公司运营存在问题分析及应对措施
摘要:企业面对纷杂的竞争环境和诸多问题,该如何寻求生存和发展空间?这必然成为企业领导者思考的问题。本文试图通过公司运营存在问题分析,提出加强和改进企业经营的应
对措施,以供其它企业的参考。
关键词:问题分析措施
1 运营存在问题分析
大庆油田龙丰实业公司,隶属于大庆油田创业集团。公司有从业人员近两千人。主要从事油田产能将建设、油水井作业测试、中小化工、油管杆清洗和修理、轻小工业等业务。公司秉承“为百年油田服务、为企业发展创效”的经营理念,以“团结、务实、开拓、创新”为企业精神,取得了很大成绩,但与企业发展的速度、规模和要求相比,还存在许多问题不容小觑。
1.1人力资源工作不科学
大庆油田龙丰实业公司绝大部分员工是为油田服务的岗位工人,高素质经营管理人员、高水平专业技术人员、高技能操作人员还满足不了企业的需要。随着企业的发展,公司迫切需要那些具有商务、管理、法律、技术和外语等知识的“特色型”人才。公司恰好在这方面缺少合理组织、科学运作,对“特色型”人才培养、培训力度不够。
1.2企业文化薄弱
企业文化薄弱表现在:在过去的长期发展过程中,龙丰实业公司在为油田提供产品和技术服务方面有较强的优势,产品质量好,服务周到。因而,公司的产品及技术服务方面处于皇帝的女儿不愁嫁的状态,缺少企业发展的中长期远景。
1.3合作共赢意识淡薄
公司在生产经营运作过程中,习惯于过去的“单打一”,与服务对象是对立的关系,缺乏合作意识,为了各自的利益而讨价还价,甚至为了蝇头小利相互中伤。企业与企业、企业与政府合作意识淡薄,缺少沟通和关联。特别是同行业之间,彼此缺少交流,资源集成度较低,没有形成共赢的伙伴关系。
1.4技术创新能力不够强
龙丰实业公司在技术创新战略决策和管理方面还处在摸索学习的起步阶段。企业虽然历来比较注重长远计划的制定,但这种长远计划往往是根据集团公司下达的生产计划、经营指标运作。这种计划还不是真正意义上的企业战略规划,因而对市场经济条件下的企业来说,其指导作用是有限的。存在着安于现状、满足现状的现象,影响了企业技术创新的发展。
2 公司运营的下一步应对措施
为了实现公司的健康发展,根据前面存在问题的分析,结合公司面对的内外部环境,提出以下几点应对措施
2.1注重人力资源的开发与培养
在今后的发展过程中,公司经过努力,力争形成自身有特色的、强竞争力的资源(职业经理、技术专家、有专长的管理人员、技术工人等所有的智力能力资源)。具体地讲,就是牢固树立人力资源是第一资源的思想,坚持以发展空间吸纳人,以大庆精神塑造人,以价值实现激励人,让员工接受企业的文化观、价值观,增强奉献企业的自觉性。
2.2培养积极的企业文化
公司在今后的发展中,要注重培养积极的企业文化,调动全体员工的创新意识,将组织培养成为善于学习先进知识和理念、勇于创新的学习型组织。具体做法是:
(1)公司将大力倡导建立“生命型企业”着眼长远发展,将公司的价值观定位在不断为社会和顾客创造价值之后获取利润,使公司成为超越经济利益的生命组织。将个人职业生涯计划与公司事业发展规划相统一,面向创新的企业文化,培养员工的责任感和荣誉感,鼓励员工大胆探索未知领域,为企业营造一个不断开拓、勇于创新的文化氛围。
(2)公司将大力倡导“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理念和“为市场提供最好服务,为企业创造最佳效益”的经营价值观,在职工队伍中养成“坚持三老四严,做到四个一样”的行为规范。加强人本文化建设,优化人文环境,以共同的事业心和价值观为纽带,使公司全体员工形成牢固的利益共同体,搭建职工实现个人价值的平台,为员工提供沟通与交流的平台和表现才能的机会,增强归属感和凝聚力。
2.3加强与外部的联合建立可持续发展的原动力
龙丰实业公司为发展、壮大自己,在今后的工作中,公司应摒弃多种形成的自给自足的“田园经济”的观念,立足油田打基础,在创建百年油田的实践中,求效益、强根基;走出油田求发展,以更大的步伐走向更广阔的外部市场,形成适应市场的
管理体制和运行机制,健全市场开发体系,开辟企业发展的更大空间。
2.4强化财务集中统一管理合理实施低成本控制
龙丰实业公司为彻底转变财务工作松散的现状,实现财务集中统一管理,组建公司财务核算中心。具体运作中,首先要明确公司各层面财务决策的权利和责任,包括它们各自在筹资决策、投资决策、收益分配决策等各项财务活动中的权限和责任,以实现企业内部管理的制度化和程序化。其次,要统一公司内部成员企业的财务会计制度,规范各企业重要财务决策的审批程序和帐务处理程序,提高财务报表的可靠性和可比性。再次,建立集中的资金管理系统。资金流转的起点和终点都是现金,其他资产都是资金在流转中的转化形式。最后,加强对财务人员的控制,实行财务总监制度,帮助公司进行有效的财务集中控制,有利于实现系统资源的优化配置,有利于实现公司整体利益的最大化,也有利于提高公司财务工作再上新水平。
2.5重视和加快信息技术的应用
公司上下意识到信息化是企业适应环境的战略选择,是企业提高管理水平的必要手段,是企业提高组织运行效率的强大支持。因此,公司下决心一定要转变经营管理观念,提高对企业信息化建设必要性的认识,在提高认识的同时,还必须明确企业信息化建设的重点。结合公司的实际,从整体和战略角度出发,既考虑企业今后长远发展,又要分析找出近期企业迫切需要解决的问题,制定出总体目标和分阶段目标,分清主次,分步实施,整体推进,为企业的快速发展提供信息支持。公司针对这一部薄弱环节,将有计划、有步骤地在机关各部门、各基层单位配齐配全计算机及网络设备,逐步完善信息交流平台,实现信息资源共享,改善企业管理的软环境;建立专门的信息管理部门,配齐配全信息管理的专业人员,进行网站建设和日常维护,充分发挥出信息管理在企业中的作用;在全公司范围内加大培训计算机应用和网络技术的力度,力争在一年之内企业实现信息化管理。
2.6提高技术创新能力
一方面,公司将抽调专人成立技术创新组织机构,健全技术创新体系。不断加大科技投入,激发科技人员的创新意念和愿望,从而产生创新的动机,全力推进新技术、新产品的开发,通过创新的行动,争取在近几年开发2—4个新项目,实现创新的目标。以达到提高产品的科技含量和高附加值优势,增强企业的技术创新能力的效果。一方面,公司根据实际依靠自己的人员、技术、设备等实力,与科研院所联合,采取自主创新模式、合作创新模式相结合,有准备地进行根本性、超前性的创新,研究开发出更多、更好的适合油田服务的高新技术和高品质产品,来不断的提升公司的竞争能力。公司应该建立一套完各的项目管理程序。在立项时,应该充分考虑项目的经济价值,做到与市场紧密结合。产品的开发过程与推广应用过程应紧密相连。
