作业标准汇总表

标准作业管理规范（ISO9001-2015）1．目的为确保公司标准作业文件的编制规范、有效进行，使标准作业逐步在生产过程中推广，发挥标准作业在提高生产效率、保证产品质量的作用。

为标准作业文件的制定、控制和更新提供指南，使作业指导书反映最佳的生产作业状态，并以标准化的形式指导员工进行操作。

2．适用范围公司工厂及生产物流部。

3．定义作业要领书:标准作业要领书也称标准作业指导书,是在标准作业卡的基础上细化操作要点,标准作业顺序中各项操作内容、操作顺序、作业重点、作业指示图、使用工具、质量要求、操作要求、安全标准和设备操作证等；作业组合票:明确各工序的手工作业时间及步行时间，用于考察T.T内一个作业者能够承担的工序的范围是多大；要素山积表 :要素山积表用于确定生产线各工位的要素作业时间,在看板上以搭积木的方式对全班的工作内容进行要素拆解和重新排列,以发现操作中存在的浪费,并予以消除,同时确定最简单、科学、的操作顺序；标准作业票:它以图表示每个作业者的作业范围，应填入标准作业三要素及检查品质注意安全等标记。

4．职责使用单位负责《标准作业相关文件》内容的编制、确认和管理；精益推进办负责《标准作业相关文件》式样的制定、检查确认；技术部负责《标准作业相关文件》的审核确认。

5．标准作业制定流程和控制要点5.1 标准作业指导书的制定：编制标准作业三票一书在技术、质量、安全等相关人员的协助下，对每个工序都寻求稳定及最佳的作业步骤，写下工作内容及步骤顺序，提出注意事项（包括使用工具及规格，工艺参数，质量检查工具、检查频次及控制方法等内容）、建议措施，画出作业流程图；5.2测量并确定标准作业时间，对每个步骤所花费的时间均以精确到秒的单位在作业指导书上标示出来。

非生产部门的作业指导书，其步骤时间如不易测量则可省略；5.3由安全部门进行风险评估，确定风险等级及劳保用品的穿戴要求；5.4应有技术部审核认可所有相关人员的签字确认，然后发布到适用的区域,各分厂可根据实际情况,对作业指导书签署栏内容做相应调整；5.5作业指导书作为标准，指导各分厂所有作业人员以相同方式进行生产作业；5.6作业指导书原则按每位作业员工编写。

高空作业标准体重表高空作业是一项高风险的工作，需要严格的标准和规定来确保工作人员的安全。

其中，体重是一个重要的考量因素，因为过重或者过轻的工作人员都会增加工作中的风险。

因此，制定高空作业标准体重表是非常必要的。

根据国家相关法律法规和标准，高空作业标准体重表应当包括以下内容，身高范围、体重范围、适用工种、适用工作环境等。

首先，根据身高范围来确定体重的标准，可以更科学地评估工作人员的体重是否适合进行高空作业。

其次，根据不同的工种和工作环境来确定适用的体重范围，因为不同的工种和工作环境对工作人员的体重要求是不同的。

在制定高空作业标准体重表时，需要考虑到工作人员的身体素质和工作环境的特点。

比如，对于需要长时间站立的工种，对体重的要求可能会更高一些；而对于需要在狭小空间进行作业的工种，对体重的要求可能会更低一些。

因此，高空作业标准体重表应当根据实际情况做出相应的调整。

此外，高空作业标准体重表的制定还需要考虑到工作人员的健康状况。

过重或者过轻都会对工作人员的健康造成影响，甚至会增加工作中的意外风险。

因此，制定高空作业标准体重表时，应当结合工作人员的健康状况来确定合理的体重范围，以保障工作人员的身体健康和工作安全。

在实际操作中，高空作业标准体重表应当由相关部门或者专业机构制定，并严格执行。

工作单位应当对工作人员的体重进行定期检查，并根据标准体重表来进行评估。

对于不符合标准的工作人员，应当采取相应的措施，包括调整工作岗位、进行体能训练等，以确保工作安全。

总之，高空作业标准体重表的制定是为了保障工作人员的安全和健康，减少工作中的风险。

只有合理的体重标准，才能有效地提高高空作业的安全性和可靠性。

因此，各相关单位应当高度重视高空作业标准体重表的制定和执行，共同努力，确保高空作业的安全和稳定进行。

标准作业时间评定表（二）一、背景介绍在生产和制造领域，标准作业时间评定表是一种常用的工具，用于评估和管理生产过程中每项工作所需的标准时间。

通过标准作业时间评定表的制定和使用，可以帮助企业提高生产效率、降低成本，并确保生产过程的质量和稳定性。

本文将继续介绍标准作业时间评定表的制定方法和应用场景，帮助读者更好地理解和应用这一工具。

二、标准作业时间评定表的制定方法1. 确定评定项目在制定标准作业时间评定表之前，首先需要确定评定的具体项目。

评定项目应该具有一定的可测性和可操作性，能够清晰地描述工作的内容和要求。

2. 收集数据在确定评定项目之后，需要收集相关的数据，包括工作内容、操作流程、工时记录等。

可以通过观察现场工作、询问工作人员或查阅相关资料来获取数据。

3. 分析数据收集完数据之后，需要对数据进行分析，准确地评估每项工作所需的标准时间。

可以利用统计学方法、工程学原理或专业软件来进行数据分析和计算。

4. 制定评定标准根据数据分析的结果，制定评定标准，明确每项工作的标准时间和评定要求。

评定标准应该具有一定的客观性和可操作性，能够实际指导工作的开展。

5. 定期更新标准作业时间评定表是一个动态的工具，需要不断地更新和完善。

建议定期对评定表进行审核和调整，确保其与实际生产情况和标准要求保持一致。

三、标准作业时间评定表的应用场景1. 生产计划和排程标准作业时间评定表可以作为生产计划和排程的重要参考依据，帮助企业合理安排生产资源、优化生产流程，提高生产效率和产能利用率。

2. 绩效评估和薪酬制定标准作业时间评定表可以作为绩效评估和薪酬制定的依据，帮助企业评估员工的工作绩效、提高员工工作动力，优化人力资源管理。

3. 质量控制和改进标准作业时间评定表可以帮助企业进行质量控制和改进，及时发现和解决生产过程中的问题，确保产品质量和生产效率。

四、总结标准作业时间评定表是一种重要的生产管理工具，对于企业的生产和制造过程具有重要意义。

标准工时作业规范（ISO9001-2015）1.目的规范标准工时作业流程，为人力设备需求评估、产能估算、生产计划、费用率及成本析等相关工作提供可靠之工时数据。

2.范围适用标准工时管理作业3.名词解释3.1.标准工时(S/T):具有平均熟练程度的操作者，在标准作业条件和环境下，以正常的作业速度和标准的程序方法，完成某一项作业所需要的总时间。

其计算公式为：『标准工时＝实测作业时间×评比系数×(1＋宽放率)＝正常作业时间×(1＋宽放率)』3.1.1平均熟练程度的操作者:经培训认可合格，在某工种有5个月以上的工作实践经验者，可视为该工种之平均熟练程度的操作者。

3.1.2标准作业条件和环境:即工作区域之设备、工装夹具、物料、微气候等处于安全合适的条件下。

3.1.3正常的作业速度和标准的程序方法:在不至于引起过度的精神或身体的疲劳的速度下，以规定的操作步骤、操作方法进行作业。

3.1.4实测作业时间:即观测者测得的作业人员在标准条件实际作业所需时间。

3.1.5正常作业时间:合格工人按规定的作业规范进行工作所需要的时间。

『正常作业时间＝实测作业时间×评比系数』3.1.6工作评比:即把操作者的实际绩效与标准绩效进行比较，亦随之将实测作业时间调整为正常作业时间之方法。

3.1.6.1.评比系数:由于操作者的作业速度存在个体差异，需要在实测作业时间的基础上加入的修正系数。

3.1.6.2.平准化法(Leveling):又称西屋法(Westinghousesystem)﹐为美国西屋电气公司所首创﹐是时间研究中应用最为广泛的一种评比方法。

它将熟练﹑努力﹑工作环境﹑一致性四者作为衡量工作的主要评比因素﹐每个评比因素再分为超佳(或理想)﹑优﹑良﹑平均﹑可﹑欠佳六个高低程度的等级。

3.1.7宽放率(%):指操作者因为生理因素、操作方法、客观条件等因素造成的时间延误比率,在正常时间基础上加入的修正系数，通常以工作抽样法获取基础数据来确定。

学生作业评分标准表1. 作业的完整性（30%）- 10分：所有要求均得到满足，作业详尽全面- 7分：大部分要求得到满足，但存在一些遗漏或不准确的内容- 5分：只有少部分要求得到满足，且存在较多遗漏或不准确的内容- 3分：只有个别要求得到满足，且存在严重的遗漏或不准确的内容- 0分：作业未完成或未提交2. 准确性与逻辑性（40%）- 10分：内容准确、逻辑清晰，有条理性，且无错误- 7分：大部分内容准确，逻辑基本清晰，存在一些小错误或不够有条理- 5分：只有少部分内容准确，逻辑不够清晰，存在较多错误或缺乏条理性- 3分：只有个别内容准确，且逻辑混乱，存在严重错误或完全无条理- 0分：内容全部错误或不相关，完全没有逻辑3. 表达与语言运用（20%）- 10分：语言流畅，表达清楚，文法正确，词汇丰富，无语言错误- 7分：语言基本流畅，表达清晰，文法错误较少，词汇一般，存在一些语言错误- 5分：语言不够流畅，表达不够清楚，存在较多的文法错误，词汇较为简单- 3分：语言极不流畅，表达混乱，存在严重的文法错误，词汇有限- 0分：无法理解或阅读，存在大量严重的语言错误4. 创意与原创性（10%）- 10分：作业创意独特且具有原创性- 7分：作业创意较为独特，但存在一定程度上的模仿或已知元素- 5分：作业创意常见，缺乏独特性，存在明显的模仿或已知元素- 3分：作业创意缺乏创新，几乎完全模仿或未见明显的原创性- 0分：作业完全没有创意或完全抄袭他人作品5. 时间管理与格式（10%）- 10分：作业按时提交且符合要求的格式- 7分：作业稍晚提交但符合要求的格式- 5分：作业延迟提交，且格式存在一定问题- 3分：作业延迟提交且格式不符合要求- 0分：作业未提交或格式完全错误注意事项：- 每项评分标准所占比例不能改变- 不同作业可能有特定的要求，请注意在评分时将其纳入考虑- 评分应均衡、公平、客观。

需要多名员工同时操作的标准作业组合表《多名员工同时操作的标准作业组合表》一、前言在现代企业管理中，标准作业组合表是一项非常重要的工具，尤其在需要多名员工同时操作的情况下更是如此。

本文将深入探讨这一主题，从浅入深地介绍标准作业组合表的定义、作用、编制方法及优化策略，帮助读者更全面地理解和应用该工具。

二、什么是标准作业组合表？标准作业组合表是一种管理工具，用于记录和规范多名员工同时操作的工作流程和步骤。

它通常包括工作内容、作业顺序、操作方法、安全注意事项等信息，旨在提高工作效率、降低错误率，并保障员工的安全。

三、标准作业组合表的作用1. 规范作业流程：通过明确的工作内容和操作方法，标准作业组合表可以帮助员工清晰地了解工作流程，避免混乱和重复操作，提高工作效率。

2. 降低错误率：标准作业组合表可以明确列出每个工作步骤的关键点和注意事项，帮助员工准确执行工作，从而降低错误率，提高产品质量。

3. 保障员工安全：在标准作业组合表中，通常会包括安全操作规程和注意事项，帮助员工避免意外伤害，保障员工的安全。

四、编制标准作业组合表的方法1. 调研和分析：在编制标准作业组合表之前，需要对工作流程进行调研和分析，了解每个工作步骤的具体内容和操作要点。

2. 制定作业流程：根据调研和分析的结果，制定清晰的作业流程，包括工作内容、作业顺序、操作方法、安全注意事项等。

3. 与员工共同优化：在编制过程中，应该与实际操作员工充分沟通，听取他们的建议和意见，共同优化标准作业组合表。

五、优化标准作业组合表的策略1. 持续改进：标准作业组合表应该是一个动态的工具，需要随着工作流程的变化不断进行更新和改进，保持其实用性和有效性。

2. 培训和考核：对员工进行相关培训，让他们熟练掌握标准作业组合表的内容，同时通过考核方式检验其执行情况。

3. 利用技术手段：可以借助信息化系统，将标准作业组合表与实际生产管理系统相结合，实现自动化管理和监控。

六、个人观点和理解标准作业组合表作为一个重要的管理工具，在现代企业管理中具有不可替代的作用。