甲方管理制度最新版

甲方建筑工程进度管理制度一、制度目的本进度管理制度旨在明确工程项目的进度管理责任，规范进度计划的制定与执行，确保工程项目按照既定目标高效推进，及时完成。

二、适用范围本制度适用于所有由甲方负责管理的建筑工程项目，包括但不限于新建、扩建、改建和维护等各类工程项目。

三、组织结构与职责3.1 项目管理团队项目管理团队负责整体的进度管理工作，包括进度计划的制定、监督、调整和控制。

3.2 项目经理项目经理作为项目的直接负责人，需对项目的进度负总责，确保项目按照进度计划实施。

3.3 施工单位施工单位需根据甲方提供的进度计划，合理安排人力、物力，确保施工进度与计划相符。

四、进度计划制定4.1 初步进度计划项目启动初期，项目经理应组织编制初步进度计划，明确各阶段的关键节点和完成时间。

4.2 详细进度计划随着工程细节的明确，项目经理需要进一步细化初步进度计划，形成详细的施工进度计划，包括各个工序的开始和结束时间。

五、进度计划执行与监控5.1 进度跟踪项目经理应定期跟踪工程进度，与施工单位保持沟通，了解实际进展情况。

5.2 进度报告施工单位需定期向甲方提交进度报告，报告应包含已完成工作和下一阶段计划。

5.3 进度会议定期召开进度会议，讨论进度执行情况，解决存在的问题，并对后续工作进行安排。

六、进度计划调整遇到不可预见的情况或实际进度与计划有较大偏差时，应及时调整进度计划，并得到甲方的批准。

七、风险管理项目经理应识别可能影响进度的风险因素，并制定相应的应对措施。

八、考核与奖惩对于进度管理表现优秀的团队和个人，甲方应给予奖励；对于导致进度延误的责任方，应根据合同条款进行处罚。

九、总结与反馈项目完成后，应对整个进度管理过程进行总结，提取经验教训，为后续项目提供参考。

工程项目管理制度甲方第一章总则第一条为规范工程项目管理行为，保障工程项目的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国施工工程质量管理条例》等相关法律法规的要求，结合甲方实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方承接的各类工程项目，包括建设、装修、设备安装等各类工程项目的管理。

甲方应当按照本制度的规定严格执行，确保工程项目管理达到预期目标。

第三条甲方项目经理应当按照本制度的规定，指导各项目部门依法依规开展工作，确保项目进展顺利、质量可控。

第二章项目管理机构第四条甲方应当设立专门的项目管理机构，负责组织、协调、监督工程项目的实施过程。

项目管理机构包括项目经理、工程师、监理人员等职责。

第五条项目经理是工程项目的负责人，负责项目的整体管理和协调。

项目经理应具备相关专业知识和管理经验，熟悉工程项目的各项程序和规定。

第六条工程师是对工程项目进行技术管理的人员，负责工程设计、施工图纸审核、材料选用等工作。

第七条监理人员是第三方机构派驻的人员，独立于施工单位和甲方，监督工程项目的进度和质量。

第三章项目管理内容第八条项目管理应当遵循“安全、质量、进度、成本”原则，确保工程项目按照要求进行，并达到预期目标。

第九条安全是工程项目管理的首要任务，甲方应当建立健全安全管理制度，加强安全教育培训，保障施工人员的安全。

第十条质量是工程项目管理的核心内容，甲方应当建立健全质量管理体系，抓好工程过程控制和质量检验，确保工程质量达到标准要求。

第十一条进度是工程项目管理的重要内容，甲方应当制定详细的施工计划，并按照计划组织施工，及时调整进度，确保工程项目按时完成。

第十二条成本是工程项目管理的基本考量因素，甲方应当严格控制工程项目的成本，做到合理预算、严格执行，确保工程项目在预算范围内完成。

第四章项目管理流程第十三条工程项目管理应遵循以下基本流程：项目立项、设计阶段、招投标、施工实施、竣工验收、项目结算等。

第十四条项目立项阶段，甲方应当制定项目计划，明确项目目标、工期、预算等关键要素。

甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度1为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。

总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。

二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。

三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的'技术支持。

四、工程部实行“专业工程师责任制”。

各专业工程师为本专业工作的第一责任人。

五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。

工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。

二、公章使用前必须在工程部登记。

三、不得将公章携带外出使用。

四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。

五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。

专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。

二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。

三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。

四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。

文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。

甲方工程质量管理制度第一章总则第一条为了规范工程质量管理，保障工程质量，提高工程建设水平，保障甲方和各利益相关方的合法权益，根据国家相关法律法规和标准要求，制定本制度。

第二条本制度适用于所有由甲方组织进行的工程建设项目，包括设计、施工、监理等各个阶段。

第三条甲方工程质量管理应遵循“质量第一、安全第一、客户至上”的原则，注重全过程控制，持续改进，确保工程质量和进度符合要求。

第四条本制度由甲方工程质量管理部门负责具体执行，各相关部门、项目组应积极配合，确保各项管理制度的贯彻实施。

第二章组织机构第五条甲方工程质量管理部门负责制定和完善工程质量管理制度，监督工程质量的执行情况，提出改进建议。

第六条项目部负责具体的工程质量管理工作，包括质量计划制定、质量检查、质量整改等。

第七条监理单位应协助甲方进行工程质量管理，对施工过程进行监督检查，确保工程质量符合要求。

第八条各相关部门应按照本制度的要求，落实工程质量管理相关工作，确保各项管理制度的有效实施。

第三章质量管理第九条工程质量计划应在工程立项阶段编制，明确质量目标、质量控制措施、质量检查方法等内容，经相关部门批准后执行。

第十条施工图纸和技术文件应符合国家标准和规范要求，严格按照设计要求进行施工，禁止擅自改变。

第十一条施工过程中应进行质量检查，包括现场检查、抽检、验收等环节，确保施工质量符合要求。

第十二条发现质量问题应及时整改，整改责任人应按照工程质量管理制度的要求，对问题进行深入分析，制定整改措施，并报告上级主管部门。

第四章风险管理第十三条工程建设过程中可能面临各种风险，各相关部门要积极防范，及时应对，确保工程质量和安全。

第十四条对于重要节点和关键环节，应加强监管，确保质量控制，防范风险。

第十五条对于工程建设中出现的突发事件，应及时应对，最大程度减少对工程造成的影响。

第五章质量评估第十六条工程建设完成后应进行质量评估，对工程质量进行全面评价，发现问题及时改进。

甲方工程现场管理制度一、组织结构与职责甲方应明确工程现场管理的组织结构，包括项目经理、工程师、安全员、质量检查员等关键岗位，并明确各岗位的职责。

项目经理负责全面管理，工程师负责技术指导，安全员负责现场安全监督，质量检查员负责质量控制。

二、工程进度管理甲方应制定详细的工程进度计划，并与乙方（施工单位）共同确认。

进度计划应包括各个阶段的开始和结束时间，以及关键节点的完成日期。

甲方需定期检查进度情况，并对可能影响进度的因素进行及时干预和调整。

三、质量管理质量是工程的生命线。

甲方应建立一套完整的质量管理体系，包括但不限于材料验收、施工过程控制、成品保护等环节。

所有使用的材料必须符合国家标准和设计要求，施工过程中的每一道工序都应有相应的质量检查记录。

四、安全管理安全第一是施工现场的铁律。

甲方应制定严格的安全生产制度，包括安全教育培训、事故预防措施、应急预案等。

所有进入施工现场的人员必须佩戴安全防护用品，严格遵守操作规程。

甲方还需定期组织安全检查，及时发现并消除安全隐患。

五、环境保护环境保护同样不容忽视。

甲方应确保施工现场的清洁有序，废弃物料要按照环保要求分类收集和处理。

应采取措施减少施工噪音、扬尘等对周边环境的影响。

六、信息沟通与协调良好的沟通是工程顺利推进的保障。

甲方应建立有效的信息沟通机制，确保工程各方之间的信息流畅传递。

对于变更、索赔等事项，应及时与相关方协商解决，避免因沟通不畅导致的纠纷和延误。

七、合同履行与变更管理甲方应严格按照合同约定履行自己的义务，对于合同中的变更事项，应及时与乙方协商，并按照合同约定的程序办理变更手续。

任何变更都应有书面记录，并由双方签字确认。

八、档案管理工程档案是项目管理的重要依据。

甲方应建立健全的档案管理制度，包括设计文件、会议纪要、检验记录、施工日志等各类文档的归档工作。

所有档案资料应妥善保管，便于查询和追溯。

九、结算与支付结算与支付直接关系到工程的正常运转。

甲方应根据合同约定和实际完成的工作量，及时进行工程款项的结算和支付。

甲方工程资料管理制度一、总则1. 为保证工程质量，提高工程管理水平，特制定本管理制度。

2. 本制度适用于所有参与工程项目管理的单位和个人。

3. 工程资料管理应遵循真实性、完整性、及时性的原则。

二、管理职责1. 甲方应设立专门的资料管理部门或指派专人负责工程资料的收集、整理和保管工作。

2. 乙方应按照甲方的要求提供相应的工程资料，并确保其真实、有效。

3. 监理单位应对提交的工程资料进行审核，确保其符合相关标准和要求。

三、资料分类与归档1. 工程资料包括但不限于设计文件、施工图纸、会议纪要、进度报告、质量检验记录、安全生产记录等。

2. 各类资料应根据其性质分类归档，便于查询和使用。

3. 电子版资料应备份存储，纸质版资料应妥善保存在专用档案室内。

四、资料提交与审批1. 乙方应按时提交各项工程资料，甲方应及时审核确认。

2. 对于关键性资料，如开工报告、竣工报告等，甲方应组织相关部门进行会审。

3. 资料一经确认，不得随意更改。

如需变更，应按规定程序重新审批。

五、资料使用与保密1. 工程资料仅供项目相关人员使用，未经允许不得外泄。

2. 涉及商业秘密或个人隐私的资料，应严格按照保密协议进行处理。

3. 对于非法获取或泄露工程资料的行为，将依法追究责任。

六、资料更新与维护1. 随着工程进展，应及时更新相关资料，确保资料的时效性。

2. 定期对存档资料进行检查和维护，防止资料损坏或丢失。

3. 工程竣工后，应整理完整的工程档案，移交给甲方指定的档案管理机构。

七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由甲方负责解释。

2. 如有未尽事宜，可根据具体情况补充完善。

3. 本制度最终解释权归甲方所有。

甲方工程项目施工管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程项目施工管理，保障工程质量和安全，提高工程施工效率，特制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于甲方负责的工程项目的施工管理。

第三条甲方工程项目施工管理应遵循“科学规划、合理设计、严格施工、精心管理、真实记录、质量保证”的原则。

第四条甲方工程项目施工管理应坚持“安全第一、质量至上、文明施工、合理节约”的方针。

第五条甲方负责工程项目施工管理的主体是项目经理，具体责任由相关部门具体分工。

第六条甲方施工管理工作应当与相关单位密切配合，形成合力，共同推动工程项目的顺利开展。

第七条甲方施工管理应当遵守国家有关法律法规，遵循相关行业标准和规范。

第二章施工前的准备工作第八条施工前，甲方应当完成项目的立项手续，确保项目合法合规。

第九条施工前，甲方应当完成项目的土地征用手续，确保能够顺利开展施工工作。

第十条施工前，甲方应当完成项目的规划设计，确保施工按照设计要求进行。

第十一条施工前，甲方应当做好项目的安全评估工作，确保施工过程中安全生产。

第三十二条施工前，甲方应当明确施工单位和监理单位的责任分工，确保施工过程中各方做好相应工作。

第三章施工过程的管理第十三条施工过程中，甲方应当加强现场管理，确保施工进度和质量。

第十四条施工现场应当根据施工要求进行防护和安全措施。

第十五条施工人员应当按照相关规定进行培训和考核，确保具备相应的技术和操作能力。

第十六条施工单位应当按照相关规定进行施工组织设计，确保施工过程有序进行。

第十七条施工单位应当对关键工序和材料进行质量检测和验收，确保施工质量。

第十八条施工单位应当做好施工过程中的施工记录和报告工作，确保施工记录真实完整。

第十九条施工单位应当定期进行施工进度和质量检查，确保工程项目按照计划进行。

第二十条施工单位应当做好施工过程中的安全管理工作，确保施工过程中不存在安全隐患。

第四章施工结束后的工作第二十一条施工结束后，甲方应当组织工程竣工验收工作，确保工程项目符合相关规定要求。

建设单位甲方工程管理制度第一章总则第一条为规范和加强建设单位甲方对工程管理的制度建设，提高工程管理水平，保障工程质量和工程进度的顺利完成，特制定本制度。

第二条建设单位甲方工程管理制度适用于建设单位甲方的所有工程项目，包括土木工程、建筑工程、市政工程等各类工程项目。

第三条建设单位甲方工程管理制度的宗旨是严格按照国家法律、法规和相关标准规范进行工程管理，确保工程质量和工程进度的合理控制，实现工程质量、安全和经济效益的最大化。

第四条建设单位甲方工程管理制度实行“科学、严密、高效、透明”的原则，建立健全工程管理体系，确保工程全过程的监控和管理。

第二章组织架构第五条建设单位甲方应设立专门的工程管理部门，负责统一组织、协调和管理公司的各类工程项目。

第六条工程管理部门应设置不同层级的管理岗位，具体包括工程总监、工程经理、工程监理等，明确各个岗位的职责和权限。

第七条建设单位甲方应建立工程管理委员会，由公司领导班子成员和各专业技术骨干组成，负责审批重要工程管理决策，并监督和指导各工程项目的实施。

第八条工程管理部门应配备合格的专业技术人员，具备丰富的工程管理经验和专业知识，确保各项工程管理工作的有效开展。

第三章工程管理流程第九条建设单位甲方在开展工程管理工作之前，应制定详细的工程管理计划，确立工程目标、工程范围、工程进度和工程质量标准等。

第十条建设单位甲方应根据工程管理计划，组织编制工程概算、工程预算和工程合同等，明确各项费用的预算和支付方式。

第十一条建设单位甲方应根据工程管理计划，组织开展招标、评标和签订合同等工作，确保各项工程项目的合法合规进行。

第十二条建设单位甲方应根据工程管理计划，组织编制施工图设计、施工方案和施工组织设计等，确保各项工程项目的安全顺利施工。

第十三条建设单位甲方应根据工程管理计划，组织进行工程监理、工程验收和工程竣工等，确保各项工程项目的合格验收和竣工交付。

第四章工程管理责任第十四条工程管理部门负责工程管理的全过程，包括工程立项、工程设计、工程施工、工程监理等，确保各项工程管理工作的顺利进行。

业主甲方工程管理制度一、总则本制度旨在明确业主甲方在建设工程管理中的职责与权利，确保工程项目按照预定目标顺利进行。

所有参与方应遵循公平、公正、公开的原则，确保工程管理的透明度和效率。

二、组织结构与职责业主甲方应设立专门的项目管理团队，负责日常的工程管理工作。

该团队应包括但不限于项目经理、质量监督、安全管理等关键岗位。

各岗位职责明确，形成有效的沟通和决策机制。

三、工程进度管理业主甲方应制定详细的工程进度计划，并与施工方共同确认。

进度计划应包括各个阶段的起止时间、关键节点和里程碑目标。

业主甲方需定期检查进度计划的执行情况，并根据实际情况及时调整。

四、质量控制体系业主甲方应建立严格的质量控制体系，确保工程质量符合国家标准和行业规范。

这包括对材料、设备的质量把控，以及对施工过程的监督检查。

质量问题应及时发现并采取措施解决。

五、安全生产管理安全是工程建设的首要前提。

业主甲方应制定安全生产管理制度，确保施工现场的安全生产。

这包括定期的安全教育培训、现场安全检查以及应急预案的制定和演练。

六、合同管理与变更控制业主甲方应严格执行合同管理规定，对所有合同条款进行详细审查，并在合同执行过程中加强监督。

任何工程变更都应经过严格审批，并在双方同意后实施。

七、信息管理与报告制度业主甲方应建立完善的信息管理系统，确保工程信息的准确传递和及时更新。

同时，应定期编制工程进展报告，向相关方通报项目的最新动态。

八、风险管理业主甲方应识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险应对措施。

风险管理包括但不限于财务风险、市场风险、技术风险和法律风险等方面。

九、争议解决机制为了有效解决工程建设过程中可能出现的争议，业主甲方应建立明确的争议解决机制。

这包括协商解决、调解、仲裁或诉讼等方式。

十、附则本管理制度自发布之日起生效，由业主甲方负责解释。

如有未尽事宜，按照国家相关法律法规执行。

甲方项目部管理制度工程项目部是工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开，在公平、公证的原则下，特制度实施本制度。

一、工程项目部工作内容：1、____完成工程项目施工审批手续，协调施工过程中的外部关系；2、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标；二、工程项目部日常工作制度1、工程部会议制度____工程部与监理方定期现场办公例会制度(暂定星期六下午15：00);2、检查制度①要求工作人员会同监理相应专业及施工单位技术、施工员于上午、下午对施工作业点巡查各一次，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到____%，____处罚：每日每点____元(特殊情况或有其它工作除外)；____周小查，由项目部负责人与监理方负责人及各专业工程师会同施工方负责人共同实施检查，____月大检查或分部分项检查。

请有关职能单位技术人员参加，建立评比标准，进行现场讲评，及时____竣工工程初步验收；②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认；③写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。

三、工程部岗位责任制1、按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；2、____参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步____；3、进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；4、____进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；5、____对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；6、____起草变更、签证文件；7、主持施工、监理定期周例会、月检查、分部分项检查；8、____参与施工____设计、施工方案____。

9、将施工单位来往的信函、文件等在____小时内报负责人，并在____小时内完成。

四、工程____文件资料管理制度：1、项目____文件资料(含项目部主管部门文件资料)，必须在四小时内传达到部门岗位人员，根据相应文件内容传达到相关单位；2、合同文件，凡由工程部负责签订的合同，必须确认合同方法律资格，经相关部门____，报负责人审批签署后，方可交合同另一方施行。

甲方工程师内部管理制度
第一条为了规范甲方工程师的内部管理，保障工程项目顺利进行，提高工程质量和效率，特制定本管理制度。

第二条甲方工程师包括项目经理、工程师、设计师等岗位。

第三条甲方工程师应具备相关专业知识和技能，严格遵守国家法律法规以及公司规章制度，提高专业素养，不断学习和提升自己。

第四条甲方工程师应服从公司安排，配合项目部门的工作，做好项目的策划、实施、监督和验收等工作。

第五条甲方工程师应当保守公司的商业秘密，对项目中的技术资料和相关数据保密，不得擅自泄露给他人。

第六条甲方工程师在工作中要遵守工期和质量要求，做到及时反馈工作进展情况，及时调整工作计划，确保项目按时完成。

第七条甲方工程师应当积极配合其他部门的工作，加强沟通协作，共同完成公司的工作任务。

第八条甲方工程师应当保持良好的职业操守和工作态度，认真负责，严格执行公司的各项规定，做到主动、积极、勤奋。

第九条甲方工程师要不断学习和提升自己的专业能力，参加学习培训，不断完善自己的知识结构，提高工作能力。

第十条对于违反公司规定的甲方工程师，公司将进行相应处理，情节严重者将被辞退。

对于表现优秀的工程师，公司将予以嘉奖。

第十一条本管理制度自发布之日起正式执行，如有需要调整，将另行通知。

甲方工程管理规章制度一、总则1. 为确保工程质量、安全生产和工程进度，根据国家有关法律法规及标准规范，特制定本规章制度。

2. 本规章制度适用于所有参与本项目的建设、监理、设计和施工单位及其员工。

3. 甲方应成立项目管理团队，明确各职能部门的职责和权限，实施项目全过程管理。

二、组织机构与职责1. 甲方应设立项目负责人，作为工程管理的总指挥，对整个工程的进展负总责。

2. 设立技术、质量、安全、进度、成本等管理部门，各部门要明确职责，相互配合，共同推进工程建设。

3. 各管理部门应定期召开协调会议，解决工程实施过程中出现的问题。

三、工程进度管理1. 制定详细的工程施工进度计划，并严格执行。

2. 对进度滞后的工程要及时分析原因，采取措施加快进度。

3. 定期对工程进度进行检查评估，确保按计划完成。

四、质量管理1. 制定工程质量标准，确保所有施工活动均达到或超过国家标准。

2. 强化过程控制和检验，对重要工序实行自检、互检、专检制度。

3. 对出现的质量问题及时整改，防止问题扩大化。

五、安全管理1. 建立健全安全生产责任制，落实各项安全生产措施。

2. 开展定期的安全教育和培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。

3. 对施工现场进行不定期的安全检查，及时消除安全隐患。

六、成本控制1. 制定合理的工程预算，严格控制工程成本。

2. 加强材料设备采购管理，合理调配资源，减少浪费。

3. 定期进行成本核算，分析成本偏差，采取有效措施进行调整。

七、合同管理1. 严格执行合同条款，保障甲乙双方的合法权益。

2. 加强变更管理，任何变更都应经过严格的审查和批准程序。

3. 及时处理合同争议，确保工程不受合同纠纷影响。

八、信息与沟通1. 建立有效的信息管理系统，实现信息的准确传递和共享。

2. 保持与政府相关部门的良好沟通，确保工程符合政策要求。

3. 加强与社会公众的交流，接受社会监督，提高透明度。

九、附则1. 本规章制度自发布之日起生效，由甲方负责解释。

甲方工程监督管理制度内容第一章总则第一条为了规范工程监督管理工作，确保工程质量，维护甲方利益，制定本制度。

第二条本制度适用于所有工程监督管理人员，包括内部工程监督人员、外聘工程监督机构及外包监理单位。

第三条工程监督管理人员应当遵守法律法规和公司规章制度，忠实履行监督管理职责，维护甲方利益。

第四条工程监督管理人员应具备相关专业知识和经验，熟悉工程施工流程，熟悉相关法律法规和标准规范。

第五条工程监督管理人员要保持独立客观的态度，不得受贿受赂，不得泄露甲方商业机密。

第六条工程监督管理人员应当积极主动，及时发现和解决施工中的问题，提出改进建议，为工程质量提供保障。

第七条工程监督管理人员应当严格遵守保密制度，对监督管理中获取的机密信息保守秘密，不得擅自泄露。

第二章工程监督管理职责第八条工程监督管理人员应当在工程施工全过程中负责监督管理工作，包括施工前、施工中和施工后。

第九条工程监督管理人员应当对施工单位进行全方位监督，确保其按照合同规定和相关法律法规进行施工。

第十条工程监督管理人员要及时处理工程变更、索赔和争议，保证工程顺利进行。

第十一条工程监督管理人员应当定期对工程质量进行检查评估，提出改进建议，保证工程质量符合要求。

第十二条工程监督管理人员应当协调各方利益关系，解决工作中的矛盾和纠纷。

第三章工程监督管理程序第十三条工程监督管理人员应当在施工前进行前期准备工作，包括审核施工单位资质、审查施工设计、编制监督计划等。

第十四条工程监督管理人员应当定期现场检查施工进度和质量，确保施工按计划进行。

第十五条工程监督管理人员应当定期召开会议，听取施工单位和其他相关方的意见，及时解决问题。

第十六条工程监督管理人员应当在施工结束后进行竣工验收，出具监督报告并提出意见和建议。

第十七条工程监督管理人员应当在整个工程周期内保留相关文件和资料，作为证据和参考。

第四章工程监督管理考核第十八条公司应当按照工程监督管理人员的实际工作情况，进行考核评定。

甲方工程管理制度汇总一、前言工程管理是指在建设工程的各个阶段，对施工活动的组织、计划、指导、协调、监督和控制，以达到按时、按质、按量完成工程任务的一种管理活动。

在工程项目中，甲方负责监督和管理整个工程过程，保障工程的质量、进度和安全。

为了规范和指导甲方工程管理工作，制定本甲方工程管理制度，以确保工程项目的顺利实施。

二、组织机构1. 甲方工程管理委员会：由项目负责人、技术主管、质量主管、安全主管等组成，负责全面管理工程项目的各项工作。

2. 项目经理：负责组织、协调、指导和监督工程项目的全过程管理工作。

3. 技术主管：负责工程设计、施工图纸、技术标准等方面的审核和指导。

4. 质量主管：负责制定工程质量管理体系、监督质量检查、整改和验收。

5. 安全主管：负责组织、实施和监督工程安全管理工作，保障工程现场安全。

三、工程管理流程1. 工程前期准备阶段- 制定工程项目计划书，明确项目目标、项目范围和项目预算。

- 编制工程施工图纸，设计施工方案，准备施工材料和设备。

- 确定工程进度计划和质量标准，签订合同并确定施工队伍。

2. 工程实施阶段- 项目经理按照项目计划书组织施工活动，监督施工进度和质量。

- 技术主管审核施工图纸、检查施工质量，提出改进建议和完善设计方案。

- 质量主管制定工程质量管理计划，组织实施质量检查和整改。

- 安全主管组织制定工程安全生产计划，开展安全教育和培训，确保施工安全。

3. 工程竣工验收阶段- 项目经理组织对工程进行竣工验收，检查工程是否符合设计要求和质量标准。

- 技术主管和质量主管参与竣工验收，提出质量和技术改进建议。

- 安全主管确保工程竣工验收过程中的安全生产。

四、工程管理规范1. 严格按照施工图纸和设计规范进行施工，确保工程质量。

2. 严格执行项目计划书中的工期要求，保障工程按时竣工。

3. 严格遵守安全生产法规和标准，做好工程现场安全管理。

4. 实施全员参与的质量管理，建立质量追溯制度，确保施工质量可追溯。

市政工程甲方现场管理制度一、总则为规范市政工程项目的甲方现场管理工作，维护工程施工秩序，保障工程质量和工程安全，提高工程管理水平，特制定本制度。

二、管理体系1.项目经理负责工程项目的总体管理，全面负责工程现场的施工组织和协调工作；2.工程监理负责对工程项目施工现场的监督检查，确保施工符合相关法律法规和施工规范；3.施工单位负责具体的施工工作，并按照施工图纸和设计要求进行施工。

三、管理职责1.甲方项目经理（1）组织协调工程项目的具体实施事项；（2）负责制定工程实施方案，并监督实施；（3）负责审核工程项目的资料和资质；（4）负责与监理单位和施工单位的沟通协调。

2.甲方监理（1）监督工程施工现场的安全生产；（2）检查施工单位的施工质量和进度；（3）核实施工单位使用的材料和设备符合要求。

3.施工单位（1）根据项目经理的指示实施具体施工工作；（2）按照施工图纸和设计要求进行施工；（3）负责施工现场的安全生产。

四、管理程序1.施工前的准备（1）申请开工许可证；（2）进行工程勘察和设计审查；（3）确定施工单位；（4）编制施工计划和工程实施方案。

2.施工过程管理（1）严格按照施工图纸和设计要求进行施工；（2）加强工程质量监督和检查；（3）做好施工进度的控制和协调。

3.竣工验收（1）完成施工后进行竣工验收；（2）办理工程结算和验收手续；（3）出具竣工验收报告。

五、管理措施1.加强对施工单位的监督管理，确保施工单位遵守施工规范和安全生产要求；2.加强工程质量检查，及时发现和处理施工中存在的质量问题；3.加强工程现场安全管理，确保施工现场的安全生产；4.及时处理施工中出现的纠纷和问题，保障工程项目的顺利进行。

六、责任追究1.对违反本制度规定的甲方现场管理人员，依据公司相关规定进行处理；2.对违反工程施工规范和安全生产要求的施工单位，暂停施工并依法追究责任；3.对严重影响工程质量和工程安全的问题，进行严肃的处理和追责。

甲方合同管理制度最新范文甲方合同管理制度第一章总则第一条为规范甲方在合同管理中的行为，促进合同管理的科学化、规范化和高效化，根据国家法律法规及相关政策文件，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方在签订、履行、变更、解除合同等活动中的合同管理。

第三条甲方合同管理应遵循公平、诚信、效率、便利原则。

第四条甲方应建立和完善合同管理工作机构和制度，明确合同管理的责任部门和责任人。

第五条定期进行合同管理培训，提高合同管理人员的业务能力和服务素质。

第六条甲方应建立健全合同管理的信息系统，实现合同信息的集中管理、动态跟踪和实时监控。

第二章合同签订第七条甲方合同管理部门应按照国家有关法律法规和甲方规定的权限，负责合同的签订工作。

第八条合同签订前，甲方应对合同对象进行必要的调查和评估，确保合同对象的资质和信誉。

第九条合同内容应符合国家法律法规的规定，合同条款明确、具体，风险分配合理。

第十条合同应采用书面形式，合同文本应保存完好，保留合同签订的证据。

第三章合同履行第十一条甲方应严格按合同约定履行合同义务，保质保量完成工程、产品或服务。

第十二条甲方应建立和完善合同履行的监督机制，及时跟踪和掌握合同履行的进度和质量。

第十三条甲方应建立完善合同履行的奖惩制度，对合同履行优良的单位和个人进行奖励，对合同履行不良的单位和个人进行惩罚。

第十四条合同履行中的争议应第一时间进行调解，如果无法调解达成一致，应采取合理的争议解决方法，维护甲方合法权益。

第四章合同变更第十五条合同变更应符合国家法律法规的规定，并经甲方上级部门的审批才可实施。

第十六条合同变更应保证公平、公正、公开，尊重合同双方的合法权益。

第十七条合同变更应及时通知合同另一方，并协商解决变更后可能产生的利益分配问题。

第五章合同解除第十八条合同解除应符合国家法律法规的规定，并经甲方上级部门的批准才可实施。

第十九条合同解除应采取书面形式，并通知合同另一方。

第二十条甲方应对合同解除后可能产生的责任和损失进行评估，合理安排解除事宜。

甲方工程设计管理制度第一章总则第一条为规范工程设计管理，提高工程设计质量，保障工程建设安全，加强工程设计管理，制定本制度。

第二条本制度适用于甲方对工程设计进行管理的所有单位和个人。

第三条甲方负责组织实施工程设计管理，确保工程设计符合相关法律法规、标准和规范。

第四条甲方工程设计管理应当遵循公平、公正、透明、高效的原则，严格执行相关制度，依法行使职权。

第二章设计组织架构第五条甲方设立专门的设计管理部门，负责组织和协调工程设计工作。

第六条设计管理部门根据工程规模和复杂程度设置设计管理岗位，明确职责和权限。

第七条设计管理部门应当配备齐全的设计管理人员，保障工程设计工作的开展。

第三章设计管理流程第八条工程设计管理流程应当包括设计任务下达、设计方案编制、设计方案审批、施工图设计、审图及竣工图反馈等环节。

第九条设计任务应当由甲方项目负责人或设计管理部门负责人下达，并明确任务要求、技术标准和时间节点。

第十条设计方案编制应当由设计人员按照设计任务要求和相关技术标准进行，确保设计质量和安全性。

第十一条设计方案应当经过专业评审和甲方审批后方可施工图设计。

第十二条设计图纸应当经过专业审图，确保设计合理性和安全性。

第十三条竣工图应当反馈到设计管理部门进行存档，并作为日后设计管理的参考。

第四章设计管理制度第十四条甲方应当建立健全的工程设计管理制度，包括设计文件管理、设计过程管控、设计变更管理等内容。

第十五条设计文件应当按照规定的要求进行管理，并严格保密，禁止泄露给非相关人员。

第十六条设计过程中应当建立清晰的监督和反馈机制，确保设计规范和符合要求。

第十七条设计变更应当按照相关流程和程序进行，经过设计部门、项目负责人和甲方负责人的审批后方可实施。

第五章设计管理责任第十八条甲方工程设计管理人员应当具备相关专业知识和经验，熟悉工程设计规范和标准，保障工程设计质量和安全。

第十九条设计管理人员应当定期进行培训和学习，不断提升自身的管理能力和专业水平。