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![自考战略管理教程第一章重点内容[1]](https://img.taocdn.com/s1/m/1cb744326fdb6f1aff00bed5b9f3f90f76c64df4.png)
自考战略管理教程第一章重点内容[1]第一章战略管理概论第一节战略管理的内涵与特征一、战略的产生和发展1、战: 战斗和战争略：策略、谋略、计划（主观）战略：即对战争全局的筹划和指挥（军事用语）2、到现代，战略一词开始引伸到政治、经济、科技与社会发展等多个领域。
3 、大约20世纪60年代开始，战略的概念和思想引进到企业的经营管理中(美国）。
（商场如战场）战略—干什么战术—怎么干二、企业战略及其特征（一）、广义战略论和狭义战略论1、广义战略论的观点：企业战略包括企业希望达到的目标和为实现目标而采取的手段。
企业确定目标的过程是整个战略制定过程的一部分2、狭义战略论的观点：企业战略只包括为实现企业目标而采取的手段，不包括企业实现确定目标本身安索夫：共同经营主线（四要素）（二）、企业战略的概念--P31、面对激烈竞争的市场环境2、做出全局性、长远性规划3、采取竞争行动和管理业务的方法军事战略与企业战略军事战略企业战略背景战争市场主体参战各方竞争各方（企业）目的消灭对方赢得优势逻辑你死我活竞争活动谋划和行动全局性、长远性纲领性、创新性谋划与行动（三）、企业战略的特征1、总体性：企业战略就是企业发展的蓝图2、长远性：企业战略通常着眼于未来3至5年目标3、指导性：企业战略指导和激励着企业全体职工努力工作。
4、现实性：要从实际出发5、竞争性：赢得市场竞争的胜利6、风险性：任何企业战略都伴随有风险7、创新性：竞争的需要8、稳定性：企业战略在较长时期内要保持稳定。
三、企业战略管理的含义及特点制定实施企业战略—分析企业内外环境条件—确定战略目标（三者动态平衡）（一）企业战略管理的概念：是企业为了实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程。
⑴是一种高层次管理—必须有企业的高层领导推动才能顺利实施。
⑵是一项整体性管理——涉及企业所有部门和相关因素的管理活动。
⑶是一种动态性管理—适应企业内外部因素进行适时调整⑷重在改进效能——作正确的事、改进效能。
1.战略控制的含义战略控制是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程。
2.战略控制的原则战略控制的原则有：(1)确保目标原则;(2)适度控制原则;(3)适机控制原则;(4)优先控制原则;(5)例外控制原则;(6)适应性原则;(7)激励性原则;(8)信息反馈原则。
3.战略控制的必要性战略控制的必要性主要源于战略失效的存在。
经验表明，在战略实施过程中经常出现战略失效。
所谓战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。
造成战略失效的原因有很多，主要有：(1)企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望;(2)战略实施过程中各种信息的传递反馈受阻;(3)战略实施所需的资源条件与现实存在的资源之间出现较大缺口;(4)用人不当，主管人员或作业人员不称职或玩忽职守;(5)公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误;(6)企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。
因此，战略失效的存在使得战略控制十分必要。
4.战略控制的特征战略控制具有渐进性、交互性、系统性的特征。
5.战略控制与评价过程战略控制与评价过程的基本步骤包括四个方面：(1)确定评价指标;(2)评价环境变化;(3)评价实际效果;(4)战略调整。
6.战略调整的含义7.战略调整的必要性战略调整的必要性主要受外部力量与内部力量的影响。
外部力量包括市场、技术和环境的变化。
内部力量往往来自于变化的过程和人员问题。
由于这些因素在不断地变化，因此，适时地进行战略调整十分必要。
8.战略调整过程战略调整过程包括确定战略调整的必要性、选择恰当的战略调整时机、分析战略调整面临的问题、分析战略调整遭遇的阻力、选择适宜的战略调整策略、实施战略调整计划和战略调整的评价和控制七个阶段。
12。
战略管理自考试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 战略管理的核心是（）。
A. 制定战略B. 实施战略C. 评估战略D. 调整战略答案：A2. 企业战略的制定通常遵循的步骤是（）。
A. 环境分析—战略制定—战略实施—战略评估B. 战略制定—环境分析—战略实施—战略评估C. 战略评估—环境分析—战略制定—战略实施D. 战略实施—环境分析—战略制定—战略评估答案：A3. 企业外部环境分析中，PEST分析包括（）。
A. 政治、经济、社会、技术B. 产品、经济、社会、技术C. 政治、经济、社会、市场D. 政治、经济、市场、技术答案：A4. 企业内部环境分析中，SWOT分析的“S”代表（）。
A. Strengths（优势）B. Strategies（战略）C. Systems（系统）D. Standards（标准）答案：A5. 企业战略实施过程中，需要考虑的关键因素不包括（）。
A. 资源配置B. 组织结构C. 企业文化D. 市场规模答案：D6. 战略控制的目的是（）。
A. 提高企业利润B. 确保战略实施与战略目标一致C. 降低企业成本D. 增加市场份额答案：B7. 战略联盟的主要优势不包括（）。
A. 降低风险B. 共享资源C. 增强竞争力D. 垄断市场答案：D8. 企业多元化战略的类型包括（）。
A. 相关多元化和非相关多元化B. 市场多元化和产品多元化C. 地域多元化和市场多元化D. 产品多元化和地域多元化答案：A9. 企业国际化战略的动因不包括（）。
A. 寻求资源B. 寻求市场C. 寻求效率D. 寻求垄断答案：D10. 企业战略调整的常见原因不包括（）。
A. 外部环境变化B. 内部资源变化C. 竞争对手变化D. 企业利润增加答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 战略管理的基本原则包括（）。
A. 系统性原则B. 动态性原则C. 灵活性原则D. 创新性原则答案：ABCD2. 企业战略制定过程中需要考虑的外部环境因素包括（）。
自考“战略管理教程”复习笔记第五章
1.一般竞争战略的含义和内容
一般竞争战略是指无论在什幺行业或什幺企业都可以采用的通用的竞争性战略。
一般竞争战略的基本观念是，竞争优势是一切战略的核心。
一个企业要获得竞争优势就需要作出抉择，即如果一个企业要获取竞争优势，它必须就争取哪一种竞争优势和在什幺范围内争取竞争优势问题作出选择。
虽然一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处，但一般来讲，可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或差异化。
两种基本的竞争优势与企业谋求获得优势的活动范围相结合，可以得到三种一般竞争战略：即成本领先战略、差异化战略和重点集中战略。
2.成本领先战略的含义和内容成本领先战略也称低成本战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
企业要获得成本优势，价值链上的积累成本(即各种价值活动的成本之和)旧必须低于竞争对手的累积成本。
要实现这一目标主要有两个途径：一是比竞争对手更有效地开展内部价值链管理活动，从而降低成本;二是改造企业的价值链，省略或跨越一些高成本的价值链活动，从而降低成本。
第一节外部环境分析一、外部环境分析的目的与内容1. 外部环境分析的内容1.> 宏观环境因素2.> 产业环境因素2. 外部环境分析的目的发现和利用市场机会，避免生存和发展的威胁。
二、宏观环境分析（一）宏观环境分析的PEST模型1. 宏观环境定义，又称一般社会环境，是指影响一切行业和企业的各种宏观力量。
2. 常用宏观环境分析工具（二）宏观环境分析的主要内容1. 政治法律环境politics2. 经济环境Economic3. 社会文化环境Society4. 技术环境Technology三、产业环境分析（一）产业环境分析的主要内容1. 第一，产业的主要经济特征分析2. 第二，产业的市场结构分析3. 第三，产业内战略群体分析4. 第四，对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析（二）产业的主要经济特征分析1. 产业的经济特征的主要内容1.> 产业的性质2.> 产业在国民经济中的地位和作用3.> 产业的市场规模4.> 产业的竞争范围5.> 产业的市场增长态势6.> 产业内生产厂家的数量及相对规模7.> 产业内买方的数量及相对规模8.> 产业前向及后向的普遍程度9.> 产业的生产工艺、技术革新和推出新产品的速度10.> 产业的产品差异化程度11.> 产业的进退障碍及其难易程度12.> 产业的赢利水平2. 产业的经济特征对企业战略制定的影响（三）产业的市场结构分析一个企业在产业中的赢利状况，一般取决于两个基本因素：1.> 产业的赢利潜力，又称产业吸引力。
2.> 企业在该产业中的地位。
1. 潜在进入者，进入威胁（对现有企业构成的威胁）的大小主要取决于进入壁垒的高低以及现有企业的反应程度：<1> 进入壁垒，一般地，决定进入壁垒高低的因素主要有：6个1. 规模经济2. 产品差别化3. 资本需要4. 转换成本5. 销售渠道6. 与规模经济无关成本优势<2> 现有企业的反应，一般来说，在这样几种情况下现有企业对新进入者的反应程度比较强烈：1. 具有强烈报复的历史2. 具有充足资源条件，有能力把“报复”进行到底。
自考“战略管理教程”重点概念1.企业战略：是指企业在激烈竞争的市场环境中，为求得保存和发展二做出得长远性、全局性得规划以及为实现企业远景规划和使命而采取得竞争行为和办理业务的方法。
具体的讲，企业战略就是要确定企业与外部环境的关系，规划企业所要从事的经营范围、成长标的目的和竞争对策，合理地组织企业结构和分配企业地全部资源，从而获得某种竞争优势。
2.企业战略办理：是指企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态办理过程。
3.公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略，是一个企业的整体战略纲领，是企业最高办理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领。
4.竞争战略：又称战略经营单位或事业部战略，是在公司战略的指导下，各个战略业务单位（此用户发言已违反社区规定此用户发言已违反社区规定U）制定的部门战略，是公司战略之下的子战略。
5.本能机能战略：是为贯彻、实施和支持公司战略与竞争战略而在企业特定的本能机能办理领域制定的战略。
6.战略分析：是指对影响企业现在和未来保存和发展的一些关键因素进行分析，主要包罗外部环境分析与内部环境分析两个方面。
它是战略办理的第一步。
7.战略实施与控制：是贯彻执行既定战略规划所必需的各项活动的总称，是战略办理过程的一个重要部分。
8.政治法律环境：是指对企业经营活动具有实际和潜在影响的政治力量以及有关法律、法规等。
9.经济环境是指影响企业经营活动的经济因素与条件。
主要包罗一个国家的经济制度、经济结构、产业布局、资源状况、经济发展水平以及未来的经济走势等。
10.社会文化环境：是指影响和制约企业经营活动的文化本质和条件以及人口统计特征等。
11.技术环境：是指影响环境和制约企业经营活动的技术因素和条件。
它不仅包罗那些引起时代革命性变化的发明，并且还包罗与企业生产有关的新技术、新工艺、新材料的出现和发展趋势以及以应用前景。
12.潜在进入者：是指产业外随时可能进入该产业而成为竞争者的企业。
第五章竞争战略的制定第一节一般竞争战略第二节动态竞争战略第三节不同行业的竞争战略第一节一般竞争战略一.一般竞争战略的含义和内容一般竞争战略含义：核心—竞争优势(强化自身优点）波特教授提出的竞争战略：成本领先、差异化、重点集中二.成本领先战略：途径（内部价值链管理、改造企业的价值链）成本领先战略类型：简化产品、改进设计、材料节约、人工费用降低、生产创新及自动化价值工程又称为价值分析是一门新兴的管理技术，是降低成本提高经济效益的有效方法。
它40年代起源于美国，麦尔斯是价值工程的创始人。
所谓价值工程，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。
价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。
这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值=功能/成本。
成本领先战略的适用条件与组织要求成本领先战略的收益和风险三.差异化战略（一）.差异化的类型差异化概念：与众不同(核心是独特性）差异化途径：产品、服务、人事、形象（二）.差异化战略的适用条件与组织要求（三）.差异化战略的收益及风险四.重点集中战略（一）.含义和类型：强调某一特定部分和区域；低成本、差异化产品线、顾客、地区、低占有率（二）.重点集中战略的适用条件、收益及风险第二节动态竞争战略一.进攻战略：破坏领先者竞争优势避免大规模报复（一）.进攻者的基本条件（二）.领先者脆弱性信号（三）.进攻者的三种途径：重新组合、重新确定、纯投资（四）.阻止领先者的报复：领先者误区二.防御战略：防新进入者和欲改变自己地位的原有竞争者目的：保持持久（一）.进攻者的入侵周期（二）.防御战术：提高结构性障碍增加可预期的报复减少进攻的诱因（三）.防御战略：阻击、反击第三节不同行业的竞争战略一.新兴行业中的竞争战略（一）新兴行业的基本特征：技术创新、新消费需求、新经济、技术变化使新产品和服务成为发展机会新兴行业中企业经营行为的基本特征：不确定性、风险性、相对优势性、一致性、新企业的建立与分裂（二）新兴行业中企业经常面临的问题（三）新兴行业中的竞争战略选择1.新兴行业本身的选择2.目标市场的选择3.进入时机的选择4.策略性行为的选择二、成熟行业中的竞争战略（一）成熟行业的基本特征1.行业增长速度下降2.买方市场已经形成3.行业盈利能力下降4.企业各职能策略面临着新的调整5.国际竞争激烈（二）成熟行业中的竞争战略选择1.三种基本竞争战略的选择2.产品结构调整战略3.研究开发战略4.市场渗透战略5.国际市场开发战略6.退出或多元化战略7.低成本扩张战略（三）成熟行业中竞争战略选择应注意的问题三.衰退行业中的竞争战略衰退：在相当的一段时间里，产品销售量持续下降（一）衰退行业中的竞争战略选择1.领先战略2.观望战略3.抽资转向战略4.快速退出战略（二）衰退行业中竞争战略选择应当注意的问题。
1、企业(qǐyè)愿景：是指企业长期(chángqī)的发展方向、目标、目的、自我设定的社会责任和义务，它明确界定了企业在未来社会范围里是什么样子，其“样子(yàng zi)”的描述主要从企业对社会的影响力和贡献(gòngxiàn)力、在市场或行业中的排位、与企业关联群体之间的经济关系来表述。
2、战略(zhànlüè)管理：企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策进行实施，在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
3、企业核心能力的概念：核心能力是指一个企业所拥有的、同行业其他企业一时不具备或不那么突出的独特能力，是企业发展过程中逐步形成的，使之超越同类企业在竞争中取得可持续生存与发展的具有独特性的能力；他是一个企业所以成为这个企业而不是另一个企业的显著标志。
4、差异化战略：是指在一定的行业范围内，企业向顾客提供的产品或服务与其他竞争者相比独具特色、别具一格，使企业建立起独特的竞争优势。
5、企业使命：企业使命是指企业在社会经济发展中应当承担的角色和责任，是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
6、低成本战略：低成本战略也称为成本领先战略，是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获取竞争优势的一种战略。
7、竞合战略：是指通过与其他企业合作来获得企业竞争优势或战略价值的战略。
8、经营宗旨：是从根本上定义企业所从事的事业，是关于企业存在的目的或对社会发展的某一方面应作出贡献的陈述。
9、总体战略：又称公司层战略，是公司最高战略层对企业确定的长期目标和发展方向。
10、防御战略：保持或维持企业现有的市场地位，有这种战略目标的企业会选择新产品开发的防御战略1、一般环境包括哪些？一般环境是对同一区域所有企业都发生作用的公共环境因素。
30.密集增长型战略：是指企业在原有⽣产范围内，充分利⽤在产品和市场⽅⾯的潜⼒来求得发展的战略。
31.市场渗透战略：是由企业现有产品和现有市场组合⽽产⽣的战略。
32.市场开发战略：是由现有产品和新市场组合⽽产⽣的战略。
它是发展现有产品的新顾客群或新的低于市场从⽽扩⼤产品销售量的战略. 33.产品开发战略：是由企业现有市场和其他企业已经开发的⽽本企业正准备投⼊⽣产的新产品组合⽽⽣产的战略，即对企业现有市场投放新产品或利⽤新技术增加产品的种类，以扩⼤市场占有率和增加销售额的企业发展战略。
34.⼀体化战略：是指企业充分利⽤⾃⼰再产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的⽅向，使企业不断地向深度和⼴度发展的⼀种战略。
35.纵向⼀体化：也称为垂直⼀体化，是指⽣产或经营过程相互衔接、紧密联系的企业之间实现⼀体化。
36.向前⼀体化：是指企业与⽤户企业之间的联合。
⽬的是为了促进和控制产品的需求，搞好产品营销。
37.向后⼀体化：是指企业与⽤户企业之间的联合。
⽬的是为了确保产品或劳务所需的全部或部分原材料的供应，加强对所需原材料的质量控制。
38.横向⼀体化：也称⽔平⼀体化，是指与处于相同⾏业、⽣产同类产品或⼯艺相近的企业实现的联合。
是指是资本在同意产业和部门内的集中，⽬的是实现扩⼤规模。
降低产品成本、巩固市场地位。
39.混合⼀体化：是指处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的⽣产技术联系的企业之间的联合。
40.多元化战略：是指现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略。
41.相关多元化：⼜称为同⼼多元化，是指虽然企业发展的业务具有新的特征，但它与企业的现有业务具有战略上的适应性，它们在技术。
⼯艺、销售渠道、市场营销、产品等⽅⾯具有共同的或是相近的特点。
42.不相关多元化：也成为集团多元化，即企业通过收购。
兼并其他⾏业的业务，或者在其他⾏业投资，把业务领域拓展到其他⾏业中去，新产品、新业务与企业的现有业务、技术、市场毫⽆关系。
名词解释企业战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略决策，实施战略方案和控制战略绩效的动态管理过程公司战略：又称总体战略，是一个企业的整体战略总纲，是企业最高管理层指导和控制企业一切行为的最高行动纲领企业使命：是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想进入壁垒：是指要进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价企业愿景：是企业领导者对企业前景和发展方向的一种高度概括，它是一个企业的领导用以统一每个企业员工的思想和行为的有力武器发展型战略：是一种使企业在现有的战略水平上向更高一级目标发展的战略企业并购：是指一个企业通过购买另一个企业全部或部分资产或产权，从而控制、影响被并购的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为资金运用战略：是决定企业资金投放方向、投放规模，以提高资金运用效果的战略重点集中战略：也称为聚焦战略，是指企业或事业部的经营活动集中于某一特定的购买者集团、产品线的某一部分或某一地域市场上的一种战略生产战略：就是企业在生产的成本、质量、流程等方面建立和发展相对竞争优势的基本途径，它规定了企业生产制造和采购部门的工作方向，为实现企业总体战略服务战略控制：是指将预定的战略目标与实际效果进行比较，检测偏差程度，评价其是否符合预期目标要求，发现问题并及时采取措施，借以实现企业战略目标的动态调节过程战略失效：是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态企业文化：是指一个企业的全体成员共同拥有的信念、期望值和价值观体系特色经营战略：中小企业利用其离市场近、较易接近客户的特点，突出自己产品和服务的某一方面特色、个性和风格，以独具特色的经营来吸引顾客的战略所有权控制：是指母公司或总公司根据其在子公司的投资额的比重来实施的控制一体化战略：是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上的优势，根据物资流动的方向，使企业不断的向深度和广度发展的一种战略企业目标：是企业希望实现的产出和绩效，是企业使命的具体化，通过它可以衡量企业的生产经营活动财务战略：就是根据公司战略、竞争战略和其他职能战略的要求，对企业资金进行筹集、运用、分配以取得最大经济效益的方略不相关多元化：也称为集团多元化，即企业通过收购、兼并其他行业的业务，或者在其他行业投资，把业务领域拓展到其他行业中去，新产品、新业务与企业现有业务、技术、市场毫无关系差异化战略：是指为使企业产品与竞争对手产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略协同效应：是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果，也就是说，可以取得一加一大于二的效果企业资源：是指能够给企业带来竞争优势或劣势的任何要素战略目标：企业在其战略管理过程中所要实现和改善的长期市场地位和竞争能力，取得满意的战略绩效的目标产品开发战略：是由企业现有市场和其他企业已经开发的而本企业正准备投入生产的新产品组合而产生的战略，即对企业现有市场投放新产品或利用新技术增加产品的种类，以扩大市场占有率和增加销售额的企业发展战略规模经济：是指生产单位产品的成本随生产规模的扩大而降低供应商：企业从事生产经营活动所需要的各种资源、配件等的供应单位多元化战略：是指在现有业务领域基础之上增加新的产品或业务的经营战略清算战略：企业受到全面威胁、濒于破产时，通过将企业的资产转让、出卖或者停止全部经营业务结束企业的生命重新组合：进攻者革新其价值链的某些环节或革新整个价值链的组合企业核心能力：又称企业核心竞争力，是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力纵向一体化：也称为垂直一体化，是指生产或经营过程相互衔接、紧密连接的企业之间实现一体化全球中心战略：是指跨国公司通过全球网络将不同的子公司统一起来协调行动，谋求跨国公司总体利益最大化的战略一般竞争战略：无论在什么行业或什么企业都可以采用的通用的竞争性战略新兴行业：由于技术创新的结果，或新的消费需要的推动，或其他经济、技术因素的变化使某种新产品或新的服务成为一种现实的发展机会，从而新形成或重新形成一个行业简答题企业战略四要素：1.产品与市场范围，说明企业战略首先要确定企业所生产的产品和市场领域2.增长向量，指企业的成长方向3.竞争方式，指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势特征和条件4.协同作用，指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果产业经济特征的内容：产业的内容；产业在国民经济中的地位与作用；产业的市场规模；产业的竞争范围；产业的市场增长态势；产业内生产厂家的数量及相对规模；产业内买方的数量及相对规模；产业前向及后向的普遍程度；产业的生产工艺、技术革新及推出新产品的速度；产业的产品差异化程度；产业的进退障碍及其难以程度；产业的盈利水平产业环境分析的主要内容：产业的主要经济特征分析；产业的市场结构分析；产业内战略群体分析；对本企业最近和最主要的竞争对手进行分析企业战略目标的制定过程：调查研究、拟定目标、评价论证、确定目标企业使命与战略管理的关系：企业使命为企业发展指明方向；企业使命是企业战略制定的前提；企业使命是企业战略的行动基础战略管理的演变过程：计划与控制阶段，开始于20世纪初；长期计划阶段，开始于20世纪50年代初期；战略计划阶段，兴起于20世纪60年代后期；战略管理阶段，兴起于20世纪70年代中后期成本领先战略类型：简化产品型成本领先战略；改进设计型成本领先战略；材料节约型成本领先战略；人工费用降低型成本领先战略；生产创新及自动化型成本领先战略企业采取稳定型战略的风险：1.稳定型战略要求在战略期内外部环境不会发生大的动荡，市场需求、竞争格局基本稳定，假设上述不成立，就会使企业陷入困境2.若企业在细分市场上形成的差异优势由于竞争对手的模仿或行业条件的变化而弱化或消失，又建立不起新的差异优势，则无力抵御竞争者进攻3.容易使企业风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，大大降低了企业对风险敏感性、适应性和抗拒风险的勇气，增大了风险的危害性、严重性成熟行业竞争战略选择的基本思路：1.小批量生产采用差异化战略或集中战略，大批量生产采用差异化战略或集中战略2.产品结构调整战略3.研究开发战略4.市场渗透战略5.国际市场开发战略6.退出或多元化战略7.低成本扩张战略生产质量战略的主要内容：产品功能战略；产品性能战略；产品使用寿命战略；产品经济性战略；产品外观战略企业采取稳定性战略原因：1.企业目前的经营状况良好，管理人员无法确定现行战略的实际运行情况2.采取稳定型战略风险低，开发新市场新产品风险大，管理者不认为值得冒险 3.操作简单，也不费力，那些保守型的经理往往愿意采用此战略4.为克服由于成长过快产生的效率变低、管理不善等问题，巩固取得已有的成果，并获得喘息的机会5.为了不引起对手的注意，或避免政府的干预，一些企业也在一定期间主动采取此战略企业财务战略主要内容：1.资金筹集战略，是关于企业从什么渠道、以什么方式获取企业所需资金，如何以较低代价、较低风险筹集较多资金，支持企业经济发展的战略。
2.资金运用战略，决定企业资金投放方向、投放规模，以提高资金运用效果的战略。
3.利润分配战略，利用价值形式对社会剩余产品所进行的分配组织结构设计的标准：产生共同的愿景；反映企业的发展趋势；具备催人奋进的精神张力企业文化与战略实施之间的关系：优秀的企业文化能突出企业特色，形成企业成员的共同价值观念，而且企业文化具有鲜明个性，有利于企业制定出与众不同、克敌制胜的战略。
战略制定后，可利用企业文化所具有的导向、约束、凝聚、激励等功能，同意员工的观念行为，共同为积极有效地贯彻实施企业战略而奋斗。
当然，企业文化并不是总适应战略的，所以企业内部新旧文化的更替和协调是战略实施获得成功的保证跨国公司战略管理的特殊性：尤其注重战略环境分析；在战略实施中要注重“跨文化管理”；注意选择战略控制手段；注意营造其战略管理优势战略控制的特征：渐进性、交互性、系统性战略实施与组织结构的关系：1.有效的组织结构规定了各层次管理者分配和使用企业资源的权力，确立了必要的管理控制权威线，从而明确了企业各层次管理人员各自的职责，有利于组织内部建立起管理控制秩序。
2.有效的组织结构规定了企业内部各单位、各岗位之间的分工合作，从而能够增强全体成员协同完成企业目标的可能性。
3.有效的组织结构规定了企业内部各单位、各成员之间的联系沟通渠道，从而能够确保企业各类信息的准确、快速传递，有利益提高企业应变能力战略实施与资源的关系：战略促使管理的有效利用；资源对战略的保证作用；战略可促使资源的有效储备企业战略资源的分配：1.人力资源的分配，为各个战略岗位配备管理和技术人才、为战略实施建立人才和技能的储备、整个队伍的综合力量搭配和权衡。
2.资金的分配，企业一般采用预算来分配资金资源新兴行业企业面临的问题：原材料与零部件的供应能力较弱；基础工作薄弱；产品销售困难SWOT分析的主要内容：1.优势—机会分析，将企业内部优势与外部机会相结合进行分析。
2.劣势—机会分析，将企业的内部劣势与外部机会结合分析，通过利用外部机会弥补内部劣势。
3.优势—威胁分析，企业内部优势与外部威胁结合分析，利用本企业内部优势回避或减轻外部威胁的影响。
4.劣势—威胁分析，企业内部劣势与外部威胁结合分析，减少内部劣势，回避外部环境威胁战略实施主要模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型公司战略选择应考虑的因素：公司过去的战略、高层管理者对风险的态度、公司环境、公司文化与权力的关系、低层管理者或职能部门人员的态度、竞争者行为和反应、时限的长短人力资源开发战略的方案：引进人才战略、借用人才战略、招聘人才战略、自主培养人才战略、定向培养人才战略、鼓励自学成才战略企业实行多元化战略注意的问题;1.客观评估企业多元化经营的必要性与能力2.坚持把业主做好之后再考虑多元化 3.新业务领域与现有业务领域之间应具有一定的战略关联 4.建立横向组织协调不同业务单元的关系企业战略与战略管理的关系：企业战略实质上是一种“谋划或方案”，而战略管理则是对企业战略的一种管理，就是对企业的谋划或方案的制定、实施与控制市场渗透战略风险最大的原因：1.除非该企业在市场处于绝对优势地位，否则必然出现很多强有力的竞争对手。
2.企业管理者宁愿把精力放在现有事务处理上，因而可能错过更好的投资机会。
3.顾客兴趣的改变容易导致企业现有目标市场的衰竭。
4.一项大的技术突破甚至可能使产品一夜之间成为一堆废物实施差异化战略的意义：建立起顾客对企业的忠诚；形成强有力的行业进入障碍；增强企业对供应商讨价还价的能力；削弱购买商讨价还价的能力；顾客的忠诚使得替代品无法在性能上与之竞争战略控制的原则：确保目标原则、适度控制原则、适机控制原则、有线控制原则、例外控制原则、适应性原则、激励性原则、信息反馈原则企业战略管理的特征：高层次管理、整体性管理、动态性管理、战略管理对企业发展来说，重在改进效能，而职能管理重在改进效率公司战略的特点：1.从形成的性质看，公司战略是有关企业全局发展的、整体性的、长期的战略行为。
