企业管理要以财务管理为中心

财务管理在企业管理中的地位和作用三篇财务管理是指在一定的整体目标下，关于资产的购置、投资，资本的融通、筹资和经营中现金流量，以及利润分配的管理。

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

精心为大家整理了财务管理在企业管理中的地位和作用,希望对你有帮助。

财务管理在企业管理中的地位和作用1企业管理以财务管理为中心是新经济形势的产物。

在我国，财务管理从国家对企业高度集中管理到以企业管理为中心，经历了一个漫长的过程。

一、财务管理在企业管理中的核心地位企业通过财务预测、财务决策和财务计划来综合规划企业的经济活动;通过制定利润分配政策来协调债权人、职工、投资者等各方面关系，对企业的人、财、物进行调控。

哪里有经济活动，哪里就有资金运动，哪里就属于财务管理的范围。

财务管理是企业管理的核心。

财务管理活动包括资金的筹集、投放、耗费、回收和分配5个方面。

资金的筹集制约着企业的规模和发展;资金的投放决定着企业的发展方向和潜力;资金的耗费关系着企业的生产成本和竞争能力;资金的回收影响企业的偿债信誉和资金周转;资金的分配决定企业的消费和积累，以及投资者、经营者、员工等各方利益。

抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键。

财务管理是从资金角度进行管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值。

企业财务管理的目标不是账面利润的最大化，而是企业价值的最大化，是企业能够实现长期稳定的利润，并且能同时带来现金净流量。

财务管理是一项需要全盘考虑，统一目标、协调一致的工作。

以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念落实到企业管理的每一个人、每个过程和每个环节。

这需要各方面集思广益，群策群力，以实现企业利润最大化，创造更大财富。

二、财务管理的作用及其发挥随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵、外延、功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在激烈的市场竞争中得以生存和发展、现代企业制度得以保证和实施的重要环节。

（作者单位：黑龙江省农垦北安建筑安装总公司）以财务管理为中心的企业内部控制体系构建◎王伟财务管理一、以财务为中心的企业内部控制管理以财务为中心的企业内部控制管理是现代企业为实现合法合规、健康有序发展所必须做的企业内部管理工作，从以财务为中心的企业内部控制管理工作的必要性上看，一是加强内控机制是建设企业财务监督的必然选择，建设企业财务管理工作的健康运行离不开有效的监督。

充分而完善的监督能够帮助企业及时遏制风险，而以财务管理为中心的内部控制机制是企业财务监督的必然选择。

其能通过有效的内部管控措施对企业的资金运行等财务活动进行事前调查、事中控制和事后反馈，从而全过程全方位的监督企业的各部门、各环节的工作。

并能以此确保企业资产、资金都被合理有效的使用，使不正当使用资金的行为得到杜绝，对企业财务体系的健康运转起着举足轻重的作用。

二是加强内控机制是控制不良行为和完善内部管理的有效方法，内部控制机制作为企业内部管理的核心与重点，其有效性不仅关系着企业会计核算资料的真实与完整，还对防止企业资产流失和确保资产的安全有效起着重要作用。

与此同时，完善的内部控制机制还能及时追踪企业的资金运行情况，不仅能防范企业因财务危机而导致破产，还能有效预防资金挪用、盗取等不法行为的产生。

二、以财务为中心的企业内部控制管理体系构建在现代企业以财务管理为中心的企业内部控制管理体系的构建中，首先应明确构建企业内部控制管理体系的意义与目的，通常情况下，一是明确适合企业自身的财务管理目标，不同的企业，都有着自身不同的发展目标，而不同的发展，则需要不同的财务管理目标作为奠定，正是因为这样，企业在开展自身财务管理工作之前，必须及时的、积极的、客观的对自身企业做出合理的、全面的分析，这样才能够根据多方面的信息找到适合自身企业的财务管理目标，最终以目标为导航，实践企业的财务管理工作。

而从根本上来分析，企业的财务目标主要取决于企业的生存目的或者企业的目标，取决于当时特定的社会经济运行模式，所以企业在财务管理目标的选择与确定过程中，必须要依据企业的自身需要与发展要求来确定，这样才能够有效的发挥出财务管理的目标导向、约束及评价等等功能，也才能够引导企业朝着科学化、合理化的方向发展。

企业管理要以财务管理为中心在企业管理中，财务管理扮演着重要的角色。

作为企业的核心支柱，财务管理涉及到公司的财务决策、资源分配、风险管理等方面。

正确而有效的财务管理可以帮助企业实现利润最大化，并确保公司的正常运营。

本文将探讨企业管理为何要以财务管理为中心，并介绍几个财务管理在企业管理中的具体作用。

首先，企业管理要以财务管理为中心的原因在于，财务管理是企业可持续发展的基石。

公司的财务状况直接影响到公司的生存和发展能力。

有效的财务管理可以保证企业的资金充足，提高企业的融资能力，从而为企业的扩张和发展提供保障。

此外，财务管理还可以帮助企业进行风险管理和合理的资源配置，使企业能够适应外部环境的变化，降低经营风险，提高企业的盈利能力。

其次，财务管理在企业管理中具有多种作用。

首先，财务管理可以帮助企业进行预算和决策。

通过财务管理，企业可以制定详细的财务预算，对公司的未来收入和支出进行合理安排，指导企业的经营活动。

同时，在制定决策时，财务管理可以提供准确的财务数据和分析报告，帮助企业管理层做出明智的决策，避免盲目决策。

其次，财务管理还可以监控和控制企业的经营状况。

通过财务报表和指标的分析，企业可以及时了解到公司的财务状况，如企业的盈利能力、偿债能力和运营能力等。

这些信息可以帮助企业管理层及时发现和解决问题，保持企业的经营健康和稳定。

此外，财务管理还可以为企业提供融资支持。

在企业成长和发展的过程中，融资是不可或缺的。

财务管理可以通过合理的财务规划和预测，为企业提供融资需求评估和建议，选择适合的融资方式，从而获得更多的资金支持。

最后，财务管理对于企业管理的重要性还表现在风险管理方面。

企业经营过程中面临各种风险，如市场竞争风险、市场需求波动风险等。

财务管理可以通过风险评估和风险控制，帮助企业降低风险，保障公司的盈利和发展。

综上所述，企业管理要以财务管理为中心是很有道理的。

财务管理在企业管理中发挥着关键的作用，涵盖了预算和决策、监控和控制、融资支持以及风险管理等方面。

财务管理是企业管理的核心1. 引言财务管理是企业管理的核心，是一个组织中至关重要的部门。

它涉及到资金的管理、投资决策、财务分析、风险管理等方面。

本文将讨论财务管理的重要性，以及它在企业管理中的作用和影响。

2. 财务管理的定义和作用2.1 定义财务管理是通过对企业资金的筹集、投资和使用，以及相关的财务决策来实现企业目标的一系列活动。

它包括财务分析、预算和控制、风险管理等方面。

2.2 作用财务管理在企业管理中发挥着至关重要的作用，具体体现在以下几个方面：2.2.1 资金管理财务管理通过对资金的筹集、投资和使用来确保企业的运营和发展。

它帮助企业合理规划资金的来源和用途，以实现企业的长期利益最大化。

2.2.2 投资决策财务管理对于企业的投资决策至关重要。

它通过对潜在投资项目的财务评估和风险分析，帮助企业选择最具收益性和可行性的投资项目。

这对企业的长期发展具有重要意义。

2.2.3 财务分析财务管理还包括对企业财务状况的分析和评估。

通过财务分析，企业可以了解自己的经营状况、盈利能力和偿债能力等方面的情况，从而做出合理的决策。

2.2.4 风险管理财务管理还负责企业的风险管理。

它帮助企业识别和评估可能面临的风险，并制定相应的风险控制措施。

这对于企业的稳定经营和可持续发展至关重要。

3. 财务管理在企业管理中的影响3.1 经营决策的支持财务管理为企业的经营决策提供了重要的支持。

通过财务分析，企业可以了解自己的盈利能力、偿债能力和资金运营效率等方面的情况，从而做出合理的经营决策。

这些决策将对企业的运营和发展产生深远影响。

3.2 资金运营的优化财务管理帮助企业优化资金的运营。

通过合理规划和管理企业的资金，财务管理能够确保企业有足够的资金进行经营活动，同时最大限度地减少资金成本。

这对企业的健康发展至关重要。

3.3 企业价值的提升财务管理可以帮助企业提升价值。

通过合理的投资决策和资金运营优化，企业可以实现盈利能力和市场竞争力的提升，从而增加企业的价值。

财务工作的重要性财务工作的重要性一个企业的兴衰与财务息息相关，企业管理必须以财务管理工作为中心，对内：为企业管理层提供决策信息.比如事前的投资决策、纳税筹划、融资方案等;事中的经营活动的记录;以及事后收益计算、盈利汇总及预测的资料等.简单说即监督、管理和控制. 对外：为企业财务信息外部使用者提供其所需的信息.比如政府部门、债权人、潜在投资者等.他们需要相关信息来做出合理的决策，其重要性主要体现在以下几个方面：1、企业财务管理工作是企业管理的基础，是企业内部管理的中枢。

财务管理工作是组织资金运动，处理同有关方面财务关系的一项经济管理工作。

它是一种价值管理，渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。

企业的资金筹集、使用和分配，一切涉及资金的业务活动都属于财务管理工作的范围。

企业的生产、经营、进、销、调、存每一环节都离不开财务的反映和调控，企业的经济核算、财务监督，更是企业经济活动的有效制约和检查。

财务管理工作是一切管理活动的共同基础，它在企业管理中的中心地位是一种客观要求。

2、企业的管理从注重生产的管理转到财务管理工作，是社会的进步。

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，财会工作在企业管理中越来越占有重要的地位。

必须坚持一手抓生产发展，一手抓财务管理工作，既要向生产要效益，又要向管理要效益，管理也是生产力。

财务管理工作与经济效益有着密切的联系。

企业的中心目标就是围绕着如何以较小的消耗取得尽量大的经济效益，加强财务管理工作能够促进企业节约挖潜、控制费用、降低消耗;通过资金的筹集调度，合力运用资金，提高资金的使用效果，防止资金的浪费;通过对存活的管理可以优化库存结构，减少存货积压，做到经济库存;通过价格的拉动，可以增加企业的收入;通过对国有资产的管理可以促使企业合理有效地使用国有资产，并且做到国有资产的保值、增值。

因此充分发挥财务管理工作的龙头作用，就能更加有效地提高经济效益。

3、财务管理工作是实现企业和外部交往的桥梁。

财务管理中现金流量的意义财务管理中现金流量的意义企业管理以财务管理为中心，现金流量是企业理财的核心，财务管理的实质就是最大限度地获取现金收益。

企业的现金状况是企业生存和发展的基础，判断公司经营状况的好坏，现金流量比利润更重要，现金犹如企业日常运作的血液。

对现金流量的分析，可初步得出企业日常运作的好坏，获得足够的现金流量是公司创建优良经营业绩的有力支撑，一个企业的账面利润再高，如果没有相应的现金流量依然无法进行正常的经营活动，甚至会使财务状况恶化，最终导致公司破产。

企业管理部门需要了解现金流量信息，掌握企业现金流动规律，提高资金使用效率，为正确作出经营、投资、筹资决策提供依据;债权人和投资者则期望了解企业目前变现能力和现金生成潜力，以推断将来偿付债务和利润分配的能力。

现金流量表是反映企业一定会计期间内的经营活动、投资活动和筹资活动等对现金及现金等价物产生影响的会计报表，实际上是以现金为基础的财务状况变动表。

1、财务管理的实质资产实质上就是公司在确定一组被使用的资金，这些资金的两个主要来源就是股东权益和负债，而收入和费用就是来解释公司收益是如何产生的，公司通过经营资产就会产生相应的利润，同时也会产生相应的现金流量。

公司净现金流量中的一部分用来回报那些将资本投入公司的投资者，另一部分则留在公司内部，成为所谓的公司融资，用于公司的自我发展。

在下一个会计年度里，公司的资源会相应增加，随着公司经营效率的逐步提高，会产生更多的利润和净现金流量，增加的净现金流中的一部分又重新投入到公司中来，这样的良性循环将周而复始。

以上的简短介绍表明，财务管理从本质上而言是对以下三个基本方面的管理：①公司资产结构就是资产负债表，主要考虑公司的资产组合是否适当;②公司盈利能力即损益表，如何评估公司的盈利性;③公司的现金流量也就是现金流量表，相应的问题有：公司产生的现金流量到底有多少，如何提高净现金流量。

2、财务状况变动表的缺陷(1)营运资本概念存在着缺陷，导致以营运资本衡量企业的财务状况，评价企业的流动性和偿债能力不全面。

建立以财务管理为中心的企业管理运营模式公司建立的财务集中管理模式已形成雏形。

比如：建立报账中心，实行资金的统收统支和备用金的拨付；会计人员的业务垂直管理；强力推行全面预算管理制度；着手建立财务内控机制，等等。

这些科学的做法和措施为建立以财务管理为中心的企业管理运行机制奠定了良好的基础。

对于下一步的财务管理工作，重点是对现行的财务管理体制进行强化，进一步加强集团财务管理中心的控制力，尝试建立一种适合公司特点的财务管理模式——"企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为重心”。

具体做法如下：一、引导全体人员树立正确的财务管理观念。

1风险收益权衡一一对额外的风险需要有额外的收益进行补偿我们所指的是预期收益而不是实际收益。

我们只能预期未来的结果，而不能预先得知实际发生的情况。

额外的收益将补偿额外的风险，这就是为什么企业债券的利率高于国债利率的原因。

2、货币时间价值观念•今天的一元钱比未来的一元且值钱。

财务管理中最基本的概念是货币具有时间价值，即今天的元钱比未来的一元钱更且值钱。

在经济学中这一概念是以机会成本表示的。

为了衡量财富或者价值，我们使用时间价值的概念把项目未来的成本和收益都以现值表示。

如果收益现值大于成本现值则项目应予接受，反之则拒绝。

如果不考虑货币的时间价值，就无法合理地评估项目的未来收益和成本。

3、现金流量观念一一价值的衡量要考虑的是现金而不是利润。

衡量财产或者价值使用的是现金流而不是会计利润。

现金流是企业所收到的并可用于再投资的现金。

而按权责发生制核算的会计利润是赚得的收益而不是手头可用的现金。

公司的现金流和会计利润的发生往往是不同时的。

例如，资本支出如新设备的购买将在几年内折旧，折旧费从利润中扣减。

但是，与这一支出相关的现金流则是一次发生的。

现金的流出和流入反映了收益和成本的真正发生时间。

4、增量现金流——惟独增量是相关的。

我们应当从增量上考虑，即比较新项目上马和新项目不上马的现金流变动情况更切当地说，应是税后的增量现金流。

如何有效发挥财务管理的作用?财务管理制度的三种方法分享企业的兴衰与财务息息相关。

加强企业财务管理，能够不断不断提高组织的经济效益。

企业一切管理活动的基础就是财务管理，如何有效发挥财务管理的作用?以下整理财务管理制度的三种方法分享。

财务部门通过对财务指标的经常性的计算、预测、整理、分析、肯定成绩、揭露问题、寻找原因，提出改进措施，促使企业不断提高经济效益。

企业管理必须以财务管理为中心，其财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：在社会主义市场经济体制下，加强企业财务管理制度是实现从扩大外延再生产向内涵挖潜增效益转变的必然选择，也是企业摆脱困境，实现长足发展的必有之路。

如何真正发挥企业财务管理制度在企业管理中的中心作用，应着重做好以下几项工作：财务管理制度1---更新知识，提高财会人员的业务素质，充分适应现代企业管理的要求财务管理作用发挥如何，关键在于财务人员。

必须进一步提高财务人员的素质，财务管理人员不仅要懂得会计核算，更重要的是要善于理财，即如何发挥财务管理的职能。

财会人员除了应具备较扎实的专业知识外，还要求熟悉国家法律、法规制度，对社会环境(包括政治因素、经济因素、企业因素等)有一定的观察力和预测能力，以及具有较强的管理能力。

要充分发挥计算机在会计核算和财务管理方面的作用，通过采用商品化会计软件，使会计凭证的制作更加规范。

入账及时，数据准确，系统能够自动生成会计报表，从而以高质量的会计信息参与企业的经营决策。

会计电算化的应用为尽快实现由记帐型向管理型的转变，实现财务管理质的飞跃奠定了基础。

财务管理制度2---突出资金管理，构建适应现代企业需要的资金管理体制1)企业必须建立有序的资金循环机制。

强化资金统一管理，集中调度，有偿使用，内部使用资金模拟银行结算，保持合理的筹资结构，适度负债经营，力求降低筹资成本和筹资风险。

财务部门要克服重商品信用轻资金信用的现象，务求保持良好的融资信誉，形成借还借的良性态势。

企业管理的核心：财务管理提要随着现代企业制度的逐步建立和市场经济的蓬勃发展，企业管理要以财务管理为核心已经成为人们的共识。

一、企业财务管理的涵义财务管理是遵循客观经济规律，按照国家的政策、法律、法规和财经制度，以提高组织的综合经济效益为目的，合理组织资金运行，正确处理财务关系的综合价值管理工作。

企业财务管理通常被解释为：为企业组织资金运动，处理财务关系的管理工作，是经济管理的重要组成部分。

二、企业财务管理成为企业管理核心的理由企业管理根据其功能可以划分为生产管理、销售管理、人力资源管理、财务管理等许多部分，只有各个部分的作用充分发挥，紧密结合才能使企业管理的作用得到更好的发挥。

随着人们对企业各项管理职能认识的逐步加深，财务管理在企业管理中发挥核心作用已经成为人们的共识。

根据企业财务管理的内容和本质，我们可以从以下几个方面来认识财务管理的核心作用：1、财务管理的对象是资金及其运动的全过程，是对资金运动的直接管理。

资金是企业从事生产经营的血液，资金管理是企业存在发展的核心。

在实际工作中，资金管理可以细分为筹资管理、投资管理、用资管理、成本管理、收益管理等，因此，从财务管理对象的角度，财务管理是企业管理的核心。

2、财务管理是一个完整的循环活动过程，它包括财务预测、财务计划、财务分析、财务决策、财务控制、财务监督、财务检查、财务诊断等环节。

这些活动不仅与企业管理息息相关，而且都处于“关键点”，而“关键点”是企业控制和管理的核心。

3、财务管理区别于经济管理中的其他工作，它贯穿于企业生产运营的各个环节，具有涉及面广、综合性强、灵敏度高等特点，因此，抓管理应以抓财务管理为基础。

4、在市场经济条件下，企业目标大都直接由财务目标所体现。

财务管理的目标是实现企业利润最大化，而企业目标则是通过利润最大化而达到股东财富最大化。

只有实现企业的财务管理目标，才可能实现企业目标。

5、财务管理可以通过财务核算为企业提供经济信息，并如实反映出经营过程中各项经济活动的情况，及时暴露和反映存在的问题，并认真分析提出改进措施，为企业的目标预测、经济决策的落实充当参谋，为企业取得最佳效益创造良好条件，并为企业实施绩效考核提供依据。

财务管理是企业管理的核心财务管理是企业管理的核心一、导言二、财务管理对企业管理的重要性分析1. 财务管理是企业管理的核心2. 财务管理对企业长期稳定发展的推动作用3. 财务管理对企业整体风险控制的重要作用4. 财务管理对企业策略制定和决策的支撑作用5. 财务管理对企业市场竞争力的提升作用三、财务管理的应用分析1. 资产负债表分析2. 利润表分析3. 现金流量表分析4. 费用管理分析5. 风险管理分析四、案例分析1. 华为财务管理的成功实践2. 丰田公司的财务管理3. 谷歌公司的财务管理4. 中国石化公司的财务管理5. 中国银行的财务管理五、结论导言财务管理是企业管理的组成部分之一，是一个企业生产、经营、发展的核心。

现在的市场竞争越来越激烈，企业面对的风险也越来越大。

财务管理在这个时候显得尤为重要。

好的财务管理有助于企业提高市场竞争力，减少经营风险，增加企业利润，促进企业发展。

财务管理对企业管理的重要性分析1. 财务管理是企业管理的核心财务管理从一个企业成立之时开始，贯穿于企业的经营周期之中。

财务管理是企业管理的一个基础部分，也是企业经营管理的核心之一。

它是为了实现企业经营目标、保护企业财产安全和利益最大化而进行的一项管理活动。

从企业的角度来看，财务管理除了是一个监督部门之外，更应该是一个与实际生产经营紧密相关的管理职能。

2. 财务管理对企业长期稳定发展的推动作用一个企业的发展需要持续的经济投入，这需要企业有足够的资金储备。

财务管理可以帮助企业合理规划资金的使用计划，确保现有的资金有效利用，并确保以科学的方式解决企业资金管理中的一些困难。

同时，财务管理还可以帮助企业实现资本积累，从而增加企业的经营基础，为企业的持久发展奠定基础。

3. 财务管理对企业整体风险控制的重要作用企业经营中有一定的风险，而财务管理则可以通过有效的风险管理来减少和控制风险，防止企业的财产和财产损失。

通过进行现金流量分析和资产负债表分析，财务管理可以帮助企业更好地识别和控制风险，确保企业的健康发展。