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部门：财务部
岗位：财务人员
□A、超越工作标准，有突出成绩（参考分数：95分以上）120% □B、按质按量完成工作，工作态度积极（参考分数：90分以上） 110%
□C、正确如期完成工作，能达到标准（参考分数：80-89分） 100%
□D、工作中有缺点，应求改进（参考分数：60-79分） 70%-90%
□E、工作中多处不符合要求，缺点甚多（参考分数：59分以下） 50%
一票否决：
·凡缺勤5天以上，一律按“D”级或以下成绩(病假除外)出勤每少一天扣一分；
·凡工作出现明显失误，给公司造成损失者，一律按“D”级或以下成绩；
·出现违规违纪行为者，一律按“D”级或以下成绩；
·出现旷工行为者，一律按“E”等以下成绩。
财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
财务人员岗位考核表Sheet1财务人员岗位考核表被考核人岗位名称考核日期总分(每项均无最高分值，一项问题如多次错误，则累计叠加)评分标准: 100-90优 89-80良 79-70中 69-60合格序号类别考核内容分值考核标准自评主管评得分1 考勤10% 是否迟到早退以及多次请假，请假是否按规定填写请假条，是否未经主管批准自行离岗 5 一次迟到早退扣5分，未经批准私自离岗一次扣5分2 岗位职责80% 负责现金、支票、发票的保管工作，是否做到收有记录，支有签字 10 如发现有漏登记，未签字的情况，一次扣5分3 现金是否日清月结，是否按日逐笔记录现金日记帐，并按日核对库存现金，编制资金报表 10 现金如未进行日清月结的，发现一次扣5分，未按日进行记帐的，核对现金及报表的，一次扣5分4 在办理其它银行业务是否有核对发票金额是否正确、准确，并经总经理批准后签发，是否未按照规定随意办理汇款 15 办理汇款如未按照程序，经经理批准办理的，一次扣10分5 对库存现金是否严格按限额留用，是否出现肆意超出限额情况，是否有出现现金、支票、发票丢失情况 10 如未限额留用，出现超出限额情况，一次扣5分，如未妥善保管，出现丢失情况，一次扣10分6 是否按期报税，缴纳各种税款，开具发票，编制凭证和财务报表10 如逾期报税，未按期缴纳税款等给公司带来损失的，一次扣10分7 会计帐目及凭证是否按期装订成册，妥善保管，是否与供应商进行对账工作10 如出现遗失情况，一次扣5分，未与供应商对账，导致账务不清的，一次扣5分8 是否有对销售订单(有正规合同)登记管理 10 出现漏登记未登记情况的，一次扣2分9 每月5号前是否有向总经理递交上月资金流月报，每月工资发放后3个工作日内是否向总经理递交了上月财务报表 10 如未按时递交报表，一次扣2分10 其他10% 是否服从领导安排，领导交代事情是否及时完成，工作态度是否积极 10 不服从安排一次扣5分，交代事情不及时完成一次扣5分，态度消极一次扣5分Sheet2Sheet3。
财务规章制度考核表考核对象：财务部门及相关人员一、综合考核1. 遵守财务制度和规定的执行情况2. 财务部门的工作效率和质量3. 财务人员的工作态度和素质4. 对会计政策和准则的理解和遵守情况5. 会计核算的准确性和及时性6. 财务成本的控制情况7. 财务部门的专业水平和技能二、财务制度执行情况1. 财务制度的建立、运行和改进情况2. 财务流程及制度的合理性和完善性3. 资金预算和管理的执行情况4. 账务和票据管理的规范性和合规性5. 资产管理和使用的规范情况6. 财务报表编制和审计的规范性和准确性三、财务风险管理情况1. 财务风险的识别、评估和控制情况2. 对外融资和投资的风险控制情况3. 外汇和利率风险管理情况4. 公司财务状况的监测和预警情况5. 财务风险管理的持续改进和完善情况四、财务内控情况1. 财务内控制度的建立和完善情况2. 财务内部控制的执行和监督情况3. 风险评估和控制的有效性和及时性4. 财务作假和失误的防范和查处情况5. 财务内控制度的改进和优化情况五、财务合规情况1. 财务合规制度的建立和完善情况2. 财务规章的合规性和执行情况3. 财务报表的合规性和透明度4. 合规审核和审计的结果和改进措施5. 财务合规培训和学习的情况六、财务绩效考核情况1. 财务绩效目标的达成情况2. 财务绩效考核指标的完成情况3. 财务效益和效率的评估和提高4. 财务绩效考核的公平性和公正性5. 公司整体经营和财务状况的提升情况七、考核结果和奖惩制度1. 根据综合考核结果进行评定和排名2. 根据考核结果实施奖励和奖励制度3. 对考核不合格人员进行整改和纠正4. 根据考核结果对财务制度和规章进行调整和改进5. 保障财务部门和相关人员的权益和利益八、考核标准和评分规则1. 根据考核对象和考核内容确定考核标准2. 设定评分规则和参考指标3. 考核评分按照成绩和测定标准进行4. 考核结果公开和发布，接受监督和评议5. 对考核不合格者进行深入调查和处理以上为财务规章制度考核表，希望能帮助财务部门和相关人员更好地规范和改进财务管理工作，提高绩效和效率。
（财务管理表格）最全财务部各岗位考核表财务部岗位KPI组成表财务经理KPI组成表备注：计算方式中A表示实际完成数，B表示公司计划中规定的标准。
财务经理KPI说明表财务部财务分析师KPI组成表财务部财务分析师软指标评分表表一：编制公司年报评分表（财务总监填写）请针对财务分析师编制的年报综合以下三方面评分表二：现状分析评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：日常问题的监控和解决评分表（财务经理填写）请针对财务分析师提对日常问题的跟踪综合以下两方面评分财务部成本会计KPI组成表成本会计软指标评分表表一：成本分析报告评分表（财务经理填写）请针对成本会计编制的成本分析报告综合以下三方面评分表二：合理化建议评分表（财务经理填写）请针对成本会计提交的现状分析评分表综合以下三方面评分表三：材料价格的合理性评分表（财务经理填写）请针对成本会计监督下的材料价格合理性综合以下两方面评分财务部核算组组长KPI组成表软指标评分表表一：盘点报告评分表（财务经理填写）请针对核算组组长提交的盘点报告从以下二方面评分表二：档案清册抽查情况评分表（财务经理填写）请根据档案清册抽查情况从以下二方面评分财务部销售、应收款会计KPI组成表备注：计算方式中W表示出错率，N表示未及时完成的业务笔数。
财务部销售和应收款会计软指标评分表表一：应收款分析报告评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计提交的季度分析报告综合以下两个方面评分表二：报税资料准备工作评分表（核算组长填写）请针对销售和应收款会计报税资料准备工作情况评分财务部存货会计（狐步）KPI组成表软指标评分表表一：应收款分析报表、北体存货状况表评分表（核算组组长填写）请针对财务部存货会计（狐步）提交的分析报表、存货状况表综合以下两方面评分附表一：狐步公司成品销售情况X得分表财务部存货会计（健服、北体推广类产品品）KPI组成表KPI说明表财务部信用控制KPI组成表KPI说明表财务部资金管理组长KPI组成表软指标评分表表一：资金计划完成情况评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长资金计划完成情况综合以下两方面评分表二：期间分析报表评分表（财务经理填写）请针对财务部资金组长提交的期间分析报表综合以下两方面评分财务部现金出纳KPI组成表软指标评分表表一：《回款统计表》评分表（资金管理组组长填写）请针对财务部现金出纳提交的回款统计表综合以下两方面评分财务部银行出纳KPI组成表财务部管理会计KPI组成表附注：W为经理就准确给定的分数KPI说明表软指标评分表表一：计划预算控制报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务部管理会计提交的SAP系统以及平时工作记录以下三方面评分财务部成本中心会计KPI组成表财务部成本中心会计KPI说明表财务部内控与财务分析KPI组成表软指标评分表表一：季度安全分析报告评分表（由财务部经理填写）请针对财务分析会计提交的财务分析报告从以下三方面评分。
会计财务人员考核表模板－企业管理员工姓名：________部门：________考核周期：[具体时间段]一、工作业绩（60 分）1. 账务处理准确性（20 分）完全准确无误地进行账务处理，包括记账、算账、报账等，得18 20 分。
出现少量错误但能及时纠正，不影响财务报表准确性，得14 17 分。
有一定错误且纠正不及时，对财务报表有一定影响，得10 13 分。
错误较多，严重影响财务报表准确性，得0 9 分。
2. 财务报表编制及时性与准确性（20 分）按时且准确地编制财务报表，得18 20 分。
基本按时，报表有少量错误但能及时修正，得14 17 分。
偶尔延迟，报表错误较多需较大调整，得10 13 分。
经常延迟且报表准确性差，得0 9 分。
3. 税务申报及合规性（10 分）准确、及时完成税务申报，无任何税务风险，得9 10 分。
申报基本及时，有小的合规问题但能及时解决，得7 8 分。
申报偶尔延迟或有一定合规风险，得5 6 分。
申报经常延迟或存在较大税务风险，得0 4 分。
4. 财务分析质量（10 分）提供深入、准确、有价值的财务分析报告，得8 10 分。
财务分析有一定价值，但深度和准确性不足，得5 7 分。
财务分析简单且价值不高，得3 4 分。
几乎没有财务分析，得0 2 分。
二、专业能力（20 分）1. 会计知识掌握程度（8 分）熟练掌握会计专业知识，能灵活运用解决复杂问题，得7 8 分。
较好掌握会计知识，能解决一般问题，得5 6 分。
基本掌握会计知识，但解决问题能力有限，得3 4 分。
会计知识掌握不足，影响工作，得0 2 分。
2. 财务软件操作熟练程度（6 分）熟练操作财务软件，高效完成工作，得5 6 分。
较熟练操作，基本能满足工作需求，得3 4 分。
操作不太熟练，影响工作效率，得1 2 分。
不熟悉财务软件操作，得0 分。
3. 学习与创新能力（6 分）主动学习新知识、新法规，积极创新工作方法，得5 6 分。
财务管理人员绩效考核表绩效指标1. 工作责任- 完成工作任务的准确性和及时性- 对工作质量负责，准确无误地处理财务数据和文件- 积极主动地处理和解决工作中的问题- 遵守公司的工作规章制度和流程要求2. 团队协作- 能够与团队成员合作，共同完成任务- 能够有效沟通和协调工作，避免冲突和误解- 对团队成员提供支持和帮助，共同提高团队绩效- 建立良好的团队合作氛围，增强团队凝聚力3. 技术能力- 具备扎实的财务知识和技能，能够熟练运用相关财务软件和工具- 能够准确分析和解读财务数据，提供准确的财务报告和建议- 熟悉公司财务管理流程和规定，能够有效管理财务事务- 不断研究和更新财务相关知识，提高自身的技术能力4. 绩效目标- 实现公司制定的财务目标和指标- 提高财务效率和效益，降低财务风险- 完成个人绩效目标，为公司发展做出贡献绩效评估方法1. 考核记录- 绩效考核记录包括工作日志、工作报告和财务报告等- 记录工作任务的完成情况、问题及解决方案、工作成果等- 绩效考核记录由主管进行定期评估和审核2. 绩效评分- 绩效评分采用打分制，根据工作责任、团队协作、技术能力和绩效目标进行评分- 每个指标的评分范围为1-5分，1分表示未达到要求，5分表示完全达到要求- 主管根据评分总和给出绩效等级评定绩效奖励和激励机制1. 绩效奖励- 根据绩效评定结果，给予绩效优秀者适当的奖励和表彰- 奖励形式可以包括奖金、晋升机会、荣誉证书等2. 绩效激励- 设立明确的绩效激励机制，鼓励财务管理人员积极提高绩效- 绩效激励可以包括薪酬调整、培训机会、晋升机会等总结财务管理人员绩效考核表是评估财务管理人员工作表现和能力的重要依据，通过合理设定绩效指标、采用科学的评估方法以及提供奖励和激励措施，可以有效激发财务管理人员的工作动力，提高绩效水平，为公司的发展做出贡献。
