甲方在工程项目管理中必须注意的事项
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1．收集项目用地资料
2．
3．项目资料包括规划要点、用地地上地下建筑或构筑物（包括管线）的资料、用地邻近建（构）物的资料（结构、地基、地下管线等）、用地附近的市政测绘控制点等。
4．
5．2．起草设计任务书或者说建设纲要
6．
7．根据相关领导与业务部门的要求，将使用要求和客户要求转化为工程数据。8．
9．3．组织地质勘察
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11．地质勘察首先要由设计单位提出勘察要点，然后工程管理人员进行联络（可能包括招标或签约勘察单位），并监督勘察单位进行地质勘察。
12．
13．在从事地质勘察的同时，要收集水文、气象方面的资料（可以由勘察单位提供）。
14．
15．4．组织施工图设计
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17．施工图设计包括初步设计、扩初设计和详细施工图设计（有些地方或项目要进行项目规划设计）。
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19．在设计过程中，工程管理人员要组织业务、未来物业使用部门对设计方案、平面布局、建筑立面进行讨论。
20．
21．5．施工图审查
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23．施工图审查包括建设单位工程管理人员的审图和法规规定的法定审图。一些建设单位有专门负责报建的部门，在与相关审图单位进行联络（报审）时，最好是工程管理人员与报建人员一起去。
24．
25．报审包括：规划审图、审图中心审图、消防审图、防雷审图、供电审图、人防审图、环保审图、给排水审图、燃气审图、供暖的审图等。
26．
27．6．进行施工、监理招投标
29．工程管理人员要起草（至少要参与起草）招投标文件、审清单等。
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31．7．组织开工
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33．开工包括开工前的准备工作如临时用水用电的引入、报批，道路使用的报批等。开工时要将开工必要的资料如控制点坐标、地下管线图纸、邻里建筑状况、地勘报告、施工图纸等交给相关单位。引见介绍相关人员。
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35．如果没有报建专员还要报建。
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37．8．施工过程监督
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39．施工过程监督与组织包括监督总承包单位、监理、分包的工作，组织甲分包、甲供材料进场等。如需要时组织监测、事故处理、鉴定单位等对工程质量检测、评定等。
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41．9．组织验收
43．按规定验收除竣工验收是由甲方组织的外其他都是监理组织。实际不然。甲方工程管理人员要督促检验批、各种隐蔽验收，要组织主要的分部工程如桩基础、主体验收，要组织专项验收如电梯、消防、智能化、环保、变配电、市政给排水、燃气、节能、防水、供暖、防雷、人防等。
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45．验收前必要做的一些检测也是要甲方工程管理人员组织的，如空气质量、放射性、环保监测。
46．
47．10．资料备案
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49．资料备案不能只是交资料的那一刻，其是甲方工程管理的一个最重要的工作之一，这项工作就是通常所说的资料整理与收集，它贯穿于整个项目建设全过程。50．
51．11．工程交付使用与维修
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53．使用与维修是工程管理的一个重要环节，认真做好交付使用与维修才能提高工程管理的水平。工程的使用才是工程管理的最终所在。
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55．12．结算与其他
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57．工程管理人员参与结算也是常有的。有些工程在总承包开工前可能会组织测绘、平整土地，这些工作由工程管理人员管理是有利的。
[摘要]作为现今高校的基建处工程项目管理人员,往往感到基本建设管理工作烦、重、难,管理中没有头绪,管理难以控制。本文结合江苏科技大学西校区育种中心工程的项目管理,
分析研究甲方的项目管理工程师在建设项目管理中遇到的一些常见问题时应采取的处理措施。
[关键词]甲方建设工程项目管理工程管理质量进度造价
江苏省高校的基础建设正处于一个高峰期,高校基建处作为甲方管理部门承担着很大的责任。虽然现在工程都委托监理,但各工程的监理人员素质高低不一,而施工单位素质又良莠不齐,
使得高校基建处的工程管理人员必须要有较高的管理水平和管理经验。工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程的建设进行全过程和全方位的管理,实现生产要素在工程项目上的优化配置,为用户提供优质产品。作为甲方的工程管理人员需注意对整个工程的系统把握,任何片面的、武断的决定都将对整个工程造成影响。江苏科技大学西校区育种中心工程建筑面积仅2500m2,但“麻雀虽小、五脏俱全”,这个工程的整个管理过程中出现了的问题比较典型,比较有共性。现就系统地对整个工程各方面发生的问题进行总结、分析、研究。
一、施工准备管理:
1.基建处大多并不是工程的使用部门,所以前期的决策、计划、组织显得尤为重要。对使用部门的要求应作细致的分析、交流,在工程图纸会审前即应该将图纸送使用单位审核,
并由使用单位签字认可,以引起使用单位重视,避免使用单位无节制的提出修改变更。育种中心工程的图纸当时已交使用单位审核,但没有签字,这个疏漏使得使用单位在竣工后仍提出不少变更要求。因此,系统完善的项目签字认可制度显得必不可少。
2.工程开工前,应做好三通一平工作。如果由于其它原因没做好,则应该向本部门申请进行内部招标或按惯例由总包单位清理到位。但如果直接由总包单位施工,对市场价格和定额价格差距大的内容,则必须先在价格上作好约定(如现在的土方清运市场价格已压的很低),并尽量的做好详尽签证。这样做可以避免施工单位在工程结算时扯皮。本工程三通一平当时并没有完全到位,但由于事先有详尽的签证及项目经理签收的认价单,所以发生的土方费用并没有出现常见的扯皮现象。这点,体现了甲方项目管理者应有较强的成本控制能力,能事前预知日后可能产生的矛盾而将之控制在发生之前。
3.工程开工前,就应该充分考虑室外工程的做法,最好能有设计单位出的外场施工图。这样可以做好工程收尾阶段和附属工程的衔接,并避免出现甲方经常出现的“拍脑袋”主意和考虑不周。本工程是在施工中期由甲方代表进行绘制的外场施工图,经过多次反复修改,才基本完成了外场的各项功能。因此,甲方的管理者考虑问题应更具有全面性。
二、施工及质量管理:
1.基础开挖后,应及时请勘察及设计进行现场查勘,如出现与地质报告不符的情况也应及时通知勘察和设计单位进行确认。本工程就出现了西侧土质情况与地质报告相差较大,
经过与设计协调,采取了整体垫层并调整了底层结构图才得以解决。
2.基础回填土如果较深,则需采取措施,否则容易下沉。本工程回填土深度达到3米多,最后在分层回填的基础上加设了56@250的钢筋网。此措施避免了大面积的不规则沉降裂缝,仅在一个房间内四周出现微小沉降,后将面层切割后修补,对外观基本没有造成大的影响。
3.框架结构主体施工时,对施工单位容易疏漏的地方,有条件的甲方代表也应深入检查,
特别要仔细查验钢筋的扎筋情况。如注意箍筋加密区、负弯矩筋、挑梁区、顶层柱筋等钢筋的绑扎情况。本工程曾经在监理单
