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syb创业计划书西餐厅第一节：简介一、项目名称：SYB 西餐厅二、项目背景：随着社会经济的不断发展，人们的生活水平和消费水平也在不断提高。
国人外出就餐的消费观念也逐渐发生了变化，不再满足于以往的快餐或中餐，越来越多的人喜欢尝试新鲜的西餐。
而且，西餐所具有的独特风味、多样口味和优雅环境，也逐渐受到了更多消费者的欢迎。
三、项目内容：SYB 西餐厅将以提供高品质的西餐美食为主要经营内容。
除了提供正宗的西餐料理外，我们还将推出一系列独具特色的创新菜品，为顾客带来全新的餐饮体验。
SYB 西餐厅将选址在城市繁华的商业区，店内装修以时尚、简约、舒适的风格为主，并配置专业的服务团队，为顾客提供周到的用餐体验。
第二节：市场分析一、市场需求：目前，国内外餐饮市场以西餐市场为主的餐饮消费需求量持续增长，但市场上高品质的西餐厅数量相对较少，对于高品质、舒适的用餐环境的西餐厅需求量较大。
二、市场现状：目前国内外西餐厅市场整体发展态势向好，消费者对于西餐的需求呈上升趋势。
然而，对于高品质、舒适环境的西餐厅短缺现象比较突出，市场占有率低。
这说明，目前市场上存在一个较大的机会。
三、市场规模：据不完全统计，国内外西餐厅市场规模约为数百亿人民币，而且市场对高品质、舒适环境的西餐厅需求很大。
第三节：经营计划一、经营目标：SYB 西餐厅的经营目标是在短期内建立起优质品牌形象，赢得消费者的口碑。
同时，在长期内稳步扩展市场，提高市场占有率，成为整个西餐厅市场的领头羊。
二、经营理念：以食材新鲜、成本合理、服务亲切、环境舒适为经营理念，以提供全新的用餐体验为营销特色。
三、经营策略：1. 产品策略：提供创新西餐美食，丰富消费者的用餐选择。
2. 价格策略：合理的价格，优质的服务。
3. 推广策略：利用互联网平台、微信公众号、微博等社交平台做好推广。
4. 服务策略：提供专业、周到的服务。
4. 营销策略：1. 专业的市场调查，了解消费者需求。
2. 投放广告，提高品牌知名度。
2024年西餐厅商业计划书想要创业，有很多方方面面的因素，为了避免创业失败，所以拥有一份好的创业计划书是关键。
一、企业理念和特征：随着大学生对西方文化的日益了解和西方食品文化的不断进入，越来越多的大学生对西餐产生了浓厚的兴趣，以至于很多人尤其是大学生这个群体愈发的想接触它，去尝试它，所以这其中蕴藏着巨大的市场资源，在大学的附近开个西餐厅能很好的利用并开发这个市场，虽然可能资金有限，但还是希望能筹集资金并实现这个计划，实现创业梦想。
我要开创的餐厅名为乐在食中西餐厅。
乐在食中西餐厅以打造优质的西餐文化和服务大众为其办业和经营宗旨。
二、商机和策略：首先是市场分析：对一个学院现来说应该最低有有二万的师生，他们大多的消费用于饮食方面，正因如此，饮食也是在学校创业首选之路。
小中都美食街附近是男女生聚餐最聚中的地方，偶尔去的人占了全师生大部分，其中也有小部分师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境，而乐在食中西餐厅设计就是幽雅、舒适、休闲的消费环境，这可表明了，乐在食中西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。
该餐厅的宗旨以服务大众，优质经营为主，从而为广大消费者展现不一样的西餐文化。
该餐厅的经营采用西餐结合快餐。
例如：可提供牛扒、猪扒、鸡扒、各式快餐、各式小食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类等等。
还可供应美颜甜品。
例如：姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等，最适合爱美的女大学生品尝。
在经营中可根据不同的季节制定一些冷饮，热饮，点心、沙拉等。
例如：现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味茶、天然花茶、精美饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品等等。
在市场营销方面，西餐厅的初步发展中，可采用品牌策略、价格策略、促销策略等来实施创业计划，不同程度降低营销成本，从而建立起坚实的客户关系，等以后随着西餐厅的发展，可扩展体验式营销、网络营销等模式。
三、目标市场和策略：该餐厅主要以在学校旁边为主，以广大学生和老师为对象，因为学生和老师的时间比较紧，因此他们需要快餐，但是在休闲时他们又需要好的生活，同时学生和老师在学校的时间的消费基本上是食品消费，所以以西餐和快餐为主的餐厅很适合在学院边开。
中西餐厅创业准备计划书篇1一、餐厅开业筹备的任务与要求餐厅开业前的准备，主要是建立部门运营系统，并为开业及开业后的运营在人、财、物等各方面做好充分的准备，具体包括：(一)确定餐厅各部门的管辖区域及责任范围各部门主管到岗后，首先要熟悉餐厅的平面布局，最好能实地察看。
然后根据实际情况，确定餐厅的管辖区域及各部门的主要责任范围，以书面的形式将具体的建议和设想呈报总主管。
餐厅最高管理层将召集有关部门对此进行讨论并做出决定。
在进行区域及责任划分时，各部门管理人员应从大局出发，要有良好的服务意识。
按专业化的分工要求，餐厅的清洁工作进行归口管理。
这有利于标准的统一、效率的提高、设备投入的减少、设备的维护和保养及人员的管理。
职责的划分要明确，并以书面的形式加以确定。
(二)设计餐厅各部门组织机构要科学、合理地设计组织机构，餐厅各部门主管要综合考虑各种相关因素，如：餐厅的规模、档次、装修布局、设施设备、市场定位、经营方针和管理目标等。
(三)制定物品采购清单餐厅开业前事务繁多，经营物品的采购是一项非常耗费精力的工作，仅靠采购去完成此项任务难度很大，各经营部门应协助其共同完成。
无论是采购还是餐厅各部门，在制定餐厅各部门采购清单时，都应考虑到以下一些问题：1、本餐厅的建筑特点。
采购的物品种类和数量与建筑的特点有着密切的关系。
例如某些清洁设备的配置数量，与餐厅的餐位数量直接相关，再如餐厅的收餐车，得考虑是否能够直到洗碗间等。
2、本餐厅的设计标准及目标市场定位。
餐厅管理人员应从本餐厅的实际出发，根据设计的标准，参照国家行业标准制作清单，同时还应根据本餐厅的目标市场定位情况，考虑目标客源市场对餐厅用品的需求，对就餐环境的偏爱，以及在消费时的一些行为习惯。
3、行业发展趋势。
餐厅管理人员应密切关注本行业的发展趋势，在物品配备方面应有一定的超前意识，不能过于传统和保守。
例如，餐厅减少象金色，大红色的餐具与布置，增加一些淡雅的安排等等。
餐饮行业的创新创业计划书餐饮行业的创新创业计划书（通用5篇）在充满活力，日益开放的今天，接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书是创业者计划创立的业务的书面摘要。
拟定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的餐饮行业的创新创业计划书（通用5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
餐饮行业的创新创业计划书1一、快餐店概况1、本店发属于餐饮服务行业，名称为都市快餐店，是个人独资企业。
主要提供中式早餐，如油条、小笼包等各式中式点心和小菜，午餐和晚餐多以炒菜、无烟烧烤为主。
2、都市快餐店位于路商业步行街，开创期是一家中档快餐店，未来将逐步发展成为像肯德基、麦当劳那样的中式快餐连锁店。
3、都市快餐店的所有者是×××，餐厅经理×××，厨师×××，三人均有6年的餐饮工作经验，以我们的智慧、才能和对事业的一颗执着的心，一定会在本行业内独领。
4、本店需创业资金万元，其中万元已筹集到位，剩下万元向银行贷款。
二、经营目标1、由于地理位置处于商业街，客源相对丰富，但竞争对手也不少，特别是本店刚开业，想要打开市场，必须要在服务质量和产品质量上下功夫，并且要进一步扩大经营范围以满足消费者的不同需求。
短期目标是在路商业步行街站稳脚跟，1年收回成本。
2、本店将在3年内增设3家分店，逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的快餐连锁集团，在岛城众多快餐品牌中闯出一片天地，并成餐饮市场的知名品牌。
三、市场分析1、客源：都市快餐店的目标顾客有：到路商业步行街购物娱乐的一般消费者，约占50%；附近学校的学生、商店工作人员、小区居民，约占50%。
客源数量充足，消费水平中低档。
2、竞争对手：都市快餐店附近共有4家主要竞争对手，其中规模较大的1家，其他3家为小型快餐店。
这4家饭店经营期均在2年以上。
××快餐店中西兼营，价格较贵，客源泉稀疏。
创新创业计划书西餐厅一、项目名称：梦幻西餐厅二、项目背景：随着人们生活水平的提高，西餐在中国市场日益受到欢迎。
但目前市场上的西餐厅大多数都是传统的经营模式，缺乏创新和个性化服务。
因此，我们拟开设一家梦幻西餐厅，以创新的经营理念和服务模式，打造独具特色的西餐品牌，吸引更多消费者。
三、市场分析：1. 需求分析随着人们生活节奏的加快和口味的多元化，西餐作为一种高档餐饮方式，受到越来越多人的青睐。
尤其是年轻消费群体，对西餐的需求更加旺盛。
因此，开设一家梦幻西餐厅，定位为符合现代消费者需求的高端西餐品牌，具有很大的市场潜力。
2. 竞争分析目前市场上的西餐厅大多都是传统模式的餐厅，缺乏创新和个性化服务。
竞争激烈，市场份额较为分散。
梦幻西餐厅将通过创新的经营理念和服务模式，打破传统餐饮模式，吸引更多消费者。
同时，我们将借助互联网和社交媒体平台，及时了解市场动态和顾客反馈，及时调整经营策略，保持竞争力。
四、项目定位：梦幻西餐厅定位为一家独具特色的高端西餐品牌，提供新颖精致的菜品和舒适优雅的用餐环境，为消费者带来全新的用餐体验。
同时，我们将秉承“顾客至上、品质第一”的经营理念，为顾客提供卓越的服务，打造良好的品牌口碑。
五、创新亮点：1. 创新菜品梦幻西餐厅将推出一系列新颖精致的菜品，结合中西合璧的烹饪技巧和原料，打造独特的味道，满足消费者的口味需求。
同时，我们将根据季节和节日推出特色菜品，吸引消费者。
2. 个性化服务梦幻西餐厅将提供定制化的用餐体验，根据顾客的口味喜好和需求，定制菜单和服务，让顾客感受到个性化的服务。
同时，我们将持续改进服务质量，提高顾客满意度。
3. 线上线下结合梦幻西餐厅将借助互联网和社交媒体平台，开展线上推广和营销活动，吸引更多消费者。
同时，我们将实行线上预订、外卖配送等服务，提高顾客便利性和消费体验。
六、经营模式：1. 菜品创新梦幻西餐厅将由专业厨师团队精心研发菜品，定期推出新品，保持菜品的新鲜度和独特性。
融合性餐厅创业项目计划书一、项目背景介绍1.1 项目名称：融合性餐厅创业项目计划书1.2 项目内容：本项目旨在创立一家融合性餐厅，通过将不同国家的餐饮文化与食材融合在一起，提供多元化的菜品，打造独特的餐饮体验。
1.3 项目目标：通过独特的菜品和服务，吸引更多的消费者，提升餐厅的知名度和美誉度，实现盈利可持续发展。
二、市场分析与前景2.1 餐饮行业概况：餐饮行业是与人们日常生活密切相关的行业，具有稳定的市场需求。
随着人们生活水平的提高，对餐饮品质和体验的要求也越来越高。
2.2 竞争分析：目前市场上存在着各式各样的餐厅，但大多数仍以传统的中餐、西餐为主。
本项目的融合性餐厅能够提供独特的菜品和体验，与传统餐厅形成差异化竞争。
2.3 市场前景：融合性餐厅的概念在国内市场上尚属新鲜，具备较高的发展潜力。
随着人们对多元化口味和文化的需求增加，融合性餐厅的市场前景广阔。
三、项目核心理念3.1 菜品融合：融合性餐厅将不同国家的餐饮文化与食材进行融合，创造出独特的菜品。
这些菜品不仅兼具多种风味，还能够带来不同文化的体验和情感共鸣。
3.2 服务体验：融合性餐厅注重为客户提供独特而愉悦的用餐体验。
从就餐环境、服务态度到菜品推荐，餐厅员工都将秉承高品质的服务理念，为客户提供周到的服务。
3.3 社会责任：作为一家企业，融合性餐厅将积极履行社会责任，推动可持续发展。
通过购买和使用环保食材、节约能源等方式，减少对环境的影响，关注员工的福利和成长，为社会做出贡献。
四、市场策略4.1 定位策略：融合性餐厅的目标市场主要为中高端消费群体，以年轻人和外籍人士为主要消费对象。
通过独特的菜品和体验，吸引消费者，提高餐厅的知名度和美誉度。
4.2 产品策略：融合性餐厅将提供多元化的菜品，包括中餐、西餐、日韩料理等。
这些菜品不仅融合了不同国家的食材和烹饪方法，还注重味道的协调和创新，满足消费者对多样化口味的需求。
4.3 价格策略：融合性餐厅的价格将根据菜品的成本和市场需求进行合理定价。
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西餐厅创业计划书西餐厅创业计划书西餐厅创业计划书1Ⅰ、背景分析一、中国西式餐饮行业概况随着改革开放的发展，西餐日益成为全国城市餐饮消费的重要文化追求，加之近年来大量的国外餐饮品牌的引入，极大地丰富了餐饮市场，也为西餐业的发展开拓了广阔的前景。
西餐业在近几年出现了比以往任何时候都快速发展的趋势，并迅速地成为了一个产业，在餐饮经济发展中发挥着重要的作用。
20xx年，中国烹协西餐专业委员会在全国各地进行了一次全国西餐业调查，以省为单位，共调查了7个大项，63个小项，基本掌握了目前全国西餐业的情况。
调查获取的主要数据：目前，全国西餐企业2万多家，因为调查主要是在大中城市进行，一些偏远城市的小型西餐企业没能容纳进来，但是这个调查结果基本反映了西餐企业的主流。
在2万多家西餐企业中，西式正餐有3200家，西式快餐有4000家，酒吧3840家，咖啡厅3500家，茶餐厅3000家，日餐、韩餐及东南亚餐等大概有2500家。
在这些企业中，有60%以上都是民营企业，国有企业占不到5%。
目前西餐厨师队伍有10万人、服务人员有12万人、经营管理人员大概有2万人左右。
这些西餐企业大概主要划分三个档次：高档的，人均消费在200-220元；中档的，人均消费在80-100元；低档的，人均消费在30-50元。
二、无锡西式餐饮行业分析1、无锡西式餐饮市场概况近年来，无锡市的餐饮业发展迅猛，新开的高档大饭店、大酒店日渐增多。
浙江、上海、广东投资者，纷纷抢滩无锡餐饮市场，同时外资渗透无锡餐饮业也呈上升趋势，西餐、洋快餐，如亚马逊拉丁餐厅、肯德基等加快了连锁店的建设。
2、无锡西式餐饮业态类型通过调查，可将无锡西式餐饮分为以下几种类型：第一种是西式正餐。
西餐创业活动策划书3篇篇一《西餐创业活动策划书》一、活动背景随着人们生活水平的提高和饮食文化的多元化，西餐在国内市场的需求逐渐增加。
本次西餐创业活动旨在提供高品质的西餐美食，满足消费者的需求，同时打造一个具有特色的西餐品牌。
二、活动目标1. 提高品牌知名度，吸引更多的顾客。
2. 增加销售额，提高市场份额。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、活动内容1. 开业典礼邀请嘉宾参加开业典礼，包括政府官员、媒体、业内人士等。
举行剪彩仪式，宣布餐厅正式开业。
2. 优惠活动开业期间推出一系列优惠活动，如打折、满减、赠品等，吸引顾客前来消费。
3. 主题活动根据不同的节日和主题，举办相应的活动，如情人节套餐、圣诞节晚宴等，增加顾客的参与度和体验感。
4. 美食展示在餐厅内设置美食展示区，展示各种西餐美食的制作过程和特色，让顾客更好地了解西餐文化。
5. 互动环节设置互动环节，如抽奖、问答等，增加顾客的参与度和趣味性。
6. 会员制度推出会员制度，为会员提供积分、折扣、优先预订等特权，增加顾客的忠诚度。
五、活动宣传1. 社交媒体宣传利用、微博、抖音等社交媒体平台进行宣传，发布活动信息、图片、视频等，吸引更多的关注和参与。
2. 线下宣传在餐厅周边、商场、写字楼等地发放传单、海报等宣传资料，提高品牌知名度。
3. 合作宣传与周边商家、社区、学校等进行合作宣传，扩大活动影响力。
4. 媒体宣传邀请媒体参加开业典礼和活动，进行报道和宣传，提高品牌知名度和美誉度。
六、活动预算1. 开业典礼费用：[X]元2. 优惠活动费用：[X]元3. 主题活动费用：[X]元4. 美食展示费用：[X]元5. 互动环节费用：[X]元6. 会员制度费用：[X]元7. 活动宣传费用：[X]元8. 其他费用：[X]元总预算：[X]元七、活动效果评估1. 销售额评估通过对比活动前后的销售额，评估活动对销售的促进作用。
2. 顾客满意度评估通过问卷调查、在线评价等方式，了解顾客对活动的满意度和意见建议。
尊敬的评委老师，您好！首先，感谢您在百忙之中审阅我的大学生创新创业计划书。
我是一名对餐饮业充满热情的大学生，希望通过这份计划书，能够获得您的认可和支持。
【项目概述】本项目旨在打造一个结合传统与现代元素的餐饮品牌，名为“古韵新食”。
我们将在深入挖掘中华传统美食文化的基础上，融合现代健康饮食理念，为顾客提供一个既能品味历史，又能享受创新的餐饮体验。
【市场分析】随着消费者对健康、品质和体验的追求不断提升，餐饮市场呈现出多元化的发展趋势。
我们的目标市场定位在追求品质生活的年轻白领阶层以及具有文化情怀的中老年消费者。
通过市场调研，我们发现在这一领域中，能够同时满足这两类消费者需求的品牌还相对较少，因此我们看到了巨大的市场机遇。
【产品与服务】“古韵新食”将提供一系列精心设计的菜品，包括传统的中式点心、创意融合菜以及健康的轻食选择。
我们的厨师团队将由经验丰富的师傅和富有创意的年轻厨师组成，以确保菜品既保留传统风味，又能与时俱进。
同时，我们还将提供高质量的饮品和精美的环境，为顾客营造一个愉悦的用餐体验。
【商业模式】我们的商业模式将采用线上线下相结合的方式。
线下，我们将开设实体店，提供堂食服务；线上，我们将通过自建网站和第三方外卖平台提供外送服务。
此外，我们还计划与文化机构合作，推出美食文化体验活动，增加顾客的参与感和粘性。
【营销策略】为了提升品牌知名度，我们将采取多渠道的营销策略。
社交媒体营销、内容营销、合作营销和线下活动将是我们主要的营销手段。
我们还将利用大数据分析，精准定位目标客户，提供个性化的服务和营销活动。
【财务计划】在财务计划方面，我们已对启动资金进行了详细预算，并制定了三年内的收入和支出预测。
预计在第二年实现收支平衡，并在第三年实现盈利。
我们还将通过风险评估和控制措施，确保项目的财务稳健性。
【风险分析与应对】在风险分析方面，我们考虑了市场风险、运营风险和财务风险等因素。
针对这些风险，我们制定了相应的应对策略，包括市场多元化、精细化的运营管理和稳健的财务规划。
中西结合餐饮创业计划书一．项目概述一．产品概述及项目优势二．市场及竞争优势1.宏观市场分析（PEST）2.行业环境3.竞争分析4.SWOT分析5.企业竞争应对分析6.市场预测及选择目标市场四．营销策略1.市场机构和营销渠道的选择2.销售队伍和管理3.供销计划和广告五．企业战略六．管理团队七．风险假定及应变八．财务预测分析及融资一．项目概述此次我们创业计划为中西结合餐饮店。
众所周知，现在时期我国各地学校的伙食质量由于大锅菜的原因，并不能很好地满足学生的要求。
因此，我们团队针对此问题，计划实行一个可以满足学生要求，但又可以满足学生消费要求的餐饮店。
本店特色在于中西结合，可以符合大量学生的饮食选择倾向。
二．产品概述及项目优势本店位于江宁大学城地段，主要针对的客户群是大学生、教师、以及附近居民和打工人员。
经营面积约为100平米左右。
主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷饮和休闲餐饮并提供休闲区域等。
早餐以江苏等偏南方小吃为主打特色，一些外地的著名小吃也是必不可少的。
中西结合品种多，口味全，营养丰，使就餐者有更多的选择。
午餐和晚餐则有中西不同口味风格菜式。
而非餐点又提供各种冷饮，如果汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜汤、冷热咖啡、水果拼盘等。
同时，疲劳的人们本店提供安静休闲的咖啡厅空间。
本餐厅采用自助快餐的方式，使顾客有更轻松的就餐环境与更多的选择空间。
本餐厅装饰自然，随意，同时负有现代气息，墙面采用偏淡的温色调，厨房布置合理精致，采光性好，整体感观介于家庭厨房性质与酒店厨房性质之间。
三．市场及竞争优势7.宏观市场分析（PEST）我们做了深入细致的市场调查，发现有诸如美式快餐：麦当劳、肯德基、必胜客等餐饮巨头的长期存在和旺盛发展，但是西式简餐在中国仍然有巨大的潜力可挖。
而中国是一个以中式餐饮为主轴的国家，再这样的大好市场环境下，我们也发现西式餐饮在中国的发展仍然存在许多的弊病。
首先，一些大品牌，例如麦当劳肯德基尤其必胜客等等，价格及其昂贵，只能存在一些小的消费团体中，主要吸引年轻人，老年人却很少有市场。
另外西式餐饮我们发现了西餐在中国的发展前景，一旦再加上其中的主轴餐饮，达到中西结合，其适应市场的程度必然不小。
我们调查数据显示：随着社会节奏的加快，有42%的中学生、大学生及年轻工薪阶层选择西式餐饮作为主要的饮食消费，接受调查的人群中约78%的人指出：西式餐饮店的优良环境使他们选择的首要依据。
但是仍有一大部分学生选择中式的餐饮方式.8.行业环境现在餐饮行业在高等学校里的发张环境十分火热，并且可靠，在一所大学随处可见各式各样的餐饮消费场所。
有中餐有西餐有简餐等等。
9.竞争分析（1）欲望竞争者。
我们认为餐饮行业不存在欲望竞争者，吃是人生活中必不可少的，所以不存在替代品来满足人的生理需要（2）属类竞争者。
站在消费者角度看，吃是必不可少，但消费者可以选择在自己家里做，也可以外出选择各种餐饮，还有各种速食食品可供选择，这就涉及到消费者自己的选择，消费者只可能做自己力所能及的消费或者自己愿意的消费，反正这几类消费者必须选择一种来满足自己的消费欲望。
（3）产品竞争者。
速食食品，酒店，餐厅，快餐等都可以满足人们吃这需要，消费者决定了自己的消费属性后就必须做出决定。
（4）品种竞争者。
餐饮业有不同的口味，典型的就是餐厅业就有中餐，西餐等，消费者可以根据自己口味选择其中一种（5）品牌竞争者。
在决定了消费品种之后，还要看选择何种品牌的餐饮，比如快餐类就有麦当劳和肯德基的激烈竞争10.SWOT分析优势分析（S）（1）悠久的民族传统饮食文化。
（2）中餐品种繁花似锦、营养搭配合理均衡。
（3）餐饮价格适中且多层次。
（4）西餐口味独特，相对新颖。
劣势分析（W）（1）食品安全监管不力。
（2）品牌少，缺乏标准化。
（3）行业整体创新能力较低。
（4）缺少专业型技术人才、管理人才和服务人才。
机遇分析（O）（1）市场前景广阔。
（2）顺应产业结构调整期。
（3）管理经营理念的转变。
（4）政府政策的扶持。
威胁分析（T）（1）外商强化在华餐饮业的投资。
（2）西式餐饮业延伸能力强。
（3）跨国餐饮巨头对华市场的渗透。
11.企业竞争应对分析一.廉价竞争酒店消费率的高低直接涉及到供需双方的经济利益，特别在同种消费层次和同种经营模式的情况下，以廉价作为竞争手段是行之有效的，它不仅能有效地争取客源，而且能够得到规模效益。
廉价竞争有“普遍廉价”、“单块廉价”、“单品种廉价”三种做法。
1．“普遍廉价”就是把四大块利润按一定幅度全部下调。
2．“单块廉价”就是把四大块利润中的某一块利润单一下调或放弃。
3．“单品种廉价”就是把酒店所有品种中的某一个或几个品种（也可以每天更换的形式），将利润下调或放弃。
二．创新竞争任何酒店从开业便开始了寿命周期，酒店在成长期时竞争力最强，因此只有不断调整经营思路和创制新菜肴，才能长期占有成长阶段。
三．信誉竞争所谓“信誉”就是酒店在顾客心中的信誉感，它是酒店无形的财富。
信誉的高低直接影响酒店的竞争力的大小。
随着社会进步，人们生活水平的提高，经常在酒店用餐顾客大多相继成了“美食家”，精明的顾客绝大多数光顾的是有信誉的酒店。
一个没有信誉的酒店是永远没有生命力的。
信誉竞争取决酒店最高管理人员的管理素质和道德素养。
四．服务竞争在酒店经营中，既有菜肴的销售，也有服务的销售。
所以，在各竞争对手条件相差无几的情况下，服务的项目、态度和质量均对增强酒店竞争力产生不同程度的影响。
菜肴质量和服务质量究竟那一个重要，不同的顾客会有不同的回答，但作为酒店经营者来讲，两者各占50%，都重要。
众所周知，一般酒店对服务的要求都有统一的规范和程序，但如何去突破、延伸，那不是每个酒店都能做到的，它需要的是一种企业文化，一种服务境界。
所谓“服务竞争”讲的就是服务本身之外的服务。
五．人才竞争市场竞争归根到底是人才的竞争，一个卓越的人才，能低得上多少万元投资的作用。
随着餐饮业向深层次扩展，餐饮人才竞争日趋激烈，它是竞争的基础，决定着整个竞争的深度和水平。
餐饮业有个奇特的现象，失败的投资者往往不知道自己输在那里，怨天尤人，求神拜佛；而有的成功者也并不能总结成功的经验，庆幸运气的惠顾。
许多外行投资者，往往自己任总经理，在经营上指手划脚，在经营方式和管理上频繁波动，没有长期的经营计划和管理模式，从根本上忽视专业人才在企业的长期作用。
12.市场预测及选择目标市场我们暂时的目标便是在周边大学立足，市场的预测即在大学城形成连锁店面。
四．营销策略4.市场机构和营销渠道的选择1. 餐饮品质必须是一流的，这是我们西式餐饮店的立足之本，要有正宗的西式风格，也要考虑中国人的口味特点，将我们餐饮品牌对独创性表现出来；2. 服务态度要求是：亲切，得体，大方，强调微笑服务，服饰整洁得体，给消费者舒适感；3. 细节体现让顾客宾至如归，要求没有任何卫生死角，设计上最大的方便顾客需求；4. 特色性让顾客流连忘返，店中背景音乐的选择、灯光的选择，乃至可供顾客阅览的书籍的选择要体现出超高的品味和独一无二的特质；5. 要在非就餐时间将店铺划分为不同的区域，满足不同人群的休闲需求；6. 推出一系列吸引消费者的行销方式，比如免费续杯制，制定出更多，更有特色的套餐，下午茶点等；7. 人性化的营业时间设置，仿效麦当劳、肯德基等的24小时营业制，满足消费者需求；8. 严格对货源进行审查比对，严格执行卫生标准，保证品牌的高信誉度；9. 制定有特色的广告计划，在创业初期资金短缺的情况下，要利用最省钱的办法达到最有效的广告效果，打响我们西式餐饮店的知名度。
比如深入大学中，上门宣传；10. 要成为最好的外卖选择，加强外卖的服务水准，在这一点上要成为最靠得住的品牌5.销售队伍和管理总经理采购1名厨师5名服务员5名店长兼收银1名送餐员2名勤工助学岗位6.供销计划和广告1.海报传单：在各大高校发放传单，张贴海报。
前期：共5000张2.网络广告:前期：在主要网站（如校内网、开心网)发布广告。
后期：伴随着企业的发展，后期会开发应用软件的小游戏，宣传产品。
3.电视广播：在适合年轻人的电视栏目以及广播播放广告视频五．企业战略促销策略：前期宣传：大规模，高强度，投入较大。
后期宣传：重视已有顾客关系管理，借此进行口碑营销。
定期具体活动的策划和组织如赞助学校组织的晚会借此进行宣传，通过活动时时提醒顾客的消费意识。
针对节假日，开展有针对性的促销策略如发传单等六．风险假定及应变1.风险假定一、市场风险市场风险主要来自于两个方面：一是由于竞争者的存在而导致销售不足，从而引起销售收入下降;二是由于原材料价格的上升而导致成本急剧增加。
通过敏感性分析得知，销售收入的下降及销售成本的上升对利润的影响较大，可见餐厅的净利润对销售收入及销售成本的依赖较大。
因为餐饮行业主要就只有销售收入，而没有其他收入，且材料价格等对成本的影响从而会导致净利润的影响。
二、内部管理风险伴随着餐厅每日的经营活动，组织结构、管理方法等可能不适应不断变化的内外环境。
这也许会面临一定的风险。
三、对餐厅关键人员依赖的风险一般而言，餐饮业对其厨师的依赖性特别严重。
因为一家餐厅经营的好坏与其所提供产品的味道息息相关，而这主要是由厨师来掌控的。
因此，厨师作为餐厅中的关键人员，可能会对他们的依赖性偏大。
若有厨师离职，则可能会面对一定的风险。
2. 应变1、市场风险应对措施保持本餐厅特有的服务与食品特色，采取差异化战略，在其他竞争者形成不可替代的地位，以此来面对销售收入下降的风险。
另一方面，要与食品原材料供应商形成良好的关系，建立完善的供销制度，保证以最低价格采购到质量较高的原材料。
但也不可只由一家供应商供货，万一这家供应商断货，则可能会带来很严重的后果。
2、内部管理风险应对措施采取内部培训、外部培训等多种措施，提高管理团队的整体素质;倡导组织创新、思想创新，以适应不断变化的外部环境。
3、对餐厅关键人员依赖的风险与餐厅关键员工签订劳动协议，若由其不正当理由或无故离职的，应由其赔偿相应的损失。
我们相信，只有在一种公平，理性的经营思路下，不懈地坚持，其结果是大家都希望的双赢局面，从而在总体上促进餐厅的形成和发展。
鉴于此报告尚未实施，不到之处尚请指正。
七．财务预测分析及融资1．据计算可初步得出餐厅开业启动资金约需20000元（其中包括场地租赁费用，餐饮卫生许可等证件的申领费用，场地装修费用，厨房用具购置费用，基本设施及其他费用等）。
2．运营阶段的成本主要包括：员工工资，物料采购费用，场地租赁费用，税，水电燃料费，杂项开支等。
3．每日经营财务预算及分析据预算分析及调查，可初步确定市场容量，并大致估算出每日总营业额约800元，收益率30%，由此可计算出投资回收期约为四个月。
