电力物资计划审核中存在的问题及对策分析

电力工程物资管理中存在的问题和对策摘要:随着我国电力事业的发展,电力应用覆盖了人们日常生活的方方面面,在这个物质飞速增长的时代,电力发展起到了非常重要的作用.从很大程度上来说当代社会物质发展的一个重要前提,就是电力事业的发展,不仅促进社会的进步和发展,还维持着人们日常的生活生产.然而电力短缺问题在我国一直存在,一定程度上影响了我国经济的发展.综上所述,要想解决问题,需加强我国电力基础设施的建设,在电力工程建设工作开展中必须重视物资的管理和控制。

关键词:电力工程;物资管理;问题;对策1电力物资管控的意义分析电力物资管控贯穿了整个工程项目的全过程,具体包括物资计划管理、物资采购管理、物资合同管理、物资质量管理、物资仓储管理及废旧物资处置管理等工作,是对整个工程项目中电力物资供应全过程的一种管控行为.针对电力物资管理,首要是实现电力企业物资的内部合理流通,减少货物闲置和积压,有效的减少资产的沉没资本损失,提高内部货物的合理利率,从而实现对企业内部资产的增值提效.再者,电力货物自身是一种流通性相对较低的资产,做好电力物资管控能够有效的提升其创新产品和创新服务的能力,以物资动能的提升,实现企业资产的有效循环利用.电力物资同属于企业建设成本的一部分,若对电力物资管控不到位,就有可能造成物资重复购置、物资计划超出实际需求等问题,这种情况一旦出现,势必会导致电力工程项目成本的虚增和浪费,最终影响到整个企业经济效益的增长.2开展电力物资管控时存在的问题2.1电力企业内部物资管控意识较弱,缺乏相关人才电力工程物资管理受到我国经济体制和企业内部意识形态的影响,其管控水平普遍不高,处于待提高的状态.同样物资管控人员素质普遍不高,业务水平参差不齐,服务意识普遍较差.企业本身也不具有与时俱进的管理制度。

此外,受制于国情,现阶段我国电力行业的市场化程度较低,这使相关企业较难清醒认识到电力工程建设建设的重要性,从而造成了其水平一直处于待提升的状态.对于电力物资管理人才,受制于待遇、晋升和市场需求等因素影响,造成此类专业人才数量一直处于缺乏的状态,无法满足物资管理工作的高效有序开展,也很大程度上增加了物资管理出现问题的概率。

电力物资需求计划审核存在的问题分析及应对策略李雅妹摘要：电力材料需求计划审计是一种权力的基本工作过程中材料供应，通过科学的材料需求计划的审核，一周可以缩短材料供应，以确保材料的质量供应服务，以便为电力工程建设创造良好的物质条件，创建先进的电力工程。

然而，当前的审计工作也存在一些问题。

分析了电力物资需求计划审计中存在的问题，并提出了相应的对策。

关键词：电力物资；需求计划；审核；问题；对策当前，在全球变暖的时代，电力消费需求也在快速增长，节能环保问题凸显。

因此，为了达到节能减排和碳减排的目标，在电网建设中要注重供电服务的优化。

而电网工程建设是优化供电服务的主要内容之一。

在此过程中，要加强对电力物资需求计划的审核，避免电力物资的浪费，在保证工程质量的同时降低成本。

1.现存问题1.1审核监督机制方面在对电力物资需求计划进行审核时，要想确保审核的质量，就必须有着完善的监督机制。

但是从诸多电网工程的实践来看，在电力物资需求计划审核时，往往由于缺乏完善的审核监督机制，导致监督工作的开展缺乏全面性和有效性，在审核过程中存在诸多问题和漏洞。

所以目前主要亟待解决的就是如何确保审核监督机制的全面性和完善性，才能更好地促进审核监督作用的发挥，最终促进审核工作质量的提升。

1.2程序、效率方面电力物资需求计划自身具有较强是复杂性，在具体的审核工作中，不仅项目很多，而且程序十分繁琐，所以审核的工作压力较大，对审核人员的专业技术水平和时间等方面的要求较多，以及在精力上需求较为充沛，所以在审核中经常出现疏漏和出错的情况，这就不得不增加再次审核和修改的工作量。

由于审核的负担较重，在审核过程中，即便是存在错误也难以及时的发现，最终导致审核工作的效率地下，所以必须优化审核程序和提升其准确度。

但是就当前来看，这一问题十分突出。

1.3审核人员方面在整个审计工作中，审核员是审计主体，因此审核员自身的专业能力、质量水平和责任感直接影响着审计质量。

电力物资管理存在的问题及对策摘要：随着社会整体经济的不断快速发展，人们的生活水平也逐步提高，日常生活需求越来越多，特别是对电力的需求不断增长，对电力系统生产提出了更高要求。

电力系统进行电力生产与经营的过程中最为主要的一部分就是对电力物资的管理，其不仅能影响到电力企业的经济收益，还能够对电力企业的实际经营产生直接性的影响，所以在电力企业运营中对物资的管理也开始逐渐被人们所重视。

本文主要针对电力物资管理工作当中存在的问题进行详细分析，进而提出相应的有效对策。

关键词：电力物资管理；问题；对策1电力物资管理工作中存在的问题1.1电力物资采购管理意识较为薄弱在电力物资采购的过程中，由于部分采购人员责任意识薄弱，出现采购物资数量不准确、无法保证物资质量等问题，不仅会对电力企业的实际经济效益造成影响，同时还会对电力物资的使用、生产、运输等后续工作造成影响。

首先，部分电力物资采购人员在实际采购电力物资的过程中缺乏对自身的管理，在对电力物资进行采购的过程中会出现违反规定的情况，严重的情况下还会出现触犯法律的事情，这样一来就会对电力物资管理工作的顺利进行产生一定的影响，同时也会对电力企业今后的发展造成一定的阻碍；其次，部分电力物资采购缺乏对采购资金的控制，所采购的物资与实际所需的物资数量不符，同时所采购的电力物资质量较差，导致在实际生产的过程中就会出现物资短缺的情况，这样不仅会提高生产的成本造成较为严重的经济损失，同时在实际生产的过程中也会存在较为严重的安全隐患。

1.2对于电力物资采购价格管理不合理电力企业建设工程项目中，在物资方面的采购基本都是由招投标的方式进行，但有部分电力物资采购人员在实际采购时对物资的价格调查不仔细，实际价格与预期价格出现偏差，这样就会导致因实际采购价格较高，使得资金不足或采购的数量与生产所需数量之间存在差距，最终对实际生产工作造成较为严重的影响。

与此同时，相关采购人员在询问价格时也会出现诸多问题，例如，部分供应商临时抬高物资价格以及供应商的信誉存在问题，这样不仅会造成较为严重的经济损失同时也会对电力企业未来的发展产生影响。

电力企业物资管理工作存在的问题及对策一、电力企业物资管理的重要性电力企业物资管理的重要性不言而喻，物资管理是电力企业正常运行的基础。

电力企业的生产、运营和管理都离不开各种物资，如设备、器材、原材料等。

物资管理的好坏直接影响到电力企业的生产经营效率和经济效益。

物资管理关系到电力企业的安全生产，物资的质量直接关系到电力设备的安全性和稳定性，对保障电力生产安全具有重要意义。

物资管理还涉及到环境保护和社会责任等方面，合理的物资管理有助于降低资源消耗，减少环境污染，提高企业的社会形象。

为了确保电力企业物资管理工作的有效性和可持续性，各级领导和相关部门应高度重视物资管理问题，采取有效措施加强物资管理工作。

具体对策包括：加强物资管理的组织领导，明确责任分工，建立健全物资管理制度体系；完善物资采购、储存、使用、报废等各环节的管理，确保物资的合理配置和有效利用；介绍电力企业物资管理的背景和意义电力企业物资管理是电力行业中至关重要的一环，它涉及到企业的正常运行和持续发展。

随着科技的进步和市场竞争的加剧，电力企业在提高生产效率、降低成本、保障安全生产等方面面临着越来越大的压力。

加强物资管理，提高物资使用效率，降低物资浪费，对于电力企业的发展具有重要意义。

电力企业物资管理工作有助于提高生产效率，物资是电力企业生产过程中的基本要素，合理的物资管理和使用可以确保生产设备的正常运行，减少因物资短缺或质量问题导致的生产停滞，从而提高生产效率。

电力企业物资管理工作有助于降低成本，通过对物资采购、存储、使用等环节的管理，可以有效地控制物资消耗，避免不必要的浪费，从而降低企业的运营成本。

合理的物资管理还可以降低设备维修和更换的频率，延长设备的使用寿命，进一步降低企业的投资成本。

电力企业物资管理工作有助于保障安全生产，物资是电力企业安全生产的重要保障，合理的物资管理和使用可以确保生产过程中所需的安全设备和防护用品的充足供应，预防因物资短缺导致的安全事故。

电力物资计划审查存在的问题与应对策略摘要：电力物资计划审查是电力物资管理的核心组成部分，与增强管理质量之间的关系最为显着。

所以，要想保证物资计划的客观性，就要着力将关注点投入到物资计划的审查过程中，对评审过程中的重难点有详细的了解，确定其具体内容，完善审查过程，着力于提高审查工作的效率。

本文结合实际情况，仔细研究了目前电力物资计划审查中留存的缺陷，并且制定了电工材料项目的有关措施。

关键词：电力物资计划审查；问题研究；有关措施引言：当前情景下，我国电力行业持续增长壮大，电网建设范畴也随着逐步壮大，当务之急是如何提升项目管理水平。

电力物资管理效率的增长是完成集约化管控所必须具备的条件，也是重中之重，作为核心部分，物资计划包括了采购、资源的提供和分派，直接关系到物资管理任务的效率，然而在提高物资管理效率的同时，也要集中关注到其在企业成长中的效力。

一.电力物资计划审查概述物资计划的本质是物资需求部门围绕着电网工程建设并运行的真实需求为出发点，科学客观进行资源分配的相关策略。

根据目前的时局来看，电力物资审查任务进行的多数方式是“基础审查和集中审查”，工作人员的本职工作是制定所需采购物资清单和规格；项目负责实施基础审查，其中审查的核心内容是在资源上写上编号、写上金额和规格，并将其导入到组织的资源计划系统中。

联合审查工作由负责供应资源部门的专业人士完成，要保证引进的工作者具有充足的专业知识、专业能力和负责的态度，并一直严格按照程序进行联合审查工作。

联合审查工作应该按照有关规定科学完成，并根据审查内容的中心部分，对项目清单以认真的态度完成审查，确定项目清单能否符合现实需要和规范，并且规范书和项目清单能达成一致，另外关于技能标准，其核心内容是满足标准以及全面性的审查。

审查过后，对应的专业人员和责任部门应该对审查发现的问题科学、客观地完成整改，之后，还需要省电力公司项目管理工作人员进行完成终期审查，发现其中是否存在纰漏，如果存在，需要通过ERP系统检索归回，然后重新由专门的负责人员进行整改和审查。

电力物资管理工作存在的问题及对策分析摘要：随着电力工程开发规模的不断扩大和市场经济体制改革的不断深入，我国综合实力有了很大提高，电力系统社会地位得到了进一步提升。

电气系统在工业和家庭能源消耗中的重要性是显而易见的。

因此，国家不断推进先进技术的有效引进和改革，构建完善的电力系统，确保各个系统的稳定性和持久性。

关键词：电力物资管理；问题；对策引言电力物资管理是企业物资管理的重要组成，是指在电力企业的正常运营过程中发生的对各种需要订购、运输、储备、供应的物资进行组织、计划、协调和控制的一种企业运营活动，也是电力企业管理的重要组成部分。

1电力物资管理工作存在的问题1.1电力物资计划管理问题电力物资计划管理主要是对物资进行管控管理，最大限度地提升管理效率，同时避免物资浪费。

具体而言，物资计划管理通常由物资需求部门将物资需求和计划上报给相关部门，所有物资需求统一制作表格，由物资计划管理部门负责编制物资的采购计划和方案，电力物资计划管理实现了集中统一化。

在实际工作中，电力物资计划管理虽然制定了相应的章程，但是从具体的实施效果看，还存在一些人为因素干扰，在沟通、计划制订等诸多方面存在一定的问题。

（1）从时间上看，部分部门的采购计划上交比较晚，导致采购计划汇总延迟，一些部门的采购计划没有纳入计划表。

（2）从采购计划安排看，采购计划的发布时间过于紧张，即采购计划发布后要求各部门在2～3d内上交采购计划表，一线电力部门人手短缺，很难在短时间内完成所有信息采集任务。

（3）从沟通角度看，受单位预算等诸多因素的影响，物资采购的金额等会有一定的限制，这些限制决定了各部门提交的物资计划清单需要进一步强调物资管理的质量和实效性，并围绕采购清单积极沟通。

在实际工作中，各部门沟通不畅和沟通不协调和传递物资的时间、效率不统一等导致计划采购存在问题。

1.2电力物资采购问题采购是电力物资管理的关键环节。

近些年，电力企业积极落实招投标制度，在物资采购管理方面进行了招投标管理，并积极监督和强化合同管理、资金管理、质量管理等，有效提升了物资采购的水平和质量。

电力物资仓储管理问题分析及对策电力物资存储管理工作对于电网的运行具有十分重要意义，通过加强对电力物资仓储管理，能够提高电网运行。

但是在实际管理工作中可以发现电力物资仓储管理过程中仍存在一些问题，只有针对电力物资仓储管理中存在问题，制定解决措施，才能够提高电力物资仓储管理工作，进而为电网的运行提供保障。

标签：电力;物资仓储;管理;问题;对策1电力物资仓储管理特征不同于普通的企业，电力企业运营规模较大，所需物资类型较多、数量较大。

这势必会为物资仓储管理带来一定的挑战.整体来看，电力物资仓储管理具有以下特征：第一，仓储数量大。

电网建设从施工到运行必然涉及各类的电力物资，大多数电力物资生产周期较长，无法采用零库存管理方式，只能通过物资储备的方式加以管理。

巨大的物资量是目前电力物资仓储管理的一大特征。

第二，变数多。

对于电力行业来说，在整个的仓储一供货过程中有众多不确定因素，而且各类物资容易受到客观市场行情、供求状况等的影响，使得其中存在很多不确定因素，这就使得物资储备的时间也可能发生波动，例如，一些物资储备短则几周，长则若干年。

第三，对管理人员要求较高。

电力物资本身品种多、数量大、调动工作量大等。

正是因为电力物资的这些特点才使得实际的物资存储管理工作人员必须达到一定的资质和水平。

电力物资仓储管理者一方面要精通电力行业专业建设，明确各个环节所需的物资，从种类到型号再到规模、数量、需求状况等，了解每一类物资的性能、特征等，从而有秩序、有依据地进行存储管理。

2电力物资仓储管理存在的问题分析2.1储备计划缺乏合理性电力物资仓储管理工作既复杂又具有较强的专业性，因此，有关人员应该用心经营，并且积极运用先进的仓储理念，以此来提高管理效率。

但是，就当前而言，由于电力物资仓储管理水平较低，未全面分析供需之间的关系，因此，导致储备物资的类型和数量均缺乏合理性。

一些储备物资极度短缺，还有一些却严重超标，难以推动物资的动态流动使，从而既降低了周转率，同时还浪费了大量资源。

电力物资需求计划审核存在的问题分析及应对策略摘要：电力材料计划审计是电力材料管理的重要组成部分，对提高管理效率具有非常重要的意义。

因此，为了确保材料计划具有较高的科学性，我们必须重视加强材料计划审计工作，明确审计点和困难，掌握内容，规范审计过程，提高质量审计工作。

基于现实，本文分析了电力项目审计中存在的问题，提出了加强电力项目的相关战略，并且在这个基础之上提出了下文中的一些内容，希望能够给与同行业工作的人员提供一定价值的参考。

关键词：电力物资；需求计划；问题；对策；分析1 导言在当前形势下，我国电力工业不断发展，电网建设规模稳步扩大，业务专业化水平提高尤其迫切。

提高电力材料管理水平是实现密集控制的必然要求，其中，作为材料管理的基本环节，材料规划涵盖了电力供应的采购和供应等，为提高材料管理质量有巨大的影响，对于企业发展所带来的作用不容忽视。

2 电力物资计划审核概述物料计划是指物料需求部门将建设或运行的实际需求作为合理确定物料布置计划的基础。

在目前情况下，电力材料项目审计的工作主要由“基层审计、中心审计”进行，其中设计人员的主要任务是确定采购清单、规格书，项目专门针对初始审计的实施，审计的主要重点在物料编码、价格和数量，然后进入企业资源规划（ERP）系统。

审计工作应由供应中心组织专家组织，确保选拔具有较高专业素质和操作能力、责任心的专家进行审判，专家必须始终保持严谨的态度。

审计工作必须按照有关规定进行，根据审计要点，按项目仔细审查，明确列出符合实际要求的计划和规格及计划表是否符合技术规范，重点应该标准化和审计的完整性。

审核后，相关设计人员和负责部门应根据所审查的问题，及时、合理的变更，然后，还必须由省电力项目管理部门进行最终实施的审核，如果没有适当，应通过ERP系统返回，然后由项目负责实施修改、审批。

3 电力物资计划审核内涵与特征分析电力材料需求规划审计是在电力工程施工、运行和维护工作中重要的内容，材料管理部门对审计部门的材料需求规划审查，以及科学材料采购计划的制定。

电力企业物资管理工作存在的问题及对策摘要：电力物资管理是运行物资管理的重要组成部分。

指在电力公司正常运营期间，应订购、运输、保存和交付的各种物资的组织、规划、协调和控制。

这也是电力供应工作的重要组成部分。

本文分析了电力公司物资管理中存在的问题及对策，以供参考。

关键词：电力企业；物资管理；问题对策引言新形势下，从电力公司采购进口物资，要尽快适应新的政治、经济和工业环境的变化，保证企业的安全生产和高效运行，充分发挥大型电力公司在电力安全中的电力稳定器和镇流器的作用。

1电力物资管理的重要意义1.1电力物资管理优化是实现物资采购规范化的重要保障物资管理的精简和转型，重点是整合电力公司物资采购渠道，提高标准化水平，加强监督。

电力公司在电力基础设施建设中，在原物资采购中坚持电力密集型管理理念，更多地采用集中采购模式，为建立电力公司物资标准化进程奠定基础。

此外，优化电力物资管理，尤其是与信息平台的连接，可以保证物流管理参数数据的及时更新，为电力公司物资物流平台的建设提供技术支持。

1.2强化电力物资管理是提高企业资源利用率的有效路径在项目建设和电力系统日常运行维护过程中，电力公司应不断提高资金使用效率，以达到节约生产运行成本的目的。

电力物资管理可以通过分析每种化合物产生的物资消耗，为电力企业家和高级决策者提供依据，从而使企业管理层能够及时做出适当的决策，合理分配物资，优化资源配置和利用效率。

事实上，电力公司必须走现代公司的优质发展道路，做好电力物资的集约化、规范化管理。

随着电力信息技术的快速发展，加强电力物资管理，实现集约化管理，已成为电力企业谋求进一步发展的共识。

2电力企业物资管理工作存在的问题2.1物资采购不合理(1)采购前缺乏沟通和协调，导致采购后物资利用率低，生产成本增加。

(2)其他部门缺乏监督和参与，导致采购报告不准确。

(3)提前调研或设计阶段，不以实际为出发点，导致物资选择出现问题或所选产品不再符合新时代的要求。