施工项目部项目经理经济责任书(最常用)

公司项目经理的经济责任书(第一篇)此文档协议是通用版本，可以直接使用，符号*表示空白。

甲方：********乙方：********为了规范部门管理，落实目标管理经济责任制，提高部门经济效益，经双方协商，订立如下目标管理绩效考核责任书。

一、期限自****年****月****日至****年****月****日。

二、乙双方的权利和义务(一)甲方拥有对乙方监督考核权，负责支配、监督、协调、指挥其生产工作(二)乙方拥有对所在岗位生产的知情权和均衡权并负责岗位生产作业过程的管理。

三、核定工资每月以实际产量为核定工资依据：计件工资+岗位工资+骨干补贴四、目标及考核(一)产量1-1按时完成生产方案，当月生产方案完成率100%(∑完成生产产量/∑方案完成产量*100%)，每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。

1-2工作仔细，全月平均生产率15.6%(当期产品产值(∑工人计件工资)/∑当期人工工时*100%)每增减0.1%，奖减当月骨干补贴3%。

(二)消耗2-1劳保低值易耗品损耗率5%(劳保低值易耗品领用数量/当月生产成品产量*100%)每增减1%，奖减岗位管理浮动工资0.5%2-2下班后未关闭水、电、气开关：巡检中发觉未关闭1处次减岗位管理浮动工资2%。

(三)发生设备、工艺等责任事故，根据《工艺、设备等事故损失赔偿标准》执行 3-1工具的保管和保养率100%每天必需清点保养，缺少一件减岗位管理浮动工资2%。

(四)平安事故4-1本岗位每有一人发生中伤事故(休假一周以上)，扣当月骨干补贴20%。

4-2违规出错率0。

(不听从工作支配、操作失误等造成产品损坏、违反公司或部门管理制度等)违反1次，扣除当月骨干岗位工资，并根据《文明生产标准暂行规定》执行。

4-3每月至少对岗位工作提出1个改进建议或3个质量、技术问题，每多1次奖当月骨干补贴10%。

4-4轻伤事故(休假三天以内的微伤不在惩罚范围内)(休假一周以内)从其次次开头每消失1人次扣减当月骨干补贴10%。

施工单位项目经理责任书尊敬的各位领导、同事：我很荣幸能够担任施工单位项目经理一职，我深知这是一项充满挑战和责任的工作。

在此，我愿意向各位领导和同事们做出以下责任承诺：1. 项目管理责任。

作为项目经理，我将全面负责项目的管理工作，包括项目计划、进度控制、质量管理、安全生产、成本控制等各项工作。

我将严格执行公司的管理制度和规定，确保项目按时、高质量地完成。

2. 安全生产责任。

安全生产是施工单位的头等大事，我将严格执行国家和公司的安全生产规定，加强安全教育和培训，落实安全生产责任制，确保项目施工过程中的安全生产。

3. 质量管理责任。

质量是项目成功的关键，我将严格把关施工过程中的各项工作，确保施工质量符合国家标准和公司要求，做到合格、安全、可靠。

4. 成本控制责任。

我将严格按照项目预算和成本计划进行成本控制，合理安排项目资金使用，做到合理节约，确保项目顺利进行。

5. 协调沟通责任。

作为项目经理，我将积极与各相关部门、单位进行沟通和协调，及时解决项目中出现的问题和困难，确保项目的顺利进行。

6. 环保责任。

我将积极配合环保部门的工作，严格执行国家和公司的环保政策和法规，确保项目施工过程中的环境保护工作。

7. 文明施工责任。

我将带领项目团队做好文明施工工作，严格控制施工噪音、扬尘等对周边环境的影响，确保施工过程中的文明施工。

8. 防火责任。

我将严格执行消防安全规定，做好项目施工现场的防火工作，确保项目施工现场的消防安全。

9. 项目管理报告责任。

我将定期向公司领导汇报项目的进展情况、存在的问题和解决方案，确保项目管理的透明和及时性。

10. 自身提升责任。

我将不断学习和提升自己的管理能力和专业知识，不断提高自身的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。

以上就是我作为施工单位项目经理的责任承诺，我将以百倍的努力和责任心，全力以赴完成好自己的工作，为公司的发展和项目的成功做出自己的贡献。

同时，我也期待各位领导和同事们的支持和监督，共同努力，共同进步。

施工目标责任书施工目标责任书1为了全面履行公司与业主方签订的工程施工项目合同，经公司研究，成立工程项目经理部，聘任为项目经理部经理，公司总经理与项目经理部经理签订如下工程施工项目管理目标责任书:第一部分管理目标一、经济指标1、营业收入：万元；2、实现利润：万元，利润率为%；3、上交管理费用：万元，上交管理费率为%。

二、运行管理目标1、工期达到业主的工期要求。

2、质量（1）单位工程验收一次合格率达到100%；（2）本工程质量达到省（部）优工程目标；3、贯标认证工作（1）贯标外审无严重不合格项；（2）职业健康监护率100%，年新增职业病例≤0.15%；（3）对环境污染控制率达到100%；噪声、污水、大气污染物排放达标率达到100%；固体废物对环境污染的防治率达到100%；对井巷施工粉尘浓度检测合格率80%以上；4、安全管理：（1）无工亡事故；（2）杜绝重大交通、设备、火灾、触电、爆炸和中毒事故；（3）亿元施工产值重伤率≤1人、轻伤率≤5人；5、成本费用控制：成本费用占营业收入的比例在%以内，其中：（1）人工费占营业收入的比例在%以内；（2）材料费占营业收入的比例在%以内；（3）机械费占营业收入的比例在%以内；（4）其它直接费占营业收入的比例在%以内；其中：项目经理部生活和生产用临时设施费用控制在万元内。

（5）项目经理部管理费用控制在万元以内；其中：业务招待费控制在万元以内。

第二部分项目经理的责、权、利一、项目经理的职责：（一）履行公司与业主单位签订的合同中公司的所有义务和责任，确保工程项目总体目标的实现，保证达到业主满意。

（二）认真贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，严格执行集团公司和公司的各项管理制度，正确处理国家、企业、个人之间的利益关系，做到合法经营。

（三）严格执行集团公司关于物资设备采购、工程或劳务分包招投标管理、工程或劳务分包队伍的选择、资金管理、安全管理等方面的制度。

1、大宗材料采购招投标必须严格执行二十三冶办发［__］19号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法（试行）》和二十三冶监察发［］1号文关于印发《二十三冶建设集团有限公司招投标监督管理办法实施细则》。

公司项目经理职责（精选16篇）公司项目经理职责篇11、项目经理部经理是项目部质量、安全、环境等全面工作的负责人，对质量、安全、环境等全面工作负领导责任。

2、贯彻执行国家、地方、行业法律法规，实施推行企业标准的管理方式施工，按质量、安全、环境体系程序控制和方针制订有效措施计划，实现项目目标。

3、根据工程施工合同、公司对业主方面的承诺、施工组织设计和质量体系标准组织项目管理，积极开展创优活动，全面完成施工工程的工期、质量、安全、成本、文明治理等管理目标。

4、负责工程合同(工程目标管理)、工程施工组织设计和三个管理体系标准内容的组织管理;5、加强与有关部门、建设单位、监理单位、设计单位及友邻的联系、协调和处理其相互的关系及各项工作;6、根据工程的.总管理目标，制订切实可行的月施工进度计划、管理人员班子设置、劳力需用计划、材料设备计划和财务开支计划;经批准后，经常检查督促，不折不扣地按计划实施。

7、定期召开工程生产会议，对完成的工程任务进行评估，总结经验，制订改善措施计划，并布置需要完成的任务，做好交底。

8、根据公司质量、安全、文明管理等要求，组织竞赛评比活动，促进工程生产质量水平，提高安全生产意识。

9、完成执行总裁委派的其他职责与任务。

公司项目经理职责篇21.负责IT系统的`前期需求收集和分析;可行性分析报告和初步技术实现方案。

2.负责信息系统供应商的招标、筛选和参与建议，以及合同签订。

3.制定项目实施计划，项目进度跟踪;对第三方的监督管理，以保证项目保质、如期上线。

4.项目文档整理与审查，项目交付上线后的运维。

5.组织培训，监督结果。

公司项目经理职责篇31、统筹项目的计划、组织与施工督导工作;2、熟悉图纸、现场，按现场实际情况进行分析，组织和参加图纸会审，降低项目成本;3、负责审定各项目的施工组织计划、材料供应计划和资金需求计划，并督导实施;4、负责统筹、协调各项目的质量、安全、文明施工、进度、验收等全过程管理工作;5、组织相关人员整理竣工资料、编制结算书，监督及时进行项目结算，保证项目资金的及时回笼和公司利润的回收。

项目经理工作内容职责范本项目经理工作内容职责范本（11篇）在日常生活和工作中，如今许多岗位职责频频出现，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。

以下是小编准备的项目经理工作内容职责范本，欢迎借鉴参考。

项目经理工作内容职责范本篇11、遵守公司与工程部的各项规章制度，严格按制度办理。

2、认真领会和贯彻工程部经理及设计师对本工程制订的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。

3、参与工程进度计划与工程成本计划的编制，提出合理性建议，做好工程施工前的各项准备工作。

4、严格按编制确定的工程进度计划组织施工，及时检查施工日志、考勤记录，对照计划，做出总结和调整，及时上报经理，并根据完成工作量报设计师审核后申请业主支付工程进度款。

5、控制工程费用开支和成本核算，对照工程进度计划，及时申请工程材料的配送，施工设备的进场，施工人员的安排，采购工地急需的零星辅料。

6、对本工程的工程质量全面负责，严格按施工程序组织施工，领导员工按图纸、施工规范进行操作，总结工程质量、工艺上的各种经验。

7、对工程中的需业主、确认同意和变更、调整，及时向经理、设计师汇报并催促答复以免影响工期，对工程上的疑点问题提出自己的建议。

8、积极配合公司各部门工作，认真执行质量规定及各种技术措施，组织工程质量自检，督促工程验收。

9、组织落实施工现场安全管理工作，严禁员工违章作业，发生安全事故积极取有效措施，及时上报经理。

10、遵守管理单位的相关规定，文明施工，树立工程部形象。

11、完成公司经理安排的其他临时工作。

项目经理工作内容职责范本篇21、发挥施工管理人员及班组长的带头作用，对工程质量及工艺实地指导，严格按图纸及规范要求施工;2、根据施工形象进度计划，对各分区域月度计划认真执行,确保形象进度与施工进度同步;3、根据各作业面特点，对班组进行计划交底，检查落实完成情况，若未按时完成及时调动人员加班完成;4、根据生产计划和施工进度计划，将劳动力在施工现场上合理使用，科学按排各专业工种施工衔接，负责好日常工作;5、做好对班组安全文明施工交底工作，严格执行公司的各项规章制度，配证上岗，统一着装，进入施工现场戴好安全帽;6、做好分项工程的检查、评定和验收，及时通知业主、总包方、监理公司，质安员共同参加各项隐蔽变更等工程验收，并做好签证。

工程项目经济目标责任书工程项目经济目标责任书为落实本项目经济目标责任，根据遵义城建建筑工程有限责任司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履行，保证工程质量安全进度，让业主用户满意，决定对工程施工项目与签订经济目标责任书，在之前的建设工程施工合同协议书协议书等全部作废，以此目标责任书为有效依据。

一司职权：1按照国家《建设工程项目管理规范》的规定设立项目部，对该工程行使管理职能，项目部的人员等费用由本项目负责人承担并按月按时支付。

由项目部一次性或按工程施工合同结算总额的百分之向司缴纳管理费；2设立司统一结算账户，对业主汇入的建设资金进行管理，根据工程进度上报的拨款申请”，按已审批的金额扣除司管理费后下拨工程款，并完善应缴纳的税金。

监督项目部的资金运用，如发现项目部擅自挪用工程款而影响正常施工，司有权采取必要措施；3在施工过程中对项目部的管理班子进行考核监督，如发现有不称职人员，司有权要求项目部立即对该项目班组人员进行调整；4司对指派驻工地代表并授权对工地进行管理，如不服从管理不能有效执行合同，有权责令整改，也可根据项目部的履约能力采取任何应急措施和手段二项目部在承担项目施工管理过程中，履行下列职责：1贯彻执行国家法律法规方针政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业形象及合法权益；2全面履行司与建设方签订的建设工程施工合同协议书标书承诺书等所有条款，达到进度目标质量目标安全目标和成本目标；3工程开工前按有关规定会同发包方办理施工许可证”否则不得开工；4本工程中的分项工程不得分包，严禁将工程转包给其他施工队伍，某些分项确需分包时，必须经司书面批准，由司与其签订工程内部承包协议书和劳务承包合同必须是有资质的劳务机构；5协助司进行项目的检查鉴定和处理突发事；6施工现场需进行明施工管理，防止和处理突发事。

三项目部在法人代表授权范围内行使下列管理权：1负责组建项目部，确定项目部的组织结构，选择骋任管理人员项目部的经理工程师工程技术管理人员须报司备案，并按主管部门和司规定办理程序，确定管理人员职责，并进行考评和奖惩；2负责与司管理层劳务作业层各协作单位发包人分包人和监理工程师等协调，解决该项目中出现的问题；3负责项目建设的生产经营活动，对进入工程项目的人力材料物资施工机械设备等生产要素进行优化配置和动态管理；4在司指定的劳务清单范围内选择有资质的劳务作业队伍，并与之签订劳务合同，并报司工程部备案，在经济分配中首先保证劳务人员工资，处理协调好项目部与国家企业劳务队伍以及职工之间的利益分配关系；5按物资米购程序的规定行使米购权，与供货冏原则上均需签订购销合同，由项目负责人签署，明确货款清偿责任。

施工项目经理责任制一、项目经理1.项目经理的地位项目经理是施工项目的中心，在施工活动中占有举足轻重的地位，是项目管理成败的关键。

（1）项目经理是企业法人代表在工程项目上负责管理和合同履行的一次性授权代理人，是对工程项目实施阶段全面负责的管理者，是项目管理的第一责任人。

（2）项目经理是协调各方面关系，使之相互紧密协作、配合的桥梁和纽带。

他对项目管理目标的实现承担着全部责任，即承担着履行合同义务、执行合同条款、处理合同纠纷、受法律的约束和保护。

（3）项目经理对项目实施进行控制，是各种信息的集散中心。

自下、自外而来的信息，通过各种渠道汇集到项目经理；项目经理又通过指令、计划和协议等对下、对外发布信息。

（4）项目经理是项目责、权、利的主体。

即项目经理是项目中人、财、物、技术、信息和管理等所有生产要素的组织管理者，他必须把组织管理职责放在首位，他也是项目的权力主体和利益主体。

2.项目经理的要求（1）项目经理的素质要求1）领导素质施工项目经理是一名领导者，应具有较高的组织领导工作能力，具体应满足下列要求。

a）博学多识，通情明理。

即具有现代管理、科学技术、心理学等基础知识，见多识广，眼界开阔，通人情，达事理。

b）多谋善断，灵活机变。

即具有独立解决问题和与外界洽谈业务的能力，点子多，办法多，善于选择最佳的主意和办法，能当机立断地去实行。

当情况发生变化时，能够随机应变地追踪决策，见机处理。

c）知人善任，善与人同。

即要知人所长，知人所短，用其所长，避其所短，尊贤爱才，大公无私，不任人唯亲，不任人唯资，不任人唯顺，不任人唯全。

宽容大度，有容人之量。

善于与人求同存异，与大家同心同德。

与下属共享荣誉与利益，劳苦在先，享受在后，关心别人胜于关心自己。

d）公道正直，以身作则。

即要求下属的，自己首先做到，定下的制度、纪律，自己首先遵守。

e）铁面无私，赏罚严明。

即对被领导者赏功罚过，不讲情面，以此建立管理权威，提高管理效率。

赏要从严，罚要谨慎。

项目经理责任书一、岗位职责。

1. 负责项目的整体规划、组织、实施和控制，确保项目按时、按质、按量完成。

2. 制定项目计划和进度安排，合理分配资源，监督项目进展，及时调整计划以应对变化。

3. 负责项目团队的组建、管理和培训，确保团队成员的工作效率和质量。

4. 协调项目各个相关部门，保证项目的顺利进行，解决项目中出现的问题和风险。

5. 负责与客户沟通，了解客户需求，及时反馈客户意见并进行调整。

6. 确保项目符合相关法律法规和公司政策，保证项目的合法合规。

7. 定期向上级领导汇报项目进展情况，提出项目建议和改进建议。

二、工作要求。

1. 具有较强的组织协调能力和沟通能力，能够有效地协调各方资源，解决项目中出现的问题。

2. 具有较强的团队管理能力，能够有效地管理团队成员，激发团队成员的工作积极性。

3. 具有较强的项目管理能力，能够制定合理的项目计划和进度安排，确保项目按时、按质、按量完成。

4. 具有较强的风险管理能力，能够及时发现项目中的风险，并采取有效措施进行应对。

5. 具有较强的问题解决能力，能够迅速解决项目中出现的问题，保证项目的顺利进行。

6. 具有较强的学习能力和创新能力，能够不断学习和改进项目管理的方法和技巧。

7. 具有较强的责任心和执行力，能够全力以赴完成项目任务，对项目负责到底。

三、工作态度。

1. 忠诚，对公司忠诚，对项目忠诚，忠于职守，尽职尽责。

2. 敬业，对工作充满热情，积极主动，努力工作，不断提高工作效率和质量。

3. 诚信，做人诚实守信，言行一致，言出必行。

4. 团队合作，尊重他人，乐于助人，善于团队合作，形成良好的工作氛围。

5. 自我约束，自律自律，严格要求自己，不断提高自己的职业素养和综合素质。

6. 持续学习，不断学习新知识，提高自身的综合素质和专业水平。

7. 积极进取，敢于担当，敢于挑战，勇于创新，追求卓越。

四、工作目标。

1. 完成公司下达的项目任务，确保项目按时、按质、按量完成。

项目经理责任书范本委托方：受托方：为对建筑工程施工项目成功进行项目施工管理，保证完毕工程施工各项指标，经甲乙双方充足协商，自愿达到本项目经理责任书，希双方严格执行。

一、建筑工程施工项目简况：项目名称：所在地点：建设单位：工程预算造价：二、乙方即建筑施工企业项目经理，是指受甲方及其法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责旳项目管理者，是甲方及其法定代表人在工程项目上旳代表人。

三、甲方重要职责和义务：为乙方开立内部项目结算账户，协助乙方收取工程款和工程决算。

向乙方提供企业现行旳管理制度和规定。

为乙方提供技术支持，审批施工组织、施工方案，提供工程创优指导。

有权对乙方在技术、质量、安全、进度等方面进行检查督促，如发现乙方在施工及经营管理中发生旳问题时，有权提出整改意见、限期改正或停工。

向乙方委派会计，行使财务管理、掌控印章等职责，监督乙方严格按企业旳印章管理措施使用公章。

有权对乙方旳财务进行不定期检查、监督和审计。

协助乙方做好材料采购、工程验收、立案等工作。

做好工程项目管理旳考核工作，并按甲方旳有关规章制度和文献进行奖励和惩罚。

四、乙方在承担工程项目管理过程中，履行下列职责和义务：贯彻执行国家和工程所在地政府旳有关法律、法规和政策，执行企业旳各项管理制度；严格财经制度，加强财经管理，对旳处理国家、企业与个人旳利益关系；执行项目承包协议中由项目经营者负责履行旳各项条款；对工程项目施工进行有效控制，交待有关技术规范和原则，积极推广应用新技术，保证工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。

乙方应加强资源旳优化和动态管理，执行和服从甲方对项目管理工作旳监督检查和宏观调控。

代表甲方与劳务作业层签定并履行劳务分包协议。

乙方应根据按甲方与建设单位签订旳施工承包协议及补充协议等约定旳工程质量、进度、期限和其他指标和规定，对施工项目自动工准备至竣工验收以及收取工程款、工程决算实行全过程全面管理。

五、乙方在甲方授权范围内，行使如下管理权力；组织项目管理班子；以企业法定代表人旳代表身份处理与所承担旳工程项目有关旳外部关系，受委托签订有关协议；指挥工程项目建设旳生产经营活动，调配并管理进入工程项目旳人力、资金、物资、机械设备等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理旳经济分派；企业法定代表人授予旳其他管理权力。

项目经理责任书范文（通用3篇）项目经理责任书范文（通用3篇）随着社会不断地进步,接触到责任书的地方越来越多,通过签订责任书,我们可以清楚地认识到自己的责任和职责。

责任书到底怎么拟定才合适呢？以下是小编为大家整理的项目经理责任书范文（通用3篇）,欢迎大家分享。

项目经理责任书1第一条项目部名称：第二条承担的工程项目、合同名称工程名称：合同编号：第三条项目经理的聘任一、经公司研究决定聘任为项目部经理,全面负责项目部的生产经营工作。

二、经过认真研究本责任书后,同意受聘担任项目部经理,并按工程管理实施细则的规定缴纳风险抵押金人民币元。

第四条项目部责任指标及考核方式一、执行时间：年月日至年月日。

二、工期控制：按甲方下达的计划任务和与甲方签订的合同所规定的工期完成该项目的施工任务。

三、质量控制：合格率达100%,优良率达到主合同要求以上。

四、安全控制：杜绝各类重大安全事故,其它各类事故均控制在指标以内。

五、主要经济指标：本责任书根据工程项目的合同工程量清单,进行经济指标分解。

分解后的主要经济指标为：1、项目部项目的合同总价为万元,项目部的目标成本为 %,上缴公司的管理费按结算产值的 %计提,项目经理安排项目部财务每月按上月的结算产值上缴管理费。

发包人对项目部发放的各项单项奖金按 %上缴公司管理费。

2、项目部的目标利润率为,项目部要确保目标利润率的实现。

3、项目部的现场经费控制指标为结算产值的%（其中招待费控制指标为结算产值的 %）,招待费超过规定的标准,超过部分将在实现的利润中加扣33%的所得税,现场经费已经核定,今后不再另行增加各种费用指标。

4、所有上缴费用必须每月以货币资金全额上交公司。

5、上缴费用的时间规定：月度上缴费用的时间为次月的前；年度为次年的元月31日前；项目竣工为竣工截止时间后的一个月内。

6、根据公司设备及物资租赁管理办法有关规定,确保公司固定资产的保值增值,按公司机物部规定上缴设备“三费”和周转材料租金等。

施工项目部项目经理经济责任书最常用尊敬的项目经理：为了保障施工项目的顺利进行，确保施工质量和经济效益，特向您上呈该项目的经济责任书。

请您仔细阅读并严格遵守下述约定和责任：一、经济责任范围与要求您担任的项目经理职责是关键的一环，您对整个项目的经济状况负有重要责任。

您应当根据合同约定、施工图纸和设计文件，合理预算项目经济成本，并根据实际施工情况不断进行调整和优化，确保项目的经济效益最大化。

二、经济责任承担方式1. 您应当履行明确的预算编制程序，严格执行经济负责人的指示。

项目预算需要在开始施工前逐项编制，确保每一项费用的准确性和合理性。

2. 您应当密切关注项目的进展情况，及时向上级领导和经济负责人汇报项目经济状况，并根据需要采取有针对性的经济管理措施。

3. 您应当合理安排项目经费使用，确保每一项支出的合理性和合法性，遵守相关法律法规，严禁挪用、浪费和滥用项目经费。

4. 您应当确保项目资金的监管和使用符合相关规定，及时向上级报备项目经费使用情况，并配合相关部门进行财务核算和审计工作。

三、经济责任追究1. 如果发生经济责任范围内的任何经济损失或损害，您应当承担相应的经济赔偿责任。

具体责任追究将参照国家有关法律法规和合同约定进行，追究方式包括但不限于罚款、赔偿等。

2. 如果您违反合同约定或监督责任，导致项目经济损失或损害，您还可能承担额外的违约责任，如终止合同、追究法律责任等。

四、经济责任书的有效期该经济责任书从签署之日起生效，并在项目完工验收后终止。

请您在签署前认真阅读，并严格按照责任书的要求履行相关职责和义务。

经济责任的健全执行是项目成功的关键之一，也是您作为项目经理的基本要求之一。

希望您勤勉尽责、精益求精，为项目经济的顺利实施贡献自己的力量。

特此通知。

敬启者（您的上级领导）。

项目经营目标责任书3篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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工程施工项目管理目标责任书一、背景随着社会经济的飞速发展和城市化进程的推进，工程施工项目的数量和规模不断增加。

为保证工程项目的顺利实施和高质量的完成，项目管理变得尤为重要。

本文将就工程施工项目管理的目标和责任进行详细说明，并制定相应的工作措施，以确保项目的成功实施。

二、目标说明1. 提高项目管理水平我们的目标是通过科学、规范的项目管理，提高施工项目的整体管理水平。

通过提高管理水平，能够优化资源配置、降低成本、增强效益，实现工程建设过程的优化和提高。

2. 提高工程质量工程质量是项目成功的关键要素之一，我们的目标是确保工程质量达到国家标准，并注重工程质量管理的全过程控制。

通过严格的质量监督和控制，确保工程施工质量的稳定和持续提高。

3. 保证工程安全工程施工安全是项目管理中的重要环节，我们的目标是通过合理的安全措施和科学的安全管理，保证工程施工的安全性和稳定性，避免事故发生，保护员工的生命财产安全。

4. 提升施工效率施工效率对工程项目的进度和成本控制有着非常重要的影响，我们的目标是通过优化施工管理流程，提高项目的施工效率。

通过合理的资源配置、施工方法和技术手段的应用，实现施工效率的最大化。

三、责任分工1. 项目经理项目经理是项目管理的核心人员，负责整个项目的组织、协调和管理。

其主要责任包括：- 制定项目管理计划及实施方案，明确项目目标和进度要求；- 协调各专业的施工工作，确保各工序按照计划顺利进行；- 管理项目的质量和安全工作，确保工程质量和施工安全；- 搜集、整理和报送项目进展情况，及时向上级汇报项目进展和问题。

2. 技术人员技术人员是项目施工中的重要支持力量，负责项目的技术管理和技术支持，其主要责任包括：- 根据项目要求和施工图纸，制定技术方案和施工工艺；- 审查施工图纸和材料，确保施工图纸符合国家标准和规范；- 指导施工人员进行施工操作，解决施工过程中的技术问题；- 负责组织技术交底和质量检查，确保施工质量符合要求。

项目经济责任书一、背景和目的项目经济责任书是在项目实施过程中，指导项目经理和相关人员在经济管理和资金使用方面负有的责任和义务的重要文档。

其主要目的是建立有效的经济管理机制，确保项目的资金使用合理、经济、高效，并最大程度地减少项目风险和损失。

二、总体要求1. 项目经理和相关人员应遵守公司制定的经济管理制度和规定，严格执行项目预算和经济计划。

2. 在项目经济管理中，注重预算控制、费用分析和资金监管的有效实施，确保项目资金的合理利用和稳定运行。

3. 加强对项目成本、收入和利润等方面的跟踪和监控，及时发现和解决经济问题，确保项目经济目标的实现。

4. 严禁滥用职权、挪用资金，任何经济违规行为都将受到严肃处理。

5. 定期报告项目经济情况，接受公司经济部门的监督和审计。

三、项目经理的责任和义务1. 制定项目经济管理制度和制定项目经济计划，确保项目的经济预算和计划合理可行。

2. 合理控制项目预算，合理安排资金使用计划，确保项目的资金运营稳定。

3. 加强对项目成本的管理和控制，及时发现成本波动和走高的原因，并合理调整，降低项目风险。

4. 确保项目经济数据的真实、准确和及时性，做到信息透明和数据可追溯。

5. 加强对项目经济合同的管理，确保项目经济风险的控制和防范。

四、相关人员的责任和义务1. 在项目经济管理中，相关人员要严格执行项目经济计划，确保项目的预算和经济目标得以实现。

2. 严格遵守经济管理制度和规定，不得超预算、私自调整项目经费等违规行为。

3. 确保项目经济数据的记录和整理，做好项目经济报表的编制工作。

4. 在项目实施过程中，及时发现与经济管理相关的问题和风险，并及时报告和解决。

5. 参与项目经济决策的人员要严守商业机密，不得泄露项目经济数据和信息。

五、经济管理部门的责任和义务1. 负责项目经济管理制度和规定的制定和修订工作，并确保其有效实施。

2. 对项目经济计划和预算进行审核和审批，确保其合理、科学和可行。

项目责任书范文（精选5篇）项目责任书1委托方：受托方：为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的质量水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益。

项目经理负责项目全过程的组织及实施，充分利用项目分配的资源，保证项目成本、利润、安全目标的成功实现。

经双方协商，特制定本目标责任书。

一、项目经理职责。

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。

2、执行《项目经理目标责任书》中由项目经理负责履行的各项条款。

3、项目经理应根据委托方与建设方签订的施工总承包合同及补充协议等约定的工程质量、进度、安全及其它指标，对施工项目由开工准备至竣工验收以及工程回款、工程决算实施全过程管理。

4、认真做好项目成本控制工作，定期和不定期地开展经济活动分析，努力提高工程项目的经济效益。

5、按照生产技术中心下达的项目利润指标、成本指标严格控制项目部的费用支出。

6、加强安全管理、环境保护和现场文明施工等工作，不断改善项目部员工的工作条件，切实做到安全生产、文明施工。

二、项目经理权限。

1、对工程项目具有经营决策权。

2、任用、考核项目部人员，决定其工资分配及奖惩。

3、根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

4、按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

5、企业法定代表人授予的其它管理权力。

三、考核的主要内容。

1、贯彻公司管理制度情况2、执行公司指令情况3、完成公司下达的如下五方面指标情况（1）工期（2）质量（3）成本（4）安全文明施工（5）利润四、项目过程考核办法。

1、考核部门由生产技术中心工程部牵头，财务部、物资部、成本部及综管部配合，进行月、季、年度考核。

2、考核办法以工程经常性检查（周、月检查）、工程阶段性考核（季度检查）和工程竣工后工程总体评定（年度检查）相结合的方式对乙方进行考核评定。

五、项目决算后奖罚规定。

为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高公司经济效益，提升项目员工的福利待遇，达到公司、个人双赢的目的，特制定本办法，具体办法如下：1、完成项目确定的利润指标，按捌圆每平米（建筑面积）进行奖励。

项目经理目标责任书（绩效考核办法)为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力,增加企业经济效益,特制定本目标责任书。

甲方:乙方：项目名称：合同号：一、甲方给予项目部的条件除公司有关规定外,在下列方面甲方将为其提供如下条件。

1．劳务:_______________________________________________2．材料：_______________________________________________3．设备：_______________________________________________4．资金:_______________________________________________5．其他：_______________________________________________二、项目经理的权限与责任本公司实行项目管理和项目经理负责制。

项目经理在甲方确认的总体方案、计划和授权范围内，负责项目全过程的组织及实施。

做到充分利用和保管甲方分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报,保证项目目标的成功实现。

1．权限1。

1经企业法定代表人授权,有权以企业法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。

1.2根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整,有效控制生产进度。

对工程项目有生产指挥权。

1。

3对工程项目具有经营决策权。

1。

4任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况.1。

5有权根据工程需要和财务预算，合理安排和使用资金。

1.6按合同规定对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。

1.7企业法定代表人授予的其他管理权力.2．责任2。

1认真履行与业主签订的《工程承包合同》，实现项目工期、质量、安全、环境保护等工程建设履约目标。

项目经理目标责任书项目经理目标责任书公司实行项目经理负责制，由项目经理全面负责工程项目管理，为激发项目部员工的责任心、积极性和主动进取精神，全面提升项目团队素质和项目管理水平，提高每一个工程项目的盈利水平，增强公司的核心竞争力，增加企业经济效益，特制定本目标责任书。

一、工程名称：*****二、目标工作内容：将初验后工程项目剩下的工作全部完成，工作内容包括不限于：工程需要整改项目全部完成，竣工决算完成，工程资料完备交到业主方备案。

三、完成目标工作时间：***四、项目人员组成及各自主要工作要求1、项目经理：***，全面负责本工程项目部工作，自主安排项目部成员工作，确保在公司规定的时间内完成所有目标要求工作内容;2、资料员：***，负责按要求做完本工程项目所有工程资料;3、施工员：***，配合本工程竣工相关工作;4、技术员：***，完成本工程项目土建图和水电竣工图;五、项目经理岗位职责要求(一)熟悉、执行各项法律、规范、制度1、认真贯彻执行《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及国家、行业的规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书。

2、熟悉并严格执行公司各项规章制度、管理要求，按照工作流程、工作标准督导下属工作，结合自身工程项目特点，制定、完善、执行所属项目部管理制度，并根据公司相关规章制度和管理要求，对相关当事人做奖惩处理。

(二)协调对外关系1、协调设计、业主、监理、勘测、质检、试验等项目涉及单位关系，改善施工外部环境。

2、积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

(三)全面负责工程项目管理，执行、检查、监督各岗位工作1、公司实行项目经理负责制，工作内容包括不限于：工程安全，工程进度，工程质量，工程资料管理和整理、内外部协调，人员组织安排、检查、培训，机器设备组织管理，原材料采购、保管，成品保护，组织竣工结算，对工程进度款追收，审查签署项目部各类工程文件，检查工程项目的进展情况等。