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目录1、重要编制依据.......................... 错误!未定义书签。
2、工程概况.............................. 错误!未定义书签。
2.1建筑设计简介......................... 错误!未定义书签。
2.2结构设计简介......................... 错误!未定义书签。
2.3工程总体进度计划..................... 错误!未定义书签。
3、工程质量目的.......................... 错误!未定义书签。
4、创优工作部署.......................... 错误!未定义书签。
5、重要分项工程施工措施.................. 错误!未定义书签。
5.1. 钢筋工程施工措施................... 错误!未定义书签。
5.2. 模板工程施工措施................... 错误!未定义书签。
5.3. 混凝土工程施工措施................. 错误!未定义书签。
5.4. 结构工程的成品保护................. 错误!未定义书签。
6、重要分项工程质量标准.................. 错误!未定义书签。
6.1.钢筋工程质量标准.................... 错误!未定义书签。
6.2模板工程质量标准..................... 错误!未定义书签。
6.3 砼工程质量标准...................... 错误!未定义书签。
7、质量控制点............................ 错误!未定义书签。
7.1模板工程质量控制点................... 错误!未定义书签。
7.2钢筋工程质量控制点................... 错误!未定义书签。
7.3砼工程质量控制点..................... 错误!未定义书签。
“长城杯”创优措施（幕墙工程）1.创优目标本工程质量标准：符合“长城杯”标准。
我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如下图所示。
2创优策划2.1成立创优工程实施领导小组，并明确其职责。
创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目副经理为副组长，各质量责任工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
2.2编制“创优策划书”《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。
它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。
在工程前期图纸不齐全，结构和精装修分阶段招标。
针对这种情况，项目经理部可将《创优策划书》按主要分部工程分类来编制，通过分类策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。
2.3人员教育与培训单位相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。
2.4质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括项目质量目标、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与作业人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量控制教育由质检部负责组织教育；施工操作人员由各负责工程师组织教育，并予以监督与检查。
劳务分包队伍是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对施工队伍进行技术培训和质量教育，帮助其提高管理水平。
对作业班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。
质量创优计划1 质量目标分解我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如图1-1所示。
表1-1 分部、分项工程质量目标计划一览保北京市结构杯采暖接地装置安装消声设备制作空调风系统风管与设备防腐2.1 前期准备工作1 成立创“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、质量总监、其它项目副经理为副组长，各部门、综合部主任、各工程师、材料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
2 编制“创优策划书”1) 《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。
它主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等。
2) 若工程前期图纸不齐全等因素，针对这种情况，项目经理部可将《创优策划书》分为结构阶段、装饰阶段来编制，通过各阶段的策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。
3 人员教育与培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。
1) 质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目协调控制经理负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括质量目标、创优计划、质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
项目各级管理人员的质量控制教育由项目总工程师、质量总监负责组织教育；参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。
“北京市结构长城杯金质奖工程”创优策划本工程质量目标为：确保达到中华人民共和国《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）的合格标准，并且确保“北京市结构长城杯金质奖工程”，确保“北京市建筑长城杯金质奖工程”。
为保证达到以上质量目标，我司结合以往类似工程经验，在工程质量各项保证措施的基础上，制定详细的创优体系、目标，为以后的创优实施做好准备，保证创优计划的顺利实施。
1.“北京市建筑长城杯金质奖工程”申报程序北京市建筑工程长城杯（以下简称长城杯）分为两个奖项：一是北京市结构长城杯工程（以下简称结构长城杯）；二是北京市建筑长城杯工程（以下简称竣工长城杯）。
金质长城杯为北京市建筑工程质量最高荣誉奖，每年评选一次。
1.1.申报时间结构长城杯金质奖工程申报时间为2017年6月，建筑长城杯金质奖工程申报时间为2018年12月。
1.2.申报长城杯的条件1.2.1.申报结构长城杯的条件申报结构长城杯工程，应具备以下条件：（1）申报工程项目的地基与基础工程和主体结构工程，应为申报单位总承包自行组织施工的结构工程。
（2）建筑结构工程开工前，申报单位应直接向市建筑评审办公室申报。
（3）申报群体结构长城杯工程，可按组团开工申报；申报小区结构长城杯工程，应包括配套设施结构工程。
（4）混凝土结构，空心砌块、多孔砖砌体结构均可申报。
其他新型建筑结构体系，经鉴定符合规范和有规程标准者可申报。
1.2.2.申报竣工长城杯的条件申报竣工长城杯工程，应具备以下条件：（1）申报工程应是获得结构长城杯的竣工工程。
（2）申报工程应是上年12月31日以前竣工验收的工程，备案手续完备，工程资料齐全。
（3）住宅工程可在竣工验收当年申报。
外墙外保温的工程需经过一年考验观察期，公共建筑工程须经过半年使用期及一个冬季或一个夏季考验期方可申报。
（4）装修未一次到位的住宅工程，其外立面、外墙、外窗、屋面工程和公共部位（门厅、走道、楼梯、电梯）及公用设施、设备等必须一次设计、施工到位，户内应达到顶棚、墙面（含隔墙）刮腻子，水泥地面压光，户门到位，厨、厕间及其它部位符合验收条件，且推广应用新技术、质量突出好者，可申报参评银质竣工长城杯工程。
创北京市结构长城杯策划方案一、创优策划1、质量目标每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%；各分项工程质量达到优良；各分部工程质量达到优良；单位工程达到本企业优良工程标准；达到北京市优质工程“长城杯”标准要求。
2、创优目标分解为了保证上述各个阶段目标的实现，针对本工程的特点，将各项目标进行分解如下：各施工阶段质量目标3、“结构长城杯”工程分项目标根据北京市《建筑结构长城杯工程质量评审标准》DB11/T1074-2014的规定，本工程创“结构长城杯”，特制定各分项目标如下：5、创优工作计划二、创优工程控制重点创北京市建筑工程长城杯首先贯彻好现有的“质量验收规范”，并在此基础上提高，突出控制要求和统计数据。
思想上要有明确的认识，突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建精品工程与经济效益并重，达到管理的完善性、工程质量的完美性和工程质量资料的完整性。
主要应控制好以下几个重点：1、突出“创”字，创新、创优、创高创新：认识上树立创新观念，管理上开拓新思路，技术上开拓新材料、新工艺、新技术。
本工程在实施过程中，将大力应用建设部推广“四新技术”，计划应用的主要有：钢筋等强度滚压直螺纹连接技术、新型模板应用技术、全站仪应用技术、总承包管理技术、计算机管理技术。
具体在本工程推广应用的“四新”技术详见本施组“四新”技术在本工程中的应用。
创优：优化工艺，优化控制器具，优化综合工艺，提倡一次成活，一次成优，不断创新质量水平。
本工程在实施过程中，将采用新型模板，优化模板安装工工艺，确保混凝土的成型质量，保证外露混凝土表面达到清水混凝土质量标准。
创高：不断提高项目管理人员素质、项目标准水平，提高质量目标，创出高的操作技艺、高的管理体系和高的工程质量。
2、突出管理的针对性，以工程项目为目标，研究提高工程项目管理的标准化程度，不断改进企业标准的规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实突出工序质量控制的研究，编制新工艺和操作规程，不断改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来实现工程质量。
长城杯工程模板施工方案第一章概述一、工程结构概况1、本工程基础为钢筋混凝土片筏基础；结构类型为钢筋混凝土框支剪力墙结构，主楼与裙房之间设有1000㎜宽后浇带。
2、基础埋深为：1井，—10.82米(1100㎜厚）、-10。
62米（900厚)；2井，—10.92米(1200厚);3井，-10。
67米（9500厚);4井，-10。
72米（1000㎜厚）；车库，-10。
27米(250㎜厚）。
3、剪力墙厚度为600㎜、550㎜、400㎜、350㎜、300㎜、200㎜六种。
4、柱分类矩形柱、方柱，其中：矩形柱有4种规格，方柱有4种规格。
5、楼板厚度为：地下二层人防顶板厚为300㎜，非人防顶板为150㎜;地下一层人防顶板厚为300㎜，非人防顶板为200㎜，地下设备夹层顶板厚为：1井、4井，100㎜；2井、3井,60㎜.车道板厚为300㎜。
6、梁截面尺寸：（200、600、800）㎜×350㎜,(250、400、1800)㎜×400㎜，(200、300、350、400、450）㎜×500㎜，400㎜×450㎜，450㎜×800㎜，500㎜×750㎜，400㎜×600㎜，400㎜×650㎜，（200、400、500）㎜×550㎜。
7、地下二层与地下一层层高为3。
5米，设备夹层层高为2。
7米.二、模板方案编制原则施工条件：1、施工现场场地十分狭小。
2、地下结构施工工期紧迫.3、本工程的结构施工正值冬季施工，昼短夜长，天气寒冷，对室外的土建施工作业影响较大。
4、工程质量要求高，地下结构混凝土表面基本不做抹灰处理，即为清水混凝土表面。
5、地下室模板统一采用双层木多层板模板.6、工程施工中须保证安全和文明施工。
7、面对以上工期紧、场地狭小、施工难度大等特点，因此模板方案的编制应当充分考虑这些不利因素:（1）首先是施工的流水段划分应当合理，模板的配置数量应能满足施工流水要求。
中建***公司一分公司“***”项目创结构“长城杯”总结前言质量关系到每个人的切身利益，关系到企业的生存。
没有质量就没有经济效益，也就没有企业的发展和国民经济的振兴。
质量信誉重如泰山，得之者兴，失之者衰。
***项目以科学的管理手段，在致力于提高工程质量的过程中，采用了“走出去、请进来”的方式，即在项目组建初期，带领项目人员，认真学习各项施工规范，参观了近年来的其它结构“长城杯”工程，虚心向他们学习，把好的管理方法及施工做法带回项目来。
依据我公司制定的质量方针、质量目标和管理职责强化项目的质量管理，通过质量体系的建立和有效运行来实现质量目标。
为实现***项目创结构“长城杯”的目标，认真落实“立体标化，过程精品”精神，通过过程精品保证结构精品的实现。
在完善施工质量管理的同时，依据施工组织设计的指导思想，对各阶段、各分项的施工方案、技术交底进行认真的编制审核，使其具有很高的技术指导性和可操作性。
***项目除建立严格的质量保证体系和落实质量责任制外，还制定了“四检一通过”的质量检查制度，即：自检、班组长检、工长检、质量员检、监理一次验收通过，使每道工序质量得到有效的控制，质量检验工作是***项目的中心工作，也是保证工程质量的前提条件。
***项目把单位工程质量保证资料和技术资料，作为工程质量管理的一个重要方面，因为它是工程质量的重要组成部分，也是证明工程质量的可靠性、真实性，证明各项质量保证措施的有效运行的依据。
质量保证资料和技术资料又成为项目整个工程资料管理的核心。
项目在具体实施中实行各项资料管理标准化与书写规范化，并提供一个较为有效的成熟模式，这些保证了***工程各项资料的完整、准确、及时、交圈、可追溯。
工程质量取决于工作质量，它是各方面、各环节工作质量的综合反映，***项目工作质量的提高为结构“长城杯”的实现提供了有力的保证，使企业取得了业主的信任。
得用户者，得市场，企业才能在激烈的市场竞争中求生存，求发展。
1编制依据1. 1经过有关部门审批的有效鑫茂大厦工程施工图：建施图 Q158G1-JS020-M1001～1002、S1001～1003、F1001～1020、1001～1073；结施图 Q158G1-GS020-M1001～1006、S1001～1003、1001～1136；1. 2工程所涉及的主要的国家或行业规范、规程、标准、法规，地方法规、图集规范、文件、图集一览表表1.2-1行业标准、图集一览表表1.2-2标准一览表表1.2-3主要法规一览表表1.2-41.3企业标准文件：质量、环境和职业健康安全管理体系，编号：SBC.3.QESMS01-2002，版本：A。
2工程概况工程概况一览表表2-1鑫茂大厦工程质量目标及创优措施2002年12月第3页共35页3.质量目标3.1本工程质量目标：确保北京市建筑“长城杯”，争创“鲁班奖”。
3.2阶段性质量目标（见表3-2）阶段性质量目标表3-2鑫茂大厦工程质量目标及创优措施2002年12月第5页共35页3.3结构分部、分项质量目标（见表3-3）结构部分分部、分项工程质量目标表表3-34. 组织机构4.1我公司作为该工程的总承包方，组建精明强干的项目管理班子，实施总承包施工管理。
项目组织机构见附件14.2岗位职责项目经理：韩成斌负责工程创结构“长城杯”工作的总体部署及协调。
---为项目质量第一质量责任者；---决策组织机构和资源方案；---全面负责工程项目的生产管理和行政管理工作；---同业主和监理方进行联络，做好工程实施过程中为业主和监理的服务工作；协调同当地有关单位的关系；---协调同各分包单位之间的关系，督促分包工程的检验、试验工作和质量记录的收集工作。
项目总工：杨发斌---对项目的质量管理负技术责任；---参与编制和组织实施施工组织设计、组织编制和实施质量计划、施工方案和技术交底文件等，确保工程施工过程控制有科学先进的依据；---对检验、测量工作机构、人员、设备、仪器的配备、测试手段、管理制度的健全和管理承担技术指导和领导责任；---督促检查分包工程的检验、试验工作，协调好总分包工程质量控制工作，确保分包工程符合规范、标准和分包合同规定；---组织好本工程实施全过程质量文件、记录的收集、整理、成档、归档，对本工程交工资料的完整性、准确性、真实性负责。
抹灰工2017-12-12 21:21:34目录一、编制依据1.1概况本方案是依据工程承包合同和公司质量保证体系文件以及国家现行的质量验收标准、建筑施工及验收规范和建筑结构长城杯工程质量评审标准。
2.1依据相关标准二、工程概况2.1总体介绍2.2建筑概况2.3 结构概况2.4 专业设计概况：三、质量目标本工程质量创优的目标是确保"结构长城杯"。
按"结构长城杯"标准施工，一次验收合格率100％，确保质量合格。
四、质量管理措施4.1质量保证体系4.2创优管理小组组长：丁义志副组长：组员：4.3创优小组职责创优小组以项目经理为组长，项目部相关部门组成，全面负责公司ISO9001的质量体系的运行和工程的全面质量管理，负责创优方案的实施和技术质量措施的落实。
及时与当地行政主管部门对接，掌握"长城杯"创优的程序及要求，及时获取有关创"长城杯"的信息，不定期与主管部门负责人进行联系沟通。
创优工作的顺利开展离不开建设、监理单位的大力支持与配合。
同时因现场质量与管理的需要，建设单位直接分包的工程，全部纳入总包管理体系，其施工质量必须达到创优标准。
督促质保体系的顺利进行，定期不定期对施工现场的实体质量和质量编制进行检查，保证工程质量在受控制中，并达到长城杯优质工程的标准。
4.4项目部质量管理体系要求要求各项目部根据工程根据工程实际情况，编制切实可行的创优方案，完善自身的质量保证体系，明确人员职责与责权分工。
项目部创优责权分工表：注：★领导责任●实施责任○相关责任五、实体质量控制措施5.1钢筋工程5.1.1主要问题：1) 原材料的质量问题2) 下料翻样问题3) 施工过程中绑扎问题5.1.2保证措施：1) 钢筋进场后，试验员、质检员、钢筋工长、材料员共同进行验收，验收合格后，由试验员进行现场取样，复试合格后方可进行钢筋的加工。
2) 钢筋的翻样下料：钢筋的放样由项目部钢筋工长和技术员及施工队钢筋组长共同负责完成。
目录28.1、工程概况 (2)工程结构设计概况一览表........................................................................ 错误!未定义书签。
工程设备安装概况一览表........................................................................ 错误!未定义书签。
2、创优目标 (9)2.1总质量目标 (9)2.2分部分项工程质量目标 (9)2.3日常质量工作检验目标 (12)3、组织机构 (14)4、质量保证体系 (17)4.1 质量管理文件 (17)4.2 质量保证体系 (17)4.3 质量岗位责任制 (17)4.4质量管理制度 (25)4.4.1 培训学习制度 (25)4.4.2“三检制”和“三级检查制度”相结合 (26)4.4.3样板引路制度 (27)4.4.4质量会诊制度 (27)4.4.5挂牌施工管理制 (28)4.4.6 成品保护制度 (28)4.4.7奖惩制度（详见奖罚细则） (30)4.4.8标签制度 (30)5、质量控制 (31)5.1工程质量预控方法 (31)5.2施工质量过程控制 (32)5.2.1砌体工程质量控制 (32)5.2.2回填土质量控制 (33)5.2.3各专业分包工程质量控制 (33)5.2.4装修阶段的质量控制 (35)5.3质量保证措施 (36)5.3.1 劳务素质保证 (36)5.3.2 采购物资质量保证 (36)5.3.3 技术保证 (37)5.3.4 合同保证 (37)5.3.5试验保证 (37)5.4质量控制难点的把关 (38)5.5质量通病的防治 (38)5.5.1不同施工阶段质量通病的防治 (38)5.5.2本工程常见质量通病的防治方法 (41)6、技术资料质量保证 (44)1、工程概况1.1 工程概述工程名称：建设单位：设计单位：监理单位：总包单位：北京**风雨操场工程位于北京**东南部，用地北侧为规划区间路，南侧为运动场，东侧为规划道路邮电学院东路，西侧为风雨操场入口广场。
本工程地上局部三层，地下局部设一层地下室，总高度22.00米.建筑分两部分,东侧为游泳馆,西侧为篮球馆及三个训练馆(健身馆、乒乓球馆、体操馆),供学生平时训练健身使用,同时可提供日常学校集会使用及群众健身活动。
为了切实履行我们对业主的承诺，并进一步树立我局在京的良好形象，我们确保把该工程建成北京市结构“长城杯”、建筑“长城杯”，为此特制订本《创优计划》。
1.2 工程概况特征工程概况特征详见《工程建筑概况特征表》《工程结构概况特征表》和《工程钢结构概况特征表》《工程机电安装概况特征表》：工程建筑概况特征表工程结构概况特征表工程钢结构概况特征表工程机电安装概况特征表2、创优目标发挥***集团优势，高效快速地优化组合各生产要素，科学地组织土建、安装、装修工程的施工，严格履行工程合同，确保以下目标的实现：2.1总质量目标严格按照国家现行《建筑安装工程质量检验与评定标准》、北京市地方标准《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》要求，确保分部分项工程质量达到优良等级，确保本工程获北京市结构“长城杯”、北京建筑“长城杯”工程。
施工一次交验合格率100%；分部工程优良率达到90%以上。
2.2分部分项工程质量目标根据本工程实际情况进行如下质量目标分解：2.3日常质量工作检验目标日常质量工作检验的目标是通过检查、整改确保每次分项工程验收合格率达到100% ，优良率达到90%以上。
分解、量化总体质量目标，使总体质量目标融于切实可行的日常管理之中：将总体质量目标分解为主体阶段质量目标（清水混凝土质量标准）和装饰工程质量目标（明确抹灰、地板、块材地面、玻璃幕墙、门窗、吊顶、涂料等主要装饰做法的质量目标）以及机电预留预埋工程的质量目标，通过对各个分解目标的控制来确保整体质量目标的实现。
从日常分项工程分段施工质量检验的手段来看，主要是抓实测实量，通过建立施工管理考评表和分项工程施工检验表，对质量管理实行全过程检查，每道工序必须经检查合格后方可进入下道工序，否则不允许施工。
3、组织机构为达到以上目标，高速、科学、优质地进行施工生产，并有效地控制工程成本，创造良好的经济效益，必须以项目经理负责制为中心，以合同管理和成本控制为主要内容，并运用科学的管理系统和先进技术等手段管理。
项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，高效地组织和优化社会生产要素。
严格按照以GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，充分运用计算机等先进智能化管理手段，运用数据库技术、网络技术等为管理服务，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及完全履行对业主的承诺。
本工程全面实行项目法施工，按公司管理的组织条例组织实施。
根据施工需要，本项目设置经理部、工程部、技术部、质量安全部、物资部、预算部、财务部、综合部等8个职能部门，并已配齐相应的管理人员。
根据本项目特色将精心规划和制定项目质量计划，并将项目经营管理职能分解到各个部门，落实到各个管理岗位。
消除推诿、扯皮现象。
从而给每位员工以责任紧迫感，保证整个管理机构在运转中有条不紊。
项目主要管理人员一览表4、质量保证体系4.1 质量管理文件根据公司质量方针即“开拓争先，炼过程精品创一流业绩；奉献求实，造满意工程铸当代辉煌”、ISO-9002质量标准和公司《质量保证手册》，开展全面质量管理活动；编制项目《质量计划》，并把质量职能分解，严格按照计划实施，确保每一道工序都是优质，都是精品，以过程精品铸精品工程。
4.2 质量保证体系建立由项目经理领导，项目总工、执行经理等中间控制，专职质检员检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业部门、各施工方的质量管理网络。
4.3 质量岗位责任制建立各级质量岗位责任制，明确各岗位的质量职责。
4.3.1项目经理公司法定代表委托人，执行党和国家的方针政策，履行授权管理的各种职责，全面负责项目的领导与指挥工作，对北京**风雨操场工程施工全过程和用户负责；执行公司质量方针，组织贯彻实施公司质量体系文件，**质量目标，批准实施项目质量计划；负责项目资源配制，包括组织机构设置，人员聘任和职责分配等的最终审定；负责合同履约管理、二次经营决策的制定与实施工作，组织与改进经营管理与项目承包工作。
4.3.2项目执行经理在项目经理领导下，代表项目经理负责项目的日常管理工作。
负责项目组织机构和质量体系日常管理，督促各岗位人员履行自己的职责，保证质量体系的正常运行。
主持项目日常工作会议，审定或签发对内对外文件。
全面负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理，及时掌握现场施工进度、质量及其他情况，并组织采取相应措施，合理安排生产。
负责现场场容场貌的管理布置；负责混凝土浇筑机械设备的调度；负责编制文明施工计划并负责监督实施；负责现场生产要素和土建、机电安装和钢结构之间交叉作业的综合协平衡、资源协调。
保证施工生产质量管理，组织QC小组活动；执行施工计划，保证所辖专业施工工期；根据工程进展的具体情况下达有关工程指令；协调本部门各专业对分包的施工管理；负责施工期间具体技术问题的处理；对施工组织设计、施工技术方案的执行情况进行监督、检查；负责新技术、新工艺、新材料推广应用的实施工作；参与组织各阶段结构验收和竣工验收工作。
组织《项目质量计划》的编制及修改工作。
完成项目经理交办的其他任务。
4.3.3项目总工程师贯彻执行公司质量方针与科技发展规划，主持编制《项目质量计划》。
直接领导项目质量管理，过程控制与质量改进工作；贯彻执行技术标准，制定和实施科技进步、科研成果应用计划；组织项目技术、质量管理人员培训及再教育工作；主持技术方案的制定和实施。
4.3.4综合工长负责项目工程施工，保证施工质量、敦促分包整改；负责保证工程与其他专业的密切配合；负责有关技术资料的填写、收集整理、审核和及时上报；负责组织工程范围内的QC活动；负责工程施工进度；保证工程在项目质量目标要求范围内的具体贯彻实施；负责责任范围内的成品保护工作；负责现场进场物资的委托试验检查。
4.3.5测量员负责工程计量管理；负责施工测量放线复测，负责与其他施工单位（含分包单位）的测量复核、交接；负责检查机电预留预埋洞口准确性，保证机电和土建专业相互协调。
4.3.6质量检查员在项目经理领导下，对本项目的质量管理工作全面负责；业务上接受公司总工程师及有关职能部门的指导；贯彻执行国家有关施工规范、规程、标准以及局、公司颁布的质量管理条例、制度；参加项目的设计交底、图纸会审。
负责编制本项目的质量计划和质量管理制度，并向项目相关管理人员进行交底；负责项目原材料及工序产品的检验、试验工作；负责对分项工程进行检查和等级核定。
参加地基与基础和主体分部工程质量核定，负责其他分部工程质量核定。
参加单位工程质量评定；组织质量事故分析会，制定处理措施；负责项目QC小组课题选择及活动；负责项目质量管理工作，及时处理施工过程中出现的质量问题；负责工程技术资料的质量报验工作，处理协调与监理、分包之间的关系；负责质量管理控制措施的贯彻实施，协调项目各部门质量管理工作；负责编制项目检验计划和确立各项质量标准；负责ISO9000体系运行监督管理工作；负责项目特殊工序和关键工序的施工管理活动；负责对现场进场材料质量的监督检查。
4.3.7安全员对安全生产有管理权和监督权，对违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，同时报告项目经理和公司工程部；负责组织分包的安全入场教育，并办理施工人员入场手续；负责组织、检查、督促各分包的月、周、日安全活动，并落实记录与否；负责编制项目安全生产计划并监督执行；负责现场各分包特殊工种操作证件的监督管理工作；定期组织现场综合考评工作,填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行；负责现场消防保卫、环保及安全文明施工的预控管理；在项目书记的领导下，负责对外关系协调，处理扰民、民扰问题。
4.3.8技术员协调与设计、业主、监理之间的关系；编制施工组织设计，审定分包单位上报的技术方案；编制施工工艺标准和工序设计；负责图纸会审和设计变更、洽商处理；负责组织项目技术交底；负责引进、推广新材料、新技术、新工艺；工程材料、设备的选型、报批工作和分包采购计划的审批；负责项目技术总结、工法；负责项目试验工作管理。
4.3.9资料员负责项目各类会议纪要的管理发布、归档工作；负责项目工程图纸、交工资料的管理工作；负责项目标准、规范以及多媒体资料物品的维护、收集、整理、归档工作；负责收发、整理、归档、转发、催发各类工程文件；整理编制完整的工程文件，并负责制定编码档案系统，满足质量目标的验收要求，并随时提供有关人员查阅。
