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施工企业分包工程结算制度施工企业在承接大型建筑工程时，往往会将部分工程任务分包给具有专业资质的分包单位。
为了保障工程质量和双方的合法权益，制定一套详尽的分包工程结算制度显得尤为重要。
本文将详细介绍这一制度的核心内容，以便施工企业和分包单位在合作时能够遵循统一的标准和流程。
一、结算原则结算制度应坚持公正、公平、透明的原则，确保每一分工作的质量与价值得到合理体现。
所有的结算活动都应基于合同约定，严格按照工程量清单和相关法规执行。
二、结算周期结算通常分为预结算、进度结算和最终结算三个阶段。
预结算在工程开工前进行，主要用于确定预算基础；进度结算根据工程进度定期进行，以确保分包单位的资金流动性；最终结算则在工程完工后进行，以确定最终支付金额。
三、结算依据结算应依据合同条款、工程量清单、设计变更、现场签证等有效文件进行。
任何变更或调整都应有书面记录，并经双方确认。
四、结算程序1. 分包单位提交进度报告或完工报告，附带相应的工程量清单和证明材料。
2. 施工企业审核报告和证明材料，确认工程量和质量符合要求。
3. 双方协商确定结算金额，签署结算协议。
4. 施工企业按照结算协议支付相应款项。
五、争议解决如在结算过程中出现争议，双方应首先通过协商解决。
协商不成时，可依法申请仲裁或向法院提起诉讼。
六、透明度要求施工企业应保证结算过程的透明度，允许分包单位查询与结算相关的所有信息。
同时，分包单位也应及时提供必要的结算材料和信息。
七、监督与管理施工企业应建立健全的内部监督机制，确保结算工作的规范性和合法性。
相关管理人员应接受专业培训，提升结算工作的专业水平。
八、法律适用本结算制度应遵守国家有关法律法规的规定，如有更新，应及时调整以符合最新的法律要求。
通过上述制度的实施，施工企业与分包单位可以在一个明确的框架下进行合作，减少因结算问题引发的纠纷，提高工程管理效率，确保项目的顺利完成。
结语：。
分包单位（班组）结算管理办法1、目的为进一步规范专业分包单位（班组）的工程结算申报、审批程序，明确各级责任和义务、加快工程结算的审批速度，为工程结算支付提供准确合理的依据。
2、适用范围本管理办法适用于我司新建、改造、维修工程项目的专业分包工程结算申报及审核，其他工程可参照执行。
3、职责范围3.1项目管理部：项目管理部各条线职能板块人员对承包人提交的工程结算原始资料进行审核，核实结算依据资料是否合规、合法、合理、真实反映，对资料的真实性、完整性负责。
3.2公司预结算部：工程预结算审核工作的主要职能部门，对项目部提交的有关承包人工程结算文件进行全面、独立、严谨地审核，解决结算过程有关造价争议事项。
4、工作内容4.1项目管理部4.1.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象；4.1.2审核申报的结算范围与实际施工范围是否一致；4.1.3审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否一致；4.1.4 审核设计变更及现场签证资料与实际完成情况是否相符；4.1.5审核合同工期、实际开工日期与实际竣工日期是否真实，如存在实际工期超过合同工期，则书面说明延期原因与造成延期的责任方；4.1.6审核承包人是否存在扣（罚）款，对承包人漏报的相关扣（罚）款予以补充收集；4.1.9对承包人承接的工程实际施工范围、施工完成情况、工程完成质量、安全综合评定、造价争议事项等情况出具审核意见书，由项目经理签字后提交总公司预算部审核。
4.2公司预结算部4.2.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象；4.2.2审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否经过项目管理部经办人及负责人签名确认；4.2.3审核计价方式、单价是否符合合同约定；4.2.4审核子目、工程量、材料设备价格、取费标准的准确性；4.2.5审核设计变更及现场签证资料是否符合相关管理规定，并根据确认的资料核算造价；4.2.6审核承包人是否存在相关扣（罚）款明细并与财务部核实扣款情况；4.2.7解决与该分包工程有关的造价争议事项；4.2.8结算造价的组成必须区分合同内和合同外部分；4.2.9提供相应子目的工程量计算书；4.2.10填写分包单位（班组）结算确认书。
分包结算管理办法一、背景介绍在工程项目中，分包是指将主合同中某些工作或工程以分包合同形式交由分包方承担。
分包结算是指对分包工程付款的管理和结算方式。
为了保证分包工程的按时按质完成，并确保合理的成本控制，分包结算管理办法被制定出来。
二、分包结算基本原则1. 公平原则：分包结算应公平合理，不允许任何不正当手段影响分包结算结果。
2. 及时性原则：按照合同约定的时间节点进行分包结算，确保及时支付分包款项。
3. 性价比原则：根据分包工程的实际成果和质量，进行合理的成本评估和结算，确保分包费用的合理性和项目效益的最大化。
4. 审核原则：对分包结算报告进行严格审核，确保结算结果的准确性和合规性。
5. 合同约束原则：分包结算应按照主合同和分包合同规定进行，遵循合同的约束。
三、分包结算的流程1. 工作量确认：分包方应按照合同约定准确记录和确认完成的工作量。
主合同方对工作量进行核实和确认。
2. 计量确认：分包方应按照合同约定的计量规则，准确计量已完成的工作量，并提交给主合同方进行验证。
3. 结算编制：分包方根据实际完成的工作量编制结算报告，并提交给主合同方审核。
4. 审核确认：主合同方对分包结算报告进行审核，包括工作量、计量方式、成本合理性等方面的审核。
确保分包结算的准确性和合规性。
5. 结算支付：审核通过后，主合同方按照合同约定的支付方式和时间，及时支付分包款项。
四、分包结算管理办法的具体要求1. 工作量确认要求：a. 分包方应制定工作量确认制度，准确记录和确认完成的工作量。
b. 工作量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保分包工程工作量的准确性和公平性。
c. 工作量确认应及时进行，避免因工作量漏报或错报导致的影响和争议。
2. 计量确认要求：a. 分包方应按照合同规定的计量方法准确计量已完成的工作量。
b. 计量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保计量结果的准确性和公平性。
c. 分包方应建立计量数据记录和归档制度，保留完整的计量数据和资料。
建设工程结算管理办法解读分包与结算支付的程序规定一、背景介绍建设工程结算管理办法是为了规范建设工程的结算支付程序而制定的文件。
在建设工程项目中，分包与结算支付是一个重要的环节，它直接关系到工程款项的划拨和支付，以及相关各方的权益保障。
本文将对建设工程结算管理办法中关于分包与结算支付的程序规定进行解读。
二、分包与结算支付的基本流程1. 分包合同签订分包合同是指总承包商与分包商之间签订的建设工程分包协议。
合同应明确工程的范围、工期、质量要求等内容，并明确分包商的权责和报酬等。
分包合同签订前，双方应进行详细的合同洽谈，达成一致意见后方可正式签约。
2. 分包工程进展与验收在建设工程的过程中，分包工程的进展应符合工期计划，并按照工程质量要求进行施工。
分包商需按照合同要求完成工程，并与总承包商进行阶段性或最终的验收。
验收合格后，分包工程进入结算支付程序。
3. 工程结算与支付依据工程结算是指根据工程完成情况，按照合同规定以及相关政策法规进行工程款项的结算计算。
在结算过程中，应清晰明确结算支付的依据，如工程量清单、施工图设计变更等，以确保结算的合理性和准确性。
4. 结算审核与审定结算审核是指总承包商按照规定程序对分包商提交的结算报告进行审核，核对工程量清单、单价和支付内容等，确保结算的合规性。
结算审定是指建设单位或监理单位对结算审核通过的报告进行终审，并给予结算报告的审批和签字确认。
5. 结算支付结算支付是指根据结算报告的审定结果，按照合同约定和相关规定，将应付款项支付给分包商。
支付方式可以是一次性支付或根据工作进度进行分期支付等。
三、分包与结算支付程序规定的重要性1. 确保款项的合理划拨分包与结算支付程序规定的具体步骤和要求，可以确保工程款项的合理划拨，避免资金的滞留和错配，保障各方的权益。
2. 提高工程进度和质量通过分包与结算支付的程序规定，可以督促分包商按照合同要求完成工程，并按期进行结算。
有利于提高工程进度和质量，保障整个工程项目的顺利进行。
分包结算管理办法一、总则分包结算是指在工程建设过程中，原总包承包商将工程任务中的一部分交由其他承包商负责完成，并按照事先约定的方式进行费用的结算。
为了规范分包结算的管理，确保分包结算的公平、公正，特制定本《分包结算管理办法》。
二、结算依据1. 工程合同：分包结算应依据工程总承包合同中关于分包工程的约定进行。
2. 分包合同：分包结算应依据分包合同中约定的工作内容、工作量、工作标准等进行。
三、结算程序分包结算程序一般包括以下步骤：1. 提交结算申请：分包承包商在完成分包工程后，应填写结算申请表，并附上相关交付资料，如交付单据、工作报告等。
2. 审核核对：总包承包商收到分包商的结算申请后，对申请进行审核，核对申请中的工作量、工作质量和费用等情况。
3. 结算支付：审核通过后，总包承包商应按照约定的时间和方式向分包承包商支付结算款项。
四、费用计算分包结算费用的计算一般包括以下几个方面：1. 工程量计算：根据分包合同中约定的工程量计算方法，计算出分包工程的实际工程量。
2. 工程费用：根据工程量计算出的实际工程量，按照合同中约定的单价或价格调整机制，计算出分包工程的费用。
3. 增减项计算：如分包工程中出现变更或索赔等情况，应根据合同中的相关规定计算增减项费用。
4. 结算款支付：根据计算结果，总包承包商应按时向分包承包商支付结算款项。
五、结算审计为了保障分包结算的合规性和准确性，对结算结果进行审计是必要的。
审计应包括以下内容：1. 材料凭证审核：审计人员应核对结算材料的真实性和准确性，确保材料的合规性。
2. 工程量核对：核对结算中使用的工程量是否与实际工程量一致。
3. 费用计算核对：核对结算中使用的费用计算方法和计算结果是否准确无误。
4. 合同约定核查：核查结算结果与合同约定的一致性，确保结算过程的合规性。
六、争议解决如果在分包结算过程中出现争议，应按照以下方式进行解决：1. 协商解决：当双方对于结算结果有异议时，应首先通过协商的方式解决。
分包结算管理办法一、总则为了规范公司的分包结算工作，确保结算的准确性、公正性和及时性，保障公司和分包商的合法权益，特制定本管理办法。
本办法适用于公司所有工程项目的分包结算活动。
二、分包结算的原则1、合同原则：分包结算必须严格按照分包合同的约定进行，包括工作内容、单价、计量方式、付款方式等。
2、公正公平原则：结算过程应公正、公平，对待所有分包商一视同仁，确保结算结果真实反映分包商的实际工作和投入。
3、准确性原则：结算数据应准确无误，计量和计价应符合相关规定和标准，避免出现错误和遗漏。
4、及时性原则：分包结算应在规定的时间内完成，及时支付分包商款项，以维护良好的合作关系。
三、分包结算的流程1、提交结算申请分包商在完成分包工作后，应按照合同约定的时间和格式向项目经理部提交结算申请。
结算申请应包括完成的工作内容、工作量、质量验收情况等相关资料。
2、审核结算申请项目经理部收到分包商的结算申请后，应组织相关人员进行审核。
审核内容包括：（1）工作内容是否与合同约定一致；（2）工作量的计算是否准确；（3）质量验收是否合格；（4）提交的资料是否齐全。
审核过程中，如发现问题，应及时与分包商沟通并要求其补充或修改相关资料。
3、现场核实对于重要的分包项目或存在争议的结算内容，项目经理部应组织人员进行现场核实。
现场核实的重点包括工作内容的完成情况、工程量的真实性等。
4、编制结算报告审核通过后，项目经理部的造价人员应根据审核结果编制分包结算报告。
结算报告应包括分包商的基本信息、结算金额、计算过程、扣款情况等。
5、内部审批结算报告编制完成后，依次提交项目经理、工程部门负责人、财务部门负责人等进行审批。
审批过程中，各部门应根据各自的职责对结算报告进行审查，确保结算的合理性和合规性。
6、与分包商沟通确认审批通过的结算报告应与分包商进行沟通确认。
分包商如有异议，应在规定的时间内提出，双方进行协商解决。
7、结算支付双方确认无误后，按照合同约定的付款方式和时间支付分包商款项。
建设工程结算管理办法解读分包与结算支付的要点建设工程结算管理办法是我国建筑行业的一项重要法规，它对于建设工程的结算管理、分包与结算支付等方面做出了明确的要求和规定。
在本文中，我们将对该法规中关于分包与结算支付的要点进行解读，以便更好地理解和应用。
一、分包管理1. 定义与限制分包是指总承包单位将合同约定的一部分工程分包给其他承包单位进行施工。
根据建设工程结算管理办法，分包必须符合以下条件：- 具备相应的工程承包资质；- 分包内容必须在总承包合同中明确约定；- 分包比例不得超过总承包合同的限制。
2. 分包验收与结算分包工程的验收与结算应按照以下程序进行：- 总承包单位对分包工程进行初步验收，并出具初验报告；- 建设单位根据初验报告进行终验，并出具结算报告；- 总承包单位根据结算报告进行相应的支付。
3. 分包支付的方式分包支付可以采取以下方式之一：- 分期支付：按照施工进度和工程量完成情况，分期支付相应的款项；- 工程量清单支付：根据工程量清单的计量情况，支付相应的款项；- 成本加酬金支付：按照分包单位的成本费用及约定的酬金比例，进行支付。
二、结算支付管理1. 结算内容结算是指在建设工程竣工后，根据合同约定对工程款项进行核算和支付的过程。
结算内容应包括以下方面：- 工程量及变更量的计量；- 工程价款的计算；- 各项费用的计算；- 结算的金额核对。
2. 结算支付的程序结算支付的程序主要包括以下步骤：- 施工单位提出结算申请，并提交相关的结算资料；- 建设单位进行审核，并出具审核意见；- 结算审查机构对结算资料进行审查，并出具审查报告；- 建设单位根据审查报告进行结算支付。
3. 结算支付的方式结算支付可以采取以下方式之一：- 一次性支付：即一次性将全部结算款项支付给施工单位；- 分期支付：按照工程进度和结算情况，分期支付相应的款项；- 按比例支付：根据工程进度和合同约定的支付比例，支付相应的款项。
总结：建设工程结算管理办法关于分包与结算支付的要点主要包括分包管理、分包验收与结算、分包支付的方式，以及结算内容、结算支付的程序和方式等方面的规定。
建设工程结算管理办法解读分包与结算的审批程序按照建设工程结算管理办法，结算是指在建设工程项目完成验收后，按照合同约定对工程项目进行核算和支付款项的过程。
在建设工程中，分包是指总包根据合同约定，将工程项目的一部分或全部委托给另外的承包商进行施工。
一、分包与结算的关系分包在建设工程项目中扮演着重要的角色，它既能提高项目的施工效率，又能减少总包方的施工压力。
分包方承担的是总包方的一部分工程项目，因此分包方在工程项目完工后也有权获得相应的结算款项。
分包与结算的关系主要体现在审批程序上。
按照建设工程结算管理办法的规定，分包与结算需要经过以下审批程序：1. 结算编制：分包方需要编制相应的结算文件，包括工程量清单、工程款计算表、附件等。
结算文件要准确反映实际完成的工程量和工程质量，以及对应的价格和支付要求。
2. 结算审核：结算文件需要经过总包方进行审核，确保结算文件的准确性和合规性。
总包方会对分包方提交的结算文件进行综合审查，如有问题会要求进行相应修改。
3. 结算审批：结算文件经过总包方审核通过后，需要向建设单位提交审批申请。
建设单位会对结算文件进行审查，核实结算文件与工程实际情况是否相符。
如果审查通过，建设单位会批准结算。
4. 结算支付：结算文件获得审批后，建设单位会按照合同约定的支付方式和时间向分包方支付相应的结算款项。
以上是分包与结算的审批程序，需要各方的协同配合，确保结算过程的公正和合规。
二、分包与结算的注意事项在进行分包与结算时，各方应注意以下事项：1. 合同约定：总包方和分包方在签订合同时，应明确双方的权利和义务，并明确结算方式和支付时间。
合同约定的内容应符合建设工程结算管理办法的相关规定。
2. 工程量测量：分包方应按照建设工程规范要求，准确测量工程量，确保结算文件的准确性。
同时，应确保工程质量符合相关标准，避免质量问题导致结算纠纷。
3. 文件审核：总包方在审核分包方提交的结算文档时，应认真核对各项数据和资料，确保结算文件的准确性和完整性。
分包结算管理办法为了规范分包结算行为，保护各方利益，提高工程项目的管理效率，制定以下分包结算管理办法。
一、总则1.1 本办法适用于各类工程项目中的分包结算管理。
1.2 分包结算应充分遵守国家相关法律法规，并依据合同条款进行操作。
1.3 分包结算的目标是实现公平、公正、合理的工程款项支付。
二、分包结算的程序与要求2.1 分包结算应由总包方和分包方共同进行，根据合同约定的工程进度和质量进行结算。
2.2 分包结算的程序包括如下几个步骤：2.2.1 初步对分包工程进行检查和评估，确认其完成情况。
2.2.2 编制分包结算申请报告，包括工程量清单、结算单价等详细内容。
2.2.3 提交分包结算申请报告给总包方，并解释相关结算内容。
2.2.4 总包方对分包结算申请报告进行审查，并与分包方进行协商，达成一致意见。
2.2.5 确定最终的结算金额，并进行支付。
三、分包结算的主要内容3.1 工程量的结算3.1.1 工程量的计量应根据工程实际情况进行认定。
3.1.2 工程量清单的编制应准确无误，包括主要材料的型号、数量等详细信息。
3.1.3 工程量的计价应根据合同约定的单价进行计算，并进行审核和核对。
3.2 材料的结算3.2.1 材料的购买和使用应符合合同约定，并保证质量合格。
3.2.2 材料的结算应按照实际使用数量和合同约定的单价进行计算。
3.3 人工的结算3.3.1 人工的结算应按照工作量和工资标准进行计算。
3.3.2 人工的结算应依据合同约定的工时和工资支付方式进行操作。
四、结算的支付方式4.1 结算款项的支付应按照合同约定的方式进行。
4.2 结算款项的支付应及时进行，避免给双方造成不必要的损失。
五、争议解决5.1 分包结算中的争议应通过友好协商解决，并可以寻求专业机构的帮助。
5.2 如协商无法达成一致，争议可以提交法律途径解决。
六、违约责任6.1 分包方未按照合同约定提交结算申请报告的，应承担相应责任。
6.2 总包方未按时支付结算款项的，应承担相应违约责任。
劳务结算管理办法（试行）第一条总则1、为了进一步加强工程项目的成本控制，加大精细管理力度，加强项目部外协劳务组织结算管理工作，规范劳务分包及专业工程分包结算行为，严格控制对劳务组织结算中“超前、超量、超价”的现象发生，避免在工程量结算中发生经济纠纷，维护项目部和外协劳务组织的合法权益，进一步推进劳务组织结算规范化、制度化、标准化。
2、明确相关部门岗位职责及结算工作程序，提高总承包部的管理水平，尽可能减少支出漏洞，最大限度降低施工成本，确保本项目的顺利完成，特制定本办法，请总承包部所属各职能部门及分部遵照执行。
第二条适用范围1、本结算程序及管理办法适用于总承包部监管的所属分部劳务分包及专业工程分包中期结算及终期结算。
2、由总承包部组织的材料及设备采购对外办理的结算，如委托加工、机电设备及原材料采购、机械设备租赁的中期结算及终期结算。
3、其他与工程相关需要办理的临时工程结算。
第三条定义1、分包工程中期结算：是依约对劳务分包单位当月完成的工作量办理的阶段性付款结算，是终期结算的中间过程，可作为终期结算的依据(参考)资料，但不能直接作为终期结算的组成部分。
2、分包工程终期结算：是在劳务分包单位依约完成合同规定或我方现场另行委托的任务且按正常程序退场的前提下,对其所完成的全部工程量办理的一次性最终结算。
终期结算应对中期结算过程中的错误和遗漏进行更正和调整,以确保按实际完成的工程量和签约合同单价办理结算。
3、所有劳务分包工程合同结算及专业工程分包合同结算必须在总承包部收到业主支付的工程进度款后才能办理对下计量支付。
第四条分部各部门及领导对下结算的职责1、工程管理部：(1)依据分包合同、设计及施工图纸、公路工程工程量清单计量规则（2009版）等，结合施工现场实际情况负责对现场施工员和施工处长等办理的《工程量计算表》（一式一份）、《隐蔽工程量验收单》（一式一份）进行复核并办理《工程量会签单》（一式一份），包括施工图号、里程桩号、工程内容、本阶段完成的准确形象进度或完成的工程量及其相关的图纸、示意图、照片等其他证明附件，同时建立完整的劳务分包结算工程量台帐，并严格按照工程量清单计量规则确认工程量，对所签署的结算项目工程量负责。
(2)所有工程计量和审查人员应熟悉劳务分包合同及专业工程分包合同约定的分部分项工程施工内容及范围。
审核每项工程量来源依据，对不属于清单计量范围、不属于劳务分包范围或专业工程分包合同范围、超出计量规范和施工图纸的工程量可直接扣减或退还施工队伍重新办理，造成不可挽回损失的追究相关主管人员的责任。
(3)施工队伍按照施工图纸实际完成并经甲方确认的工程量才能够作为结算的依据。
对分包方超出施工图纸范围或因乙方原因造成返工的工程量不予计量，责任及费用由乙方自行承担并追究因此造成损失的责任（含地方政府机构、业主、监理的罚款等）。
无论何种原因，各分部施工人员不得计量以各种名义而产生的返工工程量，更不得对其计价。
(4)隐蔽工程：为了避免资源的浪费，减少双方的损失，保证工程的质量，在隐蔽工程在覆盖之前必须通知分部工程管理部、安全质量环保部、商务部到现场进行监控施工过程。
施工完后由劳务施工队负责人向施工员申请验收，再由施工员向分部工程管理部申请验收，分部应及时组织相关人员验收，验收项目必须要有整个实施过程的各个环节现场资料，验收合格才能进行下一道工序的施工，办理现场签证方可计量。
2、安全质量环保部：依据劳务分包合同或专业工程分包合同、公路工程相关工程质量验收规范、《重庆高速公路施工标准化指南》等地方政府相关文件要求，对工程管理部所签认的结算工程项目的质量、安全、环保等方面进行复核，对存在质量缺陷、安全隐患、环保污染等事件未进行处理的应直接拒签，对处理过的存在缺陷、安全隐患、环保污染等事件的应明确意见，如：“扣留一定数量的工程质量保证金和环境保护保证金”，待整该验收符合要求后退还，对所签署的结算项目质量、安全、环保等方面意见负责。
3、机电物资部：根据劳务工程分包合同或专业工程分包合同规定，统计好施工队伍领用的各种物资、材料、等其他费用台账，根据结算项目进行对来往的物资、材料、等其他费用进行核查是否手续完善和超出合同规定的损耗并明确意见。
如：对未完成相关来往的物资，材料等其他费用手续的可拒签或明确扣留一定保证金，待手续完善后再进行退还。
机电物资部要根据所签合同的内容和边界条件，对劳务施工队所领用的材料数量和费用逐个甄别，分清是否应由劳务队承担，防止出现漏扣，对所签署的扣款项目意见负责。
4、分部总工程师：负责分部标段工程建设质量、安全、环保、成本总体控制和技术管理等管理工作。
重点审核以上部门所签署结算项目的质量、安全、环保、有无虚报工程量、工程量签认纰漏，工程量签认单是否超出劳务分包合同或专业工程分包合同范围并签署结算意见，并对所签署的结算意见负责。
5、生产副经理：依据劳务分包合同和专业工程分包合同内容及施工现场实际完成情况，对所管辖范围内劳务施工队实际完成的工程形象进度、协调、管理等工作提出意见，并对所签署的结算意见负责。
6、商务部：负责依据劳务施工合同、施工图纸、公路工程计价规范、《中期工程量会签单》、《工程量计算表》、《隐蔽工程量验收单》等资料并结合所有相关结算资料出具《中期支付证书》，为了确保对计量计价准确性，对工程量进行再次审核并严格按照会签意见及合同条款进行办理，如发现工程量有误可直接在《中期支付证书》中修改，但要明确修改意见及数据来源（可另附修改说明），同时建立完整的分包结算台帐，对所出具的《中期支付证书》负责。
7、分部经理：依据本标段劳务分包合同及专业工程分包合同对结算全面负责，是分部劳务工程分包及专业工程分包结算的第一责任人，承担本分部劳务工程分包及专业分包工程结算的审批责任并在中期结算证书和终期结算证书上签署结算意见，对所签署的结算意见负责。
第五条总承包部对中期结算及终期结算审核职责1、工程管理部：依据总承包部工程管理部部门职责对分部所上报的中期结算或终期结算项目进行审查并签署审批意见。
2、机电物质部：依据总承包部机电物资部部门职责对分部所上报的中期结算或终期结算项目进行审查并签署审批意见。
3、商务部：依据总承包部商务部部门职责对分部所上报的中期结算或终期结算项目进行审查并签署审批意见。
4、项目总经理：依据总承包部领导职责范围签署审批意见。
第六条中期结算及终期结算工程内容及操作程序1、主体工程（临时工程）结算程序(1）各分部要严格按技术规范要求计量，超出图纸所规定的主体工程量，必须由工程管理部书面批复并提供相关施工图纸等证明材料作为依据才能计量，否则一律不得计量。
(2）临时工程量必须由工程管理部书面批复并提供相关施工图纸等证明材料作为依据才能计量。
对于紧急需要计量的临时工程项目，各劳务施工队伍必须在完工后三天之内将计量支付申请书面材料及附件上报分部工程管理部审核，审核后予以书面批复，否则一律不予计量。
(3）结算工程量由工程管理部出具工程量计算单，现场施工人员签认计算单及附件后由工程管理部负责人签署意见。
(4）土石方工程量由测量队和现场施工员、施工处长出具工程量计算单，测量人员签认计算单及附件后由工程部负责人签署意见。
(5）各分部在每月20日前将验收合格并签证的工程量会签单交分部商务部核实后办理结算（每月内部结算工作在25日前完成），项目部总承包部在收到业主批复的当期工程进度款后才能对劳务施工队办理结算。
2、临时工程（无工程量）、杂工及零星机械台班结算程序（1）临时用工、机械设备使用费由项目总承包部拟定一个统一指导单价，下发各分部参照执行。
（2）临时用工权限，分部部门负责人及施工处长每次开具的临时用不得超出在10个工日，超出10个工日（含10个工日）必须请示分部副总经理或经理，每个工日按照8小时计算，70元/工日，满4小时且布满8小时按照半个工日计量，签单必须填写原因合时间。
（3）临时机械设备使用权限，必须由分部生产副经理同意后方可使用，签单需要由现场使用人和负责人签认后再由生产副经理审核。
（4）机械租赁（包括砼运输）结算以《中间机械租赁会签单》进行会签，但砼运输如以运输方量进行结算必须以《现场砼使用单》为计量依据。
《现场砼使用单》用量较大的分部由总承包部统一订做印刷。
（5）其他零星项目结算以《零星工程现场调度单》为结算依据，本单据只适合万元以下工程，万元以上需签订合同，以正式劳务结算程序办理。
（6）各分部实行独立核算，分部之间调配机械设备、成品混凝土、砂石等材料须办理分部之间的横向结算。
第六条其他补充说明事项（1）土石方工程由测量队开出工程验收签认单并附土石方工程量计算表，其它主体工程由施工员开出工程验收签认单并附计算书。
（2）机械（人工）费应附机械（人工）使用原始记录。
（3）各分部相关责任部门必须对结算工程量从部门职责的角度签署明确的意见。
（4）主体工程、临时工程、隐蔽工程分开制单。
（5）施工队退场时，须签认《退场申请单》，签订退场协议后，方可办理最终的结算手续。
（6）分部必须成立工程量验收小组，结合此办法制定详细的工程量验收程序。
（7）所结算的工程必须是项目总承包部已经办理对上计量与支付的项目，不得出现未对上计量，而先办理对下计量的情况。
任何情况下，不得出现超出对上结算工程量的情形，否则按照第七条处理。
（8）对结算的项目必须按程序逐级签字，对质量、安全、工程量、材料领用等情况总承包部及所属分部各职能部门应签署明确的意见，不得出现含糊不清、模拟两可之类的意见。
（9）对验收的工程量应提供验收图纸，技术负责人应签字。
（10）对完工的项目要及时办理结算，不得故意拖延。
(11)结算单据必须填写清楚，对于填写不清依据不充分的一律不予结算。
(12)不得一边谈合同、一边办理结算，未签订合同的项目不得办理结算。
第七条监督与奖惩1、若相关签字人员存在弄虚作假等损害项目总承包部和所属分部利益的行为，将在全项目部范围内进行通报批评，并给予经济上的罚款，情节严重的将移交公司或相关司法部门处理。
2、对结算程序控制较好的所属分部，总承包部将每年给予一定数额奖励，对责任心强的有功之士总部将进行重奖。
第八条附则1、本办法自下发之日起试行。
2、本办法由总承包部商务部负责解释。
1、关于对计日工管理的规定附件：二表1 合同结算审批表表2 分部工程款结算封面表3 中间终期结算证书表4 工程量会签单表5-1 主体工程量计算表表5-2 临时工程量计算表表5-3 隐蔽工程验收单表6 机械设备租赁会签单表7《临时机械台班使用单》表8《临时用工单》表9《零星工程现场调度单》表10《砼使用单》表11《退场申请表》、《退场协议》表12《合同价款结清书》关于对计日工管理的规定计日工是指由分部指派作业队完成合同中没有规定的、不包含在合同单价中的零星工作所发生的费用。
