创优方案交底

目录一、工程概况及创优目标 (2)二、组织施工措施 (2)三、施工方案及措施 (3)1、施工测量 (3)2、钢筋工程 (5)3、模板工程 (9)4、混凝土工程 (12)5、砌筑工程 (17)四、工程质量创优保证管理措施 (20)1、质量创优目标 (20)2、质量保证体系 (20)3、质量保证措施 (22)4、定期进行检查、巡查，确保质量目标的实现 (22)一、工程概况及创优目标1、工程建设概况工程名称：大件运输电子商务物流园（物流小件仓储楼）工程建设单位：洛阳市大件运输有限公司设计单位: 洛阳华艺建筑规划设计有限公司监理单位：洛阳金诚建设监理有限公司施工单位：河南国安建设集团一建工程有限公司工程质量：洛阳市优质结构工程地点：洛阳市洛龙区伊尹大道与关林路交叉口物流小件仓储楼工程建筑物结构类型及层数：本工程结构类型为框架结构，地上六层，总建筑面积10445.9㎡，建筑高度为23.7m。

主体结构:各层柱、梁、板、楼梯均为钢筋混凝土整体现浇，现浇板为100、120mm厚，混凝土的强度等级为C35、C30两种，二次浇筑构件（构造柱、圈梁、空调板、女儿墙、压顶、窗台板、过梁等）混凝土强度等级为C25。

砂浆：填充墙用Mb5.0专用水泥石灰混合砂浆；砌块:与室外土壤直接接触部分及屋面高度小于800mm高女儿墙，采用用MU10烧结页岩多孔砖，M10水泥砂浆砌筑，±0.000以上墙体采用200厚A3.5加气混凝土砌块。

楼梯间通道的填充墙应用Φ4@200双向钢丝网砂浆面层抹面，所使用钢筋种类分别为HPB300、HRB400E。

装修工程：地面为水泥砂浆地面、内墙面为水泥砂浆、楼梯间墙面为水泥石灰砂浆、外墙为水泥砂浆找平+涂料。

2、创优目标洛阳市优质结构工程二、组织施工措施：为了确保该工程质量达到洛阳市优质结构，项目部在工程开工前，根据工程的特点和实际情况特制定该工程的创优方案。

按照工程的情况组织建立项目管理体系，确定各类管理人员，明确各类人员的管理职能，建立建全质量保证体系。

创优方案编制：审核：批准：目录一、编制依据二、创优计划1、创优方针2、创优工作整体思路3、创优目标3.1、质量创优目标3.2、安全文明施工目标3.3、技术资料：三、创优管理组织架构四、创优管理工作对策1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质，2、精细质量管理，消除质量通病3、落实创优工作，塑造精品工程4、加大工程质量的监督检查5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进五、质量控制措施为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益求精的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建筑工程质量全面提高，创中国水利水电六局精品，满足业主要求，特制定创优方案。

一、编制依据1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。

2、现行的施工验收规范、规程和标准，重庆市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定：2.1、工程质量验收标准（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2013，2.2、优良工程评审标准重庆市施工企业工程质量管理评价标准重庆省“市政金杯”、“巴渝杯”优质工程评审办法，国家优质工程评审办法，（2013年修订稿），重庆市建筑管理条例中国土木工程詹天佑奖申报材料要求等。

2.3、其他标准《建筑工程地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《建筑地基处理技术规范》JGJ79-2002《工程测量规范》GB50026-93《建筑基坑支护技术规程》JGJ 120-99《地下工程防水技术规范》GB50108-2001专业资料《混凝土质量控制标准》GB50164-92《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011《施工企业安全生产评价标准》JGJ/77-2003《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-99《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-20013、我公司一体化管理体系文件。

工程质量创优方案一、本工程确保保证措施本工程质量目标为争创天津建设工程。

我们总结以前获得工程的成功经验，做到精益求精，制定了强化质量保证体系，制定了质量管理具体目标，明确了各级质量职责，并制定了一条创优路线：“先期策划，制定措施；责任明确，控制实施；提高标准，持续改进”。

一、组织策划质量创优工作是一个有计划、有控制、细致到位的系统管理过程，从材料的选用到确定工艺做法，从样板制作到大面积推广，从工序衔接到各专业配合，都要在操作实施前对可能出现的问题从技术、管理角度采取防范措施，思维意识要先于实施，交底指导要先于操作，变事后检查为事前预控。

建立以公司为龙头、分公司监督、项目经理部现场执行的三级质量管理组织机构。

公司委派技术负责人在施工现场蹲点，贯彻公司质量标准，进行整体质量控制。

分公司技术经理现场协调，相关科室协助项目按公司标准编制施工方案，统一细部节点作法。

项目部管理人员执行并监督分包队伍的落实标准。

我公司将确保本工程获得，为实现这一目标，公司将成立创优小组，由公司董事会决策任命总工程师为组长，项目技术负责人为副组长，具体创优小组体系结构如下图所示。

小组负责创优工作的培训、施工工艺及做法的交底、实施工程的检查评比、改进工作，工程资料正确地随工程部位及时完成，做好施工过程照片、影音资料的及时收集和整理工作。

发挥总承包管理职能，使整个工程施工质量全部达到预期目标。

在实施过程中，要充分利用施工详图指导施工，把技术指导的定性化向定量化延伸，提高尺寸控制的精度和细部处理的完美度，以量化数据和具体技术图文指导、控制操作层；要注重接口部位的处理，包括同一分项中因时间差、地点差、工艺转换等造成的接口部位的处理，不同专业间接口部位的处理，细化到各个接点、每根部位、各工序交接处；要相应提高技术控制标准，提高允许偏差控制精度，同一单位工程内，必须有统一的技术工艺标准，相同性质的部位必须统一做法。

工作的细化，意味着交底中控制点的增加，对所有控制点进行量化、预控可以扭转粗放型的管理，辅之以一系列的管理奖罚制度，必将对提高参施人员管理水平、保证工程整体质量、推动创优工作发展起到积极的促进作用。

创优计划措施及方案根据本工程实际，从优化施工工艺着手，加强过程质量监控，进行严密的工前预控、工中检查、工后验收，对施工常见的质量通病予以大力根治。

1、创优措施：1）组织保证（1）成立全面质量管理领导小组，项目经理亲自抓,配齐专职质检工程师和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处。

（2）精选责任心强、业务素质过硬的人员担任项目质量管理人员，为施工一线技术、质量管理人员发放施工津贴，并在发放效益工资时予以重点考虑，提高他们工作积极性。

（3）选择施工水平高的人员进行工程施工，保证各专业工种配备足够数量的操作技工（4）制定详细的质量责任制、责任考核制度，将质量管理责任细化分解，落实到人，严格按照考核标准定期对责任人进行考核。

2）思想保证（1）制定质量教育宣传制度、施工方案，宣传创优的重要意义。

树立主人翁的荣誉感、责任感和使命感。

把创优工作列入各级工程会、总结会的重要议程，及时总结创优经验，分析存在问题，引导创优工作健康发展。

（2）质量宣传教育。

项目部安全质量科组织开展质量管理人员业务培训，增强质量管理人员的质量意识及业务水平。

加强专业技术工种岗位培训，提高实际操作水平，工人进场后，针对其所从事的施工专业进行质量培训教育，工人变换工作，进行变换后工种教育，掌握质量控制的要点及质量验收的标准。

班前，由施工班组长对工人强调质量控制要求。

3）经济保证项目部与施工班组签订合同时，名确质量目标、考核指标，考核与经济挂钩。

计划财务管理部门严格按照规定，不合格的工程、达不到合同约定的质量目标的工程坚决不予以计量支付，并确保质量奖罚款项及时到位。

4）施工技术保证（1）图纸会审图纸交底制度实行图纸会审、图纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。

在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。

建筑项目质量创优方案建筑项目质量创优方案一、项目质量管理的重要性建筑项目质量是保证工程质量的重要保障，也是项目成功的重要指标。

一个高质量的建筑项目能够提供良好的使用性能，保证用户安全，提高项目的价值和可持续发展能力。

因此，项目质量管理至关重要。

二、质量创优的原则1. 强化质量意识：所有参与项目的人员都应具有高度的质量意识，不仅要关注经济效益，还要注重工程质量的全过程管理。

2. 制定科学合理的质量标准：根据国家有关质量规范和标准，结合项目的实际情况，合理制定质量标准。

3. 加强质量监督检查：建立完善的质量监督检查机制，严格按照合同要求进行检查，并对不符合要求的问题进行及时整改。

4. 强化质量管理责任制：明确各参与方的质量管理责任，做好沟通协调，确保工程质量的全过程管理。

三、质量创优的具体措施1. 提高设计水平：加强设计师的培训和素质提升，提高设计水平和创新能力，确保设计方案符合规范要求和用户需求。

2. 加强施工管理：实施合理的施工组织和施工方案，加强对施工工艺和施工质量的监督检查，提高施工效率和质量。

3. 严格材料入场检验：制定材料入场检验标准，严格把关每批材料的质量，杜绝不合格材料进入项目现场。

4. 强化质量验收：根据工程进度和施工质量要求，及时组织质量验收，确保工程质量符合标准要求。

5. 加强施工技术交底：加强对施工工艺和技术要求的交底，确保施工人员熟悉施工流程和质量要求，减少施工中的质量问题。

6. 加强项目质量文化建设：通过组织各类质量培训和讲座，加强对质量意识的宣传和教育，提高项目人员的质量观念。

7. 加强质量信息管理：建立质量信息管理系统，及时收集、记录和传递项目质量信息，提供科学依据支持项目质量管理。

四、质量创优的保障措施1. 加强质量监督检查：建立专门的质量监督检查小组，监督各参与方的质量管理工作，确保施工质量符合要求。

2. 建立严格的质量评价机制：建立质量评价体系，对工程质量进行定期评估和检查，及时发现问题并进行整改。

工程项目创优实施方案一、施工质量管理组织体系1、施工质量管理组织施工质量管理组织是确保工程质量的组织保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否有效运转及操作。

2、施工质量管理职责施工质量管理体系中最重要的是质量管理职责。

职责明确、责任到位,便于项目质量管理。

施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行。

只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。

本工程在管理过程中，应对这两个方面进行严格的控制。

二、项目资源管理1、人力资源管理施工中人的因素是关键，无论是管理层还是劳务层，其素质和责任心直接影响到本项目的施工质量。

故对于“人”的因素的质量保证措施主要从人员培训、人员管理、人员评定等方面来保证人员的素质。

在进场前，应对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持证上岗。

在管理层积极推广计算机的运用，提升信息化管理；在劳务层,对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。

在施工中，既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作。

人员的管理及评定工作应是对项目的全体人员实施层层管理、层层评定的方式。

2、设备资源保养管理现代施工管理中，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。

但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态。

在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态。

为了使施工机械在施工过程中处于最佳状态，应设置专门的机械管理员，制定机械维护计划，对其进行定期的维护和保养。

3、材料资源管理材料是组成本工程实体的最基本的单位，其质量的优劣将直接影响本项目内在质量及外观质量。

因而在施工中必须从施工用材、周转用材等方面进行综合控制。

三、关键环节和特殊过程的质量控制(1)施工计划的质量控制作为总承包商，在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序及施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性。

工程创优策划实施方案编制审核审批2014目录一、编制依据二、创优计划1、创优方针2、创优工作整体思路3、创优目标3.1、质量创优目标3.2、安全文明施工目标3.3、技术资料：三、创优管理组织架构四、创优管理工作对策1、加强组织机构建设，提高管理人员业务素质，2、精细质量管理，消除质量通病3、落实创优工作，塑造精品工程4、加大工程质量的监督检查5、继续推行全面质量管理，积极开展QC活动，实现持续改进五、质量控制措施为了贯彻“百年大计，质量第一”的方针，落实《建设工程质量管理条例》，加强对项目部质量管理工作，坚持公司诚信务实，精益求精的质量方针，健全和持续改进质量保证体系，使公司建筑工程质量全面提高，创六建精品，满足业主要求，特制定创优工程管理办法。

一、编制依据1、依据建设单位招标文件要求、施工图纸以及投标文件的承诺。

工程地质资料书面文件。

2、现行的施工验收规范、规程和标准，山西省和太原市有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定：2.1、工程质量验收标准（建筑工程施工质量验收统一标准）GB50300-2013，（山西省建筑工程施工质量验收规程）DBJ04-226-2003，2.2、优良工程评审标准（建筑工程施工质量评价标准）（GB/T50375-2006）（关于太原地区建筑工程优良质量标准（70条）的通知）（并建监字（2003）24号）.（关于太原市建筑结构迎泽杯，结构优良样板工程评审及申报要求的通知）（太原市建筑工程质量监督站文件，并建监字（2006）23号）。

山西省优良工程评审办法（晋建监字（2006）449号和晋建质监字（2012）15号），山西省优质结构工程评价办法（晋建质监字（2014）4号，山西省建筑工程“汾水杯奖”评审管理办法（晋建协2013）38号，山西省“太行杯“土木工程大奖评审办法，国家优质工程评审办法，（2013年修订稿），第十一届中国土木工程詹天佑奖申报材料要求等。

（全国建筑业绿色施工示范工程申报与验收指南）的通知及（建筑工程绿色施工评价标准）GBT50640-2010.2.3、其他标准住宅工程质量分户验收管理办法（建质（2009）291号）。

CI方案安全技术交底表合理化。

具体策划实施方案：1、理念识别方面①利用宣传工具，如黑板报、标语、标牌等，宣传中建文化，让员工理解、社会认同.②策划几项大型活动，如开、竣工典礼,与社会、业主、监理、分承包单位的联谊活动中展现中建文化，扩大企业影响。

③时常认真听取、采纳各方面合理意见，不断提高对CI文化的认识与宣传。

2、行为识别方面①以《中建总公司员工行为规范手册》规范员工行为。

②管理人员着装统一，佩戴统一制做的胸卡。

③注重礼仪,展现企业风貌。

④开展丰富多彩的文体活动.3、视觉识别方面见《施工现场CI实施内容》二、施工现场CI实施内容1、工地大门A、大门门体形象（注：总分包合同约定，大门及围墙的广告使用权归建设单位万科所有，建设单位未要求制作万科标识的制作为中建标识）a、材质：型钢框架 ,铁皮全封焊固b、规格:大门形式为对开门,总宽度为8米，高度为2米；c、色彩：大门颜色为白色、正腰1米涂刷中建蓝色。

d、文字组合：大门正面中建蓝色底板上按规范喷涂白色隶书“"字样。

B、门柱和门楣形象a、材质:门柱为砖砌式，门楣为角钢衍架外包薄铁板b、尺寸：门柱截面尺寸为1×1米,总高度为6。

5米，其中门楣高度为1。

5米，大门净高度为5米。

c、色彩：门柱从地面起2米高为中建蓝色,2—5米处为白色，门楣为中建蓝色，标志和字为白色。

d、标志与文字组合：标志尺寸为1×1米,文字内容分为两排,上排为“中国建筑第四工程局”，下排为“承建福州上海新苑中心工程”，具体做法严格按总公司《CI视觉识别规范手册》施工现场分册门楼式制作规范。

C、大门左侧开一道90cm的小门，供人员进出；大门内右侧建一独立铝合金门卫室，便于值班管理.D、因本场地建制，铝合金“二图七牌”设置在1＃大门外侧(办公区门外侧），企业名称牌、中建总公司企业理念、八荣八耻、施工平面图、安全标志总平面图、安全生产制度、文明工地制度、消防与保卫牌,尺寸为1.2×0。

质量目标及创优计划一、质量目标1、保证合同承诺，交付顾客满满意意工程。

2、工程竣工一次性验收合格100%。

3、争创奖牌工程。

4、全面履行工程保修职责，工程交付后的回访率达到100%。

二、质量创优计划1、建立工程质量责任制。

（1）要认真学习企业《质量手册》（2）建立健全质量管理体系，制订质量通病预防措施。

2、按照《陕西省建设工程技术资料整编评定统一规定》整理工程资料，做到资料与工程进度表同步，并保证资料真实科学。

3、施工现场要使用合格计量器具，并按配合比认真计量，做好台账。

4、原材料质量：（1）原材料、半成品，严格按照质量标准、规范、设计要求进行验收。

（2）材料的出厂合格证、材料证明要齐全。

5、建立自检、互检、交接检制度。

（1）上道工序不合格不能进入下道工序。

（2）有自、互检、交接检制度的检查记录。

技术质量管理制度以质量示生存，以信誉示发展，显我项目部的经营宗旨，为了确保工程质量，落实责任制管理，特制定质量管理制度。

1、项目经理全面负责工程质量监督管理。

2、工长、技术员、质检员现场指导检查工程质量。

3、质检中随工现场检查工程质量，如发现质量问题及时处理，对于不符合质量要求的坚决返工。

4、材料厂员要灭顶把原材料厂的质量关，凡不合格材料厂一律不准备进入施工现场。

5、各班组要认真负责检查工程质量，及时消除工程质量问题。

6、认真搞好技术落后培训和技术交底，每道工序完工后，要经现场质检员检查验收后，报现场监理和甲方代表验收后方可进入下首工序。

7、以上职责落实到人，强化质量意识和质量管理，对每个分部分基工程质量按验评标准认真验收，凡不合格者，不得进入下道工序。

技术交底制度一、技术落后人员必须熟悉图纸，认真做好图纸交底记录的整理工作。

二、各分项工程开工两日前，技术人员应对各工种班组长，就工程技术落后问题进行交底，尤其细部做法，建筑通病应该详细加以说明。

三、在技术落后交底过程中，各班组长一字不苟做好记录，并贯彻落实到每个工作人员。

1项目创优规划方案1.1工程创优目标针对本工程，我单位制定的创优目标是：确保本工程质量达到合格等级，创“市优”工程。

我单位将按照ISO9001：2008质量体系标准建立本项目的质量标准体系，以严格的管理、精心的组织、规范的操作为手段，以严谨的科学技术措施为依托、精湛的施工操作为根本，全方位的质量控制为保障，确保创优目标的实现。

1.2创优管理措施1、加强创优监管工作我单位将选拔质量意识强，领导水平高，施工经验丰富，个人素质好的人员担任项目经理，作为现场指挥机构的第一责任人，项目经理同时具备高级工程师和一级建造师资质，对工程质量全权负责，并配备职能齐全、业务熟悉、配合默契的精干的工作班子，作为创优目标实现的领跑者与监管者，带领项目全体参施人员，向着创优目标不断奋进。

2、加强对图纸、规范和标准的学习项目部将定期组织技术人员、现场施工管理人员进行图纸、规范和标准的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。

同时在学习过程中对图纸存在的问题及时反馈给设计院。

3、编制具有针对性的施工组织设计、专项施工方案、措施交底施工前我们将编制具有针对性的施工组织设计、专项施工方案、措施交底用以指导工程的施工。

编制时严格按照本市优质工程的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组的指导性、方案的严谨性、交底的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为施工中可以遵循依靠的指导性文件。

4、注重对施工队伍的选择我们将选择具有相应资质等级、信誉良好且与我公司长期合作的专业施工队伍负责本工程的施工，要求技术过硬，工种齐全，作风顽强，能打硬仗。

我公司针对施工队伍已建立了一套完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。

从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程创优目标的实现奠定坚实的基础。

5、做好培训和交底增强全体员工的质量意识是创优的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。

建筑施工创优工艺方案建筑施工创优工艺方案为了提高建筑施工效率，降低成本，保证施工安全和质量，需要采取创优工艺方案。

本文将从技术创新、施工组织、材料选用和质量控制等方面，提出一些创优工艺方案。

一、技术创新1. 施工机械化：在施工过程中，大量使用机械设备可以提高施工效率，减少人力资源的浪费。

例如，在土方施工中，使用大型挖掘机和推土机可以快速完成开挖工作。

2. BIM技术应用：通过建筑信息模型(BIM)技术，可以在施工前进行全面的虚拟建模和碰撞检测，减少设计变更和现场冲突，提高施工效率。

3. 现浇混凝土模块化工艺：采用预制构件，减少现场浇筑时间，提高施工效率。

同时，选择适当的模板和混凝土配比，可以减少混凝土收缩和开裂。

4. 环保节能工艺：采用节能环保材料，如空心砖、太阳能板等，减少资源消耗和环境污染，提高建筑可持续性。

二、施工组织1. 细化施工计划：在项目启动前，制定详细的施工计划，包括工期、工序、责任人等。

合理安排施工顺序，避免施工协调问题。

2. 精细化施工管理：建立现场施工指挥部，配备专业的项目经理和技术人员，加强对施工进度和质量的监督，及时解决工程问题。

3. 联合施工：对于大型建筑项目，可以采取联合施工的方式，即多个施工单位共同施工，充分发挥各单位的优势，提高施工效率和质量。

4. 建立施工信息和材料管理系统：采用数字化管理，建立施工信息和材料管理系统，确保施工过程的可追溯性和信息的及时传递。

三、材料选用1. 选用优质材料：选择符合国家标准和施工要求的材料，如混凝土、钢材、保温材料等，保证建筑施工质量。

2. 制定材料管理方案：建立材料采购计划和入库检验制度，严格控制材料质量，防止使用劣质材料。

3. 防火、防水材料选用：合理选用防火、防水材料，提高建筑的安全性和可靠性。

四、质量控制1. 施工质量检验：建立合理的施工质量检验制度，加强对施工工艺和材料的检查，确保质量达到设计要求。

2. 施工工艺技术交底：在施工前，对施工工艺和安全注意事项进行技术交底，提高施工人员的技能水平和安全意识。

创优计划与措施（5篇）第一篇：创优计划与措施中天建设创优计划与措施本工程为中南电力设计院高层住宅楼A标段，由中南电力设计院投资，中南建筑设计院设计，中南电力设计院勘察，湖北中南电力工程建设监理公司监理，中天建设集团施工。

工程采用框支剪力墙结构，由1#楼和2#楼组成，地面以上1#楼为28层、高91.2米，2#楼为18层、高64米；地面以下为两层联体地下室。

本工程创优目标为省安全文明施工现场、市安全文明施工现场、市结构优质工程、省结构优质工程，争创市优质工程。

中天建设一般事故隐患整改率达95％以上。

特殊工种全部持证上岗。

施工现场安全合格率100％，优良率50％以上。

安全文明施工全面达到“武汉市安全文明施工现场”标准，争创“湖北省文明施工现场”。

安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任到人，考核到人。

(三)安全生产基本要求1、贯彻“安全中天建设上，开关、插座集中在配电箱内，有防雨装置，并由电工专职管理。

11、经常对机械设备进行检查维护保养，每天上班前先试运行，检查运转正常后才能进入施工操作，严禁塔机等机械设备带病作业。

12、易发生触电事故地方和移动照明，使用36伏低压行灯。

13、搅拌台、钢筋制作场、木工制作场，必须在牢固棚架下操作。

14、木工房、库房、工棚、厨房等临时设施，配套足够的灭火器材，挂有醒目的警示标志，严禁吸烟。

15、暑期施工，有相应的十滴水，清凉油等，防暑药品，爆晒地点，应有遮荫措施。

对粉尘，有毒气体有保护措施。

16、若发生安全事故，除积极挽救伤员和上报外，必须按“四不放过”原则，查明原因，明确责任，切实整改。

（四）安全管理基础资料安全档案资料是安全基础工作之一，也是检查考核落实安全生产责任制和反映工作情况的重要依据，同时是为安全管理工作提供分析、研究的依据，掌握安全动态，以便改进工作，达到预测、预报、预防事故的目的，必须及时作好作全，真实反映情况。

创优工程施工技术交底一、施工前的准备工作为了保证工程施工的顺利进行和质量的有效控制，施工前的准备工作非常关键。

在正式开展施工前，施工单位需要做好以下几项准备工作：1. 组织施工人员进行技术交底会议，明确施工任务及责任分工；2. 制定施工计划，包括施工序列、时间安排、材料购买等；3. 落实施工安全管理措施，保证施工过程中人员安全；4. 确认施工现场的环境条件及资源配备情况；5. 向相关部门申请办理施工许可证和施工备案手续。

二、施工工艺交底1. 土方开挖1.1 要求：开挖前需对工程地基进行勘察，明确土质及地下水情况，制定开挖方案，并采取相应的支护措施。

1.2 工艺：采用挖掘机、铲车等机械设备进行土方开挖，按照设计要求控制开挖深度及坡度。

1.3 安全：使用机械设备时要注意操作规范，做好现场安全防护工作。

2. 地基处理2.1 要求：根据地基勘察结果制定地基处理方案，包括土壤改良、地基加固等。

2.2 工艺：采用不同的方法对地基进行处理，如加固桩、灌浆、压密等。

2.3 质量：严格按照设计要求进行地基处理，保证地基的承载能力和稳定性。

3. 混凝土浇筑3.1 要求：浇筑前需检查模板及支撑情况，确定混凝土强度等级及配合比。

3.2 工艺：采用搅拌车将混凝土运至现场，按照浇筑顺序逐层浇筑，同时采取振捣措施。

3.3 施工注意事项：控制浇筑速度，避免混凝土分层、脱水等问题的发生。

4. 钢结构安装4.1 要求：根据设计要求制定安装方案，并确认已完成质量检测。

4.2 工艺：采用吊装设备将钢结构部件吊到指定位置，进行连接及校正。

4.3 安全：加强高空作业的安全管理，做好吊装设备及连接件的检查。

5. 管道安装5.1 要求：根据设计图纸确定管道走向及连接方式，保证管道材质符合要求。

5.2 工艺：采用焊接、螺纹连接等方式进行管道连接，做好防腐处理。

5.3 质量：做好管道焊缝检测工作，确保管道连接牢固。

6. 电气安装6.1 要求：根据设计要求制定电气布置及接线方案，确保电气设备符合国家标准。

建设工程创优方案1、创优总目标1.1、质量目标根据设计文件、施工验收规范要求以及现场资源配置情况，本合同段工程质量要达到单项工程一次验收合格率100%，优良率95%以上，杜绝因人为因素造成的重大质量事故。

争创北京市优质工程。

以“精心组织、优质高效、科学管理、文明施工、确保安全、按期完工”为指导思想，依靠科技进步和科学管理，确保实现“开工必优、全面创优”的全面质量管理目标。

1.2、工期目标按照工期安排，克服困难，努力创造施工条件，确保满足合同工期要求，完成合同规定的全部工作。

1.3、安全目标在施工过程中始终贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全安全生产责任制，强化安全保证体系和措施，制定明确的安全目标，实行目标管理，结合营业线铁路施工特点，切实做好安全施工的保障工作。

我们的安全目标具体要做到“五杜绝”、“一确保”：（1）“五杜绝”：即杜绝责任行车特别重大、大事故，杜绝责任客车险性事故，杜绝责任职工伤亡事故，杜绝火灾爆炸事故，杜绝压力容器爆炸事故。

（2）“一确保”：确保工程自始至终的施工安全。

1.4、成本加强施工管理，控制工程成本，确保工程成本低于合同价。

1.5、文明施工成立组织、制定措施，争创文明施工工地。

1.6、环境保护工程施工过程中，加强管理，对取土、弃土、排污等严格按设计文件和甲方与当地环保部门签订的有关协议和要求进行处理。

按照公司环境目标的要求做到水净化事件发生为件，固体宝物100%收集，节省能源减少资源消耗。

1.7、材料对施工资料标准化管理，确保各项施工资料记录的完整、及时、准确。

2、创优组织机构成立以项目经理和总工为首的创优组织领导小组，明确工程技术人员在质量控制过程中的主导性，发扬施工人员在作业中的自律性和自主性。

加强各层次间的相互合作。

3、创优工作程序1为保证创优规划的实施，更好地展开安全质量工作，我单位对关键工序按照规范和设计要求制定现场施工标准，将各工序安全质量、施工工艺、具体要求细化列表下发至功课队。