三星李健熙的创新三板

三星芯片发展史摘要：1.三星集团的创建及初期发展2.芯片业务的创立与挑战3.三星半导体的发展与成就4.三星半导体的未来展望正文：三星芯片发展史1.三星集团的创建及初期发展三星集团的历史可以追溯到1938 年，其创始人李秉喆创建了三星商会，主要经营干海鲜和挂面等贸易业务。

在1948 年，李秉喆又创办了三星物产，也就是现在的三星集团。

然而，由于战争原因，三星在首尔的业务遭受重创，李秉喆几乎一无所有，但他前往釜山挽回亏损，并成功将三星物产从死亡边缘救活。

此后，三星开始涉足多个行业，逐渐发展成为韩国最大的财阀之一。

2.芯片业务的创立与挑战在1969 年，三星电子正式成立，主要生产家电。

然而，三星在生产家电的过程中发现，其产品的组件大多来自海外，尤其是日本。

为了摆脱对外国技术的依赖，三星在1974 年收购了韩国半导体公司的大部分股权，开始涉足半导体行业。

然而，当时三星高层并不完全认同这一决定，于是李秉喆决定自己掏钱收购，儿子李健熙也出了点钱。

3.三星半导体的发展与成就在1978 年，韩国半导体公司改名三星半导体，从此三星可以生产自己的芯片。

这一步棋决定了三星未来几十年的发展。

在1980 年代，三星半导体开始大量生产内存芯片，并逐渐成为世界领先的内存芯片制造商。

此外，三星还在液晶面板、智能手机等领域取得了显著的成就。

4.三星半导体的未来展望作为世界领先的半导体制造商，三星在芯片领域的未来发展前景广阔。

随着全球数字化和智能化趋势的不断加速，对半导体产品的需求将持续增长。

三星将继续加大在芯片领域的投入，推动其技术创新和产业升级，以满足市场需求。

三星品牌重塑之路——改革篇三星品牌的重塑之路的第一步就是改革，那三星是怎么进行的改革的呢，下面我们来看看三星的改革之路。

三星的改革之路分为四个步骤：1988年二次创业，1993年新经营运动，1997年经营策略调整以及2000年的高端品牌经营。

下面我们先看一看二次创业部分。

二次创业的做法就是：1、树立企业愿景（一流企业）2、调整原有业务产业机构3、确立以半导体为主体的产业机构。

这样做的带来的好处是产业结构得以改善好转，不足就是产品质量和设计粗糙，易发生故障，品质瓶颈始终未能突破。

下面我们就看一下标杆性事件1974年，三星企业在会长李健熙的坚持下，以50%的股份收购韩国半导体公司，为三星日后在科技和研发上保持领先地位奠定了基础。

「 1974年，李建熙不顾父亲李秉吉（三星企业创办人）和众多元老级人物的反对，收购韩国半导体公司50%的股份，开始了涉足半导体产业，并以此为三星的成长奠定了坚实基础，三星企业之所以能不断突破技术瓶颈，在日后高端市场表现优异，均与它在半导体产业积累的技术和经验有密切关系与此同时。

三星开始了对原有业务的第一次调整，强化半导体产业实力，向高科技等潜力产业转型，并将业务集中到电子和重工业领域，以加强在消费电子产业里的实力。

这是三星在以半导体产业为核心的基础上，向外开拓新业务领域的开始。

大规模的业务调整，为三星业务结构混乱局面划上句号。

但是，三星长期以来「重数量轻品质」的错误传统价值观，以及糟糕的库存管理和品牌形象，让三星产品成为“廉价劣质”的代名词，严重刺伤了三星企业员工的自尊心。

李建熙和员工意识到，是时候该做些改变了！为了改变现状三星在1993年进行了新经营运动。

做法：1、品质经营革命2、泛涉足新兴行业领域3、由重产量转变成重品质。

这样做也产生不少问题：1、产业涉足庞杂2、重视品质，忽略品牌形象，未能被消费者接受。

3、三星发现引以为豪的品质与外界仍有很大差距。

下面我们看一下标杆性事件：1993年，李健熙在美国电器商店里，看到很少有消费者询问三星产品，原因是涉及粗糙、故障率高，售后服务更差劲。

科 技 进 步 与 对 策Science & Technology Progress and Policy V ol.27 No.4 Feb. 2010第27卷第4期2010年2月三星集团应用创新方法的经验分析徐 峰1，2，3(1.中国科学技术信息研究所，北京 100038；2.中国科学院国家科学图书馆，北京 100080；3.中国科学院研究生院，北京 100049)摘 要：利用创新方法解决企业创新流程中面临的各种问题是国外企业常用的做法。

韩国三星集团是世界上最具创新能力的企业集团之一。

在三星集团的发展过程中，六西格玛和TRIZ等创新方法的成功应用对于其创新能力的提升发挥了重要的作用。

对三星集团成功应用创新方法的历程和经验进行了系统的分析研究。

关键词：三星集团；创新方法；六西格玛；TRIZ中图分类号：F279.26文献标识码：A文章编号：1001–7348(2010)04–0077–05三星集团成立于1938年，是一个集电子、机械、化工、金融及贸易为一体的韩国最大的企业集团。

三星集团成立初期的业务主要为纺织品、造船、机械和化工等。

20世纪70年代，三星电子只是为日本三洋公司做贴牌生产业务的加工厂，主要产品是利润单薄的廉价黑白电视机。

20世纪80年代，三星大力投资于电子和半导体产业。

20世纪90年代初，三星电子提出了“新经营”计划，大幅改进了产品质量。

20世纪90年代末，在金融危机的影响下，三星痛下决定，大力投资于创新。

到21世纪初，三星已成为世界最著名的企业集团之一。

2006年，三星旗下有3家企业进入美国《财富》世界500强，位列《商业周刊》全球创新企业第12位。

2007年位列《财富》全球最受尊敬企业的第34位，2008年品牌价值高达176.8亿美元，位列全球第21位。

虽然对三星集团的成功有着许多不同的解读，但自20世纪90年代以来，三星集团在探索新的经营理念和促进创新的过程中，充分结合企业的实际，逐步形成的以六西格玛和TRIZ方法为基础的系统的创新方法应用体系，无疑是三星取得飞速发展的重要因素之一。

解剖秘书室三星共和国最顶级的中枢与大脑2020年02月19日08:52来源：中国企业家高皓刘中兴核心提示：由于三星集团广泛涉足不同行业，关心家族分散投资变得没那么重要，因此，作为内置式家族办公室的三星集团秘书室，要紧功能在于辅助李氏家族治理庞大的三星集团。

但由于把握强权、定位不清、存在利益冲突，其运作中也凸显出诸多弊端。

“三星共和国”2020年，三星集团职员超过42万名，销售额2686亿美元，占同年韩国GDP的24%；《华盛顿邮报》的报道显示，其2020年出口额1567亿美元，占韩国总出口量的28.2%。

Bloomberg的数据则显示，2020年末，三星电子的总资产为1629亿美元，市值达2273亿美元，占韩国股市总市值的18%。

正因对韩国经济的阻碍举足轻重，才有“三星共和国”的说法。

三星的影子无处不在，其旗下子公司业务涉及各个领域，不管是电子、机械、化工、军事又或是纺织、金融、服务等行业（表1）。

三星的电视和智能手机都在市场上占据领先位置。

从2006年开始，三星一直保持着世界最大电视机生产商的地位，并在2011年超过苹果，成为世界最大的智能手机生产商。

StrategyAnalytics的数据显示，2020年第三季三星智能手机的出货量占全球的35.2%，而苹果仅占13.4%。

三星电子是三星集团的旗舰企业，其2020年聘用23.6万名职员，销售额为1878亿美元，占集团销售额的70%，净利润为206亿美元。

2020年，三星电子跻身世界500强第14位（2020年排名第20位），三星生命保险（放心保）也入围并排名第427位。

此外，三星还与法国雷诺、日本东芝和索尼等公司有合资企业。

在InterBrand的2020年全球最佳品牌排名中，三星以396.1亿美元的价值排名第八位。

这间家族企业由李秉喆在1938年创办，目前的会长是创始人的三子李健熙，其2020年以130亿美元的净资产排名福布斯全球富豪榜第69位，并长期占据韩国首富的位置。

课程论文论文题目：三星公司案例分析目录一．公司概况 .......................................................................... 错误!未定义书签。

1.1公司的基本情况..................................................................................................... 错误!未定义书签。

1.2组织架构................................................................................................................. 错误!未定义书签。

1.3公司主营业务及发展战略..................................................................................... 错误!未定义书签。

1.3.1公司主营业务.................................................................................................. 错误!未定义书签。

1.3.2公司发展战略.................................................................................................. 错误!未定义书签。

二．创业机会的识别 ............................................................... 错误!未定义书签。

2.1创业团队的构成..................................................................................................... 错误!未定义书签。

三星电子的发展历程姓名：班级学号：三星电子的发展历程内容提要：电子通信行业已经日益成为我国国民经济增长中的亮点，在加入WTO的背景下，面对国际竞争，如何提升自己的核心竞争力，已经成为急需要解决的问题。

与之对应的是，韩国三星电子在进入21世纪短短的几年间的飞跃给了我国的电子企业很大的启示。

三星电子最初进入高科技电子产品市场的时候，全球市场上已经存在很多拥有成熟技术的领先者；作为后来的市场追随者，三星电子通过搞研发投入等手段，尤其是在李健熙上任后，通过“新经营运动”，高效率的吸收技术，迅速赶上了同行业的技术步伐；同时，通过严格的质量控制，有效的品牌战略，取得了举世瞩目的成就，使三星电子在短短的几年间成长为全球的明星企业。

关键词：三星电子；李健熙；通信企业1、引言我国的电子信息行业作为一个新兴产业，同时也是我国国民经济的重要产业，它的国际竞争力的强弱关系到我国在对外贸易中所处的地位及我国综合国力的强弱。

信息产业的发展已经明显的加快了一些发达国家产业结构的调整步伐，进一步增强了他们在经济和科技上的优势地位。

在WTO背景下，从日益激烈的综合国力较量中，我们不难看到，我国的电子信息恒业面临着前所未有的基于和更为严峻的挑战，所以，我国必须加快发展电子信息产业。

在电信行业的发展过程中，中国一直扮演的是跟随者的角色。

从数字程控交换机到模拟移动系统再到数字移动系统，虽然中国的电信产业发展极为迅速，但中国企业在采取新技术时所采取的策略，一直未发生改变，即把国外发达国家作为参照系，在发达国家的经验和教训的及插上制定自己的策略。

现在，通信行业正在经历一场前所未有的变革。

一方面，新业务的出现使得产业链不断细化和延长，另一方面，运营商大包大揽的局面已经不复存在。

一个分工协作，互利共赢的时代已经来临。

2、背景介绍截止到2005 年，韩国三星集团共获得62 项国际奖项，取得了令人惊叹的成就。

在电子领域已经超过了索尼，在“最具价值的国际品牌年评估”中位居第20 位，当时索尼位居28 位。

三星真正的死穴是什么来源：东方管理评论今天的三星是如日中天，但有人已经开始探讨三星的死穴。

这并非诅咒。

所有的家族企业都面临同样的问题，那就是交接班问题。

交接班问题不仅是家族企业的“家事”。

从全球来看，在很多国家家族企业地位都十分重要，几乎占据了所有企业的半壁江山，且主要以中小企业为主。

《财富》杂志500强中37%的企业是家族企业，如洛克菲勒、沃尔玛、福特、宝马、三星、现代、索尼、丰田等。

我们决不能对家族企业的未来置之不理。

为了中国经济健康持续发展，请关注东方出版社家族企业治理和家族财富传承丛书，解决中国的家族企业接班问题。

让我们先从分析这篇文章入手吧。

最近网上有篇文章非常火，叫“寻找三星模式之谜和死穴”。

这是我近期看得奇葩文章中的代表，这篇文章说：三星学习了日企的垂直整合模式，而垂直整合是落后于时代的重资产战略，为什么三星能大获全胜呢？因为三星的营销费用投入得高，成败在于营销。

而三星201 2年研发费用是13亿美元，所以弱点在其研发。

据说这篇文章是日本经济新闻的村山宏所著，好吧。

首先，我们来纠正一下文中的错误：只说垂直整合，未提综合商社三星不仅学习了日企的垂直整合模式，而且还学习日本的综合商社模式。

这说明三星模仿的对象不只是索尼，还有索尼背后的三井物产。

综合商社模式在中国是没什么土壤的，因为我们找到了更“便捷”的方法，那就是由国家垄断。

综合商社模式：综合商社（GeneralTradingCompany）是一个以贸易为主体，集贸易、金融、信息、综合组织与服务功能于一体的跨国公司组织形式，是集实业化、集团化、国际化于一身的贸易产业集团。

以贸易为主导，多种经营并存，集贸易、金融、信息、仓储、运输、组织与协调等综合功能于一体的跨国公司形式的组织载体。

二战以后，整个日本的工业骨架都是由大型综合商社搭建起来的，比如三井、丸红、伊藤忠商事、三菱、住友等等，综合商社模式是日本在战后经济快速发展的重要推力之一。

三星集团的综合商社构架使得三星拥有超强的生命，97年经济危机爆发前后，负债率高达300%的三星就是借用综合商社模式大肆举债，支持其数码融合战略的实施。

李健熙:“三星”巨轮的领航人作者：张锐来源：《对外经贸实务》2012年第03期从父亲手中接过家族基业，李健熙将一个囿于单一模仿加工的企业锻造成了具备超强技术功能的综合性跨国集团；面对着人生一次又一次的磨难与沉浮，李健熙彰显出的是谦卑并最终化险为夷；站在全球电子行业的制高点，李健熙不断地向员工发出危机的呐喊，并牢牢统引着一个可以关联和影响韩国经济脉动的三星巨轮。

子承父业由于父母忙于事业无暇照料，加之战争期间的社会不安定，作为兄弟姐妹中的老七，李健熙在出生后不久就被送到奶奶家抚养。

在这里，孩提时代的的李健熙听到最多的是奶奶不厌其烦地讲述父亲李秉喆艰苦创业的故事。

上个世纪三十年代末期，李秉喆以3万韩元投资成立“三星商会”，最初商会主要从事干鱼、蔬菜、水果等农副产品的出口生意，不久李秉喆开设了面粉厂和制糖厂，后来又参与到了石化、造船、航空、电子、通讯等领域，而且还成为了当时索尼、松下等日本著名企业的配套加工商。

虽然不在父母身边，但在奶奶无微不至的关怀和照料下，李健熙也感受到了童年的幸福。

不过，等到李健熙上完小学五年级时，父亲根本不由李健熙作出任何选择，强行将其送到了日本就读。

由于到日本后频繁转学，李健熙和别人交朋友十分困难，因此，在这段倍感孤独的少年留学生活中，李健熙主要以看电影来消磨课余时间。

按照李健熙的设想，在日本读完小学后父亲应该会让自己回国。

因此，在上初中一年级之前李健熙就向父亲提出了回国读书的强烈要求，也许是考虑到儿子已逐渐长大可以独立思考问题的原因，父亲作出了让步，李健熙也得以回国念书。

但好景不长，在李健熙高中毕业并以优异的成绩考入延世大学后，父亲再一次下了“逐客令”——强行将李健熙送到了名流辈出的日本早稻田大学商学院学习。

在早稻田完成学业后，李健熙又被送到美国，在乔治·华盛顿大学管理学院主修经济管理，同时辅修大众传播工具。

在外人看来，肩扛着国外两个著名大学商科学位的李健熙回国后定会被父亲安排在重要的管理岗位上，可李秉喆并没有让儿子“一步到位”，而是将李健熙放到了旗下的东洋电视台工作。