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禅道的使用说明（一）引言概述：禅道是一款功能强大的项目管理和团队协作软件。
它提供了一种高效的方式来组织和执行项目，并提供了一个集中化的平台，方便团队成员之间的沟通和协作。
本文将介绍禅道的使用说明，包括安装和配置、项目创建和管理、任务分配和跟踪、文档共享和版本控制、团队协作和沟通等主要功能。
正文内容：1. 安装和配置- 下载禅道安装包并解压- 安装并配置数据库- 配置禅道的访问权限- 设置管理员账户和密码- 启动禅道服务2. 项目创建和管理- 在禅道中创建新项目- 设置项目基本信息，如项目名称、描述等- 配置项目的权限和角色- 添加成员到项目团队- 设置项目的进度、优先级和截止日期3. 任务分配和跟踪- 在项目中创建任务清单- 设置任务的详细信息，如名称、描述、优先级等- 将任务分配给相应的成员- 设置任务的截止日期和预估时间- 跟踪任务的进度和完成情况4. 文档共享和版本控制- 在项目中创建文档库- 上传和管理文档- 设置文档的权限和可见性- 与团队成员共享文档- 实施版本控制，跟踪文档的修改记录和历史版本5. 团队协作和沟通- 在项目中创建讨论组- 发布和回复讨论话题- 添加团队成员参与讨论- 在讨论中提出问题和建议- 实时沟通和协作，提高团队效率总结：禅道是一个功能丰富且易于使用的项目管理和团队协作软件。
通过本文的介绍，您可以了解到禅道的安装和配置、项目创建和管理、任务分配和跟踪、文档共享和版本控制、团队协作和沟通等方面的使用说明。
通过合理地利用禅道的功能，您可以更好地组织和执行项目，并提高团队的协作效率和工作效果。
禅道项目管理软件的优缺点禅道项目管理软件是一款开源的全生命周期项目管理软件，基于敏捷和CMMI管理理念进行设计，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，完整地覆盖了项目管理的核心流程。
禅道项目管理软件可以提供全生命周期项目管理解决方案、DevOps一体化解决方案、自动化测试管理解决方案。
很多人想了解禅道项目管理软件的优缺点，本篇文章为大家盘点一下禅道项目管理软件的优缺点，为相关企业的选择提供一个参考。
禅道项目管理软件优点1.开源免费，不限商用作为禅道项目管理软件的一大特色，“开源”是从禅道诞生之处就一以贯之的理念，至今已经13年。
禅道项目管理软件作为国产自研的软件，基于ZPL协议发布，开源版代码开放，完全免费，不限商用。
禅道项目管理软件已经帮助了数十万计的企业、团队进行研发项目管理。
2.功能完备，完整通用禅道项目管理软件完整支持Scrum、瀑布、看板项目模型，内置项目集、产品、项目和执行四个框架，集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，完整覆盖研发项目管理的核心流程。
3.本地部署，安全可控禅道支持本地安装部署，完全部署在自己的服务器上，保证企业数据安全。
4.支持扩展，二次开发禅道代码开源，且具有良好的可扩展性，支持二次开发。
用户可以根据自己需求5.持续迭代，技术支持禅道提供的技术支持，包括电话、QQ、邮箱、一对一远程协助等多种技术服务内容。
一对一的远程协助服务也是禅道的一大特色，这个更能确保帮助企业有效解决软件使用上的问题。
禅道没有代理商，所有服务都是官方开发团队提供技术支持，能够为客户提供专业、保障的售后服务。
同时，禅道已经持续更新13年，团队日益壮大，仍在持续迭代，可以提供更多功能。
禅道项目管理软件缺点1.界面设计稍显逊色跟禅道项目管理软件完善强大的功能比起来，它的界面设计上透露着一些理工感。
主色调用的是给人以沉稳可靠感受的蓝色，导航用到些灰色，整体还是偏简洁的，没有过多设计，但是使用起来习惯了这种简洁感，完全不影响功能的使用。
一、什么是禅道(ZenTao)？禅道是第一款国产的优秀开源项目管理软件。
它集产品管理、项目管理、质量管理、文档管理、组织管理和事务管理于一体，是一款功能完备的项目管理软件，完美地覆盖了项目管理的核心流程。
先进的管理思想，合理的软件架构，简洁实效的操作，优雅的代码实现，灵活的扩展机制，强大而易用的api调用机制，多语言支持，多风格支持，搜索功能，统计功能——这一切，您通过禅道，都可以拥有！禅道在手，项目无忧！二、禅道的设计理念禅道项目管理软件的主要管理思想基于国际流行的敏捷项目管理方式——Scrum。
scrum是一种注重实效的敏捷项目管理方式，但众所周知，它只规定了核心的管理框架，但具体的细节还需要团队自行扩充。
禅道在遵循其管理方式基础上，又融入了国内研发现状的很多需求，比如bug管理，测试用例管理，发布管理，文档管理等。
因此禅道不仅仅是一款scrum敏捷项目管理工具，更是一款完备的项目管理软件。
基于scrum，又不局限于scrum。
禅道还首次创造性的将产品、项目、测试这三者的概念明确分开，产品人员、开发团队、测试人员，这三者分立，互相配合，又互相制约，通过需求、任务、bug 来进行交相互动，最终通过项目拿到合格的产品。
三、禅道的功能列表：1. 产品管理：包括产品、需求、计划、发布、路线图等功能。
2. 项目管理：包括项目、任务、团队、build、燃尽图等功能。
3. 质量管理：包括bug、测试用例、测试任务、测试结果等功能。
4. 文档管理：包括产品文档库、项目文档库、自定义文档库等功能。
5. 事务管理：包括todo管理，我的任务、我的Bug、我的需求、我的项目等个人事务管理功能。
6. 组织管理：包括部门、用户、分组、权限等功能。
7. 统计功能：丰富的统计表。
8. 搜索功能：强大的搜索，帮助您找到相应的数据。
9. 灵活的扩展机制，几乎可以对禅道的任何地方进行扩展。
10. 强大的api机制，方便与其他系统集成。
禅道项目时间管理1. 引言禅道是一款用于项目管理的开源软件系统，能够帮助团队对项目进行规划、执行和跟踪。
时间管理是项目管理中至关重要的一部分，能够帮助团队更好地掌控项目进度、合理分配资源，并保证项目按时交付。
本文将介绍如何在禅道项目中进行有效的时间管理。
2. 任务管理禅道提供了任务管理的功能，团队成员可以创建、分派和结束任务，以便实现对项目任务的跟踪和管理。
在时间管理方面，以下几点是需要注意的：2.1 设定合理的任务截止日期在创建任务时，应该根据任务的复杂度、优先级和工期设定合理的截止日期。
禅道提供了任务计划、优先级和工期等字段供用户填写，根据这些信息系统可以计算任务的截止日期，并提醒相关成员。
2.2 跟踪任务进度通过禅道的任务跟踪功能，可以实时查看任务的进度以及是否按时完成。
团队成员应该定期更新任务的状态，将任务标记为进行中、待审核或已完成等状态，以便项目经理和其他成员了解任务的进展情况。
2.3 合理分配任务资源在禅道中，可以为每个任务分配不同的责任人和参与人。
在分派任务时，应该考虑成员的工作负荷和技能，合理分配任务资源，以保证任务按时完成。
3. 日程管理禅道的日程功能可以帮助团队成员安排和管理自己的工作日程，以使任务的完成更加有序。
以下是日程管理的几点注意事项：3.1 设定工作日程每个团队成员都应该设定自己的工作日程，明确每天的工作内容和计划完成时间。
禅道的日程管理功能可以显示每天的日程安排，团队成员可以及时查看和调整自己的日程。
3.2 优先处理紧急任务在日程管理中，应该优先处理紧急任务。
禅道提供了任务的优先级字段，成员可以根据任务的紧急程度对任务进行排序，以确保重要任务能够及时完成。
3.3 配合他人的日程安排禅道的日程功能还可以显示团队成员的日程安排，团队成员之间可以相互查看对方的日程，并进行协调和安排工作，以确保项目进度的一致性和协同性。
4. 时间报告禅道提供了时间报告的功能，可以帮助团队成员统计和分析自己的时间使用情况，以便对工作效率进行评估和改进。
禅道使用帮助目录1主要角色及职责 (3)2介绍 ............................................................................................................. 错误！未定义书签。
2.1目的 (3)2.2范围 (3)2.3使用说明 (3)3禅道介绍 (3)3.1禅道项目管理软件的设计理念 (3)3.2禅道迭代管理软件的主要功能列表 (3)4最简使用 (4)4.1使用禅道来进行迭代任务管理 (4)4.1.1创建迭代 (4)4.1.2设置团队 (4)4.1.3分解任务 (5)4.1.4更新任务 (6)4.1.5验证关闭任务 (7)4.2只使用禅道来做BUG管理 (7)4.2.1创建项目 (7)4.2.2提出bug (8)4.2.3解决bug (8)4.2.4关闭bug (9)4.3只使用禅道来做项目管理 (10)4.3.1创建项目 (10)4.3.2创建需求 (10)4.3.3变更需求 (11)4.3.4评审需求 (12)4.4个人使用禅道来做事务跟踪管理 (13)4.4.1创建待办 (13)4.4.2浏览待办 (13)5全流程基本使用 (14)5.1创建第一个项目 (14)5.2添加第一个需求 (14)5.3创建第一个迭代 (14)5.4开始第一个迭代 (15)5.5为需求分解任务 (15)5.6提交BUG (16)禅道使用帮助6进阶使用 (19)6.1禅道使用全流程图解 (19)6.2个人管理 (19)6.2.1使用待办进行个人事务管理 (19)6.2.2关注需要自己处理的任务、需求、bug (19)6.2.3通过我的档案查看或者修改个人信息 (20)6.3项目经理篇 (21)6.3.1维护项目 (21)6.3.2创建和评审需求 (23)6.3.3变更和评审需求 (25)6.3.4需求的状态和研发阶段 (28)6.3.5需求的注意事项 (30)6.3.6维护迭代模块 (31)6.3.7建立发布计划 (31)6.3.8建立发布 (33)6.3.9线路图 (33)6.3.10文档管理 (34)6.3.11主持项目会议 (35)6.3.12参与迭代管理、演示和总结 (36)6.3.13需求的基本统计报表 (36)6.4开发经理篇 (37)6.4.1创建迭代 (37)6.4.2组建迭代团队 (37)6.4.3确定迭代要完成的需求列表 (38)6.4.4组织进行任务分解 (39)6.4.5召开每天的站立会议 (40)6.4.6通过燃尽图了解迭代的进展 (41)6.4.7通过各种列表的各种功能了解迭代进展 (41)6.4.8召开演示会议和总结会议 (42)6.4.9迭代任务基本的报表统计 (43)6.5开发团队篇 (43)6.5.1参加迭代计划会议，分解任务 (43)6.5.2领取任务，并每天更新任务 (43)6.5.3创建版本 (45)6.5.4申请测试 (46)6.5.5解决bug (47)6.5.6文档管理 (49)6.5.7确认bug (49)6.6测试团队篇 (50)6.6.1维护bug视图模块 (50)禅道使用帮助6.6.2提交bug (50)6.6.3验证bug，关闭 (51)6.6.4激活bug (52)6.6.5找到自己需要的bug (52)6.6.6维护测试用例视图 (53)6.6.7创建测试用例 (53)6.6.8管理测试任务 (54)6.6.9执行用例，并提交bug (56)6.6.10查看报表统计 (56)1主要角色及职责2主要角色及职责2.1目的介绍使用禅道做项目管理的操作细则；2.2范围本过程适用于软件开发项目。
禅道整个项目流程的使用项目流程简介禅道是一款开源的项目管理软件，它提供了完整的项目管理工具和协作功能，可以帮助团队高效地完成项目任务。
在使用禅道进行项目管理时，需要按照以下流程进行操作：1.项目创建2.需求管理3.任务分配4.进度跟踪5.缺陷管理6.发布管理项目创建项目创建是禅道中的第一步，它为团队提供了一个统一的项目管理平台。
操作步骤1.登录禅道管理系统2.在主界面点击“新建项目”3.填写项目名称、项目描述等信息4.点击“确定”按钮创建项目需求管理在项目创建完成后，需要进行需求管理，明确项目的目标和需求，以确保项目能够按时完成。
操作步骤1.在项目主界面点击“需求”选项卡2.点击“新建需求”按钮3.填写需求的标题、描述、优先级等信息4.点击“确定”按钮创建需求任务分配在需求管理完成后，需要将需求拆分为具体的任务，并将任务分配给项目成员。
操作步骤1.在需求界面选择一个需求2.点击“拆分任务”按钮3.填写任务的标题、描述、负责人等信息4.点击“确定”按钮创建任务进度跟踪在任务分配完成后，可以通过禅道进行进度跟踪，及时了解项目进展情况。
操作步骤1.在任务界面选择一个任务2.点击“开始”按钮开始任务3.定期更新任务的进度4.完成任务后点击“完成”按钮缺陷管理在项目进行过程中，可能会出现各种缺陷和问题，需要及时记录和解决。
操作步骤1.在任务界面选择一个任务2.点击“新建缺陷”按钮3.填写缺陷的标题、描述、严重程度等信息4.点击“确定”按钮创建缺陷发布管理在项目开发完成后，需要进行发布管理，将项目交付给用户使用。
操作步骤1.在项目主界面点击“发布”选项卡2.点击“新建发布”按钮3.填写发布的版本号、描述等信息4.点击“确定”按钮创建发布以上是禅道整个项目流程的使用方法和操作步骤。
通过合理地利用禅道的项目管理功能，团队可以更好地协作和组织，提高项目的开发效率。
禅道项目管理案例禅道项目管理软件是一个开源的、功能强大的项目管理工具，主要用于项目管理、任务管理、bug跟踪和需求管理。
以下是一个使用禅道进行项目管理的案例：案例背景：某软件开发团队需要进行一个复杂的项目开发，涉及多个模块和功能。
为了确保项目按时交付并满足客户需求，团队决定采用禅道作为项目管理工具。
项目启动阶段：1. 创建项目：在禅道中创建一个新项目，并添加项目的基本信息，如项目名称、项目描述、开始日期和结束日期。
2. 定义需求：将项目需求录入禅道，并对其进行分类和优先级排序。
3. 制定计划：根据需求制定详细的项目计划，包括任务分配、时间安排和里程碑。
任务执行阶段：1. 分配任务：将任务分配给各个开发人员，确保每个人都清楚自己的职责。
2. 跟踪进度：通过禅道实时跟踪任务的进度，了解每个任务的完成情况。
3. 沟通协作：利用禅道的讨论区功能，团队成员可以在线交流和讨论，及时解决问题。
4. 变更管理：如有需求变更，及时在禅道中更新需求，并对项目计划进行调整。
质量控制阶段：1. 代码审查：通过禅道的代码审查功能，对提交的代码进行审核，确保代码质量。
2. 测试管理：将测试用例录入禅道，并进行测试执行和缺陷跟踪。
3. 质量评估：根据测试结果和其他质量指标，对项目质量进行评估。
项目收尾阶段：1. 项目总结：在禅道中整理项目文档和经验教训，为今后的项目提供参考。
2. 项目验收：与客户一起验收项目成果，确保满足客户需求。
3. 项目关闭：在禅道中关闭项目，并对项目进行复盘和评估。
通过禅道项目管理软件的使用，该软件开发团队实现了高效的项目管理、任务分配、进度跟踪和质量保证。
在项目的整个生命周期中，团队成员能够实时了解项目的进展情况，及时沟通协作解决问题。
同时，禅道还为团队提供了丰富的数据分析和报告功能，帮助团队更好地评估项目绩效和改进工作流程。
最终，该团队成功按时交付了高质量的项目成果，获得了客户的高度评价。
禅道的使用说明禅道的使用说明一、介绍禅道是一款功能强大的项目管理、bug跟踪、需求管理等多功能的软件工具。
本文档将详细介绍如何使用禅道进行项目管理。
二、安装与配置1、环境要求：包括操作系统、Web服务器、PHP版本等要求。
2、与安装：提供安装包，并给出详细的安装步骤。
3、配置禅道：包括数据库配置、邮件配置等。
4、登录与用户管理：介绍如何登录禅道以及用户管理的方法。
三、项目管理1、创建项目：指导如何创建新的项目。
2、项目配置：介绍项目的基本信息配置，包括项目名称、描述、成员等。
3、项目需求管理：说明如何创建需求、分配需求负责人、跟踪需求的进度等。
4、项目任务管理：介绍如何创建任务、指派任务负责人、跟踪任务的进度等。
5、项目缺陷管理：详细说明如何创建缺陷、指派缺陷负责人、跟踪缺陷的解决情况等。
四、协作与交流1、项目文档管理：说明如何、共享项目文档。
2、项目讨论区：介绍如何在禅道上与项目成员进行讨论与沟通。
3、项目日程安排：指导如何设置项目的日程安排，包括会议、待办事项等。
五、统计与报表1、项目进度统计：介绍如何通过禅道项目进度统计报表。
2、缺陷与任务统计：说明如何通过禅道缺陷与任务统计报表。
3、用户工作量统计：指导如何通过禅道用户工作量统计报表。
六、附件本文档涉及的附件请参见附件目录。
七、法律名词及注释1、本文档所涉及的法律名词包括但不限于合同、知识产权、保密协议等。
2、注释：合同：指双方共同遵守的法律文件；知识产权：指个人或团体对其创作的知识或信息所享有的专有权利；保密协议：指双方约定的对涉及商业利益的信息保密的协议。
禅道使用教程（二）引言概述:本文是《禅道使用教程（二）》，旨在提供针对禅道项目管理软件的详细教程，帮助用户更好地使用禅道完成项目管理工作。
本教程将介绍禅道的基本功能及使用方法，包括需求管理、任务管理、缺陷管理、测试管理和文档管理等方面内容。
正文内容:大点一: 需求管理1.创建需求：介绍如何在禅道中创建新的需求，并填写相关信息。
2.需求优先级设置：讲解如何为需求设置优先级，确保项目的重点任务得到及时处理。
3.需求跟踪：介绍如何使用禅道进行需求跟踪，让用户可以随时了解需求的进展情况。
4.需求评审：介绍如何在禅道中进行需求评审，确保需求的准确性和可行性。
5.需求变更管理：讲解如何在禅道中处理需求变更申请，确保项目的灵活性和敏捷性。
大点二: 任务管理1.创建任务：介绍如何在禅道中创建新的任务，并设置相关信息和任务负责人。
2.任务分配：讲解如何使用禅道将任务分配给相应的人员，并确保任务得到及时处理。
3.任务进度追踪：介绍如何在禅道中跟踪任务的完成情况，以便及时掌握项目进度。
4.任务关联：讲解如何在禅道中建立任务间的关联关系，确保项目各个任务之间的协同工作。
5.任务优先级设置：介绍如何为任务设置优先级，确保项目的重要任务优先处理。
大点三: 缺陷管理1.缺陷录入：介绍如何在禅道中报告项目中的缺陷，包括缺陷的描述、重现步骤等信息。
2.缺陷分配：讲解如何使用禅道将缺陷分配给相应的人员，以便及时处理。
3.缺陷修复：介绍如何在禅道中跟踪和记录缺陷的修复情况，以确保项目质量。
4.缺陷验证：讲解如何使用禅道对缺陷进行验证，确认缺陷是否已经修复。
5.缺陷统计和分析：介绍如何使用禅道提供的统计功能，进行缺陷的分析和问题定位。
大点四: 测试管理1.测试计划编写：讲解如何在禅道中编写详细的测试计划，包括测试目标、测试范围和测试策略等内容。
2.测试用例设计：介绍如何使用禅道进行测试用例的设计和编写，确保测试的全面性和准确性。
3.测试执行：讲解如何使用禅道执行测试用例，并记录测试结果和问题反馈。
禅道的介绍禅道是一款功能强大的项目管理工具，它的主要目标是帮助团队高效地进行项目管理和协作。
禅道提供了一系列的项目管理功能，包括任务管理、缺陷管理、需求管理、文档管理等，可以帮助团队有效地规划和跟踪项目进度，提高工作效率。
禅道具有灵活的任务管理功能。
团队成员可以创建任务，并根据优先级、截止日期等属性对任务进行分类和排序。
同时，禅道还支持任务的分派和指派，团队成员可以根据自己的角色和职责来处理任务。
禅道还提供了任务的进度跟踪功能，可以清晰地了解任务的完成情况，及时调整工作计划。
禅道还具有完善的缺陷管理功能。
在软件开发过程中，难免会出现各种各样的缺陷和问题。
禅道可以帮助团队成员快速记录和跟踪缺陷，及时解决问题。
团队成员可以通过禅道的缺陷管理功能，清晰地了解每个缺陷的状态、优先级和处理进度，确保缺陷得到及时处理。
禅道还支持需求管理功能。
在项目开发过程中，需求管理非常重要。
禅道提供了一个集中管理需求的平台，团队成员可以创建和维护需求，对需求进行分类和优先级排序。
同时，禅道还支持需求的追踪和变更管理，可以方便地了解需求的演化过程，确保项目按照计划进行。
禅道还具备文档管理功能。
团队成员可以在禅道中上传和管理各种文档，方便团队成员之间的共享和协作。
禅道支持文档的版本管理和权限控制，可以确保文档的安全性和完整性。
总结起来，禅道是一款功能丰富、易用的项目管理工具。
通过禅道，团队可以高效地进行任务管理、缺陷管理、需求管理和文档管理，提高工作效率和项目质量。
禅道的灵活性和可定制性，使其适用于不同类型的团队和项目。
无论是软件开发团队，还是市场营销团队，都可以通过禅道实现项目的有效管理和协作。
禅道项目管理软件介绍
驴妈妈旅游网技术中心
二〇二二年四月
使用流程
一、分享的流程图
二、流程图
维护产品及模块
一、如何来添加产品呢？让我们来看下步骤：
1.以管理员或者其他有产品管理权限的帐号登录。
2.点击产品视图。
3.在页面右侧，点击“新增产品”，即可出来产品添加页面。
（第一次使用
禅道，点击产品视图，会自动跳到产品添加页面）
这里面，产品代号相当于大家对这个产品的一个隐喻，比如001，土豆之类。
团队内部的人说起这个都是明白的。
bug负责人，可以指定默认的bug负责人。
这样可以适用于公司人比较多，提交bug不知道该给谁的情况。
访问控制，则可以控制访问该产品的人员列表。
二、设置模块
添加完产品之后，就需要来设置产品的模块。
模块相当于对产品需求的一个分类，通过组织模块，可以让大家对产品有一个宏观的把握和认识，也方便对需求进行分类和整理。
设置模块的步骤：
1.进入产品视图。
2.选择要维护的产品。
3.点击菜单中的“模块维护”.
在这里面，可以维护某一个模块的子模块，可以编辑某一个模块，也可以删除。
同时还可以维护模块的排序。
建立计划
具体的步骤：
1.进入产品视图，选择某一个产品。
2.点击“计划列表”
3.出现计划列表页面，点击页面右侧的“创建计划”，即可出现计划增加页
面。
在计划列表页面，可以查看该计划的所有需求，也可以通过“关联需求”来维护属于这个计划的需求列表。
需求
一、禅道中需求处理流程
需求有一个状态(status)字段，总共有四种状态，分别是草稿(draft)、激活(active)、已变更(changed)和已关闭(closed)。
对应为需求的流程操作共有：创建、变更、审核、关闭、激活。
需求还有一个阶段(stage)字段，用来描述激活的需求在研发过程中所处的阶段。
目前总共有等待、已计划、已立项、开发中、开发完毕、测试中、测试完毕、已验收、已发布。
二、如何添加需求：
1.进入产品视图。
2.选择某一个产品。
3.然后选择“需求列表”页面的“新增需求”链接，即可出现需求添加页
面。
创建发布
添加需求的时候，注意的几个地方：
1.优先级：必须要设定这个需求的优先级。
2.预计工时，也就是对这个需求做一下估计，完成大约需要多少小时。
单位
是小时。
估计不准也没有关系，关键是在这个过程。
以避免产品人员不经过思考，随意添加需求的情况。
3.由谁评审，如果公司里面的管理流程不需要评审，则可以勾选旁边的“不
需要评审” 复选框。
需要评审的需求其状态是草稿状态。
1.进入产品视图，选择发布列表。
2.然后点击“创建发布”，即可出现创建发布的页面。
其中的build，要选择相应的版本，描述里面，则可以描述此次发布解决的bug，新增的功能等等。
路线图
路线图，顾名思义，给大家一个发展的方向和指引。
不过说实话，现在市面上的项目管理软件中提供的路线图，我基本上都没有看明白。
所以在禅道中，路线图和其他软件里面的路线图的概念和展示也有不同。
在禅道中，路线图由发布和将来的计划组成。
如果一个计划已经过期了，就不再显示了。
路线图的展示形式如下：
其中绿色的部分，表示已经发布的版本，而棕色的部分，则表示是将来的计划。
点击某一个计划或者是发布，可以查看相应的需求列表。
需求统计报表
针对一些公司需要对产品需求进行统计的情况，禅道项目管理软件从2.0版本开始，提供了需求的基本统计报表功能。
在产品视图下的需求子栏目，点击“统计报表”链接，即可根据需要进行需求的统计，包括：
1. 产品需求数量。
2. 模块需求数量。
3. 按照计划进行统计。
4. 按照状态进行统计。
5. 按照所处阶段进行统计。
6. 按照优先级进行统计。
7. 按照预计工时进行统计。
8. 按照由谁创建来进行统计。
9. 按照当前指派来进行统计。
10. 按照关闭原因来进行统计。
11. 按照变更次数来进行统计。
(根据版本号来进行计算，版本号 - 1为变更次数)
图一
图二
建立项目
1.进项目视图。
2.点击右面右侧的“新增项目”
组建团队
确定需求一、关联产品
二、关联需求
三、注意事项：
1.禅道是支持一个项目对应多个产品的，但在实际项目管理中，不建议这样
做。
多个产品，会增加复杂程度，应尽量避免。
可以尝试分解项目为多个项目来做。
2.在实际操作中，可以尝试通过大屏幕投影来操作，一边演示，一边操
作。
分解任务
具体步骤：
1.进入项目视图。
2.点击任务列表，然后选择新增任务。
在分解任务的时候，需要注意几点：
1.任务分解尽量细致。
按照scrum的实践，分解的任务，应该是一个人可以
独立完成，最好在4-16小时之间。
2.任务分解应该完整，比如搭建测试环境，购买机器之类的看似无关的任务，
也都应该列入任务列表。
3.任务的分派，应当由团队成员自愿认领为主，不要硬性指派。
4.任务类型应该认真选择，这关系到相关需求所处阶段的自动计算。
项目进度然进图
维护bug视图模块
提交bug
验证bug，关闭
找到自己需要的bug 维护测试用例视图
创建测试用例
管理测试任务
执行用例，并提交bug 查看报表统计。
