赢在顶层设计第三章读后感

赢在顶层设计读后感（优秀范文五篇）第一篇：赢在顶层设计读后感《赢在顶层设计》读后感全员参与系统规划看了高建华老师的《赢在顶层设计》，结合和远自控的销售方针，对于个人销售思路，销售计划，方案制定有了一定提升。

结合个人工作，将自己读后领略的几个共鸣点予以分享。

一、现状分析目前我个人的情况是，比较乱，比较杂，没有系统的规划，比如出差前本周打算开发广饶工业项目，但实际工作起来，还是围绕着东营市开展。

这对于我来说是很严重的，缺乏规划性和战略性；对于项目没有前瞻性，前期投入精力和财力，突然停工等人为因素导致投资失败等。

二、如何解决1、转型，用马老师的话来说“顶层设计就是为了企业长远发展，寻找一套可操作的系统性发难的过程”。

虽然个人不比企业，但是转型，就是将自己去掉，认为自己就是企业家，统筹布局，系统规划；2、顶层设计的6个宏观要素：①前瞻性预判④方法论支撑②从后往前看⑤数据化分析③系统化思考⑥科学化分解。

这六点结合到销售过程中，正是一套完整的项目销售流程。

比如，我跟客户接触，说出这句话他会有哪些反应，对他这些反应我要怎么回答。

跟客户接触用到哪些方法和技巧，哪一个最适用于该客户，投其所好要比投入重金让对方更好接受，更容易拉近感情；成功倒推，如果我成交这个项目，需要的资金，精力，人力等物质方面的因素，另外竞争对手会有哪些，价格如何报价，利润分析等。

这些问题在开始项目前就应该做好准备。

三、个人领悟1、战略性布局；全书说明的是中国的企业欠缺的问题，如何生存下去等问题，作为企业家需要有战略有布局有规划，我作为一名员工，也同时要有企业家的思维，打个比方，这个项目操作中，需要预算处支出多少费用。

投入多少精力。

成交价格多少才能和前期的投入支出比上实现利润的最大化。

这只是一个简单的结合工作的例子。

真正的战略性布局，个人认为就是一个全盘操作。

博弈最少要看到三步远才能落棋子，而战略性要从迈进工地的大门那一步看到成交。

我感觉这是一种信心，一种推算，一种智慧。

赢在执行力第三章读后感（模板18篇）读后感是阅读一本书后对所读内容和心情的综合感受和体会，它可以让我们更好地理解和消化所读材料。

以下是一些庆祝读书周活动中展示的读后感范文，希望可以给大家在写作方面提供一些参考和借鉴。

执行力读后感在阅读了执行力这本书后又有很多以前在脑子里模糊地感觉和想法渐渐清晰起来，我来分享一下我的读后感。

每个人都有梦想，但并不是每个人都在朝着梦想前进!有没有这种时候，明明制定好了计划，可是这个计划在实施的时候却怎么做也做不就好。

明明想安安静静的看本书的，可是一会儿看会手机，一会儿搞点其他的，总之就是静不下心来做哪些已经计划好了的东西!计划赶不上变化，这点我承认，不过不可能所有的计划都赶不上变化吧!你所有的计划都赶不上变化的原因只有一个，你的执行力不行!你制定的计划很好，但是没有相应的执行力去实施计划，就算你的计划再怎么完美无瑕，终究不过是纸上谈兵。

很多时候，你不是没有计划，你缺少的是去实现计划的那份执行力。

什么是执行力，执行力其实很简单。

执行力就是你制定了一个目标，然后不容置疑的去实现目标，为这个目标全力以赴的心态。

说白了就是老生常谈的“恒心”“毅力”等等。

要想训练执行力，目标的选择是非常重要的!正所谓“无志之人常立志，有志之人立长志”你要选一个你不后悔并且能为之付出一切的目标，可是这个目标选择起来是非常困难的。

就好比我的整个成长过程，你无论做什么，都会有人说三道四，有人支持有人反对。

我们往往会很难选择，就好比高中分文理科一样，明明喜欢学文，可是家里人都告诉你学理比较好!怎么办?是不是很纠结!其实任何选择都可以!每一种选择都是一分为二的，好的一面有，但是坏的一面也是有的，无论怎么选择，我们要做的`是都要在自己选择的路上坚持下去!成功的人，都关注执行，为了达成目标，贯彻执行，需要做很多事情，要树立信心、坚忍不拔、正确选择、管理时间、战胜恐惧、克服疲倦、保持耐力……为了提高执行力，需要在方方面面做努力。

赢在顶层设计读后感赢在顶层设计读后感一：《赢在顶层设计》读后感本书主要讲战略，高、大、上的理论知识比较多，主要是道的层面，法的层面点到为止，基本没有术操作层面的术，在企业职位达到一定层次后读这本书可能会领悟更多，收获更多。

1、顶层设计六个宏观性要素：(1)前瞻性预判；(2)从后往前看；(3)系统化思考(找到根本解)；(4)方法论支撑；(5)数据化分析；(6)科学化分解。

2、决策前民主，决策后独裁，才是真正意义上的民主集中制。

3、企业的实力体现在四方面：主动权、主导权、话语权、定价权。

4、选择比努力更重要。

人生如赛马，影响个人成功六大因素：企业、老板、团队、信心、家庭、自己。

5、企业转型四个层面：企业家转型(远见与动力)、战略转型(目标与途径)、管理体系转型(方法与措施，营销、研发、生产、运营、组织)、企业文化转型(沉淀与固化)。

6、把员工的个人利益与企业的组织利益挂钩，就是管理真谛。

没有满意的员工，就没有满意的客户。

员工利益至上，是企业顶层设计的核心。

7、中产阶级消费心理行为特点：(1)独立思考，理性消费；(2)从追求价格，到追求价值；(3)注重品位，主动搭配。

8、企业家转型10个方面：(1)指导思想：从后知后觉到先知先觉；(2)经营理念：从利己主义到利他主义；(3)经营模式：从摸着石头过河到借力腾飞；让外行来指导内行；管理上抄袭，产品上创新；(4)经营策略：从微利经营到厚利经营；(5)企业追求：从股东利益最大化到员工利益最大化；(6)领导风格：从军事化管理到人性化管理；(7)决策机制：从感性决策到系统化决策；(8)管理模式：从粗放式管理到精细化管理；(9)关注重点：从看得见的成本到看不见的成本：1)难以衡量的招聘成本；2)低薪水的高成本付出；3)员工流失导致的成本；4)员工不全力以赴的成本；5)员工不具备工作技能的成本；6)部门之间推诿的成本；7)滞销产品导致的成本；8)外派销售人员效率低下的成本；9)复杂的绩效考评成本；(10)工作模式：从做应用题到选择题。

斯坦福大学人生设计课第三章的读后感篇一斯坦福大学人生设计课第三章的读后感嘿，朋友们！最近我读了斯坦福大学人生设计课的第三章，这可真是给了我不小的震撼啊！说真的，一开始我以为这也就是那种普普通通，讲一堆大道理的书。

但读了这第三章，我发现我错得离谱！也许你会问，咋就错了？那我告诉你，这一章里提到的那些观点，就像一把把锤子，把我之前固有的思维砸得稀巴烂。

它说人生不是一条笔直的路，而是像个迷宫，可能到处都是出口，也可能到处都是死胡同。

我就寻思，可不是嘛，我以前总觉得人生就得按部就班，上好学校，找好工作，结婚生子。

但现在想想，也许这种想法太死板了，谁规定人生就得这样走？还有啊，书里说要勇于尝试，不怕失败。

这让我想到我自己，每次面对新的机会，我总是心里打鼓，怕这怕那。

我觉得我可能就是太胆小了，总是怕出错，怕被笑话。

但这一章就好像在对我说：“怕啥呀！错了又能怎样？”比如说，有一次学校有个演讲比赛，我特别想去，可又担心讲不好丢人。

现在想想，我要是去试试，也许会出丑，但说不定也能发现自己的潜力呢？这书里的观点让我意识到，我之前错过了好多可能改变自己的机会，难道我还要继续这样下去吗？这一章真的让我反思了好多，我在想，未来的路到底该怎么走？是继续畏畏缩缩，还是大胆地去闯一闯？我觉得，我可能得改变改变了，你们说呢？篇二斯坦福大学人生设计课第三章的读后感哇塞，斯坦福大学人生设计课的第三章，读完之后我整个人都不好了，不对，是太好了！你们能想象吗？这一章里讲的东西，简直就像是专门为我这种迷茫的人准备的。

它说人生没有固定的模式，这不是开玩笑吗？从小到大，我一直觉得人生就应该有个标准流程，上学、工作、成家，按部就班。

可现在它告诉我，不是这样的！我就开始琢磨，那我之前的想法是不是太傻了？也许吧。

比如说，我一直想当老师，觉得这是个稳定又体面的工作。

但读了这章之后，我反问自己：“这真的是我内心想要的吗？还是只是因为大家都觉得这好？” 我觉得可能我只是随大流了。

中层强,则企业强《赢在中层》读后感近日响应总公司党委“读一本好书”活动，我认真的拜读了《赢在中层》这本书，作为公司的一名中层干部，读完此书感受颇深，也受到了很大的启发，书中有很多值得我们去学习、思考和领悟。

一、心得及体会学习了《赢在中层》后，让我知道了一个公司要做大、做强，就要知道中层管理的重要性，也就是所谓的“赢在中层，败也中层，换言之：中层强，则企业强”。

中层具有承上启下的核心作用，是承上启下的中坚力量。

在企业中起中流砥柱的作用。

中层管理者要有正确自我认知能力，作为一个企业的中层管理者，只有正确进行自我认知，处理好“心态问题”，才能担当中流砥柱的角色。

在我们推崇的“中层”概念中，一个优秀合格的企业“中层”，首先应该满足以下几个方面的角色定位：１、三xx：即承上启下、承前启后、承点启面。

作为优秀的中层管理人员不是简单的信息上传下达的“传声筒”，还要把上下游的信息放在企业发展的全盘考虑中；２、业务专业带头人。

这一点强化了中层在普通员工中的表率作用；３、业务技能辅导者。

在企业中层干部工作环节中“计划”、“组织”、“协调”、“控制”四项主要职能的基础上，“合格中层”除此之外还要求对工作环节和员工行为起到辅导作用，如果员工是开车的新手，那中层要在其中起到“教练”的角色；４、下属行为建设者。

企业中层干部要做好普通员工的制度化管理；５、部门项目发展的策略建设者。

这要求企业中层还要担当起部门战略执行者的角色，要有管理者的思维，而不仅仅是简单执行高层管理者的决策。

所谓“没有规矩不成方圆”，首先要有强烈的制度意识；其次要有推行细节管理的能力，能做到对所负责工作的“持续纠偏”，打造企业和员工的细节竞争力；有原则，正确的坚持，错误的坚决反对；还要有责任感，处处能以身作则，说到做到；要有主人翁意识，对工作自动自发，全力以赴。

6、在细节决定成败的社会，中层干部对细节的持续关注，将会影响普通员工的工作态度和习惯。

二、主要思考及今后努力的方向《赢在中层》这本书让我们了解到成为一名优秀中层管理人员的学习方向和工作方法。

赢在顶层设计读后感读了顶层设计后结合实际状况谈一下我个人的感想，我认为顶层设计就是在经营的过程中，追求的一种状态，我把这种追求状态称之为抱负状态，为了更好的达到抱负状态，我想到了把抱负状态作为顶层设计。

顶层设计是一个总体规划的详细化。

假如光有规划，缺乏详细的实施手段，那么在总体规划之下很可能造成各自为政，分兵把口的局面，造成资源难以共享，信息难以互联互通的后果。

而顶层设计的理念和抱负状态就特别吻合，其目的都是为在经营的过程中统一追求，起到约束和引导的作用。

为了更好的认识和应用顶层设计这个理念，我引入两个工具--状态和现象。

从广义上来说，状态是多现象的综合表现，而这种表现本身也是一种现象。

他们就像点和圈的关系，从点开始画了一个圈，又以这个圈为点，再画一个圈，如此往复。

但是现在我们得先忘掉他们的这种客观联系，我们得从主观上，对他们进行区分，把状态设为是有高度的横向的平面；把现象设为有高度的纵向的平面。

状态的高度由表现最差的现象决断，就如短板理论中，水桶的水位有多高，是由他最短的边决断的，从这点我们确定了表现最差的现象，决断了我们能达到什么样高度的状态。

假如现象处理不好，那我们的状态就不好；假如我们的状态高度不够，就达不到我们抱负的状态。

经营的是一种状态，目的是达到预期的抱负状态。

假如工作是为了发觉一个问题，处理一个问题，长此以往，那我们的路在哪里，我们要走向哪里。

所以我们的核心还是要从顶层设计做起，以经营状态的理念来处理各种现象，引导现象向我们抱负的高度成长，推动状态达到我们预先设计的顶层。

确认了这个观念，也就明确了面对现象的立场。

当一种现象发生的时候，我们也就有了一个参考，他是否达到了我们设计的抱负状态的要求？他们的差距表现在哪里？假如要达到抱负状态，那我们可以从哪些方面做些什么？但是回答这些问题，是有前提条件的.，那就是得有明确的抱负状态的追求和对现象的客观认识。

由于在面对这些问题的时候，我们需要处理的不是现象本身，更重要的他是抱负状态的短板，所以我们的目的是提高短板，不是简约的消灭现象，是要以经营状态的理念去处理现象表露的问题，以使达到更抱负的状态。

《赢在中层》读后感《赢在中层》读后感1近段时间，英皇中层管理人员发起了《赢在中层》读书会。

读书，总会有感想，正在各厂巡回张贴的《赢在中层》读后感，信任每一位员工都在看，我们不仅只是在看，也在沟通着，感悟着。

我们与我们的中层管理人员们都是英皇这个大家庭里的一员，企业的胜利有我们的一分力气，企业的问题是我们每一个人的问题！我们唯有同心同德，接着发扬我们的务实、创新精神，把我们的企业做大，做强，做好。

共同步向胜利，从而达到“双赢”！在这里，摘录《赢》的部分要点以供大家共享。

《赢》一书中不断的提到‘创新’，特别清楚的提出‘创新无极限，唯有创新，才能生存’，而在所提到的“三个核心思维：系统思维、创新思维、镜子思维”里又再次提到了‘创新’。

可见，‘创新’是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争实力的重要标记。

“我们总是轻易地给某人，某件事添上一些无依据的推论，而且总自认为这些推论是事实！这些先入为主的假设埋没了我们正确的认知！”自我认知是我们每一个中层管理人员，也包括我们每一个员工都应当具备的。

“改善思维模式——不用过去指挥现在与将来。

”“过去胜利的阅历可能会变成将来的陷阱，我们要以一种开放的心态去对待将来。

假如不变更思维模式，今日的胜利可能到了明天就成了失败。

”“工作流程要不断‘深化、优化、细化、序化’”“一个人的工作表现主要取决于他们对职业的看法。

主动的职业看法表现在：主动的外表形象（这是事业胜利的重要的嬉戏规则）；改善主动的办公环境；对专业学问的孜孜追寻；运用‘双赢’的职业思维。

”‘双赢’是须要整个集体的团队协作，而不是一个个小团队的协作，狼之所以宏大，就是因为它们的合作精神！2仔细阅读了《赢在中层》这本书，结合日常的工作，我谈几点粗浅的相识：一、在中层位置上，应当时刻保持忧患意识企业发展到今日，每一步都历尽艰辛。

员工守则里有两句话：“坚持一下，就是成功”，“不为挫折而屈服，不为小胜而轻狂”。

我很认可这两句话，它反映出了人天冷静的处事看法和不屈不挠的追求事业的精神。