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企业军事化培训课件军事化管理为，是指按照部队要求进行统一着装，统一就寝，统一学习，统一训练等等，一切按照部队的日常生活规律办事情。
企业军事化培训课件一、什么是企业军事化管理：所谓企业军事化管理，是指在生产活动的全过程中和日常管理中，有机地引用军事管理所特有的组织形式、标准的行为准则、严格的管理制度和严厉的考核手段，以军人的严明纪律培养员工的自觉行为，以军人的严整风纪培养员工的文明习惯，以军人的坚强意志培养员工的坚毅品格，以军人的团结精神培养员工的团队意识，以军人的报国之心培养员工的工作责任感，促使企业全员在安全生产、经营管理全过程中都有规范的行为动作、标准化作业方法，使企业管理达到高度的统一，提高工作效率，取得最佳的工作效果。
企业推行军事化管理是培养高素质职工队伍的客观要求。
具有军人般高素质的职工队伍是建设国际化、现代化企业的重要保证。
特别是当前在集团公司推进“整洁工厂”活动的关键时期，特别需要公司全员具有军队般绝对的服从意识和强劲的执行力。
因此，应积极推行军事化管理，强化思想道德教育，弘扬人民解放军优良传统，引导广大干部职工树立高度的集体主义思想和严明的组织纪律观念，对于培养一支“政治合格、技术过硬、作风优良、纪律严明”的高素质职工队伍，做到思想统一，步调一致，提高企业的核心竞争力，使企业立于不败之地，保证正确的发展方向有着重要意义。
二、企业军事化管理的重要性和必要性：推行企业军事化管理是提高企业安全生产和质量标准化建设的现实需要军事化管理的一个显著特点，就是工作样样有标准，行为处处有规范。
通过军事化管理，能够培养职工队伍严肃认真的工作作风，形成整体合力，通过参照军队管理的实质要求，结合企业特点，制定各工种、各岗位工作标准，规范职工行为，使职工自觉遵章守纪、爱岗敬业，上标准岗，干标准活，杜绝违章指挥、违章作业和违犯劳动纪律的现象发生，解决团队意识不强、工作推诿扯皮等问题，为培养雷厉风行的好作风、克难攻坚的精神，推动三个文明建设的健康发展提供新的动力。
（18法即18种措施、18种手段、18项企业应该做的工作）第一法：建立健全安全生产责任制；第二法：坚持安全生产一票否决权；第三法：坚持事故处理“四不放过”原则；第四法：开展定期安全大检查；第五法：坚持“四定、五不推”原则；第六法：坚持班前、班后会和每周班组安全活动；第七法：坚持每月领导安全讲话制；第八法：新工人入厂“三级安全教育”；第九法：开展安全生产标准化建设；•厂长（经理）的安全生产职责厂长（经理）是企业的安全生产的第一负责人、对本企业安全生产负全而责任、《安全生产法》第17条规定：生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：建立、健全本单位安全生产责任制Q2组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程。
3、保证本单位安全生产投入的有效实施Q4■督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患。
5、组织制定并实施本单位角星产安全事故应急救援预案9- 6、及时、如实报告生产安全事故©•副厂长（副经理）的安全生产职责副厂长（副经點篡擀镰下，对分管业务范I• 1、贯彻“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、 评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安 全工作；监普检查分tgEHM 安全吿庄莠现规章制度执行情况，及咼纠罡失职和违章荐为。
• 2组织制订、修订分管部门的安全生产规章制度、安全技 术规程和编制安全技术措施计划，并认真组织实施。
• 5负责分管部门的安全生产教育与考核工作。
落实重大事故・4•组织側辭生勰歸忙全生欽第一法：建立健全安全生产责任制车间主任、副主任安全生产职责保证国家安全生产法规和企业规章制度在本车间贯彻执行, 把安全生产工作列入议事日程，做到“五同时”。
2组织制订并实施李间安全生产管理规定，安全技术操作规袒和安全技术摘施计划。
3、组织对新人（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教頁：开展関位技术练兵，并定期组织安全技术考核：组织弄参加每闱一次的班组安全活动比及时处理工人提出的意见。
