主管的概念

主管岗位的职责概述职位概述主管岗位是组织中的高级管理职位，负责领导和指导下属员工，确保团队的高效运作和实现组织的目标。

主管需要具备良好的领导能力和专业知识，以便有效地管理团队，并与其他部门协作。

主管的职责1. 领导团队：主管负责领导和激励团队成员，制定目标并确保团队按时完成任务。

他们应该建立积极的工作环境，鼓励团队合作和创新，以提高工作效率和质量。

2. 制定战略和计划：主管需要参与制定组织的战略和计划，并确保团队的工作与组织的整体目标保持一致。

他们应该分配资源，制定时间表，并监督团队的进展。

3. 监督绩效：主管应该定期评估团队成员的绩效，并提供必要的反馈和指导。

他们应该设定和监控关键绩效指标，以确保团队达到预期结果。

4. 沟通协调：主管需要与下属员工和其他部门保持良好的沟通，并协调各方的利益和需求。

他们应该解决团队内部的冲突，并促进团队合作和协作。

5. 培养员工：主管应该提供培训和发展机会，帮助团队成员提升技能和知识。

他们应该鼓励员工的职业发展，并为他们提供必要的支持和资源。

6. 风险管理：主管需要识别和评估团队面临的风险，并采取适当的措施来降低风险的影响。

他们应该制定灵活的解决方案，以应对不确定性和变化。

7. 绩效报告：主管需要向上级汇报团队的绩效和进展，并提供必要的数据和分析。

他们应该准备和呈现清晰的报告，以帮助决策者了解团队的表现和挑战。

结论主管岗位是一项重要的职责，要求具备领导能力、专业知识和卓越的组织能力。

主管应该能够有效地管理团队，实现组织的目标，并为员工的发展和成功提供支持。

主管岗位职责职责概述主管是一个组织中具有管理职能的重要岗位，主要负责领导和管理团队，实现组织的目标和利益最大化。

主管在组织中起到桥梁和纽带的作用，需要具备优秀的领导能力、沟通能力和决策能力。

以下是主管岗位的一般职责。

领导与管理团队主管的第一职责是领导和管理团队，确保团队的高效运转和达成组织的目标。

主管应激励团队成员的积极性，促进团队合作，并设定明确的目标和绩效指标。

人员招聘与培养主管需要招聘和挑选合适的员工，确保团队具备必要的技能和能力。

他们还负责对员工进行培训和发展，提高团队的整体能力水平。

工作分配与监督主管需要合理分配团队成员的工作任务，并对工作完成情况进行监督和评估。

他们需要根据团队成员的能力和特长，合理分配工作，确保工作的高效完成。

提供指导与支持主管需要为团队成员提供指导和支持，解决工作中的问题和挑战。

他们需要与团队成员保持良好的沟通，提供必要的资源和支持，帮助他们克服困难，取得成功。

绩效评估与奖惩机制主管需要制定和执行绩效评估制度，根据员工的工作表现和绩效，进行奖励和激励。

他们还需要采取必要的纠正措施，对表现不佳的员工进行指导和改进。

决策与问题解决主管需要做出重要的决策，并解决团队面临的问题和挑战。

他们需要运用自己的专业知识和经验，制定合适的解决方案，确保团队的运作顺利和高效。

沟通与协调主管需要与上级、下级和其他部门进行有效的沟通和协调。

他们需要传达组织的目标和要求，并确保各方都理解和配合。

同时，他们还需要协调各个部门之间的工作，确保协同合作。

监测与报告主管需要监测团队的工作进展和绩效，及时进行报告和反馈。

他们需要制定适当的监测指标和报告要求，并根据报告结果进行改进和调整。

风险管理与问题预防主管需要识别和管理团队面临的风险，并采取相应的措施进行预防和应对。

他们需要具备良好的风险识别和问题解决能力，确保团队在面对挑战时能够及时应对和处理。

与上级协作主管需要与上级领导进行有效的协作和配合，确保组织各项工作顺利进行。

行政主管职权范畴梳理一、行政主管的基本概念及作用行政主管是指在国家机关或其他组织中负责管理和指导工作的领导者，其职权范畴涵盖了整个组织的管理范围。

行政主管在组织中承担着重要的领导责任，对于组织的运行和发展起着至关重要的作用。

二、行政主管的职权范畴1.人事管理：行政主管对于组织的人事管理具有重要的职权。

包括人员招聘、调度、培训、考核等方面的工作。

行政主管需要根据组织的需要，合理安排人员的分工和岗位设置，确保人事工作的顺利进行。

2.财务管理：行政主管对于组织的财务管理也具有重要的职权。

包括预算编制、资金使用、资产管理等方面的工作。

行政主管需要制定财务管理制度，监督资金的使用情况，确保财务的健康运转。

3.日常管理：行政主管在日常管理中扮演着重要的角色。

包括组织协调、决策执行、问题解决等方面的工作。

行政主管需要制定工作计划，分配任务，协调各部门之间的关系，确保组织的正常运转。

4.决策权：行政主管具有决策权，可以在重大事务上做出相关决策。

行政主管需要根据组织的情况和发展需求，制定相关决策方案，指导下属执行，推动组织的发展。

5.监督管理：行政主管对于组织的监督管理也是重要的职责之一。

行政主管需要定期检查工作进展情况，发现问题及时解决，确保组织的各项工作按照规定进行。

三、行政主管的职责和义务1.制定工作计划：行政主管需要根据组织的情况和发展需求，制定适当的工作计划，确保组织的各项工作有条不紊地进行。

2.指导下属执行：行政主管需要指导和协调下属的工作，确保工作任务顺利完成，达到预期效果。

3.解决问题：行政主管需要处理组织中出现的问题，及时采取行动解决，确保组织的正常运转。

4.推动组织发展：行政主管需要敏锐地把握组织的发展方向，制定合理的发展规划，推动组织不断前进。

5.维护组织利益：行政主管需要保护和维护组织的合法权益，为组织争取更多的资源和权益。

四、行政主管的职权范畴梳理的重要性行政主管的职权范畴梳理是对行政主管职责和义务的明确界定，有助于行政主管更好地履行自己的职责，提高工作效率，推动组织的发展。

基层管理者职业角色和能力剖析伊春职业学院经济管理系基层管理者职业角色和能力剖析一、基层主管职业角色分析（一）基层主管及其特征1.基层主管认知主管是一个含义比较广泛的概念。

在不同性质、不同规模的组织中，主管代表的含义是不同的，他可能是一位高阶领导，如企业的CE0、总裁等，也可能是一位中坚干部，如经理、总监等，更有可能是一位基层主管，如班长、组长等。

通常在管理学的有关书籍中，将管理分为以下四个层级，分别是：经营层、管理层、督导层与作业层。

所谓基层主管指的是基层管理者，是指在企业中处于督导层级，负责直接与一线作业层接触并指导其正确有效工作的人员。

他们在不同的企业中的称谓可能是班长、组长、线长、领班或拉长等。

基层主管是第一线管理人员，是一线从业人员与中高层管理人员之间的桥梁。

他们直接影响作业人员的工作表现，并引导作业人员完成组织给予设定的业务目标。

如果把中层管理者比喻为球场上的教练，那么基层班组长就是队长，他不仅要在场上指队友共同进攻，更要身先士卒地冲锋陷阵。

2.基层主管特征一个人可能由于不同的原因而被提升为基层主管，如有较高的学历、较老的资力、出色的技术水平、良好的人际关系、优异的业绩表现或者是得到某位领导的赏识，但升任主管的原因并不能保证你成为一个优秀的基层主管，甚至不能保证你胜任基层主管的职务和工作。

成功的基层主管必须具备一定的特征：具有积极的心态。

具有积极心态，才能有积极的人生，才能有使你的部门充满活力。

对自己进行正确的定位。

基层主管是管理者而不是官员，管理者是引导别人去做事情，而官员是凭借权威让人不得不做事。

因此,基层主管要对自己进行正确的定位，把自己看成是一个管理者，而不要把自己看成是一位官员。

具备一定的能力。

基层主管要胜任自己的工作，必须具备一定的能力。

一般而言，基层主管应具备三个方面的能力：处理有关人的问题的技能、概念方面的技能和专业方面的技能。

勇于承担责任。

（三）基层主管的角色1.一般管理者的角色角色是指人们对某一职位所期望的一系列行为。

主管与分管的区别前天市纪检叫我调查一个事件，这个事件涉及到一张教师考核表，其中有一栏“主管领导意见”，落款上签的字好像是我的笔迹，因为以往教师考核表上这一栏都是我写的。

我第一次注意到“主管”两个字，分管和主管是不是一回事，我疑惑自己是不是概念不清，一直以来就越权行使了主管的权力呢？回来后，我查了许多资料，用了一下午时间来分辨这两个概念。

有一份资料这样说的：主管：具体去做某部门或行业的工作，业务很专业。

分管：负责指导，确定工作的方向。

行政职务：分管——主管。

如：某副市长分管教育、交通、水利系统，那么教育局长、交通局长、水利局长就是主管。

再如：某副校长分管后勤、保卫部门，那么后勤主任、保卫科长就是主管。

这就是说主管和分管不是一回事，主管是具体做某部门的工作，而分管是指导主管工作的。

从行政角度看，分管是主管的上级，一般来讲，分管是一个单位的副职，而主管就是具体做部门或行业工作的。

这份资料所举例子很清楚。

某副市长分管教育、交通、水利系统，那么教育局长、交通局长、水利局长就是主管。

这是一个例证，另一个例证是长沙市引进人才时有一道考题能说明一些问题，这道考题是：“如果你到新的工作单位，分管领导交待你做一份方案，几易其稿后，终于出炉，分管领导十分赞同，但主管领导却有不同意见，此时你应该怎么办？”对于这第二道题，应试者们私下讨论认为，“这是办公室第一大难题。

”大家仁者见仁，智者见智。

这题是专家拟的，有权威性，从题目上的信息看，分管和主管不是一回事，第二能看出分管比主管职位高，因为新进了某单位，应该是由代表单位的副职接待安排的。

这是第二个例证，第三个是教师考核表上说法佐证。

《中学小学教师专业技术职务考核表》中的没有“主管领导意见”项目，而有“教导处评议”栏目。

这也许是教育厅干脆把话挑明说白了。

我个人的感受也不对劲儿，每年写评语时很困难，虽然单位不大，但也是百十号人，具体教学管理工作都是教导处在落实，教师的情况教导主任最清楚，我只能凭印象写，有许多拿不准。

主管职位的角色与责任一、主管职位的定义主管，这是一个相对宽泛的概念，通常是指在企业或组织中有责任和权力管理其他员工的职位。

他们的任务涵盖了一系列的管理活动，从规划和组织，到指挥和控制。

主管的角色可能会根据组织的大小、类型和行业有所不同，但是，无论在哪种情况下，他们都需要担负起一定的责任和义务。

二、主管职位的角色1. 规划和决策：主管需要制定组织的长期和短期目标，以及实现这些目标的策略。

他们需要对市场趋势、竞争对手和内部资源进行分析，以便做出最佳决策。

规划和决策：主管需要制定组织的长期和短期目标，以及实现这些目标的策略。

他们需要对市场趋势、竞争对手和内部资源进行分析，以便做出最佳决策。

2. 组织和协调：主管需要确保所有的工作都能顺利进行，他们要协调不同部门、团队之间的工作，确保所有的任务都能按时完成。

组织和协调：主管需要确保所有的工作都能顺利进行，他们要协调不同部门、团队之间的工作，确保所有的任务都能按时完成。

3. 领导和激励：主管需要领导他们的团队，激励员工积极工作，提高工作效率。

他们需要通过有效的沟通，建立良好的团队文化。

领导和激励：主管需要领导他们的团队，激励员工积极工作，提高工作效率。

他们需要通过有效的沟通，建立良好的团队文化。

4. 监控和控制：主管需要监控组织的运行情况，包括财务状况、员工绩效等，以便及时进行调整和改进。

监控和控制：主管需要监控组织的运行情况，包括财务状况、员工绩效等，以便及时进行调整和改进。

三、主管职位的责任1. 资源管理：主管需要有效地管理组织的资源，包括人力资源、财务资源和物质资源，确保这些资源能得到最有效的利用。

资源管理：主管需要有效地管理组织的资源，包括人力资源、财务资源和物质资源，确保这些资源能得到最有效的利用。

2. 风险管理：主管需要识别和管理组织面临的各种风险，包括市场风险、财务风险和操作风险等。

风险管理：主管需要识别和管理组织面临的各种风险，包括市场风险、财务风险和操作风险等。

管辖与主管的区别是什么
作为解决诉讼纠纷的国家机构，法院拥有能⽀持处理各种不同诉讼案件的权⼒，其中就包括有管辖权和主管权。

很多⼈都会对这两个权⼒的概念有所混淆，那么到底管辖和主管的区别是什么呢?店铺⼩编整理了相关的内容，希望对您有帮助。

管辖与主管的区别是什么
管辖与主管是两个不同的概念，但两者⼜有着紧密的联系。

主管是确定管辖的前提和基础；管辖是对主管的体现和落实。

没有主管就⽆法确定管辖，没有管辖主管的确定就丧失其意义。

⼀、主管
(⼀)法院主管的概念：主管是指法院受理和解决民事案件的范围，或者说是⼈民法院与其他国家机关、社会组织之间解决民事纠纷的分⼯和权限范围。

(⼆)法院对民事主管的条件：
1、争议主体法律地位平等。

2、当事⼈争议的内容具有财产权利义务关系或者具有⾝份权利义务关系。

3、当事⼈选择向⼈民法院提起诉讼。

⼆、管辖
(⼀)管辖的概念：民事案件的管辖，是指确定上下级⼈民法院之间以及同级⼈民法院之间受理第⼀审民事案件的分⼯和权限。

(⼆)主管与管辖的关系：主管先于管辖发⽣，主管是确定管辖的前提与基础。

区分法院的主管和管辖概念和区别⾮常重要，前者代表着法院的受理范围和权限范围，后者则是指不同级⼈民法院间的分⼯权限。

这两者相互影响相互联系却⼜不能视为同⼀体，此外，它们之间的不同点还有很多，如果对于这⼀问题有什么疑问的地⽅，店铺也提供律师在线咨询服务，欢迎您进⾏法律咨询。

主管与领导的区别与联系在组织和管理的领域中，主管和领导是两个常见的概念。

尽管这两个术语经常被混淆使用，但它们实际上有一些区别和联系。

本文将详细探讨主管和领导之间的区别和联系，并分步骤分析这两者的具体特征。

区别：1. 权威来源不同：主管的权威通常是通过组织架构和职位的形式获得的，他们的权力基于职位上的权威。

而领导则是通过个人的魅力、影响力和能力而获得权威。

2. 角色不同：主管通常负责组织内的具体任务和工作流程，他们关注的是如何有效地完成任务，并在组织内管理和分配资源。

领导则更侧重于整体战略、远见和团队建设，他们需要思考未来和组织的整体发展方向。

3. 精力分配不同：主管通常将大部分精力放在组织内部的运作管理上，他们需要确保工作的顺利进行以实现组织目标。

领导则更注重对外界环境的观察和对变化的适应能力，以及对组织内外人员的激励和发展。

联系：1. 目标一致：主管和领导都追求组织的成功和目标的实现。

无论是主管还是领导，他们都应该清楚地了解组织的使命和愿景，并努力引导员工朝着这些目标努力。

2. 影响力：无论是主管还是领导，他们都需要具备良好的沟通技巧和影响力来激励和引导员工。

无论是通过职位的权威还是通过个人的影响力，主管和领导都需要与员工建立良好的工作关系。

3. 需要互补：主管和领导在组织中都有重要的角色和职责，他们需要相互合作和互补，以实现组织的整体发展。

主管负责具体的管理工作，领导则负责指导和激励员工。

下面是具体的步骤分析：第一步：对主管和领导的定义进行解释- 解释主管的定义和角色，包括权威来源和职责。

- 解释领导的定义和角色，包括权威来源和职责。

第二步：分析主管和领导的区别- 对比主管和领导的权威来源和角色差异。

- 强调主管关注任务和资源管理，领导关注战略和团队建设。

- 着重指出主管更注重内部管理，领导更注重外部环境观察和适应能力。

第三步：分析主管和领导的联系- 提醒读者主管和领导的目标是一致的，都追求组织的成功和目标的实现。

主管及管辖一、主管（一）法院主管概念：主管是指法院受理和解决民事案件范围，或者说是人民法院及其他国家机关、社会组织之间解决民事纠纷分工和权限范围。

（二）法院对民事主管条件：a、争议主体法律地位平等b、当事人争议内容具有财产权利义务关系或者具有身份权利义务关系c、当事人选择向人民法院提起诉讼二、管辖（一）管辖概念：民事案件管辖，是指确定上下级人民法院之间以及同级人民法院之间受理第一审民事案件分工和权限。

（二）主管及管辖关系：主管先于管辖发生，主管是确定管辖前提及基础。

（三）管辖权及审判权区别：1、审判权是国家赋予人民法院审理各类民事案件权力，是国家基本权力形态重要组成部分2、管辖权是特定一个法院依法对于某一具体案件进行审理权限，即对该案有行使审判权力3、审判权是管辖权前提，而管辖权是对审判权行使具体落实（四）确定管辖原则：1、便于当事人进行诉讼原则2、便于人民法院行使审判权原则3、保证案件公正审判，维护当事人合法权益原则4、原则性及灵活性相结合原则（法定管辖及裁定管辖相结合）5、有利于维护国家主权原则三、管辖种类级别管辖→重点掌握中院一般地域管辖法定管辖特殊地域管辖地域管辖专属管辖▲协议管辖（限于特殊地域管辖中合同纠纷）管辖共同管辖、选择管辖及合并管辖移送管辖裁定管辖指定管辖→裁定管辖是法定管辖补充管辖权转移▲当事人管辖权异议：哪些人可以提出管辖权异议？审民事案件分工和权限。

（除最高人民法院实行一审终审，其他各级人民法院实行两审终审制）确定级别管辖依据：案件性质、案件影响大小、诉讼标金额大小等1、基层人民法院管辖第一审民事案件：第一审民事案件原则上由基层人民法院管辖，但民诉法另有规定除外。

（民诉法第18条）2、★中级人民法院管辖第一审民事案件★：⑴重大涉外案件：根据最高人民法院《关于涉外民商事案件诉讼管辖若干问题规定》以下五类案件：①涉外合同和侵权纠纷案件②信用证纠纷案件③申请撤销、承认及强制执行国际仲裁裁决案件④审查有关涉外民商事仲裁条款效力案件⑤申请承认和强制执行外国法院民商事判决、裁定案件由下列人民法院管辖：①国务院批准设立经济技术开发区人民法院（如大连经济技术开发区人民法院）②省会、自治区首府、直辖市所在地中级人民法院③经济特区、计划单列市中级人民法院（如深圳市中级人民法院）④最高人民法院指定其他中级人民法院（如广东东莞市、浙江温州市、福建泉州市、江苏无锡市和苏州市中级人民法院管辖第一审涉外民商事案件）⑤高级人民法院⑵在本辖区有重大影响案件《全国各省、自治区、直辖市高级人民法院和中级人民法院管辖第一审民商事案件标准》⑶最高人民法院确定由中级人民法院管辖案件：①专利纠纷案件②重大涉港、澳、台民事案件③海事、海商案件（广州、厦门、上海、武汉等地海事法院专门管辖）④司法解释中规定其他情形：▲商标纠纷案件《最高人民法院关于审理商标案件有关管辖和法律适用范围问题解释》第2条规定，商标民事纠纷一审案件，由中级以上人民法院管辖。

诉讼法主管的名词解释诉讼法主管，是指在法律体系中负责监督和管理诉讼程序的相关部门或机构。

它在司法系统中扮演着重要的角色，确保司法程序的有效性和公正性。

下面将对诉讼法主管的概念、功能和作用进行解释。

一、概念解释诉讼法主管是指国家设立的专门机构或部门，根据法律规定对诉讼程序进行监督和管理的机关。

它负责制定和修订相关的诉讼法律法规，监督法院、检察院、公安机关等司法机关的诉讼活动，以确保诉讼程序的公正、透明和有效。

二、功能解释1. 法律法规制定与修订：诉讼法主管负责审议和制定相关的诉讼法律法规，以适应社会发展的需要和司法改革的要求。

它密切关注诉讼实践的问题和反馈意见，不断更新和完善相关法律条文，确保诉讼程序的科学性和合理性。

2. 监督和管理职能：诉讼法主管对司法机关的诉讼活动进行监督和管理，包括对法院、检察院、公安机关等相关部门的案件审理、证据收集、庭审程序等进行监督和指导。

它确保司法机关在诉讼中严格遵循法定程序，保障当事人的合法权益。

3. 研究和培训工作：为了提升诉讼法律水平和专业素质，诉讼法主管还负责开展相关研究和培训工作。

它组织诉讼法律规则的研讨会和学术研究，促进司法机关人员的专业知识和技能的提升，为司法实践提供理论和实践指导。

三、作用解释1. 保障司法公正：诉讼法主管对诉讼程序进行监督和管理，确保司法机关在审判过程中遵守法律原则，实行公正司法。

它通过规范和约束诉讼行为，防止司法机关的滥用职权和违法操作，维护当事人的合法权益，构建公正和透明的司法环境。

2. 促进司法改革：诉讼法主管在制定和修订诉讼法律法规时，充分考虑司法改革的需要和现实问题。

它通过修改不完善的法律条文，完善诉讼程序，提高司法效率和司法公信力，推动司法改革的进程，适应社会的变革和司法体制的发展。

3. 提升司法水平：诉讼法主管组织相关研究和培训活动，推动司法机关人员的专业素养和理论水平的提升。

它提供司法规范和解读，指导司法机关正确理解和运用诉讼法律条文，减少司法差错和错误判决，提高司法公信力和司法效率。

管辖是什么意思
管辖与主管是两个不同的概念，但两者又有着紧密的联系。

主管，是确定管辖的前提和基础；管辖，是对主管的体现和落实。

没有主管就无法确定管辖，没有管辖主管的确定就丧失其意义。

管辖与管辖权、审判权也不同。

审判权，是国家赋予人民法院审理各类案件的权力，是国家权力的重要组成部分；
管辖权，是每个人民法院对于某一具体案件进行审理的权限，即对该案有权行使审判的权力。

由此可见，审判权是确立管辖权的前提，而管辖权是对审判权行使的落实。

因此，从诉讼理论上不得将三者混为一谈，否则在实践中必然造成错误。

1。

第四章民事案件的主管和管辖第一节民事案件的主管一、民事案件主管的概念和意义民事案件的主管，是指人民法院依法受理和解决一定范围内民事纠纷的权限，也即明确人民法院与其他国家机关、社会组织之间解决民事纠纷的分工，其实质是确定人民法院行使民事审判权的范围和权限。

凡属于人民法院主管的民事案件，当事人起诉又符合条件的，人民法院应依法受理，并适用民事诉讼法规定的程序予以审判；凡不属于人民法院主管的民事纠纷，人民法院无权受理。

明确人民法院的主管，有利于人民法院正确地行使民事审判权，以便合法、及时地解决民事纠纷，维护社会安定。

同时也有利于消除法院越权受理案件或者推诿主管的弊端，保障当事人依法行使诉讼权利，维护自己的合法权益，避免告诉无门的现象发生。

所以，有必要明确法院主管民事案件的范围。

二、法院主管民事案件的范围根据民事诉讼法及其他有关法律、法规的规定，人民法院主管的民事案件主要有以下几类：一是由民法调整的平等权利主体之间因财产关系和人身关系发生纠纷而引起的案件；二是由婚姻法调整的平等权利主体之间因婚姻家庭关系发生纠纷而引起的案件；三是由经济法调整的平等权利主体之间因经济关系发生纠纷而引起的案件；四是由劳动法调整的用人单位与劳动者之间因劳动关系发生纠纷而引起的案件；五是由其他法律调整的社会关系发生争议，法律明确规定依照民事诉讼程序审理的案件；六是由海商法调整的海上运输关系和船舶关系发生纠纷而引起的海事案件；七是适用民事诉讼法中特别程序、督促程序、公示催告程序、企业法人破产还债程序审理的几类非民事权益争议案件。

三、法院主管与其他机构、社会组织主管的关系解决民事争议的机构除人民法院以外，还包括行政机关以及仲裁机构和人民调解委员会等民间组织。

由于法律并不对民事争议的主管范围给予面面俱到的规定，各个机构有时会争夺案件的主管权，有时会相互推诿自己主管的案件。

我国处理法院与其他机关和社会组织之间主管民事纠纷相互关系所遵循的原则，为司法最终解决原则。