浅析兖矿集团高效快速发展之路
口王斌
兖矿集团构建以大型集团公司为核心的煤炭企业集团，利用集团公司的管理、技术、机制、组织、人才、资金等优势，在整合中实现优势互补，消除其中低水平重复等因素，迅速扩张，占有开发资源，提高竞争力，取得了显著成效。
一、依靠科技进步。实行集约化经营
煤炭企业尤其是国有大型煤炭企业拥有大批专业人才和大量的先进技术装备，但如何将这～优势充分发挥出来，使其转化为市场竞争力，这就需要使之变为现实的生产力发挥出来。主要思路有两个：①合理集中生产。依靠科技进步，简化生产系统，减少采掘面个数、压缩战场、提高单产单进，实行合理集中生产是转变粗放式为集约式经济增长方式的重要途径。
②建设高产高效矿井。发达国家在实现综采机械化生产的基础上，从８０年代开始向高产高效机械化、自动化方向发展，涌现出一批日产万吨以上的综采工作面。美国综采工作面最高日产４．５３万ｔ，月产６６万ｔ，采煤工作面效率达１３３１ｔ／工。我国近年来也大力发展高产高效矿井，取得了明显的经济技术效果。兖矿集团东滩煤矿在多年集中生产的基础上，对井下采场及相关系统进行改造，实现生产要素的高度集中、最佳配置和充分利用，自１９９８年以来工作面单产连续突破５００万ｔ、６００万ｔ，创出了世界先进水平。由此可见，在矿井地质条件及生产技术条件和管理水平有一定基础的煤炭企业建设高产高效矿井，实现由粗放式经营向集约式经营的转变，是促进企业实现高效快速发展的重要环节。
二、发展多元化经营。优化经济结构
优化经济结构应从以下两方面考虑：一方面不能脱离我国煤矿的现实，当前我国煤炭企业发展其它产业的主要优势是拥有优越的自然资源和众多的人力资源，所缺乏的是资金和从事其它产业的专业人才。因此，企业应充分发挥资源优势，优先发展投人少、收效快、就业容量大的项目。同时，大力提高从业人员的素质、改善经营管理，提高企业效益，扩大积累，实现滚动发展。另一方面对于各方面条件，包括资金、技术、人才等较好的企业，应充分利用自己的优势，跳出煤炭圈子，进入更为广阔的天地。由此，现阶段兖矿集团的多元化经营应重点抓好三大支柱产业：通过横向扩张，加快对外资源开发，加快矿井现代化改造，力争到２０１０年煤炭产量达到１２０００万ｔ，做强做大煤炭产业，提高国际竞争力；着力构建煤基产业链，发展煤化工、煤电铝两个支柱产业。煤化工方面，坚持高起点、大联合、多联产，发展煤炭气化、液化和焦化。孵化一批煤化工产业核心技术，形成以焦炭、甲醇、醋酸、油品、煤焦油加工为主导的煤化工产品系列，建成具有世界领先水平的煤化工基地。煤电铝方面，发挥资源及坑口电站优势，建设百万吨级的电解铝及铝品精加工基地，形成煤炭、煤化工、电解铝及精加工三大支柱产业并列支撑集团持续发展的局面。同时，根据现有基础，重点发展建筑建材、机械制修产业群，实施“走出去”战略，探索国际化发展新路子。
三、加强企业管理，建立集约高效的管理机制
１．实行企业战略管理。根据产业发展规则和自身特点，制定和实施企业发展战略，落实快速反应的经营计划；建立适应市场经济体制的技术创新体系，将企业的信息、情报、科技、设计、研究集中整合，形成适合企业自身发展的研发中心；重视市场营销，抓好营销网络、营销机构、营销队伍建设，进一步提高营销管理水平。
２．大力开发人才资源。企业管理归根到底是人的管理，在建立现代企业制度，实施集约经营的过程中，强化以人为中心的管理尤为重要。因此，必须采取措施，开发人才资源，建立健全包括培训、使用、选拔、奖惩、监督等环节的企业人才开发系统，为职工施展才华创造条件。
３．加强企业文化建设，培育企业精神。企业文化就是企业精神，它是企业进行现代化建设的强大精神支柱和动力。煤炭企业通过加强企业文化建设，可以更加有效地充分调动全体职工的积极性，使每个职工成为推动企业实现可持续发展的生力军。
四、深化改革。剥离非核心业务
加快以产权制度为核心的改革，推动投资主体多元化，完善母子公司体制，集团公司与专业化公司之间逐步建立资产纽带关系，按照现代企业制度规范运作。大力发展民营经济，制定政策，鼓励职工自谋职业，自主创业，自我发展。分离办社会职能，对符合移交条件的企业办社会职能，采取集团公司统一规划、统一协商的方式，创造条件逐步移交当地政府管理。
（作者单位：兖矿集团有限公司）
（责任编辑：李砚）
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