项目经理责任书范文(通用3篇)

项目经理责任书范文（通用3篇）项目经理责任书范文（通用3篇）随着社会连续不断地进步，接触接触到责任书的边疆地区越来越多，通过签订责任书，我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。

责任书不管方才怎么拟定才合适呢？以下是为整理的项目经理责任书范文（通用3篇），欢迎大家分享。

项目经理责任书1第一条项目部名称：第二条承担的工程项目、合同名称工程名称：合同编号：第三条项目经理的聘任一、经公司所研究决定聘任为项目部经理，全面大批量生产负责项目部的生产经营在工作中。

二、经过认真研究本责任书后，同意受聘担任项目部经理，并按工程管理实施细则的规定缴纳道德风险抵押金人民币元。

第四条计算方法项目部责任指标及考核方式一、执行时间：年月日至年月日。

二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方新规定的合同所签订的工期完成该项目的施工任务。

三、质量控制：合格率达100%，优良率达到主合同其要求以上。

四、安全控制：遏制各类重大安全事故，其它各类事故均控制在指标以内。

五、主要经济指标：本责任书根据工程项目的合同工程量条码，成功进行经济指标分解。

分解后的主要就经济指标为：1、工务段项目的合同万港元总价为万元，工务段的目标成本为 %，上缴公司的管理费按结算产值管理费用的 %计提，项目经理安排项目部财务每月按上月的产值上缴管理费。

发包人对项目部发放的各项单项奖金按 %上缴公司管理费。

2、项目部的目标利润率为，工务段要项目部确保目标利润率的实现。

3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的 %），招待费超过规定的标准，超过部分将在实现的利润中加扣33%的所得税，现场经费已经核定，今后不再另行季谢区增加各种费用指标。

4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。

5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月31日前；竣工为竣工截止时间后的一个月内。

6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定，确保控股公司固定资产的保值机会成本增值，按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。

项目经理目标责任书三篇篇一：项目经理目标责任书（绩效考核办法）为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增加公司经济效益，特制定本目标责任书。

甲方（公司）乙方（个人）：甲方决定任命为工程项目经理，乙方已接受任命。

根据项目的实际需要，双方达成如下一致协定，共同遵守。

1、项目名称：，项目地点：2、责任期限：与工程工期一致。

工程竣工后如因乙方原因造成工程质量或其它原因而导致甲方被追索，甲方仍可以根据本协议追究乙方的终身责任。

3、责任目标：在确保工程安全、质量、进度、文明施工前提下，本项目完成后上交公司目标利润为。

如因材料、设备租赁单价等发生变动，则高出原预算分析单价部份，在利润目标上扣减，低于预算成本分析单价部份的视为创收利润。

4、乙方的优先权利：本项目的各项考核符合甲方要求，工程的质量、进度、安全文明施工满足业主等部门的要求，在不影响本项目正常运作情况下（本项目大部份已完工），乙方在甲方的其它项目并符合甲方要求的同等条件下可优先获任项目经理。

5、乙方责任范围：5.1根据项目施工的实际要求，进行项目管理人员的聘用及工薪编制（参照甲方工薪制度条文，并经甲方同意）。

5.2有权对项目内部人员的聘用、解雇、晋升作出决定（材料、仓管、财务等人员由公司委派），但须事先通知甲方并获得甲方同意。

经甲方考察，项目部人员不称职者或其他原因的，予以辞退的人员，乙方无条件服从。

5.3在甲方批准的施工计划、进度计划和有关规章制度（含本合同的相关规定）的指导、监督下，灵活自主地开展项目施工活动。

5.4在不违背公司管理原则的基础上，健全项目本身的各项管理措施，并将其落实到实处，发挥其应有的效力。

5.5准确理解、执行、优化甲方的管理意图；认真执行、遵守甲方制定或由甲方颁布实施的各项规章制度。

乙方须接受甲方对项目的考核、须遵循在甲方工作指引下进行各项工作、必须执行甲方制定的审批程序、必须遵守甲方对项目部的各项管理（注：如规章制度部分条款与本合同相冲突，则以本合同为准）。

2024年工程项目经理职责范围范文1、全面负责项目的综合管理，确保各项工作的有序进行；2、依据项目整体需求，对规划、成本、质量等方面实施精确控制；3、制定并执行公司的发展战略规划及年度运营目标；4、参与监督各部门工作进度，对各阶段、各领域的工作计划、执行效率和目标达成情况进行指导、调整和监控，及时识别并解决出现的问题；5、全面指导并管控各部门的预算和资金使用，按照规定权限审批相关费用计划及使用情况；6、负责与相关政府部门的对外联络工作，建立并维持良好关系，以确保项目工作的顺利推进；7、深入洞察建筑行业动态及市场需求，对项目的施工进程提供全局性的指导和领导；8、根据项目管理需求，优化人力资源配置，对相关部门及员工进行合理调整、任免及奖惩管理；9、高效完成上级领导安排的其他工作任务。

2024年工程项目经理职责范围范文（二）1、确立项目部的组织架构，挑选并委任管理团队，明确各管理人员的职责范畴；2、在本项目中确保公司质量/环境/职业健康安全政策和总体目标的全面实施；3、对施工项目的全周期、全方位进行管理，制定并推行项目部的各项规章制度；4、严格遵守与建设方签订的合同及与公司达成的项目管理目标责任书，进行阶段目标控制，以保证项目目标的达成；5、负责编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，处理工程设计变更、概预算调整、索赔等基础工作，并协助公司进行验工计价；6、对施工项目的人力、材料、设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新的技术、工艺和材料；7、加强现场文明施工的管理，及时识别和妥善处理突发性事件。

2024年工程项目经理职责范围范文（三）1、承担公司新项目早期阶段的设计与工程管理职责，确保项目交付前的专业审查和技术交接，并处理交付验收的相关事务。

2、协调并管理设计、施工、监理、总包、分包单位以及内部部门之间的合作，同时涵盖商业配套和物业协调工作。

3、全面负责零星工程项目的生命周期管理，包括设计、立项、招标、预结算、施工和验收，以保证质量、安全和投资效益。

公司项目经理的经济责任书(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。

甲方：********乙方：********为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。

一、期限自****年****月****日至****年****月****日。

二、乙双方的权利和义务(一)甲方拥有对乙方监督考核权，负责支配、监督、协调、指挥其生产工作(二)乙方拥有对所在岗位生产的知情权和均衡权并负责岗位生产作业过程的管理。

三、核定工资每月以实际产量为核定工资依据：计件工资+岗位工资+骨干补贴四、目标及考核(一)产量1-1按时完成生产方案，当月生产方案完成率100%(∑完成生产产量/∑方案完成产量*100%)，每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。

1-2工作仔细，全月平均生产率15.6%(当期产品产值(∑工人计件工资)/∑当期人工工时*100%)每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。

(二)消耗2-1劳保低值易耗品损耗率5%(劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%)每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5%2-2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发觉未关闭1处次减岗位管理浮动工资2%。

(三)发生设备、工艺等责任事故，根据《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行 3-1工具的保管和保养率100%每天必需清点保养，缺少一件减岗位管理浮动工资2%。

(四)平安事故4-1本岗位每有一人发生中伤事故(休假一周以上)，扣当月骨干补贴20%。

4-2违规出错率0。

(不听从工作支配、操作失误等造成产品损坏、违反公司或部门管理制度等)违反1次，扣除当月骨干岗位工资，并根据《文明生产标准暂行规定》执行。

4-3每月至少对岗位工作提出1个改进建议或3个质量、技术问题，每多1次奖当月骨干补贴10%。

4-4轻伤事故(休假三天以内的微伤不在惩罚范围内)(休假一周以内)从其次次开头每消失1人次扣减当月骨干补贴10%。

项目经理安全生产责任书四篇篇一：项目经理安全生产责任书为了加强安全生产目标管理，落实公司《安全生产目标责任书》的考核条款，按照“谁主管，谁负责”和“管生产必须关安全”的原则，把安全生产责任目标层层分解，落实责任，特签订20XX年度项目经理安全生产责任书。

一、项目经理是安全生产第一责任人，对所管辖项目部的安全方负直接责任，坚持“安全第一、预防为主”的方针，认真贯彻执行国家有关安全生产法律、法规等有关规定。

严格按照《职业安全健康及环境管理体系》文件程序运行，把安全生产、文明施工、环境管理、消防安全、综合治理工作纳入项目部的重要议事日程，主持和解决本项目部安全生产工作中的一切问题。

二、认真按照JGJ59-99标准进行施工安全的检查和评价。

严格按照施工组织设计，组织实施安全技术措施，必须对操作人员进行安全生产“三级”教育和安全技术交底工作。

对施工现场搭设的架子、便桥、防护栏、安全警示灯、电器设备、机械设备及所有安全防护装置，都必须组织验收，合格后才能使用。

三、做到不违章指挥，组织本项目部的员工和外用工学习和遵守安全技术操作规程，教育员工和外用工不违章作业，不违反劳动纪律。

加强工人上下班安全教育，严禁发生上下班路上安全事故的发生。

与施工班组长签订安全施工协议时，必须注明该条的严重性。

四、项目部在工程施工前，必须先探明地下管网情况，并采取有效保护措施后，才能进行施工作业，并在作业时要有现场专人监护。

五、严格执行施工现场文明施工规定，施工现场必须设置“五牌一图”；管理人员佩戴工作牌；沟槽（坑）开挖施工，必须在槽坑边1米—5米距离沿线上，牢固、整齐、规范设置安全护栏，悬挂安全警示标志，安设警示红灯。

现场材料对方整齐；道路平整、畅通和不扬尘，现场生活设施必须符合卫生要求，施工作业场地无泥浆、积水，控制粉尘和噪音；食堂从业人员要有健康证。

设置符合消防安全的消防设施。

现场作业达到便民、利民、不扰民，做到文明施工。

六、支持专职安全员的监督、检查工作，配合责任工长和安全员对新进场的员工和外用工进行安全生产入场“三级”教育及安全宣传工作，认真采纳安全人员提出的合理化建议。

项目经理责任书范本项目经历责任书是在项目实施之前,由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的明确各方权利和义务关系的文件。

下面是小编精心为大家准备的项目经理责任书范本，希望大家喜欢。

项目经理责任书范本篇1对总经理、总工程师负责，要服从总经理的领导。

工作中将采取绩效评分(10分制)，根据其岗位职责，规定评分标准如下：⑴贯彻执行公司制订的各项规章制度，完成公司下达的各项指标，若有违反公司制度现象扣0.5分，未完成公司下达指标扣1分。

⑵项目经理要把好本工程质量关、形象进度计划和安全生产，对整个项目负全责，若工程出现质量事故扣2分，发生工人受轻伤事故扣1分，发生重伤和死亡事故扣4分。

⑶认真贯彻执行国家有关安全生产方针，劳动保护政策，法规和上级有关决议，并负责检查实施，确保工程安全生产，如有违反扣1分。

⑷对本工程必须严格执行国家和地方有关工程施工标准和技术规范，确保本工程质量，一次验收合格率达到90%以上，若一次验收合格率未达到90%扣2分。

⑸组织编制、部署、审批本工程的施工进度计划及具体实施情况。

督促检查本工程各职能部门人员的执行情况，并安排有关的计划及调整措施，确保本工程按时完成。

认真做好防火、防盗的安全生产计划和检查落实工作，若未能有效完成上述指标扣1分。

⑹ 负责组织生产例会制度，并及时向公司领导汇报。

①每天主持召开生产协调会，协调材料，劳动力，机械设备，各工种、各工序之间关系，检查当月计划执行情况，布置次日作业计划。

若未能有效协调材料、劳动力、机械设备、各工种各工序之间关系扣1分。

②每周一上午抽半小时召开施工现场职工大会，总结上周的工程形象进度，质量安全执行情况，布置本周各项任务，落实各项措施，明确施工目标。

若未执行此制度扣0.5分。

③每周同甲方及监理单位召开工程例会，负责汇报本周工程情况以及需要解决的一些问题。

若未执行此制度扣0.5分。

⑺协助公司领导和公司有关部门依据合同条款规定，对本工程有关款项的回收和使用工作。

施工项目经理安全生产责任制范文一、项目经理是本项目安全生产第一责任者,负责整个项目的安全生产工作,要坚持安全生产五同时,认真贯彻国家安全生产方针、政策和法规。

二、做到一事一交底,事事指派专人负责,不违章指挥,认真履行分部分项安全交底制度,随时随地检查纠正和处理违章作业人员,根据不同情节给予批评教育或实施经济罚款。

三、组织每周星期一安全活动日,总结上周安全工作,提出本周安全要求或传达上级有关安全文件会议精神,做好记录。

四、每周组织有关人员对施工现场进行一次安全自检。

对检查出的隐患问题定人员、定时间、定措施整改落实,并做好记录。

五、负责组织落实所管辖施工队伍的安全教育,培训和持证上岗的管理工作,并做好记录。

六、发生人身伤亡和未遂事故时,立即停止施工,保护现场和向上级报告,接受检查和配合查清事故原因和责任。

提出整改措施,经上级主管部门验收合格后方准恢复施工,不得擅自撤除现场保护,强行复工。

七、按建设部检查标准,组织项目部人员认真落实安全生产责任制。

制定项目部安全管理目标,对安全责任目标进行分解,落实到人,并定期考核。

八、负责组织对现场使用的脚手架和机械设备等的安全防护设施的检查验收,不合格者不能使用,并经常检查其安全使用运行状况,随时解决存在的问题。

施工项目经理安全生产责任制范文（2）一、背景介绍随着社会的发展和经济建设的不断推进，施工项目在各个领域中扮演着重要的角色。

然而，由于施工作业的复杂性和危险性，项目的安全生产问题一直备受关注。

为了确保施工项目的安全和顺利进行，制定和实施安全生产责任制是至关重要的。

本文将为施工项目经理提供一个安全生产责任制的范本，以确保项目的安全和质量。

二、安全生产责任制的目标1. 确保施工项目的安全生产，最大限度地降低工伤事故和职业病风险。

2. 保护劳动者的合法权益，提高工作环境的舒适度和安全性。

3. 提高项目管理的效率，确保项目能够按时完工。

三、安全生产责任制的主要内容1. 项目经理要牢记安全第一的原则，树立安全意识，严格遵守有关法律法规和公司的安全生产规章制度。

公司企业项目经理岗位职责范文1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。

2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。

3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。

4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。

5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。

6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。

7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。

8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。

____对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。

10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。

11.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

12.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，以保证项目的人员配制。

13.加强与业主单位的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。

在保证日常工作完成的前提下，业主单位对合同之外的要求视工作量尽量想办法完成。

14.虚心接受公司、政府有关部门和业主单位的监督与检查，对存在问题及时整改，并及时传递业主单位对公司满意情况的信息。

15.参加部门、公司要求参加的各种会议，并向下属传达会议精神，组织召开本项目的各种会议，做好会议记录并存档。

工程部项目经理的岗位职责说明范文工程部项目经理的岗位职责是负责项目的整体规划、组织、协调和实施，确保项目按时、按质、按量完成。

下面是一个工程部项目经理的岗位职责说明范本：1. 制定项目的整体规划。

根据项目的需求和目标，编制项目计划，明确项目的目标、范围、进度和预算等，并与相关部门进行沟通和协调，确保项目计划得到有效执行。

2. 组织项目团队。

负责招募和建立项目团队，安排团队成员的工作任务并进行协调，确保团队的高效运转和合理配置资源，对团队成员进行培训和指导，提升团队的综合能力。

3. 进行项目风险评估和管理。

对项目进行风险评估，制定相应的风险管理策略和措施，并定期跟踪和监控项目的风险状况，及时采取措施进行风险应对和调整，确保项目的顺利推进。

4. 管理项目进度和质量。

监控项目的进度和质量，及时发现和解决项目中的问题和障碍，确保项目按时、按质完成，定期对项目的进展和成果进行评估和检查，提出改进意见和措施。

5. 协调项目相关部门和人员。

与项目相关的各个部门和人员进行有效沟通和协调，搭建沟通渠道和桥梁，解决项目的各类问题和困难，确保项目各方的利益得到最大化的兼顾和平衡。

6. 管理项目预算和成本。

制定项目的预算计划，管理项目的资金和成本使用，进行费用的控制和优化，确保项目在预算范围内进行，提高项目的经济效益。

7. 协调项目的外部资源和供应商。

与外部资源和供应商进行合作和协商，建立良好的合作关系，监督和管理外部资源和供应商的工作质量和进度，确保项目的需求能够得到及时满足。

8. 管理项目文档和数据。

负责项目的文档管理和数据整理，确保项目的相关资料和信息得以妥善保存和归档，在项目结束后进行总结和归档，为后续的项目提供参考和借鉴。

9. 负责项目成果的交付和验收。

组织项目成果的交付和验收，与项目相关方进行协商和沟通，确保项目成果能够得到认可和接受，完成项目的闭环。

10. 进行项目的评估和总结。

定期对项目进行评估和总结，总结项目的经验和教训，提出项目管理的改进意见和建议，为下一次项目的顺利开展提供参考和借鉴。

工程部项目经理的岗位职责范本1、在总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。

2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设;对项目的工程建设进行全面管理、过程监督;保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。

3、对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理;负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。

4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。

5、处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。

6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。

7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。

8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。

9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。

10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收;负责办理公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。

11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。

项目经理工作职责范文1.承担设计方案中的结构设计工作;2.负责产品的试产跟进，分析现场设备、工装的合理性;3.编制各种技术及工艺文件包括研发资料，产品测试数据及技术文档;4.及时指导、处理、协调和解决其他部门在产品生产与检测过程中出现的技术问题;5.根据项目需要修改或完善产品设计;6.协助制度项目开发计划和定义研发项目产出;7.监督项目开发能够按计划、按时间执行并完成;8.代表项目组协调和其他职能部门（生产、质量、注册等）的工作;9.能够前瞻性的预估项目中的主要潜在风险并制订风险控制计划。

项目经理工作职责范文（二）根据公司目标，收集公司内部与客户各方面对物流效果的评价，负责物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作;通过制定及实施物流SOP（标准操作规程），组织建立公司物流信息体系，优化物料库存控制、订单处理、运输及配送等。

组织建立公司货物运输体系，规划公司的货物调配与调度，评估和选择承运商及运输价格，运输服务质量。

签订合作合同，降低运输成本，提高货物流转效率。

降低货物运输成本，降低货物流转过程的风险。

收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈，执行对第三方物流公司的考核工作，及时解除与不合格物流公司的合同，加强与优秀第三方物流合作，逐步提高物流效率，及时解决客户的物流投诉，提高客户对物流配送的满意度。

定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。

加强与物流承运商的沟通，主动了解他们的服务要求及工作意见，并妥善处理。

做好该项目的成本预算，并确保该项目各项费用的开支在预算的范围。

项目经理工作职责范文（三）1、负责现场配套工程的安全、技术、质量、环保、进度等各项方案的编制和实施;2、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度;3、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标责任书，并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现;4、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作;5、负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料;6、负责协调处理项目部的内部与外部事项。

项目经理岗位责任制范文____项目经理是公司法人在项目上的授权代理，代表公司履行与业主合同及协力单位合同相关的责任。

是本项目的成本、质量、安全、质量管理体系、环保体系、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。

2.执行公司质量方针、环境方针、职业安卫方针，确定项目各项管理目标、指标，并为目标的实施提供资源保障。

3.对工程成本负责，对项目成本支出有审核签字权，并指导成本管理工作。

4.依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和职能分配。

5.负责项目创优工作的总体策划与安排部署，并监督项目各职能部门及协力单位的执行情况。

6.负责项目各类经济合同的审核签字。

7.负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。

六安市欣月装饰有限责任公司钱集商贸大街安全资料项目经理岗位责任制范文（二）一、积极参加基建处组织的各项政治学习和活动，提高政治思想觉悟，加强自身精神文明建设。

项目部人员之间经常沟通，增加项目部人员之间的团结协作，充分调动大家的工作积极性。

二、熟悉施工现场的环境(包括原有建筑物的情况，各种地下构筑物、原有管线的情况)及周边环境，为领导决策和工程的开工提供第一手资料。

三、积极参与设计扩初阶段的图纸会审。

按照设计任务书要求对设计的建筑物使用功能不合理的方面，遵循实用、经济、美观的原则，提出合理化建议，督促设计人员落实校方提出的功能要求，做好设计阶段的联络工作，及时同设计人员交流校方提出的修改意见落实情况。

四、认真组织好施工图的会审及技术交底工作，对会审发现的问题及时与设计人员沟通。

重大问题报请领导决定，及时做好技术交底内容的汇总。

五、审核中标承包商施工组织设计，对工期、质量、技术措施、安全措施、施工方案、投资控制等提出建议并签署意见。

对施工单位施工现场的平面布置进行审核。

按施工计划进度来审核实际工程进度，督促施工单位做好进度计划的调整工作。

审核工程质量的月报表，为工程进度款的拨付提供依据。

六、督促施工方按时提交材料采购计划清单，会同计划科对材料的品牌、质量、价格进行审定，督促计划落实。

建筑公司项目经理安全生产责任制范文一、总体要求安全生产是建筑公司项目经理的首要职责，必须始终将安全放在首位，坚持以人为本、预防为主的方针，确保项目安全生产工作的有序开展。

项目经理必须深入理解和贯彻执行国家和地方的法律法规、规章制度，坚决杜绝事故隐患，确保施工现场的安全环境。

项目经理要切实担负起领导责任，积极组织安全生产工作，制定切实可行的安全管理措施，确保项目安全生产目标的完成。

二、职责和权限1. 制定和组织实施项目安全生产方案，保证项目安全生产工作的有序进行；2. 制定安全生产计划，明确各阶段和每个岗位的工作责任和安全措施；3. 安排、调配和监督安全人员的工作，确保他们具备良好的安全意识和专业技能；4. 负责建设现场的安全检查和安全巡视工作，及时发现和处理施工现场的安全隐患；5. 组织开展安全教育和培训，提高全体员工的安全意识和安全能力；6. 负责协调各个专业和承包方之间的安全协作和安全联络工作；7. 能够独立判断和处理突发事件，及时进行应急处理和救援；8. 对违反安全管理规定的人员进行处理，确保责任人追究到位；9. 了解和学习安全生产的最新技术和管理方法，及时对流程和措施进行调整和改进；10. 积极参与安全生产专题研究和论证，提出改进建议和措施。

三、工作要求1. 建立安全生产责任体系，明确参与安全生产管理的各类人员的职责和权限；2. 进行安全培训，提高全体员工的安全素质和安全意识，加强安全文化建设；3. 制定并完善施工现场的安全管理制度和操作规程，确保安全操作；4. 加强施工现场的安全巡查和监督，及时发现和处理安全隐患；5. 加强对特种作业人员的管理和培训，确保特种作业的安全；6. 加强对危险性较大的作业环节的管理和控制，确保工作安全；7. 发展应急救援队伍，定期组织应急演练，提高应急处理能力；8. 组织开展安全检查和安全评估，不断改进和完善安全生产措施；9. 加强对外承包方的安全工作监督和管理，确保施工现场安全；10. 建立健全安全防护设施和应急设备，以减少事故的发生。

项目经理目标责任书四篇篇一：项目经理目标责任书为加强企业内部的经营管理，充分调动员工的生产积极性，全面履行工程承包合同对发包人的承诺，确保工期、质量、安全、文明施工、环保卫生等目标管理，提高企业的经济效益，本工程委派***为项目经理组成******工程项目部，对外代表公司全面履行与建设单位签订的施工承包合同范围内的全部工程内容履约责任，对内接受公司各职能部门的监督管理。

根据企业内部项目管理的实施细则及相关规定，项目实行成本核算（项目部管理人员薪酬和市场费用不计入成本）。

现经双方协商一致，签订本项目管理目标责任书，双方共同遵守执行。

一、责任双方企业：XX有限公司项目部：***工程项目部项目经理：***项目部其他成员：***、***、***二、工程概况工程名称：***工程工程地点：***工程内容：***。

详见施工图纸及合同《工程量清单》工程总造价：***。

三、管理目标负责组建项目管理部，做到管理系统完整、制度健全、指挥有力，保证完成和超额完成下达的施工计划、质量计划、安全生产计划、文明施工计划及各项综合治理计划。

1.文件体系负责组织制定完善的项目部管理体系文件，做到管理系统文件健全完整。

2.工程期限合同工期总日历天数为：*** 天，具体开工日期以批复的开工报审表为准。

3.工程质量负责组织和健全项目经理部的全面质量管理保证体系，制度标准健全，质量管理措施落实。

指标如下：（1)工程达标投产，质量标准的评定以国家或行业的质量检验评定为依据；（2) 杜绝重大质量事故，确保工程无永久性缺陷；（3) 贯彻和顺利实施工程主要设计技术原则。

4.安全生产实现各类事故为零，安全文明施工争创***行业先进水平，环境保护符合国家环保标准。

(A)不发生人身死亡事故；(B)不发生人身重伤事故；(C)不发生机械、设备损坏事故；(D)不发生起重伤害事故；(E)不发生火灾事故；；(F)不发生交通事故；(G)不发生土石方坍塌事故；(H)不发生脚手架倒塌事故；(I)不发生重大未遂事故；(J)不发生集体食物中毒事故；(K)不发生流行性传染病；(L)轻伤事故率控制在3‰以内；(M)特殊岗位人员持证上岗率100%；(N)不发生环境污染事故，环境保护符合国家环保标准；(O)安全施工争创电建行业先进水平，材料摆放实施定置定位管理，施工垃圾实现五清。

项目经理责任书范文5篇项目经理责任书是在项目实施之前,由企业法定代表人或其授权人与项目经理协商制定的明确各方权利和义务关系的文件.下面是小编为大家整理的项目经理责任书范文，希望能帮助到大家!项目经理责任书范文1责任书编号：项目名称：根据项目施工管理办法的规定，为确保工程项目质量、安全、进度、成本四大项目管理目标的实现，保证工程施工项目施工任务圆满完成，经双方共同协商工程施工任务签订本责任书，一、责任书签订双方：甲方：法定代表人或委托代理人：乙方：项目负责人：二、项目经理及项目经理部1、项目经理：本项目实行项目经理负责制。

项目经理是公司法定代表人在本工程项目上的全权委托代理人;对内负责执行公司的各项规章制度和圆满完成各项指标，对外代表公司负责向业主履行合同。

项目经理有权根据施工需要增减施工力量，使之与工程需要相适应，以确保项目质量、安全、工期、效益等目标的实现。

在项目实施过程中，对不顾质量、安全、成本、进度而盲目蛮干、屡教不改的队伍或个人，项目经历有权进行撤换。

2、项目经理部：项目经理部是公司派出的项目施工管理临时机构，由项目经理根据承建项目的具体情况以及业主的要求，按照精简高效的原则设置和配备人员。

项目部要严格遵守国家法律法规，贯彻执行党和国家有关方针政策，坚决执行公司的有关规章制度，艰苦奋斗、团结拼搏、勤政敬业、廉洁自律，圆满完成项目施工任务。

3、项目经理部的工作期限：从项目部组建进场开始，到项目竣工验收，审计通过，结清内外债权债务以及完成与项目有关的全部工作后结束。

三、管理指标要求：1、质量：项目工程最终交验达到优良工程。

施工中确保工程质量，精心组织、精心施工。

2、工期：按合同规定。

该工程总工期个月(以业主规定时间为准)。

各阶段目标工期按业主要求执行。

3、安全：项目实施中必须贯彻“安全第一、预防为主”的方针，严格执行公司的安全管理新机制，遵守业主及国家有关安全生产的`规定，确保安全生产。

具体要求按安全生产责任书的规定执行。

项目经理工作岗位职责怎么写范文（精选18篇）项目经理工作岗位职责怎么写范文篇11.确保项目目标实现;2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。

3.资源调配、进度计划安排项目经理工作岗位职责怎么写范文篇21.负责运维产品项目的管理、配置、实施工作;2.负责产品实施或测试前期的业务调研、业务整理工作;3.负责完成二次开发前的需求设计，原型设计;4.完成与工作相关的技术文档编写工作;5.向部门经理汇报工作，尽量确保项目按既定的计划执行;6.完成上级领导交给的其他工作任务项目经理工作岗位职责怎么写范文篇31、全面负责测绘项目的计划、组织和实施工作，包括现场协调管理、技术把关、进度控制、质量控制、安全管理及成果检核提交;2、负责项目团队的人员管理，包括项目人员的日常管理、组织技术培训、资源调度及工作考核;3、负责与客户沟通，协调作业资源，并依据客户需求，参与项目方案优化;4、服从领导安排并完成上级领导交办的各项工作任务，认真执行公司的规章管理制度。

项目经理工作岗位职责怎么写范文篇41、负责公司国际咨询项目统筹管理工作。

2、负责工作的分配协调，项目进展控制与汇报、成本控制、风险控制、成果报告的提交等。

3、掌握项目主管单位对项目报告等产出的要求，及时与技术专家沟通确保项目报告质量。

4、负责与主管单位、合作单位和外部专家的沟通协调，确保外部良好的合作关系。

5、负责对公司各项目提款报账的材料进行预审核。

6、负责协助参与公司新项目的投标工作，部分翻译工作。

7、领导安排的其他工作。

项目经理工作岗位职责怎么写范文篇51、制定和实施公司战略，预算计划，确定商城业务的经营方针和商业模式;2、发掘市场机会，主持拟订商城的业务目标和业务计划，实现公司业务和投资回报的快速增长;3、监督、控制整个实施过程，对经营结果负责，组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案等4、建立公司组织体系和业务体系，负责高层管理团队的建设，选拔中高层管理人员，制定公司内部管理机构的设置方案和基本管理制度;5、全面主持公司的管理工作，制定年度业绩目标及经营发展战略方案，整体营销策划方案，实现企业经营管理目标;6、不断优化公司的人力资源配置,持续提升公司整体的组织能力。

项目经理安全生产管理职责范文1、项目安全生产第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任；2、严格执行安全生产法规、规章制度，与项目管理人员鉴订安全生产责任书；3、按照相关规定建立项目安全管理机构和配备安全管理人员，并依据企业相关制度，建立和完善项目相关制度；4、组织制订项目安全生产目标和施工安全措施计划，并贯彻落实；5、参与或主持本项目安全管理策划、安全工作计划和安全管理文件等工作；6、负责安全生产措施费用的及时投入，保证专款专用；7、组织并参加对项目管理和作业工人的安全教育。

8、组织并参加项目定期安全生产检查，落实隐患整改；9、参加对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收；10、组织召开安全生产例会，研究解决安全生产中的重大问题；11、组织编制项目应急预案，并进行交底和演练；12、及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。

项目经理安全生产管理职责范文（2）作为项目经理，安全生产管理是我重要的职责之一。

为了确保项目的顺利进行和参与者的身心健康安全，我将秉持以下职责：1. 建立安全文化：作为项目经理，我将确保安全文化在项目中得到广泛推广和贯彻。

这将包括组织安全培训，提供必要的资源和设备以支持安全操作，并鼓励项目团队成员积极采取预防措施来避免事故发生。

构建强大的安全文化将确保所有人都意识到安全的重要性，并将其作为自己的责任来对待。

2. 制定安全策略和规章制度：为了确保项目的安全，我将制定并执行一系列安全策略和规章制度。

这将包括制定预防事故的措施，评估和审查项目潜在的安全风险，并制定相应的应急计划。

同时，我还将确保所有团队成员都了解并遵守这些规章制度，并在必要的情况下进行监督和改进。

3. 进行安全培训和教育：作为项目经理，我将负责组织并提供安全培训和教育，以确保项目团队成员具备必要的安全知识和技能。

培训内容将包括安全操作规程、事故预防和应急处理等。

我会鼓励团队成员之间的知识分享和交流，以促进整个项目团队的安全意识和能力的提升。