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企业文化名词解释企业文化是指企业内部形成的具有一定特征和风格的思想观念、价值观念、行为规范、工作方法等综合体系。
它通过一系列的特殊组织手段和管理措施，将企业的目标、理念、价值观念融入到组织的方方面面，成为企业员工共同遵循和认同的一种行为准则和文化体系。
企业文化由企业的创始人或领导者的价值观、信念、原则等核心要素所塑造，并通过组织内部各种制度、规章、仪式等形式来传播和延续。
它是企业的精神支柱，能够引导员工的思维方式和行为方式，提升员工的认同感和归属感，推动企业实现可持续发展。
企业文化包括以下几个方面：1. 价值观念：企业的核心价值观念是企业文化的灵魂。
它反映了企业对外界价值观的回应和对内部员工价值观的引导。
核心价值观念包括企业的使命、愿景和核心价值等，旨在引导员工开展工作、产生共鸣和合作。
2. 行为规范：企业文化也涉及到员工的行为规范。
这些规范是企业内部约定俗成的准则，旨在规范员工的行为方式和工作方法，确保员工的行为与企业的价值观契合，确保团队协作和工作效率的提升。
3. 学习与创新：优秀的企业文化注重学习与创新。
这种文化鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能、追求个人和组织的创新与进步。
企业为员工提供学习的机会和支持，并为创新提供激励和奖励。
4. 团队合作：企业文化追求的是团队合作和共同发展。
企业鼓励员工之间的合作与协作，强调集体智慧和团队的力量，通过团队合作来实现企业的目标和使命。
5. 社会责任：企业文化还应包括对社会责任的关注和承担。
优秀的企业文化要求企业对社会和环境负责，以可持续的方式进行经营，积极参与公益事业，回馈社会。
优秀的企业文化能够巩固企业的核心竞争力，提升员工的凝聚力和士气，增强企业的创新能力和适应能力，并为企业持续发展提供强有力的支持。
因此，企业文化的建设是企业管理的重要环节，需要深入挖掘企业的内在价值观和特色，以及应用管理手段和措施来推动其建设与传承。
企业文化名词解释企业文化的名词解释企业文化，或称组织文化(Corporate Culture或Organizational Culture)，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。
职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。
它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。
其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。
它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。
这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。
企业文化的层面企业文化无论任何企业都是客观存在的。
企业的文化主要体现在三个层面：第一，精神层(内隐层面)。
精神层面是组织文化的核心和主题，包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风气等。
其中企业精神是最主要的部门，而企业家精神是企业精神的突出表现。
第二，制度层(中间层面)。
制度是行为规范的总和，用来约束成员行为，维持组织正常秩序。
包括一般制度和特殊制度两个层面。
第三，器物层(外显层面)。
器物层面是组织文化的外在物质表现，如厂容厂貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益，以及员工的精神面貌和文化文艺作品等。
企业通过文化建设形成企业文化生产力，是企业成熟和成熟企业走向成功的标志。
无论是以文化为导向的现代管理模式的出现，还是以人为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业文化在企业发展中的一种体现。
企业文化是企业家道德观、价值观、人生观的集中体现，企业文化是战胜艰难险阻，再创团队辉煌的力量源泉。
企业文化的名词解释【知识】企业文化的名词解释1. 什么是企业文化？企业文化是指一个企业在其经营活动中所形成的一套共同的核心价值观、行为准则、管理理念、工作氛围和员工行为习惯的总和。
它是企业的精神内核，深刻影响着企业的发展方向、员工的行为方式、与外界的互动等方面。
好的企业文化有助于提升企业的凝聚力、内外统一性和竞争力。
2. 企业文化的组成要素2.1 核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和精髓，是企业所推崇的最高道德准则和价值导向。
它体现了企业对内对外的承诺和追求，成为员工行为的准则，指引企业发展的方向。
诚信、客户至上、创新等都是常见的核心价值观。
2.2 行为准则行为准则是对员工工作行为的规范和引导，是企业文化的具体实践。
它通过规定具体的行为规则和工作方式，帮助员工明确自己在组织中的角色和责任，促进员工之间的协作与沟通。
2.3 管理理念管理理念是企业管理者对于管理的基本认识和方法论。
它影响着企业的决策、组织结构、岗位设置以及工作流程等方面。
管理理念是企业文化中重要的组成部分，体现了企业对管理的态度和风格。
扁平化管理、人本管理等都是不同的管理理念。
2.4 工作氛围工作氛围是指企业内部的人际关系和工作环境。
一个正向的工作氛围有助于员工积极投入工作、形成团队协作、提高工作效率。
它可以通过企业文化中的各种规范、活动和方式来塑造。
2.5 员工行为习惯员工行为习惯是企业文化的外在表现，是企业所期望的员工行为方式和习惯。
它体现了企业价值观和行为准则的落地，可以通过企业文化的各种培训、激励机制等来引导和塑造。
3. 为什么企业需要良好的企业文化？良好的企业文化对企业的发展具有重要的意义。
3.1 提升凝聚力良好的企业文化能够凝聚员工的心，塑造一个共同的价值追求和认同感，使员工产生强烈的归属感，增强团队合作和协作的能力。
3.2 增强员工幸福感良好的企业文化能够为员工提供良好的工作环境和氛围，关注员工的个人发展和幸福感，促进员工的成长和发展。
企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指企业在长期的经营管理过程中形成的一种特有的价值观念、行为规范、组织形式和管理方式的总和。
它涵盖了企业的核心价值观、使命、愿景、行为准则、组织结构、沟通方式、员工关系等方面，对于企业的发展和员工的凝聚力起着重要的作用。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的灵魂和核心，它是企业价值观念的集中体现，对企业的发展方向和行为规范起着引领作用。
例如，诚信、创新、团队合作等都可以作为企业的核心价值观。
核心价值观的明确有助于企业塑造独特的企业文化，提升企业的品牌形象和竞争力。
三、使命与愿景使命是企业的存在意义和价值所在，是企业为了满足社会需求而存在的根本原因。
愿景是企业未来发展的目标和愿望，是企业对自身发展的长远规划。
使命和愿景的明确有助于企业形成共同的目标和方向，激发员工的工作热情和归属感。
四、行为准则行为准则是企业对员工行为的规范和要求，是企业文化中的行为规范和道德标准。
行为准则可以包括诚信、奉献、责任、团队合作等要求，通过制定明确的行为准则，可以引导员工正确的价值观念和行为方式，维护企业的形象和信誉。
五、组织结构组织结构是企业内部各个部门和岗位之间的关系和职责划分。
良好的组织结构能够有效地协调各部门的工作，提高工作效率和协同能力。
在企业文化中，组织结构的设计应该符合企业的发展战略和文化特点，能够促进信息流通、协调决策和激发员工的创造力。
六、沟通方式沟通方式是指企业内部员工之间和企业与外界之间信息交流的方式和渠道。
良好的沟通方式有助于信息的传递和共享，促进团队合作和决策的效率。
在企业文化中，应该倡导开放、透明、坦诚的沟通方式，鼓励员工发表意见和建议，提高员工的参与度和归属感。
七、员工关系员工关系是指企业内部员工之间以及员工与企业之间的关系。
良好的员工关系能够增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和满意度。
在企业文化中，应该注重员工关系的建设，建立和谐、公平、公正的工作环境，关心员工的成长和福利，形成良好的企业氛围。
企业文化名词解释企业文化是指企业内部形成的一套共同的价值观、行为规范和工作方式，是指导企业运营和员工行为的准则。
它是企业的精神和灵魂，能够塑造企业的形象，提升企业的竞争力。
1. 使命：企业的使命是企业存在的根本目的和意义。
它描述了企业为了实现何种价值而存在，并激励员工为之努力奋斗。
2. 愿景：企业的愿景是对未来的展望和期望。
它描述了企业希望成为何种样的企业，并激励员工追求卓越，为实现愿景而努力。
3. 核心价值观：核心价值观是企业内部共同认同的价值观念，是企业文化的基石。
它包括诚信、创新、团队合作、客户导向等，指导员工的行为和决策。
4. 人才观：人才观是企业对待员工的态度和理念。
它强调人才的重要性，提倡人尽其才，注重员工的发展和培养。
5. 服务理念：服务理念是企业对客户服务的态度和承诺。
它强调以客户为中心，提供优质的产品和服务，满足客户的需求和期望。
6. 创新文化：创新文化是企业鼓励和支持创新的氛围和机制。
它强调鼓励员工提出新想法、尝试新方法，推动企业持续发展。
7. 团队文化：团队文化是企业倡导的团队合作和协作的价值观。
它强调团队的力量，鼓励员工相互支持、协作共赢，共同实现企业目标。
8. 品牌文化：品牌文化是企业对于品牌建设的重视和追求。
它强调打造独特的品牌形象，提供独特的产品和服务，树立良好的品牌声誉。
9. 社会责任：社会责任是企业对社会和环境负责的态度和行动。
它强调企业应承担起社会责任，积极参与公益事业，推动社会可持续发展。
10. 激励机制：激励机制是企业为了激励员工积极工作和创造价值而建立的制度和政策。
它包括薪酬激励、晋升机会、培训发展等，激发员工的工作动力。
以上是企业文化中常见的一些名词解释，每个企业的文化可能有所不同，但都应该建立在共同的价值观和行为规范基础上，以实现企业的长期发展和员工的幸福感。
企业文化是企业的软实力，对于企业的发展和竞争力有着重要的影响。
企业文化名词解释企业文化是指企业在经营管理过程中形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化理念，体现了企业的核心价值和发展方向。
一、企业文化的定义企业文化是指企业在经营管理过程中形成的一套共同的价值观、行为准则、工作方式和组织氛围。
它是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化理念，体现了企业的核心价值和发展方向。
二、企业文化的重要性1. 提高员工凝聚力和归属感：企业文化可以让员工感受到企业的认同和归属，增强员工的凝聚力，提高员工的工作积极性和投入度。
2. 塑造企业形象和品牌价值：企业文化可以塑造企业的形象和品牌价值，提升企业在市场上的竞争力和影响力。
3. 促进企业创新和发展：良好的企业文化可以激发员工的创新意识和创造力，推动企业不断创新和发展。
4. 建立良好的企业内部关系：企业文化可以促进企业内部各部门之间的沟通和合作，建立良好的内部关系，提高工作效率和协同能力。
三、企业文化的要素1. 价值观：企业价值观是企业文化的核心，它包括企业的使命、愿景和核心价值观。
使命是企业存在的意义和目标，愿景是企业的长远发展目标，核心价值观是企业的行为准则和价值观念。
2. 行为准则：企业的行为准则是企业文化的具体表现，它规定了员工在工作中应该遵循的行为规范和道德准则，包括诚信、团队合作、创新等方面。
3. 工作方式：企业的工作方式是企业文化的具体体现，它包括企业的组织结构、管理方式、沟通方式等，影响着员工的工作效率和工作环境。
4. 组织氛围：企业的组织氛围是企业文化的重要组成部分，它包括企业的员工关系、企业的人际关系、企业的文化氛围等，对员工的工作积极性和情感体验有着重要影响。
四、企业文化的建设步骤1. 确定企业的使命、愿景和核心价值观：企业应该明确企业的使命和愿景，确定企业的核心价值观，为企业文化的建设奠定基础。
2. 建立行为准则和价值观培训：企业应该制定明确的行为准则和价值观培训计划，培养员工的行为规范和价值观念，提高员工的职业素养和道德水平。
名词解释企业文化企业文化是指企业管理者以确定的价值观、共同的重要观念和企业的发展制约因素相结合形成的一整套管理制度和企业精神。
它是企业经营管理的基础，是企业组织追求目标的重要动力，构成了企业的价值观念体系和竞争优势，是企业组织各阶层人员行为习惯、组织氛围的重要框架。
企业文化是非物质性的文化，不仅仅是硬件和系统，它主要表现为精神形态和观念精神，使企业具有活力，挑战现有规律，推动企业经营活动，促进企业组织适应社会变化，实现企业使命和发展目标。
企业文化构建，是建设企业文化的过程，旨在把企业的价值观、价值观念体系、价值观行为实践、企业精神等系统性的非物质资源，全面融入企业经营管理工作中，通过宣传教育、培训激励，在企业内外宣扬和传播，以达到企业使命的实现，企业文化的发展和创新的目的。
企业文化建设一定要以牢固树立、持之以恒的企业精神为基础，以激励和增强企业家团队凝聚力、创新能力和推动经营业绩取得突破性进展的宗旨为宗旨。
例如，“脚踏实地，贯彻始终”是一家古老的企业的精神，它深入到整个企业的各个层面，成为企业的永恒主题。
企业文化建设也必须坚持企业价值观的共识，以企业家精神为指导，坚持质量至上、承诺为本，努力实现“做最好的企业”、“给客户最大的满意”、“努力创造价值”的价值追求。
企业文化必须以企业家价值观为指导，把企业做大做强作为宗旨，营造良好企业氛围，并不断追求更高质量标准，为企业可持续发展提供有力保障。
企业的文化一定要坚持实践精神，以创新理念和创新能力推进企业的发展，使企业能够灵活应对外部环境变化，以实现企业的快速发展。
在实践过程中，应培养和弘扬企业家精神，发扬精准营销、专业化运营、数字转型等现代企业技术，加强文化交流，扩大市场，拓展服务领域，促进企业的发展，实现企业的使命。
总之，企业文化的建设是企业实现发展的关键一步，旨在构建一种以客户为中心的企业价值观念体系，努力确立企业经营的核心价值，坚持以企业家价值观为指导，营造基于诚实、共赢和合作的企业文化，以实现企业可持续发展的有效动力。
企业文化名词解释企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、理念、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化氛围。
企业文化的建设对于企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
1. 企业文化的定义企业文化是指企业在经营管理过程中，形成的一种独特的价值观、理念、行为规范和工作方式，是企业内部员工共同认同和遵循的一种文化氛围。
它是企业发展的精神支柱和核心竞争力的体现。
2. 企业文化的重要性企业文化对企业的发展和员工的凝聚力具有重要意义。
首先，企业文化可以提升企业的竞争力和市场形象，增强企业的核心竞争力，提高企业的市场占有率。
其次，企业文化可以增强员工的归属感和凝聚力，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和工作质量。
最后，企业文化可以塑造企业的良好社会形象，赢得社会的认可和尊重。
3. 企业文化的特点企业文化具有以下几个特点：一是独特性，每个企业都有其独特的文化特点和风格；二是稳定性，企业文化是长期形成的，具有相对稳定性；三是引导性，企业文化可以引导员工的行为和决策，使其符合企业的价值观和理念；四是系统性，企业文化是一个系统，包括企业的价值观、理念、行为规范、工作方式等多个方面。
4. 企业文化的建设企业文化的建设是一个长期而复杂的过程。
首先，企业应明确自己的核心价值观和理念，制定明确的企业文化目标。
其次，企业应通过内外部培训、组织文化活动等方式，加强员工对企业文化的认同和理解。
同时，企业应通过制度建设、激励机制等手段，推动员工将企业文化融入到日常工作中。
最后，企业应定期评估和调整企业文化，确保其与企业发展的需求相适应。
5. 企业文化的影响因素企业文化的形成和发展受到多种因素的影响。
首先，企业的创始人和领导层对企业文化的重视程度和塑造力度是决定性因素之一。
其次，企业的发展阶段和行业特点也会对企业文化产生影响。
此外，员工的价值观、教育背景、工作经验等个体因素也会对企业文化产生一定的影响。
企业文化名词解释一、企业文化概述企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、行为准则和工作方式，是企业在长期发展过程中形成的一种独特的精神和氛围。
它是企业的灵魂和核心竞争力的体现，对企业的发展和员工的行为起着重要的引导和影响作用。
二、核心价值观核心价值观是企业文化的基石，是企业内部共同认同的价值观念和行为准则。
它是企业的精神支柱，对企业的经营决策、员工行为和企业形象都有着重要的影响。
核心价值观通常包括诸如诚信、创新、责任、团队合作等。
三、使命和愿景使命是企业存在的目的和意义，是企业对社会和利益相关者的责任和承诺。
愿景是企业对未来的期许和追求，是企业的长远发展目标。
使命和愿景是企业文化的重要组成部分，能够激发员工的工作热情和创造力，推动企业不断发展壮大。
四、价值观培养价值观培养是指企业通过各种方式和途径，使员工内化企业的核心价值观，并将其转化为员工的行为准则。
培养员工具备正确的价值观念，有助于提升员工的职业道德和素质，增强员工的归属感和凝聚力。
五、文化建设文化建设是指企业为了形成良好的企业文化，通过一系列的组织和管理措施，塑造企业的核心价值观，培养员工的文化意识和素质，营造良好的工作氛围和企业形象。
文化建设需要从领导层开始，逐步渗透到企业的各个方面。
六、文化融合文化融合是指在企业合并、重组、战略联盟等过程中，不同企业之间的文化相互融合和整合。
文化融合是一项复杂的任务，需要各方共同努力，加强沟通和协调，以实现企业整体的文化一致性和协调性。
七、文化创新文化创新是指企业在不断变化的市场环境中，通过创新的思维和方式，不断调整和完善企业的文化，以适应市场的需求和发展变化。
文化创新需要企业具备开放的思维和创新的能力，注重员工的参与和创造力的发挥。
八、文化评估文化评估是指对企业文化进行定期的评估和检查，以了解企业文化的现状和存在的问题，为进一步的文化建设提供依据和指导。
文化评估可以通过问卷调查、访谈、观察等方式进行，需要全员参与和支持。
企业文化名词解释企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的一种独特的价值观念、行为规范、组织形式和管理方式的总和。
它是企业内部员工共同认同的一种思想观念和行为准则，也是企业与外部环境互动的一种方式。
1. 企业文化的定义企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的一种独特的价值观念、行为规范、组织形式和管理方式的总和。
它是企业内部员工共同认同的一种思想观念和行为准则，也是企业与外部环境互动的一种方式。
2. 企业文化的作用企业文化对于企业的发展具有重要的作用。
首先，企业文化可以凝聚员工的认同感和归属感，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率和绩效。
其次，企业文化可以塑造企业的形象和品牌，增强企业的竞争力和市场影响力。
此外，企业文化还可以引导企业的发展方向，推动企业的创新和变革，适应市场的需求和变化。
3. 企业文化的要素企业文化包括多个要素，其中最重要的要素包括价值观念、行为规范、组织形式和管理方式。
价值观念是企业文化的核心，它反映了企业的价值取向和追求目标，指导员工的行为和决策。
行为规范是企业文化的具体表现，它规定了员工在工作中应该遵循的行为准则和道德规范。
组织形式是企业文化的组织结构和制度安排，它决定了企业内部的权力关系和沟通方式。
管理方式是企业文化的管理理念和方法，它影响着企业的决策和运营方式。
4. 企业文化的建设企业文化的建设是一个长期而复杂的过程。
首先，企业需要明确自己的核心价值观念和发展目标，制定企业文化的愿景和使命。
其次，企业需要通过各种渠道和方式宣传和弘扬企业文化，使员工深入理解和认同企业文化的重要性和意义。
同时，企业需要将企业文化融入到员工的培训和教育中，通过培养和引导员工的价值观念和行为规范，推动企业文化的传承和发展。
最后，企业需要建立相应的激励机制和评价体系，激励和奖励积极践行企业文化的员工，促进企业文化的落地和实施。
5. 企业文化的评价企业文化的评价可以从多个角度进行。
首先，可以从员工的角度评价企业文化，包括员工对企业文化的认同程度、满意度和参与度等。
企业文化名词解释1、文化 : 就是人类在长期的历史发展过程中形成的独特的行为方式,以及人类世界创造的物质文明和精神文明。
P332、企业文化 : 是指在一定的社会大文化环境影响下,经过企业领导者的长期倡导和全体员工的积极认同与实践所形成的整体价值观念、信仰追求、道德规范、行为准则、经营特色、管理风格以及传统和习惯的总和。
P353、企业文化模式 :指一类企业在发展过程中所形成的不同文化特质的构成方式及其稳定特征,它反映一类企业的整体文化面貌和一般精神状态。
P444、企业价值观 : 指企业领导者和全体员工对企业的生产经营活动和企业人的行为是否有价值以及价值大小的总的看法和根本观点。
P685、企业精神 :指一个企业基于自身特定的性质、任务、宗旨、时代要求和发展方向,为谋求生存、发展而于长期生产经营实践基础上,经精心培育而逐步形成的,并为整个员工群体认同的正向心理定势、价值取向和主导意识。
P76 6、企业伦理道德 :是用以调整企业内部以及企业与各种社会关系的行为规范的总和。
P827、企业形象 :是一个企业的物质形态、经营管理行为和精神面貌在消费者和社会公众心目中的总体印象,或者说是消费者和社会公众对企业整体的认识和评价。
P888、企业文化积累:是指企业文化特质的保存以及企业文化新特质不断增长的发展过程。
P1009、企业文化传播:是指企业文化特质从一个群体或个体扩散到另一个群体或个体的过程。
P10210、企业文化冲突:是企业文化发展过程中不同特质的文化在相互接触、交流时所产生的撞击、对抗和竞争。
P10511、企业文化变革是指由企业文化特质改变所引起的企业文化整体结构性的变化。
它是企业文化运动的必然趋势。
P11512、企业文化整合:企业内部具有的不同特质的文化通过相互接触、交流进而相互吸收、渗透融为一体的过程。
P11213、同构易播规律是指相同或相近企业结构的企业文化共同体,企业文化在其间的传播速度陕,影响大,易于奏效。
不论是整体同构或部分同构,这条规律均适用。
14、异构传播规律:是指一般说来相异甚或全然不同的企业文化体,企业文化在其间的传播速度慢,影响小,不易奏效。
15、企业楷模 :也称企业英雄,是指企业在生产经营活动中涌现出来的一批具有较高政治水平、业务技术能力和优秀业绩的劳动模范、先进骨干分子或英雄人物等。
P19116、企业家精神 : 一般认为, 企业家精神是建立在企业家阶层对企业整体的特征、价值、形象的理解和认识的基础上的,反映着企业家在整个经营活动中的价值观念、工作准则和他对事业的追求。
P19817、企业文化定格设计 :即在分析总结企业现有文化状况的基础上,充分考虑到企业的经营领域、企业领导者的个人修养和风范、员工素质及其需求特点、企业的优良传统及其成功经验、企业现有文化理念及其适应性、企业面临的主要矛盾和所处地区环境等因素的影响,用确切的文字语言,把肯定的企业价值观念表述出来,成为固定的理念体系。
P21718、企业文化礼仪:是指企业在长期的文化活动中所形成的交往行为模式、交往规范性礼节和固定的仪式。
P22019、企业家素质:是指企业家本来的品质、特征、知识素养及在创新活动中表现出来的作风和能力的综合。
20、企业文化选择:是企业文化运动的客观功能,它总是对同质文化中的历史成分和现实成分进行筛选,有选择的积累和储存适合企业发展需要的部分,摈弃不适合企业发展需要的部分。
20、企业文化氛围:是指笼罩在企业整体环境中, 体现企业所推崇的特定传统、习惯及行为方式的格调。
P22221、企业文化保证体系:是指企业以保持和发展优良企业文化为目标,运用系统观点和科学方法,坚持以人为中心,优化企业内部环境,形成企业文化建设的良性循环机制。
P22522、企业形象识别系统:简称 CI ,包括理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统三个方面的内容,旨在把企业及产品形象的个性有效地传达给消费者, 使其对企业及产品产生统一的认同感和价值观。
P23723、理念识别 (即 MI ,是 CI 的基本精神所在,也是 CI 运作的原动力。
企业更新、完善、明确、统一自己的理念,就是设计和实施企业理念识别系统。
24、行为识别 (即 BI ,是以企业理念为核心,表现企业内部的组织、教育、管理、制度等行为,以及对社会的公益事业、赞助活动、公共关系等的动态识别形式。
25、视觉识别 (即 VI ,是通过具体可见的视觉符号,经由组织化、系统化、统一化的识别设计,传达企业的经营理念和各项信息,塑造企业独特的形象。
26、企业文化目标模式:是指以现有企业文化为基础所设计的一类企业的文化特质(要素的构成方式及其稳定特征。
27、 7s 管理框架:即麦肯锡 7S 框架,战略(Strategy 、结构(Structure 、制度 (System 、人员 (Staff 、技巧 (Style 、作风 (Style 、最高目标 (Super ordinate poals 。
28、知识经济:与服务型经济具有同等意义,指与农业文明、工业文明相对应的后工业文明,它是以现代高科技(尤其是以信息网络技术为龙头的知识密集型经济。
29、企业行为文化:是通过全体员工的企业行为所表现出来的企业精神。
30、企业行为:指企业员工和员工之间以及企业员工和相关的非企业员工之间“与企业工作相关”的一切交往行为。
31、企业物质文化:是以企业物质形态表现出来的企业精神。
32、企业精神文化:就是广义的企业精神。
33、企业理念:是企业据以进行事实选择的基本观念。
34、企业规范与制度:是企业中带有某种强制型的制约员工行为的规则,并以书面的形式表达出来。
35、企业伦理:就是企业道德,表明企业的善恶标准和道德标准。
36、价值:作为关系范畴,指的是客体的存在、属性及其变化同主体的的结构、需要和能力是否相符合、相统一的性质。
37、价值观:价值观念,指人们关于价值的一定的倾向、信念、主张和态度的系统。
38、以人为本:即“以人为目的”和“以人为手段” 。
39、企业管理:企业作为一个经济组织,其管理的目的无非是通过一定的管理方式使企业中的人力、物力、财力、信息等资源相互协调,相互配合,以整合成能够完成组织经济及社会目标的整体。
40、企业文化管理:就是提炼和贯彻优质的企业价值观,使企业人力资源得到最佳配置,使企业员工的潜力得到最大的发挥。
41、企业文化氛围:就是企业文化气氛,就是企业员工在企业日常的工作、学习、生活和交往中,所看到,所听到和所感受到的企业中一切行为现象,物质现象和精神现象中体现出来的文化气氛。
42、企业经营:企业为了赢利而进行的一切活动。
43、企业文化经营:就是将企业文化贯穿到企业的经营活动之中,帮助企业更好地实现经营目标。
44、产品文化经营:就是研究如何运用文化来经营产品,即如何使产品地开发和生产能够满足顾客的文化需要。
45、企业竞争:指参与竞争的各方企业,通过扩大自己在市场中力量对比的优势战胜对手的一种方式。
46、企业文化竞争:是参与竞争的各方企业通过扩大自己在市场中文化力量对比的优势战胜对手的一种方式。
47、创新文化:就是在经济运行的过程中,企业不断突破已有的思维模式,以全新的思路和方法, 打破静态均衡状态, 引起生产要素和生产条件的全新组合。
48、企业外部形象:就是企业在社会大众,尤其是顾客心中的综合性的品质印象。
49、企业扩张:就是企业通过资本运营或连锁经营,实现跳跃式的发展。
50、企业文化扩张:就是将企业文化作为企业扩张的手段,运用企业文化实现企业扩张。
51、强势企业文化:指与其他企业文化相比具有明显比较优势的企业文化。
52、互补式企业文化扩张:指的是扩张企业文化的强势特征并不明显,扩张企业文化与被扩张企业文化之间具有互补特征。
53、改造性企业文化扩张:指的是扩张企业文化的强势特征比较明显,扩张企业与被扩张企业文化具有明显的优势地位。
54、一体化企业文化扩张：指的是扩张企业文化的强势特征十分明显，扩张企业文化纯粹利用自己的企业文化进行扩张，通过自己的文化与其他企业（或个人）的资本联合，构建与自己的企业文化保持高度一致（一体化）的新兴企业 55、民族文化：就是特定的民族在长期的历史发展过程中形成的独特的行为模式，以及民族群体实践所创造的物质文明和精神文明。
54、情景管理：反对严格死板地固守某种管理制度和管理规范，反对将管理制度和管理规范看成是神圣不可动摇的教条，倡导根据具体场合中的具体情况进行管理，倡导具体情况具体对待。
55、科学管理：将企业所有地管理活动都纳入以科学方式制定的制度与程序之中，从而使企业中所有的管理行为和经营行为都按照清晰地制度与程序进行实施。
56、中国企业文化国际化：基本含义：指中国企业文化积极与其他民族地企业文化相互交流，平等对话，真正成为国际企业文化的一员。
提高含义：指中国企业文化超越一个国家、一个民族地水平，成为国际上领先的企业文化，能在一定程度上代表国际企业文化的发展方向。
57、品牌：就是企业名称、标志、吉祥物、主导产品等外显要素和企业价值观、企业理念、企业精神等内在要素的有机整合。
58、品牌文化定位：就是为了产品（或产品链）确定一个既能体现企业文化、产品特征，又能体现目标市场顾客的文化需求的认知点。
59、广告：就是指把广告者支付一定的费用，采取非人员沟通的形式，通过种种媒体把企业信息和商品信息传递给社会大众和目标市场的一种运动。
60、企业的凝聚力指的是企业和职工的相互吸引力，具体说是指企业对职工的吸引力，职工对企业的向心力。
