三星：创新不足,终将被超越

三星产业发展趋势三星产业发展趋势摘要：三星是全球知名的跨国企业，以电子产品制造业为主，涉及电子设备、半导体、通信技术、显示屏技术等多个领域。

本文通过对三星产业的发展历程进行回顾，并对三星产业的发展趋势进行分析，探讨未来可能的发展方向。

1. 三星产业的发展历程1.1 创业初期的技术制造发展1.2 进入国际市场与品牌建设1.3 多元化发展与战略转型1.4 增强研发能力与技术创新1.5 全球市场的占有与市场扩展2. 三星产业发展的趋势分析2.1 智能手机市场的挑战与机遇2.2 半导体行业的快速发展2.3 可穿戴设备与物联网的兴起2.4 显示屏技术的进一步突破3. 未来三星产业的发展展望3.1 技术创新与研发投入的持续加大3.2 适应市场需求的差异化发展3.3 加强合作与生态系统建设3.4 面向新兴市场的战略布局4. 结论1. 三星产业的发展历程1.1 创业初期的技术制造发展三星成立于1938年，起初是一家贸易商，主要经营食品和纺织品。

到了1960年代，三星开始进军技术制造领域，生产小型电子产品。

随着技术和市场的发展，三星在60年代末开始生产黑白电视机，并逐渐在电视市场占据一席之地。

1.2 进入国际市场与品牌建设在1980年代，三星加速向国际市场扩张，并在全球范围内建立了生产基地和销售渠道。

三星开始注重品牌建设，积极投入广告宣传和市场推广。

这一战略的成功使得三星的电子产品赢得了消费者的认可，并奠定了三星在全球市场的地位。

1.3 多元化发展与战略转型到了1990年代，三星开始实施多元化发展战略，进军电子设备、半导体、通信技术等多个领域。

特别是在半导体领域，三星在全球市场占有重要地位，成为全球领先的芯片制造商之一。

同时，三星还开始进行战略转型，将重心从传统的硬件制造转向软件研发，瞄准高附加值的技术产品和解决方案领域。

1.4 增强研发能力与技术创新为了实现战略转型，三星加大了研发投入，建立了研发中心和实验室，在技术创新上取得了重要进展。

三星：“星”之所向，无所不能-机电论文三星：“星”之所向，无所不能技术上永不停息的创新追求正是三星这样一家技术主导型企业能在各行各业都取得成功的秘诀，这也是三星中央空调的核心竞争力之所在。

文/陈卫说起三星，立刻想到的是唯一能和苹果手机并驾齐驱的手机厂商。

但这仅仅是三星的冰山一角，三星集团几乎涉足所有你能想象到的行业，电器、保险、造船、物产、重工、航天……是一个独立王国，庞大的产业链给三星的产品带来了先天的技术优势，而旗下的三星中央空调产品也不例外。

虽然说2015年以来，市场普遍哀嚎一片，工装市场下滑幅度大已是不争的事实，市场份额缩小也随之带来了更激烈的竞争。

但是近期，三星中央空调核心产品DVM S系列接连中标汉峪金谷、中润世纪广场项目。

此外，在济南的财富中心、山东高速集团、齐鲁软件园项目等也都是采用三星DVMS系列空调，对此很多人不禁要问：这款三星DVM S系列中央空调究竟是何方神圣？到底有何出众之处？产品为何屡屡中标？产品为王——技术引领潮流虽然现在中央空调市场并不景气，时常也有人宣称中央空调行业是“夕阳产业”，但是对此观点，显然是不能苟同的。

以三星刚刚中标的中润世纪广场地产项目为例，整个项目在济南开发有四五个楼盘，在项目投标前期三星中央空调并没有介入，在后期才通过合适的方式切入，虽然开始处于不利的地位，但是最终依托三星的强大品牌优势和雄厚的技术能力成功中标。

甲方负责人表示，三星在压缩机的制热能力以及技术能力上的优势是非常明显的，加之项目团队对项目非常重视，提供的服务又全面，对此大家都看在眼里、记在心里，最后评标时三星才能够后来居上。

技术上永不停息的创新追求正是三星这样一家技术主导型企业能在各行各业都取得成功的秘诀，这也是三星中央空调的核心竞争力之所在。

作为三星的核心产品，DVM S系列完全继承了三星商用空调高节能、高效环保、绿色创新的优秀传统品质。

给用户提供了多样化的选择，满足了不同建筑类型的需求。

三星品牌重塑之路——改革篇三星品牌的重塑之路的第一步就是改革，那三星是怎么进行的改革的呢，下面我们来看看三星的改革之路。

三星的改革之路分为四个步骤：1988年二次创业，1993年新经营运动，1997年经营策略调整以及2000年的高端品牌经营。

下面我们先看一看二次创业部分。

二次创业的做法就是：1、树立企业愿景（一流企业）2、调整原有业务产业机构3、确立以半导体为主体的产业机构。

这样做的带来的好处是产业结构得以改善好转，不足就是产品质量和设计粗糙，易发生故障，品质瓶颈始终未能突破。

下面我们就看一下标杆性事件1974年，三星企业在会长李健熙的坚持下，以50%的股份收购韩国半导体公司，为三星日后在科技和研发上保持领先地位奠定了基础。

「 1974年，李建熙不顾父亲李秉吉（三星企业创办人）和众多元老级人物的反对，收购韩国半导体公司50%的股份，开始了涉足半导体产业，并以此为三星的成长奠定了坚实基础，三星企业之所以能不断突破技术瓶颈，在日后高端市场表现优异，均与它在半导体产业积累的技术和经验有密切关系与此同时。

三星开始了对原有业务的第一次调整，强化半导体产业实力，向高科技等潜力产业转型，并将业务集中到电子和重工业领域，以加强在消费电子产业里的实力。

这是三星在以半导体产业为核心的基础上，向外开拓新业务领域的开始。

大规模的业务调整，为三星业务结构混乱局面划上句号。

但是，三星长期以来「重数量轻品质」的错误传统价值观，以及糟糕的库存管理和品牌形象，让三星产品成为“廉价劣质”的代名词，严重刺伤了三星企业员工的自尊心。

李建熙和员工意识到，是时候该做些改变了！为了改变现状三星在1993年进行了新经营运动。

做法：1、品质经营革命2、泛涉足新兴行业领域3、由重产量转变成重品质。

这样做也产生不少问题：1、产业涉足庞杂2、重视品质，忽略品牌形象，未能被消费者接受。

3、三星发现引以为豪的品质与外界仍有很大差距。

下面我们看一下标杆性事件：1993年，李健熙在美国电器商店里，看到很少有消费者询问三星产品，原因是涉及粗糙、故障率高，售后服务更差劲。

松下集团曾经搞过一次招聘活动，拟招聘1名高管。

在众多竞争者中有3名综合能力最强的人脱颖而出。

最终的考试由总裁松下幸之助先生亲自出题目：将3位后选人派遣到广岛，用一天的时间，看他们分别可以赚多少钱，赚钱最多的人将被录用。

三个人到了广岛后，发现这里的商业竞争非常激烈，很难找到能在一天内赚很多钱的生意。

于是，第一个人买了一把旧吉他，一副墨镜，到广岛最繁华的街心广场冒充盲人弹吉他卖艺，围观的人纷纷施舍。

第二个人做了一只木箱，上面写着：“纪念广岛核爆30周年，维护世界和平，远离核武器”他也来到这个最繁华的广场，进行募捐活动，捐赠的人非常多。

到了傍晚，两个人见已经赚了不少钱，准备离开的时候，一个治安巡查员拦住了去路：“有人举报你们在进行诈骗活动，交出所有诈骗财物，马上离开广岛……”两位应聘者交出所有赚到的钱，狼狈的跑回了松下公司，而此时那位“治安巡查员”正悠闲地坐在公司接待室里喝着茶。

原来那个治安巡查员是第三位应聘者装扮的，他先是观察另两个对手在做什么，当了解清楚后轻松的离开，找了一家饭店美餐了一顿。

等到下午，买了一套治安巡查员的服装、帽子和假胡须，冒充治安巡查员把另两位应聘者的钱骗来，这样一来他赚的钱最多，成功通过了考试。

反思蓝海欧洲工商管理学家W·钱·金（W. Chan Kim）博士和莫博涅（Mauborgne）博士提出了蓝海战略，即将视线由竞争对手转向买方需求，跨越现有竞争边界，以价值创新思想发现需求、创造需求，开创没有竞争的市场空间，回避现有市场激烈竞争的一种营销理论。

现在很多企业对这种蓝海理论趋之若骛，都在试图发现或创造这样一片蓝海，可是这片蓝海不是像宝藏那样难以寻找，就是刚刚倾注心血开创了蓝海就被众多竞争对手所抢占，迅速变成红海，该理论提出的防止竞争对手跟进的办法显得毫无作用。

市场实践中发现，传统意义上的蓝海战略并不那么有效，就连蓝海战略中提到的那个经典——太阳马戏团，也难逃很快即被模仿的命运。

问题与思考:1、三星的技术创新战略经历了几个阶段的演变？三星的技术创新跟大多数公司所经历的创新过程有着相似之处,该公司主要经历一下几个创新战略阶段：（1）拷贝战略,在公司发展初期，企业出于成本和想尽快占领一部分市场。

(2)模仿战略，公司经过一段的发展时期后，积累了一定的资金，此时,为了进一步发展公司，开始模仿成功企业的创新模式。

（3）紧跟技术领先者战略，在公司进入成长期后，已积累了一定客户忠诚度,模仿已符合企业发展的要求和形象,此时,采用紧跟技术领先者战略符合企业发展。

(4)技术领先战略，企业为了保持竞争优势,不得不投入大量的研发，开发新技术。

2、每个阶段的创新有哪些特点?(1）拷贝战略:企业创立初期,需要在较短的时间内，以较低的成本打入市场。

（2）模仿战略：消化外来技术,努力提升自身产品、市场和技术匹配档次。

（3）紧跟技术领先者战略：用先进技术开发处在生病周期导入新产品,占取中高端市场.（4)技术领先战略,此时,公司处于成熟期,资金、人才、产品等关键资源在喷发期,另外,企业为了保持竞争优势，不得不投入大量的研发，占领高端市场.3、三星的技术创新战略的演变对于我国企业有哪些启示？我国工业起步晚，市场竞争力不足,三星这种战略模式正好适用于我国企业。

当企业在进入一个行业时,由于资金、人才等方面的缺乏,此时为了更快的进入市场,拷贝成功企业的创新战略模式可能会比较好,以此类推，总结而言，三星就是一个“从学习模仿到自主创新”的战略模式,这种方式成本低、成功率比较稳定，如使用，可以考虑参考借鉴。

但是,在这个过程中我们需要注意，这个我觉得比较适合技术型企业,因为企业在刚开始进入市场时，技术等方面肯定没有办法与企业先进性企业相比,因此,可以遵循这个创新过程。

但是对于其他类型企业,如互联网企业、以及靠商业模式取胜的企业等并不适合这种方式。

4、请找一家我国相近领域的企业，分析其技术创新战略的演进，并加以评述。

根据百度资料显示：比亚迪股份有限公司（以下简称“比亚迪”)创立于1995年,是一家香港上市的高新技术民营企业。

三星企业文化三星企业文化是指韩国三星集团所倡导和践行的价值观、行为准则以及组织文化。

作为全球知名的科技巨头，三星一直以来致力于塑造一种独特的企业文化，以推动创新、追求卓越，并为员工提供良好的工作环境。

一、使命和愿景三星的使命是通过创新技术，为全球人民带来更美好的生活。

他们致力于成为全球领先的科技公司，通过不断创新和卓越的产品，改善人们的生活品质。

二、核心价值观1. 创新：三星鼓励员工勇于创新，不断挑战现状，推动科技的发展和进步。

他们相信创新是推动企业和社会发展的关键。

2. 卓越：三星追求卓越，不满足于平庸。

他们要求每个员工都能够在自己的领域中取得卓越的成就，并持续提升自我。

3. 诚信：三星注重诚信和道德原则，要求员工在工作中保持诚实、透明和正直的态度，以建立良好的商业伙伴关系。

4. 社会责任：三星积极承担社会责任，通过各种方式回馈社会，为社会做出贡献，推动可持续发展。

三、员工关怀三星重视员工的成长和发展，并为员工提供良好的工作环境和福利待遇。

他们致力于创造一个开放、包容和多元化的工作氛围，鼓励员工充分发挥自己的潜力。

1. 培训和发展：三星提供全面的培训计划，帮助员工不断学习和提升技能。

他们鼓励员工参与各种培训课程和项目，以满足个人职业发展的需求。

2. 健康和福利：三星关注员工的身心健康，提供健康保险、体检和健身设施等福利。

他们还鼓励员工保持工作与生活的平衡，提供灵活的工作安排。

3. 员工参与：三星鼓励员工参与决策和公司事务，通过员工代表会议和各种沟通渠道，听取员工的意见和建议，共同推动企业发展。

四、创新和研发创新是三星的核心竞争力之一。

三星致力于不断推动科技的进步和创新，为消费者提供更好的产品和服务。

他们投入巨额资金用于研发，并与全球各地的研究机构和大学合作，推动技术的创新和突破。

1. 研发实力：三星拥有强大的研发团队和先进的研发设施。

他们聚集了世界各地的顶尖科学家和工程师，致力于开发领先的技术和产品。

韩国三星启示录改革开放30年来，中国虽然创造了一连串的经济奇迹，却也同时陷入了以８亿件衬衫换一架空客飞机的窘境，随着欧美对华纺织品进行特殊调查，在西班牙火烧中国皮鞋的硝烟中，我们已越来越清楚的看到，中国经济发展又走到了一个关键的时刻，我国绝大多数企业处于全球价值链的低端，陷入“贫困化增长”的格局必须通过转型升级来加以改变。

与此同时，我们的亚洲近邻韩国，却在朝鲜战争后迅速成长为新兴工业化国家，开创了发展中国家最成功的经济发展模式，尤其引人瞩目的是韩国三星的发展奇迹。

三星从生产黑白电视起家，之后，其产品范围从简单低级的家用电器、消费电子产品，不断地扩大到复杂尖端的高技术信息和通信设备、计算机及外围设备、半导体和大规模集成电路，销售额逐年大幅增长，技术能力得到快速和长足发展。

目前，三星已是跻身世界500强的跨国公司，在电子行业处于全球领先地位。

2009年9月22日，韩国证交所宣布：三星电子当天市值超过了1102亿美元，首次超过英特尔，成为以市值计的全球最大的芯片制造商。

2010年《福布斯》杂志网络版发布的“2010年度全球最具价值品牌榜”年度排行榜中，三星以128亿美元位居全球第33位；而美国咨询公司“Interbrand”发布的2010年的全球企业品牌价值排行榜中，三星更以194.91亿美元位居全球第19位。

作为一名后来者，三星也经历了从“加工厂”到打造世界知名品牌、从模仿引进技术到自主创新引领潮流的蜕变，经历了从廉价货的代名词到生产最尖端的产品、以高档次的形象风靡全球市场的转型升级。

它的成功经验对于同样是迟来者的中国企业有许多可以学习借鉴的地方。

与时俱进：创新的企业文化三星从创业之初就非常重视企业文化建设。

注重在70年的经营实践活动中，不断提炼和总结，构建与时俱进的、创新的企业文化。

这是三星成功转型升级的关键之一。

1. 时刻保持危机感韩国处于一个狭长的半岛之上，领土狭小，资源匮乏。

因此，韩国人具有强烈的忧患意识、危机意识、拼搏精神和扩张欲望，保持危机意识更是三星的灵魂。

三星科技，不让任何一个人掉队三星科技不让任何一个人掉队，这句话深深打动了每一个人。

三星，一家致力于改变世界的韩国公司，正在确保无论在哪里，每个人都可以
从科技中受益。

三星的这种承诺表明其致力于实现一种新的认识，即解决贫穷问题，使穷困的人也能受益。

三星科技一直都致力于通过技术来改变世界，他们将技术创新带到每一个角落，并积极开展技术培训计划，帮助广大社会群体增强技术能力，充分利用有用的技术。

三星也支持建立技术教育体系，以有助于加强基础教育系统的建设。

同时，三
星也成立了三星垂直合作伙伴网络，为贫困地区的孩子和妇女提供能力培训，让更多的孩子有机会参与到科技中去。

三星科技不允许任何一个人掉队，他们不仅广泛分布了技术服务，还对历史穷
困和贫穷人群给予特别关注，利用科技加速他们摆脱贫困状态。

虽然尚有很多阻碍，但他们仍然继续推动科技进步，以确保每个人都可以从中获益。

三星SWOT分析优势:1、品牌优势2003 年三星电子在中国的销售额突破100 亿美元，跃入中国一流企业的水平。

2003 年，三星品牌价值 108.5 亿美元，世界排名 25 位，被商务周刊评选为世界上发展最快的高科技品牌。

集团旗下3 家企业进入美国《财富》杂志 2003 年世界500强行列，其中三星电子排名第 59 位，三星物产第 115 位，三星生命第 236 位。

2003年三星集团营业额约965亿美元，品牌价值高达 108.5 亿美元，在世界百大品牌中排名第 25 位，连续两年成为成长最快的品牌。

集团旗下的旗舰公司——三星电子，在2003 年《商业周刊》IT 百强中排名第三，日益成为行业领跑者，其影响力已经超越了很多业内传统巨头。

2、技术优势三星有近20 种产品世界市场占有率居全球企业之首，在国际市场上彰显出雄厚实力。

以三星电子为例，该公司在美国工业设计协会年度工业设计奖( Industrial Design Excellence Awards 简称 IDEA)的评选中获得诸多奖项，连续数年成为获奖最多的公司。

这些证明三星的设计能力已经达到了世界级水平。

3、强势广告三星注重产品外观设计及做工的精细，强化中高端产品的时尚性。

另外在新品上市的市场宣传中，注重突出产品的商务功能及保持品牌的高端形象。

4、战略优势三星产品产业链合作优势突出，与运营商关系密切，产品营销渠道广泛、注重宣传、品牌形象好。

另外，嗅觉灵敏，能够及时把握市场变化趋势。

多元化发展模式，人才战略组合。

劣势:1、市场定位不精准三星产品的定位覆盖高，中，低端市场，价格也从低到高相差甚远，没有聚焦单一市场，产品虽然丰富，顾客人群广，但同时也会使顾客怀疑产品质量2、起步较晚三星电子虽然在近几年得到了飞速发展，但来自于老牌电子经营商如索尼等的压力依然十分巨大。

3、产品性价比不突出三星的产品涉及的市场巨大，但由于各层次产品差异化都不是很大，所以导致产品性价比不突出。