项目经理目标责任书绩效考核表

澳南实业佩纳·城堡项目项目经理同志2013至2014年目标责任书

本责任书由总公司总经理和责任人通过共同协商，经责任人提出，认为通过努力能够完成的指标，项目部按责任书的内容进行考核，并向总公司提供报告，项目部依据绩效考核责任书的奖惩条例进行核算和兑现，望目标责任人对照分解、落实；

一、本责任书一式三份，总公司李总一份，综合部一份，负责人一份。本责任书双方签字后生效，严格执行，不得随意更改，具备法律效力；

二、考核指标：（总分150分，110分发放全额工资，110分以下每五分扣发绩效工资1000元）

总经理：责任人：日期：日期：