中国通用技术集团贸易业务发展战略报告

央企研究之中国通用技术集团控股有限责任公司一、集团公司简介（一）通用技术集团基本情况中国通用技术（集团）控股有限责任公司（简称“通用技术集团”）是国家投资组建的国有独资公司，于1998年3月正式成立，现由国务院国有资产监督管理委员会直接监管。

集团目前是我国最大的招标采购和技术引进服务商，我国最主要的大型及成套设备出口、国际工程承包、对外经济技术合作企业之一，我国最重要的机电产品进口、分销及技术服务企业之一，同时拥有我国最大的医药保健品外经贸企业。

1、历史沿革中国通用技术（集团）控股有限责任公司成立于1998年3月，是经国务院批准，原外经贸部以所属中国技术进出口总公司、中国机械进出口（集团）有限公司、中国仪器进出口总公司、中国海外经济合作总公司四家外经贸总公司的国有净资产出资设立的国有独资公司，注册资本7亿元人民币（20GG年增加至12亿元人民币）。

1999年初，原外经贸部所属中国医药保健品进出口总公司、中国国际广告公司并入集团，集团初始成员企业达到六家。

20GG年以来，重庆汽车研究所（现更名为“中国汽车工程研究院有限公司”）、煤炭工业济南设计研究院有限公司、齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司、通用天方药业集团有限公司、中国轻工业品进出口总公司、哈尔滨量具刃具集团有限责任公司、中国纺织科学研究院、中国新兴（集团）总公司和中国邮电器材集团公司相继加盟中国通用技术集团，进一步延伸了集团的产业链和价值链，形成了新的竞争优势。

2、成员企业截止20GG年底，中国通用技术（集团）控股有限责任公司的主要二级子公司共有39家，其中境内子公司26家，境外子公司13家。

20GG年中国纺织科学研究院、中国新兴（集团）总公司和中国邮电器材集团公司并入通用技术集团。

通用技术集团旗下目前拥有2家上市公司，分别是中国医药（600056.SH）和GST天方(600253.SH)。

3、主营业务通用技术集团的主营业务分为5大板块，包括：（1）贸易与工程承包板块；（2）先进装备制造板块；（3）医药板块；（4）研发设计咨询板块；（5）其他板块。

通用技术集团：企业文化创新提升提升集团软实力在通用技术集团加快转型升级、实现又好又快发展进程中，集团党组和领导班子高度重视企业文化建设，大力实施“文化强企”战略，积极开展企业文化创新提升、重塑再造工作，有效提升了集团的软实力，推动了集团转型升级新跨越。

一、求同存异、凝聚共识，着力重塑与转型升级相适应的企业文化2007年，集团召开了南戴河党组扩大会，审时度势、果敢确立了联合重组、转型升级的发展战略，由此开启了由单一的贸易型企业向科工贸一体化大型企业集团奋勇转型的新征程，从此迈上快速稳健发展的轨道。

在国资委的大力支持下，近年来，中国汽车工程研究院、中国轻工业品进出口总公司、中国纺织科学研究院、中国新兴（集团）总公司、中国邮电器材集团公司5家央企和煤炭工业济南设计院、齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司、天方药业集团、哈尔滨量具刃具集团、北京机床研究所5家地方骨干企业先后加盟集团，另有一些企业进入相关子公司。

随着重组联合的推进，集团发生了翻天覆地的变化，员工由3千多人到4万多人，产业由单一的进出口贸易发展为五大业务板块，集团经济总量大幅提升，产业结构得到优化，整体实力显著增强，初步构建了科工贸一体化的发展格局。

与此同时，重组联合也带来了文化认同、文化融合的问题。

集团党组充分认识到原有的企业文化理念已经不能完全适应新形势、新战略的需要，决定从联合重组、转型升级成败的高度，及时确立了“建设与转型升级相适应的企业文化”的战略思路，同步拉开企业文化创新提升、重塑再造的大幕。

为此，集团党组两次将“建设与转型升级相适应的企业文化”作为中心组学习的主题，专题研究企业文化创新提升工作。

在此基础上，重新调整了企业文化建设领导小组，制定了《企业文化建设实施纲要》，贺同新董事长、李谠总经理并亲自担任组长、副组长，精心部署、全力推进。

从2008年至2010年上半年，经过两年多的调研提炼、创新提升工作，最终形成集团新的企业文化体系。

第十章信息管理案例分析信息管理的内容涉及面广，不仅与信息本身有关，还与信息技术、信息人员、信息组织机构等要素有关；信息管理的手段也多种多样，从其性质来划分，信息管理的手段主要有技术手段、经济手段、法律手段和行政手段。

其中，技术手段是指以计算机和通信技术为基础的现代信息系统和信息网络以及与此相适应的信息加工方法；经济手段是指运用各种经济杠杆的利益诱导作用，间接组织和协调信息资源开发利用活动的手段；法律手段是指用以协调信息资源开发利用活动的各种有关的法律规范的总称；行政手段是指凭借国家政权的权威，采取命令、指示等形式来直接控制和管理信息资源及其相关活动。

这些不同要素和手段的协调与配合便形成了各种实用的信息管理方法。

本章采用案例分析的形式，分析一些常用的信息管理方法在实践中的应用状况，探讨企业信息战略管理、企业信息流重组、企业信息集成、企业信息化和区政府信息化等问题，揭示信息管理与企业信息化建设、区域信息化建设的密切关系。

[学习目标]（1）理解和掌握企业信息战略的涵义，了解企业信息战略制订和实施的内容、步骤；（2）理解和掌握企业信息流重组的概念，信息流重组和业务流程重组的关系，了解企业信息流重组的实现过程与成效；（3）理解和掌握企业信息集成的概念，了解企业信息基础结构与信息集成的关系；（4）理解和掌握企业信息化的含义，了解企业信息化实施的内容、步骤和成效；（5）理解和掌握区政府信息化的定义，了解区政府信息化的基本思路和对策。

10.1 企业信息战略管理10.1.1 企业信息战略管理的概念信息是企业的重要资源，应当被全企业所共享。

然而，过去分散独立开发的各个应用系统存在着一些潜在的问题——由于不能提供综合性的信息而成为一个个的信息孤岛，并随着应用领域的扩大而日趋严重。

同时，如何收集、组织、存储、加工、检索、传输和利用这些信息以满足各种不同层次的需要，这些问题不是来自管理底层的、分散的、局部的考虑所能解决的问题，必须有来自管理高层的、统一的、全局的规划，这样才能实现信息的共享。

2023年度中国通用技术集团企业技术与市场年报2023年是中国通用技术集团（以下简称“集团”）发展道路上的关键一年。

本年度，集团在技术创新和市场拓展方面取得了令人瞩目的成绩。

本文将分别从技术与市场两个方面对集团的年度工作进行总结与回顾。

一、技术方面1. 技术创新在2023年，集团坚持技术创新是企业发展的核心驱动力。

我们专注于基础研究和核心技术的突破，加强与高校、研究机构的合作交流。

通过引进和培养高级人才，提高技术研发水平，推动产品技术升级与优化。

2. 研发项目集团积极推进一系列重点研发项目的开展。

我们加大在人工智能、大数据、云计算、生物技术等领域的投入，不断提升核心竞争力。

同时，强化项目管理，提高研发效能，确保项目按时、高质量完成。

3. 技术成果2023年，集团取得了多项重要技术成果。

在交通领域，我们研发出新一代智能交通管理系统，大大提高了交通运输的效率和安全性。

在能源领域，我们开发出高效节能的新型能源设备，为环境保护贡献力量。

除此之外，在医疗、农业和环境等领域，我们也取得了重大突破，为社会发展做出了积极贡献。

二、市场方面1. 市场开拓2023年，集团着力于市场拓展，不断扩大产品和服务的覆盖面。

我们深入研究市场需求，不断优化产品结构，提供更适应市场需求的解决方案。

同时，积极关注新兴市场和行业趋势，开展市场调研，拓宽市场渠道，争取更多的合作机会。

2. 品牌建设集团高度重视品牌建设，树立了良好的企业形象和品牌价值。

我们强化品牌策划，提升品牌认知度和美誉度。

通过加强宣传推广，提高产品和服务的知名度，增强集团在市场中的竞争力。

3. 国际化布局2023年，集团进一步加强国际化战略布局。

我们积极参与国际合作项目，在海外市场争取更多的商机和合作伙伴。

通过与国际企业的合作交流，不断学习和吸收先进的管理经验和技术理念，提高自身在国际市场的竞争力。

三、总结与展望2023年度，中国通用技术集团在技术与市场方面取得了显著的进展。

央企研究之中国通用技术集团控股有限责任公司一、集团公司简介（一）通用技术集团基本情况中国通用技术（集团）控股有限责任公司（简称“通用技术集团”）是国家投资组建的国有独资公司，于1998年3月正式成立，现由国务院国有资产监督管理委员会直接监管。

集团目前是我国最大的招标采购和技术引进服务商，我国最主要的大型及成套设备出口、国际工程承包、对外经济技术合作企业之一，我国最重要的机电产品进口、分销及技术服务企业之一，同时拥有我国最大的医药保健品外经贸企业。

1、历史沿革中国通用技术（集团）控股有限责任公司成立于1998 年3 月，是经国务院批准，原外经贸部以所属中国技术进出口总公司、中国机械进出口（集团）有限公司、中国仪器进出口总公司、中国海外经济合作总公司四家外经贸总公司的国有净资产出资设立的国有独资公司，注册资本7 亿元人民币（2004 年增加至12亿元人民币）。

1999年初，原外经贸部所属中国医药保健品进出口总公司、中国国际广告公司并入集团，集团初始成员企业达到六家。

2006年以来，重庆汽车研究所（现更名为“中国汽车工程研究院有限公司”）、煤炭工业济南设计研究院有限公司、齐齐哈尔二机床（集团）有限责任公司、通用天方药业集团有限公司、中国轻工业品进出口总公司、哈尔滨量具刃具集团有限责任公司、中国纺织科学研究院、中国新兴（集团）总公司和中国邮电器材集团公司相继加盟中国通用技术集团，进一步延伸了集团的产业链和价值链，形成了新的竞争优势。

2、成员企业截止2008年底，中国通用技术（集团）控股有限责任公司的主要二级子公司共有39家，其中境内子公司26家，境外子公司13家。

2009年中国纺织科学研究院、中国新兴（集团）总公司和中国邮电器材集团公司并入通用技术集团。

通用技术集团旗下目前拥有2家上市公司，分别是中国医药（600056.SH）和*ST天方(600253.SH)。

3、主营业务通用技术集团的主营业务分为5大板块，包括：（1）贸易与工程承包板块；（2）先进装备制造板块；（3）医药板块；（4）研发设计咨询板块；（5）其他板块。

中国通用技术集团的信息战略管理1．中国通用技术集团的概况中国通用技术（集团）控股有限责任公司（简称“通用技术集团”）是由原外经贸部发起并设立、经国务院批准、由国家投资组建的国有独资公司，于1998年3月正式成立。

2004年底，通用技术集团设有职能部门11个，海内外直属经营机构30个，其中包括1家境内上市公司——中技贸易股份有限公司。

集团及所属公司在近30个国家和地区设立了分支机构，与世界上100多个国家和地区建立了稳定的贸易与合作关系。

通用技术集团整体经济效益状况良好，在全国进出口额最大的500家企业中排名一直名列前茅。

为全面提升经营管理水平，培育独特的核心竞争力，2003年底集团启动了企业信息化建设，努力“打造一个全新的数字化企业”。

2．信息战略制订（1）内部环境分析优势：通用技术集团是国家对国有外经贸企业战略性改组的产物，是在中国技术进出口总公司、中国机械进出口（集团）有限公司、中国仪器进出口总公司、中国海外经济合作总公司、中国医药保健品进出口总公司和中国国际广告公司6家原外经贸部直属企业的基础上组建而成的。

每个公司都有将近50年的经营管理经验，以“强强联合”方式组建而成的。

劣势：组建初期，中国通用技术集团只是一个“捆绑型”的、各自为政的混编舰队，虽名曰“强强联合”，搞不好也会成“一盘散沙”，难以“拢”到一起！（2）发展战略选择组建的前几年，中国通用技术集团的改革和发展工作在探索中不断前进，经历了循序渐进、逐步深入推进的过程，以2001年为转折点，以集团研究并实施新的发展战略为标志。

经反复论证，集团确定了新的发展战略：立足于服务领域，以重大技术装备和机电产品贸易为主业，通过全面提升专业化经营水平和为客户提供全方位增值服务，实现主业的经营内涵向项目管理及商品供应链管理转型的战略调整；同时，通过战略投资和业务延伸，培育和发展医药、金融等新的核心业务，最终成为具有综合实力和竞争优势的国际化经营的大型企业集团。

发展技术贸易势在必行
谷义珍
【期刊名称】《甘肃科技情报》
【年(卷),期】1994(010)002
【摘要】当前,我国面临走向“双跨”的形势;一是跨体制,由计划经济体制向市场经济体制过渡,大体在2030年左右中国建立起完善的市场经济;二是跨世纪,由20世纪过渡到21世纪,大体在21世纪中叶,中国将讫立于世界民族之母,达到中等发达国家水平。

实现“双跨”。

【总页数】3页(P10-12)
【作者】谷义珍
【作者单位】无
【正文语种】中文
【中图分类】F752.67
【相关文献】
1.透视技术贸易壁垒--技术贸易壁垒的发展趋势及对我国贸易的影响 [J], 蒋琳
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