医院科研工作管理制度

医院科研工作管理制度在管理活动中，最重要的是做到管理制度化。

建立与健全必要的科研管理制度是保证医院科研工作规范化、科学化管理的重要前提。

只有通过管理目标、管理程序、管理内容和管理办法的制度化，才能使各项科研工作有条不紊地按章执行。

保证总目标的顺利实现，使管理行为产生最大的社会效益和经济效益。

医院科研管理制度主要有以下几个方面。

一、科研项目与成果管理制度(一)申报课题的立项论证制度医院应建立规范化的课题申报管理制度，所报课题事先均需经过充分的情报调研，并由院科学技术委员会(或邀请同行专家)进行立项论证。

立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、试验方法、技术路线、人员梯队和实验条件等。

对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。

由于科学技术委员会的专家分别来自各专业学科，他们往往是学科带头人，有很高的学术造诣，请他们论证不仅信息量大，而且可在知识上互相补充和启迪，从而进一步完善科研设计思想，增强申请课题的竞争力。

(二)课题执行情况定期检查制度加强对课题执行情况的检查督促，不仅仅是检查在科研项目能否按计划完成，更重要的是通过检查，及时从科研项目中发现真正具有国内竞争力的新内容，以便进一步给予支持和扶持。

建立医院及课题组的二级执行情况定期检查制度，可先布置课题组自查，自查内容包括：计划进度、考核指标、完成情况、存在问题及今后打算等。

在自查的基础上，由医院科研主管院长带领有关人员进行每年不少于二次的现场检查考核。

对有明显进展或已取得阶段成果者给予奖励，并进行重点跟踪扶持，或着手进行成果鉴定的准备工作。

对部分存在困难的课题，要尽量通过各种途径给予协调解决，促进科研课题沿既定目标按期保质顺利完成。

(三)科技成果管理制度科技成果是指在实验或理论上有创造性，有一定科学水平和实用价值的新技术、新方法、新器材、新药物、新理论、新认识等等。

对科技成果管理制度的制定，其内容应包括科技成果鉴定须具备的条件、鉴定程序、鉴定形式、鉴定方法以及科技成果的申报、登记、推广应用等多方面要注意的事项和要求。

医院科研工作管理制度范文一、总则为了加强医院科研工作的管理，促进科学研究的发展和创新，提高临床治疗水平和医疗质量，制定本科研工作管理制度。

二、机构设置1. 科研管理部门医院设立科研管理部门，负责统筹、协调和监督科研工作。

2. 科研评审委员会医院设立科研评审委员会，负责对科研项目的申报、立项、实施进展、结题等进行评审，并提供科研政策和管理建议。

三、科研项目管理1. 项目申报（1）医院将定期发布科研项目申报通知，医务人员可根据自身科研需求，申报相关研究项目。

（2）项目申报需提供详细的科研计划书，包括研究内容、研究目的、研究方法、研究程序、预期成果等。

2. 项目评审（1）科研评审委员会对申报的科研项目进行评审，根据科研项目的学术价值、临床应用价值、研究方法和预期成果等因素进行评价。

（2）评审结果将及时公示，评审不通过的项目需重新修改并重新提交。

3. 项目立项（1）通过评审的科研项目，将进行立项。

医院将为项目提供必要的研究经费和实验设备支持。

（2）项目立项后，需成立项目组并制定详细的实施计划。

项目组成员需定期汇报项目进展情况。

4. 项目实施（1）项目实施应严格按照研究计划进行，确保研究数据的真实性和可靠性。

（2）项目实施过程中，如发现问题或困难，项目组需及时向科研管理部门报告并寻求支持和解决方案。

5. 项目结题（1）项目完成后，项目组需提交结题报告，包括研究成果、研究总结、存在的问题以及进一步研究建议等。

（2）科研评审委员会将对结题报告进行评审，评审结果将作为项目验收的依据。

四、科研成果管理1. 学术论文发表（1）医院鼓励科研人员将研究成果发表在具有学术声誉的学术期刊上，提高医院的学术影响力。

（2）发表学术论文需遵循学术规范，禁止抄袭、剽窃和伪造数据等违规操作。

2. 科研专利申请医院鼓励科研人员将研究成果申请专利，保护科研成果的知识产权。

3. 学术交流和合作医院鼓励科研人员参加学术会议和交流活动，促进学科交叉和合作研究。

医院科研管理工作制度目标：流程：1.项目立项阶段：医院科研管理工作制度应明确立项程序，规定项目的申报、评审和批复流程。

科研人员可以根据自己的研究方向和兴趣选择合适的课题，并提交相应的立项申请，由医院科研管理部门进行初审，然后上报科研管理委员会评审，并最终由医院领导批复。

2.项目执行阶段：项目经过批准后，科研人员可以开始具体的研究工作。

医院科研管理工作制度应明确项目执行的责任部门和人员，并规定相关的项目执行管理流程。

科研人员需要按照规定的时间节点和工作进展向科研管理部门提交相应的执行报告，以便于对项目进展情况的监督和管理。

3.成果管理阶段：医院科研管理工作制度应明确科研成果的管理办法，包括专利申请、论文发表和奖励等。

科研人员在完成项目后，需要提交相应的成果申报材料，并由医院科研管理部门进行评审和审核。

对于有重大贡献的科研成果，医院应给予相应的奖励和荣誉。

4.资金管理阶段：医院科研管理工作制度应明确科研项目资金的管理和使用原则，包括经费审批、报销和结算等。

科研人员需要按照规定的程序向科研管理部门提交经费申请，科研管理部门负责审批和分配相应的资金。

科研人员在项目使用经费时需要按照规定的程序进行报销和结算。

职责：1.医院科研管理部门的职责包括：-制定和完善医院科研管理工作制度；-负责项目立项、评审和批复的工作；-监督和管理项目的执行情况；-对科研成果进行评审和审核；-负责科研项目资金的管理和分配；-组织和协调科研人员进行学术交流和合作。

2.科研人员的职责包括：-选择合适的课题进行项目立项申请；-按照规定的时间节点和工作进展向科研管理部门提交执行报告；-完成项目研究工作，并提交相应的成果申报材料；-按照规定的程序进行经费申请、报销和结算；-参与学术交流和合作，提升自身科研水平。

总结：医院科研管理工作制度的制定和实施，有助于规范和提高医院的科研工作。

通过明确各个阶段的操作流程和相关责任人，可以提高科研项目的管理效率和科研成果的质量，为医院科研人员提供良好的工作环境和发展机会，进一步推动医院科研工作的创新和发展。

医院科研工作管理制度一、背景与目的随着医学科技的不断进步，医院的科研工作扮演着日益重要的角色。

为了规范和加强医院科研工作的管理，提高科研成果质量和水平，制定本管理制度。

本制度旨在明确医院科研工作的目的、要求、流程和责任，确保科研工作的高效运行和健康发展。

二、适用范围本管理制度适用于医院内所有从事科研工作的相关人员，包括研究人员、科研助理、科研管理人员等。

三、科研工作管理要求1.科研项目申报与立项：–科研项目的申报应符合医院科研方向和重点领域的要求，并经过评审机构的评审决策。

–项目立项后，负责人应成立科研团队，明确科研任务、时间安排和预期目标等。

2.科研经费管理：–科研负责人应按照项目预算编制经费使用计划，并定期汇报经费使用情况。

–对于存在多个合作单位的项目，应建立经费管理机制，确保经费使用的透明度和公正性。

3.科研过程管理：–科研人员应按照项目计划和要求进行科研实验和数据采集，并确保数据的真实性和完整性。

–对于需要进行人体试验的科研项目，应遵守伦理委员会的相关规定和审批程序。

4.科研成果的公开与保密：–科研负责人应定期向医院科研管理部门报告项目进展情况并提交科研成果。

–科研成果的公开应遵循相关法律法规和伦理规范，确保知识产权的保护和科研成果的合理使用。

5.学术交流与合作：–科研人员应积极参加学术会议和学术交流活动，并就科研成果进行分享和交流。

–医院鼓励与其他科研机构和企业进行合作，促进科研资源共享和创新能力提升。

四、科研工作管理流程1.科研项目申报与立项流程：–项目申报：科研负责人向医院科研管理部门递交项目申请书。

–评审决策：医院科研管理部门组织专家评审，最终决策项目是否立项。

2.科研经费管理流程：–经费申请：科研负责人向医院财务部门递交经费申请。

–经费审核：医院财务部门进行经费申请的审核和决策。

–经费使用：科研负责人按照经费使用计划进行经费使用，并定期向财务部门报告经费使用情况。

3.科研过程管理流程：–实验及数据采集：科研人员按照项目计划进行实验和数据采集，并记录实验过程和结果。

医院科研工作管理制度模版第一章总则第一条为规范医院科研工作，提高科研成果的质量和水平，建立科学、高效的科研管理体系，制定本制度。

第二条医院科研工作包括科研项目管理、科研人员管理、科研经费管理等内容。

第三条科研工作应遵循科学、严谨、诚信的原则，依法开展科学研究，确保研究的真实性和可靠性。

第四条科研工作应积极引导医务人员参与科研活动，创造良好的科研环境和氛围。

第五条科研工作应加强国际合作与交流，提高科研水平和影响力。

第六条科研工作应依法获得相关的知识产权保护，并按照相关规定使用和处置科研成果。

第七条科研工作应宣传和传播科学研究成果，促进科学普及和医疗健康知识的传播。

第二章科研项目管理第八条科研项目应提出科学、可行的研究方案，并报经科研部门批准后可立项。

第九条科研项目应有明确的研究目标和研究内容，并确定详细的工作计划。

第十条科研项目应加强进度控制和质量保证，定期汇报研究进展和成果。

第十一条科研项目应加强经费管理，确保经费的合理使用和有效监督。

第十二条科研项目应定期总结和评价，总结经验，提出建议。

第三章科研人员管理第十三条科研人员应具备相应的学历和专业背景，具备一定的研究能力和实践经验。

第十四条科研人员应依法履行科学研究的职责，严格遵守科研伦理和学术规范。

第十五条科研人员应不断学习和提高科研水平，参加相关学术交流和培训活动。

第十六条科研人员应积极参与科研项目，按时完成研究任务，并保证研究成果的真实性和可靠性。

第十七条科研人员应遵循知识产权法律法规，保护和利用科研成果。

第十八条科研人员应积极传播科研成果，参与学术交流和合作，并为科学普及工作做出贡献。

第四章科研经费管理第十九条科研经费应按照相关规定进行申请和审批，确保经费的合法性和合理性。

第二十条科研经费应按照预算计划进行使用，不得超支或挪用。

第二十一条科研经费应按照相关规定进行报销和核算，保证经费的使用情况真实、详尽、准确。

第二十二条科研经费应定期进行财务审计，发现问题及时进行整改。

医院科研工作管理制度一、概述医院科研工作管理制度是为规范科研工作，提高科研工作水平，促进医院科学研究的发展而制定的。

本制度适用于本院科研工作的组织、管理及审核评价等方面。

二、科研工作组织1. 科研机构设置本院设立科研机构，以推动科研工作的开展。

科研机构由院领导牵头负责，科研人员组成科研团队，专职负责科研项目的申报、实施和成果转化等。

2. 科研项目管理（1）科研项目申报科研人员在科研机构设定的时间内，按照规定的申报流程和格式，提交科研项目申报书。

申报书应包括项目基本信息、研究目的、研究内容、研究方法、预期成果及实施计划等内容。

（2）科研项目评审科研机构成立专家评审组，对申报的科研项目进行评审。

评审结果应当及时公示，并由科研机构作出相应决策。

（3）科研项目实施科研项目实施过程中，科研人员应按照实施计划和任务书的要求进行研究工作，并及时记录和汇报研究进展。

三、科研工作管理1. 科研课题管理科研课题是科研工作的基本单位，由承担科研项目的科研人员根据项目要求进行研究，如实记录研究过程和结果，保证课题的顺利进行。

2. 科研数据管理科研人员应确保科研数据的真实性和完整性，并对科研数据进行分类、整理和存储。

敏感性数据应采取相应的保密措施，确保数据安全。

3. 科研成果管理科研成果应当及时整理、归档，并根据规定的流程进行权益保护和转化。

科研人员应主动参与科研成果的评价和推广工作，促进科研成果的应用和转化。

四、科研项目经费管理1.经费申请科研人员根据项目需要，按照规定的程序和要求编制经费预算，并提交给科研机构进行审核。

经费预算应合理、准确地反映项目的经费需求。

2.经费使用科研项目经费使用应遵循国家和院内相关规定，公开透明。

科研人员应按照经费使用计划、发票等材料要求进行经费使用，并及时记录和报销相关费用。

五、科研成果评价1.成果评价科研机构成立科研成果评价委员会，对科研成果进行评价，包括项目的创新性、实用性、引用率等指标的评估。

医院科研工作管理制度医院科研工作管理制度是指医院为管理和规范科研工作而制定的一系列规章制度和操作流程。

医院科研工作管理制度的目的是提高科研效益，推动科学研究和创新，促进医院科研事业的发展。

一个完善的医院科研工作管理制度应包括以下几个方面的内容：1. 科研项目管理：包括科研项目立项、申报、评审和实施等各个环节的管理。

医院应设立科研项目管理部门或科研办公室，负责科研项目的管理和监督。

科研项目管理制度应明确科研项目的申请程序、评审要求、经费管理和成果评价等事项，保证科研项目的公正、合规和有效进行。

2. 科研经费管理：医院应建立科研经费管理制度，明确科研经费的来源、使用、审批和监督等流程。

科研经费管理制度要求合理安排经费使用，提高经费使用效益，避免浪费和滥用。

3. 科研人员管理：包括科研人员的选拔、培养、考核和激励等方面的管理。

医院应建立科研人员管理制度，明确科研人员的岗位职责、权限和责任，并根据科研绩效给予相应的激励和奖励。

4. 科研成果评价：医院应建立科研成果评价制度，对科研成果进行评估和鉴定。

科研成果评价制度应包括学术论文发表、专利申请、科研项目成果转化等方面的评价标准和流程，促进科研成果的转化和应用。

5. 科研伦理和遵循：医院应建立科研伦理和遵循制度，保障科研过程的合法、合规和道德。

科研伦理和遵循制度要求科研人员诚信从事科研工作，遵守学术规范和伦理原则，防止科研不端行为的发生。

除上述内容外，医院科研工作管理制度还可以根据具体情况增加其他管理要求，如科研设备管理、科研信息管理等。

在实际运行中，医院科研工作管理制度需要不断优化和完善。

医院应根据科研工作的实际需求和发展趋势，及时修订和更新制度，确保科研工作管理与时俱进。

此外，医院还应加强对科研工作管理制度的宣传和培训，提高科研人员对制度的认识和遵守程度，进一步促进科研工作的规范和有效进行。

总之，医院科研工作管理制度对于推动医院科研事业发展具有重要作用。

2023年医院科研工作管理制度第一章总则第一条为了加强医院科研工作的管理，提高科研成果的质量和数量，促进科研队伍的建设和科研能力的提升，根据国家有关法律法规和医院的实际情况，制定本管理制度。

第二条医院科研工作管理制度适用于医院科研工作的全过程，包括科研项目的申报、评审、实施、检查、结题和成果的鉴定等各个环节。

本制度对医院科研工作中的相关人员，包括科研机构、科研骨干、科研项目组成员等有关责任和义务。

第三条医院科研管理部门是医院科研工作的管理机构，负责统筹医院科研工作，并制定科研管理规定、组织实施科研项目的评审、结题和成果的管理与鉴定等。

第二章科研项目的申报和评审第四条科研项目的申报应当符合国家和医院的科研方向和需求。

申报单位应当如实填写科研项目的基本情况、研究目标、研究内容、研究方法、预期成果等，并报送相关支撑材料。

第五条科研项目的评审应当按照科学性、可行性、创新性、实用性和经济效益等指标进行评价，并根据评审结果决定是否立项。

第六条科研项目评审机构应当由医院科研管理部门组织，由专业的科研人员组成，评审结果应当公开透明。

第三章科研项目的实施和检查第七条科研项目的实施应当按照立项时的计划进行，并在实施过程中建立有效的管理机制和监督制度。

第八条科研项目的主要负责人应当组织项目组成员按照计划进行研究工作，并及时做好工作记录和报告。

第九条医院科研管理部门应当定期对科研项目的进展进行检查，并及时跟进解决存在的问题。

第四章科研项目的结题和成果的鉴定第十条科研项目的结题应当按照计划进行，并确保结题报告的质量和准时性。

第十一条科研成果的鉴定应当由专家组进行，鉴定结果应当公正、客观、权威。

鉴定结果可以作为评职称、晋升、奖励的依据。

第五章科研队伍建设第十二条医院应当加强对科研骨干的培养和管理，建立科研骨干的岗位聘用、晋升和奖惩制度。

第十三条医院应当鼓励医务人员参与科研工作，建立科研人员的激励机制，提供必要的经费和资源支持。

一、总则为了加强医院科研管理工作，提高医院科研水平，推动医院医疗技术水平和护理质量的稳步提高，特制定本细则。

二、组织机构与职责1. 医院成立科研工作领导小组，负责医院科研工作的全面规划、组织协调和监督管理。

2. 医教科负责具体组织实施科研管理工作，包括科研计划、课题申报、经费管理、成果转化等。

3. 各科室科主任或兼职人员负责本科室的科研工作，协助医教科做好科研管理工作。

4. 医院设立学术委员会，负责对申报课题进行立项论证、评审和监督。

三、科研计划与成果管理制度1. 申报课题的立项论证制度：课题负责人对所报课题事先应经过充分的情报调研，认真填写课题可行性报告。

由医教科组织院学术委员会进行立项论证。

立项论证可采用会议或书面评议的形式，评议的主要内容包括课题的立论依据、学术水平、可行性分析、实施方案、技术路线、人员梯队和现有工作基础条件、经费预算等。

2. 课题执行情况定期检查制度：加强对课题执行情况的检查督促，及时发现并解决问题，确保课题按计划完成。

3. 成果管理制度：对已完成的科研项目，及时总结经验，形成成果，并按照规定进行成果登记、鉴定、奖励和推广。

四、科研经费管理制度1. 政府组织下拨的科研经费，财务科建立课题经费账户，专款专用。

2. 医院对正式立项的课题按文件规定给予配套经费，保证课题顺利进行。

3. 严格执行科研经费使用规定，确保经费合理、合规使用。

五、新技术、新项目准入制度1. 对申报的新技术、新项目应严格执行准入制度，确保其科学性、先进性和实用性。

2. 新技术、新项目需经院学术委员会评审，批准后方可实施。

六、学术交流与培训1. 定期举办学术讲座、研讨会等活动，促进学术交流。

2. 组织科研人员参加国内外学术会议，拓宽学术视野。

3. 加强对科研人员的培训，提高科研能力和水平。

七、附则1. 本细则由医院科研工作领导小组负责解释。

2. 本细则自发布之日起施行。

医院科研工作管理制度一、科研工作目标医院科研工作的目标是提高医学科研创新能力，促进医院学术水平的提升，为患者提供更好的医疗服务和解决医学难题。

二、科研项目管理1. 项目立项与审核1.1 接受科研项目申请，由科研管理部门进行初步审核，并派遣专人进行项目评审。

1.2 评审结果经科研管理部门评定后，送交医院科研咨询委员会审定。

1.3 经委员会批准的科研项目需提交医院行政主管部门备案。

2. 项目实施与监督2.1 科研项目实施设立研究小组，明确项目目标、进度和责任。

2.2 每个研究小组应设立项目负责人，负责协调项目各项工作。

2.3 项目负责人应每月向科研管理部门提交项目进展报告，并定期组织项目进展汇报会。

2.4 科研管理部门定期对项目进展进行检查，确保项目按计划进行。

3. 项目结题与评审3.1 项目完成后，研究小组提交项目结题报告及相关研究成果。

3.2 科研管理部门将项目结题报告和研究成果组织进行评审，并形成评审意见。

3.3 评审意见送交医院科研咨询委员会审定，审定后公示。

3.4 各研究小组负责人需根据评审意见及时完善研究成果。

三、科研成果管理1. 科研成果产权1.1 医院对科研成果拥有知识产权。

1.2 科研成果申请专利、著作权等相关事宜，由科研管理部门负责协助申请人办理。

2. 科研成果公布和转化2.1 科研成果应及时向社会公示，可以通过学术会议、学术期刊、科研报告等形式进行。

2.2 医院支持科研成果转化为应用产业，鼓励科研项目参与科技企业合作。

3. 科研成果奖励3.1 医院设立科研成果奖励基金，对科研成果进行奖励。

3.2 科研人员完成重大科研项目或者取得重要研究成果，可以获得科研成果奖励。

四、科研伦理管理1. 伦理委员会设立1.1 医院设立伦理委员会，负责审查医院科研项目涉及人体试验的伦理道德问题。

1.2 伦理委员会由专业人员和社会公证人士组成，严格遵循科研伦理及法律规定。

2. 伦理审查2.1 所有涉及人体试验的科研项目必须进行伦理审查，未经伦理委员会审批不得进行。