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第一章财务管理总论一、单项选择题1.企业支付股利属于由（）引起的财务活动。
A.投资B.分配C.筹资D.资金营运2.下列（）属于企业销售商品或提供劳务形成的财务关系。
A.企业与供应商之间的财务关系B.企业与债务人之间的财务关系C.企业与客户之间的财务关系D.企业与受资者之间的财务关系3.利率主要由（）决定。
A.经济周期B.资金的供给与需求C.通货膨胀D.国家货币政策4.下列不属于所有者与经营者矛盾协调措施的是（）。
A.解聘B.限制性借款C.“股票选择权”方式D.激励5.中级财务管理以（）作为财务管理的目标。
A.利润最大化B.每股收益最大化C.企业价值最大化D.收入最大化6.下列不属于财务管理环节的是（）A.财务预算B.财务报告C.财务决策D.业绩评价7.相对于利润最大化目标，以每股收益最大化作为财务管理目标，优点是（）。
A.反映了创造的利润同投入资本之间的关系B.考虑了风险因素C.考虑了时间价值D.可以避免企业的短期行为8.债权人与所有者的矛盾表现在未经债权人同意，所有者要求经营者（）。
A.发行新债券B.改善经营环境C.扩大赊销比重D.发行新股9.风险收益率不包括（）。
A.违约风险收益率B.流动性风险收益率C.期限风险收益率D.偿债风险收益率10.在通货膨胀时期，实行固定利率对债权人和债务人的影响表述准确的是（）。
A.对债务人有利B.对债权人没有影响C.对债务人没有影响D.对债权人有利二、多项选择题1.下列各项中属于对外投资的是（）。
A.购买其他公司股票B.发行债券C.与其他企业联营D.购买零件2.财务关系是指企业组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系，包括（）之间的关系。
A.企业与政府B.企业与职工C.企业与供应商D.企业与客户3.金融环境是企业最为主要的环境因素，财务管理的金融环境包括（）。
A.金融机构B.金融市场C.税收法规D.金融工具4.公司治理是有关公司控制权和剩余索取权分配的一套法律、制度以及文化的安排，涉及（）等之间权力分配和制衡关系。
第一节企业与企业财务管理一、企业及其组织形式企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
企业的目标是创造财富（或价值）。
企业在创造财富（或价值）过程中必须承担相应的社会责任。
普通合伙企业：由普通合伙人组成，合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任。
依照合伙企业法的规定，国有独资公司、国有企业、上市公司以及公益性的事业单位、社会团体不得成为普通合伙人。
以专业知识和专门技能为客户提供有偿服务的专业服务机构，可以设立为特殊的普通合伙企业。
有限合伙企业：由普通合伙人和有限合伙人组成，普通合伙人对合伙企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任。
有限合伙企业至少应当有一个普通合伙人，由普通合伙人执行合伙事务。
国有独资公司是有限责任公司的一种特殊形式。
我国国有独资公司不设股东会，由国有资产监督管理机构行使股东会职权。
【选择题】与普通合伙制企业相比，下列各项中，属于公司制企业特点的是（）。
（2017）A.设立时股东人数不受限制B.有限债务责任C.组建成本低D有限存续期。
『正确答案』B『答案解析』公司制企业的优点：（1）容易转让所有权。
（2）有限债务责任（B选项）。
（3）公司制企业可以无限存续，一个公司在最初的所有者和经营者退出后仍然可以继续存在。
（4）公司制企业融资渠道较多，更容易筹集所需资金。
【判断题】不论是公司制企业还是合伙制企业，股东合伙人都面临双重课税问题，即在缴纳企业所得税后，还要交纳个人所得税。
（）（2016）『正确答案』错误『答案解析』合伙制企业不需缴纳企业所得税。
【选择题】与普通合伙企业相比，下列各项中，属于股份有限公司缺点的是（）。
（2013年）A.筹资渠道少B.承担无限责任C.企业组建成本高D.所有权转移较困难『正确答案』C『答案解析』股份有限公司等公司制企业的优点是容易转让所有权、有限债务责任、可以无限存续、融资渠道较多，更容易筹集所需资金；缺点是组建公司的成本高、存在代理问题、双重课税。
中级财务管理第一章总论第六节财务管理环境知识点中级财务管理第一章总论中的第六节，关于财务管理环境的知识点，主要涵盖了企业内外部各种条件对财务管理活动的影响。
以下是详细的知识点归纳：一、财务管理环境概述财务管理环境是指企业财务管理活动所处的各种内外部条件的总和，包括技术环境、经济环境、金融环境和法律环境等。
这些因素相互作用，共同影响企业的财务管理决策和效果。
二、技术环境技术环境是指财务管理得以实现的技术手段和技术条件，它决定着财务管理的效率和效果。
随着现代信息技术的发展，大数据、人工智能等新技术在财务管理中的应用越来越广泛，推动了财务共享模式的形成和发展，提高了财务管理的灵活性和有效性。
三、经济环境经济环境是影响财务管理最为重要的外部环境，内容十分广泛，包括经济体制、经济周期、经济发展水平、宏观经济政策及通货膨胀水平等。
1. 经济体制：市场经济体制下，企业面临的市场环境更加复杂多变，需要更加注重财务管理活动的灵活性和适应性。
2. 经济周期：经济周期中的不同阶段（复苏、繁荣、衰退、萧条）对财务管理策略有着显著影响。
企业需要根据经济周期的变化调整投资策略、筹资策略和资金运营策略等。
3. 经济发展水平：经济发展水平越高，企业财务管理水平也越高。
高经济发展水平为企业提供了更多的投资机会和筹资渠道，同时也对企业的财务管理提出了更高的要求。
4. 宏观经济政策：包括货币政策、财政政策、税收政策等。
这些政策直接影响企业的筹资成本、投资方向和利润分配等财务活动。
5. 通货膨胀水平：通货膨胀对企业财务活动的影响是多方面的，包括引起资金占用增加、利润虚增、筹资成本上升等。
企业需要采取相应的财务管理策略来应对通货膨胀的影响。
四、金融环境金融环境是指金融市场、金融机构和金融工具的统称，它们共同构成了企业筹资和投资的市场环境。
1. 金融市场：包括货币市场、资本市场和外汇市场等。
金融市场的变化直接影响企业的筹资成本和投资收益。
第一章总论【思维导图】【本章主要考点】1.财务管理各种目标及其优缺点2.利益冲突的协调3.财务管理体制的模式及其选择4.财务管理的经济环境、金融环境第一节财务管理目标一、财务管理目标理论观点假定企业财务管理以实现利润最大为目标衡量指标利润利润＝收入－成本费用优点企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。
这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。
缺点1.没有考虑利润的实现时间和资金时间价值2.没有考虑风险问题3.没有反映创造的利润与投入资本之间的关系4.可能导致短期财务决策倾向，影响企业长远发展观点企业财务管理以实现股东财富最大为目标。
衡量指标股东财富（股票数量×股票价格）【提示】在上市公司，股东财富是由其所拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定。
在股票数量一定时，股票价格达到最高，股东财富也就达到最大。
优点1.考虑了风险因素2.在一定程度上能避免企业追求短期行为3.对上市公司而言，比较容易量化，便于考核和奖惩缺点1.通常只适用于上市公司2.股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况3.它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够（三）企业价值最大化观点企业财务管理行为以实现企业的价值最大为目标衡量指标【企业价值】企业价值可以理解为企业所有者权益的市场价值，或者是企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
优点1.考虑了报酬的取得时间，并用时间价值的原理进行了计量2.考虑的风险与报酬的关系3.能克服企业在追求利润上的短期行为4.用价值代替价格，克服了过多受外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为缺点1.企业的价值过于理论化，不易操作2.对于非上市公司，只能对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确【提示】近年来，随着上市公司数量的增加，以及上市公司在国民经济中地位、作用的增强，企业价值最大化目标逐渐得到了广泛认可。
中级财务管理--财务管理总论第一章财务管理总论内容提要：本章主要阐述财务管理的相关理论，包括财务管理目标、环境、内容、原则与方法。
财务管理目标是企业价值最大化。
财务管理环境包括经济环境、法律环境和金融环境。
财务管理内容包括筹资管理、投资管理、收益与分配管理，企业设立、变更与终止管理。
财务管理原则包含系统、平衡、弹性、比例、优化等原则。
财务管理方法包括预测、决策、计划、控制和分析。
关键词：财务管理目标、财务管理环境、财务管理对象、财务管理、财务管理原则、财务预测、财务决策、财务预算、财务控制、财务分析。
一、财务管理的内容1、财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。
○财务管理的对象是资金及其流转。
G——W——G○财务管理主要是指资金管理。
（价值管理）2、企业财务活动是以现金收支为主的企业资金积累收支活动的总称。
在市场经济条件下，企业拥有一定数额的资金，是进行生产经营活动的必要条件。
企业生产经营过程，一方面表现为物资的不断购进和售出，另一方面表现为资金的支出和收回，企业的经营活动不断进行，也就会不断产生资金的收支。
企业资金的收支，构成了企业经济活动的一个独立方面，这就是企业的财务活动。
企业财务活动分为四个方面：企业筹资引起的财务活动；企业投资活动引起的财务活动；企业经营引起的财务活动；企业分配引起的财务活动。
上述财务活动中的四个方面，是相互联系、相互依存的关系。
正是上述互相联系又有一定区别的四个方面，构成了完整的企业财务活动。
3、企业财务关系是指企业在组织财务活动过程中与各有关方面发生的经济关系。
企业的筹资活动、投资活动、利润及其分配活动与企业各方面有着广泛的联系。
企业同所有者之间的财务关系。
反映着经营权和所有权的关系。
企业同其债权人之间的财务关系。
反映着债务与债权的关系。
企业同其被投资单位的财务关系。
反映着所有权性质的投资与受资的关系。
总论【考情分析】本章为非重点章，主要介绍财务管理的基本理论。
本章题型为客观题，预计 2020 年本章分值在3 分左右。
本章近三年题型、分值分布【主要考点】1.企业的组织形式2.财务管理内容3.财务管理目标理论4.所有者、经营者、债权人之间的利益冲突与协调5.财务管理环节6.财务管理体制（集权 VS 分权）7.财务管理环境（技术、经济、金融、法律）第一节企业与企业财务管理知识点：企业的组织形式【例题·单项选择题】（2017 年）与普通合伙制企业相比，下列各项中，属于公司制企业特点的是（）。
A.组建成本低B.设立时股东人数不受限制C.有限存续期D.有限债务责任【答案】D【解析】公司制企业的优点：容易转让所有权、有限债务责任、无限存续、容易筹集所需资金。
公司制企业的缺点：组建公司的成本高、存在代理问题、双重课税。
知识点：企业财务管理的内容1.筹资管理2.投资管理3.营运资金管理4.成本管理5.收入与分配管理第二节财务管理目标知识点：企业财务管理目标理论企业的目标是创造财富（或价值）。
企业财务管理的目标是为实现企业创造财富或价值这一目标服务。
（一）利润最大化与每股收益最大化1.利润最大化优点有利于企业资源的合理配置和整体经济效益的提高缺陷①忽视利润实现时间和资金时间价值；②忽视风险；③利润是绝对数指标，没有反映创造的利润与投入资本的关系；④利润按年计算，可能导致短期行为倾向，影响企业长远发展（1）除了反映所创造利润与投入资本之间的关系外，与利润最大化的缺陷基本相同。
（2）如果假设风险相同、每股收益时间相同，每股收益最大化也是衡量公司业绩的一个重要指标。
（二）价值（财富）最大化1.财务管理的价值观念（1）价值一项资产的价值是该项资产所能创造的未来现金流量按照投资者的必要收益率（等风险投资的预期收益率）折成的现值。
【示例】某商业银行的一年期定期存单，一年后到期时可取出本利和 102 元。
该存单现在的价值是多少？ 由于商业银行的一年期定期存款的年利率为 2%，则该存单现在的价值为：（2） 价值（财富）最大化的共同点①考虑货币时间价值； ②考虑风险因素； ③可以避免短期行为。
第一章总论第一章总论本章导读：1.学习内容：本章内容是财务管理基本概念介绍，介绍了企业组织形式、财务管理目标、财务管理环节、集权与分权管理体制等，内容简单，近几年考题分数大概在5分左右，考查题型多为单选、多选和判断题，考查方式多为易混淆概念区分，某类名词解释的优缺点等，由于考查的是客观题，大家不用大段背诵各类名词解释，理解记忆住关键词，能够选出正确答案即可。
2.学习方法：通读一遍，做完历年考题，把考题中出现的名词解释弄清楚。
第一章总论3.学习思路：第一节企业与企业财务管理一、企业及其组织形式企业是依法设立的，以营利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本和技术等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。
企业的目标是创造财富（或价值）。
企业在创造财富（或价值）过程中必须承担相应的社会责任。
组织形式定义优点缺点个人独资企业是由一个自然人投资，全部资产为投资人个人所有，全部债务由投资者个人承担的经营实体。
创立容易、经营管理灵活自由、不需要缴纳企业所得税（1）无限责任；（2）难以从外部获取大量资金；（3）所有权的转移比较困难；（4）企业生命有限。
第一节企业与企业财务管理组织形式定义优点缺点合伙企业是由两个或两个以上的自然人（有时也包括法人或其他组织）合伙经营的企业。
各合伙人根据合伙协议，共同出资，合伙经营，共享收益，共担风险的营利性组织。
合伙企业，分为普通合伙企业和有限合伙企业。
同上同上；每个普通合伙人对企业债务承担无限连带责任，有限合伙人以其认缴出资额为限承担有限责任。
公司制企业公司是由投资人依法出资组建，有独立法人财产，自主经营，自负盈亏的企业法人。
出资者按出资额对公司承担有限责任。
公司分为有限责任公司（1－50人）和股份有限公司（2－200人）。
（1）容易转让所有权；（2）有限债务责任：以出资额为限（3）无限存续；（4）融资渠道较多，更容易筹集所需资金。
总论【考情分析】本章为非重点章，主要介绍财务管理的基本理论。
本章题型为客观题，预计 2020 年本章分值在3 分左右。
本章近三年题型、分值分布【主要考点】1.企业的组织形式2.财务管理内容3.财务管理目标理论4.所有者、经营者、债权人之间的利益冲突与协调5.财务管理环节6.财务管理体制（集权 VS 分权）7.财务管理环境（技术、经济、金融、法律）第一节企业与企业财务管理知识点：企业的组织形式【例题·单项选择题】（2017 年）与普通合伙制企业相比，下列各项中，属于公司制企业特点的是（）。
A.组建成本低B.设立时股东人数不受限制C.有限存续期D.有限债务责任【答案】D【解析】公司制企业的优点：容易转让所有权、有限债务责任、无限存续、容易筹集所需资金。
公司制企业的缺点：组建公司的成本高、存在代理问题、双重课税。
知识点：企业财务管理的内容1.筹资管理2.投资管理3.营运资金管理4.成本管理5.收入与分配管理第二节财务管理目标知识点：企业财务管理目标理论企业的目标是创造财富（或价值）。
企业财务管理的目标是为实现企业创造财富或价值这一目标服务。
（一）利润最大化与每股收益最大化1.利润最大化优点有利于企业资源的合理配置和整体经济效益的提高缺陷①忽视利润实现时间和资金时间价值；②忽视风险；③利润是绝对数指标，没有反映创造的利润与投入资本的关系；④利润按年计算，可能导致短期行为倾向，影响企业长远发展（1）除了反映所创造利润与投入资本之间的关系外，与利润最大化的缺陷基本相同。
（2）如果假设风险相同、每股收益时间相同，每股收益最大化也是衡量公司业绩的一个重要指标。
（二）价值（财富）最大化1.财务管理的价值观念（1）价值一项资产的价值是该项资产所能创造的未来现金流量按照投资者的必要收益率（等风险投资的预期收益率）折成的现值。
【示例】某商业银行的一年期定期存单，一年后到期时可取出本利和 102 元。
该存单现在的价值是多少？ 由于商业银行的一年期定期存款的年利率为 2%，则该存单现在的价值为：（2） 价值（财富）最大化的共同点①考虑货币时间价值； ②考虑风险因素； ③可以避免短期行为。
2.股东财富最大化——股票数量一定时，股票价格最大化优点①考虑风险因素；②在一定程度上避免短期行为；③对上市公司而言，容易量化，便于考核和奖惩缺点①非上市公司难以应用；②股票价格受企业外部因素、非正常因素等众多因素影响，不能完全准确反映企业财务管 理状况；③强调股东利益，对其他相关者利益重视不够 3. 企业价值最大化 （1） 企业价值①企业所有者权益和债权人权益的市场价值； ②企业所能创造的预计未来现金流量的现值。
（2） 企业价值最大化的优缺点优点①考虑了取得报酬的时间，并用时间价值原理进行计量；②考虑了风险与报酬的关系；③将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，克服企业追求利润上的短期行为； ④以价值代替价格，避免了外界市场因素的干扰，有效地规避了短期行为 缺点①过于理论化，不易操作；②非上市公司必须进行专门评估确定其价值，受评估标准和评估方式的影响，难以客观准确 3.相关者利益最大化 （1） 利益相关者的范围股东（首位）、债权人、企业经营者、员工、客户、供应商、政府 （2） 目标要点①强调风险与报酬的均衡，将风险限制在企业可以承受的范围内； ②强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系。
（3） 优点①有利于企业长期稳定发展；②体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一； ③多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；④体现了前瞻性和现实性的统一。
【例题·单项选择题】（2019 年考生回忆版）若上市公司以股东财富最大化作为财务管理目标，则衡量股东财富大小的最直观的指标是（）。
A.每股收益B.股价C.净利润D.净资产收益率【答案】B【解析】上市公司的股东财富＝股票数量×股票市场价格，因此，在股票数量一定的情况下，股票价格达到最高时，股东财富也达到最大。
【例题·单项选择题】（2018 年）下列指标中，容易导致企业短期行为的是（）。
A.相关者利益最大化B.企业价值最大化C.股东财富最大化D.利润最大化【答案】D【解析】由于利润指标通常按年计算，企业决策也往往会服务于年度指标的完成或实现，所以利润最大化可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展。
【例题·单项选择题】（2017 年）下列关于企业财务管理目标的表述中，错误的是（）。
A.企业价值最大化目标弥补了股东财富最大化目标过于强调股东利益的不足B.相关者利益最大化目标认为应当将除股东之外的其他利益相关者至于首要地位C.利润最大化目标要求企业提高资源配置效率D.股东财富最大化目标比较适用于上市公司【答案】B【解析】相关者利益最大化目标，强调股东的首要地位，并强调企业与股东之间的协调关系，选项 B 的表述不正确。
（三）各种财务管理目标之间的关系1.各种财务管理目标，都以股东财富最大化为基础（1）股东的投入是企业创立和发展的基础；（2）股东承担最大的义务和风险，相应需享有最高的报酬。
2.以股东财富最大化为核心和基础，还应考虑利益相关者的利益——股东权益是剩余权益，其他利益相关者的要求先于股东被满足，且必须是有限度的。
3.在强调公司承担应尽的社会责任的前提下，应当允许企业以股东财富最大化为目标。
知识点：利益冲突与协调1.所有者和经营者的利益冲突与协调2.【例题·判断题】（2017 年）公司将已筹集资金投资于高风险项目会给原债权人带来高风险和高收益。
（）【答案】×【解析】公司将已筹集资金投资于高风险项目，会增大偿债风险，债权人的负债价值也必然会降低，造成债权人风险与收益的不对称。
【例题·多项选择题】（2015 年）公司制企业可能存在经营者和股东之间的利益冲突，解决这一冲突的方式有（）。
A.解聘B.接收C.收回借款D.授予股票期权【答案】ABD【解析】协调所有者与经营者利益冲突的方式包括：解聘、接收和激励，其中激励分为股票期权和绩效股两种。
知识点：企业的社会责任1.含义：企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。
2.内容（1）对员工的责任（2）对债权人的责任（3）对消费者的责任（4）对社会公益的责任（5）对环境和资源的责任【提示】任何企业都无法长期单独地负担因承担社会责任而增加的成本。
【例题·判断题】（2014 年）企业的社会责任是企业在谋求所有者权益最大化之外所承担的维护和增进社会利益的义务，一般划分为企业对社会公益的责任和对债权人的责任两大类。
（）【答案】×【解析】企业的社会责任是指企业在谋求所有者或股东权益最大化之外所负有的维护和增进社会利益的义务。
具体来说，企业的社会责任主要包括：对员工的责任、对债权人的责任、对消费者的责任、对社会公益的责任、对环境和资源的责任，此外，企业还有义务和责任遵从政府的管理、接受政府的监督。
第三节财务管理环节第四节财务管理体制知识点：企业财务管理体制的一般模式及优缺点财务管理体制是明确企业各财务层级的财务权限、责任和利益的制度，其核心是如何配置财务管理权限（集权 VS 分权）。
（一）集权型财务管理体制集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程。
1.优点（1）企业内部可充分展现一体化管理的优势，努力降低资金成本和风险损失，使决策统一化、制度化；（2）有利于在整个企业内部优化配置资源、实行内部调拨价格、在内部采取避税措施及防范汇率风险等。
2.缺点（1）集权过度会使各所属单位或组织机构缺乏主动性、积极性，丧失活力；（2）因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
（二）分权型财务管理体制分权型财务管理体制是指企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可。
1.优点（1）有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务；（2）有利于分散经营风险；（3）促进所属单位管理人员和财务人员的成长。
2.缺点（1）各所属单位缺乏全局观念和整体意识；（2）可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序。
（三）集权与分权相结合型财务管理体制集权与分权相结合型财务管理体制，实质是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权。
其主要特点是：【例题·单项选择题】（2017 年）集权型财务管理体制可能导致的问题是（）。
A.削弱所属单位主动性B.资金管理分散C.利润分配无序D.资金成本增大【答案】A【解析】集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会。
知识点：影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素【例题·单项选择题】（2011 年）某企业集团经过多年的发展，已初步形成从原料供应、生产制造到物流服务上下游密切关联的产业集群，当前集团总部管理层的素质较高，集团内部信息化管理的基础较好。
据此判断，该集团最适宜的财务管理体制类型是（）。
A.集权型B.分权型C.自主型D.集权与分权相结合型【解析】业务联系密切，管理层的素质较高，信息化管理的基础较好，意味着该集团适宜采用集权型管理体制。
知识点：企业财务管理体制的设计原则1.与现代企业制度的要求相适应2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权与监督权相互制衡3.明确财务综合管理和分层管理思想4.与企业组织体制（U 型、H 型、M 型）相适应（1）U 型组织（Unitary structure）——最基本的组织结构形式以职能化管理为核心，最典型的特征是在管理分工下实行集权控制，没有中间管理层，总部直接控制各业务单元，子公司自主权较小。
（2）H 型组织（Holding company structure）——控股公司体制①集团总部为控股公司，下设若干子公司，典型特征是过度分权，各子公司保持较大独立性，总部缺乏有效的监控约束力度；②总部作为子公司的出资人对子公司的重大事项拥有最后的决定权，因此，也就拥有了对子公司“集权”的法律基础，现代意义上的 H 组织，既可以分权管理，也可以集权管理。
（3）M 型组织（Multi divisional）——事业部制按企业所经营的事业划分部门（产品、地区、顾客或市场），设立事业部，作为总部的中间管理组织，拥有一定的经营自主权，但不是独立法人，不能独立对外从事生产经营活动，集权程度高于H 型组织。
