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作者： 陈兴才
作者机构： 淮南矿业（集团）有限责任公司财务部,安徽淮南232001
出版物刊名： 淮南职业技术学院学报
页码： 123-125页
年卷期： 2018年 第5期
主题词： 国有大型企业;财务共享;服务中心;探析
摘要：淮南矿业集团是全国14个亿吨级煤炭基地、6个大型煤电基地之一,目前,已形成煤炭、电力、房地产、物流、金融、技术服务等多产业综合性集团型企业。
新时代,淮南矿业集团加快推进企业转型发展步伐,正在向高质量发展阶段转型。
为更好的服务于战略发展,财务工作亟需转型,建设财务共享服务中心不仅是财务转型的基础,推动财务会计和管理会计相分离,也是增强财务管控能力,支持企业规模发展的必然选择。
重点分析淮南矿业集团建立财务共享服务中心必要性和可行性,并提出有关建议。
2018.8■王佑楼淮南矿业1978年，具有划时代意义的党的十一届三中全会胜利召开，祖国大地，改革开放春潮滚滚向前。
40年风雨变迁，40年沧桑巨变。
同我们伟大祖国发生翻天覆地、举世瞩目的变化一样，具有120年开采历史的淮南矿业，改革开放40年来传承“忠诚、敬业、坚韧、开放、创新、协同”的企业精神，深化改革创新，推动集团公司向高质量发展转型。
请看它的艰难“蝶变”历程。
由计划经济向市场经济转型由粗放式发展向集约规模式发展转型从1978年到1992年的10余年间，在党的十一届三中全会“解放思想，实事求改革开放四十年﹃铁军·关注TIEJUN ·GUANZHU国家标志性示范矿井——淮南矿业集团顾桥煤矿2018.8是”的思想路线指引下，淮南矿务局认真贯彻“调整、改革、整顿、提高”的方针，生产建设和各项工作迈入了从拨乱反正到整顿改革新的历史阶段。
煤炭生产稳定发展，经济技术指标逐年上升，机械化水平不断提高，职工生产生活环境得到较大改善。
1992年，淮南矿区结束了连续16年煤炭产量徘徊在900万吨左右的局面，达到1000万吨以上。
从1992年到2001年的10年间，淮南煤矿进入到以转换机制、制度创新为重点的改革攻坚阶段，是从计划经济向市场经济艰难转型期。
淮南煤矿历经改制为国有独资公司——淮南矿业（集团）有限责任公司，下放安徽省管理、下岗再就业、扭亏脱困、破产重组、剥离辅业、社会统筹、实施债转股、内部改革整合以及1997年处理两起特大瓦斯爆炸事故等，在此期间，煤炭产量从1190万吨，提高到1774万吨。
从2002年至2012年，经过10年波澜壮阔的跨越式发展，淮南矿业集团基本建立了国家新型煤电能源基地，从而成为全国14个亿吨级煤炭基地、6个煤电基地之一、10个亿吨级煤炭企业、黄河以南最大和华东地区影响力最大的煤电能源企业。
2002年7月6日，淮南矿业集团新一届党政领导班子上任后，确立了“一切为了发展，一切为了职工”的企业宗旨，从根本上明确了企业发展为了谁、依靠谁的问题；制定了“建大矿、办大电、做资本”的发展战略，明晰了淮南矿业集团发展方向；提出了“严管干部，善待职工，转变作风”三项政治任务，从而推动了企业由粗放式发展向集约规模式发展转型。
淮南矿业集团现代物流模式更新构想摘要:在市场竞争日趋激烈、顾客需求不断变化的今天,物流产业成为企业提高经济效益、产业升级、创新的关键动力。
淮南矿业集团为不断适应新发展,应改变传统供应模式,降低管理、供应过程成本,运用新理念才能取得更好的效益。
关键词:企业物流模式更新引言作为国有特大型煤炭企业,近年来,淮南矿业集团依据“建大矿、办大电、做资本”的发展战略实现了超常规、跨越式发展。
煤炭产业所需的采购供应链,如果仍是采购、运输、仓储的简单组合,那是不可能满足现代大煤矿的发展要求的。
现代化的煤炭产业供应物流不仅对提高经济效益具有至关重要的作用,实际上,对促进煤炭产业的设备、工艺更新,对采用更多新型材料和节约资源都具有重大促进作用。
在这一背景下,加强物流管理对提高企业管理水平、降低生产成本、提高经济效益和市场竞争力具有十分重要的现实意义。
1 淮南矿业集团传统供应模式弊端1992年以来,淮南煤矿依次实行了“两集中、五统一”、“统分结合”、“三集中、三分离”物资供应模式,这些供应模式,有利于集中资金保证供应,有利于发挥集团优势,降低采购成本。
但是,这些模式也有弊病:一是造成管理运行不畅,统的过死,手续繁杂,工作效率低;二是“采购人员满天飞”,既造成人力、财力的浪费,又造成管理松弛,部分采购人员“失足落马”;三是多头储备,造成物资积压,储备资金占用大,加大了资金周转的困难;四是人、财、物分散,业务流程重复,结果是工作效率低、费用高;五是一些生产单位容易通过消耗的物资假退库,人为调整成本,造成经营成果不实。
此外,由于市场采购不规范,验收把关又不严,使一些假冒伪劣产品进入矿区,给煤矿生产安全造成威胁。
2 淮南矿业集团供应物流模式更新的基本思路为了适应淮南矿业集团的新发展,淮南矿业集团应引入了现代物流的运作方法,建立了新的管理体制,通过改造采购、仓储、配送等煤矿企业物资供应业务流程,才能实现了供应物流流程的全面改造。
矿业集团公司五年规划和2030年发展目标纲要2021年2月目录一、制定背景 (3)（一）外部环境 (3)（二）公司发展现状 (3)二、未来五年规划和十年发展目标纲要 (4)（一）指导思想 (4)（二）主要发展目标 (5)1、第一阶段（2021-2022年） (5)2、第二阶段（2023-2025年） (5)3、第三阶段（2026-2030年） (5)4、主要矿产品产量指标 (6)三、主要举措 (6)（一）深化改革，全面构建简洁规范高效的全球化运营管理体系 (6)（二）资源优先，全面加大战略性矿产资源并购和地质勘查力度 (7)（三）跨越增长，全面推动资源优势向经济社会效益转化 (7)（四）自主提升，全面实现矿业技术与工程国际领先 (7)（五）产融结合，全面形成先进的资本价值体系 (7)（六）立足全球，全面加强国际化人才队伍和跨文化建设 (8)（七）国际接轨，全面建设环境、社会和治理（ESG）体系 (8)未来十年（2021-2030年）是公司建成高技术效益型特大国际矿业集团战略目标的关键时期。
为达成相关战略目标和计划任务指标，构建先进的全球化运营管理体系和全球竞争力，公司编制了《公司五年规划和2030年发展目标纲要》（简称“纲要”）。
一、制定背景（一）外部环境当今世界正经历百年未有之大变局，全球政治经济格局深度调整，新冠疫情预期成为影响全球政治经济格局走向的重大拐点。
中国超前布局，大力构建以国内大循环为主，国内国际双循环相互促进的新发展格局，将继续成为推动全球经济复苏中坚力量。
后疫情时代全球经济恢复预期增长，全球超宽松的量化政策，支撑与之相关的黄金和铜等基本金属价格高位运行。
矿产资源作为工业“粮食”的基础地位没有改变，中国作为全球最大基本金属市场，市场空间仍然广阔，发展韧性强劲，以“去碳化”为导向的新材料、新能源行业飞速发展。
但随着全球经济不确定性增加，可能孕育新的金融或经济风险，机遇与挑战并存。
（二）公司发展现状过去五年，公司坚持战略自信、能力自信、文化自信，坚持抓住“改革、增长、发展”三大任务，取得了行业瞩目的重大成果。
矿业公司三年发展战略规划（2020-2022）一、战略定位 (2)二、总体目标 (2)三、主要策略 (3)1、细化传统矿业，突出贵金属产业 (3)2、拓展健康养老，推进中医药养生养老一体化建设 (4)3、顺应经济发展，扩大新能源产业 (4)4、持续迸发活力，促进多元板块发展 (4)5、转变发展方式，大力推动资本运作 (5)6、力促科技创新，助推产业发展 (5)四、战略支撑 (5)公司自2012年上市以来，经过快速发展，现已成长为一家业务涵盖黑色金属采选、贵金属采选、生物医药、新能源、特种轮胎、房地产、商品贸易等多个行业的综合性、多元化集团式公司。
因近年来矿业由高位运行走向持续低迷，公司及时调整产业结构，实施多元化发展战略转型，在维持现有矿业发展基础上，积极转型并购各类具有较好盈利能力和成长性的非矿企业，使公司的竞争力和盈利能力持续提升，初步形成了矿业、新能源、医药大健康三个核心板块和其它多板块协作共同发展的格局。
一、战略定位公司站在新的高度，着眼长远发展，不断深化效益意识，提升管控能力，加快推进产业结构优化升级，稳步推进多元化发展。
公司结合重大资产重组，对经营各板块认真梳理，经过充分调研、科学论证，结合公司“十三五”规划，制定了转型升级发展战略和总体设计方案，确定了以“贵金属采选、医药大健康产业、新能源产业”为三大主营业务的发展战略。
二、总体目标从优化产业整体布局着眼，继续并购各类具有较好盈利能力和成长性的企业，做好产业扩展的梳理和归类整合工作，逐步转型为主板块突出、多板块协作、多元化运作的集团式管控的上市公司。
未来几年内，公司在坚持继续兼并优势企业、实现全面发展的前提下，重点推进三大主营业务作为三个核心板块的发展，即继续保持地矿主业——贵金属矿采选板块业务，突出金矿项目，同时发展优势细分矿种；整合推进医药大健康产业，通过组建或并购改建等方式，设立山东地矿建联中医院，以此为依托，推进全民健康大数据库积累、医疗结合、医养结合、中医养老等产业建设；创新发展新能源产业，加快清洁燃料等项目建设并扩大生产规模。
某矿业集团的战略规划1. 引言本文是关于某矿业集团的战略规划的文档。
矿业集团作为一家领先的矿业公司，拥有多个矿山和矿产资源，为了实现可持续发展和长期竞争力，需要制定有效的战略规划。
在本文中，将介绍矿业集团的背景信息，分析内外部环境，并提出相应的战略目标和策略。
2. 公司背景某矿业集团是一家全球领先的矿业公司，成立于20XX年。
公司在全球范围内拥有多个矿山，主要开采金、银、铜等有价矿产资源。
公司拥有先进的采矿技术和设备，并具备可持续发展的意识。
3. SWOT 分析在制定战略规划之前，需要对矿业集团的内外部环境进行SWOT分析，以确定公司的优势、劣势、机会和威胁。
•优势（Strengths）：–强大的采矿技术和设备；–多个矿山拥有丰富的矿产资源；–专业的矿业团队和经验丰富的管理人员。
•劣势（Weaknesses）：–高昂的采矿成本；–对国际市场的依赖程度较高；–环境保护压力增加。
•机会（Opportunities）：–国际市场需求持续增长；–新技术的应用和创新带来的机会；–拓展新兴市场的潜力。
•威胁（Threats）：–国际竞争加剧；–矿产资源价格波动；–环境法规和政策的变化。
4. 战略目标基于SWOT分析的结果和公司的使命和价值观，某矿业集团制定了以下战略目标：1.提高盈利能力：通过降低成本、提高生产效率和优化销售策略，提高公司的盈利能力。
2.加强国际市场竞争力：通过拓展海外市场和建立稳定的供应链，加强在国际市场的竞争力。
3.实施可持续发展战略：致力于环境保护和社会责任，推行可持续发展的经营模式。
5. 战略策略为了实现战略目标，某矿业集团制定了以下战略策略：5.1 降低成本和提高生产效率•优化采矿工艺和流程，提高矿石回收率；•优化设备配置，降低能耗和维护成本；•引进先进的自动化技术，提高生产效率；•加强供应链管理，降低库存成本。
5.2 拓展海外市场•建立稳定合作关系，拓展与海外客户和合作伙伴的业务；•提供定制化的产品和服务，满足海外市场的需求；•开展市场调研，了解海外市场的竞争情况和需求。
五大战略之---成本领先战略成本领先战略的类型成本领先战略也称为低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
根据企业获取成本优势的方法不同，我们把成本领先战略概括为如下几种主要类型：（1）简化产品型成本领先战略；就是使产品简单化，即将产品或服务中添加的花样全部取消。
（2）改进设计型成本领先战略；（3）材料节约型成本领先战略；（4）人工费用降低型成本领先战略；（5）生产创新及自动化型成本领先战略；从国际范围角度来看，在20世纪70年代随着经验效益被人们所认识，成本领先战略逐渐成为多数企业所采用的战略。
这一战略的优势在于：∙企业处于低成本地位上，可以抵挡住现有竞争对手的对抗。
即在竞争对手在竞争中不能获得利润、只能保本的情况下，企业仍能获利。
∙面对强有力的购买商要求降低产品价格的压力，处于低成本地位的企业在进行交易时握有更大的主动权，可以低于购买商讨价还价的能力。
∙当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，处于低成本地位的企业可以有更多的灵活性来解决困难。
∙企业已经建立起的巨大的生产规模和成本优势，使欲加入该行业的新进入者望而却步，形成进入障碍。
∙在与替代品竞争时，低成本的企业往往比本行业中的其他企业处于更有利的地位。
成本领先战略的收益与风险采用成本领先战略的收益在于：（1）抵挡住现有竞争对手的对抗；（2）抵御购买商讨价还价的能力；（3）更灵活地处理供应商的提价行为；（4）形成进入障碍；（5）树立与替代品的竞争优势。
采用成本领先战略的风险主要包括：（1）降价过度引起利润率降低；（2）新加入者可能后来居上；（3）丧失对市场变化的预见能力；（4）技术变化降低企业资源的效用；（5）容易受外部环境的影响。
案例:淮南矿业集团成本领先战略[3]1、构建完善的成本控制责任体系。
重点解决成本控制过程中职责不清，权限不明问题。
建立集团公司、基层单位及各单位领导、部门、科区和操作人员各个层面的成本责任控制体系，将成本责任逐层落实到位，压力层层传递。
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告淮南矿业（集团）有限责任公司张北选煤厂免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:淮南矿业（集团）有限责任公司张北选煤厂1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分淮南矿业（集团）有限责任公司张北选煤厂综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业煤炭开采和洗选业-烟煤和无烟煤开采洗选资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
1.众所周知，淮南，曾经是能源之都，近年来，在经济发展进入新常态、资源型城市发展面临新挑战的形势下，淮南积极探索转型发展之路，创造出一批“新”动能支撑其华丽蜕变。
2.中国移动(安徽)数据中心，淮南新能源研究中心，淮南大气环境科技产业园等58家高新技术企业集聚于淮南高新区(山南新区) ，淮南积极发展光电新能源、生物医药、先进装备制造等战略性新兴产业，在经济总量不断壮大的同时，园区产业结构不断优化，成为推动淮南经济转型发展的新引擎。
3.淮南在推进转型发展中，综合实力稳步提升，成功跻身省级创新型城市试点、全国智慧城市试点，淮南经济技术开发区升格为国家级开发区，淮南市大数据产业集聚发展基地获批为省战略性新兴产业基地。
4.淮南市统筹推进“五位一体”总体布局，协调推进“四个全面”战略布局，坚持“1235”发展思路，今后五年，主要指标增幅和质量效益达到或超过全省平均水平，地区生产总值力争达到1500亿元，全面完成市第十次党代会确定的奋斗目标，奋力在资源型城市转型发展中闯出新路，建设“五大发展”的美好淮南，确保如期全面建成小康社会。
5.此外，淮南努力创新体制机制，改革开放不断深入。
近年来，淮南承担和实施了11项国家级和省级改革试点，研究部署了322项改革任务，政府权责清单制度建设、商事制度改革、医药卫生体制改革、农村综合体制改革、地方金融创新等取得重要突破。
稳步推进供给侧结构性改革，全面落实“三去一降一补”五大任务，支持淮南矿业集团、中煤新集公司转型发展。
同时，积极参与长三角经济协调与合作，成为长三角城市经济协调会成员，纳入皖北“五化”协同发展先行区。
顺利完成寿县划归淮南市管辖行政区划调整，加快与合肥都市圈城市融合发展。
招商引资力度不断加大，五年来累计引进内资2880亿元，今年上半年引入亿元以上省外项目资金增幅位居全省第一。
6.这五年来，淮南协同推进“两个文明”，文化软实力有了新的提高。
坚持物质文明和精神文明两手抓、两手硬，积极培育和践行社会主义核心价值观，大力提升城乡居民文明素养。
安徽三大矿业集团欲合并为一个大型煤炭集团
佚名
【期刊名称】《矿业快报》
【年(卷),期】2007(23)4
【摘要】从安徽省政府获悉，该省三大省属矿业集团——淮北矿业（集团）有限责任公司、淮南矿业（集团）有限责任公司、皖北煤电集团有限责任公司（以下分别称淮北矿业、淮南矿业、皖北煤电）将合并为一个产能达亿吨以上的大型煤炭集团。
【总页数】1页(P71-71)
【关键词】矿业集团;煤炭;合并;安徽;有限责任公司;省政府;淮北;淮南
【正文语种】中文
【中图分类】F426.1
【相关文献】
1.国外大型跨国矿业集团全球化战略对我国煤炭企业的启示 [J], 曹云颇
2.大型煤炭企业技术创新的文化内动力探析——以淮南矿业集团为例 [J], 崔跃武
3.大型煤炭企业技术创新的文化机制探析——以淮南矿业集团为例 [J], 徐蒙蒙;崔跃武
4.国有大型煤炭企业产业转型与持续发展研究——来自萍乡矿业集团的实践与启示[J], 李烨;陈劲;彭璐;郭继辉;任永开
5.国有大型煤炭企业安全文化建设探析——以淮南矿业集团企业安全文化建设为例[J], 熊海滨
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目录前言 ...........................................................................一、我国煤炭企业战略研究状况及影响.................................................... （一）企业战略的概念和特征............................................................ （二）我国煤炭企业的战略研究和制定工作的现状及影响....................................二、淮南矿业集团具有良好的外部发展环境................................................ （一）国际经济环境，有利于煤炭需求稳定增长............................................ （二）国内经济形势有利于煤炭企业的发展................................................ （三）国家为煤炭企业的发展提供强大的政策支持.......................................... （四）煤炭企业的产业环境趋好..........................................................三、淮南矿业集团具有良好的内在发展潜质................................................ （一）资源优势突出 ................................................................... （二）主业(煤炭)生产快速增长.......................................................... （四）技术创新能力不断提高............................................................ （五）企业管理进一步规范.............................................................. （六）市场营销有保障.................................................................. （七）企业融资能力较强................................................................四、淮南矿业集团企业发展战略的设计及实施.............................................. （一）淮南矿业集团企业发展战略的设计思路.............................................. （二）淮南矿业集团企业战略的设计内容.................................................. （三）淮南矿业集团企业战略的实施设想.................................................. 参考文献： ........................................................................... 后记 ...........................................................................论淮南矿业集团企业发展战略前言淮南矿业集团始建于1911年，已有近百年的开采历史，解放前只有三对小井，年产量30万吨。
新中国成立后，经历过五、六十年代快速发展并成为全国五大煤矿之一。
目前淮南矿区已被国家发改委列为全国十三个亿吨级煤炭生产基地和七大煤电基地之一。
以淮南煤电为主体的皖电东送规划作为国家“西电东送”的组成部分，已经纳入国家能源发展战略。
淮南矿业集团作为一个老国有资源性大企业，要想彻底地从上个世纪末“人员多、负担重、债务高，承担大量的社会职能；矿区地质条件异常复杂、瓦斯治理难度极大、安全事故频发；煤炭主业主而不强，非煤产业多而不优；管理粗放、效率低下。
”的困境中走出来，要克服短期行为，避免大起大落，做到永续经营和不断发展壮大，建立自己的企业发展战略是必要的。
最近，在省电大徐谷波及淮南分校廖仲达等老师的指导下，本人对淮南矿业集团进行了深入的了解和研究，将其放在国际国内宏观经济环境下和煤炭行业背景中，运用所学到的战略管理理论，侧重于对该企业战略分析和战略制定两个战略管理过程的研究，探索性地提出了该集团的企业发展战略。
并简述了该企业战略实施的设想。
一、我国煤炭企业战略研究状况及影响（一）企业战略的概念和特征论述企业战略，得从战略说起。
战略一词，在我国起源很久，原为军事用语，指作战的谋略；在英文中为strategy，它来源于希腊语strategia，也是一个同军事有关的词。
到了现代，被引申到政治活动中，20世纪60年代，被明确引进到企业，就产生了企业战略。
所谓企业战略，在学术界没有统一的定义，不同的人赋予它不同的含义，有用战略的构成要素来解释战略的，也有将战略理解为决策、计划和指导思想的。
根据理论界和企业界多数人的意见，企业战略可定义为：企业在竞争激烈的市场经济环境中，在总结历史、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而做出的长远性、全局性的谋划或方案。
企业战略具有全局性、长远性、纲领性、竞争性、风险性、创新性、现实性和相对稳定性的特征。
（二）我国煤炭企业的战略研究和制定工作的现状及影响发达国家研究和制定企业战略较早，如通用电气公司在1971年首先编制出战略规划。
随后，日本各大公司都相继制定了自己的发展战略。
在我国，长期的计划经济体制下，企业的发展方向、资源配置、产品市场由政府直接控制，企业无权也没有能力制定发展战略。
直到70年代末实行改革开放，战略一词引入经济学。
党的十二大正式使用战略一词，明确提出到本世纪末的战略目标。
此后，企业界才开始研究和制定企业战略。
而煤炭行业研究和制定企业战略相对更晚。
国务院2005年7月份才发布我国首个对煤炭工业发展的系统性、纲领性文件---《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》。
目前，兖矿集团、神华集团、山西焦煤集团等少数大型煤矿集团已经制定了自己的发展战略，但就全国煤炭行业而言，企业战略规划和实施状况令人忧虑，大多数中小煤炭企业尚没有一个全面的、科学的、经过充分论证的发展战略。
在缺乏长期战略指引的情况下，更多的煤炭企业特别是中小型煤炭企业往往只追求眼前利益，缺乏对市场的长期研究、分析和预测，容易造成经常性的全行业供需失衡，并经常处于大起大落的恶性循环之中。
因此，加快煤炭企业发展战略的研究和制定，对规范整个行业的发展，对提高煤炭企业适应市场环境能力和抗风险能力，促进企业的永续经营和长远发展有着深刻的现实意义。
现以淮南矿业集团为例，对其发展战略进行探索性思考如下：二、淮南矿业集团具有良好的外部发展环境（一）国际经济环境，有利于煤炭需求稳定增长中国加入WTO已经四年了，国内煤炭企业尤其是大型煤炭企业集团的发展，必然受到国际能源市场的影响。
从预测的情况看：1.国际能源需求呈现稳定增加趋势。
在一个中长时期内，和平与发展是时代两大主题，各国将经济发展放在首位，为国际经济持续发展提供了稳定的环境。
随着占全球总数85%、尚未实现工业化的国家和地区陆续步入工业化阶段，世界经济增长动力增强。
受经济全球化加速和以信息技术为代表的新经济拉动，国际经济出现大动荡的可能性趋小，总体趋势呈不断增长态势，必然带动能源需求的增加。
2.国际能源结构发展趋势仍将以化石燃料为主。
目前，国际一次能源总消费结构中，石油占39.9％，天然气占23.6％，煤炭占26.2％，水电和核电占10％。
据国际权威机构预测，未来50年内，国际能源的发展趋势将以化石燃料为主，以可再生和新能源为补充。
3.国际煤炭需求稳步增长。
据国际能源机构预测：国际煤炭需求量2020年以前以年均2.2％的速度增长，其中，亚洲地区增速为3.8％，特别是中亚和东亚达到5％。
（二）国内经济形势有利于煤炭企业的发展1.国民经济持续快速增长，拉动国内能源需求增加。
我国经济社会发展进入新阶段，居民消费结构逐步升级，产业结构调整和城镇化进程加快，使我国经济在一个较长时期内将保持稳步快速增长的势头。
全国能源需求量预计2010、2020、2030年分别为22.1、28.1、35.7亿吨标准煤，年均增幅为2.5％-2.8％。
2.未来五十年内，我国能源消费结构仍以煤炭为主。
我国是世界第一大煤炭生产国。
2003年产量为16.67亿吨，在一次能源生产和消费构成中，煤炭长时期保持在67％以上的比重。
这是由我国能源资源富煤、缺油、少气的特点和现阶段的科学技术水平及经济实力所决定的。
据预测：煤炭在我国一次能源消费构成中的比重2020年前不会低于60%，五十年内不会低于50%。
国务院2005年7月发布的《国务院关于促进煤炭工业健康发展的若干意见》中指出，煤炭是我国重要的基础能源和原料，在国民经济中具有重要的战略地位。
（三）国家为煤炭企业的发展提供强大的政策支持近年来，国家相继出台了一系列扶持煤炭企业的政策：一是社会保障体系的建立和逐渐完善，有利于解决国有老煤炭企业人员多的重负。
二是资源型企业关闭破产，为国有衰老煤矿退出提供了绝佳的机会。
三是债权转股权，可降低资产负债率和企业经营风险，提高融资能力，实现煤炭企业股权多元化，形成规范的公司制企业。
四是制止低水平重复建设，停建四类煤矿。
五是整顿煤炭市场秩序，关闭所有大矿井田范围内的小煤矿和不具备安全生产条件的小煤矿。
特别是最近中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议中指出：“建设大型煤炭基地，调整中小煤矿，开发利用煤层气，鼓励煤电联营。
以大型高效机组为重点优化发展煤电……”为煤炭企业调整产业结构、做大做强和持续发展指明了前进的方向。
（四）煤炭企业的产业环境趋好1.新进入者威胁逐渐减小。
主要是因为：国家加大对小煤窑的整治和管理，加大煤炭资源税的收取，强令煤矿企业加大科技和安全的投入，调整行业政策、扶持国有煤矿做大做强等。
2.现有企业间的竞争较强。
到2002年底，我国煤炭企业数约25000个，但全国煤炭企业平均产煤量仅为6.33万吨左右。
年产原煤达到4000万吨的企业只有神华、兖矿、大同与山西焦煤集团共4家公司，超过5000万吨的只有神华一家，但神华集团公司的市场份额不到5%。
