第2章管理与管理的基本职能

管理的基本职能是什么在组织中，管理是为了实现特定目标而协调和引导他人活动的过程。

管理者通过执行各种基本职能来有效地组织和运营组织。

本文将探讨管理的基本职能是什么，并对每个职能进行简要说明。

规划规划是管理的第一个基本职能。

它涉及确定组织的目标，并制定实现这些目标的行动计划。

规划是一个远景的过程，管理者通过制定短期和长期的目标来指导组织的发展方向。

规划涉及分析当前状况、制定策略和编制预算。

通过规划，管理者可以为组织提供明确的方向，并帮助员工理解他们的角色和责任。

组织组织是管理的第二个基本职能。

它涉及将资源分配给不同的任务和活动，并通过建立组织结构来协调这些任务和活动。

组织包括设定工作职责、建立职权和责任、制定工作流程和建立沟通渠道。

通过有效地组织资源，管理者可以确保组织的正常运作，并最大程度地提高生产效率。

领导领导是管理的第三个基本职能。

它涉及影响和激励员工以达到组织的目标。

领导者应具备良好的沟通能力、决策能力和人际交往能力。

他们应该能够建立团队精神、激发员工的积极性，并提供指导和支持。

通过领导，管理者可以确保员工高效地完成工作，并取得卓越的业绩。

控制控制是管理的最后一个基本职能。

它涉及对组织的运作进行监督和评估，以确保组织的目标得到实现。

控制包括制定标准、监测绩效和采取纠正措施。

通过控制，管理者可以及时发现问题并采取适当的措施加以解决，从而确保组织的运作在正确的轨道上。

管理的综合作用这四个基本职能相辅相成，共同构成管理的整体过程。

规划为组织提供了明确的方向，组织确保资源在正确的位置得到合理利用，领导激励员工以达到组织的目标，而控制则确保组织的运作符合预期结果。

管理者需要具备多项技能来有效履行上述职能。

他们需要具备分析和决策能力，以便能够规划和制定行动计划。

他们还需要良好的沟通和人际交往能力，以便能够有效领导和激励员工。

最后，他们需要具备监督和评估的能力，以便能够控制组织的运作并及时采取纠正措施。

在管理中，这些基本职能互相联系、相互依存。

第二章管理与管理的基本职能一、教学建议本章是管理学基础知识及理论的介绍。

从管理的任务与定义入手，介绍了管理者和管理工作的评判、目标管理、管理职能、西方经典的管理理论、学习管理的目的等内容。

对于较少接触管理理论的学员来说，本章比较系统全面的介绍了管理学理论。

由于管理学的特殊性，主讲教师在讲授本章时要能将管理理论深入浅出的讲述，既有系统性、理论性，又突出管理理论的实践指导作用，同时要关注管理理论的变化发展，对新出现的管理理论有所了解，这就提高了对主讲教师的要求。

建议在讲授本章内容时：●可以引导学员发表自己对于管理的见解，尝试让学员自己给出管理的定义；●可以从若干实例出发引出研究管理的必要性，突出管理定义对管理工作本质的揭示及高度概括作用；●对各个理论学派介绍时，除对其主要观点介绍之外，可以对其产生的历史背景、主要解决的问题以及局限性做以解释，使学员明了管理学是变化发展的学科，不能一成不变；二、电子教案库已提供。

三、知识点库建议主讲教师将以下内容作为主要的知识点，要求学生重点掌握：§8－1管理的任务与定义●了解管理产生的原因，理解管理的任务；●掌握管理的定义，以及定义中四个层次的含义；●加深对第四种资源即管理资源的认识；§8－2管理者和管理工作的评判●了解管理者的分类与作用；●掌握管理工作有效性与效率的区别与联系。

§8－3目标管理●认识目标对于组织的重要性，掌握目标管理的原则，理解目标管理的作用。

●理解企业的外部目标和内部目标，认识外部目标对企业的重要性。

掌握企业八个领域中的目标。

●掌握目标管理理论的提出背景，目标管理的内容与作用。

§8－4管理职能●掌握管理的计划、组织、领导、控制四个职能的含义；●理解管理各个职能相互关联、不可分割的关系。

§8－5西方的管理理论●掌握西方主要管理理论的分类；●了解泰罗科学管理理论的提出背景，掌握泰罗科学管理思想的三个方面；掌握法约尔的14条管理原则；理解韦伯的行政管理理论；●掌握霍桑实验的背景、提出的新见解以及对行为科学的作用；掌握马斯洛“需求层次理论”的内涵；理解麦格雷戈德“X理论-Y理论”；●了解并掌握社会系统学派决策理论学派、系统管理学派、经验主义学派、权变理论学派、管理科学学派等学派的代表人物、主要观点。

管理的基本职能（精选五篇）第一篇：管理的基本职能管理的基本职能管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。

管理只能的划分有许多学派，我们普遍将管理只能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。

一、计划计划是为实现组织既定目标而对未来的行动进行规划和安排的工作过程。

在具体内容上，它包括组织目标的选择和确定，实现组织目标方法的确定和抉择，计划原则的确立，计划的编制，以及计划的实施。

计划是全部管理职能中最基本的职能，也是实施其他管理职能的条件。

计划是一项科学性极强的管理活动。

二、组织为实现管理目标和计划，就必须设计和维持一种职务结构，在这一结构里，把为达到目标所必需的各种业务活动进行组合分类，把管理没一类业务活动所必需的职权授予不断对这个结构进行调整，这一过程即为组织。

组织为管理工作提供了结构保证，它是进行人员管理、指导和领导、控制的前提。

三、指导与领导指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。

指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。

指导与领导是一种行为活动，目前已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。

四、控制控制是按既定目标和标准对组织的活动进行监督，检查，发现偏差，采取纠正措施，使工作能按原定计划进行，或适当调整计划以达预期目的。

控制工作是一个延续不断的、反复发生的过程，其目的在于保证组织实际的活动及其成果同预期目标相一致。

第二篇：管理的基本职能管理的基本职能管理的职能是管理过程中各项活动的基本功能，又称管理的要素，是管理原则、管理方法的具体体现。

一般将管理职能分为五项：计划、组织、人员管理、指导与领导、控制。

管理职能循序完成，并形成周而复始的循环往复，其中每项职能之间是相互联系、相互影响的，以构成统一的有机整体。

（一）计划。

管理的基本职能是什么管理是指通过计划、组织、领导、协调、控制等职能使组织有效地达成既定目标的过程。

管理的基本职能指的就是这些职能的具体内容，包括计划、组织、领导和控制等方面。

一、计划计划是管理的第一步，也是最重要的一步。

计划的主要内容包括确定组织目标、制定工作计划、预测未来发展趋势、制定决策方案和分配资源等。

计划能够帮助管理者确定未来的行动方向，并为之制定详细的实施方案，从而使组织的资源得以有效地利用。

计划还可以为组织提供长远的目标和方向，激励员工的积极性，提升组织的竞争力和成功率。

二、组织组织是管理的第二步，它指的是将各种资源有机地结合在一起，形成一个相互协调、相互配合的整体。

组织的主要内容包括确定组织结构、分配任务、规划工作流程、设定工作标准、制定职责和权限等。

组织能够为管理者提供一个清晰的工作分工和职责界定，减少内部冲突和协调成本，提高工作效率和质量。

三、领导领导是管理的重要职能之一，它指的是发挥领导作用，激励员工，促进团队合作，共同完成组织目标。

领导的主要内容包括制定领导方针和策略、塑造企业文化、建立团队和培养员工等。

领导能够为组织提供一个稳定和积极的工作氛围，增强员工的认同感和忠诚度，促进员工的发展和士气。

四、控制控制是管理的最后一步，它指的是对组织的各项活动进行监督和调整，确保组织有效地达成目标。

控制的主要内容包括制定标准和指标、实施监督和评估、发现问题和纠正偏差等。

控制能够为管理者提供一个反馈和调整机制，及时发现和纠正组织中存在的问题，保证组织的正常运营和持续发展。

综上所述，管理的基本职能包括计划、组织、领导和控制等方面。

这些职能相互交织、相互促进，构成了一个相互联系、相互作用的整体，为组织的发展和实现目标提供了科学的方法和有效的手段。

管理与管理的基本职能概论一、规划规划是管理的首要职能，也是管理活动的起点。

规划是指在未来的一定时间内，对组织的目标、任务、策略和计划进行设定和安排。

规划的重要性在于明确组织的目标，制定合理的发展战略，明确责任和义务，提供总体指导。

在管理实践中，规划是一个全方位、长期性的过程，包括战略规划、战术规划和操作性规划。

战略规划是对组织的整体方向、发展目标进行设定，战术规划是在战略方针的指导下，对各项任务进行分解，并确定具体措施，操作性规划是对上级规划进行细化、具体化，确立具体的工作计划。

二、组织组织是管理的第二个职能，它是建立组织结构，明确各项工作的分工和协调方式的过程。

组织的主要内容包括设定组织架构、确立组织关系、制定组织纪律和规则、明确组织责权利。

组织的核心是建立合理的组织结构，确立组织关系，建立组织职能，确定责权利，配置合理的资源。

在管理实践中，组织职能要求管理者对组织进行整体设计，建立制度和机制，安排工作任务，确立领导体系，配置资源，建立工作规则，进行绩效评估，以确保组织的高效运转。

三、领导领导是管理的第三个职能，是组织中对各项工作进行计划、组织和控制的过程。

领导包括对员工进行激励，指导、协调和激发员工的积极性。

领导的核心职能是有效地影响其他人，使他们按照既定的目标、期望和价值观进行行动。

在管理实践中，领导职能要求管理者具有良好的沟通能力，善于激发员工的积极性，能够建立良好的员工关系，带领团队一起努力，实现组织目标。

四、控制控制是管理的第四个职能，它是指对组织各项工作进行监督和调节，以确保工作按照规定的计划和标准进行。

控制的主要内容包括设定控制标准、进行实际工作的比较、发现偏差、采取纠正措施。

控制的核心意义在于避免资源的滥用和浪费，提高工作的效率和效益。

在管理实践中，控制职能要求管理者具备分析问题的能力，善于制定规章制度和管理办法，善于发现异常情况，及时采取纠正措施，确保工作的按照预定的计划和标准进行。

简述管理基本职能的主要内容
管理基本职能的主要内容包括以下五个方面：
1. 计划职能：这是管理的首要职能，涉及到确定组织的目标和制定实现这些目标的策略和方案。

计划职能包括设定目标、预测未来、选择可行的方案以及将资源进行合理配置等。

2. 组织职能：组织职能涉及到设计和安排工作流程、职责划分以及组织结构的形式等。

它旨在确保各个部门和员工之间的协调和配合，以实现组织的目标。

3. 领导职能：领导职能涉及到管理者如何影响、激励和指导下属，以实现组织的目标。

领导者需要通过沟通、激励和示范等方式，激发团队成员的积极性和创造力，形成良好的工作氛围。

4. 控制职能：控制职能涉及到确保组织按照计划的规定和目标的要求进行运作。

它包括制定标准、衡量绩效、比较实际绩效与标准之间的差异，并采取纠正措施来确保组织的正常运行。

5. 创新职能：创新职能涉及到管理者如何推动组织变革和发展，以适应不断变化的外部环境。

它包括推动技术创新、管理创新、制度创新等，以提高组织的竞争力和适应力。

这五个管理基本职能是相互关联、相互影响的，它们共
同构成了管理的完整过程。

管理者需要综合运用这五个职能，以实现组织的目标和使命。