供应商评价管理制度

供应商评估管理制度一、引言供应商评估管理制度是指企业为了确保供应链的稳定和优化，对供应商进行评估和管理的一套规范和流程。

本文将详细介绍供应商评估管理制度的目的、范围、流程和指标等方面的内容。

二、目的供应商评估管理制度的目的是为了确保企业能够选择和维护合适的供应商，以保证产品质量、交货准时、价格合理和服务满意度等方面的要求。

通过评估和管理供应商，企业能够降低采购风险，提高供应链的效率和稳定性。

三、范围供应商评估管理制度适合于所有与企业有供应关系的供应商，包括原材料供应商、零部件供应商、服务供应商等。

评估的内容涵盖供应商的质量管理体系、交货能力、价格竞争力、合作意愿和服务水平等方面。

四、流程1. 评估准备阶段：- 确定评估的目标和指标；- 制定评估计划和时间表；- 采集供应商相关信息和资料。

2. 评估执行阶段：- 定期对供应商进行现场评估；- 根据评估指标进行评分和排名；- 记录评估结果和意见；- 与供应商进行评估结果的沟通和反馈。

3. 评估报告编制阶段：- 汇总评估结果和意见；- 编制评估报告；- 将评估报告提交给相关部门和管理层。

4. 评估结果跟踪和改进阶段：- 对评估结果进行跟踪和分析；- 制定改进措施和计划；- 监督供应商改进的执行情况；- 定期评估供应商的改进效果。

五、评估指标供应商评估的指标应根据企业的具体需求和采购策略进行定制，普通包括以下方面：1. 质量管理体系：- 供应商的质量管理体系是否符合国际标准或者行业要求；- 供应商的质量控制流程和方法是否有效。

2. 交货能力：- 供应商的生产能力和交货能力是否满足企业的需求；- 供应商的交货准时率和缺货率等指标。

3. 价格竞争力：- 供应商的价格水平是否具有竞争力；- 供应商的价格稳定性和灵便性。

4. 合作意愿：- 供应商是否愿意与企业建立长期合作关系；- 供应商是否愿意与企业共同解决问题和改进。

5. 服务水平：- 供应商的售后服务和技术支持能力；- 供应商的响应速度和问题处理能力。

供应商评级管理制度1. 简介本文档旨在建立和规范供应商评级管理制度，以确保我们公司与供应商之间的合作能够高效、稳定和可持续。

供应商评级是对供应商进行综合评估和分类的过程，旨在识别高质量的供应商并最大程度地降低潜在风险。

2. 评级标准2.1. 供应能力评估供应商的供应能力，包括但不限于以下指标：- 供应商的产品质量和性能；- 供应能力是否能够满足公司的需求；- 供应商的生产能力和交货能力；- 供应商的质量控制体系和认证情况。

2.2. 商业风险评估供应商的商业风险，包括但不限于以下指标：- 供应商的财务状况和偿债能力；- 供应商是否存在法律诉讼或纠纷；- 供应商的声誉和合作历史；- 供应商的经营管理水平。

2.3. 价格和成本评估供应商的价格和成本情况，包括但不限于以下指标：- 供应商的报价是否合理和竞争力；- 供应商的支付条款和协议；- 供应商的成本结构和管理效率；- 供应商的价格稳定性和调整机制。

3. 评级等级根据供应商评级标准的评估结果，将供应商分为以下等级：- 优秀供应商（A级）：满足或超出所有评级标准，具有卓越的供应能力和低商业风险。

- 良好供应商（B级）：基本满足评级标准，具有良好的供应能力和较低的商业风险。

- 合格供应商（C级）：未能完全满足评级标准，但仍具有基本的供应能力和可接受的商业风险。

- 高风险供应商（D级）：未能满足评级标准，具有较高的商业风险和供应能力风险。

4. 评级流程4.1. 评估定期对供应商进行评估，收集和分析相关数据和信息，应用评级标准进行综合评估。

4.2. 分级根据评估结果，将供应商分级为相应的等级，记录在供应商评级数据库中。

4.3. 监控定期监控供应商的业绩和风险情况，及时调整供应商的评级，确保评级的准确性和有效性。

5. 评级结果应用供应商的评级结果将广泛应用于公司的采购决策和供应链管理中，包括但不限于以下方面：- 优先选择和考虑优秀供应商的产品和服务；- 对高风险供应商进行更频繁的监控和风险管理；- 基于评级结果制定供应商发展计划和改进措施；- 建立供应商奖惩制度，鼓励和激励供应商提高质量和绩效。

供应商如何评估管理制度评估标准首先，供应商评估管理制度需要建立一套标准明确的评价体系，以便能够全面、客观、公正地评估供应商的能力和绩效，通常评价体系需要包括以下几个方面的标准：1. 供应商的资质：供应商的注册资本、经营范围、经营历史、企业规模、品牌知名度等，这些因素可以反映出供应商的整体实力和可靠性。

2. 供应商的质量管理体系：评估供应商的质量管理体系，包括ISO认证、质量管理体系文件、内部质量目标和绩效指标等，以确保供应商的产品和服务符合质量要求。

3. 供应商的生产能力：评估供应商的生产能力，包括设备状况、生产工艺、生产能力、产能规划等，以确保供应商能够按时交付所需数量的产品。

4. 供应商的研发能力：评估供应商的研发能力和创新能力，包括技术水平、研发团队、研发投入等，以确保供应商能够满足市场的需求并与企业共同发展。

5. 供应商的供应链管理能力：评估供应商的供应链管理能力，包括原材料采购、供应商管理、库存管理、物流管理等，以确保供应链的高效运作。

评估方法其次，供应商评估管理制度需要选择合适的评估方法，来获取供应商的信息、数据和绩效。

常用的评估方法包括：1. 资质审核：通过查阅供应商的注册文件、财务报表、资质证书等资料，以及实地考察供应商的生产基地和生产设备等方式，对供应商进行资质审核，以获取供应商的基本信息、实力和可靠性。

2. 质量抽检：通过对供应商的产品进行抽样检验，以验证产品的质量和符合性，评估供应商的质量管理能力。

3. 供应商绩效评估：通过收集供应商的交付情况、质量问题、服务水平等数据，进行供应商的绩效评估，以了解供应商的整体绩效和改进空间。

4. 供应商调查：通过向供应商的客户、合作伙伴、行业协会等渠道，获取有关供应商的口碑、信用状况、市场地位等信息，以了解供应商在市场上的声誉和地位。

评估流程最后，供应商评估管理制度需要建立一套完善的评估流程，以确保评估工作的科学性和规范性。

一个典型的评估流程包括以下几个环节：1. 评估计划：确定评估的对象、标准和方法，编制评估计划，并确定评估的人员和工作安排。

品质与供应商评价管理制度第一章总则第一条为了加强公司的供应商管理工作，提高公司产品和服务的品质水平，订立本规章制度。

第二条本制度适用于公司全部与供应商相关的业务活动，包含原材料子采购、合作伙伴选择、产品加工及供应等。

第三条公司鼓舞与供应商建立良好的合作关系，在选取供应商时，应重视其品质保证本领和服务水平，以确保满足公司的需求。

第二章供应商评价管理第四条公司应建立健全的供应商评价管理体系，对供应商的品质和综合本领进行评估和监督。

第五条供应商评价应以客观、公正、科学、全面的原则进行，不得偏袒或鄙视任何供应商。

第六条供应商评价应综合考虑以下方面：1.供应商的品质管理体系及认证情况；2.供应商的生产本领、技术水平及创新本领；3.供应商的交货按时率、搭配度及售后服务；4.供应商的合规性、社会责任及环境保护意识；5.供应商的稳定性、信誉度及合作态度。

第七条供应商评价重要包含定期评价和特殊评价两种形式。

1.定期评价：每年至少进行一次对供应商的品质与综合本领评价，评价结果应进行记录和归档。

2.特殊评价：针对特殊情况或需求，可以随时对供应商进行评价，评价结果应及时通知供应商并督促其改进。

第八条供应商评价结果将作为供应商考核和合作对象选择的紧要依据，评价结果不达标的供应商应及时采取矫正措施或予以淘汰或停止合作。

第九条供应商评价结果应及时通知相关部门，并由相关部门进行跟进和处理。

第三章品质管理第十条公司应建立健全的品质管理体系，确保产品和服务的连续改进和满足客户的需求。

第十一条品质管理体系应包含以下内容：1.品质目标和战略：明确品质目标和战略，订立品质管理计划；2.品质责任和授权：明确品质管理的责任和授权，并进行分工和落实；3.品质培训和教育：对员工进行品质培训和教育，提高品质管理意识和本领；4.过程掌控和改进：建立过程掌控和改进机制，确保生产过程的稳定和不绝改进；5.不良品处理和追溯：建立不良品处理和追溯机制，及时发现和处理不良品；6.客户满意度调查：定期进行客户满意度调查，了解客户需求和改进建议。

供应商评估管理制度一、背景介绍供应商评估管理制度是指企业为了确保供应链的稳定和可靠性，对供应商进行定期评估和管理的一套制度和流程。

通过评估供应商的质量、交货准时性、价格竞争力、服务水平等方面的表现，企业可以选择合适的供应商，提高采购效率和降低采购风险。

二、评估标准1. 供应商资质评估：评估供应商的企业注册资质、生产能力、质量管理体系认证等情况，确保供应商具备合法经营资格和满足企业要求的能力。

2. 供应商质量评估：评估供应商的产品质量水平、质量控制能力和持续改进能力，确保供应商提供的产品符合企业的质量要求。

3. 供应商交货准时性评估：评估供应商的交货准时性，包括交货时间的准确性、交货延误的次数和原因等，确保供应商能按时交付所需产品。

4. 供应商价格竞争力评估：评估供应商的价格水平和竞争力，包括产品价格的合理性和市场竞争力，确保供应商的价格符合市场行情和企业的成本控制要求。

5. 供应商服务水平评估：评估供应商的售后服务水平、技术支持能力和响应速度等，确保供应商能提供及时的技术支持和解决问题的能力。

三、评估流程1. 评估计划制定：根据企业的采购需求和供应商情况，制定供应商评估计划，明确评估的时间、范围和指标。

2. 评估数据采集：采集评估所需的数据和信息，包括供应商的企业资质证书、产品质量报告、交货记录、价格信息等。

3. 评估指标权重确定：根据企业的采购策略和需求，确定各项评估指标的权重，以便对供应商进行综合评估和排序。

4. 评估指标评分：根据评估指标和权重，对供应商进行评分，评估其在各个方面的表现。

5. 评估结果分析：对评估结果进行分析，找出供应商的优势和不足之处，为后续的供应商管理提供依据。

6. 评估报告编制：根据评估结果，编制评估报告，包括供应商的得分情况、优劣势分析和改进建议等内容。

7. 评估结果反馈：将评估报告反馈给供应商，与其进行沟通和交流，共同制定改进措施和计划。

8. 供应商管理和跟踪：根据评估结果和反馈意见，对供应商进行管理和跟踪，确保其改进措施的执行和效果。

公司供应商评估管理制度1. 总则为了确保公司采购的物资和服务能够满足质量要求，以及维护公司形象和声誉，公司订立了供应商评估管理制度。

该制度旨在规范供应商的选取、评估和管理工作，确保与供应商之间的合作稳定性和良好关系。

2. 供应商选取2.1 供应商准入条件在选取供应商时，必需满足以下准入条件：•注册资金充分，并能供应相关财务证明；•具备相应的生产和经营资质，并能供应有效的证明文件；•具备良好的信誉和声誉；•产品或服务符合相关标准和要求；•其他特定行业要求。

2.2 供应商信息收集和筛选公司将通过以下方式收集和筛选供应商信息：•市场调研和搜寻；•参观和考察供应商的生产和经营情况；•审核供应商的财务情形和信用记录；•考核供应商过往的合作经验和客户评价。

2.3 供应商评审和决策依据收集到的供应商信息，公司将进行评审和决策，选取合适的供应商。

评审过程将考虑以下因素：•供应商的财务稳定性；•供应商的生产和服务本领；•供应商的交付本领和按时性；•供应商的合作态度和沟通本领；•供应商的价格竞争力和合理性。

评审结果将由公司的相关部门进行综合考虑，并最终确定合适的供应商。

3. 供应商评估公司对已合作的供应商将进行定期评估，以确保其仍然满足公司的要求。

3.1 评估指标和标准供应商评估将考虑以下指标和标准：•产品或服务质量的稳定性和可靠性；•供应商的交付本领和按时性；•供应商的售后服务质量；•供应商的合规性和社会责任；•供应商的价格竞争力和合理性；•其他特定要求。

3.2 评估周期和方式供应商评估将定期进行，并依据具体情况确定评估周期。

评估可以通过以下方式进行：•现场考察和检查；•客户反馈和投诉处理；•第三方机构的评估和认证。

3.3 评估结果和处理评估结果将由公司的相关部门进行综合考虑，依据评估结果采取相应的处理措施：•优秀供应商将连续合作，并予以表扬和嘉奖；•不合格供应商将被警告，并要求整改；•连续不合格或恶意违规的供应商将被停止合作关系。

供应商评价管理制度是企业日常运营中非常重要的一项工作。

通过评价供应商，可以确保企业获取高质量的原材料和产品，降低采购成本，提高产品质量，增强供应链稳定性。

本文将介绍供应商评价管理制度的概念、目的、内容和流程，并讨论如何建立和改进供应商评价管理制度。

一、概念和目的供应商评价管理制度是企业为了规范和提高供应商管理水平而制定的一系列规章制度和方法。

其目的是通过对供应商的定期评估和监控，筛选出合格的供应商，并为企业选择有竞争力的供应商提供依据。

同时，通过评价，企业可以及时发现供应商存在的问题，并采取相应的改进措施，确保企业供应链的稳定性和可靠性。

二、内容供应商评价管理制度主要包括以下内容：1. 评价指标：根据企业自身情况和业务特点，确定适合的评价指标，如供应商的交货准时率、产品质量、服务水平等。

2. 评价方法：制定评价的具体方法和步骤，如采用问卷调查、现场考察、产品抽检等方式进行评价。

3. 评价周期：确定评价的周期，例如每季度、半年度或年度进行一次评价。

4. 评价标准：制定评价的标准，如交货准时率达到90%以上为合格，产品质量合格率达到95%以上为合格等。

5. 结果处理：根据评价结果，对供应商进行分类管理，如合格供应商、待改进供应商、淘汰供应商等。

6. 改进措施：对于评价不合格的供应商，制定相应的改进措施，并跟踪改进的进展。

三、流程供应商评价管理制度的流程如下：1. 确定评价指标：企业根据业务特点和需求，确定适合的评价指标。

2. 收集评价数据：采用问卷调查、现场考察、产品抽检等方式，收集供应商的相关数据。

3. 分析评价数据：对收集到的数据进行分析和统计，得出评价结果。

4. 评估供应商：根据评价结果，对供应商进行评估和分类管理。

5. 制定改进计划：对于评价不合格的供应商，制定改进计划，并跟踪改进的进展。

6. 定期评估：根据评估周期，定期对供应商进行评估和监控。

7. 持续改进：根据评估结果和改进计划的执行情况，不断改进和完善评价管理制度。

采购供应商评估与管理制度一、背景和目的为了提高企业采购供应商的质量和整体管理水平，规范供应商的选择、评估与管理流程，确保供应商的稳定性和可靠性，订立本采购供应商评估与管理制度。

二、适用范围本制度适用于公司内全部涉及采购供应商选择、评估和管理的业务部门和人员。

三、评估标准和流程3.1 供应商评估标准评估供应商应综合考虑以下因素：—供货本领：供应商的产能、交货周期、库存本领等；—产品质量：供应商的产品质量、质检流程等；—价格水平：供应商的价格合理性、市场竞争力等；—服务水平：供应商的售后服务、售前咨询等；—供应商信誉：供应商的信用情形、声誉等。

3.2 供应商评估流程3.2.1 供应商筛选采购部门依据实际需求，在市场调研的基础上，列出候选供应商名单，并邀请供应商提交公司所需信息，包含但不限于：公司简介、产品技术参数、价格等。

3.2.2 供应商评估采购部门将收集到的供应商信息进行评估，依据评估标准进行打分，选取得分较高的供应商进行进一步的考察。

3.2.3 供应商考察采购部门组织相关人员对入围供应商进行现场考察，全面了解供应商的生产本领、质量管理体系、工艺技术水平等。

3.2.4 供应商选择依据供应商评估和考察结果，采购部门综合评估各项指标，选择最适合的供应商，并将结果上报给上级领导进行审批。

四、供应商管理4.1 合同签订与供应商达成全都后，以书面形式签订采购合同，明确供应商的责任、交付周期、价格、产品质量要求等，双方共同遵守。

4.2 供应商绩效评估对签订合同的供应商进行定期绩效评估，以评估指标为依据，评估供应商在交付按时率、产品质量、服务水平等方面的表现。

4.3 供应商问题处理如发现供应商在交货延迟、产品质量不合格、服务不到位等方面存在问题，采购部门应及时与供应商进行沟通，协调解决，并记录问题及处理结果。

4.4 供应商奖惩措施依据供应商的绩效评估结果和问题处理情况，采购部门可予以供应商适当的嘉奖或惩罚措施，以激励优秀供应商、管束不良供应商。

供应商评估管理制度[优秀范文五篇]第一篇：供应商评估管理制度供应商评估管理制度1.目的本程序规定了对供应商的评估及对采购过程的控制，确保所采购的原物料、包材、设备、消耗品等符合规定要求。

2.适用范围本程序文件适用于化工原料、包装材料、设备、办公用品、劳保消耗品等之采购控制。

3.职责3.1 市场营销部负责所有原物料、消耗品等等采购的归口管理。

3.2 市场营销部负责采购计划的拟报和采购单的签订。

3.3 总经理负责采购计划的审批。

3.4 仓管员负责验证采购进仓的原物料、包材设备、消耗品等品种、数量和重量。

3.5 生技质管部负责采购进仓的原物料、包材的检验和试验，以及相关的质量记录。

3.6 市场营销部负责组织生技质管部、车间的负责人对供应商进行评审和重审。

4.供方选择和评审 4.1 采购产品的分级重要原料，包括接装纸、电化铝、油墨、酒精、设备等；主要包装材料，纸箱、管芯、配件及其他辅助材料等；办公用品、劳保用品等。

4.2 合格供应商的选择采购部根据生产的需要，依采购原物料、包材、设备、消耗品等的品种和类别，收集供应商资料，选择2-3 家信誉好、价格合理、质量可靠的供应商，作为候选，填写《供应商调查表》，经初评合格后转入评审程序。

4.3 评审程序4.3.1 市场营销部负责了解或实地考察供应商，并采集样品交质检部。

4.3.2 生技质管部负责对样品的检测和鉴定，出具检测报告。

4.3.3 市场营销部组织生产部、生技质检部对样品验证合格的供应商的资格信誉、样品评估，质量保证能力、生产能力等进行评审，填写《供应商评审报告》评审合格，报总经理批准。

4.3.4 质量保证能力的评审依据为：供应商是否有第一方认证，或根据需求对供应商进行质量体系评定。

4.3.5 评审合格的供应商可作为本公司之定点合格供应商，由采购部编入《合格供应商名录》中，经总经理批准后执行。

4.3.6 三级采购产品供应商的评审对该类分承包方进行现场评估和样品评估合格后，即可将该供应商编入《合格供应商名录》中。

供应商评估管理制度供应商评估管理制度是企业为了确保供应链的稳定和可靠性而制定的一套管理制度。

该制度旨在对供应商进行全面评估，以确保其符合企业的要求和标准，并能够提供高质量的产品和服务。

以下是供应商评估管理制度的标准格式文本：一、目的和范围供应商评估管理制度的目的是确保企业与供应商之间的合作能够达到高效、稳定和可持续的水平。

该制度适用于所有与企业有供应关系的供应商，包括原材料供应商、产品供应商、服务供应商等。

二、评估标准1. 供应商资质评估：评估供应商的注册资质、经营状况、生产能力等，确保供应商具备合法经营资质和稳定的生产能力。

2. 产品质量评估：评估供应商的产品质量控制体系、质量管理能力等，确保供应商能够提供符合企业要求的产品。

3. 供应能力评估：评估供应商的供货能力、交货准时率、库存管理能力等，确保供应商能够按时、足量地供应所需物料。

4. 价格竞争力评估：评估供应商的价格水平、成本控制能力等，确保供应商的价格合理且具有竞争力。

5. 供应商管理体系评估：评估供应商的管理体系、质量管理体系、环境管理体系等，确保供应商具备健全的管理体系。

三、评估流程1. 评估准备：确定评估的供应商范围，收集供应商相关资料，制定评估计划和时间表。

2. 评估执行：组织评估团队，进行现场考察、数据收集和记录，与供应商进行面谈和访谈。

3. 评估分析：对收集到的数据进行整理和分析，评估供应商的优劣势和风险。

4. 评估报告：编写评估报告，明确供应商的评估结果和建议。

5. 评估结果反馈：将评估报告反馈给供应商，并与供应商进行沟通和协商，提出改进要求和措施。

6. 评估结果监控：定期跟踪和监控供应商的改进情况和绩效，进行供应商的绩效评估和分类管理。

四、评估结果和措施1. 优秀供应商：对评估结果为优秀的供应商，应加强合作，建立长期稳定的合作关系，共同发展。

2. 合格供应商：对评估结果为合格的供应商，应与其进行改进沟通，明确改进要求和时间，监控改进情况。