赢在顶层设计——读后感ppt课件

赢在顶层设计第三章读后感摘要：一、引言二、顶层设计的概念与重要性三、第三章的主要内容概述四、对第三章的读后感悟五、顶层设计在现实生活中的应用六、结语正文：【引言】随着社会的发展和竞争的加剧，顶层设计成为了众多企业、组织和个人的核心竞争力。

近期阅读了赢在顶层设计第三章，让我对顶层设计有了更深入的了解。

本文将结合第三章的内容，谈谈我对顶层设计的认识及其在现实生活中的应用。

【顶层设计的概念与重要性】顶层设计是指在战略层面上，对组织或个人发展的整体规划，包括目标设定、路径选择、资源配置等方面。

一个好的顶层设计能够帮助组织或个人在竞争中脱颖而出，实现持续发展。

在第三章中，作者详细阐述了顶层设计的核心理念和方法论，强调了顶层设计在企业竞争中的重要性。

【第三章的主要内容概述】第三章主要讲述了如何进行有效的顶层设计。

作者通过实例分析，提出了顶层设计的关键步骤，包括明确目标、分析现状、制定战略、整合资源、实施与监控等。

同时，作者还强调了领导者在顶层设计中的关键作用，以及团队协作、创新、执行力等要素在顶层设计中的重要性。

【对第三章的读后感悟】读完第三章，我对顶层设计有了更深刻的认识。

我认为，顶层设计不仅仅是一个战略规划，更是一种思维方式。

一个优秀的顶层设计应该具有前瞻性、创新性和实用性。

在实际应用中，我们需要根据自身发展的需求，结合外部环境的变化，进行及时调整和优化。

【顶层设计在现实生活中的应用】在日常生活中，我们可以将顶层设计的思想应用到各个方面。

例如，在个人职业发展方面，我们可以通过明确自己的职业目标、分析行业发展趋势、整合自身资源和不断提升自己的能力，来实现个人价值的最大化。

在企业经营方面，领导者需要立足全局，制定清晰的发展战略，整合企业资源，打造核心竞争力。

【结语】总之，赢在顶层设计第三章为我们提供了很多有价值的思考和启示。

顶层设计不仅是组织或个人成功的关键，也是一种应对不断变化世界的策略。

赢在顶层设计《赢在顶层设计》读后感1、什么是顶层设计,1) 顶层设计即系统规划。

提到企业的系统规划，这不是一个新鲜词汇，我们以前也提出过企业核心价值、企业愿景、三年甚至五年规划等等，那么通过这本书的学习，我的理解有以下几点:管理角度:企业文化。

从管理角度而言，顶层设计就是企业文化。

日本的“经营之圣”稻盛和夫的企业文化源自王阳明的心学，所以他提出的经营十二条基本是围绕人性展开，如明确事业的意义，胸怀强烈的愿望等等。

而任正非的企业文化突出的是狼性，比如要像狼一样的灵敏嗅觉、要像狼一样的持续进攻，等等，不同的企业文化构建了不同的系统规划。

战略层面:资源整合、跨界合作。

书中举了几个例子，一个是微波炉企业的例子，为了把微波炉卖得比电磁炉更好，就必须在超市中提供更多适合微波炉加热的方便性食品;另一个是苹果公司的例子，作为一个做硬件的公司，却花了几十年的工夫，打造了一个涵盖音乐、游戏、应用以及支付功能的APP STORE，为个人开发者、用户、苹果公司打造出一个完美的生态圈。

战术层面:“以终为始”的溯源。

在战术层面，书中提出的一个很新颖的思维方式是“以终为始”，把终点想清楚了才开始去做，前面提及的微波炉营销就是这样一个案例，既然微波炉是人们为了加热食品而购买，那么适合微波炉加热的食品就是终点，从这个终点开始进行溯源，我们就得出了微波炉的营销方案。

类似的，我们制造的门最终是为了防火，为了安全，所以“安全”是我们的终点，以此来溯源，远程监控、智能报警、人脸识别、智能家居都可以作为我们未来可以涉足的领域。

2) 特点:严密的逻辑性、明确的可操作性严密的逻辑性:终极目标、成功要素、资源配给、风险控制。

这与我们通常所做的SWOT分析类似，这里不再赘述。

明确的可操作性:5W2H(what、why、when、where、who、how、how much)这个是执行层面的具体细化，我认为目前洪都在这块做得比较专业，我们已经有****的制度，这里也不再赘述。

赢在顶层设计第二章读后感
读完第二章我明白了大多数国的企业尤其是中国的私营企业大多是领导者一个人说了算。

不管是经营战略还是发展方向基本上最后的拍板者都是一个人，而中国现在比较出名的民营企业也往往是由一个英明的领导者带领着才能走出困境。

但从企业发展的角度讲，这是不可取的。

一个运转正常的企业应该可以离开任何人而正常运转。

至少，企业总要面临接班人问题，万一接班人没有创业者那样睿智的思路和眼光呢？那企业不是没法前行了？
从这样的角度看，企业要实现转型，其领导人层面的进步与开放是必须要走的一步。

这也就是高建华老师所说的“赢在顶层设计”。

是的，只有从企业家入手，才能从根本上促进企业的全面提升于进步。

因为企业家是一个企业的掌舵者，他们决定了企业的命运。

创业史上有多少企业毁在了创业者不明智的一个决定，不言而喻，这样的例子多得数不过来。

可见企业家或者企业的上层对企业的影响之巨。

当然，我们不能否认有时候经济基础决定上层建筑，但是若上层建筑总是不能很好的扶持与坚定下层的经济基础，那么企业的发展也会陷入一个死循环。

赢在顶层设计第一章读后感摘要：一、导言二、顶层设计的概念与重要性三、赢在顶层设计的第一章内容概述四、对第一章的读后感悟五、顶层设计在实际生活中的应用六、结语正文：【导言】作为一名热衷于学习与成长的人，我最近阅读了《赢在顶层设计》的第一章，这本书为我们揭示了顶层设计的重要性以及如何在生活中运用这一理念。

在这篇文章中，我将分享我对这一章节的读后感悟，以及如何将顶层设计应用于实际生活。

【顶层设计的概念与重要性】在本书中，顶层设计被定义为“对个人和组织的整体战略规划，以实现最佳成果”。

它涵盖了我们生活的方方面面，包括职业生涯、家庭、财务状况等。

顶层设计的重要性在于，它帮助我们明确目标、制定计划，并确保我们的行动与价值观保持一致。

只有通过有效的顶层设计，我们才能实现内心的渴望，过上充实的生活。

【赢在顶层设计的第一章内容概述】第一章主要介绍了顶层设计的理念、方法和步骤。

作者通过生动的案例和实践经验，向我们展示了如何进行有效的顶层设计。

此外，这一章节还详细讨论了顶层设计的核心要素，如目标设定、资源整合、时间管理等，为我们提供了实用的方法论。

【对第一章的读后感悟】读完第一章，我深刻认识到，顶层设计不仅是企业成功的关键，更是个人成长的核心要素。

在过去的生活中，我曾尝试过制定各种计划，但往往因为缺乏顶层设计而难以坚持。

而现在，我明白了顶层设计的重要性，开始重新审视自己的生活方式。

【顶层设计在实际生活中的应用】在日常生活中，我们可以通过以下方式运用顶层设计：1.明确目标：首先要清晰地知道自己想要达到的目标，这有助于我们专注于重要事务。

2.制定计划：制定实际可行的计划，确保我们的行动与目标保持一致。

3.资源整合：识别并充分利用身边的资源，提高工作效率。

4.时间管理：合理安排时间，平衡工作与生活，实现个人成长。

【结语】总之，《赢在顶层设计》的第一章让我深刻认识到，顶层设计不仅是企业成功的关键，更是个人成长的核心要素。

通过运用顶层设计的方法，我们可以在职业生涯、家庭、财务状况等方面实现最佳成果。

赢在封层设计第三章读后感《赢在封层设计》读后感(一):长久以来，中国制造在国际上一直备受诟病，企业转型之路还有很长的路要走。

但是我们相信，只要敢于走出企业转型的步伐，中国制造一定会有变成中国智造”,在国际上备受推崇的一天!落后并不可怕，可怕的是不知道自己落后。

在众多民营企业家活跃的市场上，已经有很多企业家把目光放在了长远而极具挑战性的海外市场,中国的企业在成长,企业家也在成长，项层设计必定会有更多更宽广的路子。

再次重申一下我的震撼，相信中国有高建华老师这样有真知远见的战略指导专家，中国企业一定会有更长更远的道路!《赢在封层设计》读后感(二):这是我第二次接触高建华的书，这次真的是用震撼来形容我的心情。

高建华先生认为顶层设计简而言之就是四个字:”系统规划。

“不是简单的局部变革,也不是针对某个基础层面的规划，而是站在企业管理者的高度制定企业战略。

战略,绝不是计划那么简单这涉及到一个管理者是否具有长远的发展眼光。

在书的一开始，建华先生就提出，中国企业家的一个通病就是经验主义,非常固执，完全没有危机意识。

中国的工业是从传统制造业起家，传统的制造业不需要制定长远的发展计划，企业导向性的,对市场的敏感度非常低。

然而，这样的方法早已经不适于现在的市场环境了。

中国入世十多年,我们能够明显感觉到中国企业遭受到的外国企业的压力和民族企业走出国家走向世界的迫切感。

在这样的情形下，有人提出了’企业转型升级"的概念,希望企业从传统的重复制造业兑变成创新型高科技的产业类型。

然而，最近几年的实践证明，企业转型升级并没有那么简单。

它不像企业遇到市场或者客户难题那样，可以有针对性的去解决。

现在大家都处在茫然中，对与企业转型的方向和方法都是在摸索中，还没有完全的明确的理论或者实践指导。

赢在顶层设计课程背景：顶层设计决定企业的命运，企业的战略规划与布局；企业家基因，决定企业家本人使命感与责任感，也定格了企业的格局与视野；顶层设计的方法论，是由营销模式、运营模式与管理模式的实践与探索构成的；顶层设计的精英层，是随着企业的成长与发展，逐渐历练、锻造与文化滋养的。

课程要点：企业家精神重塑，使命、责任、冒险与创新反映出顶层设计的核心；方法论实践探索，营销突破、运营协同与管理支撑，三项模式相辅相成；精英层的打造，班子从构建到历练，从成长到成熟，需要一个艰苦的过程。

课程结构：讲师专著： 1.权威性：《资深战略专家教你搞定企业转型》，中国经济出版社，2016年出版2.实战性：《资深营销总监教你搞定工业品营销》，北京时代光华，2014年出版3.系统性：《非常之道---德鲁克管理思想精髓》，人民邮电出版社，2015年出版4.组织性：《升级你的营销组织》，中华工商联合出版社，2013年出版企业家方法论精英层课程大纲课程时间：2天（12个学时）授课对象：中小企业老板，总经理，股东，高管层授课方式：理论讲解、案例研讨、视频教学、情景模拟，等等部分客户评价1.青岛特锐德电气股份有限公司董事长于德翔：《赢在顶层设计》课程实在太精彩了！吴老师十多年的大型企业高管阅历与资历，决定了其演绎的高度与深度，对市场与组织都有感觉的资深讲师，确是太稀缺了，很难得。

2.邦彦技术股份有限公司总裁祝国胜：《赢在顶层设计》课程视野宽广，高屋建瓴，对企业的运营与发展启发性强，吴老师的咨询背景决定了其对行业、企业与经营的解读有体系感，惟妙惟肖，结构清晰，观点犀利，幽默风趣，让我们的高管团队很快就明确了方向，统一了思想，清晰了步骤，水平的确是高。

3.深圳汇川技术有限公司营销总监张卫江：我们公司发展很快，高管层始终处于透支状态，吴老师的哲学背景与哲理性诠释，让我们对当前棘手的经营升级与管理转型，有了更深刻与清晰的思考，深入浅出，很受用。

赢在顶层设计第一章危机读后感一、现状分析目前我个人的情况是，比较乱，比较杂，没有系统的规划，比如出差前本周打算开发广饶工业项目，但实际工作起来，还是围绕着东营市开展。

这对于我来说是很严重的，缺乏规划性和战略性；对于项目没有前瞻性，前期投入精力和财力，突然停工等人为因素导致投资失败等。

二、如何解决1、转型，用马老师的话来说顶层设计就是为了企业长远发展，寻找一套可操作的系统性发难的过程。

虽然个人不比企业，但是转型，就是将自己去掉，认为自己就是企业家，统筹布局，系统规划；2、顶层设计的6个宏观要素：①前瞻性预判④方法论支撑②从后往前看⑤数据化分析③系统化思考⑥科学化分解。

这六点结合到销售过程中，正是一套完整的项目销售流程。

比如，我跟客户接触，说出这句话他会有哪些反应，对他这些反应我要怎么回答。

跟客户接触用到哪些方法和技巧，哪一个最适用于该客户，投其所好要比投入重金让对方更好接受，更容易拉近感情；成功倒推，如果我成交这个项目，需要的资金，精力，人力等物质方面的因素，另外竞争对手会有哪些，价格如何报价，利润分析等。

这些问题在开始项目前就应该做好准备。

三、个人领悟战略性布局。

全书说明的是中国的企业欠缺的问题，如何生存下去等问题，作为企业家需要有战略有布局有规划，我作为一名员工，也同时要有企业家的思维，打个比方，这个项目操作中，需要预算处支出多少费用。

投入多少精力。

成交价格多少才能和前期的投入支出比上实现利润的最大化。

这只是一个简单的结合工作的例子。

真正的战略性布局，个人认为就是一个全盘操作。

博弈最少要看到三步远才能落棋子，而战略性要从迈进工地的大门那一步看到成交。

我感觉这是一种信心，一种推算，一种智慧。

《赢在顶层设计》连载作者：高建华最近几年“转型”又成为企业界的热门话题，从上到下都在谈转型。

许多企业家和高级经理人已经意识到：应对宏观经济的转型和微观环境的变化，企业的唯一出路就是主动转型。

但是到底什么是转型，转型的终极目标是什么？怎么去转型？转到哪里去？如何才能降低转型的痛苦？如何摆脱现有的困境？对于这些问题却从来没有过标准答案，所以大家按照自己想当然的理解去转型，自然是八仙过海，各显神通。

可以说，转型对很多企业家和高级经理人来说，是一个充满了诱惑和悬念的概念。

大家一方面幻想着转型成功带来的好处，另一方面又担心转型不可控，不知道会发生什么问题，所以大家再一次陷入“摸着石头过河”的误区。

由于顶层设计不佳，许多公司转型与升级的思路不清醒、途径不正确，往往陷入了“不转型是等死，转型是找死”的困境。

转型失败的企业有8大共性根据这些年做管理咨询的观察和实践，我总结出来转型失败的企业普遍存在的8大类难题，不知道大家看后是否会有同感，或者至少在一个甚至几个方面有同感。

转型战略不明很多企业家在过去十几年做得很成功，很多人白手起家造就了一个个有社会影响力的品牌。

但是随着市场的演变、竞争对手的增加，过去曾经行之有效的很多经营管理方法开始失灵，老板们开始感到困惑，找不到感觉。

换句话说，很多老板已经感到跟不上时代的步伐，觉得越做越累。

这类企业所面临的问题就是要想清楚从哪里突围，从哪里下手去解决制约企业发展的瓶颈问题，实现二次创业。

团队认识不同大多数企业家都是绝顶聪明的社会精英，他们对行业的发展和未来，对市场的演变趋势有着深刻的洞察，他们是一批有远见、有思想的企业家。

但是这些人往往与高管团队在思想意识及前瞻性预判方面存在着巨大的差距，很多老板会感到很孤独，自己的想法没有人理解，最后在企业里成为孤家寡人。

因为他们不知道如何才能有效地说服高管团队接受自己的想法，如何才能让大家明白自己的心，如何让大家跟着自己往前冲。

执行不能到位公司的转型战略思路是清晰的，方向是明确的，很多想法都是正确的，但是却难以执行到位，眼睁睁地看着机会流失，问题出现，令最高决策层很纠结。