劳务结算管理办法（试行）
第一条总则
1、为了进一步加强工程项目的成本控制，加大精细管理力度，加强项目部外协劳务组织结算管理工作，规范劳务分包及专业工程分包结算行为，严格控制对劳务组织结算中“超前、超量、超价”的现象发生，避免在工程量结算中发生经济纠纷，维护项目部和外协劳务组织的合法权益，进一步推进劳务组织结算规范化、制度化、标准化。
2、明确相关部门岗位职责及结算工作程序，提高总承包部的管理水平，尽可能减少支出漏洞，最大限度降低施工成本，确保本项目的顺利完成，特制定本办法，请总承包部所属各职能部门及分部遵照执行。
第二条适用范围
1、本结算程序及管理办法适用于总承包部监管的所属分部劳务分包及专业工程分包中期结算及终期结算。
2、由总承包部组织的材料及设备采购对外办理的结算，如委托加工、机电设备及原材料采购、机械设备租赁的中期结算及终期结算。
3、其他与工程相关需要办理的临时工程结算。
第三条定义
1、分包工程中期结算：是依约对劳务分包单位当月完成的工作量办理的阶段性付款结算，是终期结算的中间过程，可作为终期结算的依据(参考)资料，但不能直接作为终期结算的组成部分。
2、分包工程终期结算：是在劳务分包单位依约完成合同规定或我方现场另行委托的任务且按正常程序退场的前提下,对其所完成的全部工程量办理的一次性最终结算。终期结算应对中期结算过程中的错误和遗
漏进行更正和调整,以确保按实际完成的工程量和签约合同单价办理结算。
3、所有劳务分包工程合同结算及专业工程分包合同结算必须在总承包部收到业主支付的工程进度款后才能办理对下计量支付。
第四条分部各部门及领导对下结算的职责
1、工程管理部：
(1)依据分包合同、设计及施工图纸、公路工程工程量清单计量规则（2009版）等，结合施工现场实际情况负责对现场施工员和施工处长等办理的《工程量计算表》（一式一份）、《隐蔽工程量验收单》（一式一份）进行复核并办理《工程量会签单》（一式一份），包括施工图号、里程桩号、工程内容、本阶段完成的准确形象进度或完成的工程量及其相关的图纸、示意图、照片等其他证明附件，同时建立完整的劳务分包结算工程量台帐，并严格按照工程量清单计量规则确认工程量，对所签署的结算项目工程量负责。
(2)所有工程计量和审查人员应熟悉劳务分包合同及专业工程分包合同约定的分部分项工程施工内容及范围。审核每项工程量来源依据，对不属于清单计量范围、不属于劳务分包范围或专业工程分包合同范围、超出计量规范和施工图纸的工程量可直接扣减或退还施工队伍重新办理，造成不可挽回损失的追究相关主管人员的责任。
(3)施工队伍按照施工图纸实际完成并经甲方确认的工程量才能够作为结算的依据。对分包方超出施工图纸范围或因乙方原因造成返工的工程量不予计量，责任及费用由乙方自行承担并追究因此造成损失的责任（含地方政府机构、业主、监理的罚款等）。无论何种原因，各分部施工人员不得计量以各种名义而产生的返工工程量，更不得对其计价。
(4)隐蔽工程：为了避免资源的浪费，减少双方的损失，保证工程的质量，在隐蔽工程在覆盖之前必须通知分部工程管理部、安全质量环保部、商务部到现场进行监控施工过程。施工完后由劳务施工队负责人向施工员申请验收，再由施工员向分部工程管理部申请验收，分部应及时组织相关人员验收，验收项目必须要有整个实施过程的各个环节现场资料，验收合格才能进行下一道工序的施工，办理现场签证方可计量。
2、安全质量环保部：依据劳务分包合同或专业工程分包合同、公路工程相关工程质量验收规范、《重庆高速公路施工标准化指南》等地方政府相关文件要求，对工程管理部所签认的结算工程项目的质量、安全、环保等方面进行复核，对存在质量缺陷、安全隐患、环保污染等事件未进行处理的应直接拒签，对处理过的存在缺陷、安全隐患、环保污染等事件的应明确意见，如：“扣留一定数量的工程质量保证金和环境保护保证金”，待整该验收符合要求后退还，对所签署的结算项目质量、安全、环保等方面意见负责。
3、机电物资部：根据劳务工程分包合同或专业工程分包合同规定，统计好施工队伍领用的各种物资、材料、等其他费用台账，根据结算项目进行对来往的物资、材料、等其他费用进行核查是否手续完善和超出合同规定的损耗并明确意见。如：对未完成相关来往的物资，材料等其他费用手续的可拒签或明确扣留一定保证金，待手续完善后再进行退还。机电物资部要根据所签合同的内容和边界条件，对劳务施工队所领用的材料数量和费用逐个甄别，分清是否应由劳务队承担，防止出现漏扣，对所签署的扣款项目意见负责。
4、分部总工程师：负责分部标段工程建设质量、安全、环保、成本总体控制和技术管理等管理工作。重点审核以上部门所签署结算项目的
质量、安全、环保、有无虚报工程量、工程量签认纰漏，工程量签认单是否超出劳务分包合同或专业工程分包合同范围并签署结算意见，并对所签署的结算意见负责。
5、生产副经理：依据劳务分包合同和专业工程分包合同内容及施工现场实际完成情况，对所管辖范围内劳务施工队实际完成的工程形象进度、协调、管理等工作提出意见，并对所签署的结算意见负责。
6、商务部：负责依据劳务施工合同、施工图纸、公路工程计价规范、《中期工程量会签单》、《工程量计算表》、《隐蔽工程量验收单》等资料并结合所有相关结算资料出具《中期支付证书》，为了确保对计量计价准确性，对工程量进行再次审核并严格按照会签意见及合同条款进行办理，如发现工程量有误可直接在《中期支付证书》中修改，但要明确修改意见及数据来源（可另附修改说明），同时建立完整的分包结算台帐，对所出具的《中期支付证书》负责。
7、分部经理：依据本标段劳务分包合同及专业工程分包合同对结算全面负责，是分部劳务工程分包及专业工程分包结算的第一责任人，承担本分部劳务工程分包及专业分包工程结算的审批责任并在中期结算证书和终期结算证书上签署结算意见，对所签署的结算意见负责。
第五条总承包部对中期结算及终期结算审核职责
1、工程管理部：依据总承包部工程管理部部门职责对分部所上报的中期结算或终期结算项目进行审查并签署审批意见。
2、机电物质部：依据总承包部机电物资部部门职责对分部所上报的中期结算或终期结算项目进行审查并签署审批意见。
3、商务部：依据总承包部商务部部门职责对分部所上报的中期结算或终期结算项目进行审查并签署审批意见。
4、项目总经理：依据总承包部领导职责范围签署审批意见。
第六条中期结算及终期结算工程内容及操作程序
1、主体工程（临时工程）结算程序
(1）各分部要严格按技术规范要求计量，超出图纸所规定的主体工程量，必须由工程管理部书面批复并提供相关施工图纸等证明材料作为依据才能计量，否则一律不得计量。
(2）临时工程量必须由工程管理部书面批复并提供相关施工图纸等证明材料作为依据才能计量。对于紧急需要计量的临时工程项目，各劳务施工队伍必须在完工后三天之内将计量支付申请书面材料及附件上报分部工程管理部审核，审核后予以书面批复，否则一律不予计量。
(3）结算工程量由工程管理部出具工程量计算单，现场施工人员签认计算单及附件后由工程管理部负责人签署意见。
(4）土石方工程量由测量队和现场施工员、施工处长出具工程量计算单，测量人员签认计算单及附件后由工程部负责人签署意见。
(5）各分部在每月20日前将验收合格并签证的工程量会签单交分部商务部核实后办理结算（每月内部结算工作在25日前完成），项目部总承包部在收到业主批复的当期工程进度款后才能对劳务施工队办理结算。
2、临时工程（无工程量）、杂工及零星机械台班结算程序
（1）临时用工、机械设备使用费由项目总承包部拟定一个统一指导单价，下发各分部参照执行。
（2）临时用工权限，分部部门负责人及施工处长每次开具的临时用不得超出在10个工日，超出10个工日（含10个工日）必须请示分部副总经理或经理，每个工日按照8小时计算，70元/工日，满4小时且布满8小时按照半个工日计量，签单必须填写原因合时间。
（3）临时机械设备使用权限，必须由分部生产副经理同意后方可使用，签单需要由现场使用人和负责人签认后再由生产副经理审核。
（4）机械租赁（包括砼运输）结算以《中间机械租赁会签单》进行会签，但砼运输如以运输方量进行结算必须以《现场砼使用单》为计量依据。《现场砼使用单》用量较大的分部由总承包部统一订做印刷。
（5）其他零星项目结算以《零星工程现场调度单》为结算依据，本单据只适合万元以下工程，万元以上需签订合同，以正式劳务结算程序办理。
（6）各分部实行独立核算，分部之间调配机械设备、成品混凝土、砂石等材料须办理分部之间的横向结算。
第六条其他补充说明事项
（1）土石方工程由测量队开出工程验收签认单并附土石方工程量计算表，其它主体工程由施工员开出工程验收签认单并附计算书。
（2）机械（人工）费应附机械（人工）使用原始记录。
（3）各分部相关责任部门必须对结算工程量从部门职责的角度签署明确的意见。
（4）主体工程、临时工程、隐蔽工程分开制单。
（5）施工队退场时，须签认《退场申请单》，签订退场协议后，方
可办理最终的结算手续。
（6）分部必须成立工程量验收小组，结合此办法制定详细的工程量验收程序。
（7）所结算的工程必须是项目总承包部已经办理对上计量与支付的项目，不得出现未对上计量，而先办理对下计量的情况。任何情况下，不得出现超出对上结算工程量的情形，否则按照第七条处理。
（8）对结算的项目必须按程序逐级签字，对质量、安全、工程量、材料领用等情况总承包部及所属分部各职能部门应签署明确的意见，不得出现含糊不清、模拟两可之类的意见。
（9）对验收的工程量应提供验收图纸，技术负责人应签字。
（10）对完工的项目要及时办理结算，不得故意拖延。
(11)结算单据必须填写清楚，对于填写不清依据不充分的一律不予结算。
(12)不得一边谈合同、一边办理结算，未签订合同的项目不得办理结算。
第七条监督与奖惩
1、若相关签字人员存在弄虚作假等损害项目总承包部和所属分部利益的行为，将在全项目部范围内进行通报批评，并给予经济上的罚款，情节严重的将移交公司或相关司法部门处理。
2、对结算程序控制较好的所属分部，总承包部将每年给予一定数额奖励，对责任心强的有功之士总部将进行重奖。
第八条附则
1、本办法自下发之日起试行。
2、本办法由总承包部商务部负责解释。
1、关于对计日工管理的规定
附件：二
表1 合同结算审批表
表2 分部工程款结算封面
表3 中间终期结算证书
表4 工程量会签单
表5-1 主体工程量计算表
表5-2 临时工程量计算表
表5-3 隐蔽工程验收单
表6 机械设备租赁会签单
表7《临时机械台班使用单》
表8《临时用工单》
表9《零星工程现场调度单》
表10《砼使用单》
表11《退场申请表》、《退场协议》
表12《合同价款结清书》
关于对计日工管理的规定
计日工是指由分部指派作业队完成合同中没有规定的、不包含在合同单价中的零星工作所发生的费用。计日工包括计日工劳务、计日工机械、计日工材料。一般指在施工过程中对某些不适宜以工程量和单价或总价来表示的工作，才采用计日工形式对作业队进行计量支付。
计日工劳务：在分部计算应付给作业队的计日工工资时，工时应从工人到达施工现场，并开始从事指定的工作算起，到完成指定工作为止，扣除用餐和休息时间，指工作的净时间。一般连续工作8小时计为一个工日。
计日工材料：由分部确认作业队使用到工地施工部位材料的费用。
计日工施工机械费：台时或台班费计算应从设备到达施工现场，并开始从事分部指定的工作算起，到完成指定工作为止，扣去用餐和休息的时间，指工作的净时间。该租价包括施工机械的折旧、利息、维修、保养、零配件、油燃料、保险和其他消耗品的费用以及全部有关使用这些机械的管理费、税费、利润和司机与助手的劳务费等费用。在台班计量时指在规定时间上班直到在规定时间下班工作一整天时间为一个台班。
计日工计价要求：
1、计日工计价时，劳务和机械必须有派工单，写明开始时间、完工时间及完成任务，材料必须有预计数量及完成后验收数量。
2、若能形成实物工程量并且容易计算确定单价的项目，禁止使用计日工形式计价。
3、计日工分派人员必须准确把握计日工时间，严格按工作开始和结束时间计时，不得任意开列计日工劳务、机械和材料。优先使用工日和台班。
4、工时和台时、工日和台班应预先向施工的作业人员交待清楚，不得将两者任意转换。
5、施工人员必须熟悉合同内容，禁止将已包含在合同单价中部份或全部内容又以计日工形式部份或全部以计日工形式开具给作业队，形成重复计价。各分部现场人员必须严格执行合同，分部商务部应加强作业队合同管理和指导工作，加强计日工审核工作，严格计日工的计价。
6、对于每项独立的工作，在1天以内或3人以下的由现场施工员自行使用和开具，1天以上10天以内或3人以上10人以下的由分部工程管理部批准和开具，施工员执行。10人以上20人以下或10天以上20天以下的由分部生产副经理批准和签字，施工员执行。20人以上或20天以上必须能过项目总部批准和签字。30人或30天以上各分部必须签定正式合同。在使用计日工过程中不得将单项独立的比较大的工作割裂成多项小的不独立的工作，以此规避上述审核和批准程序。
7、作业队使用项目部所属机械设备严格按项目部物机部设备台时、台班费用管理规定执行。
8、项目部已经按月租的设备，若被指派到其他部位施工时，禁止再次开具计日工重复计价。
9、本规定适用于1、2、3、5、6分部。
附件1 云南省送变电工程公司分包结算管理办法 第一章总则 第一条分包结算是工程项目管理工作中重要一环，也是加强对分包管理的重要手段，更是防止项目经济效益流失的重要途径，往往也是项目管理的薄弱环节。为体现公平、合理的原则，保护合同双方的合法权益，维护合同的法律性和严肃性，规范公司分包结算管理工作，根据项目实际情况并结公司相关规定，特制定以下具体管理办法： 第二条适用范围：本办法适用于公司所属各单位及分、子公司进行的各种专业分包、劳务分包的结算，包括涉及分包方的设备机具租赁、材料等费用结算； 第二章办理结算的原则和要求 第三条办理工程分包结算的前提条件： （一）分包方已按约定完成合同协议规定的内容，且质量符合双方约定； （二）工程资料已按约定全部整理完毕，且已全部移交我方； （三）分包方有偿使用我方的设备、机具、材料，已办理了费用结算手续；
（四）由发包方提供，分包方免费使用的设备、机具、材料已办理了退还手续，如有损坏已办理了费用赔偿结算手续； （五）对于领用材料，已办理了实际领用量签字确认手续； （六）我方有偿提供的其他服务，已办理了费用结算手续； （七）分包方人员、设备、机具、材料须已经撤离现场； （八）分包方雇用的农民工资已经支付，且没有遗留问题； （九）按合同分包方应支付的罚款或违约金已办理了书面确认手续； （十）由项目部给分包方开具的各种证明原件已收回，或处理完毕； （十一）其它应由分包方做的事项已经完成； （十二）其它需在办理结算前的须办结的事项办理完毕； 上述事项必须全部完成和办结完毕，方可提请办理分包结算申请。会签表没有全部会签完毕，责任单位不得办理分包工程结算。 第四条结算的依据： （一）双方签字的协议、合同、施工图纸、变更资料； （二）协议、合同履行期间，双方往来的书面文件、资料；
分包结算管理办法 1. 前言 分包结算管理是指在工程项目中，由总包方委托给分包方进行一定工作任务，并对分包方进行结算管理的一套规范和方法。本文将介绍分包结算管理办法的相关内容。 2. 定义和目的 分包结算管理办法是为了明确双方在合同约定范围内完成工程项目，并按照约定的报价、价格指标及工程量进行结算的一种管理方式。其目的在于确保合同各方的权益，提高工程管理效率，规范分包合作关系。 3. 分包结算管理的基本原则 （1）公平原则：分包结算管理应遵循公平原则，确保双方在结算过程中的利益平衡。
（2）合同约定原则：分包结算应依据合同条款进行，确保结算过程符合合同规定。 （3）证据原则：分包结算应根据充分的证据材料进行，确保结算的准确性和合法性。 （4）及时原则：分包结算应按照约定的时间节点进行，并确保及时结算款项。 4. 分包结算管理的流程 （1）合同签订阶段：总包方与分包方在签订分包合同之前，应明确工程项目的工作内容、工程量及报价等要素，并进行合同约定。 （2）结算基础的确认：在工程项目进行过程中，总包方应对分包方的工作进行监督和管理，并及时确认工程量、质量及价格等结算基础。
（3）分包工作完成确认：分包方完成工作后，应向总包方提 交工作报告。总包方对工作报告进行审核和确认，确保工作符合 合同约定。 （4）结算报告编制：总包方根据工作报告和相应的证据材料，编制分包结算报告，并将其提交给分包方。 （5）结算款项支付：分包方对结算报告进行核对后，如无异 议则签署确认，并向总包方发出结算款项支付申请。 （6）款项结算的评审和审定：总包方对分包方提出的结算款 项支付申请进行评审和审定，并及时支付结算款项。 5. 分包结算管理的注意事项 （1）明确合同条款：双方在签订分包合同前应明确合同条款，包括工作内容、质量标准、价格指标等要素。 （2）验收工作报告：总包方应对分包方提交的工作报告进行 严格的验收，并核对其中的工作量、质量和证据材料。
工程结算的流程是怎样的 工程结束后，工程的管理人就需要给劳动者结算收入，一般情况下，工程的结算都是有一个标准流程，管理者需要按照这个标准流程来办理结算的相关工作，那么工程结算的流程是怎样的？ 一、工程结算的流程是怎样的 1、工程结算的前提是工程竣工验收合格。每项合同所对应的工程施工完成后，包括总包、所有分包、材料设备等，都要进行四方验收。四方验收时除签发合格证书外，还应制作表格对应合同进行验收，明确乙方完成的工程量增减情况，并经乙方、监理、甲方工程人员、预算人员签认。 2、每项工程验收合格后，按合同约定及时进行工程结算，乙方汇总整理所有结算资料，上报监理及甲方。 3、监理负责审核结算资料的完整性，资料必须完整齐备符合竣工资料的验收要求，审核结果反馈给甲方乙方。甲方的预算，原则上应该自己审核，如果招标时的工程量清单由咨询公司编制，则可以由该公司负责审核，甲方的预算及工程人员配合完成结算工作。 二、工程结算的程序应注意以下几个方面 1、工程结算的前提是工程竣工验收合格。每项合同所对应的工程施工完成后，包括总包、所有分包、材料设备等，都要进行四方验收。 2、四方验收时除签发合格证书外，还应制作表格对应合同进行验收，明确乙方完成的工程量增减情况，并经乙方、监理、甲方工程人员、预算人员签认。 3、每项工程验收合格后，按合同约定及时进行工程结算，乙方汇总整理所有结算资料，上报监理及甲方。 三、法律依据
根据《中华人民共和国民法典》第八百零七条的规定，发包人未按照约定支付价款的，承包人可以催告发包人在合理期限内支付价款。发包人逾期不支付的，除根据建设工程的性质不宜折价、拍卖外，承包人可以与发包人协议将该工程折价，也可以请求人民法院将该工程依法拍卖。建设工程的价款就该工程折价或者拍卖的价款优先受偿。
分包结算管理办法 为规范分包结算工作，加强分包结算的过程控制，为分包工程款支付提供有效依据，同时明确相关部门的工作内容，特制定此办法。 一、分包结算流程 1.分包工程完工并满足完工验收后，需按合同及发包方要求申请完工验收。 2.分包单位、项目部专业人员组织相应工程完工验收，验收合格后一个月内并出具完工验收合格确认单，如有未合格工作内容，出具相关整改建议书及说明，并附上相应的奖惩项目。 全部分包资料移交完毕（需登记收发记录），由项目经理填写分包队履约评价表，（表格附后）随同一并走流程，对分包单位的工期、质量、管理、施工配合、材料损耗率、等逐一打分，折算相应奖惩项目。 3.竣工验收合格确认单及分包单位履约表由项目部上报工程部、工程副总审批，转报经营部根据合同，予以结算。 4.经营部依据竣工验收图纸、施工合同、签字确认签证、洽商变更、有无甲供材资料、及主材认价确认单、有无奖罚情况需提前做好结算准备。 5.经营部依据结算流程严格审查核对结算后方可出具结算单。 6.结算单上报部门经理、经营副总、总经理审批，转入财务部。 二、分包结算要求 1、对分包需要提交结算书的要求 （1）封面签字盖章齐全，编制说明描述清晰，装订成册
（2）分包上报数据真实可靠，不弄虚作假，上报结算金额在结算金额10%以内予以正常具结。审减额超过10%，予以审减金额的20%处罚。并承担一切后果。 2、分包付款要求 （1）未结算分包工程，累计付款不超过产值的80%。 （2）付款专款专用，不允许拆借 （3）分包不配合结算，不办理结算者，严禁付款。 （4）结算单中税金必须单独明示列出。 三、奖罚 1. 项目部对分包单位在施工管理过程中，积极配合发包方管理，为发包方提出合理有效的建议（并且被采纳），在保证分包工作合格、满足业主方使用并且可以为发包方节约成本（例如有效的降低材料损耗等），并经项目经理打分后，登记施工方资料库。优先参与后期投标。 2. 项目部对分包单位在施工管理过程中的罚单，可以随完工验收确认单转交至经营部，经营部从结算金额中扣除相应款项。 3. 分包单位不积极配合结算者，由相关部门提出停止付款，所造成的一切损失将由分包单位自行承担。 4. 对把关不严者，出现损失由责任人承担。 5. 岗位人员与分包单位串通一气，收受贿赂，弄虚作假者，予以严惩，直至开除法办。
劳务结算管理办法（试行） 第一条总则 1、为了进一步加强工程项目的成本控制，加大精细管理力度，加强项目部外协劳务组织结算管理工作，规范劳务分包及专业工程分包结算行为，严格控制对劳务组织结算中“超前、超量、超价”的现象发生，避免在工程量结算中发生经济纠纷，维护项目部和外协劳务组织的合法权益，进一步推进劳务组织结算规范化、制度化、标准化。 2、明确相关部门岗位职责及结算工作程序，提高总承包部的管理水平，尽可能减少支出漏洞，最大限度降低施工成本，确保本项目的顺利完成，特制定本办法，请总承包部所属各职能部门及分部遵照执行。 第二条适用范围 1、本结算程序及管理办法适用于总承包部监管的所属分部劳务分包及专业工程分包中期结算及终期结算。 2、由总承包部组织的材料及设备采购对外办理的结算，如委托加工、机电设备及原材料采购、机械设备租赁的中期结算及终期结算。 3、其他与工程相关需要办理的临时工程结算。 第三条定义 1、分包工程中期结算：是依约对劳务分包单位当月完成的工作量办理的阶段性付款结算，是终期结算的中间过程，可作为终期结算的依据(参考)资料，但不能直接作为终期结算的组成部分。 2、分包工程终期结算：是在劳务分包单位依约完成合同规定或我方现场另行委托的任务且按正常程序退场的前提下,对其所完成的全部工程量办理的一次性最终结算。终期结算应对中期结算过程中的错误和遗
漏进行更正和调整,以确保按实际完成的工程量和签约合同单价办理结算。 3、所有劳务分包工程合同结算及专业工程分包合同结算必须在总承包部收到业主支付的工程进度款后才能办理对下计量支付。 第四条分部各部门及领导对下结算的职责 1、工程管理部： (1)依据分包合同、设计及施工图纸、公路工程工程量清单计量规则（2009版）等，结合施工现场实际情况负责对现场施工员和施工处长等办理的《工程量计算表》（一式一份）、《隐蔽工程量验收单》（一式一份）进行复核并办理《工程量会签单》（一式一份），包括施工图号、里程桩号、工程内容、本阶段完成的准确形象进度或完成的工程量及其相关的图纸、示意图、照片等其他证明附件，同时建立完整的劳务分包结算工程量台帐，并严格按照工程量清单计量规则确认工程量，对所签署的结算项目工程量负责。 (2)所有工程计量和审查人员应熟悉劳务分包合同及专业工程分包合同约定的分部分项工程施工内容及范围。审核每项工程量来源依据，对不属于清单计量范围、不属于劳务分包范围或专业工程分包合同范围、超出计量规范和施工图纸的工程量可直接扣减或退还施工队伍重新办理，造成不可挽回损失的追究相关主管人员的责任。 (3)施工队伍按照施工图纸实际完成并经甲方确认的工程量才能够作为结算的依据。对分包方超出施工图纸范围或因乙方原因造成返工的工程量不予计量，责任及费用由乙方自行承担并追究因此造成损失的责任（含地方政府机构、业主、监理的罚款等）。无论何种原因，各分部施工人员不得计量以各种名义而产生的返工工程量，更不得对其计价。
分包结算管理办法 一、总则 分包结算是指在工程建设过程中，原总包承包商将工程任务中的一部分交由其他承包商负责完成，并按照事先约定的方式进行费用的结算。为了规范分包结算的管理，确保分包结算的公平、公正，特制定本《分包结算管理办法》。 二、结算依据 1. 工程合同：分包结算应依据工程总承包合同中关于分包工程的约定进行。 2. 分包合同：分包结算应依据分包合同中约定的工作内容、工作量、工作标准等进行。 三、结算程序 分包结算程序一般包括以下步骤： 1. 提交结算申请：分包承包商在完成分包工程后，应填写结算申请表，并附上相关交付资料，如交付单据、工作报告等。 2. 审核核对：总包承包商收到分包商的结算申请后，对申请进行审核，核对申请中的工作量、工作质量和费用等情况。 3. 结算支付：审核通过后，总包承包商应按照约定的时间和方式向分包承包商支付结算款项。
四、费用计算 分包结算费用的计算一般包括以下几个方面： 1. 工程量计算：根据分包合同中约定的工程量计算方法，计算出 分包工程的实际工程量。 2. 工程费用：根据工程量计算出的实际工程量，按照合同中约定 的单价或价格调整机制，计算出分包工程的费用。 3. 增减项计算：如分包工程中出现变更或索赔等情况，应根据合 同中的相关规定计算增减项费用。 4. 结算款支付：根据计算结果，总包承包商应按时向分包承包商 支付结算款项。 五、结算审计 为了保障分包结算的合规性和准确性，对结算结果进行审计是必 要的。审计应包括以下内容： 1. 材料凭证审核：审计人员应核对结算材料的真实性和准确性， 确保材料的合规性。 2. 工程量核对：核对结算中使用的工程量是否与实际工程量一致。 3. 费用计算核对：核对结算中使用的费用计算方法和计算结果是 否准确无误。 4. 合同约定核查：核查结算结果与合同约定的一致性，确保结算 过程的合规性。
分包工程结算管理流程 分包工程结算管理流程是指在建筑施工项目中，对于委托分包单位进 行的工程成本核算和结算的管理流程。该管理流程主要包括合同签订、工 程进展跟踪、工程成本核算、工程进度对比、结算资料准备等环节。下面 将详细介绍分包工程结算管理流程。 首先，在开始分包工程结算之前，需要与分包单位签订合同。合同中 应明确工程范围、工期、成本约定、支付方式等条款，确保双方权益得到 保障。 接下来，需要对分包工程进行进展跟踪。施工单位要及时了解分包单 位的工作进度，确保按照合同进度完成工程，并根据实际施工进展进行成 本核算。 工程成本核算是分包工程结算管理流程中的核心环节。需要收集分包 单位的工程量清单、材料消耗情况、劳动力使用情况等相关数据，并结合 合同约定计算出实际完成工作的成本。 在进行工程成本核算时，还需要进行工程进度对比。将正在进行的工 程与合同约定的工程进度进行对比，了解工程推进情况，及时发现和解决 工期超出或延误的问题。 当工程完成后，需要准备结算资料。这包括分包工程的验收证明、审 计报告、工程量清单、材料消耗表、劳动力使用情况表等资料。这样做可 以确保结算工作的准确性和合法性。 最后，进行结算操作。根据合同约定，计算出分包单位应得的工程款，并办理相关支付手续。同时，需要与分包单位进行结算对账，确保双方的 结算结果一致。
总结起来，分包工程结算管理流程包括合同签订、工程进展跟踪、工程成本核算、工程进度对比、结算资料准备以及结算操作。这一流程的目的是确保分包工程的收支平衡，并保证分包单位和施工单位的合法权益。通过严格按照这一流程进行管理，可以提高结算工作的准确性和效率，保证建筑施工项目的顺利进行。
分包工程结算管理办法（试行） 第一章总则 第一条为理顺项目部内部管理关系，使项目部分包工程结算工作规范化、制度化，根据本标段的管理模式，并结合项目部的实际情况，按照利于生产、合理分配、有偿分包、及时结算的原则，特制定本办法。 第二条本办法仅适用于项目部与所属各架子队之间的分包工程结算。 第二章各部室职责 第三条测量队 1、根据各隧道工程施工设计图，并结合项目部与各架子队签订的施工合同相关工程项目的工程量计算原则及工程项目和名称对需测量收方的工程项目待验收通过后，及时组织架子队主管技术的人员进行测量收方，并需形成书面的、经双方测量人员签字确认的测量成果，并按本办法统一制定的《工程量签认单》格式开具《工程量签认单》，且移交工程管理部相应工作面现场技术员； 2、建立、更新分包工程工程量开据台帐，并阶段性的与技术部、合同管理部核对。 第四条工程管理部
1、各工作面现场技术员根据各架子队承建任务段的实际完成及验收情况，依据相关施工设计图，并结合项目部与各架子队签订的施工合同相关工程项目的工程量计算原则及工程项目和名称，计算每结算周期内各架子队完成各工程项目的工程量，结合测量队开具的需测量收方项目的《工程量签认单》续开具或另开具各架子队每结算周期的《工程量签认单》，并附必要的计算式和附图； 2、待《工程量签认单》开据后，由现场技术员根据《工程量签认单》各相关部室及项目部领导的先后排版顺序依次提交各部室负责人及项目部领导审核，除架子队负责人签字确认环节外，其余环节均由现场技术员亲自提交下一环节审核人，不得出现架子队负责人或其他人员提交下一环节审核人，直至架子队负责人签字确认。整个审核过程完成后，仍有现场技术人员将《工程量签认单》复印予技术部、本部门及本人留底，同时将原件移交本部门资料员，由本部门资料员发文登记予合同管理部； 3、建立、更新分包工程工程量开据台帐，并阶段性的与技术部、测量队、合同管理部核对。 第五条技术部 1、依据相关工程施工设计图和《工程量签认单》后附的测量成果资料及计算式和附图，并结合项目部与各架子队签订的施工合同相关工程项目的工程量计算原则及工程项目和名称，复核工程管理部现场技术员开据的每结算周期内各架子队完成各工
分包结算管理办法 为了规范分包结算行为，保护各方利益，提高工程项目的管理效率，制定以下分包结算管理办法。 一、总则 1.1 本办法适用于各类工程项目中的分包结算管理。 1.2 分包结算应充分遵守国家相关法律法规，并依据合同条款进行 操作。 1.3 分包结算的目标是实现公平、公正、合理的工程款项支付。 二、分包结算的程序与要求 2.1 分包结算应由总包方和分包方共同进行，根据合同约定的工程 进度和质量进行结算。 2.2 分包结算的程序包括如下几个步骤： 2.2.1 初步对分包工程进行检查和评估，确认其完成情况。 2.2.2 编制分包结算申请报告，包括工程量清单、结算单价等详细 内容。 2.2.3 提交分包结算申请报告给总包方，并解释相关结算内容。 2.2.4 总包方对分包结算申请报告进行审查，并与分包方进行协商，达成一致意见。 2.2.5 确定最终的结算金额，并进行支付。
三、分包结算的主要内容 3.1 工程量的结算 3.1.1 工程量的计量应根据工程实际情况进行认定。 3.1.2 工程量清单的编制应准确无误，包括主要材料的型号、数量 等详细信息。 3.1.3 工程量的计价应根据合同约定的单价进行计算，并进行审核 和核对。 3.2 材料的结算 3.2.1 材料的购买和使用应符合合同约定，并保证质量合格。 3.2.2 材料的结算应按照实际使用数量和合同约定的单价进行计算。 3.3 人工的结算 3.3.1 人工的结算应按照工作量和工资标准进行计算。 3.3.2 人工的结算应依据合同约定的工时和工资支付方式进行操作。 四、结算的支付方式 4.1 结算款项的支付应按照合同约定的方式进行。 4.2 结算款项的支付应及时进行，避免给双方造成不必要的损失。 五、争议解决
分包结算管理办法 一、引言 分包结算是工程项目管理中的一个重要环节，涉及到工程进度、质 量和费用等方面的问题。为了规范分包结算管理，建立合理的办法， 本文将对分包结算管理办法进行探讨。 二、分包结算的背景和意义 在大型工程项目中，常常需要将一些任务和工作外包给专业分包商 进行处理。分包结算即是对这些分包工作的成本进行核算和结算，确 保项目各方的权益得到合理的保障。分包结算的目的是明确各方责任、合理确定成本、促进工程进度和质量的控制。 三、分包结算的基本原则 1. 合同约定原则：分包结算的基础是工程合同的约定，各方必须按 照合同的规定履行分包结算义务。 2. 公平公正原则：分包结算应遵循公平公正原则，确保各方权益的 平衡，防止不正当的利益输送。 3. 成本合理性原则：分包结算的成本应符合市场价格和成本价值的 合理范围，合理分摊各项费用。 4. 审计监督原则：分包结算应受到审计监督，确保结算过程的透明 度和合规性。 四、分包结算的流程和方法
1. 分包任务确认：确定需要分包的任务和工作，并与分包商协商确定分包范围和合同内容。 2. 分包合同签订：根据分包任务确认结果，双方签订合同，明确工作内容、价格、付款方式等细节。 3. 分包工作执行：分包商按照合同约定进行工作，确保按时按质完成任务。 4. 分包工作验收：项目管理方对分包工作进行验收，确认合格后方可进行结算。 5. 分包结算核算：根据工作量和合同约定的价格进行核算，并计算各项费用。 6. 分包结算报告：编制结算报告，将结算结果以及相关证明材料提交项目管理方审查。 7. 分包结算支付：项目管理方审核无误后，按照合同约定的支付方式支付分包款项。 五、分包结算中需要注意的问题 1. 时间控制：分包结算应按时进行，避免延期导致的纠纷和额外费用。 2. 资料完备：分包结算涉及大量的合同、发票、清单等资料，应确保资料的真实性和完整性。
分包结算管理办法 分包结算管理办法是指企业在进行工程建设时，将一部分工程任务分包给其他单位或个人进行承揽，并通过一定的方式对承包方进行结算的管理办法。这一管理办法在建筑行业中起到了极其重要的作用，不仅可以确保工程按时按质完成，还可以保障企业和承包方的合法权益。本文将从分包结算的背景和必要性、分包结算的流程和方式以及分包结算的管理要点等方面进行论述，旨在全面介绍分包结算管理办法。 一、分包结算的背景和必要性 随着建筑行业的发展和项目越来越复杂，往往无法由一家企业独自完成。因此，需要将工程任务分包给其他单位或个人进行承揽。分包结算管理办法的出现是为了解决分包工程的结算问题。分包结算的必要性主要有以下几点： 首先，由于分包工程通常涉及多个承包方，因此需要对各方的工程量和金额进行准确计算，以确保合理的结算。 其次，分包结算管理办法可以规范各方的合作关系，明确各方的权责，减少纠纷的发生。 最后，分包结算还可以加强对分包方的监督，确保工程按照合同要求进行施工，以提高工程质量。 二、分包结算的流程和方式
分包结算的流程通常可分为工程量清单编制、计价规则制定、结算表编制和审核审批四个环节。 首先，在工程量清单编制阶段，需要根据工程图纸和规范要求，对各项工程量进行准确计量和编制清单。 然后，根据工程量清单，结合实际情况，制定计价规则。计价规则的制定需要考虑到工程难易程度、材料价格等多个因素，以确保结算合理公正。 接下来，根据计价规则编制结算表。结算表应包括工程量清单、计价规则、单价、金额等详细信息，以便承包方和分包方进行核对。 最后，结算表完成后，需要经过审核审批程序。审核过程主要包括对结算表的真实性、准确性和合理性进行检查，以确保结算过程的公正性和合法性。 分包结算的方式主要有固定总价、固定单价和按实算等多种方式。具体的结算方式应根据不同的工程情况和合同要求来确定。 三、分包结算的管理要点 分包结算的管理要点包括合同签订、资质审查、进度控制、质量监督和结算支付等几个方面。 在合同签订阶段，双方应明确分包范围、施工期限、费用结算方式等关键条款，并在合同中明确双方的权责。
分包结算管理办法 一、背景介绍 在工程项目中，分包是指将主合同中某些工作或工程以分包合同形 式交由分包方承担。分包结算是指对分包工程付款的管理和结算方式。为了保证分包工程的按时按质完成，并确保合理的成本控制，分包结 算管理办法被制定出来。 二、分包结算基本原则 1. 公平原则：分包结算应公平合理，不允许任何不正当手段影响分 包结算结果。 2. 及时性原则：按照合同约定的时间节点进行分包结算，确保及时 支付分包款项。 3. 性价比原则：根据分包工程的实际成果和质量，进行合理的成本 评估和结算，确保分包费用的合理性和项目效益的最大化。 4. 审核原则：对分包结算报告进行严格审核，确保结算结果的准确 性和合规性。 5. 合同约束原则：分包结算应按照主合同和分包合同规定进行，遵 循合同的约束。 三、分包结算的流程 1. 工作量确认：分包方应按照合同约定准确记录和确认完成的工作量。主合同方对工作量进行核实和确认。
2. 计量确认：分包方应按照合同约定的计量规则，准确计量已完成 的工作量，并提交给主合同方进行验证。 3. 结算编制：分包方根据实际完成的工作量编制结算报告，并提交 给主合同方审核。 4. 审核确认：主合同方对分包结算报告进行审核，包括工作量、计 量方式、成本合理性等方面的审核。确保分包结算的准确性和合规性。 5. 结算支付：审核通过后，主合同方按照合同约定的支付方式和时间，及时支付分包款项。 四、分包结算管理办法的具体要求 1. 工作量确认要求： a. 分包方应制定工作量确认制度，准确记录和确认完成的工作量。 b. 工作量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保分包工程工 作量的准确性和公平性。 c. 工作量确认应及时进行，避免因工作量漏报或错报导致的影响 和争议。 2. 计量确认要求： a. 分包方应按照合同规定的计量方法准确计量已完成的工作量。 b. 计量确认应由主合同方和分包方共同参与，确保计量结果的准 确性和公平性。
分包单位（班组）结算管理办法 1、目的 为进一步规范专业分包单位（班组）的工程结算申报、审批程序，明确各级责任和义务、加快工程结算的审批速度，为工程结算支付提供准确合理的依据。 2、适用范围 本管理办法适用于我司新建、改造、维修工程项目的专业分包工程结算申报及审核，其他工程可参照执行。 3、职责范围 3.1项目管理部： 项目管理部各条线职能板块人员对承包人提交的工程结算原始资料进行审核，核实结算依据资料是否合规、合法、合理、真实反映，对资料的真实性、完整性负责。 3.2公司预结算部： 工程预结算审核工作的主要职能部门，对项目部提交的有关承包人工程结算文件进行全面、独立、严谨地审核，解决结算过程有关造价争议事项。 4、工作内容 4.1项目管理部 4.1.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象； 4.1.2审核申报的结算范围与实际施工范围是否一致； 4.1.3审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否一致；
4.1.4 审核设计变更及现场签证资料与实际完成情况是否相符； 4.1.5审核合同工期、实际开工日期与实际竣工日期是否真实，如存在实际 工期超过合同工期，则书面说明延期原因与造成延期的责任方； 4.1.6审核承包人是否存在扣（罚）款，对承包人漏报的相关扣（罚）款予以补充收集； 4.1.9对承包人承接的工程实际施工范围、施工完成情况、工程完成质量、安全综合评定、造价争议事项等情况出具审核意见书，由项目经理签字后提交总公司预算部审核。 4.2公司预结算部 4.2.1审核结算申报文件的真实性、完整性及合理性，检查签字是否存在冒签、仿签现象； 4.2.2审核编制结算的竣工图纸与实际施工做法是否经过项目管理部经办人及负责人签名确认； 4.2.3审核计价方式、单价是否符合合同约定； 4.2.4审核子目、工程量、材料设备价格、取费标准的准确性； 4.2.5审核设计变更及现场签证资料是否符合相关管理规定，并根据确认的资料核算造价； 4.2.6审核承包人是否存在相关扣（罚）款明细并与财务部核实扣款情况； 4.2.7解决与该分包工程有关的造价争议事项； 4.2.8结算造价的组成必须区分合同内和合同外部分； 4.2.9提供相应子目的工程量计算书； 4.2.10填写分包单位（班组）结算确认书。
分包工程结算管理制度 分包工程结算是指将主体工程施工中的一些工程内容交由分包单位进行施工，并进行相应的结算工作。由于分包工程的复杂性和特殊性，为了规范分包工程的结算管理，保证结算工作的公平、公正、公开，需建立分包工程结算（试行）管理制度。 一、总则 1.本制度适用于所有涉及分包工程的结算工作，包括投标、初验、终验和竣工结算等环节。 2.结算工程范围包括分包单位自部分完工起，至全部工程验收合格为止。 3.本制度坚持公开透明、公正公平的原则，确保所有工程结算工作的合法性和准确性。 二、分包工程结算的程序 1.投标阶段：招标单位应向投标的分包单位提供有关技术图纸、工程量清单等信息，并与分包单位进行面谈，明确分包工程的结算方式、结算办法等事项。投标文件中应明确给出分包工程的结算单价和总价。 2.初验阶段：由分包工程的施工单位和业主单位共同组成验收小组进行初验。验收小组根据分包工程的合同约定和实际施工情况，确保结算工作的科学、合理。 三、分包工程结算标准 1.结算单价的确定：结算单价应按照合同约定和实际施工情况进行确定，确保合理性和准确性。
2.结算量的确定：结算量应根据实际施工情况进行测量，确保分包工 程的工程量清单与实际施工情况相符。 3.结算支付方式：结算支付应按照合同约定进行，可选择一次性支付、分期支付或其他方式。同时，应规定存款和合同款项支付的流程，确保资 金的安全和合理使用。 四、分包工程结算的流程 1.提交结算资料：分包工程施工单位应在合同规定的时间内提交结算 资料，包括结算申请书、结算清单、设计变更和调整、质量验收证明等。 2.审查结算资料：业主单位应组织验收小组进行结算资料的审查，确 保结算资料的真实性和合理性。 3.结算核定：验收小组根据实际情况核定结算金额，并出具核定结算 报告。 4.结算支付：业主单位按照核定结算金额进行支付，并开具相应的结 算支付凭证。 五、分包工程结算的监督与管理 1.监督责任：业主单位应设立专门的监督部门，加强对分包工程结算 工作的监督和管理。 2.监督措施：业主单位可采取随机抽查、现场检查、账目核对等方式 监督分包工程结算工作的实施情况。 3.违规处理：对于进行虚假结算、恶意涂改结算资料等违规行为，业 主单位应依法追究责任，并采取相应的纠正措施。
H有限公司N分公司 分包分供结算管理办法实施细则 第一章总则 第一条为规范分包分供结算工作，加强分包分供结算过程控制，规范项目施工过程中发生的分包单位合同外签证程序，保障合同履约正常有序进行，避免公司利润流失，为工程款支付提供有效依据，及时锁定分包分供成本，全面落实分包结算月结月清工作，同时明确项目部各部门的工作内容，依据《H有限公司分包分供结算管理办法（2017年修订）》、《H 有限公司分包经济签证管理办法》，结合N分公司项目实际情况制定本细则。 第二条本细则适用于N分公司所管辖的工程项目。 第二章管理职责 第三条管理职责 （一）分公司各相关部门及项目部职责如下： 1.项目部负责上报分包分供月结算书及最终结算书，按照集团公司相 关制度及岗位职责对相关责任人进行授权，确定相关结算资料的有效性，对于不符合相关要求的资料，项目部必须进行整改。 2.合约法务部负责审核项目部上报的分包分供月结算书，组织相关部门审核项
目部上报的分包分供最终合同结算书，负责审核分包分供结算资料的有效性和关联性。 3.项目经理部对分包分供结算中所完工程形象进度、完成质量等相关 内容进行复核性审查并以书面形式明确验证结果。若验证中存在问题需要处理的，由项目经理部提出处理意见并完善。合约法务部最终核定应扣款额，并办理结算手续。 第三章分包分供结算流程 第四条分包月度结算 1.各项目每月上报月度结算时间周期为每月20日上报上月21 日至本月 20日的劳务、专业分包月结单，上报相应表格有《分包（月结）工程月度结算书》（附件1）、《分包工程月度结算单》（附件2）、 《分包（分供）进度工程结算表（合同内》（附件3）、《分包（分供）进度工程结算表（合同外）》（附件4）、《月度工程完工确认单》（附件5）、《分包月度甲供材消耗量对比表》（附件6）、《分包合同外项目价格评审表》（附件9）、《分包月结月清告知书》（附件10）（只需第一次进行上报）、《分包月结月清询证函》（附件11），并于每月20日之前将扫描件上报给合约法务部，，各项目于每月25日前将签字齐全的原件上报给合约法务部审核 2.合约法务部于5日内审核完毕，并保留分包（分供）工程月度结算书原 件，并将复印件分别交财务部及项目部存档使用。
工程分包及结算管理办法 第一章总则 为规范公司工程项目分包行为，加强公司对项目分包的监督管理，维护公司的经济利益，结合公司实际，制定本管理办法。 第二章分类 第一条根据交易对象的不同建筑工程分包分为：专业工程分包和劳务作业分包两类。 第二条根据分包工程工序间衔接管理者的不同，专业工程分包分为工程项目切块分包和工序分包两类。 第三章组织结构 第三条成立工程项目分包招标工作小组，公司董事长（或常务副总经理）担任组长，各部门负责人担任评委，根据每次招标的具体情况，评标组长及评委人数不得少于3人且必须为单数。 第三章职责 第四条项目管理部对工程项目分包管理全面负责，执行公司分包管理办法及监督项目对分包立项、分包合同后评价报告等制度的严格执行，不定期对工程项目分包情况进行审查，并向公司领导汇报分包管理情况，指导项目分包管理，审查分包合同并形成分包审查书面记录。评价项目分包商履约能力，经公司同意后报公司经营开发部纳入合格分包商业绩档案。 第五条经营开发部对工程项目分包招投标、分包商评审、分包合同评审、分包合同备案等，执行分包招标制度（根据要求编制好招标文件），起草分包合同，向公司上报相关分包资料，不定期对分包商履约情况统计分析并上报公司。合同终止后，对分包商履约能力及信誉等方面详细评价（如管理、技术、工期、质量、安全、文明施工、索赔、结算等），评价报告报送公司。 第六条公司项目管理部设立专人对分包商安全资质、分包合同安全管理条
款、分包过程安全管理进行审查、监控，对不符合规定的提出整改要求。 第七条项目技术部门、质量部门对分包合同相关技术、质量要求条款进行审定会签，在分包合同履约过程中按照条款对分包项目技术、质量监控管理。 第四章分包招标 第八条项目投标阶段，最迟在合同签订之初，项目管理部应进行前期策划工作，工程分包规划是项目前期策划的重要内容。应根据工程项目的特点和自有人员、设备配置情况，确定分包队伍、机械设备的需用量，对工程分包进行规划。分包规划应依据现行法律法规及主合同合理进行，需要对分包范围、分包模式、分包时间、分包空间界面进行合理规划。分包规划在第一个分包项目申请立项前报批，报经营开发部审查后由常务副总经理批准。 第九条就各事项的审批，项目部应分别填写《工程分包立项审批表》、或《工程分包特别事项审批表》、《分包商资格评审记录表》，《工程分包合同审批表》及合同草案等，并附必要的文件资料。 第十条项目部在选择分包商时应采用公开招标、邀请招标、议标等市场竞争方式进行。原则上采用前两种方式。当采用议标方式时，须在分包立项报审时通过工程分包立项审查并获得批准的工程分包，其选择分包商的工作应按以下程序进行： （一）发包方确定选择方式； （二）发包方发出招标邀请或发布工程分包信息； （三）发包方选择参加竞标的合格分包商； （四）分包商竞标； （五）评审小组评审并推荐中标候选者； （六）发包方定标； （七）报公司领导审批后，正式确定中标者。 特别说明。无论是招标还是议标，分包商数量均应在三家以上。 第十一条参加竞标的分包商，必须具备承担分包工程任务的能力、具备相应的资质条件和良好的信誉（称为合格分包商）。为此，发包方必须对有意参加竞标的分包商进行资格预审。只有获得合格分包商资格的，方可参加竞标。 证明分包商具备相应资质条件的，必须具备以下证明文件：
分包工程预结算管理办法 1 目的和范围 1.1 为规范中国xx集团有限公司（以下简称“公司”）分包工程的预结算管理工作， 加强企业精细化管理，防范分包结算风险，根据《中冶集团暨中国中冶合同管理制度》和公司相关管理文件，制定本办法。 1.2 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《经营预算管理程 序》。各单位应编制实施细则。 1.3 本办法适用于公司、二级单位（含分（子）公司、事业部）管理的以公司或子公司 名义承揽的建设工程项目中分包工程的预结算管理，包括专业分包、劳务分包、产品加工制作和工程维修等工程和服务分包的预结算管理，不包括内部单位的分包工程。 2 相关术语 2.1 一级审核：指由项目部根据本办法自行完成分包预结算审核的程序。审核内容包括 施工图预算、设计变更、签证费用、月度（过程）结算、竣工（终止）结算。 2.2 二级审核：指项目部完成分包预结算审核后，提交公司或二级单位经营预算部进行 复审的审核程序。所有分包工程的预结算、签证费用，均需由项目部提交复审，完成二级审核后出具分包结算手续。 2.3 三级审核：指项目部完成分包结算审核，经公司或二级单位经营预算部复审后，由 公司审计部进行三审的审核程序。所有分包工程的竣工（终止）结算，均需完成三级审核后出具分包结算手续。 2.4 分包结算抽审：公司将不定期安排第三方审计单位或公司专家组对二级单位审核的 分包竣工结算进行抽检审核。对存在的业务问题及时提出指导和改正意见，对发现的违规问题进行通报、约谈、罚款。抽审审核结果不作为分包工程的分包结算依据和结果。 2.7 分包工程终止结算：指分包单位未能正常完成分包合同约定的分包工程内容，例如 中途退场、停工等原因，需终止该分包合同的履行，经相关项目部人员和分包单位进行已完工程的现场形象确认并办理完成分包工程终止结算会签手续和退场手续后，根据本办法的分包竣工结算审核要求，经过审核后，对分包单位办理的该分包