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禅道项⽬管理软件⽤户操作⽂档禅道项⽬管理软件⽤户操作指导书⽬录1. 禅道系统安装与登录 (3)1.1. 安装禅道系统 (3)1.2. 登录禅道系统 (3)2. 禅道系统的操作 (6)2.1. 总体操作流程 (6)2.1.1. 禅道系统的⽤户种类和职责 (6)2.2. 管理员操作流程 (6)2.2.1. 维护公司 (6)2.2.2. 维护部门 (8)2.2.3. 维护⽤户 (9)2.2.4. 维护权限 (11)2.3. 产品经理操作流程 (14)1.禅道系统安装与登录1.1. 安装禅道系统按照禅道安装指导书安装禅道11.6⼀键安装包。
1.2. 登录禅道系统1、安装完成后，点击禅道登录⽹址：http://127.0.0.1/zentao/2、Apache⽤户访问验证开启禅道启动后，默认是开启了Apache⽤户访问验证，Apache⽤户访问验证密码为⽤户安装禅道后设置的第⼀个账户和密码，请见下图中红⾊框线内的操作，按照提⽰进⾏账号和密码的更改，请⽤户修改账号和密码后，记录⾃⼰的账号和密码，以免忘记后找回⽐较⿇烦。
3、启⽤访问验证后，⽤户需要先输⼊集成⾯板最后⼀⾏的帐号密码（此帐号密码需要提供给所有禅道登录⼈员）才可以访问到禅道登录页⾯。
4、Apache⽤户访问验证关闭如果不想开启访问验证功能，可以把集成⾯板最后⼀⾏左侧的对号去掉，去勾选后可以直接登录禅道系统。
5、登录进⼊禅道系统登录页⾯后，默认输⼊⽤户名：admin 密码：123456，此为管理员(默认账户和密码)，点击登录。
6、密码强制修改以管理员⾝份登录禅道系统后，系统会强制⽤户修改账号密码，如下图，⽤户可根据个⼈需要设置⾃⼰的账号和密码。
ps：密码最好都是⼀样的记得清楚。
2.禅道系统的操作2.1. 总体操作流程2.1.1.禅道系统的⽤户种类和职责2.2. 管理员操作流程2.2.1.维护公司点击“组织”->“公司”，然后点击“编辑”按钮进⾏公司名称修改，修改完成后需点击“保存”按钮才能⽣效。
禅道操作流程规范项目流程产品篇创建产品添加产品时需要注意的地方：•产品名称：根据内部公司内部系统定义相关层次进行识别和命名；比如：行业--易行通通用—收银台平台--会员金融—签约产品代号：统一命名为该系统在svn上面的名字，易行通(neverstop)•产品负责人负责整理和解释整个产品的需求，制定相应的发布计划。
•测试负责人，可以指定默认的测试负责人。
这样可以适用于公司人比较多，提交bug 不知道该给谁的情况。
•发布负责人主要的职责是创建发布。
(统一指定为该系统开发负责人)•访问控制，则可以控制访问该产品的人员列表。
比如可以将某一个产品设为私有，只有产品添加者、产品负责人、测试负责人、发布负责人以及该产品的项目团队才可以访问。
（统一为私有产品）创建需求1.进入产品视图。
2.在页面右侧，有“提需求”菜单，点击菜单，出现新增需求的页面。
创建需求需要注意以下几点：•需求的标题是必填项。
•所属计划和模块，可以暂时保留为空。
•需求审核那块，我们选上不需要审核，这样新创建的需求状态就是激活的。
只有激活状态的需求才能关联到项目中，进行开发。
(建议直接勾选上不需要评审)•需求可以设置抄送给人员，这样需求的变化都可以通过email的形式抄送给相关人员。
•可以设置关键词，这样可以比较方便的通过关键词进行检索。
评审需求：本期暂时不涉及到需求评审过程----待完善需求变更：凡是对需求标题、描述、验证标准和附件的修改，都应该走变更流程。
变更之后需要评审的需求状态为变更中。
如果不选评审，变更完成之后直接变成激活。
如下图：•编辑操作是无法修改需求的标题、描述、验收标准和附件的。
•在变更需求的时候，如果选择了“不需要评审”，则需求状态自动变成激活，不需要再走评审流程。
•如果该需求已经在开发，测试过程中，那么在变更需求的时候，会列出该需求的影响范围：确认需求变更当需求变更被确认之后，研发团队和测试人员需要确认需求的变更。
任务确认需求变动需求的注意事项需求的写法有默认的需求模板：作为一名<某种类型的用户>，我希望<达成某些目的>，这样可以<开发的价值>在这个模板中，总共有三个元素：角色，要做的事情，价值或者原因。
禅道使用手册(总15页) --本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--禅道使用手册概述禅道管理基于 LGPL 协议开源免费的项目管理软件、集产品管理、项目管理、测试管理一体以及事物管理组织管理的功能。
管理员进入系统配置账号首先登录公司 BUG 系统，进入如下界面。
在组织视图下，我们主要使用用户列表和权限分组来配置账号。
如果需要更全面记录用户信息，可以使用部门维护和公司管理。
现在初始化帐号是自己名字的拼音密码为1234561.1点击公司管理，进入如下图所示界面可以对公司信息进行编辑。
部门编辑此处可以编辑参与项目测试的测试组和项目组可以添加修改和删除部门。
1.2编辑用户，点击右上角的添加用户，入如下界面上面的图所示页面可以对用户的信息进行编辑，保存成功后即显示到用户列表中，如下图所示。
在用户列表下，可以点击部门结构列表中的部门名称连接来查看用户的分配情况，点击删除可以删除用户，点击编辑可以对用户信息进行完善。
如下图所示设置用户的权限，点击权限分组，显示如下界面禅道中默认有5个权限分组，也点击右上的添加分组/或者在权限分组页面-新增分组，添加一个新的分组，进行自定义设置，如下图所示。
分组建立成功后，点击后面的权限维护，来设置此组里面的用户的访问权限，如下图所示。
设置完成后点击保存点击权限分组对应的成员维护，添加用户设置用户角色，赋予用户对应的权限2 添加产品信息管理员进入系统后，点击产品视图，在产品视图模块对项目进行录入，产品即我们所进行测试的项目系统产品：新增产品，点击右上角的添加产品，如下图所示产品添加成功之后产品的列表中3 测试用例创建用例点击导航栏中的“用例”按钮，进入如下图所示界面；点击右上角的“建用例”进入如下图所示界面；按照格式填入用例比标题、步骤、预期结果等。
其中“维护模块”能添加用例属于表的功能模块，这样能表示该用例属于该产品的什么模块。
禅道整个项目流程的使用项目流程简介禅道是一款开源的项目管理软件，它提供了完整的项目管理工具和协作功能，可以帮助团队高效地完成项目任务。
在使用禅道进行项目管理时，需要按照以下流程进行操作：1.项目创建2.需求管理3.任务分配4.进度跟踪5.缺陷管理6.发布管理项目创建项目创建是禅道中的第一步，它为团队提供了一个统一的项目管理平台。
操作步骤1.登录禅道管理系统2.在主界面点击“新建项目”3.填写项目名称、项目描述等信息4.点击“确定”按钮创建项目需求管理在项目创建完成后，需要进行需求管理，明确项目的目标和需求，以确保项目能够按时完成。
操作步骤1.在项目主界面点击“需求”选项卡2.点击“新建需求”按钮3.填写需求的标题、描述、优先级等信息4.点击“确定”按钮创建需求任务分配在需求管理完成后，需要将需求拆分为具体的任务，并将任务分配给项目成员。
操作步骤1.在需求界面选择一个需求2.点击“拆分任务”按钮3.填写任务的标题、描述、负责人等信息4.点击“确定”按钮创建任务进度跟踪在任务分配完成后，可以通过禅道进行进度跟踪，及时了解项目进展情况。
操作步骤1.在任务界面选择一个任务2.点击“开始”按钮开始任务3.定期更新任务的进度4.完成任务后点击“完成”按钮缺陷管理在项目进行过程中，可能会出现各种缺陷和问题，需要及时记录和解决。
操作步骤1.在任务界面选择一个任务2.点击“新建缺陷”按钮3.填写缺陷的标题、描述、严重程度等信息4.点击“确定”按钮创建缺陷发布管理在项目开发完成后，需要进行发布管理，将项目交付给用户使用。
操作步骤1.在项目主界面点击“发布”选项卡2.点击“新建发布”按钮3.填写发布的版本号、描述等信息4.点击“确定”按钮创建发布以上是禅道整个项目流程的使用方法和操作步骤。
通过合理地利用禅道的项目管理功能，团队可以更好地协作和组织，提高项目的开发效率。
禅道使用教程
禅道是一款开源的项目管理和协同工作软件，使用简单且功能强大。
下面给出一些禅道的使用教程，帮助您更好地使用禅道进行项目管理和协同工作。
1. 登录禅道
在浏览器中输入禅道的网址，并使用您的账号和密码登录。
2. 创建项目
在禅道的主界面中，点击“项目”选项，然后点击“新建项目”。
填写项目名称、描述、负责人等信息，并保存。
3. 创建任务
在项目界面中，点击“任务”选项，然后点击“新建任务”。
填写任务名称、描述、负责人等信息，并保存。
4. 分配任务
在任务界面中，点击“分配给”选项，选择任务的负责人。
可以选择一个或多个负责人。
5. 设置任务优先级
在任务界面中，点击“优先级”选项，选择任务的优先级。
可以设置为低、中、高三个级别。
6. 添加任务相关文档或附件
在任务界面中，点击“文档”选项，可以上传任务相关的文档或附件。
7. 设置任务截止日期
在任务界面中，点击“截止日期”选项，选择任务的截止日期。
8. 添加任务评论
在任务界面中，点击“评论”选项，可以添加任务的评论，与其他成员进行沟通和讨论。
9. 查看任务进度
在任务界面中，可以查看任务的状态、进度和完成情况。
可以通过图表或列表的形式显示任务的进展情况。
10. 导出任务列表
在任务界面中，点击“导出”选项，可以将任务列表导出为Excel或CSV格式，方便进行数据分析和汇总。
以上就是禅道的基本使用教程，希望对您有所帮助。
祝您使用禅道愉快！。
项目管理系统(禅道)操作规范V1.0编写人:审核人:目录前言 (3)项目侧 (4)一、创建项目 (4)二、组建团队 (5)三、关联需求 (6)四、需求分解： (7)五、创建版本： (8)六、提交测试: (9)七、文档管理 (10)八、项目维护 (11)产品侧 (12)一、创建产品 (12)二、创建需求 (13)三、评审需求 (15)四、变更需求 (16)五、添加产品模块 (17)六、文档 (18)七、建立计划 (19)八、发布 (20)开发侧 (22)一、参加项目计划会议，领取分解任务 (22)二、领取任务，并每天更新任务 (22)三、确认bug，解决bug (23)测试侧 (26)一、创建测试用例 (26)二、执行用例 (26)三、评审用例 (27)四、管理测试任务 (28)五、提交bug (29)六、验证bug (30)售后侧 (32)一、录入在线bug (32)二、跟踪bug (32)前言本规范用于公司使用禅道管理系统时的操作规范,明确各个角色按照本规范对项目管理进行操作和录入.实现公司项目组在项目、产品、研发、测试上的统一管理。
适用范围:大研发体系各项目组项目侧一、创建项目项目副组长角色进入项目视图，点击右侧的”添加项目“链接。
图1项目添加的页面项目副组长需要在这个页面设置项目名称、代号、起止时间、可用工作日、团队名称、项目、项目描述和关联产品，访问权限。
图2●项目代号是一种隐喻，最终以合同号为准。
●团队名称，可以自己定义，比如叫做“XX开发团队”等等。
●在添加项目的时候，选择关联与之相关的产品，以便后续进行需求的关联。
●项目可以控制它的访问权限，分为默认、私有和自定义白名单三种。
二、组建团队项目组建之后要做的事情就是设置团队图3进入团队管理页面项目副组长需在“用户”列指定组建的项目团队成员，角色列可自定义也可用该用户的默认角色，并且需补充每个用户的可用工日和每天的可用工时。
图4可用工作日和可用工时每天需要仔细设置。
禅道项目管理系统使用规范12020年4月19日禅道项目管理系统使用规范一、标题命名规范禅道项目管理系统提供模块名显示功能，经过以下操纵显示。
这样标题的命名规则上我们能够规定：#项目标签#【{创立时间}】《{产品/子产品}》{计划/需求/任务/Bug}1.计划/需求/任务命名命名格式：【{创立时间}】《{产品/子产品}》{计划/需求/任务/Bug}例子：【 0907】《中国比特币》v1.8版研发计划【 0907】《App》v1.8版研发计划【 0907】《iOS》v1.8版研发计划【 0907】《Web》v1.8版研发计划【 0907】《iOS》找回登录密码(手机/邮箱)没有证件号输入项22020年4月19日2.测试用例命名命名格式：功能模块-子模块-子模块例子：财务功能—人民币相关业务功能财务功能—数字货币相关业务功能用户注册登录功能3.发布版本命名命名格式：{项目/子项目}{版本号}（{状态}）例子：App 1.8（研发中）App 1.7（已发布）二、项目开发计划流程规范1.创立产品创立一个主线产品，若这个产品涉及多个平台，则根据父子关系创立树32020年4月19日规范事项：1）产品只能由超级管理员建立。
2）每个主线产品，自身再细分不同平台的子产品。
2.创立项目如果你已经创立了产品树，则新建一个主线项目后，它将会关联整个产品的树结构，如上图所示规范事项：1）项目只能由超级管理员建立。
2）只要创立好产品体系，直接创立一个主线项目会有对应产品的子项目。
3.创立工作计划为了更好维护项目，我们采用阶段性迭代开发方式。
每个开发阶段都以唯一的版本号命名计划，每个阶段都合理汇总需求及要修复的bugs，尽可能地确定及控制每个阶段开发时间及人力成本。
使项目开发能做到高效率与高稳定兼顾。
1）由项目经理创立“计划”描述计划的版本号，工作概述，开发时间等。
（时间尽量预松，以备摸索时遇到坑）42020年4月19日2）为计划创立需求及关联需本次迭代修复的bugs创立这个计划要实现的需求，及要在这次开发计划中修复的bugs规范事项：52020年4月19日。
禅道项目管理软件操作手册[V1-0.1]编制人：审核人：批准人：[2015年4月30日]禅道操作手册文件变更记录*A - 增加M - 修订D - 删除目录1.操作流程 (4)1.1 访问方式 (4)1.2 操作流程 (4)2.产品经理 (4)2.1需求 (4)2.1.1 流程图 (4)2.1.2 添加需求 (5)2.2 报表 (6)3.项目经理 (7)3.1创建项目 (7)3.2任务 (8)3.3需求 (9)3.4团队 (10)3.5动态 (11)3.6文档 (11)3.7 版本 (12)3.8概况 (12)3.9报表 (12)4.开发团队 (13)5.测试团队 (14)5.1执行测试 (14)5.2提交验收BUG (15)5.3提交部署发布BUG (16)6.管理员 (17)6.1 创建产品 (17)6.2 设置模块 (18)6.3 设置权限 (18)6.4 设置组织机构 (19)6.5 设置用户 (19)6.6 设置公司信息 (20)1.操作流程1.1 访问方式1.访问地址：http://10.1.2.226:81/zentao2.用户名：姓名全拼（如：zhangsan）3.密码：1234561.2 操作流程2.产品经理2.1需求2.1.1 流程图1.需求有一个状态(status)字段，总共有四种状态，分别是草稿(draft)、激活(active)、已变更(changed)和已关闭(closed)。
对应为需求的流程操作共有：创建、变更、审核、关闭、激活。
2.需求还有一个阶段(stage)字段，用来描述激活的需求在研发过程中所处的阶段。
目前总共有等待、已计划、已立项、开发中、开发完毕、测试中、测试完毕、已验收、已发布。
2.1.2 添加需求1.进入“产品-需求”视图2.点击页面右侧的“提需求”选项，进入“添加需求”页面3.页面中包括：所属产品（选择：需求管理）、所属计划、来源、需求名称（必填项）、需求描述、验收标准、优先级、预计工时、由谁评审、抄送给、关键词、附件等。
禅道使用手册(总15页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1-CAL-本页仅作为文档封面，使用请直接删除禅道使用手册概述禅道管理基于 LGPL 协议开源免费的项目管理软件、集产品管理、项目管理、测试管理一体以及事物管理组织管理的功能。
1.admin 管理员进入系统配置账号首先登录公司 BUG 系统http://192.168.1.122:90/zentaotest/www/index.php?m=user&f=login点击组织视图，进入如下界面。
在组织视图下，我们主要使用用户列表和权限分组来配置账号。
如果需要更全面记录用户信息，可以使用部门维护和公司管理。
现在初始化帐号是自己名字的拼音密码为1234561.1点击公司管理，进入如下图所示界面可以对公司信息进行编辑。
1.2 部门编辑此处可以编辑参与项目测试的测试组和项目组可以添加修改和删除部门。
1.2编辑用户，点击右上角的添加用户，入如下界面上面的图所示页面可以对用户的信息进行编辑，保存成功后即显示到用户列表中，如下图所示。
在用户列表下，可以点击部门结构列表中的部门名称连接来查看用户的分配情况，点击删除可以删除用户，点击编辑可以对用户信息进行完善。
如下图所示1.4设置用户的权限，点击权限分组，显示如下界面禅道中默认有5个权限分组，也点击右上的添加分组/或者在权限分组页面-新增分组，添加一个新的分组，进行自定义设置，如下图所示。
分组建立成功后，点击后面的权限维护，来设置此组里面的用户的访问权限，如下图所示。
设置完成后点击保存点击权限分组对应的成员维护，添加用户设置用户角色，赋予用户对应的权限2 添加产品信息管理员进入系统后，点击产品视图，在产品视图模块对项目进行录入，产品即我们所进行测试的项目系统产品：2.1 新增产品，点击右上角的添加产品，如下图所示产品添加成功之后产品的列表中3 测试用例3.1 创建用例点击导航栏中的“用例”按钮，进入如下图所示界面；点击右上角的“建用例”进入如下图所示界面；按照格式填入用例比标题、步骤、预期结果等。
项目管理系统(禅道)操作规范V1.0编写人:审核人:目录前言 (3)项目侧 (4)一、创建项目 (4)二、组建团队 (5)三、关联需求 (6)四、需求分解： (7)五、创建版本： (8)六、提交测试: (9)七、文档管理 (10)八、项目维护 (11)产品侧 (12)一、创建产品 (12)二、创建需求 (13)三、评审需求 (15)四、变更需求 (16)五、添加产品模块 (17)六、文档 (18)七、建立计划 (19)八、发布 (20)开发侧 (22)一、参加项目计划会议，领取分解任务 (22)二、领取任务，并每天更新任务 (22)三、确认bug，解决bug (23)测试侧 (26)一、创建测试用例 (26)二、执行用例 (26)三、评审用例 (27)四、管理测试任务 (28)五、提交bug (29)六、验证bug (30)售后侧 (32)一、录入在线bug (32)二、跟踪bug (32)前言本规范用于公司使用禅道管理系统时的操作规范,明确各个角色按照本规范对项目管理进行操作和录入.实现公司项目组在项目、产品、研发、测试上的统一管理。
适用范围:大研发体系各项目组项目侧一、创建项目➢项目副组长角色进入项目视图，点击右侧的”添加项目“链接。
图1➢项目添加的页面项目副组长需要在这个页面设置项目名称、代号、起止时间、可用工作日、团队名称、项目、项目描述和关联产品，访问权限。
图2●项目代号是一种隐喻，最终以合同号为准。
●团队名称，可以自己定义，比如叫做“XX开发团队”等等。
●在添加项目的时候，选择关联与之相关的产品，以便后续进行需求的关联。
●项目可以控制它的访问权限，分为默认、私有和自定义白名单三种。
二、组建团队➢项目组建之后要做的事情就是设置团队图3➢进入团队管理页面项目副组长需在“用户”列指定组建的项目团队成员，角色列可自定义也可用该用户的默认角色，并且需补充每个用户的可用工日和每天的可用工时。
图4可用工作日和可用工时每天需要仔细设置。
通常来讲，一个人不可能每天8小时投入，也不可能一星期七天连续投入。
三、关联需求➢项目团队组建完毕之后，接下来产品经理角色要做的一个工作就是确定这期项目要做的需求，也就是关联需求。
图5进入需求关联页面后，选择项目需要的需求并保存。
图6四、需求分解：关联需求确认之后，项目副组长或者研发经理的角色就需对关联的需求进行分解，分解成一个或多个任务。
分解时应完善所属模块、指派人、任务类型、相关需求、任务名称、任务描述、优先级、抄送给。
图7注意事项：●任务的分解由团队共同完成，因此需要进行线下讨论。
●需要将所有的需求都分解出来。
这里面包括设计，开发，测试，界面、研究、讨论、事务、和其他。
●要求任务分解时粒度越小越好，比如几个小时就可以完成。
●如果一个任务需要多个人负责，需继续考虑将其拆分。
●任务的类型需仔细设置，这个会涉及到需求研发阶段的自动计算。
●任务的分配由线下讨论后进行分配确认，这样可以最大程度上保证分配的准确性。
五、创建版本：➢项目需求分解之后，进入设计和开发阶段，开发完成后项目副组长或研发经理确认版本并创建版本，该版本为第一次的build和根据bug及新需求变动而创建的多个版本。
➢创建版本需要设置对应的产品、产品名称编号、构建者、build打包日期、源代码地址、下载地址、上传发行包、并根据完成的需求或bug，选择对应的相关需求和相关bug、版本描述。
图8六、提交测试:➢版本创建完成后,项目副组长或者研发经理根据项目初期定义的周期定时将版本提交测试.在创建的版本中点击”+”提交测试。
图9➢进入提交测试管理页面.需要设置提交测试的所属产品、所属项目、版本、负责人、优先级、起止日期、当前状态、任务名称、任务描述。
图10七、文档管理项目组成员在项目启动后，需将线下讨论的一些跟项目相关的需求和技术资料上传到禅道当中，以便项目成员传阅，文档可以是文件、链接和网页形式。
图11八、项目维护项目创建后，项目副组长角色根据项目完成情况，可以在维护当中选择开始、延期、挂起、结束、编辑几个按钮来维护项目。
但在维护过程中，若有变动，还需通过线下进行通知相关负责人。
图12产品侧一、创建产品1.用项目副组长的角色登录禅道。
2.进入产品视图，然后点击页面右侧的“添加产品”链接，即可出现新增产品的页面。
3.如果系统中还没有添加产品，系统也会自动跳转到产品的添加页面。
图1添加产品时,必须完善以下几项:●产品名称,由项目副组长填写，属必填项.●产品代号,相当于大家对这个产品的一个隐喻，可理解是产品名称的一个简称,是唯一的标识,属必填项.●产品负责人,默认由项目副组长负责,负责整理和解释整个产品的需求，制定相应的发布计划,必填。
●测试负责人，项目副组长指定测试负责人,该项也可在项目正式立项后补充修改。
●发布负责人,由项目副组长牵头负责。
●产品描述,需对添加的产品加以简单描述,说明产品的背景.●访问控制，要求设为私有或者自定义白名单权限.二、创建需求1.使用产品经理角色登陆,并且该角色应为该产品所在项目组成员.2.进入产品视图。
3.在页面右侧，有“提需求”菜单，点击菜单，出现新增需求的页面。
图2添加需求，要完善以下几项：●所属产品,需明确当前添加需求是缩归属的产品,默认为当前产品的主模块●来源,产品经理必须明确需求是从何种途径获取的.●需求名称,需用简单的一句关键语句概括需求内容,尽量不不产生二义性,便于大家理解,属必填项.规则？？●需求描述,需对所提需求进行详细的描述,做到有层次,内容简洁凝练.●验收标准,必须将需求中要实现的功能和要求罗列出来,作为产品需求的验收标准.●优先级,必须为所提需求区分优先级.●预计工时,也就是对这个需求做一下估计，完成大约需要多少小时,估计不准也没有关系，关键是在这个过程。
以避免产品经理不经过思考，随意添加需求的情况●由谁评审,要求每个新需求都需评审,评审人由项目副组长牵头负责.三、评审需求在创建需求的时候，需求是必须评审的。
即使产品完全有一个人负责，也应该将需求存为草稿，后续再进行处理。
图3评审需要完善以下项:●评审时间，指明需求评审的时间.●评审结果可以选择确认通过、有待明确、拒绝等操作。
如果选择“确认通过”，则需求的状态改为“激活中”，然后就可以关联到项目中进行开发了。
●如果选择“有待明确”，会保持需求的草稿状态，并将需求指派回需求的创建者头上，有其继续进行完善。
●如果选择了“拒绝”，则需要给出相应的拒绝原因，拒绝原因可以有：图4由谁评审是记录的参与评审的人员名单，可以输入用户名来自动筛选。
一般来讲需求评审可以是一个线下的评审会议，在禅道里面记录下参与需求评审的人员即可。
四、变更需求当产品经理需要变更需求时，点击变更按钮进入需求界面，并且变更时，必须完善“由谁评审”和“备注”两项，指明评审人和变更说明。
图5图6五、添加产品模块添加完产品之后，就需要来设置产品的模块。
模块相当于对产品需求的一个分类，通过组织模块，可以让大家对产品有一个宏观的把握和认识，也方便对需求进行分类和整理。
设置模块的步骤：1.使用产品经理角色进入产品视图。
2.选择要维护的产品。
3.点击菜单中的“模块”。
图7添加模块,需要完善以下项:●维护模块的时候是一级级进行维护的。
比如可以选择"我的地盘"，然后维护它的子模块。
●左侧的数字是用来排序的，可以将通过调整模块的排序字段来调整它在模块树里面的位置。
●可以选择某一个模块编辑，编辑的时候可以修改它所属的上级模块。
六、文档产品经理添加完需求后,由项目组成员将线下讨论以及相关产品的一些资料（比如需求文档）上传至文档管理模块当中,以便相关成员阅读和了解产品,在产品视图，点击页面右侧的“创建文档”，即可进入文档的创建页面.图8说明:●文档共有文件、链接和网页三种类型。
●文件类型的文档可以上传一个附件。
●链接类型的文档可以是一个网页链接。
●网页型的文档可以直接使用富文本编辑器撰写。
七、建立计划在需求建立并评审之后，应该建立一个计划，对于项目副组长自己而言，计划可以帮助他规划产品，制定发布的节奏，调整需求的优先级。
对于公司其他部门的同事以及外部的客户而言，发布计划可以让他们知晓产品的进展情况，以便做好相应的安排。
同时在项目关联需求的时候，计划可以帮助需求的关联。
关联操作步骤：1.进入产品视图，选择某一个产品。
2.点击“计划列表”3.出现计划列表页面，点击页面右侧的“创建计划”，即可出现计划增加页面，并需要完善计划的名称、起止日期，并对计划进行概要性的描述。
图9八、发布项目结束后项目副组长的一个工作就是创建发布，通过创建发布，可以告诉公司其他相关的部门，他们可以在新版本产品的基础上开展工作。
同时也是鼓舞团队士气非常好的一个手段。
创建发布有两个前提：1.该产品有关联过项目。
2.该项目有创建过版本。
操作步骤：1.进入产品视图，选择发布列表。
2.然后点击“创建发布”，即可出现创建发布的页面，需要完善发布名称、版本、发布日期、选择相关需求和相关bug。
图10●选择了版本之后，系统会自动计算这个版本所对应的项目中完成的需求和解决的bug，可以进行关联选择。
●如果系统自动计算的需求和bug不完整，需在描述字段里面补充。
开发侧一、参加项目计划会议，领取分解任务项目团队成员要参加产品的计划会议和项目的任务分解。
参加产品计划会议的时候，应当充分理解需求，并发表自己的意见，以确保自己对每一个需求理解都是正确的。
二、领取任务，并每天更新任务研发经理指派给项目团队成员任务后，各成员开始每天的开发。
除了日常的编码工作之外，还应当每天花点时间在禅道里面更新下任务的状态以及消耗情况。
➢领取任务领取任务可以通过两种方式，一种是通过“指派”操作，一种是通过“编辑”操作。
如图1图1➢更新任务状态和消耗项目开始之后，每个人每天应当及时更新自己所负责的任务的状态。
禅道提供了几个快捷的操作按钮：开始、完成、关闭、取消和激活，如图2。
禅道有一个可选流程，就是当任务完成之后，会自动指派回任务的创建者头上，这时候任务的创建者可以验证任务是否完成。
如果完成，则将任务关闭。
如果任务没有完成，则激活任务。
图2除了更新自己负责任务的状态之外，还应该及时更新任务的工时消耗情况。
点击工时按钮，弹出记录工时页面，如图3。
图3注意事项：●日期、工时、剩余工时、备注需要认真填写，以便记录工作情况。
三、确认bug，解决bug➢确认bug当测试人员提交了bug之后，开发人员需要及时查看并确认bug(一个工作日内)，给测试人员一个反馈。
注意事项：●优先级可确认bug解决的先后顺序。
●如果是1、2级的Bug或是遗留Bug备注中可从开发角度说明bug情况及解决难度时间等。
