分项工程验收监理流程
返工
注：根据规定
隐检及各项中间验收，施工单位
应提前48小时通知监理单位。

（十一）工程停工复工监理程序
（十二）工程质量事故处理监理程序
注：在质量事故中出现人身伤亡时，需要停工时，按“
工程停、复工程序”执行。

（十三）工程洽商监理工作程序
（十四）工程量计量监理工作程序
注：工程完成量计算规则应符合有关规定，并应与施工概预算（或标底）
计算方法相同。

（十五）信息管理监理程序
职。

监理工作流程图(全套)施工阶段监理工作总程序：1.项目监理组进驻现场，熟悉图纸有关资料，编制监理实施细则，并通知监理人员名单和监理工程师权限。

2.进行施工现场调查，检查施工现场的安全保护和文明设施，并通知监理程序送施工单位。

3.进行图纸会审和施工组织设计审批，并召开第一次工地会议投资控制，签发开工指令。

4.实施监督与管理，使用报表通知分包单位资格审查、审核工程量、审核预算、签发工程付款单、处理索赔，督促施工单位严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验，分析查明原因，监督返不合格修、返工，合格质量控制和进度控制。

5.审核上岗人员资格，预控原材料、构配件和设备，质量预控及验收分部分项与单位工程，组织竣工初验，协助业主组织竣工验收，参与质检部门核定质量等，审核总进度计划和年、季、月施工进度计划实际进度与计划进度对比分析、调整，签发竣工移交证书，施工阶段监理总结安全控制。

施工准备阶段监理程序：1.监理人员进场，协助业主进行施工招标投标，办理建筑、开工、施工许可证，办理施工临时用电、临建报批手续，办理拆迁、消防、交通、环保、绿化、通讯等手续。

2.进行现场复查施工放线、测量原始地面线，现场交桩，图纸会审、技术交底、施工组织设计、方案审查，召开第一次工地会议，工程开工，进入施工阶段监理。

开工申请核签程序：1.施工单位提出申报，总监室提出意见，与业主及各方面协调会，初审意见转发现场监理工程师。

2.现场监理工程师协调会议纪要签发程序，主持协调会，指定有关人员拟订会议纪要文稿，审查、核定，征求有关方面包括业主意见，修改后签章、行文外发。

图纸会审及技术交底程序：1.熟悉施工图纸，初审提出问题，各专业监理工程师监理组内部会审，总监主持，整理列出问题清单。

2.清单问题审核，总监理工程师清单问题补充，各专业监理工程师清单问题汇总，汇总清单问题报业主，列出设计要点、施工重点及难点。

3.设计院各专业监理工程师召开技术交底会，在业主、施工单位、设计单位、监理单位四方图纸会审会上，由设计院交底并就准备好的问题进行答疑，业主、设计单位、监理单位、施工单位整理设计会审纪要发有关单位。

监理对投资控制的措施第一节投资控制的工作目标、任务和原则一、投资控制目标按照施工方的投标清单及施工承包合同约定的工程数量和单价, 控制工程投资, 严格设计变更程序, 严把工程计量支付关, 确保不超过计划投资；二、投资控制的工作任务投资控制实质上是对费用的控制, 其目的是在确保工程项目进度目标和质量目标的前提下, 以科学、公正的原则协调和处理合同双方之间的收支行为, 其关键是工程计量与支付。

要使业主获得最佳投资效益, 在投资控制过程中要实行全方位的动态管理: 即通过风险预测制定防范对策, 抓住工程费用最易突破的环节确定投资重点；通过投资目标的分解, 确定合理的资金使用计划, 采取先进合理的投资控制措施和手段, 制定资金流量表, 提出节省投资的合理化建议, 兼顾工程质量和工期, 降低工程费用, 保证投资目标的实现。

三、投资控制的工作原则把建设项目投资控制在批准的投资限额以内, 是监理监管的必须程序和职责, 为此, 监理必须公正、严明、制定投资控制目标, 为确保项目投资目标的实现, 监理工程师必须坚持合同原则、公正原则、依法监理的原则和客观事实的原则, 才能使建设工程投资得到有效控制。

投资控制牵涉面广、量大, 除了节约投资, 控制开口工程与新增项目外, 还与工程施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等控制密切相关。

确保工程提前或按期完工, 按期投入运行是工程投资控制的最大经济效益, 也充分体现了“时间就是金钱”观念；确保工程质量, 以杜绝工程返工、保证工程正常运行, 也是工程投资控制的主要内容之一；搞好安全生产、环境保护、文明施工, 保证人员、设备、工程的安全, 避免安全事故发生, 是节约工程投资的重要途径。

第二节、投资控制程序及工作流程投资控制程序及工作流程如下:一、参与审查施工企业的资金计划；二、核实签认验工计价；三、参与审批变更设计, 核实工程量和单价变更情况；四、审核不可预见费用, 调索赔处理。

第1篇一、工程概况1.1 工程名称：XX厂房建设工程1.2 工程地点：XX市XX区XX街道1.3 工程规模：占地面积XX平方米，总建筑面积XX平方米，包括生产车间、办公区、仓储区等。

1.4 工程投资：XX万元1.5 工程建设周期：预计XX个月1.6 监理单位：XX监理公司1.7 监理范围：包括工程设计、施工、设备采购、安装调试等全过程。

二、监理目标2.1 确保工程质量达到国家标准和设计要求。

2.2 确保工程进度按计划进行，不延误工期。

2.3 确保工程造价合理，避免浪费。

2.4 确保施工安全，防止事故发生。

2.5 确保施工现场文明施工，保护环境。

三、监理内容3.1 设计阶段监理3.1.1 审查设计文件是否符合国家规范、标准、法规及设计合同的要求。

3.1.2 审查设计方案的合理性、可行性、经济性。

3.1.3 参与设计变更的审查，确保变更的合理性和必要性。

3.1.4 监督设计进度，确保设计文件按时提交。

3.2 施工准备阶段监理3.2.1 审查施工组织设计、施工方案等文件。

3.2.2 审查施工单位资质、人员资格、施工设备等。

3.2.3 审查施工图纸会审、技术交底记录。

3.2.4 审查施工合同、监理合同等合同文件。

3.3 施工阶段监理3.3.1 施工现场管理：监督施工现场的文明施工、安全施工、环境保护等工作。

3.3.2 施工进度控制：监督施工进度，确保工程按计划进行。

3.3.3 施工质量控制：监督施工质量，确保工程质量达到设计要求和规范标准。

3.3.4 施工变更管理：审查施工变更申请，确保变更的合理性和必要性。

3.3.5 材料设备管理：审查材料设备的采购、检验、验收等环节。

3.3.6 施工安全监理：监督施工安全措施的实施，确保施工安全。

3.4 竣工验收阶段监理3.4.1 审查竣工资料，确保资料齐全、完整、准确。

3.4.2 组织工程预验收，发现问题及时整改。

3.4.3 参与工程竣工验收，提出监理意见。

3.4.4 督促施工单位完善工程缺陷，确保工程质量。

监理工作方案及监理工作重点集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]第一节监理工作方案根据工程的特点以及要求实现的质量、进度、投资、安全等目标，公司组建工程项目监理部，按照经批准的监理规划分专业制订具有针对性、可操作性的监理实施细则，监理细则在施工阶段对xx工程的重点、难点、关键部位及环节，各专业的施工过程及结果进行预先控制、重点检查、认真把关、严格验收和全过程、多层次、各个阶段的控制，采取积极、有效、可靠的监理工作方法，制订具体、全面、细致的监理工作措施，建立规范化的监理工作制度对工程项目实施监理。

根据本工程建设单位招标文件的要求和工程的特点，我们制订了施工阶段监理工作方案：1、编制监理规划和实施细则，在收到施工图14日内，总监组织各专业及工程师编制监理规划和实施细则。

2、审查施工单位项目监理部人员及资格。

3、开工前总监组织各专业监理工程师参加设计交底，督促施工单位设计交底记录。

4、开工前总监组织各专业监理工程师审查施工组织设计，并提供审核意见。

5、施工测量放线完毕后土建专业监理工程师查验放线成果。

6、总监组织各专业监理工程师核查开工条件。

7、全体监理人员参加第一次工地会议，会后监理单位编写会议纪要。

8、总监组织各专业监理工程师进行全过程进度控制。

9、总监组织土建、水暖、电气等各专业人员进行全过程质量控制，做到施工监理资料与现场同步。

10、造价监理工程师进行全过程造价控制。

11、总监组织各专业监理工程师进行全过程施工安全控制，及时收集有关安全监理资料。

12、信息监理工程师进行施工全过程合同、信息与档案管理。

13、总监组织各专业监理工程师协调施工全过程工作联系。

14、总监主持召开施工过程监理例会，全体监理工程师参加，监理单位编写例会纪要。

15、总监或监理工程师根据需要组织专业协调会，并编写会议纪要。

16、承包单位施工工作完成后，总监组织各专业监理工程师进行竣工预验收。

第1篇一、工程概况本工程位于XX市XX区，总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公及配套设施等。

工程总投资约XX亿元，建设周期为XX个月。

为确保工程质量、安全、进度和投资效益，特制定本监理施工方案。

二、监理工作内容1. 施工准备阶段（1）审查施工图纸及施工组织设计，确保其符合国家规范、标准及设计要求。

（2）审查施工单位的资质、人员、设备等，确保其具备施工能力。

（3）审查施工单位的施工方案、施工进度计划、安全措施等，确保其合理、可行。

（4）组织召开施工前会议，明确各参建单位的责任和义务。

2. 施工阶段（1）对施工过程进行全程监控，确保施工质量、安全、进度符合要求。

（2）对施工材料、设备进行检查，确保其质量符合规范。

（3）对施工人员进行技术交底，确保其掌握施工工艺和操作规程。

（4）对施工过程中的变更、签证等进行审核，确保其合理、合规。

（5）对施工过程中的质量问题进行整改，确保工程质量。

（6）对施工过程中的安全事故进行调查处理，确保安全生产。

3. 竣工验收阶段（1）审查施工单位提交的竣工验收资料，确保其完整、准确。

（2）组织竣工验收会议，对工程质量、安全、进度等进行全面验收。

（3）对验收中发现的问题进行整改，确保工程符合验收标准。

（4）出具竣工验收报告，为工程交付使用提供依据。

三、监理组织机构及人员配置1. 监理组织机构本工程监理组织机构设总监理工程师、监理工程师、监理员等岗位。

（1）总监理工程师：全面负责监理工作的组织、协调、指挥。

（2）监理工程师：负责监理工作的具体实施，包括质量、安全、进度、合同等。

（3）监理员：负责现场监理工作的执行，包括巡查、记录、报告等。

2. 人员配置（1）总监理工程师：具有高级工程师职称，具有丰富的监理经验。

（2）监理工程师：具有中级工程师职称，具有相应的专业知识和实践经验。

（3）监理员：具有相关专业学历，熟悉监理业务。

四、监理工作方法1. 质量控制（1）严格审查施工图纸及施工组织设计，确保其符合国家规范、标准及设计要求。

监理投资控制内容及控制措施一、监理投资控制内容1. 投资预算编制与审核（1）投资预算编制监理单位应依据工程设计文件、工程量清单、市场价格、施工组织设计等资料，编制投资预算。

投资预算应包括以下内容：工程直接费：包括人工费、材料费、机械使用费等；工程间接费：包括施工管理费、措施费、临时设施费等；工程利润；工程税金；工程风险费用。

（2）投资预算审核监理单位应对投资预算进行审核，确保预算编制的准确性、合理性和完整性。

审核内容主要包括：预算编制依据是否正确；预算编制方法是否合理；预算编制内容是否全面；预算编制数据是否准确。

2. 投资计划执行与调整（1）投资计划执行监理单位应根据投资预算，制定投资计划，并确保投资计划的有效执行。

投资计划执行主要包括以下内容：对工程合同价款的支付进行监管；对工程变更、签证、索赔等事项进行审核；对工程进度、质量、安全等环节进行监督；对工程投资完成情况进行统计分析。

（2）投资计划调整在工程实施过程中，如遇以下情况，监理单位应提出投资计划调整建议：工程设计方案调整；工程施工方案调整；工程合同条件变化；国家政策调整。

3. 投资控制与分析（1）投资控制监理单位应采取以下措施进行投资控制：严格执行投资计划；加强合同管理，合理控制合同变更；优化施工方案，降低工程成本；加强现场签证管理，防范风险；严格工程验收，确保工程质量。

（2）投资分析监理单位应定期对工程投资进行分析，主要包括以下内容：投资完成情况分析；投资节约情况分析；投资控制效果分析；投资风险分析。

二、监理投资控制措施1. 建立投资控制组织体系监理单位应建立投资控制组织体系，明确各部门、各岗位的投资控制职责，确保投资控制工作的顺利进行。

2. 制定投资控制制度监理单位应制定投资控制制度，包括投资预算编制、投资计划执行、投资调整、投资分析等方面的规定，确保投资控制工作的规范化、制度化。

3. 加强合同管理监理单位应加强合同管理，合理控制合同变更，防范合同纠纷，确保投资控制目标的实现。

投资控制的程序和措施一、工程投资控制程序（一）投资动态控制监理工作流程（二）工程款审签监理工作流程（三）工程预付款的支付程序（四）工程价款月支付的程序（五）完工支付的程序（六）最终支付程序（七）投资控制监理实施程序1、投资控制程序（1）落实专职的投资控制员，建立健全监理组织，完善职责分工及预算、统计、结算制度，落实投资控制的责任。

（2）加强现场排摸和施工图纸审查，推行限额设计和优化设计。

中标后我单位将开展现场排摸工作，组织单位总公室对施工图纸进行会审，协助业主明确现场和设计图中不相符之处，对需要变更之处与设计单位进行协调。

（3）施工招标阶段：运用合同手段，在招标过程采用清单报价的方法确定施工期分项工程单价。

合理确定标底及合同价，协助建设单位和承建单位签订承包合同。

（4）施工阶段：1）审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出改进意见。

2）协助业主及早确定材料、设备等各种成品、半成品的供货单位，锁定远期价格，有效转移价格风险。

3）工程施工前，充分认识风险因素，识别风险点，落实风险对策，进行风险管理控制工程造价。

4）督促检查承建单位严格执行工程承包合同，检查工程进度和施工质量，加强合同管理，减少索赔事件的发生。

加强过程控制，尤其对设计变更和业务联系单的控制。

5）根据设计图纸、施工方案及工程量清单，核实每月完成清单项目工程量，作为月工程款申请审核依据，签署工程付款凭证。

加强与业主单位及审计等相关参建单位的沟通与交流，进行投资状况分析，对发生的工程量进行复测计量，同时收集现场情况形成照片、录像等资料，供业主单位决策参考。

调解业主单位与承建单位之间的争议，我单位将在维护参建各方合法权益的基础上为项目法人控制工程投资。

（5）严格执行工程结算制度，审核承包单位提交的工程结算书，审查竣工结算。

竣工验收时，总监理工程师对竣工图进行核查，对已完工程量进行汇总，对设计变更及业务联系单及各种索赔的汇总数据。

第1篇摘要：投资工程项目管理是指在项目策划、实施、监控和收尾等各个阶段，对项目进行系统性的规划、组织、协调、控制和监督，以确保项目目标的实现。

本文将从项目前期、项目实施、项目监控和项目收尾四个阶段，详细阐述投资工程项目管理的流程。

一、项目前期1. 项目策划（1）项目可行性研究：对项目进行全面的调查和分析，评估项目的可行性，包括技术、经济、环境、市场等方面的因素。

（2）编制项目建议书：根据可行性研究结果，编制项目建议书，明确项目目标、建设内容、投资估算、实施进度等。

（3）项目审批：将项目建议书提交给相关部门进行审批，获得项目立项批复。

2. 项目设计（1）设计招标：根据项目要求，进行设计招标，选择合适的设计单位。

（2）设计合同签订：与设计单位签订设计合同，明确设计要求、进度、费用等。

（3）设计审查：对设计成果进行审查，确保设计符合规范、技术先进、经济合理。

3. 项目施工图设计（1）施工图设计：根据审查意见，对设计进行修改和完善，形成施工图。

（2）施工图审查：对施工图进行审查，确保施工图质量。

二、项目实施1. 施工准备（1）施工招标：根据项目要求，进行施工招标，选择合适的施工单位。

（2）施工合同签订：与施工单位签订施工合同，明确施工要求、进度、费用等。

（3）施工组织设计：编制施工组织设计，明确施工方案、施工工艺、施工进度等。

2. 施工实施（1）现场施工：按照施工组织设计，进行现场施工。

（2）质量控制：对施工过程进行质量控制，确保工程质量。

（3）进度控制：对施工进度进行监控，确保项目按计划进行。

（4）安全管理：加强施工现场安全管理，确保施工安全。

3. 采购管理（1）采购计划编制：根据项目需求，编制采购计划。

（2）供应商选择：选择合适的供应商，签订采购合同。

（3）采购执行：按照采购合同，进行采购。

（4）采购验收：对采购物资进行验收，确保质量。

4. 合同管理（1）合同履行：对合同履行情况进行监控，确保合同各方履行义务。